2023年-季度工作總結(jié)-404

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文錦集9篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思索，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是我為大家整理的季度工作總結(jié)9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我已在神威這個(gè)大家庭中工作了一年半的時(shí)間了，在這段日子了也見證了我的成長過程，一起先的車間工人到現(xiàn)在的品質(zhì)部藥理檢驗(yàn)員，從什么也不懂得毛頭小子到能獨(dú)立進(jìn)行試驗(yàn)的檢驗(yàn)人員，是神威給了我學(xué)習(xí)發(fā)的平臺(tái)，在入職培訓(xùn)的時(shí)候，就聽培訓(xùn)老師說過，在咱們這里，只要你有實(shí)力就會(huì)得到開展，公司遵循“能者上，平者讓，庸者下〞的管理理念，是我們?cè)诠镜膶?shí)力得到更大的開展。轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過去，回憶自己的工作和學(xué)習(xí)我總結(jié)如下幾點(diǎn)：

我在河北神威品質(zhì)部主要從事藥理檢驗(yàn)方面的工作，我們的工作7381577萬元，完成全年任務(wù)的70。43%。其中，xx第三季度完成908213元，去年同期完成736643元，增長22。4%；xx第三季度完成574343元，去年同期完成368665元，增長55。8%；xx第三季度完成485216元，去年同期完成350784元，增長38。3%；xx第三季度完成333950元，去年同期完成605943元，下降27。1%；xx商廈第三季度完成263383元，去年同期完成195985元，增長34。3%。

xx團(tuán)隊(duì)從8月份起先整合地級(jí)市場(chǎng)，自從整合之后，實(shí)現(xiàn)資源共享，銷售業(yè)績不斷增長，信陽西亞和美8月份銷售80000元；9月份銷售121175元，與去年同期完成73151元，增長65。6%；洛陽8月份銷售41238元；9月份143539元，與去年同期完成94260元；增長52。2%；許昌8月份銷售6636元；9月份銷售13255元，與去年同期完成13096元，增長1。4%；能取得上述業(yè)績，離不開xx團(tuán)隊(duì)的全部員工的辛勤付出。忠于職守、紀(jì)律嚴(yán)明是保證團(tuán)隊(duì)凝合力的根底。

第一，本季度，xx團(tuán)隊(duì)核心員工的保存率為100%，對(duì)于店長的考核，除了嚴(yán)格根據(jù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，全體店長及核心員工學(xué)習(xí)績效管理方法，從八月份起先將核心員工的保存率作為考核店長工作過程的重要指標(biāo)，這就使得店長主動(dòng)去幫助員工實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績，避開出現(xiàn)員工單打獨(dú)斗的局面，使得店長和員工能夠團(tuán)結(jié)一樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以后核心員工保存率和單店目標(biāo)管理仍是本團(tuán)隊(duì)店長考核的重點(diǎn)，確實(shí)讓店長把專柜當(dāng)做事業(yè)來做。

其次，重視員工培訓(xùn)，除了銷售技巧上的培訓(xùn)之外，團(tuán)隊(duì)更重視心態(tài)培育和思想教化，除了主動(dòng)參與人事部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)也在自主進(jìn)行，還邀請(qǐng)人事部經(jīng)理單獨(dú)為團(tuán)隊(duì)新人進(jìn)行思想教化，這也是團(tuán)隊(duì)打造凝合力的前提。再次，在xx團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行互幫互教銷售模式，銷售實(shí)力強(qiáng)的員工充當(dāng)教練的角色，深化業(yè)績不穩(wěn)定的專柜進(jìn)行幫助指導(dǎo)，業(yè)績不穩(wěn)定的專柜人員可以調(diào)入業(yè)績氣氛較好的專柜進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得業(yè)績不穩(wěn)定的專柜也在逐步走向穩(wěn)定，xx團(tuán)隊(duì)將這個(gè)模式接著堅(jiān)持和推行。最終，充分利用人事部給的銷售工具和人事工具，正確運(yùn)用各項(xiàng)考核結(jié)果，查找缺乏，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行縱向比擬，公司內(nèi)部進(jìn)行橫向比擬，找出目標(biāo)，給出壓力。

取得成果的同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)在的存在的缺乏。過程限制做的不是很好，第一，活動(dòng)缺少規(guī)劃。以后活動(dòng)首先由團(tuán)隊(duì)會(huì)議形成活動(dòng)安排，經(jīng)探討驗(yàn)證、落實(shí)責(zé)任人、根據(jù)步驟進(jìn)行實(shí)施、過程限制、結(jié)果反響的模式進(jìn)行推廣；其次要多做活動(dòng)，但是要限制折扣。其次，管理工具運(yùn)用不夠嫻熟，總結(jié)安排管理不是很到位，下一步請(qǐng)人事部對(duì)員工進(jìn)行工具運(yùn)用的培訓(xùn)。

第三季度，團(tuán)隊(duì)人員遵守公司和商場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章亂紀(jì)的事情出現(xiàn)，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保持，加強(qiáng)員工平安和責(zé)任教化。第三季度貨品流轉(zhuǎn)良好，貨品的存銷比良性。

第三季度，幫助人事部共組織學(xué)問技能考核兩次，陳設(shè)考核兩次，考核結(jié)果已經(jīng)在開會(huì)時(shí)向各個(gè)店長做了分析。

第三季度，幫助人事部做新員工培訓(xùn)兩次，內(nèi)部制度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)后期進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)。

第三季度，主動(dòng)幫助協(xié)作各部門工作，請(qǐng)信息部幫助團(tuán)隊(duì)eRP教化工作，現(xiàn)專柜人員系統(tǒng)操作根本到位。

