2023年-季度總結(jié)和工作計(jì)劃-5

第頁(yè)2023季度總結(jié)和工作方案季度總結(jié)和工作安排七篇

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，此時(shí)此刻須要制定一個(gè)具體的安排了。我們?cè)撛趺磾M定安排呢？下面是我為大家收集的季度總結(jié)和工作安排7篇，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

季度總結(jié)和工作安排篇1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我站平安管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，改良工作作風(fēng)，依據(jù)市衛(wèi)生和安排生育局關(guān)于印發(fā)**年“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)方案的通知。6月初我站以“保證醫(yī)療平安、防范醫(yī)療糾紛〞為主題的平安月活動(dòng)，依據(jù)我站實(shí)際，現(xiàn)將活動(dòng)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，深刻相識(shí)活動(dòng)的重要性。

領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一相識(shí)，以醫(yī)療效勞是醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是效勞的核心，把保障醫(yī)療平安作為站管理重中之重的工作來(lái)抓，結(jié)合本次的“醫(yī)療平安月〞活動(dòng)，通過(guò)組織站醫(yī)療技術(shù)骨干會(huì)議、全站職工座談會(huì)和利用晨會(huì)等形式，傳達(dá)貫徹醫(yī)療平安月活動(dòng)的會(huì)議精神，制定落實(shí)本站的安排支配，組織學(xué)習(xí)站?制度與職責(zé)?和有關(guān)文件，集中探討醫(yī)療過(guò)失及醫(yī)療事故的危害，以及水電消防等隱患所帶來(lái)的平安問(wèn)題。

三、查找問(wèn)題、剛好整改。

1、少數(shù)醫(yī)務(wù)技術(shù)人員責(zé)任心較差、平安意識(shí)比擬淡薄，工作不仔細(xì)，制度不落實(shí)，職責(zé)不到位，技術(shù)操作欠標(biāo)準(zhǔn)，存在肯定醫(yī)療平安隱患。

2、個(gè)別職工效勞意識(shí)較差，有時(shí)存在效勞看法不好偶遭病人投訴。

3、我站房屋設(shè)施陳舊，水電設(shè)施老化，存在肯定消防平安隱患。

4、針對(duì)存在的隱患，我站實(shí)行相應(yīng)的一系列整改措施：

1、組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)?廣東省醫(yī)療事故處理方法?及其實(shí)施細(xì)那么，開展醫(yī)療平安教化、職業(yè)道德教化，增加全院醫(yī)務(wù)人員二種意識(shí)：〔1〕責(zé)隨意識(shí)，要堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，心中要有群眾，要從講政治的看法相識(shí)自己的責(zé)任；〔2〕開展意識(shí)，離開了質(zhì)量、平安去談開展只能是一句空話。

2、制定防范措施

〔1〕、強(qiáng)化法律法規(guī)、規(guī)章制度、診療標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)；

〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)診療行為，加強(qiáng)醫(yī)、護(hù)、患溝通；

〔3〕、工作中時(shí)刻樹立防范醫(yī)療糾紛的意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，常做換位思索，保護(hù)、理解患者，保證醫(yī)療平安；

〔4〕、時(shí)刻樹立效勞意識(shí)，以患者為中心，做到患者滿足；

〔5〕、開展消防宣揚(yáng)教化活動(dòng)，組織觀看重特大火災(zāi)事故的錄相，增加干部職工消防平安意識(shí)，提高滅火技能和搶險(xiǎn)救援實(shí)力。

〔6〕、增加團(tuán)隊(duì)精神，大局意識(shí)，發(fā)揮集體才智在工作中的作用。

〔7〕、拓寬視野，加強(qiáng)與主管單位和上級(jí)醫(yī)院的溝通。

四、“保證醫(yī)療平安、防范醫(yī)療糾紛〞取得明顯的效果。

自開展“醫(yī)療平安活動(dòng)月〞后，干部職工為人民群眾效勞的意識(shí)提高了，患者及家屬的滿足度提高了，到達(dá)了“標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，強(qiáng)化平安意識(shí)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系〞之目標(biāo)。

