浙江中天建設(shè)集團(tuán)管理實施手冊

...wd......wd......wd...第一章總則1.1說明1.1.1為全面、高效地履行施工合同，標(biāo)準(zhǔn)施工工程管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高工程效益，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年開展規(guī)劃〞的需要，特制定本實施手冊。1.1.2本手冊依據(jù)GB/T50326-2001?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?、建設(shè)公司2004年實施的?工程工程管理方法?、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的工程管理要求和做法，結(jié)合目前我公司工程管理的實際，按施工工程管理程序和各階段的工作內(nèi)容、在建設(shè)公司?工程工程管理方法?的根基上進(jìn)展修訂、完善而編制的。力求做到文字表達(dá)簡潔，輔助表樣實用、易于填寫，提高可操作性。1.1.3本手冊要求實施工程管理必須堅持“以市場為指導(dǎo)、以工程為核心、以效益為基本〞的原那么，以顧客為關(guān)注焦點，信守合同，依法經(jīng)營，效益優(yōu)先。1.1.4本手冊不僅要求工程管理要標(biāo)準(zhǔn)運作，更進(jìn)一步要求工程責(zé)任人在工程實施過程中，科學(xué)地把握工程規(guī)律，創(chuàng)造性地工作，要以?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?為依據(jù)，以質(zhì)量、安全、工期、文明施工為根基，以控制施工成本為核心，以實現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)全面開展工程管理工作。1.1.5本手冊適用于全公司范圍內(nèi)的所有施工工程。(包括建設(shè)公司直管施工工程、分公司管理的施工工程和各專業(yè)公司管理的施工工程。)1.1.6經(jīng)營部工程管理處為建設(shè)公司工程管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管工程的管理實行日常服務(wù)、監(jiān)控以及工程階段性和完畢時的考核評價，同時對非直管工程的業(yè)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)性管理。1.2術(shù)語1.2.1施工工程建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開場到保修期滿為止的全過程中完成的工程。1.2.2施工工程管理建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工工程進(jìn)展的方案、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理?！步ㄔO(shè)部于1994年決定將“工程法施工〞更名為“施工工程管理〞?！?.2.3工程發(fā)包人在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.4工程承包人在協(xié)議書中約定，被工程發(fā)包人承受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.2.5工程分包人(分承包商)工程承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的局部工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人(分承包商)。1.2.6工程經(jīng)理企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工工程上的委托代理人?！惨蚬こ绦枰蚊ㄔO(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程經(jīng)理，但同時又明確了現(xiàn)場工程經(jīng)理并由現(xiàn)場工程經(jīng)理實際主持工作的，現(xiàn)場工程經(jīng)理即為工程經(jīng)理，參與工程責(zé)任經(jīng)營的考核。〕1.2.7工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)展工程管理的組織機(jī)構(gòu)。1.2.8工程經(jīng)理責(zé)任制以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的施工工程管理目標(biāo)責(zé)任制度。1.2.9工程管理目標(biāo)責(zé)任書由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。1.2.10工程管理實施規(guī)劃在開工之前由工程經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工工程實施階段管理的文件。1.2.11工程目標(biāo)控制為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與方案目標(biāo)比照分析、采取措施糾正偏差等活動，包括工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程安全控制和工程成本控制等。1.2.12工程風(fēng)險管理工程風(fēng)險的識別、評估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實施與檢查等過程。1.2.13工程成本核算制有關(guān)工程成本核算原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。1.2.14工程合同管理對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)展的管理。1.2.15工程信息管理施工工程實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)展的管理。1.2.16工程現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)展的管理。1.2.17工程生產(chǎn)要素管理對工程的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、時間、信息等進(jìn)展的管理。1.2.18工程竣工驗收承包人按施工合同完成了工程全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。1.2.19工程回訪保修承包人在施工工程竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書〞的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)展修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。1.2.20工程組織協(xié)調(diào)以一定的組織形式，手段和方法，對工程管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)展疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。1.2.21工程考核評價由工程考核評價主體對考核評價客體的工程管理行為、水平及成果進(jìn)展考核并做出評價的過程。1.2.22施工方案施工方案應(yīng)在工程初始階段由工程施工經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要對工程施工方面的各種重要事項做出明確的規(guī)劃和安排，以滿足工程的要求。1.2.23總價合同也稱固定價合同。其合同總價為一固定的金額，在工程實施過程中，由承包商承擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費用風(fēng)險，即盈虧自負(fù)。1.2.24綜合單價完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位工程所需的人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費和利潤的總和，并考慮風(fēng)險因素。1.2.25工程量清單表現(xiàn)擬建工程的分局部項工程工程、措施工程、其他工程名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。1.2.26索賠合同用語中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。1.2.27企業(yè)CI形象通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，并運用整體傳達(dá)系統(tǒng)〔特別是視覺傳達(dá)設(shè)計〕，傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者〔包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會〕，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和開展。1.2.28直管工程經(jīng)理部由建設(shè)公司直接組建、經(jīng)營部下達(dá)考核指標(biāo)、建設(shè)公司直接參與工程管理的工程經(jīng)理部為建設(shè)公司直管工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部直接對建設(shè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。1.2.29非直管工程經(jīng)理部由分公司或?qū)I(yè)公司〔專業(yè)公司即指各工程公司、以下同〕直接組建的工程經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與工程管理的為建設(shè)公司非直管工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報送相關(guān)報表和上繳相應(yīng)管理費用。但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)視、指導(dǎo)，必要時可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。1.2.30“三標(biāo)一體〞化管理體系由質(zhì)量管理體系〔GB/T19001-2000—ISO9001：2000〕、環(huán)境管理體系〔GB/T24001-1996—ISO14001：1996〕、職業(yè)安康安全管理體系〔GB/T28001-2001〕等三局部組成。1.3施工工程管理1.3.1施工工程管理的概念施工工程管理是建筑施工企業(yè)對施工工程進(jìn)展的管理。施工工程管理是以工程工程為對象，以工程工程所確定的效益為目標(biāo)，以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根基，建設(shè)以工程經(jīng)理為中心、遵循工程工程內(nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程工程效益的全面質(zhì)量保證體系。施工工程管理是指在有限的空間、時間和資源條件下，利用各種有效的手段，對施工工程壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)展方案、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營管理方式。1.3.2施工工程管理的三個層次〔1〕企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具有三個主體特點：市場競爭主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。工程管理處為建設(shè)公司施工工程管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)?！?〕工程管理層，即工程經(jīng)理部。