項目部項目資金管理辦法

項目部項目資金管理辦法篇1:項目部項目資金管理辦法

項目部項目資金管理辦法

1、項目用資金使用原則：

1.1、工程部各個項目部資金的支付必須依據(jù)有效合同、合法有效的票據(jù)，并辦理相關(guān)審批流程，零星材料和工程用儀器設(shè)備采購、備用金借用、出差及招待實行報告制（向項目部主管副總經(jīng)理報告），杜絕白條或不規(guī)范憑證、票據(jù)支取資金。由于特殊原因暫時未能取得合法有效票據(jù)的，應(yīng)做好相應(yīng)臺賬記錄，并明確用途、時間和經(jīng)手人。

土建、安裝、防腐等合同的付款，由項目經(jīng)理依據(jù)相關(guān)合同的約定，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。

土建、安裝、防腐等合同以外增加的款項付款，經(jīng)過公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，按付款業(yè)務(wù)流程及控制要求執(zhí)行。

零星材料和工程用儀器設(shè)備采購，300元以下的可由項目經(jīng)理向項目部主管副總經(jīng)理報告，獲得批準(zhǔn)后可進行現(xiàn)場采購，項目經(jīng)理應(yīng)做好相關(guān)記錄并保存相關(guān)票據(jù)；超過300元的，由項目經(jīng)理告知公司本部工程部相關(guān)管理人員，

工程部相關(guān)管理人員填寫《采購申請表》，按《采購申請表》格式要求審批后，交由采購部進行采購。

各個項目申請備用金的總額不得超過該項目總價的0.25%。項目經(jīng)理提出申請項目用備用金，應(yīng)向項目部主管副總經(jīng)理報告，獲得批準(zhǔn)后，按公司相關(guān)財務(wù)規(guī)定填寫《借款單》申請項目備用金。項目經(jīng)理不在公司本部時，可由公司本部工程部相關(guān)管理人員代為辦理。項目經(jīng)理申請項目用備用金前，應(yīng)提供前一次備用金使用情況的匯總表給主管副總經(jīng)理與公司本部工程部相關(guān)管理人員。

項目經(jīng)理使用項目費用300元以上的業(yè)務(wù)招待費用，應(yīng)獲得項目部主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能使用，項目經(jīng)理應(yīng)保存相關(guān)票據(jù)并作好記錄；項目上使用項目費用300元以下的業(yè)務(wù)招待費用，由項目經(jīng)理同意。

1.2、任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須有兩人以上參與，不應(yīng)有脫離監(jiān)管的經(jīng)濟行為。

1.3、各項目部的資金原則上不得外借給其他單位或個人。員工因辦理業(yè)務(wù)需要預(yù)先借支資金的，必須按照規(guī)定在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦理借支手續(xù)，并在相關(guān)業(yè)務(wù)辦妥后及時報銷、銷賬或退還所借支的資金。

2、付款業(yè)務(wù)流程及控制要求

2.1、工程項目上，土建、安裝、防腐等合同的付款由工程部填寫《付款申請單》，并按"付款流程圖表"進行審批后，交由財務(wù)部門處理；

付款流程圖表

申請人

審批人

財務(wù)部門

付款申請單

按相關(guān)財務(wù)規(guī)定處理

2.2、業(yè)務(wù)流程控制要求：

業(yè)務(wù)操作

操作人

控制要求

備注

支付申請

項目經(jīng)理

明確告知用款經(jīng)辦人需要支付款項的相關(guān)信息；

按相關(guān)合同要求提供付款憑據(jù)；

督促收款方提供票據(jù)，并明確告知用款經(jīng)辦人票據(jù)提供的方式。

/用款經(jīng)辦人

填寫付款申請單，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等；

附相關(guān)附件：收據(jù)、發(fā)票以及相關(guān)憑據(jù)等；

項目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人所屬項目支付申請相關(guān)事項，并按相關(guān)文件要求提供相關(guān)憑據(jù)；

