2023年-季度工作總結(jié)-509

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)集錦8篇

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作狀況作加以回憶檢查并分析評價(jià)的書面材料，它可以提升我們覺察問題的實(shí)力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我為大家收集的季度工作總結(jié)8篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

十一月份已經(jīng)過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年十一月一號(hào)來到勁霸男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱，而缺乏男裝行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問。為了快速融入到勁霸男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌的學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教店長和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比擬難纏的客人探討針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，精確的把握客人的須要，良好的與客人溝通，因此對市場的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)勁霸男裝品牌學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場銷售了解的還不夠深化，對勁霸男裝的技術(shù)問題駕馭的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能非常清楚的向客戶說明，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶著下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)***，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們?nèi)康膶?dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決聽從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成覺察問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成覺察問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最根本的是做到每天有售貨的單子。依據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

季度工作總結(jié)篇2

我們正在踏上21新世紀(jì)的門檻。21世紀(jì)的生活，并不單單只在時(shí)間上突然駕臨 ，它是人類曾經(jīng)有過的許久的向往，它是我們對于將來生活的苦苦構(gòu)思的綻開。重視人的全面開展，重視學(xué)生完整人格培育、特性充分開展，是21世紀(jì)教化的重要內(nèi)容，也是當(dāng)今世界各國教化現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向。實(shí)行素養(yǎng)教化，創(chuàng)立一個(gè)良好的班集體，培育學(xué)生完整人格，這是班主任肩上責(zé)無旁貸的重任。我認(rèn)為，班主任在有效地進(jìn)行班級(jí)管理的過程中，不能僅靠一個(gè)或幾個(gè)老師嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要教化和指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自我管理，使每個(gè)小學(xué)生做到既是管理的對象，又是管理的主體，到達(dá)"管，是為了不管"的目的。

一、學(xué)生自我管理的意義。

所謂"小學(xué)生自我管理"是指小學(xué)生自己主動(dòng)實(shí)行的用來限制和協(xié)調(diào)班集體、小組、個(gè)人以及各種環(huán)境、物質(zhì)因素的行為。它主要有以下三個(gè)方面的重要意義。

1、實(shí)行小學(xué)生自我管理是班集體教學(xué)的根本要求。

2、引導(dǎo)小學(xué)生自我管理，可以提高他們自我教化的實(shí)力。

3、引導(dǎo)自我管理，可以培育兒童獨(dú)立的特性。"獨(dú)立"不僅指不依靠父母，有較強(qiáng)的生活自理實(shí)力，更重要的是指不迷信書本，具有開拓創(chuàng)新的思維實(shí)力。在班級(jí)管理中有效地實(shí)行自我管理，有利于兒童相識(shí)自我，了解他人，明確人與人之間的合作關(guān)系，為培育"社會(huì)化"人才打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、小學(xué)生自我管理的引導(dǎo)。

班主任除了要熬煉自己的班級(jí)管理實(shí)力外，還應(yīng)當(dāng)擅長引導(dǎo)小學(xué)生進(jìn)行自我管理。

1、強(qiáng)化小學(xué)生自我管理的意識(shí)。一方面，我們要對"小太陽"們進(jìn)行生活學(xué)習(xí)的獨(dú)立性教化。另一方面，我又愛惜學(xué)生自我管理的主動(dòng)性，常常進(jìn)行成就強(qiáng)化。例如我實(shí)行了每周兩天的"無指責(zé)日"制度，使學(xué)生不斷體驗(yàn)到勝利的歡樂，穩(wěn)固了進(jìn)行自我管理的意識(shí)。在活動(dòng)中培育小學(xué)生自我管理的實(shí)力。

2、引導(dǎo)自我管理，根本上在于培育自我管理的實(shí)力。

教化是要將"捕魚"的本領(lǐng)傳授給學(xué)生，不是干脆將"魚"給他們，即通常所說的"授之漁"，而不是"授之魚"。

綜上所述，作為一名小學(xué)班主任，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)抓好班級(jí)管理工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓全體學(xué)生主動(dòng)參加管理，培育他們獨(dú)立自主的精神和自我管理的實(shí)力，逐步完成由老師管理向?qū)W生管理的過渡，真正扮演好引路人和協(xié)調(diào)者的角色。