它具有三個“一次性〞特點：企業(yè)法人一次性授權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時組織、一次性成本中心。〔3〕施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外局部承包商，包括內(nèi)部專業(yè)公司派出的施工作業(yè)隊和參與工程施工的合格分承包商、勞務(wù)隊伍。1.3.3三個層次之間的關(guān)系〔1〕工程管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于工程管理層，施工作業(yè)層與工程管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系?！?〕企業(yè)管理層與工程管理層是授權(quán)委托關(guān)系，工程經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在工程工程上的委托代理人。工程管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；與分承包商和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系?！?〕工程經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上承受建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)視管理和考核；經(jīng)營管理上受?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?的約束，對建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)?！?〕施工作業(yè)層必須服從于工程經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從工程經(jīng)理部管理的，征得企業(yè)法定代表人同意，工程經(jīng)理部有權(quán)予以清退。1.3.4三個層次的職能〔1〕建設(shè)公司：主要負(fù)責(zé)參與市場競爭，公司工程管理政策的制定，負(fù)責(zé)工程的宏觀管理。制定和健全施工工程管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工程管理；加強(qiáng)方案管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為工程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；對工程管理層的工作進(jìn)展全過程指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。建設(shè)公司是工程的決策中心、利潤中心。〔2〕工程經(jīng)理部：負(fù)責(zé)履行施工合同，是建設(shè)公司面向市場為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對工程管理工作的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。工程經(jīng)理部是工程的成本控制中心?！?〕施工作業(yè)層：與工程管理層共同履行工程分包合同或內(nèi)部協(xié)議。1.3.5建設(shè)公司工程管理組織機(jī)構(gòu)圖：建設(shè)公司工程管理組織機(jī)構(gòu)圖建設(shè)公司建設(shè)公司設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門設(shè)備物資公司財務(wù)部經(jīng)營部工程部審計部辦公室人力資源部其它部門工程經(jīng)理部直管工程經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司工程經(jīng)理部直管工程經(jīng)理部第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第*作業(yè)隊第三作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊物資部辦公室工程部計財部計財部工程部物資部辦公室分公司專業(yè)公司第二章工程經(jīng)理部2.1一般要求2.1.1施工工程管理實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由工程經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實施工程管理的組織機(jī)構(gòu)。2.1.2工程經(jīng)理部是在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為指導(dǎo)、實行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營管理的方式對施工工程進(jìn)展管理的臨時性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、工程的終結(jié)而解體，屬建設(shè)公司工程施工管理層，承受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的工程工程從開工到竣工全過程的施工管理。2.1.3施工工程管理實行成本核算制〔1〕確定工程工程的責(zé)任目標(biāo)成本。工程工程中標(biāo)后，建設(shè)公司根據(jù)合同造價、工程特點、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為工程的可控成本，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本，以此對工程進(jìn)展考核?！?〕工程經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)展工程收支核算，以責(zé)任目標(biāo)成本控制實際成本。2.1.4在簽訂的?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好企業(yè)管理層、工程管理層和工程作業(yè)層的利益關(guān)系。2.1.5工程經(jīng)理部的類別(以工程工程的合同金額大小劃分)〔1〕合同金額在1.5億元以上工程為A類工程經(jīng)理部?！?〕合同金額在1.0-1.5億元的工程為B類工程經(jīng)理部。〔3〕合同金額在5000萬元-1.0億元的工程為C類工程經(jīng)理部。〔4〕合同金額在3000-5000萬元的工程為D類工程經(jīng)理部?！?〕合同金額在1000-3000萬元的工程為E類工程經(jīng)理部?！?〕合同金額在1000萬元以下的工程為F類工程經(jīng)理部。2.1.6A、B、C、D類工程經(jīng)理部由建設(shè)公司或分公司組建。2.1.7E、F類工程經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。1.71.72.2工程經(jīng)理部組織形式2.2.1工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)工程規(guī)模和施工難易程度決定。一般可設(shè)三部一室：即計財部、工程部、物資部、辦公室；由工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長、經(jīng)營、技術(shù)等專業(yè)人員組成。2.2.2工程經(jīng)理部成員〔1〕工程經(jīng)理是公司法人代表在工程工程上的全權(quán)代理人，A、B、C、D類工程經(jīng)理由建設(shè)公司或分公司聘任，E、F類工程經(jīng)理可由建設(shè)公司或委托分公司、專業(yè)公司聘任?！?〕大型工程可設(shè)工程副經(jīng)理1-2人，其職責(zé)由工程經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人按一部一長制設(shè)置?！?〕工程經(jīng)理部管理人員，除財務(wù)人員實行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)公司總工程師委派(或工程經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由工程經(jīng)理提名，雙向選擇、競爭上崗。在符合國家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)?！?〕除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗?！?〕工程經(jīng)理應(yīng)實行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在工程經(jīng)理部擔(dān)任有直接利害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程?！?〕工程管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)工程的需要進(jìn)展調(diào)整。為保證工程管理工作的連續(xù)性，原那么上造價、財務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。確需調(diào)動人員時，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，報人力資源部辦理審批調(diào)動手續(xù)，并報工程管理處備案。2.2.3施工作業(yè)人員工程上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原那么，在本企業(yè)勞務(wù)人員不能滿足的情況下，工程經(jīng)理部提出用工方案，報工程管理處、人力資源部備案，方可從社會引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級的成建制施工隊伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對合同應(yīng)依法公證。2.3工程經(jīng)理部管理職責(zé)2.3.1工程經(jīng)理部部門工作職責(zé)〔1〕計財部a.測算編制工程成本控制方案。b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負(fù)責(zé)施工方案、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。d.負(fù)責(zé)有關(guān)工程的財務(wù)管理工作。e.負(fù)責(zé)對工程制造成本的核算和分析。f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。g.負(fù)責(zé)按期編制會計、統(tǒng)計報表?！?〕工程部a.組織開工前各項施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。b.編制施工進(jìn)度方案、生產(chǎn)要素需用方案，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。d.與業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設(shè)備進(jìn)場、試車，驗收、存放、保護(hù)等管理工作。f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護(hù)，核定現(xiàn)場施工進(jìn)度和實物量的完成情況。g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志。h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責(zé)任制，并記錄。〔3〕物資供應(yīng)部a.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進(jìn)度方案，編制設(shè)備進(jìn)場、材料采購方案。b.負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c.