對于合同文件以外的支付款項，項目管理人員應(yīng)提前告知經(jīng)辦人。

/支付審批

總經(jīng)理或主管財務(wù)的副總經(jīng)理

核實付款事宜的真實性、合理性；

對有涂改現(xiàn)象的票據(jù)一律不審核；

對不真實的付款事項拒絕審核。/

3、項目用付款審批權(quán)限及流程

項目用付款審批權(quán)限及流程，按"項目用資金管理審批權(quán)限一覽表"

項目用資金管理審批權(quán)限一覽表

工作事項

資金額度

工程項目經(jīng)理

工程部負責(zé)人

主管副總經(jīng)理

主管財務(wù)副總經(jīng)理

總經(jīng)理

土建、安裝、防腐等合同的付款

合同要求或經(jīng)過公司總經(jīng)理核準(zhǔn)增加的額度

零星材料采購

工程用儀器設(shè)備采購

業(yè)務(wù)招待費

項目備用金借款

篇2:華潤置地項目部機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行程序

STANDARD

OPERATION

PROCEDURE

機械傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案

（2015版）

單位名稱：

華潤置地（南昌）有限公司項目部

預(yù)案編號：FJCR-EHS04-NC*M-YJYAZ*001

編制單位：

項目部EHS工作小組

頒布日期：二O一五年四月三十日

1事故風(fēng)險分析

1.1機械傷害事故定義：

機械設(shè)備運動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等形式的傷害。

1.2機械傷害事故類型：

各種傳動機械的外漏傳動部分（如齒輪，軸、履帶等）和往復(fù)運動部分都有可能對人體造成機械傷害。

1.3機械傷害的危害程度：

機械傷害可能導(dǎo)致人員受傷、致殘、死亡；設(shè)備損壞、報廢；財產(chǎn)損失等

1.4發(fā)生機械事故的潛在原因：

（1）人的不安全行為

操作失誤，操作失誤可能表現(xiàn)為兩個方面。一是不熟悉機械的操作規(guī)程或操作不熟練，二是精神不集中或疲勞。

違反操作規(guī)程，主要表現(xiàn)在對安全操作規(guī)范不以為然或因長時間操作沒有發(fā)生事故，為了圖省事不安安全操作規(guī)程要求辦事，結(jié)果釀成傷亡事故。

違反勞動紀(jì)律，主要表現(xiàn)在：因為操作人員想搶時間、想早完成任務(wù)早下班，明知違反操作規(guī)程，卻憑僥幸心里違章操作，因一念之差鑄成大錯。

穿著不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：不按規(guī)定穿戴工作服和帽，或衣扣不整，或鞋帶沒系，結(jié)果常因衣角、袖口、頭發(fā)、鞋帶被機器絞住而發(fā)生事故。

違章作業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違章指揮也是導(dǎo)致機械傷害事故發(fā)生的原因之一。主要表現(xiàn)在：自己不熟悉操作規(guī)程，卻命令別人違反操作規(guī)程操作；或同意讓未經(jīng)安全教育或技術(shù)培訓(xùn)的工人頂崗，這樣就容易發(fā)生事故。

安全操作規(guī)程不健全，操作人員在操作時無章可循或規(guī)程不健全，以致安全工作不能落實。

誤入危險區(qū)，危險區(qū)是指機械設(shè)備可能對人產(chǎn)生傷害的區(qū)域，如壓縮機的主聯(lián)軸節(jié)部位，和電機運轉(zhuǎn)試驗的旋轉(zhuǎn)軸。

（2）機械的不安全狀態(tài)

機械的不安全狀態(tài)，如機器的安全防護設(shè)施不完善，通風(fēng)、防毒、防塵、照明、防震、防噪聲以及氣象條件等安全衛(wèi)生設(shè)施缺乏等均能誘發(fā)事故。

應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

南昌公司EHS委員會負責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作，EHS委員會辦公室和公司相關(guān)職能部門在EHS委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)開展工作。事故發(fā)生后，根據(jù)事故情況，成立工作組赴事故現(xiàn)場參與和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作。

2.1EHS委員會

南昌公司EHS委員會是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處置工作。主要職責(zé)是：下達應(yīng)急處置指令；成立相關(guān)應(yīng)急組織機構(gòu)；召開應(yīng)急會議，布置應(yīng)急處置工作；統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度公司內(nèi)外部應(yīng)急資源等。