季度工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬之間一年又將要過去，回憶起來這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私的幫助和悉心的指導(dǎo)下，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)際的操作較好地完成了各項(xiàng)的工作的任務(wù)。以下是本人在20xx年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、工作回憶

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，這也是我踏入社會(huì)工作的第一天。面對這生疏的環(huán)境，生疏的工作，當(dāng)時(shí)是覺得無從下手，不知道應(yīng)當(dāng)是要從哪里做起，眼里和心里都充溢了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡潔的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了肯定駕馭，較好地熟識(shí)了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參加三運(yùn)倉庫管理，至今順當(dāng)完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參加新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能精確、剛好地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)微環(huán)節(jié)和聽從上級(jí)、公司的工作支配和管理制度。

(二)對本職工作的相識(shí)

1、對倉庫的相識(shí)：熟識(shí)馬士基、三運(yùn)倉庫根本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的相識(shí)：熟識(shí)馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值效勞操作流程;異樣處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對管理的相識(shí)：較好地熟識(shí)了5s管理;倉庫平安管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;本錢節(jié)約;人員支配等;

4、對職責(zé)的相識(shí)：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順當(dāng)完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

(一)高效效勞，全力做好客戶效勞工作

我們的工作本職是效勞，效勞客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶效勞，得到了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效效勞，對于客戶的詢問，我都耐性說明并賜予解決，客戶提到的問題和須要，都能剛好解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假設(shè)我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的開展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)狀況和緊急中，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，主動(dòng)和同事探討改良方法。探討在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細(xì)〞，從簡潔的事做起從細(xì)微環(huán)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今日，成大業(yè)假設(shè)烹小鮮，做大事必重細(xì)微環(huán)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)急躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，勝利才可能和我們不期而遇。(四)仔細(xì)負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在效勞別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)寶，條件是你必需轉(zhuǎn)變自己的思想和相識(shí)，努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)立的財(cái)寶。

(五)心態(tài)確定一切

對環(huán)境和自我的推斷確定我們的行為。我認(rèn)為全部的工作變更首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。疑心、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些看法對工作是致命的。相識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶散的思想。

三、存在問題及個(gè)人工作安排

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟識(shí)和順當(dāng)完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司lms系統(tǒng)也沒有較深化地了解和認(rèn)相識(shí)，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的缺乏。為了適應(yīng)新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克服缺乏、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破;

通過制定學(xué)習(xí)安排，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì)仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增加效勞客戶的實(shí)力，增加與客戶溝通的實(shí)力，增加解決客戶問題的實(shí)力，使自己成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比擬好的員工。加強(qiáng)思想相識(shí)，做到學(xué)以致用。

(二)加強(qiáng)物流管理、供給鏈管理學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷覺察工作的問題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

(三)確立目標(biāo)，不折扣行動(dòng);

(四)大膽思索，留神求證，力求做得更好;

在xx年，我會(huì)努力改良，做好xx年個(gè)人工作安排，爭取做出更好成果。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好根底，主動(dòng)參與部門培訓(xùn)，從目前狀況看培訓(xùn)取得了比擬良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)的熱忱。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

隨著公司不斷擴(kuò)大，標(biāo)準(zhǔn)，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司開展要求。

以上是我的年度個(gè)人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

季度工作總結(jié)篇4

整體來講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)特別好的一個(gè)季度，經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面實(shí)力更加成熟，所以，也可以說第四季度是一個(gè)豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點(diǎn)如下：

一、工作內(nèi)容

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程

從9月10日工程啟動(dòng)大會(huì)到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程正式結(jié)束，整個(gè)工程歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，工程活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓(xùn)"；"公共事務(wù)效勞詢問日"；"部門例會(huì)互動(dòng)"；"部長輪崗"；"標(biāo)桿部門評優(yōu)"；"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個(gè)人工作總結(jié)。

