建筑工程全過(guò)程的管理措施探究

建筑工程全過(guò)程的管理措施探究建筑工程全過(guò)程的管理措施探究摘要：本文就建筑工程管理存在的問(wèn)題，從建筑工程的成本管理、質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理三個(gè)方面論述了完善建筑工程管理的一些對(duì)策或建議，以期提高我國(guó)建筑企業(yè)的水平，對(duì)促進(jìn)建筑生產(chǎn)的健康發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞：成本管理；質(zhì)量管理；平安管理Abstract:Theconstructionprojectmanagementproblems,fromtheconstructionprojectcostmanagement;qualitymanagementandsafetymanagementarediscussedinthreeaspectsofperfectconstructionprojectmanagementsomecountermeasuresorsuggestions,inordertoimprovethelevelofconstructionenterprisesinChina,topromotethehealthydevelopmentofbuildingproductionbenefit.Keywords:costmanagement;qualitymanagement;safetymanagement中圖分類號(hào)：TU71前言近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放步伐的持續(xù)加快以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來(lái)越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時(shí)代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素養(yǎng)和專業(yè)學(xué)問(wèn)是否合格這些細(xì)微環(huán)節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，我國(guó)建筑業(yè)才能保持穩(wěn)定、健康、長(zhǎng)久的發(fā)展勢(shì)頭，擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力1、建筑工程管理的影響因素分析從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行探討與分析后發(fā)覺(jué)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.1主觀因素我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，究其根本緣由，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿意現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和協(xié)作管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的詳細(xì)化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難說(shuō)明了。1.2客觀因素影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有幫助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種緣由的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參加者，其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決。2、建筑工程的成本管理建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、安排成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，依據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。安排成本，指項(xiàng)目部按安排期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與安排成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧狀況。隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也漸漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)記和不行缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項(xiàng)目管理效績(jī)的客觀尺碼。2.1企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，依據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。限制好人工總量，就能限制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到限制工程成本。2.2加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。2.3提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后馬上歸還租賃公司，既加快施工工期，又削減租賃費(fèi)用。2.4為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力找尋各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。2.5在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，削減返工造成人工和材料的奢侈。2.6精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，削減管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。3、建筑工程的質(zhì)量管理3.1建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序過(guò)程和資源。企業(yè)依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次。企業(yè)要留意提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目層次的管理層項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司又是執(zhí)行層，要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)供應(yīng)保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)建設(shè)業(yè)主供應(yīng)保證。必需建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、施工隊(duì)檢查員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、限制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理安排，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清晰的執(zhí)行機(jī)制。3.2限制施工環(huán)境與施工工序。在建筑施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加限制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前限制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量限制。工序質(zhì)量的限制應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)推斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―推斷。4、建筑工程的平安生產(chǎn)管理建筑工程的平安生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)限制，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。4.1堅(jiān)持平安管理原則。平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會(huì)有朝氣，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必需是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。4.2堅(jiān)持限制人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是釀成事故的干脆緣由。4.3制定平安管理措施。加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和限制，依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教化，例行平安檢查。5、結(jié)束語(yǔ)建筑施工管理是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備生產(chǎn)專職管理人員，完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，增加施工平安系數(shù)，工程開(kāi)工前要想到管理，工程施工中要留意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。參考文獻(xiàn)：【1】孫占軍、馬厚民建筑工程項(xiàng)目管理叢書(shū)選編[