2.2EHS委員會辦公室

南昌公司EHS委員會辦公室是公司EHS委員會的日常辦事機構(gòu)，設(shè)置在公司項目部。主要職責(zé)是：負責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)會議的組織和重要工作的督辦；負責(zé)聯(lián)絡(luò)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部和社會信息溝通；負責(zé)向福建大區(qū)報送事故信息；負責(zé)事故應(yīng)急管理綜合協(xié)調(diào)和事故相關(guān)善后處理工作。

2.3各職能部門

南昌公司參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的相關(guān)職能部室主要有：人事行政部、財務(wù)部、合約管理部、設(shè)計管理部、項目發(fā)展部、客戶關(guān)系管理部、營銷管理部、項目發(fā)展部、萬象城商業(yè)運營中心、物業(yè)公司。

營銷管理部：聯(lián)合客戶關(guān)系管理部負責(zé)分析評估事故對華潤置地品牌、聲譽及經(jīng)營的影響；負責(zé)事故輿情監(jiān)測及進展情況跟進；依據(jù)華潤置地新聞管理辦法，負責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)安全事故信息發(fā)布。

人事行政部：負責(zé)保障南昌公司辦公場所的正常秩序，必要時，啟用臨時應(yīng)急辦公設(shè)施；協(xié)助制定有關(guān)各方賠償或補償或追償方案；為事故信息傳遞所需郵件、視頻、電話、傳真等通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供技術(shù)支持；做好交通、膳宿等后勤工作；負責(zé)對事故有關(guān)各方的法律責(zé)任進行分析預(yù)判，并提出建議；參與事故有關(guān)各方賠償或補償或追償方案制定，并提供法律專業(yè)知識支持。

財務(wù)部：負責(zé)落實應(yīng)急救援與處置所需資金，并加強對應(yīng)急專項資金支付安全的監(jiān)督管理。

萬象城商業(yè)運營中心：負責(zé)對萬象城持有商業(yè)物業(yè)發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查。

設(shè)計管理部：聯(lián)合相關(guān)部門負責(zé)對工程建設(shè)階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查；配合物業(yè)公司對物業(yè)管理階段發(fā)生的建筑本體事故提供技術(shù)支持。

合約管理部：聯(lián)合人事行政部，參與事故有關(guān)各方賠償或補償或追償方案制定，提供合約方面的支持。

項目發(fā)展部：聯(lián)合相關(guān)部門，對事發(fā)基層單位是否嚴(yán)格按國家及地方法律法規(guī)要求辦理相關(guān)審批手續(xù)進行核查。

物業(yè)公司：聯(lián)合相關(guān)部門負責(zé)對物業(yè)管理階段發(fā)生的事故進行應(yīng)急響應(yīng)，提供技術(shù)支持，并參與事故調(diào)查。

2.4南昌公司工作組

由南昌公司EHS委員會辦公室及相關(guān)人員組成，組長由南昌公司EHS委員會辦公室主任或授權(quán)人擔(dān)任，主要職責(zé)是：

（1）及時將事故現(xiàn)場情況報告南昌公司EHS委員會，由南昌公司EHS委員會向福建大區(qū)EHS委員會匯報；

（2）及時將大區(qū)EHS委員會、南昌公司EHS委員會的指示傳遞至事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部；

（3）協(xié)助事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部做好事故現(xiàn)場處置工作。

2.5事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

發(fā)生一般事故A級生產(chǎn)安全事故時，根據(jù)華潤置地福建大區(qū)EHS委員會要求，南昌公司負責(zé)人擔(dān)任副總指揮，事發(fā)基層單位負責(zé)人擔(dān)任副總指揮，負責(zé)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。

發(fā)生一般事故B級生產(chǎn)安全事故時，南昌成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，由南昌公司、事發(fā)基層單位有關(guān)人員組成。其中，事發(fā)基層單位負責(zé)人擔(dān)任總指揮。成員還包括事發(fā)基層單位成立的醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。主要職責(zé)是：

（1）根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)指令，負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作，針對事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急處置工作方案，配合地方政府開展應(yīng)急救援工作；