下季度的工作重點(diǎn)是：利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍，落實(shí)活動(dòng)抓銷售，梯隊(duì)建設(shè)促開展，實(shí)現(xiàn)全年大開展。

利用培訓(xùn)穩(wěn)隊(duì)伍，除了進(jìn)行學(xué)問、技能、技巧培訓(xùn)之外，請(qǐng)人事部幫助進(jìn)行人員思想教化工作，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和目標(biāo)，才能打造成凝合力和執(zhí)行力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

落實(shí)活動(dòng)抓銷售。安排、落實(shí)、反響總結(jié)每一場(chǎng)活動(dòng)，以銷售為重中之重的目標(biāo)。

梯隊(duì)建設(shè)促開展。幫助人事部做好其次批店長助理候選及培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)店店有店助的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)全年大開展。完成團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年公司開展奉獻(xiàn)力氣。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、根底管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分表達(dá)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵(lì)政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達(dá)了工廠對(duì)外宣揚(yáng)公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比改變不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，20xx年是人員實(shí)力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)藏的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請(qǐng)

本季度公司聘請(qǐng)途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、晚報(bào)聘請(qǐng)、理工校內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部舉薦。本季度共面試209人，復(fù)試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請(qǐng)及內(nèi)部舉薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部舉薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會(huì)籌劃及實(shí)話

2.每月板報(bào)更新

3.早會(huì)主題擬定及人員支配

(二)培訓(xùn)工作

1.建立20xx年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)安排

2.培訓(xùn)實(shí)施

1)新員工入職培訓(xùn)2次

2)沙龍文化培訓(xùn)：?職場(chǎng)也要步步細(xì)心?、?溝通風(fēng)格?。

3)公司級(jí)培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公允臺(tái)的運(yùn)用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部選購 部質(zhì)檢周期、試驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色調(diào)培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)方法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理嘉獎(jiǎng);增加職員銷售管理嘉獎(jiǎng);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工本錢預(yù)算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20xx年度人工本錢預(yù)算;

人工本錢分析報(bào)告：形成各體系人工本錢分析報(bào)告模板，完成20xx年1月-2月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工廠工資調(diào)整方案;

20xx年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

20xx年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)奉獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評(píng)比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、其次工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體〞榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗〞榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)開展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部籌劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

?擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍?

?對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)?

?在住房政策方面賜予外來務(wù)工人員市民待遇?

?勞?；騼?yōu)秀技能人才評(píng)比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級(jí)嘉獎(jiǎng)的比例?

四、組織工作

1.制度流程建設(shè)

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請(qǐng)審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了?員工職務(wù)行為管理規(guī)定?，同時(shí)，制定了?辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定?及?關(guān)于員工再次入職持續(xù)工齡的規(guī)定?。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對(duì)于人力資源部提出3個(gè)建議工程，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改良時(shí)間安排。

五、強(qiáng)化人事根底信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。

六、其次季度重點(diǎn)工作安排

1.完善人員崗位實(shí)力評(píng)價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處20xx年第2季度銷售鼓勵(lì)方案及操作細(xì)那么

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

季度工作總結(jié)篇4

1、組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，審議改革實(shí)施方案

。于8月8日組織召開區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十七次會(huì)議。審議了?公共資源交易改革實(shí)施方案?、?政府投資工程運(yùn)行機(jī)制改革工作方案?等文件。目前，強(qiáng)區(qū)放權(quán)體制機(jī)制改革、人力資源統(tǒng)籌配置改革、消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)綜合改革、平安生產(chǎn)管理體制機(jī)制改革、公共資源交易改革等五大新推區(qū)級(jí)重點(diǎn)改革工程的實(shí)施方案都已制定完成，并經(jīng)區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過。其中，強(qiáng)區(qū)放權(quán)體制機(jī)制改革、人力資源統(tǒng)籌配置改革、平安生產(chǎn)管理體制機(jī)制改革的實(shí)施方案已正式印發(fā)，其他改革實(shí)施方案正走發(fā)文程序?；鶎诱?wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)改革的實(shí)施方案已修改完畢，待提請(qǐng)區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議。

2.統(tǒng)籌建立微改革工程庫，進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

經(jīng)過專家評(píng)審，從全區(qū)48家單位申報(bào)的129項(xiàng)“微改革、微創(chuàng)新〞工程中篩選出97項(xiàng)納入20xx年的微改革工程庫，進(jìn)行入庫管理和跟蹤推動(dòng)。并利用南方都市報(bào)社區(qū)家園版對(duì)入庫工程進(jìn)行了宣揚(yáng)報(bào)道，每周一期，周五出版。截止目前，已出版了十三期。

3.組織開展改革思維和創(chuàng)新實(shí)力水平培訓(xùn)班。

依據(jù)區(qū)委組織部?關(guān)于印發(fā)的通知?〔羅組通〔20xx〕35號(hào)〕，為提高我區(qū)干部的改革思維和創(chuàng)新實(shí)力水平，于9月10——15日，在北京中國人民高校，以托付獨(dú)立辦班的形式，組織開展了改革思維和創(chuàng)新實(shí)力提升培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為20xx年區(qū)級(jí)重點(diǎn)改革工程牽頭單位改革工作負(fù)責(zé)人以及羅湖區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位博士代表。此次培訓(xùn)取得了較好的效果，得到了學(xué)員的一樣“點(diǎn)贊〞。

季度工作總結(jié)篇5

為進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，實(shí)行國家根本公共衛(wèi)生效勞逐步均等化的目標(biāo)，茅坪場(chǎng)中心衛(wèi)生院于近期組織全院職工進(jìn)行了根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