季度總結(jié)和工作安排篇2

一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r

1、前臺(tái)開發(fā)局部，完成了投研協(xié)助系統(tǒng)和統(tǒng)一消息平臺(tái)規(guī)劃方案

1〕投研協(xié)助系統(tǒng)

投資探討工作是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石?，F(xiàn)有投研團(tuán)隊(duì)所運(yùn)用的系統(tǒng)都是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，存在著一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在缺乏特色功能，創(chuàng)新困難，學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，特性化需求難以滿意。國(guó)內(nèi)同業(yè)〔如cc等〕均已開發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資探討輔系統(tǒng)，為投資探討工作供給了強(qiáng)大的支持。

依據(jù)公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統(tǒng)跟不上業(yè)務(wù)開展的瓶頸問(wèn)題〞的指示精神，信息科技部擬推動(dòng)具有工銀瑞信特色的投研協(xié)助系統(tǒng)建設(shè)工作，包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

整合從內(nèi)外部各數(shù)據(jù)源,供給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化投研數(shù)據(jù)處理和集中存儲(chǔ)；

供給敏捷、便利信息提示、數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)挖掘等困難的數(shù)據(jù)分析效勞；

決策支持：供給各種投研統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，供給各種投資分析指標(biāo)，進(jìn)行投資策略驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)策略、量化投資等。

由于系統(tǒng)涉及面廣，為加快開發(fā)速度，本工程擬分期實(shí)現(xiàn)，采納靈敏開發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設(shè)計(jì)、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線一個(gè)功能，削減需求部門等待開發(fā)過(guò)程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開發(fā)成果。投研協(xié)助系統(tǒng)將采納可擴(kuò)展性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的低耦合、高聚合，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。

我部在匯總固定收益部、中心交易室兩個(gè)部門現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)需求的根底上，整理了?投研協(xié)助系統(tǒng)〔一期〕工程初步方案書?，據(jù)此采納自主+外購(gòu)方式開展投研協(xié)助系統(tǒng)工程的一期開發(fā)工作。

2〕統(tǒng)一消息平臺(tái)

隨著公司業(yè)務(wù)開展，很多原本重要程度不高的信息系統(tǒng)變得越來(lái)越重要，暴露出許多單點(diǎn)問(wèn)題和平安隱患。信息科技部啟動(dòng)了應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，擬采納存儲(chǔ)TC方式，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)的同步備份，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安。經(jīng)過(guò)與總行專家屢次深化地論證和分析，形成了本地應(yīng)用高可用改造工程方案，并通過(guò)了總行的審查和批準(zhǔn)，目前設(shè)備選購(gòu) 已經(jīng)完成。

2、后臺(tái)開發(fā)局部，完成了常規(guī)需求開發(fā)、產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程、交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控、統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)等工作

1〕常規(guī)需求開發(fā)

2〕產(chǎn)品管理系統(tǒng)一期工程

3〕交易簡(jiǎn)報(bào)系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控

4〕統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)初步建設(shè)

隨著公司業(yè)務(wù)開展，報(bào)表類需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越困難，使得現(xiàn)今報(bào)表開發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報(bào)表自動(dòng)化程度低、報(bào)表編制的工作量大、報(bào)表框架分散、缺乏報(bào)表敏捷定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現(xiàn)階段的問(wèn)題以及以后報(bào)表開發(fā)的整體規(guī)劃，選擇RSDP框架建立統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)，該平臺(tái)集成了ETL數(shù)據(jù)加載、手工數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、特色數(shù)據(jù)維護(hù)、報(bào)表查詢、報(bào)表敏捷定制、批量報(bào)表生成、報(bào)表推送等功能，為今后標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表開發(fā)工作以及提高報(bào)表開發(fā)效率打下了堅(jiān)實(shí)的根底。目前已完成以統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)為根底的局部需求的開發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測(cè)試中。