（2）負責(zé)調(diào)配整合事故現(xiàn)場應(yīng)急資源；

（3）指揮協(xié)調(diào)事發(fā)單位各專業(yè)小組開展應(yīng)急救援工作；

（4）收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，及時向南昌公司EHS委員會辦公室和當(dāng)?shù)卣畧蟾鎽?yīng)急處置情況；

（5）核實應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向南昌公司EHS管理委員會和當(dāng)?shù)卣岢鰬?yīng)急響應(yīng)狀態(tài)解除的建議；

（6）收集、整理應(yīng)急處置過程有關(guān)資料，及時編寫現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)報告。

發(fā)生一般事故C級生產(chǎn)安全事故時，事發(fā)基層單位成立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，成員包括醫(yī)療搶救、技術(shù)、宣傳、生活保障、善后處理等應(yīng)急專業(yè)小組組長。

3處置程序

南昌公司及基層單位要按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，根據(jù)企業(yè)實際和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，建立事故風(fēng)險監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，明確負責(zé)監(jiān)測的管理機構(gòu)和人員，對可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行監(jiān)測預(yù)警。

3.1預(yù)警信息報告與發(fā)布

南昌公司根據(jù)獲取的監(jiān)測預(yù)警信息，對可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息逐級報告。對可能發(fā)生一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故的隱患和預(yù)警信息報至南昌公司EHS委員會辦公室。對可能發(fā)生一般事故B級及以上生產(chǎn)安全事故隱患和預(yù)警信息報至福建大區(qū)EHS委員會辦公室。

一般事故A級及以上生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由福建大區(qū)EHS委員會批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警信息由南昌公司EHS委員會批準(zhǔn)，事發(fā)單位發(fā)布。事故隱患或預(yù)警險情對社會可能產(chǎn)生影響時，事發(fā)單位應(yīng)會同地方人民政府有關(guān)部門發(fā)布。福建大區(qū)通知所屬單位解除一般事故A級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。南昌公司通知所屬單位解除一般事故B級生產(chǎn)安全事故預(yù)警。

南昌公司收到福建大區(qū)、政府有關(guān)部門相關(guān)預(yù)警信息時，按照有關(guān)程序通知所屬基層單位。

3.2事故報告

南昌公司及基層單位應(yīng)建立應(yīng)急值守制度，明確預(yù)警信息和事故信息的報告流程，保障相關(guān)信息得到及時有效處理。南昌公司應(yīng)急值班人員信息表見附件。

南昌公司及基層單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后均要在第一時間用電話逐級報告，一般事故C級及以上生產(chǎn)安全事故報告時間每一級不得多于1小時，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告。

處置措施

4.1應(yīng)急處置基本原則

緊急救災(zāi)，妥善避難，安全撤離，救人優(yōu)先。

4.2發(fā)生機械傷人事故處置措施

4.2.1.防止機械傷害事故的主要防范措施有：

（1）公司員工必須遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

（2）機械設(shè)備操作人員必須設(shè)備的性能和操作方法。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

（3）檢修機械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電掛禁止合閘警示牌和設(shè)專人監(jiān)護的制度。機械斷電后，掛上"禁止合閘，有人工作"警告牌，并確認機械慣性運轉(zhuǎn)已徹底消除后才可進行工作。機械檢修完畢，試運轉(zhuǎn)前，必須對現(xiàn)場進行細致檢查，確認機械部位人員全部徹底撤離，才可取出"禁止合閘，有人工作"警告牌，合閘送電試轉(zhuǎn)。

（4）作業(yè)人員直接頻繁接觸的機械，必須有完好的緊急制動操控裝臵，制動操控裝臵的位臵必須使操作者在機械作業(yè)活動范圍內(nèi)隨時可觸及到；機械設(shè)備各傳動部位必須有可靠防護裝置；作業(yè)環(huán)境保持整潔衛(wèi)生。

