淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

目錄1前言......................................................................................................1感謝閱讀2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理.......................................................................2感謝閱讀2.1抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作......................................................2精品文檔放心下載2。2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理.......................................................2精品文檔放心下載3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理.......................................................................5謝謝閱讀3。1建立健全項(xiàng)目成本管理體系.................................................5感謝閱讀3.2加強(qiáng)材料管理工作...................................................................5精品文檔放心下載3。3做好成本分析工作................................................................6精品文檔放心下載4建筑工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理.......................................................................6感謝閱讀4。1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)................................................................................6感謝閱讀4.2風(fēng)險(xiǎn)分析..................................................................................7感謝閱讀4。3風(fēng)險(xiǎn)控制................................................................................7感謝閱讀5建筑工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào).......................................................................7謝謝閱讀5.1技術(shù)協(xié)調(diào)...................................................................................7感謝閱讀5.2管理協(xié)調(diào)..................................................................................8精品文檔放心下載15。3組織協(xié)調(diào)...............................................................................8精品文檔放心下載6總結(jié)......................................................................................................8感謝閱讀21前言建筑施工管理指建筑產(chǎn)品工程項(xiàng)目精品文檔放心下載工驗(yàn)收到回訪保修等全過(guò)程的管理活動(dòng),是一種具有特定目標(biāo)、資源謝謝閱讀感謝閱讀管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具有施工面較寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因感謝閱讀素較多、易受外界因素影響等特點(diǎn),而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程精品文檔放心下載質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的精品文檔放心下載精品文檔放心下載工管理。而工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，也是個(gè)老生常談的話題，仁者精品文檔放心下載見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智,下面我從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，認(rèn)為需要做好幾方面.謝謝閱讀2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理2.1抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部要積極完善各感謝閱讀項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴精品文檔放心下載投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行.2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部要根精品文檔放心下載精品文檔放心下載工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。精品文檔放心下載謝謝閱讀施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。第1頁(yè)共9頁(yè)4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中,項(xiàng)目部安排專職人員,精品文檔放心下載認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、簽發(fā)、整理管理工作.而且要經(jīng)常深入謝謝閱讀謝謝閱讀工程實(shí)際相吻合.2。2加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,感謝閱讀謝謝閱讀中，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:1、抓好工程進(jìn)度控制管理工作在工程開(kāi)工之前，根據(jù)建設(shè)單位目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，然后精品文檔放心下載施工過(guò)程中要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定階段進(jìn)度計(jì)劃，分為季度計(jì)劃,月感謝閱讀計(jì)劃，周計(jì)劃，形成閉合。明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工精品文檔放心下載作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)謝謝閱讀際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),在分析偏差產(chǎn)生原因精品文檔放心下載謝謝閱讀施。2、抓好工程質(zhì)量控制管理工作1）明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目精品文檔放心下載標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心謝謝閱讀中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取謝謝閱讀精品文檔放心下載第2頁(yè)共9頁(yè)任,作到人盡其責(zé)。2）把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具感謝閱讀精品文檔放心下載設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、感謝閱讀謝謝閱讀實(shí)到施工過(guò)程之中。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力.4）從質(zhì)量通病容易引起的因素著手,抓實(shí)施過(guò)程,重質(zhì)量結(jié)果。感謝閱讀感謝閱讀完成后的觀感質(zhì)量，而影響觀感質(zhì)量的因素主要體現(xiàn)在模板、鋼筋、感謝閱讀感謝閱讀源頭工序就嚴(yán)格要求，道道把關(guān)，同時(shí)又對(duì)已經(jīng)形成的通病,分析產(chǎn)感謝閱讀生的原因以及以后采取的整改與預(yù)控措施，力爭(zhēng)質(zhì)量通病減少到最謝謝閱讀少.3、抓好工程安全控制管理工作感謝閱讀謝謝閱讀任重于泰山"，項(xiàng)目部自進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)伊始，就要把安全工作擺到日常議精品文檔放心下載第3頁(yè)共9頁(yè)精品文檔放心下載抓落實(shí),加強(qiáng)教育，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作.