負(fù)責(zé)材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標(biāo)識。e.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負(fù)責(zé)月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。〔4〕辦公室a.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)、CI形象實施。b.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。c.負(fù)責(zé)工程文件和資料控制與內(nèi)部交換。d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。e.負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。f.負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部會務(wù)工作。g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.3.2工程經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)〔1〕工程總工程師〔或技術(shù)負(fù)責(zé)人〕主要職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。b.組織建設(shè)工程技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。c.組織施工圖自審，參與會審。d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制工程質(zhì)量方案，貫徹落實“三標(biāo)一體〞化認(rèn)證的運行工作。f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。g.負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h.組織工程交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.工程經(jīng)理交辦的其它工作?！?〕施工員、技術(shù)員崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。c.做好開工前“三通一平〞等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽證。e.編制施工作業(yè)進(jìn)度方案(包括季、月、旬作業(yè)方案)。f.對現(xiàn)場施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)展日常和定期檢查、記錄。g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h.工程經(jīng)理交辦的其它工作?！?〕造價員崗位職責(zé)：a.貫徹國家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙(包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，了解施工工藝，參加圖紙會審。c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。d.了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，參與成本分析。f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。g.工程經(jīng)理交辦的其它工作?！?〕質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程條例。b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(或施工方案)編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c.對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)展訂貨、采購、運輸、保管等進(jìn)展監(jiān)視和檢查。d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主〞的方針，預(yù)防控制和催促整改質(zhì)量問題。e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。f.協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。g.工程經(jīng)理交辦的其它工作。〔5〕安〔全〕環(huán)〔境〕內(nèi)審員崗位職責(zé)：a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。b.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，催促檢查作業(yè)隊的安全教育實施情況。c.結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況。d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)視整改。e.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時填報安全生產(chǎn)報表。g.工程經(jīng)理交辦的其它工作?！?〕設(shè)備、材料員崗位職責(zé)：a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的方案審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。b.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。c.積極進(jìn)展各種材料詢價工作，參與材料的招投標(biāo)采購活動。d.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購方案。按照施工組織設(shè)計〔或施工方案〕和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。e.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。f.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲藏，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。g.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建設(shè)完善的材料登記臺帳和報表制度。h.對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i.工程經(jīng)理交辦的其它工作。2.4工程經(jīng)理2.4.1工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工工程上的委托代理人。即工程經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程工程施工中擔(dān)任工程經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程工程施工的組織實施，對建設(shè)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)，是實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。2.4.2工程經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程工程的要求。2.4.3工程經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，工程經(jīng)理任職期間原那么上不與原任職級別掛鉤。工程完畢或終止，工程經(jīng)理自然解聘。2.4.4工程經(jīng)理聘任程序〔1〕建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命工程經(jīng)理；〔2〕建設(shè)公司下發(fā)任職通知。2.4.5工程經(jīng)理的任職條件〔1〕具有與工程工程級別相應(yīng)的?建設(shè)工程施工工程經(jīng)理資格證書??！?〕具有較扎實的工程工程管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程工程管理經(jīng)歷和工作業(yè)績?！?〕熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理方法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?！?〕具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠?！?〕能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公正正派、勤政務(wù)實，自覺承受黨組織和群眾的監(jiān)視?！?〕身體安康，能在任職期間適應(yīng)工作。2.4.6工程經(jīng)理離任條件〔1〕工程竣工驗收并辦理工程移交和工程竣工資料移交?！?〕工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交?！?〕施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完?！?〕工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完?！?〕完成工程工程總結(jié)?！?〕工程終結(jié)審計、考核完。2.4.9工程經(jīng)理中間解聘〔1〕安康原因不能勝任?！?〕因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故?！?〕對工程成本管理不力，成本不清、不實，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險大?！?〕有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為?！?〕業(yè)主提出撤換要求?！?〕存在解聘的其他原因。2.4.10工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕代表企業(yè)實施工程管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。〔2〕履行建設(shè)公司與業(yè)主〔總包方〕簽訂的工程施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?規(guī)定的任務(wù)?！?〕組織編制工程?施工組織總設(shè)計?，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項措施方案，并組織實施?！?〕對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理?！?〕在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理、作業(yè)隊等各方的關(guān)系?！?〕工程經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定工程質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。〔7〕組織編制、實施工程年、季、月施工方案，參與竣工驗收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理?！?〕及時報送規(guī)定的各種報表、定期向建設(shè)公司匯報工程情況及報告重大事項。〔9〕組織收集整理竣工驗收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，工程完畢時交建設(shè)公司歸檔。