3、質(zhì)量限制局部，完成了外購(gòu)開發(fā)效勞管理、重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理、變更管理系統(tǒng)建設(shè)等工作

1〕外購(gòu)開發(fā)效勞管理

2〕重大任務(wù)和工程安排跟蹤管理

3〕變更管理系統(tǒng)建設(shè)

4、系統(tǒng)架構(gòu)局部，完成了元數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃、虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作

1〕元數(shù)據(jù)梳理

2〕數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與大后臺(tái)架構(gòu)規(guī)劃

3〕虛擬架構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、其次季度重點(diǎn)工作支配和詳細(xì)措施

1、完成直銷銀行工程

依據(jù)總行直銷銀行實(shí)施進(jìn)度安排，協(xié)作廣州研發(fā)中心完成接口測(cè)試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交易的壓力測(cè)試，根本能滿意可預(yù)期交易壓力的須要，在此根底上，完成后臺(tái)系統(tǒng)的壓力測(cè)試，依據(jù)壓力測(cè)試結(jié)果，完成后臺(tái)系統(tǒng)的優(yōu)化改造，確保直銷銀行工程順當(dāng)上線。

2、接著實(shí)施高可用改造工程

接著推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)本地高可用改造工程，根據(jù)工程實(shí)施安排，完成局部系統(tǒng)的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò)高可用工程的方案設(shè)計(jì)和立項(xiàng)審批。

3、實(shí)施集中監(jiān)控工程

完成集中監(jiān)控工程的總行立項(xiàng)和評(píng)審，采納先核心系統(tǒng)后外圍系統(tǒng)，先實(shí)時(shí)系統(tǒng)后批量系統(tǒng)的方式，逐步將全部系統(tǒng)納入集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，削減人工監(jiān)控的工作量和失誤。

4、推動(dòng)自主研發(fā)進(jìn)程

1〕TA自主研發(fā)

自6月份起先，TA系統(tǒng)需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此根底上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心快速完成學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)移，建立自主研發(fā)模式下的運(yùn)維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數(shù)據(jù)變形處理方案等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)TA自主研發(fā)的順當(dāng)開展。

2〕電商自主研發(fā)

依據(jù)電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團(tuán)隊(duì)的電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準(zhǔn)方案后，將快速完成c研發(fā)團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和工作溝通溝通機(jī)制，為電商業(yè)務(wù)需求供給快速響應(yīng)效勞。

5、新辦公場(chǎng)所搬遷

在前期已經(jīng)完成的機(jī)房根底裝修、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和會(huì)議室建設(shè)根底上，依據(jù)公司新址搬遷安排，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運(yùn)營(yíng)的順當(dāng)開展。

20xx年其次季度的工作安排：

統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)后續(xù)建設(shè)

基于統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)完成后期報(bào)表類業(yè)務(wù)需求，逐步建立報(bào)表平

臺(tái)的指標(biāo)庫(kù)，統(tǒng)一這些指標(biāo)庫(kù)的數(shù)據(jù)來(lái)源，便于今后各項(xiàng)報(bào)表的數(shù)據(jù)一樣性及報(bào)表開發(fā)效率，并逐步將局部報(bào)表遷移到新的統(tǒng)一報(bào)表平臺(tái)上

批量并行改造初期建設(shè)

針對(duì)目前批量的運(yùn)行機(jī)制，還存在可以優(yōu)化的空間，分析目前

批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運(yùn)行的階段并行起來(lái)，縮短批量運(yùn)行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監(jiān)控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造

季度總結(jié)和工作安排篇3

一、20xx年季度工作總結(jié)

1、“基智團(tuán)〞的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過(guò)程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬(wàn)的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問(wèn)題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時(shí)間，回憶一天工作中的得失，覺(jué)察工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營(yíng)業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依靠，須要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都支配一個(gè)主題吸引客戶前來(lái)參與。會(huì)議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對(duì)于自己存量基金的疑問(wèn)，并出具基金短語(yǔ)點(diǎn)評(píng)，從而使客戶對(duì)自己帳戶中的基金剛好了解，適時(shí)實(shí)行必要的贖回措施。