感謝閱讀1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境.2）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,俗語(yǔ)說(shuō)的好,“沒(méi)有規(guī)矩就不成精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀是根本,根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，項(xiàng)目部在這方面謝謝閱讀做到鐵面無(wú)私,違反者必須受到相應(yīng)的處罰.3）加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理精品文檔放心下載措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，精品文檔放心下載也是防止事故發(fā)生,減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。謝謝閱讀結(jié)合本工程實(shí)際情況，開(kāi)展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，按照“三精品文檔放心下載感謝閱讀改.3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理3。1建立健全項(xiàng)目成本管理體系感謝閱讀第4頁(yè)共9頁(yè)中，對(duì)于施工過(guò)程中要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備精品文檔放心下載的配備，還有在施工中使用到的施工人員的雇用管理和資本投入等,精品文檔放心下載都要進(jìn)行成本科學(xué)合理的預(yù)算。進(jìn)行預(yù)算后,將成本控制工作分配到感謝閱讀個(gè)人,配以考評(píng)制度，進(jìn)行成本控制，這樣才能建立起一個(gè)完善的施精品文檔放心下載謝謝閱讀現(xiàn)場(chǎng)避免不必要的成本的投入，減少成本的浪費(fèi)。3。2加強(qiáng)材料管理工作精品文檔放心下載壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本精品文檔放心下載控制的重點(diǎn)，嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)精品文檔放心下載收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤精品文檔放心下載點(diǎn)核算關(guān)等，制定嚴(yán)格的材料管理制度,已達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。感謝閱讀3.3做好成本分析工作項(xiàng)目部的成本管理部門或管理人員要及時(shí)做好成本原始資料的精品文檔放心下載收集和整理工作,正確計(jì)算各階段、各分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按謝謝閱讀照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異,找出產(chǎn)生差謝謝閱讀異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門,采取積極地防范措施糾正偏感謝閱讀差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。第5頁(yè)共9頁(yè)4建筑工程現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理施工風(fēng)險(xiǎn)指施工中影響施工目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全和成本）實(shí)感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀施工中潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、控制，即在主觀上盡可能有精品文檔放心下載精品文檔放心下載況采取相應(yīng)措施,從而減少風(fēng)險(xiǎn)損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為己所用。項(xiàng)目施精品文檔放心下載工中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包含以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：4.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,這項(xiàng)工作相當(dāng)重要，它是整個(gè)風(fēng)謝謝閱讀險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),缺乏這一基礎(chǔ)，任何風(fēng)險(xiǎn)管理都是空中樓閣，毫精品文檔放心下載無(wú)實(shí)現(xiàn)之可能.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程通常分6個(gè)步驟：1)確認(rèn)不確定性的客感謝閱讀感謝閱讀制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類；6）建立風(fēng)險(xiǎn)目錄。4.2風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析就是應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù),用定性、定量或兩者相結(jié)謝謝閱讀合的方式處理不確定性的過(guò)程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響.風(fēng)險(xiǎn)謝謝閱讀精品文檔放心下載理者采取更有針對(duì)性的對(duì)策和措施,從而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利謝謝閱讀影響。第6頁(yè)共9頁(yè)4。3風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是采取一定的技術(shù)管理方法使風(fēng)險(xiǎn)事件不發(fā)生或在精品文檔放心下載發(fā)生時(shí)減小損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留.風(fēng)險(xiǎn)自留謝謝閱讀精品文檔放心下載復(fù)性較高,通過(guò)加強(qiáng)管理能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)是適合于自留的。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移精品文檔放心下載則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能謝謝閱讀減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,有時(shí)反而造成風(fēng)險(xiǎn)的顯著增加,只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)謝謝閱讀的主體不同而已.5建筑工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)5.1技術(shù)協(xié)調(diào)1、圖紙會(huì)審是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。工程開(kāi)工前，統(tǒng)一組織深入細(xì)謝謝閱讀精品文檔放心下載真落實(shí)，從圖紙上加以解決。2、技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個(gè)重要組成部分，可以讓專業(yè)隊(duì)伍、精品文檔放心下載謝謝閱讀題。3、針對(duì)工程中的某個(gè)難題，采取專題會(huì)議的方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證精品文檔放心下載工程質(zhì)量進(jìn)度不受影響.第7頁(yè)共9頁(yè)5.2管理協(xié)調(diào).謝謝閱讀精品文檔放心下載導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目部管理謝謝閱讀人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有謝謝閱讀可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。謝謝閱讀1、建立問(wèn)題責(zé)任制度.建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度.謝謝閱讀2、建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高項(xiàng)目所精品文檔放心下載有參建人員的責(zé)任心和積極性。3、建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做謝謝閱讀好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵.此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各謝謝閱讀專業(yè)之間的問(wèn)題也更加形象與直觀,問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易感謝閱讀解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小.謝謝閱讀5。3組織協(xié)調(diào)感謝閱讀會(huì)議,解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專精品文檔放心