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文檔簡介

PAGEPAGE1安全措施經費管理制度為保障企業(yè)員工的身心健康和財產安全，保護企業(yè)的資產安全和形象，制度出臺“安全措施經費管理制度”，確保安全措施經費使用的科學、規(guī)范和透明。本制度執(zhí)行范圍包括本公司的所有子公司。一、經費管理機構安全措施經費管理機構是本公司的主管領導，負責安全措施經費的審批、支出、監(jiān)督和管理。二、經費申請和審批申請單位應根據具體的安全措施經費使用需求，準備完整的申請材料，并提交給公司安全措施經費管理機構。管理機構應按照規(guī)定的程序進行審批，并簽署《安全措施經費使用申請書》。經費申請審批程序分為以下三個環(huán)節(jié)：1.初審：由公司安全措施經費管理機構初審所需經費是否符合相關政策規(guī)定和企業(yè)本身資金的情況。2.復審：通過初審的申請，提交主管領導審批，審核物資和設備是否符合要求，是否真正具有必要性。3.終審：由公司安保管理機構負責最終審核和簽署《安全措施經費使用申請書》。三、經費支出和管理1.經費支出：經費支出應嚴格按照金額上的申請執(zhí)行，支出前，必須由公司工會、企業(yè)財務部門等有關部門進行審核備案，經管理機構簽署《安全措施經費使用申請書》后方可支出。對于申請過程中遇到的重要問題，需要征求管理機構意見，方可支出。2.經費管理：經費管理機構應定期審查和審核安全措施經費的使用情況，并對上年度經費使用情況開展審計。公司對有關項目的資金使用情況應進行公示。對于違規(guī)使用、支出超過申請額度等行為，管理機構應及時報告主管領導，賠償損失，追究責任。四、執(zhí)行和督促1.執(zhí)行：所有員工必須按照相關規(guī)定的要求，做好安全措施的應急預防工作，協(xié)助保安供應商在公司內服務，共同營造良好的安全環(huán)境。2.督促：本公司將建立安全措施經費管理的督查制度，以確保經費使用的合理性和合法性。同時也會定期進行內部監(jiān)管，加強對安全措施供應商的管理，加強現場管理，強化安保通訊和視頻監(jiān)控時間表的管理。五、經費使用匯報和公布公司應向國家及有關部門定期提交安全措施經費使用匯報，公布安全措施經費的使用情況、投資規(guī)模和成效

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