每次會(huì)議前，必需設(shè)計(jì)有針對(duì)性的調(diào)查問(wèn)卷。會(huì)議結(jié)束后，必需對(duì)調(diào)查問(wèn)卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決。

目前，營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到。通過(guò)自己的努力，帶著營(yíng)業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對(duì)于個(gè)人而言，效勞基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶〔資產(chǎn)大常常購(gòu)置基金〕、核心客戶〔間或購(gòu)置基金〕、一般客戶〔持有套牢基金〕。對(duì)于重點(diǎn)客戶必需每次溝通前打印基金持倉(cāng)明細(xì)，依據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，與客戶保持兩周一次的溝通；對(duì)于核心客戶，依據(jù)營(yíng)業(yè)部的基金短語(yǔ)評(píng)論，每月保持一次溝通；對(duì)于一般客戶，將每月的基金短語(yǔ)評(píng)論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。

3、注意融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展融資融券的客戶

隨著券商競(jìng)爭(zhēng)格局日趨劇烈，開展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢(shì)在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

在每天下午收盤后，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)融資融券業(yè)務(wù)及柜臺(tái)操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí)。遇到融資融券開戶需求時(shí)，駕馭實(shí)際開戶流程，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個(gè)融資融券客戶的開戶指標(biāo)。

作為營(yíng)業(yè)部的一員，必需學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、開展融資融券客戶，為營(yíng)業(yè)部的開展作出自己的奉獻(xiàn)。

4、團(tuán)隊(duì)成員相互支持，攜手努力共創(chuàng)佳績(jī)

心中志向的工作環(huán)境是團(tuán)隊(duì)成員和諧共處、各項(xiàng)業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并答復(fù)員工提出的疑難問(wèn)題、部門之間相互支持幫助、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)熱忱高漲的集體。

作為營(yíng)業(yè)部的一顆“螺絲釘〞，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的'特長(zhǎng)。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，把握基金的特點(diǎn)，找出基金的賣點(diǎn)，支配讓“基智團(tuán)〞成員輪番主持學(xué)習(xí)，對(duì)每位成員的探討實(shí)力、組織實(shí)力、演講實(shí)力都會(huì)有所提高。

季度總結(jié)和工作安排篇4

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全面開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，順當(dāng)完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn)、特色做法和創(chuàng)新閱歷在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、第一季度工作回憶

1、深化黨的建設(shè)，展示一流公司的超強(qiáng)凝合力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)原重建

工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深化抗冰搶險(xiǎn)一線，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦，在抗災(zāi)救災(zāi)復(fù)原重建工作中發(fā)揮了主動(dòng)推動(dòng)的作用，確保了搶修工作的正常開展，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心，大力提升宣揚(yáng)力度，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開展，充分激發(fā)搶修人員的主動(dòng)性。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì)，特殊是機(jī)關(guān)部室黨員深化抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工〞，表率帶頭，主動(dòng)發(fā)揮骨干模范作用，號(hào)召全體員工奮勇拼搏，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)毅的后盾。

2、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)，促進(jìn)“三化〞管理。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理，深化推動(dòng)基層黨支部建設(shè)工作。一是完善標(biāo)準(zhǔn)支部軟件資料建設(shè)，公司黨委設(shè)計(jì)新奇紅色會(huì)議記錄本，并且標(biāo)準(zhǔn)填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式，完善資料建設(shè)。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位，對(duì)待工作要一絲不茍，細(xì)心領(lǐng)悟，親密協(xié)作行政落實(shí)好各方面的工作；同時(shí)要切實(shí)駕馭轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，剛好做好分析，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