整個(gè)工程活動(dòng)前期因客觀緣由相對滯后，后期嚴(yán)格根據(jù)安排時(shí)間開展，并在安排結(jié)束時(shí)間前完成整個(gè)工程，進(jìn)度限制良好！各項(xiàng)活動(dòng)前期打算充分、宣揚(yáng)到位，后期總結(jié)完善；

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，沒有搞形式主義；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了肯定的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；活動(dòng)結(jié)束后新聞報(bào)道和反響剛好；能夠依據(jù)三級(jí)公司實(shí)際同步開展局部活動(dòng)；每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn)，實(shí)施細(xì)致，落地效果好。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工主動(dòng)參加，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和才智的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的學(xué)問有了深刻的相識(shí)，現(xiàn)場互動(dòng)熱情，培訓(xùn)滿足度高達(dá)95%，整個(gè)活動(dòng)效果特別好！

2)公共事務(wù)效勞詢問日活動(dòng)現(xiàn)場異樣火爆，員工對于公共效勞部門的需求得到了很好的滿意，整個(gè)活動(dòng)籌劃和組織很勝利，后期結(jié)果的反響很剛好，員工的對于效勞部門的相識(shí)有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強(qiáng)了效勞部門與公司員工之間的溝通與溝通。

3)部門例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期調(diào)研深化、各部門對活動(dòng)認(rèn)知度很高和參加度很高，共14個(gè)部門組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；例會(huì)活動(dòng)中插入了跨部門七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)光盤的學(xué)習(xí)，使溝通標(biāo)準(zhǔn)在廣東公司深化人心；例會(huì)效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)與調(diào)查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團(tuán)的亮點(diǎn)；整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，例會(huì)成果展做成了海報(bào)，在整個(gè)公司巡展，包括三級(jí)公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門之間的隔膜起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡潔，易操作，可以在公司長期推廣運(yùn)用。

4)部長輪崗活動(dòng)因?yàn)榉N種緣由只在辦公室與企管部；信用管理部與財(cái)務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展，但是活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進(jìn)行了具體的學(xué)習(xí)安排與課程支配，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動(dòng)的評比結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個(gè)過程公正、公允、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的典范作用，讓全部部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價(jià)，找尋與標(biāo)桿部門的差距，正確定位，提升整體效勞質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于工程活動(dòng)的實(shí)踐，比方部門例會(huì)互動(dòng)的流程設(shè)計(jì)來源于活動(dòng)本身，擁有強(qiáng)大的群眾根底，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動(dòng)未在全公司充分深化開展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步探討。

2、職業(yè)規(guī)劃工程

第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、選購 系統(tǒng)、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作，工作總結(jié)?第四季度個(gè)人工作總結(jié)?。廣東公司共有262人報(bào)名參加認(rèn)證，250人參與認(rèn)證考試，245人通過了認(rèn)證考試，季度整體通過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也結(jié)合詳細(xì)崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試、辯論、績效考評、無領(lǐng)導(dǎo)小組探討、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、現(xiàn)場實(shí)操等方式。對員工的綜合實(shí)力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班順當(dāng)結(jié)業(yè)：本次中層儲(chǔ)藏學(xué)習(xí)班12月1日起先，歷時(shí)五天，課程設(shè)計(jì)全面，有晨跑軍訓(xùn)、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié)。

培訓(xùn)班的順當(dāng)結(jié)業(yè)，適應(yīng)了公司快速開展的須要，為培育一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探究了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業(yè)的陽江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素養(yǎng)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。

本次工程培訓(xùn)的全程參加和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟識(shí)培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助，組織和協(xié)調(diào)實(shí)力得到了很大的提升。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)狀況跟進(jìn)：主要幫助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿足度調(diào)查統(tǒng)計(jì)與收集、月度培育安排表的制定、階段性培育會(huì)議的組織等。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下主動(dòng)報(bào)名參加了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營"，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講實(shí)力、執(zhí)行力方面得到了很好的熬煉，并獲得了集訓(xùn)營"最正確口才獎(jiǎng)"榮譽(yù)稱號(hào)！