〔10〕承受建設(shè)公司對工程的監(jiān)視、檢查、審計和考核?！?1〕工程經(jīng)理是在工程上表達(dá)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。〔12〕協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)展工程評獎申報工作?！?3〕工程后續(xù)工程跟蹤、信息反響和參與后續(xù)工程的招投標(biāo)活動。〔14〕工程完畢善后處理工作。2.4.11工程經(jīng)理的權(quán)限〔1〕參與本工程相關(guān)工程的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動?！?〕與建設(shè)公司簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書??！?〕組建工程經(jīng)理部，確定工程管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程副經(jīng)理、工程總工程師的提名，聘用工程管理人員?！?〕參與工程任務(wù)分工?！?〕負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。〔6〕確定工程經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。〔7〕按工程工資分配制度和核定的工資總額確定工程管理人員的崗薪工資分配，對工程績效工資有建議和分配權(quán)?！?〕在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程工程管理的需要決定資金的投入和使用。〔9〕根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)?！?0〕按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽工程執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補充施工合同?！?1〕主持工程經(jīng)理部工作，全面行使工程的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。〔12〕獲得公司的特別授權(quán)。2.4.12工程經(jīng)理的利益〔1〕工程經(jīng)理實行工程責(zé)任經(jīng)營管理，按?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)展審計、考核、兌現(xiàn)?！?〕工程經(jīng)理的崗薪工資按工程經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與工程的管理業(yè)績考核掛鉤?！?〕有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出奉獻(xiàn)的可獲特殊獎勵。〔4〕可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號。2.5工程經(jīng)理部的運行2.5.1工程經(jīng)理部運行程序〔1〕工程工程中標(biāo)后，建設(shè)公司確定工程經(jīng)理及工程班子，由工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部?！?〕工程經(jīng)理與建設(shè)公司法定代表人簽訂?工程管理目標(biāo)責(zé)任書??！?〕工程經(jīng)理部編制“工程管理實施規(guī)劃〞?！?〕進(jìn)展開工前的施工準(zhǔn)備工作?！?〕組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。〔6〕施工期間按“工程管理實施規(guī)劃〞進(jìn)展嚴(yán)格管理，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查等過程控制。〔7〕組織工程交工、工程資料移交工作?！?〕組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)?！?〕進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動分析，寫出工程管理工作總結(jié)和工程審計申請報告，承受工程審計、考核?！?0〕工程經(jīng)理部解體和藹后工作。2.5.2工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理(現(xiàn)場工程經(jīng)理)副經(jīng)理工程總工程師副經(jīng)理工程總工程師工程部物資部計財部辦公室工程部物資部計財部辦公室第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊第***作業(yè)隊第***作業(yè)隊第二作業(yè)隊第一作業(yè)隊2.5.3工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備的條件〔1〕工程已經(jīng)竣工驗收?！?〕與業(yè)主〔總包方〕和各分包商、租賃商已經(jīng)結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清楚?！?〕已完成工程管理工作總結(jié)和工程資料移交工作?！?〕?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?已經(jīng)履行完成?！?〕已簽訂“工程質(zhì)量保修書〞?！?〕施工現(xiàn)場清理完畢。2.5.4對工程經(jīng)理部解體后善后事項的規(guī)定：〔1〕因業(yè)主〔總包方〕原因工程結(jié)算工作延遲的〔一般指超過三個月〕，工程經(jīng)理應(yīng)指派留守人員處理善后事宜，直至辦完結(jié)算手續(xù)。期間所發(fā)生的費用仍列入工程成本，留守人員的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)需另行專門申報批準(zhǔn)?！?〕工程結(jié)算后的債權(quán)債務(wù)處理工作移交建設(shè)公司財務(wù)部，如發(fā)生經(jīng)濟(jì)訴訟，原工程經(jīng)理部有關(guān)人員要及時參與和配合處理相關(guān)問題。2.5.5工程工程管理的考核〔1〕根據(jù)工程工程完成情況對工程經(jīng)理部進(jìn)展中間、終結(jié)績效考核和兌現(xiàn)。建設(shè)公司成立工程工程管理的考核小組，由工程管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對工程工程管理的考核工作。a.對?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?的主要指標(biāo)完成情況進(jìn)展審議。b.依據(jù)工程工程審計結(jié)論及各職能管理部門的考核評價，計算績效工資考核結(jié)果。c.對工程工程取得合同外的獎勵，特別是業(yè)主對工程補貼性質(zhì)的獎勵予以確認(rèn)。d.其它重要事項確實認(rèn)?！?〕建設(shè)公司職能部門要加強(qiáng)對工程工程的管理、指導(dǎo)、監(jiān)視、服務(wù)工作，掌握本職能部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)的工程管理情況，堅持過程控制原那么，開展定期聯(lián)合檢查和考核評比活動，及時發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，對工程管理中存在的重大問題及時報告和提出處理意見。第三章施工工程綜合管理3.1文件管理3.1.1工程經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.1.2文件包括：本工程管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；工程經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀(jì)要等。3.1.3填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)展控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。3.1.4對收到的外來文件按規(guī)定進(jìn)展簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送交有關(guān)人員、部門辦理。3.1.5文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責(zé)任部門確定發(fā)放范圍。3.1.6文件需外借時，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理書面批準(zhǔn)后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。3.1.7對涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。3.2印鑒管理3.2.1工程經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財務(wù)章管理責(zé)任部門為計財部。3.2.2工程經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。3.2.3印鑒必須指定原那么性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。3.2.4嚴(yán)格用印審批程序，用印時必須先填制?工程經(jīng)理部用印審批單?，報工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可用印。3.2.5作業(yè)隊對外進(jìn)展聯(lián)系如使用工程經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可使用工程經(jīng)理部印章。3.2.6必須對用印進(jìn)展登記，建設(shè)用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。3.2.7工程經(jīng)理部解體時，工程經(jīng)理應(yīng)同時將工程經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。3.3檔案資料管理3.3.1工程經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.3.2工程檔案資料收集管理內(nèi)容：〔1〕工程竣工圖?！?〕隨機(jī)技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。〔3〕監(jiān)理及業(yè)主〔總包方〕資料：監(jiān)理實施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會議紀(jì)要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；工程施工階段各類專題報告；業(yè)主〔總包方〕發(fā)出的相關(guān)文件資料?！?〕工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：a.一類文字資料：圖紙會審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。b.二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機(jī)技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同〔協(xié)議書〕；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗及根基處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告；各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。c.三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。