1、根本狀況：此次學(xué)習(xí)為全院職工，應(yīng)到35人，實(shí)到34人，1人為外借人員，無缺席人員。學(xué)習(xí)時(shí)間為20xx年x月x日晚7點(diǎn)到8點(diǎn)，為時(shí)1小時(shí)。主講人員是公共衛(wèi)生部張春湘同志。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要學(xué)習(xí)了?國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕?〔以下簡(jiǎn)稱?標(biāo)準(zhǔn)?〕。

〔1〕初步學(xué)習(xí)了?標(biāo)準(zhǔn)?所包括的9項(xiàng)內(nèi)容，即：城鄉(xiāng)居民健康檔案管理、健康教化、預(yù)防接種、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)報(bào)告和處理以及衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管效勞標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)效勞標(biāo)準(zhǔn)中，分別對(duì)國家根本公共衛(wèi)生效勞工程的效勞對(duì)象、內(nèi)容、流程、要求、考核指標(biāo)及效勞記錄表等進(jìn)行了簡(jiǎn)潔扼要的學(xué)習(xí)。

〔2〕重點(diǎn)學(xué)習(xí)了0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理效勞標(biāo)準(zhǔn)，包括效勞人群、效勞內(nèi)容以及細(xì)微環(huán)節(jié)操作的要求等。

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過此次學(xué)習(xí)，提高了全院職工對(duì)國家根本公共衛(wèi)生效勞的相識(shí)，加強(qiáng)了宣揚(yáng)力度。同時(shí)，公共衛(wèi)生部工作人員也更加明確了工作職責(zé)。

季度工作總結(jié)篇6

我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年度政府系統(tǒng)目標(biāo)管理責(zé)任書的綜合管理指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，與各崗位的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，以創(chuàng)立國家文明衛(wèi)生城市為契機(jī)，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將一季度以來的工作狀況總結(jié)如下：

一、提升工作人員業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步增加整體自身素養(yǎng)

1.我局組織全局工作人員開展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)王榮書記元月5日在中國共產(chǎn)黨白堿灘區(qū)第四屆代表大會(huì)其次次全體會(huì)議上做的題目為(搶抓機(jī)遇、變革創(chuàng)新、文化引領(lǐng)、領(lǐng)先趕超、全力推動(dòng)白堿灘區(qū)跨越式開展和長治久安)的報(bào)告材料和劉愛民副區(qū)長的題目為(以文明城區(qū)創(chuàng)立為契機(jī)、深化推動(dòng)城區(qū)建設(shè)管理各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步開展)的報(bào)告材料、白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理局20xx年工作支配與運(yùn)行安排、政府有關(guān)文件、維漢語文明用語。通過集體學(xué)習(xí)的方式，激發(fā)了工作人員的學(xué)習(xí)熱忱，提高了工作水平。

2.我局仔細(xì)召開了周例會(huì)。各崗位工作人員匯報(bào)了一周工作狀況和遇到的難題，支配了下周工作安排。另外,局長智秀華支配了環(huán)衛(wèi)局和物業(yè)中心下周工作重點(diǎn)和工作步署。

3.我局開展各類責(zé)任書的簽訂與自檢自查活動(dòng)。為提高環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))全體工作人員的工作效率和工作主動(dòng)性，切實(shí)預(yù)防工作中出現(xiàn)不良作風(fēng)及影響，局全體工作人員簽訂了(20xx年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè)中心)崗位責(zé)任書)和(崗位行政效能目標(biāo)責(zé)任書)，進(jìn)一步明確了每個(gè)工作人員的崗位職責(zé)和要求，為解決工作人員在工作中遇到的缺乏和問題，局要求工作人員仔細(xì)剖析自身存在的缺乏，對(duì)癥下藥，仔細(xì)填寫自檢自查表，剛好預(yù)防改正自身存在的問題，并把此項(xiàng)工作納入部門季度績效考核和年度測(cè)評(píng)工作。嚴(yán)格部門的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)完善與其他各物業(yè)公司和相關(guān)部門責(zé)任書。并簽訂了相關(guān)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。

二、加大市容環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、管理、合作力度

1、環(huán)衛(wèi)局堅(jiān)持日常(每天)巡查、增加市容監(jiān)察辦工作人員的責(zé)任感。我局根據(jù)市容監(jiān)察崗的工作方案,明確市容監(jiān)察崗的工作任務(wù)和時(shí)間要求,細(xì)化了全天候來回巡查的區(qū)域、健全了環(huán)衛(wèi)監(jiān)督管理機(jī)制。提高了環(huán)衛(wèi)問題點(diǎn)的處理率，確保做到環(huán)衛(wèi)監(jiān)督抓緊抓細(xì)抓透抓嚴(yán)。

2.市容監(jiān)察辦對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱〞主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查，對(duì)覺察的各類問題催促各相關(guān)單位主動(dòng)整改。環(huán)衛(wèi)局為了加強(qiáng)對(duì)外包單位的監(jiān)督力度，指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善月突擊安排。市容監(jiān)察工作人員依據(jù)此安排，將衛(wèi)生死角和城區(qū)固定保潔區(qū)域有效結(jié)合起來進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查，使環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察工作更加有效統(tǒng)籌、標(biāo)準(zhǔn)管理、全覆蓋。共覺察問題282余起，處理率100%。

3、做好冬季打冰掃雪應(yīng)急處理工作，環(huán)衛(wèi)局與鑫塔物業(yè)公司溝通，支配冬季打冰掃雪應(yīng)急突擊隊(duì)549余人次，突擊電信公廁因跑水，流到路面的結(jié)冰、環(huán)衛(wèi)局門前因修水管線流到路面的水的結(jié)冰、217國道西頭、花園路上的冰，三環(huán)中興路因跑水，造成中興路、三聯(lián)路口、文化宮門前的冰，以及國道東西兩頭人行道和躍北路、文化廣場(chǎng)的積雪。