3、加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)工作力度，大力提升企業(yè)文化。一是加大對(duì)外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，剛好將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效勞等狀況的稿件在多類媒體上刊登，第一季度公司共在各類縣級(jí)以上媒體上稿133篇〔未包括**電力政工上稿數(shù)〕，在社會(huì)和系統(tǒng)樹立了公司良好的形象。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面，重新設(shè)計(jì)更新了?**供電?簡(jiǎn)訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？诒鶠?zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深化冰天雪地的一線，白天跟蹤采訪拍攝，夜間執(zhí)筆寫稿，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道，在社會(huì)上樹立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫面和精神鼓勵(lì)全體員工，為保證任務(wù)順當(dāng)完成供給了強(qiáng)有力的思想保證；同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容，鮮活了宣揚(yáng)的色調(diào)。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣揚(yáng)畫冊(cè)的根底上，重新籌劃，將20xx年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣揚(yáng)畫冊(cè)和電視專題片，大力宣揚(yáng)公司的新形象。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委?關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈奢侈行為的通知?及省電力公司?關(guān)于南昌供電公司肅穆匿名短信誣告和員工為誣告者供給便利條件的狀況通報(bào)?，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位〞。

5、成功召開了公司三屆一次職工〔會(huì)員〕代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想，歸納整理出職工代表提案***條。在送暖和工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次，慰問(wèn)金******元；慰問(wèn)退休干部**人次，慰問(wèn)金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益，組織開展了女職工家庭趣味嬉戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安靜〞互助險(xiǎn)。

二、其次季度工作支配

1、深化培訓(xùn)教化工作。對(duì)20xx年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書記分別進(jìn)行培訓(xùn)教化，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻相識(shí)和認(rèn)知，并進(jìn)一步駕馭黨的學(xué)問(wèn)；二是提高支部書記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平，標(biāo)準(zhǔn)資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的實(shí)力，進(jìn)一步增加基層支部的戰(zhàn)斗凝合力。

2、接著加強(qiáng)新聞宣揚(yáng)報(bào)道工作。一是利用開拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn)，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破；二是主動(dòng)改善公共關(guān)系，躲避新聞風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮宣揚(yáng)成效，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氣氛。

3、組織召開行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì)，開展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng)；健全完善“三位一體〞行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系，扎實(shí)開展客戶滿足度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)立人民滿足供電所〞活動(dòng)。

4、完善“三重一大〞制度，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序；做好20xx年度民主生活會(huì)的工作支配，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5、組織開展職工合理化建議活動(dòng)。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。

7、召開一流團(tuán)員青年座談會(huì)，評(píng)比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年，開展“五四〞青年節(jié)慶?；顒?dòng)。

季度總結(jié)和工作安排篇5

在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，我站緊扣年初制定目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)效勞站〞作為工作指南，圍圍著避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康，宣揚(yáng)教化等工作，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升效勞水平，在全站職工的共同努力下，取得了肯定的成果，現(xiàn)將今年第三季度工作狀況匯報(bào)如下：

一、開展黨支部群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)

為實(shí)行上級(jí)關(guān)于黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)的工作部署，XX區(qū)人口和安排生育效勞站黨支部召開了黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì)。XX區(qū)衛(wèi)生和安排生育局常務(wù)副局長(zhǎng)黃明強(qiáng)同志和辦公室主任高志峰同志到會(huì)指導(dǎo)。仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)不好的“四風(fēng)〞，效勞納稅人、效勞基層為重點(diǎn)，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞的總要求，緊密聯(lián)系工作和思想實(shí)際，仔細(xì)比照檢查，切實(shí)解決黨支部班子和班子成員在“四風(fēng)〞方面存在的突出問(wèn)題，鞏固樹立馬克思主義群眾觀點(diǎn)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的新成果，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部班子和安排生育事業(yè)健康開展。