（5）各機械電源開關(guān)、操控開關(guān)布臵必須合理，必須便于操作者緊急停轉(zhuǎn)并能避免誤開動其他設(shè)備。

（6）嚴(yán)禁無關(guān)人員進入危險因素大的機械作業(yè)現(xiàn)場，非本機械作業(yè)人員因事必須進入的，要先與當(dāng)班機械操作者取得聯(lián)系，有安全措施才可同意進入。

（7）操作各種機械人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能掌握該設(shè)備性能的基礎(chǔ)知識，經(jīng)考試合格，持證上崗。上機作業(yè)中，必須精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確使用勞動防護用品，嚴(yán)禁無證人員開動機械設(shè)備。

（8）設(shè)備檢修和正常維護工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)前應(yīng)認真進行作業(yè)風(fēng)險預(yù)控分析，并采取有針對性的措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

（9）使用工具前應(yīng)進行檢查，不完整的工具不準(zhǔn)使用。對諸如電動葫蘆、梯子、手提式電動工具、安全帶等，應(yīng)按規(guī)定測試合格后方可使用。

5、信息報告程序

發(fā)生事故應(yīng)遵循及時報告及事故快報的原則，發(fā)生機械傷害人身事故后事故現(xiàn)場應(yīng)立即向主管部門，主管部門向分管副經(jīng)理、經(jīng)理報告，并上報安全科。

6．應(yīng)急處置

6.1．應(yīng)急預(yù)案的啟動

6.1.1發(fā)生機械傷害事故時，事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員，應(yīng)及時將現(xiàn)場情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。事故現(xiàn)場的其他作業(yè)人員也可直接報告領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長，同時將情況告安監(jiān)部門。

6.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組的正、副組長接到報告后，根據(jù)具體情況，確定是否啟動本預(yù)案。

6.2．機械傷害事故應(yīng)急救援基本要點

6.2.1當(dāng)發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時部門主管匯報。

6.2.2部門主管人員判明情況后及時向本應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織、協(xié)調(diào)、處理事故，并根據(jù)情況向公司、地方政府有關(guān)部門匯報。

6.2.3發(fā)生機械傷害事故后，現(xiàn)場人員要迅速對受傷人員進行檢查。

（1）急救檢查應(yīng)先看神志、呼吸，接著摸脈搏、聽心跳，再查瞳孔，有條件者測血壓。檢查局部有無創(chuàng)傷、出血、骨折、畸形等變化，根據(jù)傷者的情況，有針對性地采取人工呼吸、心臟擠壓、止血、包扎、固定等臨時應(yīng)急措施。

（2）在發(fā)生傷害事故后，要迅速撥打120急救電話，撥打急救電話時，要注意以下問題：

1)在電話中應(yīng)向醫(yī)生講清傷員的確切地點，聯(lián)系方法(如電話號碼)、行駛路線。

2)簡要說明傷員的受傷情況、癥狀等，并詢問清楚在救護車到來之前，應(yīng)該做些什么。

3)派人到路口準(zhǔn)備迎候救護人員。

6.2.4遵循"先救命、后救肢"的原則，優(yōu)先處理顱腦傷、胸傷、肝、脾破裂等危及生命的內(nèi)臟傷，然后處理肢體出血、骨折等傷。

(1)檢查傷者呼吸道是否被舌頭、分泌物或其他異物堵塞。

(2)如果呼吸已經(jīng)停止，立即實施人工呼吸。

(3)如果脈搏不存在，心臟停止跳動，立即進行心肺復(fù)蘇。

(4)如果傷者出血，進行必要的止血及包扎。

(5)大多數(shù)傷員可以抬送醫(yī)院，但對于頸部背部嚴(yán)重受損者要慎重，以防止其進一步受傷。

(6)讓患者平臥并保持安靜，如有嘔吐，同時無頸部骨折時，應(yīng)將其頭部側(cè)向一邊以防止噎塞。

(7)動作輕緩地檢查患者，必要時剪開其衣服，避免突然挪動增加患者痛苦。

(8)救護人員既要安慰患者，自己也應(yīng)盡量保持鎮(zhèn)靜，以消除患者的恐懼。

7．應(yīng)急物資與裝備保障

7.1.必要的物資準(zhǔn)備包括工作服及手套，安全帶、安全帽、工具包，警戒線，急救包，單