4.環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員做好一季度三個(gè)月的三輪衛(wèi)生死角的普查工作。協(xié)調(diào)鑫塔物出動(dòng)532余人次,對(duì)下北盛23棟小路、北坡59棟圍欄外、躍北路、鑫塔菜市場(chǎng)前林帶、環(huán)亭路二十小學(xué)、宏業(yè)公司旁、檔案樓后林帶、溝渠、217國道東西頭路面、703垃圾斗四周、牛街后、井下二公司前斜坡、移動(dòng)公司后橋下及亭坡路、702五建、703、東城東濱等60余處大面積的衛(wèi)生死角、白色垃圾進(jìn)行突擊清理。

5．在政府一號(hào)樓二樓會(huì)議室召開了環(huán)衛(wèi)局公廁專項(xiàng)匯報(bào)會(huì)后，環(huán)衛(wèi)局依據(jù)常務(wù)會(huì)中對(duì)社區(qū)公廁對(duì)外開放的建議，2月16日組織各社區(qū)召開關(guān)于社區(qū)公廁對(duì)外開放的協(xié)調(diào)會(huì)，主要參與的有中興路街道辦事處、三平路街道辦事處的主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。會(huì)上就社區(qū)居委會(huì)公廁向公眾開放的事宜、開放后的管理等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、并匯總了各街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此問題的建議。依據(jù)常務(wù)會(huì)的工作支配及對(duì)公廁方面提出的要求，環(huán)衛(wèi)局重新修改完善了20xx年公廁工程方案，20xx年安排修理開放3座公廁(怡心園內(nèi)、荷花池公廁、二廠燈光球場(chǎng)公廁)、新建移動(dòng)公廁3座(牛街西頭、鉆井市嘗熟食品加工基地)，目前已經(jīng)完成公廁工程方案，等待上會(huì)通過實(shí)施。

6.為了做好20xx年新建移動(dòng)公廁工程，主動(dòng)與移動(dòng)公司廠商聯(lián)系，就專業(yè)技術(shù)參數(shù)、根底要求等進(jìn)行溝通。

7.環(huán)衛(wèi)局結(jié)合20xx年第一輪公益設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損普查狀況，協(xié)調(diào)果皮箱安裝施工單位將破損的果皮箱進(jìn)行修理維護(hù)，目前已經(jīng)全面完成。共計(jì)40余處。

8.接到96581投訴為1起，信訪1起，人大代表建議2件，組織部交辦的代表建議1件，并按要求賜予答復(fù)。處理率100%。

9.專項(xiàng)效勞辦公室做好建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作。

10、環(huán)衛(wèi)局仔細(xì)制定20xx年新增果皮箱安裝方案和要求，安排與躍北路、迎春路改造工程一起，配套安裝新的果皮箱。

三、環(huán)衛(wèi)局仔細(xì)做好節(jié)日期間的打算工作，為城區(qū)居民營造整齊、美麗的生活環(huán)境

1、環(huán)衛(wèi)局做好20xx年節(jié)日期間的打算工作。春節(jié)來臨之際，環(huán)衛(wèi)局依據(jù)市愛衛(wèi)會(huì)和區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)的(關(guān)于在春節(jié)前深化開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)的通知)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，做好轄區(qū)主次干道的清掃保潔，同時(shí)加強(qiáng)了公共場(chǎng)所的公廁、果皮箱、垃圾房的衛(wèi)生監(jiān)督管理。另外，環(huán)衛(wèi)局給白堿灘區(qū)各物業(yè)公司(共8家)發(fā)(關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間衛(wèi)生管理及下雪后積雪清理工作的通知)，催促各相關(guān)單位在春節(jié)假日期間做好衛(wèi)生保潔工作及下雪后的積雪清理工作，確保全區(qū)各族人民群眾干干凈凈過春節(jié)。并給政府辦上報(bào)(20xx年環(huán)衛(wèi)局(物業(yè))春節(jié)值班工作支配表)，給愛衛(wèi)辦上報(bào)(節(jié)前深化開展愛國衛(wèi)生活動(dòng))的總結(jié)。

2.20xx年元宵節(jié)來臨之際，依據(jù)環(huán)衛(wèi)局制定的(白堿灘20xx年新春文化廟會(huì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施方案)，為給全區(qū)各族人民群眾營造一個(gè)整齊、美麗、健康的生活環(huán)境，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，環(huán)衛(wèi)局主動(dòng)與鑫塔物業(yè)溝通，加強(qiáng)轄區(qū)主次干道的清掃保潔，要求加大公廁管理力度的同時(shí)，延長公廁的開放時(shí)間。另外支配應(yīng)急突擊隊(duì)每天保證怡心園的衛(wèi)生保潔。環(huán)衛(wèi)局市容監(jiān)察人員加大監(jiān)察力度，每天延時(shí)到晚上閉園以后，保證了節(jié)日期間的環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。

四、環(huán)衛(wèi)局進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)外包單位的管理、指導(dǎo)、提高城區(qū)清掃保潔和清運(yùn)工作質(zhì)量。

1.環(huán)衛(wèi)局與鑫塔物業(yè)公司召開環(huán)境衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)會(huì)，新一年工作協(xié)調(diào)會(huì)、第一次月工作協(xié)調(diào)會(huì)等。雙方就工作狀況、覺察的問題、新一年外包合同現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了溝通，確定管理明細(xì)，并對(duì)今后工作安排作了支配。通過溝通協(xié)調(diào)工作讓鑫塔物業(yè)公司相識(shí)到加強(qiáng)日常環(huán)衛(wèi)工作檢查與考核并重的重要性。環(huán)衛(wèi)局協(xié)調(diào)組織鑫塔物業(yè)公司清掃保潔隊(duì)，對(duì)建南路、東嶺路進(jìn)行交接管理，交接面積達(dá)65500㎡。

