關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿

關(guān)于務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿兵法說“以正者合、以奇者勝”，實(shí)際一點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)這里面隱藏著多少僥幸、和隱憂。因?yàn)椤捌嬲邉佟钡谋匾疤崾恰罢吆稀?，否那么就是盲?dòng)、投機(jī)、見招拆招、只有戰(zhàn)術(shù)、缺乏戰(zhàn)略，底盤不穩(wěn)、內(nèi)勁缺乏、免疫力差、俟風(fēng)吹草動(dòng)，那么疾患頻頻。以下是為大家的務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿，學(xué)習(xí)。剛才，聽了幾位同志的發(fā)言，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，本屆縣委、政府抓經(jīng)濟(jì)工作是卓有成效的，全縣經(jīng)濟(jì)工作保持了良好的開展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統(tǒng)一安排,結(jié)合我們組織工作的實(shí)際,談以下幾點(diǎn)看法和建議：一，適應(yīng)新的形勢,做好組織工作x年是我國加入世貿(mào)組織的第一年，我縣經(jīng)濟(jì)工作也將面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的環(huán)境。作為組織部門,明年我們的總體工作思路是:以"x"重要思想為指導(dǎo),圍繞中心,突出重點(diǎn),堅(jiān)持創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)入世,全面做好組織工作,更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供組織保障和高效服務(wù)。一要強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提～部素質(zhì)。我們作為縣委管理干部的職能部門，要不斷更新干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過舉辦培訓(xùn)班、知識(shí)講座、專家授課、外出鍛煉等形式，有針對(duì)性的加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)外經(jīng)濟(jì)決策能力。目前，干部隊(duì)伍尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中，熟悉對(duì)外貿(mào)易知識(shí)的人較少，能夠組織開展對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營的干部更少。因此，我們必須有側(cè)重地加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易知識(shí)的培訓(xùn)，包括與世貿(mào)組織交易規(guī)那么相關(guān)聯(lián)的國際貿(mào)易術(shù)語及貿(mào)易習(xí)慣，還有解決有關(guān)爭議的國際經(jīng)濟(jì)法那么等，不斷豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)技能，盡快培養(yǎng)造就一批外向型干部隊(duì)伍。二要適應(yīng)新的形勢，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建。入世后，外商獨(dú)資企業(yè)、中外合資企業(yè)等將會(huì)大量增加，在保證其按世貿(mào)組織規(guī)那么享有經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，要積極探索在其內(nèi)部開展黨的建設(shè)的新途徑、新模式。要物色、培養(yǎng)、儲(chǔ)藏一批素質(zhì)和能力適合在非公有制企業(yè)工作的黨員骨干，在非公有制企業(yè)中建立黨的組織，開展黨的活動(dòng)，擴(kuò)大組織工作的覆蓋面。三要轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)為先，減少干預(yù)?！叭胧馈焙螅鎸?duì)的將是世界范圍內(nèi)的競爭，這就要求領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變舊的行政管理職能，立足于宏觀調(diào)節(jié)和服務(wù)，為企業(yè)的開展提供寬松的環(huán)境。我們組織部門，要在政府職能轉(zhuǎn)變的過程中，積極發(fā)揮作用，促進(jìn)行政機(jī)關(guān)對(duì)經(jīng)濟(jì)開展實(shí)行粗放式管理，防止行政管理的細(xì)化，對(duì)企業(yè)不設(shè)卡，多服務(wù);不干預(yù)，多協(xié)調(diào);不封閉，多引導(dǎo)。同時(shí)，要在資金、技術(shù)、政策、環(huán)境等方面，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四要留住人才，迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加大引進(jìn)人才的力度，逐步造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部隊(duì)伍，積極探索建立引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、有利于人才進(jìn)出的良好機(jī)制。說到底，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是第一資源。企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。引進(jìn)人才固然重要，但留住人才更是當(dāng)務(wù)之急。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業(yè)后回原籍的缺乏10%，形成了人才嚴(yán)重外流的惡性循環(huán)。入世以后，人才短缺將是一個(gè)世界現(xiàn)象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應(yīng)是多角度、全方位的，要通過開展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，改革，提高待遇，融洽感情，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩(wěn)定人才，應(yīng)當(dāng)是最基本的留人良策。五要突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村黨建。繼續(xù)加強(qiáng)以農(nóng)村黨支部為核心的村級(jí)班子建設(shè)，大力推行“兩推一馴，逐步到達(dá)支書、主任一人兼，是先后進(jìn)村整頓新突破;扎實(shí)推進(jìn)村級(jí)民主政治建設(shè)，強(qiáng)力推行“～兩公開”;繼續(xù)選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到農(nóng)村任實(shí)職，加強(qiáng)對(duì)駐村工作組的管理、監(jiān)督，解決好所駐村莊的突出問題。在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部內(nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。步入xx，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績、查找缺乏、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)開展、促進(jìn)社會(huì)和諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，xx年要采取三項(xiàng)措施，突出開展兩大方面工作。第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長效機(jī)制。一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)開展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氣氛。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為x年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)開展形勢，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)開展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開展。二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，x年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新方法，從服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上進(jìn)一步開拓創(chuàng)新。通過為民服務(wù)全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠傾聽群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。三要扎實(shí)開展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并通過加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康開展。積極探索黨建工作與企業(yè)自身開展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)開展中真正發(fā)揮作用。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好!根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、開展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦?最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一方法走上正軌。一是問計(jì)于民尋方法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的方法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡單的方法，可少數(shù)人無動(dòng)于衷，接著進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)“消防員”。現(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中喪失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氣氛。作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都需要通過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、開展。為此，x年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實(shí)搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競聘上來的班長要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，必須定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰清楚，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。x年，我校正處于遷建的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)繁重。在此情況下，我們既不能急躁冒進(jìn)，又不能墨守成規(guī)，所以今年我們的工作主題是“強(qiáng)化綜合治理、深入拓展內(nèi)涵、創(chuàng)新和諧并進(jìn)、打造特色x”。x年我校的學(xué)校文化建設(shè)目標(biāo)是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新的開展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步三個(gè)方面對(duì)2020年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。為期三個(gè)月的主題教育開展，讓支部全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)碩士生黨支部建立學(xué)習(xí)交流QQ群平臺(tái)方便大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。在每次主題活動(dòng)后，所有黨員將自己對(duì)本次活動(dòng)主題的心得體會(huì)發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得，從而到達(dá)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推開工作的目的。同時(shí)，支部黨員常在群中交流提