5、營銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團(tuán)人力資源總部的集中聘請無法滿意廣東公司業(yè)務(wù)快速開展對儲(chǔ)藏人才的需求，廣東公司迫切須要建設(shè)自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營銷儲(chǔ)藏人員對個(gè)人的職業(yè)開展目標(biāo)與開展路途很迷茫，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開展的方式和途徑。

基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員，在第四度完成了營銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲(chǔ)藏職業(yè)開展路途和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中，預(yù)料明年可投入運(yùn)用。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論學(xué)問和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7、部門工程的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛活動(dòng)方案的撰寫到活動(dòng)后期的宣揚(yáng)，幫助陳夢佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參加和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順當(dāng)開展。

2)集體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個(gè)人亮點(diǎn)

1、工程管理和工程組織實(shí)力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通工程的順當(dāng)開展和圓滿結(jié)束，使個(gè)人在工程工作的開展上積累了豐富的工作閱歷，對工程管理有了很深刻的體會(huì)，工程組織實(shí)力得到很大的提升。

2、創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)

從部門例會(huì)互動(dòng)實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)施到營銷儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個(gè)人對實(shí)際工作的了解和相識(shí)進(jìn)一步加深，打破常規(guī)的思維模式漸漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3、綜合素養(yǎng)在實(shí)踐中得到很好的熬煉

現(xiàn)代社會(huì)須要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了許多額外的工作，對于個(gè)人綜合素養(yǎng)實(shí)力的熬煉爭取了許多良好的時(shí)機(jī)。比方中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班的全程參加和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)籌劃、培訓(xùn)組織等方面的實(shí)力得到很好的補(bǔ)充。

4、溝通實(shí)力進(jìn)步很快

由于工程工作涉及的面和人員比擬困難，對資源的調(diào)動(dòng)更加迫切，因此對個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐驚心理的同時(shí)，個(gè)人溝通實(shí)力取得了長足的進(jìn)步。

三、個(gè)人缺乏

1、對于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，但是在實(shí)踐工作中對于細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到肯定的程度，出現(xiàn)了因小失大的狀況。特殊表達(dá)在集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因?yàn)閷?xì)微環(huán)節(jié)的不屑，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，出現(xiàn)扣分的狀況，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)規(guī)劃工程在整個(gè)集團(tuán)排名比擬靠后。

2、難以保持許久的工作激情

從剛進(jìn)公司的滿懷激情在現(xiàn)在的"麻木不仁"，工作熱忱可謂是一落千丈，人在無法變更環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì)被環(huán)境所同化。重復(fù)、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱忱，并保持住許久的工作熱忱是當(dāng)前亟待解決的問題。

3、對職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是幫助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義、了解不夠深刻，在詳細(xì)認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證明施方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)候出現(xiàn)消極應(yīng)付的狀況，沒有參加個(gè)人主觀能動(dòng)性。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，個(gè)人實(shí)力提升特別快，但是當(dāng)個(gè)人技能和閱歷積累到肯定程度，能夠獨(dú)擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)開展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長，補(bǔ)已之短，早日實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)開展目標(biāo)。

季度工作總結(jié)篇5

20xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快接近年終和今年最終一個(gè)季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最終一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比擬難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對**市場有了一個(gè)也許的相識(shí)和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個(gè)月的努力，也取得了肯定的`成果，對市場的相識(shí)也有一個(gè)比擬透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的實(shí)力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所相識(shí)，同時(shí)也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在**市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科始終處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個(gè)，加上沒有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月探望的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的客戶探望工作沒有做好。

2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出快速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3〕工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4〕市場的開拓實(shí)力不夠，業(yè)績增長小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作安排性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

第四季度工作安排

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1〕建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2〕完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出探望，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。

3〕培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

4〕建立約訪專員。〔建議試行〕

依據(jù)銷售同事在外出探望過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成探望的目的。造成時(shí)間，資金上的奢侈。

5〕銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司第四季度的開展是與整個(gè)公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細(xì)的其他工作安排如下：