2、為了標(biāo)準(zhǔn)整頓白堿灘區(qū)各物業(yè)公司管理職責(zé)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)等方面。環(huán)衛(wèi)局首先從鑫塔物業(yè)公司入手，理順了鑫塔物業(yè)公司小區(qū)管理和公共區(qū)域管理的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)。并全面了解到目前全區(qū)共有5家物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)著白堿灘區(qū)物業(yè)效勞管理工作。

3、經(jīng)過兩個(gè)月的補(bǔ)充完善，目前已經(jīng)全面完成了(環(huán)衛(wèi)局外包考核管理方法清掃保潔效勞考核細(xì)那么垃圾清運(yùn)效勞考核細(xì)那么)。從二季度起先將全面實(shí)施外包考核工作。

4.環(huán)衛(wèi)局結(jié)合20xx年第三輪大面積衛(wèi)生死角普查狀況，指導(dǎo)鑫塔物業(yè)公司完善三月份突擊工作安排。

5.組織白堿灘物業(yè)管理公司、鑫塔物業(yè)公司對(duì)中興路三個(gè)垃圾房(物美超市旁、區(qū)檔案局門前、三環(huán)精品街東頭)進(jìn)行交接管理。從3月24日起由鑫塔物業(yè)公司清運(yùn)和管理。徹底解決了垃圾清運(yùn)、保潔不統(tǒng)一的問題。

五、其他工作

1．仔細(xì)做好給政府辦上報(bào)周總結(jié)；

2．給文明辦上報(bào)公共區(qū)域的清掃保潔人數(shù)、以及創(chuàng)城優(yōu)秀志愿者材料。

3．給建設(shè)局、監(jiān)察局、應(yīng)急指揮中心上報(bào)材料。

4、與建設(shè)局核對(duì)XX年城市統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)。

5、完成環(huán)衛(wèi)局20xx年度城市管理方案。

6.匯總?cè)铰方值辣崋T名單和鑫塔物業(yè)公司保潔員名單，上報(bào)文明辦。

7.為了加強(qiáng)白堿灘區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察管理，穩(wěn)固創(chuàng)城成果，環(huán)衛(wèi)局制定周末值班安排，將從3月至10月，周末值班加強(qiáng)巡檢。

8、按時(shí)上報(bào)(20xx年度環(huán)衛(wèi)局糾風(fēng)方案)給糾風(fēng)辦。

9、按時(shí)在環(huán)衛(wèi)局部門工作網(wǎng)站上上傳公開信息。

10.完成好上級(jí)或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

11.接著做好96581熱線接警登記與處理工作。

六、環(huán)衛(wèi)局20xx年二季度主要工作支配如下：

1．市容監(jiān)察辦工作人員接著堅(jiān)持日常(每天)巡查，對(duì)城區(qū)內(nèi)“三橫八縱〞主要道路、公廁、精品街、衛(wèi)生死角進(jìn)行日常檢查。重點(diǎn)做好20xx年4、5、6月份三輪大規(guī)模衛(wèi)生死角和國道兩側(cè)、林帶白色垃圾普查統(tǒng)計(jì)工作及清理工作。

2.幫助鑫塔物業(yè)公司做好垃圾清運(yùn)管理的日清日查和記錄，加強(qiáng)對(duì)道路衛(wèi)生進(jìn)行督導(dǎo)檢查，加大衛(wèi)生考核力度，定期對(duì)公廁檢查考核。

3.將中興路、217國道、躍北路作為重點(diǎn)路段，對(duì)其加大監(jiān)察力度，做好車輛垃圾清運(yùn)時(shí)，丟棄物的處理和道路拋灑的清理工作；做好大風(fēng)過后xx小時(shí)內(nèi)白色垃圾和雜物清理監(jiān)察。

4.開展20xx年(行政標(biāo)準(zhǔn)年)和(公眾滿足年)活動(dòng)，對(duì)環(huán)衛(wèi)市容監(jiān)察工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位檢查和考核；對(duì)鑫塔物業(yè)公司提出環(huán)境衛(wèi)生自檢自查，環(huán)衛(wèi)局對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行指導(dǎo)考評(píng)。

5.重點(diǎn)做好應(yīng)急施工單位對(duì)生活垃圾、建筑垃圾堆的突擊清理工作。

6.溝通協(xié)調(diào)建設(shè)局做好20xx年第1輪公益設(shè)施、環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損的后續(xù)修理維護(hù)工作。做好垃圾斗、果皮箱的購置安排。

7.接著做好96581熱線接警登記與處理工作。在外包管理范圍內(nèi)的問題下發(fā)考核懲罰單。

8.做好20xx年公廁工程方案的實(shí)施。

9.專項(xiàng)效勞辦公室主動(dòng)與執(zhí)法局、建設(shè)局聯(lián)合將建筑施工環(huán)境、建筑垃圾、竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理。從工程前期、中期、后期全方位進(jìn)行限制。

10.仔細(xì)做好給政府辦上報(bào)周總結(jié)，完成好上級(jí)或其他部門臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

季度工作總結(jié)篇7

一季度已經(jīng)過去，設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，以“三抓一提升〞為主線，主動(dòng)協(xié)調(diào)車間開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作狀況總結(jié)入下：

一、主動(dòng)組織參加平安設(shè)備大檢查

一季度設(shè)備科共組織設(shè)備平安檢查3次，參加廠部組織各項(xiàng)檢查12次，設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查31次，期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了具體的檢查，對(duì)覺察的問題進(jìn)行了深化的處理，盡自己最大的實(shí)力保證各種設(shè)備的完好，從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順當(dāng)啟動(dòng)。