二、主動(dòng)開展國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作

大力宣揚(yáng)優(yōu)生優(yōu)育的相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高孕前健康檢查學(xué)問(wèn)知曉率。第三季度我站已做國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查共計(jì)245對(duì)夫婦〔490人次〕，完成XX區(qū)中心醫(yī)院孕前優(yōu)生評(píng)估377對(duì)，輸入市婦幼保健院所做孕前優(yōu)生資料共計(jì)573對(duì)，三家醫(yī)院做國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生共計(jì)1195對(duì)，并進(jìn)行正確的孕前指導(dǎo)。

三、仔細(xì)完成已婚育齡婦女生殖健康普查普治工作

常住人口已婚育齡婦女生殖健康檢查狀況：

在效勞站完成祖廟街道常住育齡婦女生殖健康檢查人數(shù)共計(jì)706人。對(duì)普查所覺(jué)察的疾病賜予正確的指導(dǎo)和診治。

四、安排生育技術(shù)效勞工作門診工作完成狀況

第三季度門診接診1977人次，完成安排生育節(jié)育手術(shù)為223例，其中人工流產(chǎn)12例，上環(huán)45例，取環(huán)162例，藥物流產(chǎn)4。術(shù)后隨訪率達(dá)100％，無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。宮頸防癌篩查235例，低度病變2例，高度病變1例，asc-us的4例。

五、仔細(xì)完成已婚育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查工作

從6月起先，效勞站主動(dòng)開展XX區(qū)常住婦女的免費(fèi)兩癌篩活動(dòng)，截止目前我站已做兩癌篩查共計(jì)584人；利用專項(xiàng)資金為外來(lái)人口育齡婦女免費(fèi)兩癌篩查133人。共覺(jué)察宮頸癌低度病變5例，高度病變1例，asc-us的12例，并對(duì)篩查所覺(jué)察的疾病賜予正確的指導(dǎo)和診治。

六、主動(dòng)參加有關(guān)單位的查環(huán)查孕及婦檢工作

第三季度為XX區(qū)19個(gè)企事業(yè)單位育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、婦科病普查工作，累計(jì)人數(shù)達(dá)846人。

七、開展突發(fā)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查

按上級(jí)有關(guān)通知精神，我站特別重視突發(fā)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，以“明確責(zé)任、強(qiáng)化責(zé)任、追究責(zé)任〞為核心，成立突發(fā)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，站長(zhǎng)張靜為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)張蓮花為副組長(zhǎng)，全部職工為組員。全部組員都是責(zé)任人，并且責(zé)任到各科室，落實(shí)責(zé)任狀，層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。全站職工齊抓共管，共同營(yíng)造平安、穩(wěn)定、文明、健康、和諧的醫(yī)療環(huán)境。

八、參與“鄰里守望〞便民效勞

為了進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)志愿效勞工作的常態(tài)化，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步〞的志愿精神，依據(jù)XX區(qū)創(chuàng)立辦、文明辦和區(qū)衛(wèi)生和安排生育局關(guān)于“鄰里守望〞便效勞活動(dòng)支配，**年7月13日XX區(qū)人口和安排生育效勞站支配醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員在鐵軍居委會(huì)參與便民效勞活動(dòng)。并為群眾供給優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等詢問(wèn)以及常見婦科疾病的義診活動(dòng)。并發(fā)放宣揚(yáng)資料、避孕藥具200多份。

九、開展科研課題工作

接著完成我站擔(dān)當(dāng)?shù)目蒲泄こ蹋?改良流產(chǎn)后效勞模式效果探討?。進(jìn)展順當(dāng)。

我站將接著深化開展黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)作主管局做好我站的各項(xiàng)安排生育技術(shù)效勞及國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作。

季度總結(jié)和工作安排篇6

第三季度，是**********的一個(gè)季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力提倡********的平安理念，經(jīng)過(guò)努力工作，以及各車間、部室的主動(dòng)協(xié)作，注意根底工作，加大管理力度，提升管理層次，重視平安培訓(xùn)，確保了第三季度的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)立了良好的平安生產(chǎn)氣氛。