第一步：聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個(gè)和諧的具有凝合力的團(tuán)隊(duì)

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感

5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)〔每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)切他們的身體健康，家庭生活。工作狀況，剛好訂正他們的錯(cuò)誤思想及行為〕。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能〔通過每月一次或兩次的集體活動(dòng)來表達(dá)。活動(dòng)中無上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解〕

3、保證每個(gè)員工都有家的感覺，讓他們無時(shí)無刻都能表到達(dá)公司的關(guān)心

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、覺察問題剛好調(diào)整〔思想主動(dòng)地為公司效勞〕

2、詳細(xì)問題詳細(xì)分析〔首先突破自己的懶散、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，主動(dòng)主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的主動(dòng)與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一樣〕

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)閱歷取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝合團(tuán)隊(duì)的力氣

1、凝合團(tuán)隊(duì)的力氣，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)?；顒?dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝合力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶

1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決方法。

2、讓銷售人員開展更多新客戶，一個(gè)月內(nèi)保證每個(gè)銷售人員完成與20個(gè)未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的效勞宗旨，更加信任我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，到達(dá)更好的收益，同時(shí)開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更親密。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)立更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長起來，團(tuán)隊(duì)壯大。

2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大。

3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的〞虎狼〞之獅。

4、讓自己擁有奧迪a6l。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司賜予支持與幫助。

季度工作總結(jié)篇6

三季度以來，我行接著圍繞其次屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌開展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān)，開展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

三季度工作和經(jīng)營狀況

至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長××億元，增幅××，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長××億元，余額達(dá)××億元，增幅××％，對公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。

人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達(dá)××％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額××億元，比年初增長××億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長××億元；中小企業(yè)貸款占總貸款××％。

月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬美元，比年初增長××萬美元。國際結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)××萬美元較去年同期增加××萬美元；進(jìn)口結(jié)算量××萬美元，比去年同期增加××萬美元。結(jié)售集合計(jì)××萬美元，比去年同期增加××萬美元。外匯貸款余額××萬美元，比年初增長××萬美元；人民幣打包貸款××萬元，比年初增長××萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初削減××萬元，不良資產(chǎn)占比××％，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××％，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤××萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

〔一〕狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一狀況，我們充分相識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)那么退〞，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

一是為幫助各支行調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性，激發(fā)員工工作熱忱，許久保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在劇烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，月號(hào)，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議，全面發(fā)動(dòng)，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比奉獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽〞活動(dòng)。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，鼓勵(lì)不力等詳細(xì)問題和缺乏，月日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長，在××支行實(shí)行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比奉獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看××支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氣氛，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽××支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的匯報(bào)；位支行行長紛紛上臺(tái)表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚(yáng)氣氛、考核氣氛、組資氣氛，創(chuàng)立出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的比照比擬，更加清晰自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期?結(jié)對子、爭份額、比奉獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)?，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。月末總存款比月末增長了億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

季度工作總結(jié)篇7

三季度，ｘｘｘ工會(huì)在煤業(yè)公司工會(huì)和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)的代表〞重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團(tuán)公司三屆一次雙代會(huì)精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點(diǎn)，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)參加民主管理和維護(hù)職工權(quán)益，通過夯實(shí)根底、建用制度，工會(huì)工作邁出了扎實(shí)的第一步，有力地促進(jìn)了改革開展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作狀況扼要匯報(bào)如下：

一、高點(diǎn)起步，工會(huì)自身建設(shè)全面加強(qiáng)

〔一〕健全工會(huì)組織，組織建設(shè)得到加強(qiáng)。

作為一個(gè)成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會(huì)組織的單位。今年×月×日，召開了首屆一次雙代會(huì)，建立了以職工代表大會(huì)為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會(huì)組織系統(tǒng)。月份，經(jīng)公司工會(huì)批復(fù)后，首屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工委員會(huì)組織正式啟動(dòng)。在工會(huì)組織建設(shè)上，根據(jù)工會(huì)章程和公司工會(huì)有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)詳細(xì)工作。