二、細(xì)致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設(shè)備平安過節(jié)、過冬

隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防〞工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作，一季度設(shè)備接著科主動(dòng)協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料，剛好支配各車間調(diào)整相應(yīng)的平安措施，確保全部的防凍材料敷設(shè)到位，同時(shí)支配特地的人員審核，確保冬季防護(hù)措施到位、有效，確保設(shè)備平安過冬。

春節(jié)前夕，設(shè)備科織各單位開展了節(jié)前設(shè)備平安大檢查，檢查的主要工程及內(nèi)容包括：設(shè)備是否健康良好，有無帶病運(yùn)行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控〞和閉環(huán)管理；停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng)；空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否到達(dá)要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密；各配電室、A類設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全；各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設(shè)備過年，不讓平安隱患過節(jié)〞，始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上，A類關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。

三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車間開展春季預(yù)防試驗(yàn)

依據(jù)生產(chǎn)的狀況和動(dòng)力車間的實(shí)際狀況，本著熬煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原那么，組織動(dòng)力車間對(duì)車間高壓局部設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，將原來全部由外協(xié)完成的工作局部自己完成，一局部由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無法完成的工作，由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗(yàn)效果，有熬煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn)，目前工作正在順當(dāng)進(jìn)行中。

四、一季度亮點(diǎn)工作

1、冷水塔大修，針對(duì)空壓站冷卻水塔運(yùn)用過程中出現(xiàn)的種種問題，剛好確定對(duì)冷水塔的大修方案，用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行，提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。

2、停運(yùn)電解槽的順當(dāng)啟動(dòng)，伴隨著經(jīng)濟(jì)狀況的逐步好轉(zhuǎn)，沁陽鋁廠剛好確定電解槽的啟動(dòng)安排，在驚慌的電解槽啟動(dòng)期間，機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入，剛好的消退停運(yùn)設(shè)備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備的順當(dāng)再啟動(dòng)，從設(shè)備層面保證了電解槽啟開工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、緊急備品備件的.選購 ，電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿意大局部的材料的需求，但是對(duì)在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的選購 過程就相比照擬長，在此期間，機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件選購 渠道，在人員少、日常工作量大的狀況下購進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必需啟動(dòng)材料，確保了電解槽啟動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。

五、下步的工作：

1、主動(dòng)做好各類設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作，力爭(zhēng)做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作，消退缺陷，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標(biāo)添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對(duì)工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作，提高設(shè)備的運(yùn)用效率；

2、為電機(jī)變頻改造做好打算工作；

3、接著做好備品備件安排和緊急備品備件選購 工作，確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

季度工作總結(jié)篇8

鄉(xiāng)黨委在縣委、當(dāng)局的精確帶著下，嚴(yán)厲支配各級(jí)干部赴基層改變風(fēng)格辦事群眾工作，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開和結(jié)束，以“走下去、解堅(jiān)苦、促成長、保穩(wěn)固〞為主題，細(xì)致支配，周到支配，結(jié)壯促成各級(jí)干下部屬層活動(dòng)，現(xiàn)將本季度活動(dòng)綻開環(huán)境總結(jié)以下：

一、宣揚(yáng)籌劃，聯(lián)合思維

為當(dāng)真實(shí)行地區(qū)2月15日和縣3月6日集會(huì)精神，鎮(zhèn)黨委于3月7日召開全鎮(zhèn)構(gòu)造、站所及行政村小隊(duì)長以上干部參與的籌劃大會(huì)，對(duì)活動(dòng)綻開進(jìn)行了周到支配，要求駐村帶著干部、站特長深切各行政村，教育召開村級(jí)籌劃大會(huì)層層籌劃支配，明白干下部屬層驚慌意義和方法，同時(shí)利用鎮(zhèn)播送和張貼標(biāo)語、吊掛橫幅等加強(qiáng)宣揚(yáng)。經(jīng)過議定吊掛橫幅42條、張貼標(biāo)語1800余條，構(gòu)造“四老人員〞、黨員、群眾代表等集會(huì)宣揚(yáng)30余次，參與人數(shù)達(dá)9366余人次，對(duì)未參與參與集結(jié)宣講的農(nóng)戶以面劈面的式樣宣講820余人，占全鎮(zhèn)人口總數(shù)的9%。使此次活動(dòng)做到聯(lián)合思維，構(gòu)成共識(shí)，明白要求，構(gòu)成合力，為鞭策該項(xiàng)活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思維根本。

二、公正別離小組，凸起重點(diǎn)，步步促成

我鎮(zhèn)共建立赴基層改變風(fēng)格辦事群眾工作隊(duì)11個(gè)，遴派工作隊(duì)員69名，此中，縣派工作隊(duì)員2名，鄉(xiāng)科級(jí)干部11人，鎮(zhèn)派工作隊(duì)員56人，工作隊(duì)組長由鎮(zhèn)關(guān)聯(lián)點(diǎn)帶著擔(dān)當(dāng)，每個(gè)工作隊(duì)6人。在工作隊(duì)員與村干部的彼此互助下，有針對(duì)性的訂定了工作方案和每周工作籌劃，有程序、有重點(diǎn)的促成各項(xiàng)工作。

一是加強(qiáng)構(gòu)造帶著，連續(xù)美滿工作。依據(jù)各級(jí)干部赴基層改變風(fēng)格辦事群眾階段工作支配，召開了鄉(xiāng)干部赴基層改變風(fēng)格辦事群眾民生辦事月活動(dòng)籌劃集會(huì)，建立了綻開改變風(fēng)格辦事群眾帶著小組，下發(fā)了?鄉(xiāng)各級(jí)干部赴基層改變風(fēng)格辦事群眾民生辦事月活動(dòng)履行方案?。明白了民生辦事月活動(dòng)各辦公室階段工作分工，細(xì)化了辦事內(nèi)容，讓干部從小事做起、從群眾最關(guān)切的事做起，使得民生辦事月活動(dòng)扎結(jié)壯實(shí)的綻開，切當(dāng)獲得實(shí)效。使全鎮(zhèn)干部真正投入到深切基層、辦事群眾活動(dòng)中，當(dāng)好政策宣揚(yáng)員、題目查看員、沖突調(diào)整員、成長幫扶員、穩(wěn)固保護(hù)員，出力辦理群眾堅(jiān)苦、妥當(dāng)化解沖突膠葛等方面工作，確?；顒?dòng)綻開有序，構(gòu)造得力。