一、第三季度工作總結(jié)：

第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)3起平安事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，平安管理部在根底管理、平安教化、平安檢修、平安施工等方面，做到四個(gè)“加強(qiáng)〞。

1、加強(qiáng)根底管理工作，提高平安管理層次。

作為平安管理職能部門，平安管理根底工作是重中之重。平安管理部重點(diǎn)作好以下幾方面工作：

①、平安日常檢查。平安管理部始終把此項(xiàng)內(nèi)容作為工作重點(diǎn)，并制訂管理制度來(lái)促進(jìn)落實(shí)與執(zhí)行。在平安檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查〞與“部門監(jiān)查〞相結(jié)合、“日常檢查〞與“逢五聯(lián)合檢查〞相協(xié)作的方式，從而實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及線、由線到面〞的平面化模式。第三季度共查出平安隱患276處，在平安管理部催促整改下，絕大局部隱患得到有效的限制和整改，整改率達(dá)95%以上。

②、完善平安管理制度。在第三季度，平安管理部重新修訂了?平安管理考核細(xì)那么?，新增?外來(lái)施工平安管理規(guī)定?、?特種設(shè)備平安管理制度?、?平安員考核細(xì)那么?等12項(xiàng)制度，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使平安管理更全面、標(biāo)準(zhǔn)化。

③、建立與完善車間級(jí)平安臺(tái)帳。從7月份，車間已建立統(tǒng)一格式的?車間平安二、三級(jí)教化臺(tái)帳?、?車間平安事故臺(tái)帳?、?車間平安日檢查記錄?、?車間平安隱患整改臺(tái)帳?等8類平安臺(tái)帳，使我廠平安管理根底體系更完善和具有可追溯性。

④、推行專職平安員制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間勝利推行專職平安員制度。平安管理部制定了平安員考核機(jī)制，并簽定了平安管理合同。專職平安員在9月份通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)考試評(píng)定，已漸漸在車間平安管理中發(fā)揮出作用。

⑤、建立車間平安周報(bào)制度。車間平安副主任與平安員每周、每月都要寫出平安周報(bào)與月報(bào)，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作安排，以及平安工作心得、合理化建議，使平安管理更具條理性和規(guī)劃性。

⑥、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。平安管理部對(duì)我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實(shí)際動(dòng)身，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性。

2、加強(qiáng)車間平安教化，提高員工平安意識(shí)。

平安培訓(xùn)是搞高職工平安技能和平安意識(shí)的一項(xiàng)根本工作，做好培訓(xùn)管理，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提保證。在第三季度，平安管理部重點(diǎn)加強(qiáng)了車間二、三級(jí)平安教化的管理和檢查力度，不定時(shí)對(duì)車間平安培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。引入平安管理理念，以平安學(xué)問(wèn)為核心，加強(qiáng)平安技能的培訓(xùn)，突出崗位的平安要求和非正常狀況下應(yīng)急處理實(shí)力。第三季度中，進(jìn)行了全員平安考試，對(duì)全廠臨時(shí)工進(jìn)行了平安培訓(xùn)及考試，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步增加員工緊急狀況下的自救與應(yīng)急處理實(shí)力，平安管理部有針對(duì)性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

通過(guò)以上各種形式的平安培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全廠員工“學(xué)平安〞、“要平安〞的主動(dòng)性，促進(jìn)員工逐步由“要我平安〞向“我要平安〞進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)檢修平安管理，強(qiáng)化檢修過(guò)程限制

第三季度，停車檢修兩次、6萬(wàn)噸線停車檢修，為確保十萬(wàn)噸線和聯(lián)醇線平安、保質(zhì)、保量地按時(shí)完成檢修任務(wù)，平安部門提前召開檢修平安工作會(huì)議，與車間制訂了檢修平安措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;平安員實(shí)行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，剛好制止檢修過(guò)程中習(xí)慣性違章和擔(dān)憂全行為。由于分工明確，平安措施到位，保證了三次安排檢修未出現(xiàn)任何平安事故。