一是健全工會(huì)組織。根據(jù)黨政工同步設(shè)置的原那么，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了局部工會(huì)小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。

二是仔細(xì)做好會(huì)費(fèi)的收繳工作。依據(jù)工資報(bào)表，對每一名會(huì)員的應(yīng)交會(huì)費(fèi)額進(jìn)行了精確計(jì)算，下到達(dá)每個(gè)車間工會(huì)執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時(shí)足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會(huì)費(fèi)收繳工作。

三是仔細(xì)實(shí)行首屆一次“雙代會(huì)〞任務(wù)。屢次召開全委會(huì)和擴(kuò)大會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會(huì)〞會(huì)議精神。用較短的時(shí)間完成了資料匯編工作，特殊是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，剛好組織職工代表學(xué)習(xí)，仔細(xì)解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

〔二〕注意學(xué)習(xí)創(chuàng)立，思想建設(shè)得到加強(qiáng)。

一是仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)的代表〞重要思想。根據(jù)公司工會(huì)和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣揚(yáng)欄等輿論陣地，扎實(shí)開展以“三個(gè)的代表〞重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。制定具體的學(xué)習(xí)配檔表，做到有看法、有支配、有組織、有檢查，做到“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果〞四落實(shí)。

二是主動(dòng)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)。努力營造學(xué)習(xí)工作化、原創(chuàng)：工作學(xué)習(xí)化的氣氛，主動(dòng)協(xié)作黨委開展讀書筆記活動(dòng)，購置局部學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣闊干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會(huì)還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)立活動(dòng)，因陋就簡地籌建了“職工之家〞。

三是仔細(xì)開展“三轉(zhuǎn)〞主題教化活動(dòng)。在“三轉(zhuǎn)〞主題教化活動(dòng)中，依據(jù)黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時(shí)間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會(huì)小組為單位，學(xué)習(xí)探討?市場經(jīng)濟(jì)問?，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅(jiān)決了加快開展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了全神貫注搞銷售，一心一意謀開展的深厚氣氛，大力弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)和諧、上下一心、共謀開展的良好風(fēng)氣。

〔三〕夯實(shí)工作根底，制度建設(shè)得到加強(qiáng)。

一是建立了每周政工例會(huì)制度。會(huì)議有黨委書記或副書記主持，工會(huì)、紀(jì)委、辦公室、政工科、團(tuán)支部有關(guān)人員參與。通過召開會(huì)議，溝通各部門工作狀況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作。

二是在公司工會(huì)的指導(dǎo)下，仔細(xì)打算各種申報(bào)材料，完成了社團(tuán)法人的登記工作，工會(huì)組織取得了合法地位，形成了有效的社團(tuán)法人活動(dòng)機(jī)制，為下一步開展工作供給了法律保障

二、圍繞中心，民主管理工作扎實(shí)推動(dòng)

〔一〕結(jié)合實(shí)際，擬訂民主管理工作推動(dòng)方案。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司工會(huì)?關(guān)于開展職代會(huì)星級(jí)創(chuàng)立和民主管理星級(jí)競賽活動(dòng)的看法?，提高對活動(dòng)重要性的相識(shí)，比照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實(shí)事求是的檢查分析，確定了成果，找出了差距。并依據(jù)?看法?要求，初步擬訂了實(shí)施方案，推動(dòng)此項(xiàng)工作的開展，目前，此項(xiàng)方案正在探討之中。仔細(xì)貫徹首屆一次“雙代會(huì)〞通過的?部務(wù)公開看法?，對涉及運(yùn)銷部改革開展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

〔二〕圍繞中心，主動(dòng)維護(hù)職工權(quán)益。

在主任辦公會(huì)上，工會(huì)根據(jù)職代會(huì)通過的有關(guān)規(guī)定，依法仔細(xì)履職，要求對即將實(shí)行的?×獎(jiǎng)罰方法?交職工代表探討。會(huì)議一樣通過了這一提議。之后，部工會(huì)根據(jù)職工參加民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議兩次探討了?×獎(jiǎng)罰方法?，各分團(tuán)組織職工代表，充分行使權(quán)利，探討特別仔細(xì)，特殊對任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰細(xì)那么等進(jìn)行了細(xì)致的探討，經(jīng)過廣泛征求看法，工會(huì)形成了書面看法反響給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