二是建立美滿各種工作檔案。建立了各種題目匯總臺(tái)賬，每周禮拜五聯(lián)合攏交蹲點(diǎn)村〔隊(duì)〕黨支部進(jìn)行梳理匯總，匯總后上報(bào)鎮(zhèn)改變風(fēng)格工作帶著小組辦公室。經(jīng)召開黨政聯(lián)席集會(huì)，對(duì)梳理匯總的題目進(jìn)行集結(jié)研判〔如今已經(jīng)召開研判集會(huì)5次〕，接受有效方法加以辦理。每周五按期召開工作組見面集會(huì)，報(bào)告請(qǐng)教本周工作綻開環(huán)境，支配支配下周工作。

三是加強(qiáng)了督查。建立了由黨委副布告、紀(jì)檢布告任組長，紀(jì)檢副布告任副組長督查工作小組，不按時(shí)地對(duì)各村工作隊(duì)員到位環(huán)境，工作綻開環(huán)境進(jìn)行督查。對(duì)各村值班環(huán)境進(jìn)行查抄的同時(shí)，一并將工作隊(duì)員駐村環(huán)境進(jìn)行查抄，并于周一例會(huì)上，對(duì)駐村工作及各種梳理題目匯總表、工作手冊(cè)、民情日記本上友愛況予以傳達(dá)。四是建立和發(fā)放了民情關(guān)聯(lián)卡。為了拉近群眾與干部之間的間隔，更進(jìn)一步親密干群干系，鎮(zhèn)改變風(fēng)格活動(dòng)帶著小組為群眾印制了干群關(guān)聯(lián)卡5000余張，分發(fā)到群眾手中，使得群眾更加便利的與干部關(guān)聯(lián)。

三、深切綻開入戶訪問，自動(dòng)梳理題目。

前后入戶訪問3000余戶次，訪問群眾2萬余人次，收羅群眾定見發(fā)起80條，經(jīng)過議定匯總梳理可行性發(fā)起57條，鎮(zhèn)黨委、各村黨支部已辦理44條，需上級(jí)局部和諧和報(bào)告工程辦理的,13條。

1、全鎮(zhèn)還沒有通電農(nóng)戶378戶。

2、未通自來水600余戶。

3、破壞的馬路。

4、防洪壩加固。

5、農(nóng)牧民活動(dòng)文娛中間。

6、蓋抗震安居房時(shí)，能夠申請(qǐng)貼息貸款。

7、我鎮(zhèn)人多地少、人均耕大地積唯一1.8畝，農(nóng)村殘剩工作力較多，盼望能夠構(gòu)造殘剩工作力出門務(wù)工。

8、大棚蒔植戶購置卷簾機(jī)時(shí)，盼望能享福當(dāng)局的30%的農(nóng)機(jī)補(bǔ)助。

9、農(nóng)戶盼望能夠獨(dú)立決議是不是養(yǎng)殖家禽。

10、農(nóng)戶盼望能夠獨(dú)立購置農(nóng)資。

11、我鎮(zhèn)局部地皮澆灌堅(jiān)苦。

12、村級(jí)衛(wèi)生室前提較差、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)本質(zhì)不高。

13、雙語訓(xùn)誨范圍不敷。

四、建立民生至上理念，切當(dāng)辦理實(shí)際題目

工作隊(duì)深切村組，接受召開村組干部漫談會(huì)、黨員代表漫談會(huì)、群眾代表漫談會(huì)和進(jìn)村入戶訪問等方法，真正與群眾面劈面、心連心、手拉手，深切明白群眾最關(guān)切、最干脆、最急迫的題目和訴求，為群眾排憂解難，用真情溫煦群眾心靈，用樸拙博得群眾信任，真正做到群眾上訪變帶著干部屬訪，深切細(xì)致地做好群眾工作。自“各級(jí)干部赴基層改變風(fēng)格辦事群眾〞活動(dòng)綻開以來，驚慌獲得的結(jié)果：

1、每名干部植樹造林20棵。

2、每名干部攙扶一名貧苦戶，進(jìn)行了訪問慰勞，賜與辦理出產(chǎn)糊口生涯上的堅(jiān)苦，中斷如今，共救助貧苦戶163戶，送去慰勞面粉2500公斤、清油100公斤、碘鹽6650公斤，總代價(jià)約為3元。

3、獻(xiàn)愛心，救濟(jì)患沉痾村民胡大拜地，為其捐款4360元；為一大隊(duì)二小隊(duì)危機(jī)產(chǎn)婦阿伊努爾·薩伊提捐款3250元。

4、綻開科技技巧培訓(xùn)，送技巧。

5、依據(jù)“諾肉孜節(jié)〞，投入近3萬元，前后構(gòu)造“當(dāng)代文化引領(lǐng)月〞、“三·八〞婦女節(jié)文藝表演、“諾肉孜節(jié)文化體育〞活動(dòng)等大型文藝表演、體裁競(jìng)賽。