4、加強(qiáng)外來(lái)施工管理，限制外部平安環(huán)境。

針對(duì)第三季度我廠施工工程較多的狀況，平安管理部把外來(lái)施工人員與施工過(guò)程的平安管理與監(jiān)控作為重點(diǎn)來(lái)抓，特地出臺(tái)了?外來(lái)施工平安管理規(guī)定?。在施工起先前，對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化并簽定平安協(xié)議;在施工過(guò)程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，覺(jué)察違規(guī)行為剛好整改與懲罰，確保外來(lái)施工不能影響我廠的平安穩(wěn)定，對(duì)外來(lái)施工做到全方位、全過(guò)程平安管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊(duì)、防腐施工隊(duì)簽定平安協(xié)議，共查處外來(lái)施工平安違規(guī)7起，都已進(jìn)行整改與懲罰。

二、第四季度工作安排

第三季度的工作已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)平安管理部的努力工作，雖然取得了一些成果，但是平安生產(chǎn)的形勢(shì)仍舊不容樂(lè)觀，還存在很多缺點(diǎn)和缺乏，須要在以后的工作中進(jìn)一步改良和完善，詳細(xì)如下：

1、加大對(duì)********平安管理理念的宣揚(yáng)與提倡，盡快融入平煤集團(tuán)平安管理體系，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，培育“本質(zhì)平安人〞，打造本質(zhì)平安型企業(yè)。

2、在狠狠抓落實(shí)上下功夫。加大平安管理工作力度，嚴(yán)查日常平安違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實(shí)平安隱患整改，消退生產(chǎn)中存在的擔(dān)憂全因素。

3、加強(qiáng)全員特殊是管理人員平安技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)方面的教化與培訓(xùn)。

季度總結(jié)和工作安排篇7

20xx年，**區(qū)安排生育藥具管理工作在黨的十八大精神指引下，在上級(jí)安排生育業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在XX區(qū)計(jì)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)下，以及在一鎮(zhèn)三街領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)生藥具發(fā)放工作人員的大力支持幫助下，取得了肯定成效，順當(dāng)完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。今年以來(lái)，我們主要抓好如下工作：

一、全面抓好避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)效勞工程工作

為實(shí)行廣東省人口計(jì)生委?關(guān)于印發(fā)〈廣東省緊急避孕救助效勞試點(diǎn)工作方案〉的通知?和XX市人口計(jì)生局?轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈廣東省緊急避孕救助效勞試點(diǎn)工作方案〉的通知?文件精神，仔細(xì)做好優(yōu)生健康惠民工程和避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)效勞工程的實(shí)施，今年以來(lái)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際狀況，我區(qū)仔細(xì)組織開展以緊急避孕救助效勞為主要內(nèi)容的避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)效勞工程工作。我們實(shí)行了多項(xiàng)工作措施：

一、根據(jù)方案全面部署落實(shí)工作，安裝了二代身份證避孕藥具智能發(fā)放機(jī)，新增智能發(fā)放機(jī)各鎮(zhèn)街正在落實(shí)中。在避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)效勞工程工作中，各鎮(zhèn)街對(duì)村居避孕藥具發(fā)放箱進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為便利所須人群的須要，社區(qū)居委會(huì)把原來(lái)只在上班時(shí)間發(fā)放藥具改良到現(xiàn)在24小時(shí)發(fā)放等。

二是全面開展藥具免費(fèi)發(fā)放政策宣揚(yáng)和藥具學(xué)問(wèn)普及活動(dòng)。祖廟、石灣、張槎、南莊等鎮(zhèn)街開展藥具免費(fèi)發(fā)放政策宣揚(yáng)和藥具學(xué)問(wèn)普及培訓(xùn)共4期正在籌劃中，各鎮(zhèn)街利用計(jì)生協(xié)會(huì)日、聘請(qǐng)會(huì)、企業(yè)健康宣揚(yáng)活動(dòng)、三