〔三〕職工代表的參政議政意識(shí)明顯增加。

關(guān)注公司開展，提高職工代表的責(zé)隨意識(shí)，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題交職工代表探討。依據(jù)公司工會(huì)的部署，仔細(xì)探討公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大工程投資、勞動(dòng)合同等重大決策事項(xiàng)，主動(dòng)建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團(tuán)建設(shè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。依據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)之機(jī)，兩次開展了職工滿足度問卷調(diào)查活動(dòng)，駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工的關(guān)注點(diǎn)，為進(jìn)一步改良工作和解決企業(yè)開展存在的問題供給了依據(jù)。主動(dòng)參與爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)活動(dòng)，根據(jù)評審要求，仔細(xì)做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步做好各項(xiàng)根底管理工作。

三、注意維權(quán)，仔細(xì)落實(shí)職工生活保障制度

〔一〕關(guān)切職工健康和做好生活保障工作。

一是依法開展保障工作。依據(jù)?集體合同?等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時(shí)間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共知名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護(hù)了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡送；

二是仔細(xì)組織好療養(yǎng)工作。為搞好年度的健康療養(yǎng)和榮譽(yù)療養(yǎng)工作，工會(huì)嚴(yán)格組織程序，細(xì)心設(shè)計(jì)療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)排查申請人的資格條件，三次召開車間工會(huì)主席會(huì)，探討療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴(yán)格申報(bào)、審批程序，為名職工支配了健康療養(yǎng)，為名職工支配了榮譽(yù)療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會(huì)集體探討通過后張榜公布，增加了工作透亮度，提高了職工群眾對榮療工作的滿足度。

〔二〕主動(dòng)開展獻(xiàn)愛心送暖和活動(dòng)。

一是切實(shí)關(guān)切病困職工生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿意病人醫(yī)療所需的狀況下，主動(dòng)為兩名患癌癥重病的職工進(jìn)行了困難救濟(jì)，在部黨政的大力支持下，想盡方法解決他〔她〕們的醫(yī)療陪護(hù)困難。特殊是月份，部工會(huì)廣泛發(fā)動(dòng)，在全體職工中開展了為病困職工×獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，名職工參加了捐款活動(dòng)，共收到捐款近元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達(dá)元，充分表達(dá)了社會(huì)主義大家庭的暖和和“一方有難，八方支援〞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實(shí)際困難；

二是主動(dòng)開展慈心一日捐活動(dòng)。依據(jù)集團(tuán)公司的號(hào)召，經(jīng)過深化宣揚(yáng)和廣泛發(fā)動(dòng)，共收到捐款元，為社會(huì)救助奉獻(xiàn)了力氣。

四、宣揚(yáng)工作和文化生活

〔一〕仔細(xì)組織答卷活動(dòng)。

一是開展了十六大學(xué)問答卷活動(dòng)。把黨的十六大作為文宣工作的重點(diǎn)，圍繞十六大設(shè)計(jì)了豐富多彩的活動(dòng)。廣闊職工踴躍參與，增加了學(xué)習(xí)十六大的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷狀況進(jìn)行了仔細(xì)的評獎(jiǎng)；

二是主動(dòng)參與公司“慶祝?企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例?實(shí)施十周年學(xué)問答卷〞活動(dòng)，組織答題人員仔細(xì)學(xué)習(xí)?條例?和有關(guān)學(xué)問，經(jīng)過充分打算和仔細(xì)答題，全部答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，進(jìn)一步提高了有關(guān)人員了對?企業(yè)勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例?的熟識(shí)和駕馭程度，推動(dòng)了勞動(dòng)爭議處理工作的開展。