6、構(gòu)造構(gòu)造、村婦女干部體檢，關(guān)愛婦女干部健康。

7、1、3大隊(duì)經(jīng)過議定召開黨支部集會(huì)和村民“一事一議〞，為該村400畝地皮進(jìn)行了平整。

8、6大隊(duì)經(jīng)過議定“一事一議〞，由村委會(huì)出錢，群眾出力，對(duì)該村橋頭三千米排溝渠進(jìn)行了清淤。

9、六大隊(duì)經(jīng)過議定“一事一議〞，將到期的275畝商品地分給36戶村民，辦理了36戶村民異國地皮的題目。

11、林管站干部教育果農(nóng)修整果樹1426畝。

11、各工作隊(duì)構(gòu)造溝渠清淤累計(jì)105千米。

12、救助農(nóng)戶料理天井246戶。

13、構(gòu)造農(nóng)業(yè)成產(chǎn)各種現(xiàn)場(chǎng)會(huì)6場(chǎng)。

14、辦理膠葛、信訪186起，此中探討支配處理6起歷史遺留疑問案件，群眾如意度到達(dá)100%。即：

1〕產(chǎn)生十大隊(duì)謝軍芳地皮交易承包案件。

2〕、買提尼亞孜·肉孜申請(qǐng)資金蓋房案件。

3〕4大隊(duì)村民防洪受傷，哀告補(bǔ)償案件。

4〕辦理小馬扎庫萬·托合提、鐵木爾·斯馬義地皮上訪案件。

5〕18名農(nóng)夫群眾上當(dāng)5萬元案件。

6〕5大隊(duì)艾買爾·買蘇木上訪案件。

五、結(jié)壯綻開好了民生辦事月各項(xiàng)活動(dòng)

在黨委當(dāng)局的聯(lián)合支配下，農(nóng)技站、林管站利用“十個(gè)一〞村民小組進(jìn)修，加大小麥辦理、水稻育秧、棉花和玉米播種的教育，以及果樹修整、噴灑農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)出產(chǎn)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)。

水管站對(duì)防洪渠和水利方法進(jìn)行查看，構(gòu)造農(nóng)夫拉運(yùn)防洪石600余方，鏟車料理渠道16千米。

獸醫(yī)站干部赴10個(gè)行政村深切群眾家中，對(duì)家禽牲口一一進(jìn)行檢疫，共檢疫牲口39800頭，接種10068頭，做到檢疫接種全覆蓋。

農(nóng)機(jī)站干部集結(jié)對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)配置進(jìn)行查驗(yàn)，共查抄農(nóng)機(jī)配置1240臺(tái)，補(bǔ)綴農(nóng)機(jī)64臺(tái)，為春耕工作順當(dāng)綻開供給了保險(xiǎn)。

出產(chǎn)辦構(gòu)造農(nóng)技站對(duì)全鎮(zhèn)5個(gè)種子化肥銷售點(diǎn)進(jìn)行了查抄，杜絕了假化肥、假農(nóng)藥、假種子，侵?jǐn)_農(nóng)夫特長變亂的產(chǎn)生。

黨建辦構(gòu)造全鎮(zhèn)構(gòu)造、站〔所〕干部綻開慰勞貧苦戶活動(dòng)，每名干部至少慰勞一戶貧苦戶。中斷如今，我鎮(zhèn)82名干部已結(jié)束120戶貧苦戶的慰勞工作，共送去了代價(jià)3200元的慰勞物品，包括清油、面粉、化肥、科技書刊等。

黨建辦聯(lián)合“十個(gè)一〞村民小組進(jìn)修，大力大舉宣揚(yáng)“民生辦事月〞活動(dòng)，構(gòu)造群眾進(jìn)修“四議兩果真〞、“四知四清四把握〞工作機(jī)制等內(nèi)容〔每天訪問兩個(gè)大隊(duì)〕、聯(lián)合“十個(gè)一〞村民小組進(jìn)修，構(gòu)造本村村干部、“四老〞人員召開漫談會(huì)，細(xì)致明白關(guān)聯(lián)村〔隊(duì)〕基層構(gòu)造構(gòu)筑中存在的題目，富有變動(dòng)“四老〞人員、黨員干部典范領(lǐng)先效用，自動(dòng)投身到農(nóng)業(yè)出產(chǎn)工作傍邊，帶著群眾成長經(jīng)濟(jì)。

精神文明辦全鎮(zhèn)干部植樹造林、解除天井、街道，確保環(huán)境美妙；構(gòu)造衛(wèi)生院對(duì)近期服用糖丸環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使糖丸服用率到達(dá)100%；構(gòu)造播送站經(jīng)過議定“大喇叭〞在早、中、晚黃金時(shí)段加強(qiáng)新農(nóng)保、新農(nóng)合及脊髓灰質(zhì)炎工作的宣揚(yáng)

六、深切田間地頭，教育農(nóng)夫做好當(dāng)前農(nóng)業(yè)出產(chǎn)工作。

聯(lián)合當(dāng)前春耕關(guān)鍵期間工作，我鎮(zhèn)各工作隊(duì)深切田間地頭，構(gòu)造農(nóng)夫自動(dòng)綻開春耕工作，確保鄉(xiāng)春耕工作能夠保質(zhì)保量結(jié)束。

中斷如今，已構(gòu)造農(nóng)夫結(jié)束冬小麥第一次澆灌共11241畝、第一次施肥11241畝；結(jié)束春小麥第一次澆灌4825畝、第一次施肥4825畝。

構(gòu)造農(nóng)夫結(jié)束棉花犁大地積10272畝，結(jié)束棉花播種面積9551畝。

構(gòu)造農(nóng)夫結(jié)束水稻育秧面積4710畝。

構(gòu)造農(nóng)夫結(jié)束玉米犁大地積3630畝，結(jié)束玉米播種面積3590畝。

構(gòu)造果農(nóng)結(jié)束紅棗、核桃噴灑石硫合