3.3.3工程經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標(biāo)通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、工程安全評價資料、工程預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。3.3.4工程經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程工程完畢后，工程績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。3.3.5工程經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。3.3.6工程經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存。3.3.7工程經(jīng)理部應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建設(shè)登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理同意前方可辦理，并做好記錄。3.4人事管理3.4.1工程經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.4.2工程經(jīng)理部原那么上職能部門設(shè)立“三部一室〞，即計財部、工程部、物資部、辦公室。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與各部門人員的情況應(yīng)上報工程管理處備案。3.4.3工程經(jīng)理部成立后，工程經(jīng)理根據(jù)工程施工管理需要嚴(yán)格按照以下要求定編人員，提出工程經(jīng)理部管理人員配備意見，填寫?工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和工程管理人員配備申請表?，根據(jù)配備表中的人員名單填寫?工程經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表?，并上報建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按工程工程類別確定工程經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實際需要實行人員動態(tài)管理：A類工程經(jīng)理部定員25人以下〔含25人，下同〕；B類工程經(jīng)理部定員15人以下；C類工程經(jīng)理部定員12人以下；D類工程經(jīng)理部定員10人以下；E類工程經(jīng)理部定員10人以下；F類工程經(jīng)理部定員10人以下。3.4.4工程經(jīng)理部的各類管理人員均實行崗位聘用制，除工程副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司聘任之外，其他人員均由工程經(jīng)理聘用，聘期原那么上以工程工程的工期為期限，工程完畢后解聘。3.4.5由工程經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，工程經(jīng)理有權(quán)解聘或退回不能勝任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時將情況向工程管理處上報。3.4.6工程中期與工程完畢時〔或1年〕，由工程經(jīng)理牽頭、工程經(jīng)理部辦公室組織各作業(yè)隊以及相關(guān)人員對工程經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績進(jìn)展考評，根據(jù)考評結(jié)果填寫?工程經(jīng)理部工作人員能力鑒定表?，并上報建設(shè)公司人力資源部和工程管理處備案。3.4.7工程經(jīng)理部管理崗位外聘人員管理〔1〕工程經(jīng)理部根據(jù)需要和被聘人條件，填寫?工程經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表?，上報建設(shè)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理部為其辦理聘用手續(xù)，并簽定?工程經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議??！?〕外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的期限；聘用期間的待遇；雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項。3.5辦公用品管理3.5.1工程經(jīng)理部辦公用品管理工作責(zé)任部門為辦公室。3.5.2工程經(jīng)理部購進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品〔如計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、手機(jī)等〕時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前方可購置。3.5.3建設(shè)物品使用臺帳，對辦公用品進(jìn)展專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制?工程經(jīng)理部辦公用品清單表?，對辦公用品進(jìn)展使用登記，對損壞、喪失辦公用品的須按比例或全價賠償。3.5.4工程經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴(yán)格控制采購價格和標(biāo)準(zhǔn)，制止購置超標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。3.5.5工程經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)展清理、鑒定，填寫?工程經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表?，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。3.6施工現(xiàn)場水電管理3.6.1工程經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)施工用水、電的線路布置、管理、維護(hù)。3.6.2各作業(yè)隊用水、用電需搭接分管和二次線時，必須向工程經(jīng)理部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可接線，裝表計量、損耗分?jǐn)?、按月結(jié)算。3.6.3作業(yè)隊的用電線路、配電設(shè)施要符合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。3.6.4作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。3.6.5加強(qiáng)現(xiàn)場施工用水的管理，嚴(yán)禁長流水、長明燈，減少浪費。3.7職工社會保險管理3.7.1工程經(jīng)理部必須根據(jù)建設(shè)公司社會保障部的要求按時足額上交由企業(yè)繳納局部的職工社會保險費用，不得滯后或拖欠。3.7.2社會保險費用系指建設(shè)公司現(xiàn)行繳納的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金。3.7.3社會保險費用繳納的具體方法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。3.8施工現(xiàn)場企業(yè)CI形象建設(shè)3.8.1工程經(jīng)理部應(yīng)組織、落實建設(shè)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)定要求，做好企業(yè)形象建設(shè)，打造十九冶“西部鐵軍〞品牌。3.8.2按建設(shè)公司發(fā)布的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)要求執(zhí)行，做好現(xiàn)場“五牌一圖〞，施工現(xiàn)場員工著裝統(tǒng)一，施工現(xiàn)場企業(yè)標(biāo)識醒目。附表一工程經(jīng)理部收文情況登記表〔樣表〕收文日期發(fā)文部門文件編號文件標(biāo)題簽發(fā)人姓名簽發(fā)日期辦理過程備注附表二工程經(jīng)理部文件、資料借閱登記表〔樣表〕借閱時間文件、檔案類別、編號文件號、標(biāo)題借閱單位借閱頁數(shù)借閱天數(shù)歸還時間借閱份數(shù)、頁數(shù)借閱人批準(zhǔn)人提供人借閱目的〔詳細(xì)填寫〕備注附表三工程經(jīng)理部發(fā)文登記表〔樣表〕發(fā)文日期發(fā)文編號發(fā)文部門發(fā)文名稱附件發(fā)件人辦理情況收件單位收件人備注附表四工程經(jīng)理部印鑒使用情況臺帳〔樣表〕日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人使用人簽字附表五工程經(jīng)理部用印審批單〔樣表〕年月日編號：用印單位〔部門〕：用印名稱：用印單位〔部門〕領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：事由：經(jīng)辦人〔簽字〕：工程經(jīng)理〔簽字〕：附表六工程經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表〔樣表〕序號工程名稱圖紙編號圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期附表七工程經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和工程管理人員配備申請表〔樣表〕工程經(jīng)理部名稱：工程經(jīng)理部部門設(shè)置：1、2、3、4、工程經(jīng)理部人員配備：序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱擬任職部門職務(wù)〔崗位〕崗位資格證書編號原人事關(guān)系所在單位1345678工程經(jīng)理：〔簽字〕年月日附表八工程經(jīng)理部調(diào)入工作人員資格審定表〔樣表〕編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位〔含兼職〕資格證書編號有效期工程經(jīng)理意見：工程經(jīng)理：日期：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：日期：附表九工程經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表〔樣表〕姓名部門崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)個人自我鑒定個人填寫內(nèi)容包括：在本工程經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施日期：項目經(jīng)理部意見日期：附表十工程經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表〔樣表〕編號：姓名性別年齡原單位原崗位原崗位工作年限擬聘用崗位〔含兼職〕資格證書編號有效期工程經(jīng)理部意見：工程經(jīng)理：日期：人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：日期：附表十一工程經(jīng)理部車輛使用情況登記臺帳〔樣表〕車型車牌號日期行駛里程耗油量維修費配件費當(dāng)月行駛里程累計行駛里程當(dāng)月耗油量累計耗油量當(dāng)月維修費累計維修費當(dāng)月配件費累計配件費附表十二工程經(jīng)理部辦公用品清單表〔樣表〕序號財務(wù)列帳科目辦公用品編號辦公用品名稱辦公用品規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物保管人備注附表十三工程經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表〔樣表〕填表時間：序號財務(wù)列帳科目資產(chǎn)編號資產(chǎn)名稱資產(chǎn)規(guī)格型號列帳日期使用年限使用狀況原值凈值實物交接時間實物交接人實物接收人備注第四章施工工程合同管理4.1一般要求4.1.1工程施工合同管理責(zé)任部門為工程經(jīng)理部計財部。