〔二〕開展慶祝建國周年活動(dòng)。

一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗〞為主題，開展“迎國慶、抒情懷〞硬筆書法競賽。

二是舉辦迎國慶歌舞晚會(huì)。

〔三〕不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)工作。

一是利用報(bào)紙、電視等新聞媒體和宣揚(yáng)欄，對工會(huì)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，擴(kuò)大教化影響。

二是注意文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家〞，配備了必要的活動(dòng)設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑消遣供給了良好的環(huán)境。加強(qiáng)駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點(diǎn)，籌建了職工文化活動(dòng)室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝合力和向心力進(jìn)一步增加。

四季度主要工作準(zhǔn)備〔要點(diǎn)〕

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會(huì)議精神，依據(jù)公司工會(huì)部署，深化抓好理論學(xué)習(xí)工作。

二、做好公司工會(huì)和上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)立條件，集中時(shí)間開展建家活動(dòng)。

四、出臺(tái)和實(shí)施民主管理星級(jí)競賽和職代會(huì)星級(jí)達(dá)標(biāo)方法，促進(jìn)煤質(zhì)運(yùn)銷部民主管理上水平。

五、仔細(xì)進(jìn)行回頭看，查找機(jī)制和制度上的缺乏，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

季度工作總結(jié)篇8

依據(jù)?關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作的實(shí)施看法?等社區(qū)網(wǎng)格化管理相關(guān)文件精神，逸景社區(qū)快速啟動(dòng)了網(wǎng)格化管理工作。制訂了網(wǎng)格化工作實(shí)施方案，有安排、有步驟的開展網(wǎng)格化工作。自社區(qū)網(wǎng)格化工作啟動(dòng)以來，有效整合各種資源，構(gòu)筑起網(wǎng)格化效勞平臺(tái)，將轄區(qū)合理劃分為18個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格實(shí)行“一格三員〞制(網(wǎng)格效勞員、民警、監(jiān)督員)，使效勞延長到每個(gè)單位、每戶商家、每個(gè)家庭之中，扎實(shí)有效地推動(dòng)網(wǎng)格化效勞各項(xiàng)工作。

一、強(qiáng)化宣揚(yáng)力度，提高知曉率，確保網(wǎng)格化效勞工作家喻戶曉，贏得居民的支持和參加。

為讓更多的居民了解什么是網(wǎng)格化效勞，提高網(wǎng)格化工作在居民中的知曉率，主動(dòng)支持和參加網(wǎng)格化工作，社區(qū)出動(dòng)全體社工，在轄區(qū)各醒目位置懸掛宣揚(yáng)橫幅6條，在各樓道張貼?關(guān)于網(wǎng)格化效勞工作致轄區(qū)居民的一封信?室外寫真60份，向居民發(fā)送網(wǎng)格化效勞宣揚(yáng)信息20條，在各小區(qū)主要通道設(shè)點(diǎn)宣揚(yáng)，向居民發(fā)放網(wǎng)格化宣揚(yáng)資料20xx余份，利用腰鼓隊(duì)等社區(qū)文藝隊(duì)伍在三個(gè)居民區(qū)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，在轄區(qū)各戶外宣揚(yáng)欄張貼清楚劃分各網(wǎng)格的整體示意圖，張貼清楚記載網(wǎng)格人員編號(hào)、照片、聯(lián)系、效勞范圍及工作職責(zé)等內(nèi)容的效勞公示欄，張貼網(wǎng)格效勞流程圖6份，在各網(wǎng)格醒目位置安裝網(wǎng)格效勞員公示牌18塊，清楚記載網(wǎng)格人員的照片、聯(lián)系、效勞范圍及工作職責(zé)，便利居民聯(lián)系和監(jiān)督，利用社區(qū)遠(yuǎn)教平臺(tái)播放網(wǎng)格化效勞有關(guān)學(xué)問6次，開展網(wǎng)格化效勞培訓(xùn)6次，進(jìn)行入戶走訪向居民發(fā)放效勞溫馨提示卡20xx張等進(jìn)行全方位宣揚(yáng)，營造深厚的氣氛，促進(jìn)網(wǎng)格化效