4.1.2施工工程合同管理是對工程工程施工過程中所發(fā)生的或所涉及到的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)展的工作。4.1.3合同管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建設(shè)健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程序。4.1.4工程經(jīng)理部合同管理應(yīng)包括本工程相關(guān)的總包合同、合同附件、補充協(xié)議、施工分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同、租賃合同、零星用工合同等。4.2施工工程總包合同管理4.2.1建設(shè)公司簽訂施工工程承包合同后，委托工程經(jīng)理部履行合同。合同履行前，經(jīng)營部需向工程經(jīng)理部進(jìn)展合同交底。4.2.2工程經(jīng)理部應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向工程經(jīng)理部各職能部門和相關(guān)人員進(jìn)展合同交底。4.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息。對合同履行應(yīng)進(jìn)展預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險。4.2.4工程經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意記錄引起合同變更的事項。如遇到需與業(yè)主〔總承包方〕簽訂補充協(xié)議的，要及時向建設(shè)公司經(jīng)營部匯報。同時做好現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的書面資料收集。4.2.5新增合同簽訂時，工程經(jīng)理部應(yīng)按貫標(biāo)要求，認(rèn)真完成合同工程的評審工作，做好評審記錄、評審報告。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時將情況通報經(jīng)營部。工程經(jīng)理可根據(jù)法人代表的授權(quán)范圍簽訂合同書。4.2.6執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使工程施工合同不能或不能完全履行時，應(yīng)收集相關(guān)資料、辦理相關(guān)手續(xù)。4.2.7加強(qiáng)工程索賠工作，注意索賠資料的收集。由計財部牽頭，組織相關(guān)部門和人員經(jīng)常性開展工程資料的清理工作，把施工內(nèi)容、簽證資料與合同條款規(guī)定做比較，分析和區(qū)分資料的有效性，做好索賠根基工作。4.2.8工程經(jīng)理根據(jù)法定代表人的授權(quán)有權(quán)對外簽訂施工合同及協(xié)議，工程經(jīng)理部其它無授權(quán)的任何個人均不能簽訂合同。4.2.9工程經(jīng)理部應(yīng)定期檢查各類合同的履行情況。計財部牽頭主要檢查分包合同、材料供應(yīng)合同等履行情況。4.2.10收集整理合同相關(guān)資料，并及時歸檔。4.3施工工程分包合同管理4.3.1工程經(jīng)理部可根據(jù)工程實際需要，對承建工程工程按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展分包。計財部負(fù)責(zé)資質(zhì)的審查和分包合同的洽商工作。4.3.2分包工程時工程經(jīng)理部應(yīng)填報?擬分包工程意見表?上報建設(shè)公司審核批準(zhǔn)。4.3.3分包合同的簽訂〔1〕要堅持從?十九冶分承包商資源庫?中選擇分承包商的原那么，確保分承包商滿足資質(zhì)和能力的要求?！?〕為確保分包價位公正、合理，選擇分包承包商時，工程經(jīng)理部要開展分包工程招標(biāo)或議標(biāo)工作，并保存好招標(biāo)或議標(biāo)的相關(guān)資料?！?〕計財部負(fù)責(zé)與分承包商進(jìn)展合同條款的初步協(xié)商，協(xié)商后的分包合同條款由計財部組織工程部、物資部及相關(guān)人員傳閱、評審，報工程經(jīng)理并填寫分包合同評審表。〔4〕分承包商與工程經(jīng)理部簽訂合同的簽字人必須是分承包商法定代表人，如是法人代表委托人必須有授權(quán)委托書。工程經(jīng)理部必須由工程經(jīng)理本人簽字?！?〕重大合同簽訂前的合同價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部意見,合同簽訂后報經(jīng)營部備案?！?〕分承包商不得將分包工程進(jìn)展轉(zhuǎn)包或再分包?！?〕計財部對分包方履約情況要進(jìn)展檢查、監(jiān)視，對質(zhì)量、工期達(dá)不到要求的分承包商，可向工程經(jīng)理提出建議意見。4.3.4分包合同中應(yīng)明確的內(nèi)容〔1〕工程概況、名稱、地點、分包范圍?！?〕合同價款及其包含的內(nèi)容；付款方式；價格、工程量確實認(rèn)方式；價格變動的調(diào)整方式；保修金比例?！?〕開工、竣工日期；合同工期日歷天數(shù)?！?〕工程變更?！?〕工程的質(zhì)量與安全。包括質(zhì)量檢查、安全施工、工程驗收?！?〕雙方權(quán)利和義務(wù)?！?〕竣工驗收與結(jié)算。〔8〕違約、索賠及爭議?！?〕保險及擔(dān)保?！?0〕材料設(shè)備供應(yīng)及租賃。〔11〕其它。〔包括文件、報表、計量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補充條款等?！?.3.5分包合同的管理〔1〕簽訂的分包合同必須有工程經(jīng)理及分承包商單位負(fù)責(zé)人的逐頁編號并簽字，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，工程經(jīng)理部要保存一份完整的合同正本?！?〕建設(shè)工程分包合同臺帳。〔3〕工程經(jīng)理部應(yīng)及時將相關(guān)合同報送建設(shè)公司經(jīng)營部備案。4.3.6十九冶專業(yè)公司要逐步適應(yīng)市場競爭，參與工程的招標(biāo)或議標(biāo)活動，簽訂?內(nèi)局部包協(xié)議書?。4.3.7物資采購合同管理〔1〕物資部負(fù)責(zé)辦理設(shè)備物資采購合同的要約談判并確定符合合同法規(guī)定的文本，由工程經(jīng)理審定并簽署加蓋公章。物資部在合同簽訂后應(yīng)及時報計財部一份存檔?！?〕在工程實施過程中，計財部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進(jìn)展管理和檢查。4.3.8工程經(jīng)理部在與各作業(yè)隊簽訂分包合同后，計財部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以?施工任務(wù)分工單?的形式明確圖號和具體內(nèi)容，防止漏項。及時登記?施工任務(wù)分工臺帳?。4.4分承包商選擇和管理4.4.1分承包商是指具有一定施工能力、相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑施工企業(yè)或勞務(wù)隊伍，以經(jīng)濟(jì)合同方式約定、共同協(xié)作參與工程施工的合作伙伴。4.4.2選擇使用分承包商的原那么：面向社會、公開公平、擇優(yōu)選用的原那么；同等條件下有良好合作經(jīng)歷的優(yōu)先原那么；以價格合理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全保證的優(yōu)先原那么。4.4.3工程經(jīng)理部初次使用分承包商的要求〔1〕工程經(jīng)理部對初次合作的分承包商要進(jìn)展嚴(yán)格考察和選擇?？疾斓膬?nèi)容是：隊伍的資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、擬投入的主要管理人員、施工機(jī)械裝備、周轉(zhuǎn)材料、操作人員工種、上崗持證數(shù)量、施工業(yè)績情況?！?〕經(jīng)審查合格的分承包商須填寫?工程分承包商資格審查表?，工程經(jīng)理批準(zhǔn)入選后，十五日內(nèi)將相關(guān)資質(zhì)資料和?工程分承包商資格審查表?報工程管理處，進(jìn)入?十九冶分承包商資源庫?備案，成為十九冶合格分包商，允許在十九冶承擔(dān)的工程工程范圍內(nèi)參與分包任務(wù)的投標(biāo)和施工?！?〕工程經(jīng)理部采用公開競標(biāo)或集體議標(biāo)的方式從?十九冶分承包商資源庫?中確定分承包商?！?〕為防止各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人〔即包工頭個人〕簽訂分包合同。4.4.4工程經(jīng)理部對分承包商的管理〔1〕被選用參與施工的分承包商，必須與工程經(jīng)理部簽訂?工程施工分包合同?〔或勞務(wù)合同〕和?安全協(xié)議書??！?〕分承包商要按照工程合同約定和進(jìn)度要求，及時組織人員和機(jī)械進(jìn)場。對不能滿足工程需要的隊伍要及時提出整改意見，對確實不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退并索賠造成的損失?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)加大對分承包商的日常管理，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工教育，不得做出有損十九冶形象的事情?！?〕施工期間分承包商要以工程經(jīng)理部作業(yè)隊的形式出現(xiàn)，統(tǒng)一使用十九冶標(biāo)識?！?〕對合作好、實力強(qiáng)的分承包商要建設(shè)長期合作關(guān)系，可推薦在十九冶所承擔(dān)的工程工程中參與工程的投標(biāo)和施工。對信譽差、實力不夠或造成工程拖后、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的隊伍要堅決清退，并追究違約責(zé)任，取消分承包商合作資格，不得在十九冶承擔(dān)的工程工程中參與任何施工。附表一施工任務(wù)分工通知單〔樣表〕計財分〔〕號各施工單位：根據(jù)工程實際情況，經(jīng)工程經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。希接到本任務(wù)分工通知單的有關(guān)單位，抓緊準(zhǔn)備，積極組織施工。特此通知！附：任務(wù)分工明細(xì)表工程經(jīng)理部年月日任務(wù)分工明細(xì)表〔樣表〕序號施工圖號工程內(nèi)容施工單位備注附表二施工任務(wù)分工臺帳〔樣表〕序號施工圖號工程名稱分工通知編號分工日期分工內(nèi)容備注附表三分承包商準(zhǔn)入資格審查表〔樣表〕分承包商名稱擬分包工程名稱審查內(nèi)容審查結(jié)論審查部門審查人員審查日期施工、技術(shù)能力、裝備情況工程部資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照計財部是否合作過，效果如何工程部、計財部綜合評價：工程經(jīng)理簽字〔簽章〕：年月日附表四分包合同評審記錄表〔樣表〕評審合同名稱評審方式評審主要內(nèi)容評審主持人評審地點評審時間參加評審部門及人員：評審情況記錄：(本頁不夠可續(xù)頁)記錄人：附表五分包合同評審報告〔樣表〕評審合同名稱評審部門評審地點評審時間主要評審人員情況姓名職稱姓名職稱評審結(jié)論意見：(本頁不夠可續(xù)頁)工程經(jīng)理部：〔公章〕評審負(fù)責(zé)人：(簽字)報告整理填寫時間：年月日附表六分承包商基本情況登記臺帳〔樣表〕序號分包內(nèi)容分承包商名稱法人代表姓名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人姓名地址及聯(lián)系方式資質(zhì)范圍人員及裝備情況附表七分包合同登記臺帳〔樣表〕序號合同名稱合同總價開工日期竣工日期工程變更履行情況附表八分承包商合同履約情況評價表〔樣表〕合同名稱分承包商名稱工程部考核意見質(zhì)量保證體系建設(shè)情況：□有□無安全管理體系建設(shè)情況：□有□無工程實體施工質(zhì)量：□優(yōu)良□合格□不合格工程施工安全：□優(yōu)良□合格□不合格違章事項文明施工情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差施工過程資料整理情況：□優(yōu)秀□良好□一般□差主要施工、管理人員能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差機(jī)械裝備能力：□優(yōu)秀□良好□一般□差其它說明事項：計財部考核意見合同工期執(zhí)行情況：□達(dá)標(biāo)□輕微拖期□嚴(yán)重拖期說明：合同履行中違約情況：□無□輕微□嚴(yán)重工程墊資能力：□有□無其它說明事項：工程經(jīng)理部綜合考核意見：其它說明事項：對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議：保存〔推薦〕□繼續(xù)考察□注銷資格第五章施工工程造價管理5.1一般規(guī)定5.1.1工程經(jīng)理部計財部負(fù)責(zé)本工程造價管理工作。5.1.2工程造價管理包括合同造價分析、工程進(jìn)度計量支付、預(yù)算管理、工程施工竣工結(jié)算和索賠等工作。5.1.3及時、全面地完成業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)〔結(jié)〕算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面。5.1.4及時總結(jié)造價管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制工程成本，確保完成工程責(zé)任經(jīng)營目標(biāo)。5.1.5專人負(fù)責(zé)工程造價管理工作所有資料〔包括該工程具有代表性的圖象、實物量的資料〕的收集、整理與歸檔，并建設(shè)臺帳管理。5.1.6工程經(jīng)理部在干好本工程任務(wù)的同時，要積極開拓市場，向建設(shè)公司收集提供市場信息，積極參與招投標(biāo)活動。5.2工程造價管理工作程序5.2.1工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營部向工程經(jīng)理部造價管理人員進(jìn)展合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。5.2.2造價人員協(xié)助工程經(jīng)理組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和合同條款，使各部門管理人員了解施工內(nèi)容與范圍，提出在工程中應(yīng)注意的工作要點和具體措施，及時向業(yè)主〔總包方〕或監(jiān)理單位溝通、協(xié)商。5.2.3根據(jù)合同約定及?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?的要求，工程經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價管理方案，編制施工預(yù)算，確定工程管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，測算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。5.2.4根據(jù)合同條款規(guī)定對涉及費用增減、費用標(biāo)準(zhǔn)等問題時，應(yīng)統(tǒng)一計算方法及編制程序、原那么。5.2.5結(jié)合施工合同、預(yù)算成本控制方案和實際完成情況開展經(jīng)濟(jì)分析活動，定期進(jìn)展工料分析比照，核算各種材料用量和用工數(shù)量，作好根基核算工作。5.2.6做好各作業(yè)隊計量核定和完成工作量的分配、確認(rèn)工作，及時將業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)的計量或簽證量分解至各作業(yè)隊。5.2.7注意收集工程實施過程中的有關(guān)工程的造價資料，建設(shè)臺帳并及時將各類造價管理資料整理、歸檔，進(jìn)展計算機(jī)管理。掌握、收集進(jìn)展工程索賠的各類資料，如具備索賠條件，進(jìn)展工程索賠工作。5.2.8工程竣工時，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)展竣工對業(yè)主〔總包方〕或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊的結(jié)算工作。5.2.9工程工程結(jié)算后，編制造價分析報告。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實物量及造價清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。5.3工程造價預(yù)〔結(jié)〕算管理工作內(nèi)容5.3.1造價管理人員要在認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工合同根基上，對總價包干的工程要了解合同價格和費用的組成，測算并下達(dá)各專業(yè)、各子項工程施工分包單價或收取作業(yè)隊管理費的比例，以此簽訂工程施工協(xié)議或分包合同，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。工程的分包價格應(yīng)征求建設(shè)公司經(jīng)營部的意見。5.3.2對工程工程采用預(yù)〔結(jié)〕算方式局部，工程經(jīng)理部要制定作業(yè)隊預(yù)〔結(jié)〕算編制原那么和管理方法，規(guī)定計價的原那么、編制上報的時間及明確其他要求。5.3.3對于工程總價包干局部要注意工程的增加、設(shè)計變更、工程索賠事項，確定費用來源。對于工程采用預(yù)〔結(jié)〕算方式局部，應(yīng)及時、全面地收集有關(guān)資料，特別應(yīng)注重對施工組織設(shè)計措施、設(shè)計變更，材料代用等資料的收集和整理，及時編制預(yù)算并積極組織報審。5.3.4對于工程清單報價合同局部，工程經(jīng)理部要及時根據(jù)清單報價測算作業(yè)隊分包價格，規(guī)定作業(yè)隊的計量原那么，同時要注意合同工程清單中漏項、缺項、調(diào)整局部的單價確定。5.3.5工程經(jīng)理部要積極開展市場調(diào)查活動，了解市場價格信息、當(dāng)?shù)貏趧恿┬枨闆r及價格水平和定額水平，做好施工過程中工程材料與設(shè)備采購價格的認(rèn)價工作。加強(qiáng)造價根基工作管理，不僅要做好本工程的造價管理，也要負(fù)責(zé)本地區(qū)價格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。5.3.6造價人員要與現(xiàn)場施工管理人員合作，力爭掌握工程第一手資料，了解現(xiàn)場真實情況，結(jié)合造價管理目標(biāo)和施工圖紙情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場實際完成實物量的核定工作，反映工程造價的真實性和合理性。5.3.7造價人員要了解工程施工進(jìn)度與施工工藝，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理要求的做法與合同要求的不同之處。同時還應(yīng)參與審核工程管理部門所辦理的工程變更簽認(rèn)單，防止無效簽證對工程造價產(chǎn)生不利影響。5.3.8對確定并簽訂合同的分包單價和收取管理費的比例任何部門和個人不得擅自變動。如確遇到特殊情況需對價格進(jìn)展增加調(diào)整時，工程經(jīng)理部必須提出建議報告并報建設(shè)公司經(jīng)營部同意方可變動。5.3.9建設(shè)工程預(yù)〔結(jié)〕算情況臺帳登記制度，加強(qiáng)造價資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時效性。5.4工程造價竣工結(jié)算管理工作內(nèi)容5.4.1工程竣工結(jié)算是指合同工程完工、經(jīng)歷收后辦理的對業(yè)主〔總包方〕和分包單位的工程結(jié)算。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價款的結(jié)算。5.4.2對業(yè)主〔總包方〕的竣工結(jié)算工作一般應(yīng)在竣工驗收后三個月內(nèi)完成。5.4.3對業(yè)主〔總包方〕工程竣工結(jié)算工作要求〔1〕工程竣工驗收后，工程經(jīng)理部上報的工程竣工結(jié)算書應(yīng)按合同要求和規(guī)定由造價人員負(fù)責(zé)組織編制，整理出合格、無誤的工程結(jié)算資料經(jīng)工程經(jīng)理審核后，加蓋專業(yè)造價人員印鑒和工程經(jīng)理部行政印鑒上報審批。〔2〕工程竣工結(jié)算資料對外報出前，工程經(jīng)理部應(yīng)組織工程施工、造價、材料管理人員共同研究相關(guān)問題，召開結(jié)算工作專題會〔或例會〕，相互通氣，重點檢查結(jié)算資料的可靠性和合理性、工程變更〔工程索賠〕資料的完整性、工程量調(diào)整、預(yù)算與實際比照的變化、合同條款調(diào)整內(nèi)容、費用計算是否準(zhǔn)確，全面進(jìn)展復(fù)查?！?〕工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交后，應(yīng)積極主動作好結(jié)算工作，工程經(jīng)理和造價管理負(fù)責(zé)人應(yīng)催促業(yè)主〔總包方〕辦理審批。及時提供或補充相關(guān)資料或手續(xù)，對可以爭取到的利益都應(yīng)積極爭取，不能因遇到困難時就隨意放棄?！?〕工程結(jié)算完成后，工程經(jīng)理部要及時辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由工程財務(wù)人員收取工程余款。并將結(jié)算結(jié)果報建設(shè)公司經(jīng)營部?！?〕整理本工程造價、竣工結(jié)算資料，及時歸檔保存。5.4.4編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料的原那么〔1〕按合同約定的形式或經(jīng)雙方協(xié)商的形式編制結(jié)算資料。結(jié)算資料必須建設(shè)詳細(xì)臺帳，如結(jié)算、簽證、變更等的明細(xì)內(nèi)容、頁數(shù)等。向業(yè)主〔總包方〕遞交時，完善交付簽字手續(xù)，及時登記、歸檔?！?〕以合同約定的單位工程或?qū)I(yè)工程為根基進(jìn)展工程的檢查、清理和核對工作?！?〕編制工程竣工結(jié)算書時應(yīng)以施工圖紙的圖號為單位劃分，防止漏算、重算。5.4.5編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報告和工程驗收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補充協(xié)議、施工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場工程變更簽證、政策性文件、預(yù)算定額、材料價格、費用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場記錄及索賠依據(jù)。5.4.6編寫造價管理工作總結(jié)工程竣工結(jié)算工作完畢后，工程經(jīng)理應(yīng)組織計財部有關(guān)人員編寫工程工程結(jié)算后造價分析總結(jié)。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程工程資料，分析本工程中標(biāo)價與結(jié)算價的差異，比照合同條款與實際執(zhí)行情況、工程設(shè)計變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價格情況以及貫穿工程全過程造價管理工作的經(jīng)歷、教訓(xùn)。5.5分包工程的結(jié)算工作5.5.1工程經(jīng)理部對分包單位辦理工程竣工結(jié)算時，先由分包單位按分包合同要求和規(guī)定編制工程結(jié)算資料，經(jīng)分包單位負(fù)責(zé)人簽字、加蓋專業(yè)造價人員印鑒和單位行政印鑒上報工程經(jīng)理部審批。分包單位沒有上報工程結(jié)算資料或資料不全的不得予以辦理工程結(jié)算。5.5.2工程竣工后，分包單位應(yīng)在30日內(nèi)提交竣工結(jié)算資料。分包單位上報的竣工結(jié)算資料必須資料、手續(xù)齊全，應(yīng)含工程施工合同書、任務(wù)分工單、工程驗收單、材料核銷單等資料。5.5.3分包單位辦理結(jié)算的程序：〔1〕工程完工并經(jīng)過驗收合格的工程實體方可辦理工程結(jié)算?！?〕分包單位根據(jù)分包合同要求和規(guī)定向工程經(jīng)理部編制申報工程結(jié)算，需確定工程量的工程必須填報?分包工程量申報核定表?，由工程經(jīng)理部工程部核定認(rèn)可工程實物總量。不需要單獨確認(rèn)工程量的工程以任務(wù)分工單為準(zhǔn)?！?〕計財部人員審核?分包工程量申報核定表?或任務(wù)分工單，結(jié)合合同單價或合同約定取費比例確定初步建議結(jié)算值?！?〕計財部將確定的初步建議結(jié)算值上報工程經(jīng)理審核、確認(rèn)后，無異議的方可作為結(jié)算價?！?〕計財部根據(jù)工程經(jīng)理審核、確認(rèn)的結(jié)算價填寫?工程結(jié)算單?，計財部經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理審核并簽字蓋章，該?工程結(jié)算單?作為工程結(jié)算和財務(wù)付款清算付款的依據(jù)。5.6洽商管理5.6.1工程經(jīng)理部所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價款的調(diào)整等重大事項，應(yīng)簽訂補充書面協(xié)議或有文字記錄。5.6.2業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。5.6.3對上報業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理的正式洽商〔或報告、專題報告〕與洽商記錄書，至少一式兩份，必須通過發(fā)文手續(xù)上報業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理，留下一份歸檔。5.6.4對于臨時口頭洽商事宜，工程經(jīng)理部事后應(yīng)立即以書面方式向甲方追認(rèn)。5.6.5應(yīng)及時計算每份洽商的增減帳，按業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理要求或不定期的核對并簽認(rèn)，為結(jié)算打好根基。。5.6.6及時收集、整理工程洽商資料，并建設(shè)歸檔制度。5.7施工索賠5.7.1施工索賠是工程承包商由于非自身原因，發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失時，向業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理提出費用或時間補償要求的活動。5.7.2索賠工作程序〔1〕索賠事件發(fā)生后，28天內(nèi)工程經(jīng)理部以書面形式向業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理提交索賠意向通知?！?〕工程經(jīng)理部在發(fā)出索賠通知的同時，應(yīng)從索賠事件發(fā)生后至索賠事件完畢期間，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的閑置、損害、各項費用的開支等同期記錄〔含影像記錄〕?！?〕工程經(jīng)理部應(yīng)在索賠事件影響完畢的28天內(nèi)，向業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報告?！?〕催促業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理及時對索賠報告進(jìn)展分析研究，提出處理方案。〔5〕工程經(jīng)理部與業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理對提出的處理方案進(jìn)展協(xié)商，并將資料歸檔保存。5.7.3索賠文件的編制〔1〕總述局部：概要論述索賠事件發(fā)生的日期和過程；為該索賠事件付出的努力和附加開支；具體索賠要求?！?〕論證局部：此局部是索賠的關(guān)鍵，結(jié)合合同條款規(guī)定說明自己是否有權(quán)索賠。〔3〕索賠款項〔或工期〕計算局部?！?〕證據(jù)局部：要注意引用的每個證據(jù)的效力和可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認(rèn)文件。5.7.4索賠工作包括的重點〔1〕合同文件引起的索賠：合同條文不全、錯誤、矛盾、有二義性，設(shè)計圖紙錯誤、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯誤；雙方簽定新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案、發(fā)包人下達(dá)工程變更指令；合同文件的有效性、工程量表中的錯誤?！?〕有關(guān)工程工程施工引起的索賠：地質(zhì)條件變化；工程施工中業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理的錯誤指令；增減工程量；各種額外的試驗和檢查費用償付；工程質(zhì)量要求的變更；關(guān)于變更命令有效期引起的索賠或拒絕；指定分包商違約或延誤造成的索賠；其它有關(guān)施工的索賠?！?〕關(guān)于價款方面的索賠：有關(guān)政府部門價風(fēng)格整方面的索賠；國家政策導(dǎo)致的索賠；拖延支付工程款的索賠。〔4〕關(guān)于工期的索賠：關(guān)于延長工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費用的索賠?！?〕特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：人力不可抗拒災(zāi)害主要指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)向承保的保險公司索賠。〔6〕工程暫停的索賠：業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理發(fā)出的暫停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和額外費用的索賠。5.7.5應(yīng)注意收集的索賠資料〔1〕合同文件：合同履行中，業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理和工程經(jīng)理部有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成局部?！?〕訂立合同所依據(jù)的法律法規(guī)?！?〕相關(guān)證據(jù)：其他的各種簽約〔備忘錄、修正案等〕，業(yè)主〔總包方〕認(rèn)可的工程實施方案；來往信件，如各種認(rèn)可信、通知、對工程經(jīng)理部問題的答復(fù)信等；各種會議紀(jì)要；施工進(jìn)度方案和實際施工進(jìn)度記錄；施工現(xiàn)場的工程文件；工程照片；氣候報告；工程中的各種檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；工地交接記錄〔應(yīng)注明交接日期，場地平整情況，水、電、路情況等〕，圖紙和各種資料交接記錄；建筑材料和設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等；市場行情資料；各種會計核算資料；國家法律、法令、政策文件。5.7.6建設(shè)工程變更〔索賠〕登記臺帳，及時、全面地反映索賠及進(jìn)展情況。5.8工程經(jīng)理部市場開拓5.8.1工程經(jīng)理部要充分利用各有利條件積極開拓工程所在地的建筑市場，建設(shè)良好的社會公共關(guān)系和信譽，加大市場占有率，增大市場任務(wù)份額。5.8.2工程經(jīng)理部自行投標(biāo)工程〔1〕工程經(jīng)理部獲得工程信息后，要積極跟蹤；同時將信息反響給建設(shè)公司經(jīng)營部。〔2〕工程經(jīng)理部自行跟蹤的工程，在跟蹤工程信息、資格預(yù)審、投標(biāo)報價階段要及時與建設(shè)公司經(jīng)營部溝通、聯(lián)系。簽訂合同前，重大事項及合同重要條款要向建設(shè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營部匯報?！?〕工程經(jīng)理部自行組織投標(biāo)工程簽訂合同后，市場營銷費用可按工程合同價款的0.5%提取。〔4〕工程經(jīng)理部假設(shè)工程沒有中標(biāo)時發(fā)生的市場營銷費用從工程經(jīng)理部管理費中列支。5.8.3工程經(jīng)理部獲得信息，跟蹤聯(lián)系，并配合建設(shè)公司經(jīng)營部組織資格預(yù)審、投標(biāo)工作的工程，在建設(shè)公司簽訂工程合同后，對給予中標(biāo)工程人力、物力支持的工程經(jīng)理部可按工程合同價款的0.3%提取市場營銷費用用于對工程經(jīng)理部管理費的補償。附表一工程經(jīng)理部內(nèi)部工程結(jié)算單(樣表)工程名稱:結(jié)算價格(大寫):工程結(jié)算細(xì)目組成序號分局部項名稱單位數(shù)量單價(元)合價(元)備注合計施工作業(yè)隊：〔公章〕經(jīng)辦人：負(fù)責(zé)人：時間：工程經(jīng)理部：〔公章〕經(jīng)辦人：計財部部長：時間：工程經(jīng)理：時間：附表二工程經(jīng)理部工程預(yù)〔結(jié)〕算情況登記臺帳(樣表)序號工程名稱(圖號)編制人預(yù)算價值施工單位報送時間接收人簽字審核人審核價值審核時間附表三分包工程量申報核定表(樣表)分承包商名稱：分包工程名稱：核定工程量方法：分包單位申報：〔圖號、部位、名稱、數(shù)量、計算式均要填寫〕分包單位計算人：分包單位負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理部核定：工程經(jīng)理部審核人：工程經(jīng)理：〔公章〕備注：第六章施工工程統(tǒng)計、計量管理6.1一般要求6.1.1工程工程統(tǒng)計、計量工作責(zé)任部門為計財部。6.1.2及時、準(zhǔn)確、全面完成業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理單位及各部門要求的統(tǒng)計、計量報表編制、報送工作。6.1.3建設(shè)工程統(tǒng)計、計量登記臺帳，做好統(tǒng)計、計量資料的收集、整理、歸檔工作。6.2報表編制原那么6.2.1計財部應(yīng)按相關(guān)部門的要求及時上報各類統(tǒng)計報表。上報建設(shè)公司經(jīng)營部的數(shù)據(jù)必須是經(jīng)業(yè)主〔總包方〕、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可的計量支付表或統(tǒng)計批復(fù)表的數(shù)據(jù)。6.2.2不實行中間計量確認(rèn)的工程，可結(jié)合合同確定的計價原那么并根據(jù)現(xiàn)場實際完成進(jìn)度預(yù)估報量〔可暫按預(yù)估價的80%左右控制報量〕。6.2.3工程計量要以實際現(xiàn)場進(jìn)度為準(zhǔn)，完成的工程實物量要經(jīng)現(xiàn)場施工管理人員核實確認(rèn)，每月在25日前完成計量報表編制工作并報出。6.2.4工程計量的匯總表要以各作業(yè)隊上報的并經(jīng)過核實的實際完成情況報表為根基依據(jù)，并保存原始資料。6.3工程統(tǒng)計管理6.3.1在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)要求確定各作業(yè)隊工程統(tǒng)計報量的原那么、內(nèi)容