全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施方案

(完整版)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案(1) (完整版)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案(1)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)方案目錄（造價(jià)控制方案)TOC\o”1-3”\h\z\u2250一、概述 一、概述根據(jù)工程合約、造價(jià)全過(guò)程工程管理的特點(diǎn)和我公司工程造價(jià)全過(guò)程監(jiān)控的經(jīng)驗(yàn)，制定本項(xiàng)目的全過(guò)程跟蹤咨詢(xún)服務(wù)方案。此方案包括建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段直至工程竣工結(jié)算等各個(gè)階段的相關(guān)內(nèi)容的審核，其主要內(nèi)容為:建設(shè)程序、招投標(biāo)過(guò)程、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)書(shū)評(píng)價(jià)、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、全過(guò)程造價(jià)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理組織、設(shè)計(jì)變更洽商、主要材料和設(shè)備采購(gòu)、暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程、設(shè)計(jì)方案變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、索賠審批、反索賠組織規(guī)劃、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等方面的造價(jià)咨詢(xún)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施細(xì)則方案1.項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。投資控制工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容的系統(tǒng)。它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)、糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段:即事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主,即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始,這樣可以起到事半功倍的效果?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)的，工程造價(jià)在整個(gè)施工過(guò)程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械使用、費(fèi)率等的變化必然會(huì)影響到造價(jià)的變動(dòng)。只有竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心.工程造價(jià)的控制是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

首先,要設(shè)置好各階段工程造價(jià)的控制目標(biāo),使其成為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各階段目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。目標(biāo)設(shè)置既要有先進(jìn)性又要有實(shí)現(xiàn)的可能性，目標(biāo)水平不能太低,也不可太高,要能激發(fā)執(zhí)行者的進(jìn)取心和充分發(fā)揮其工作能力，否則工程造價(jià)控制將成為一紙空文。

其次，在工程造價(jià)全過(guò)程控制中，必須重點(diǎn)突出。工程造價(jià)的控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到方方面面.工程造價(jià)的控制要立足于事先控制，即主動(dòng)控制，也就是說(shuō),工程造價(jià)控制，不僅要反映投資決策,反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動(dòng)地編制投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。。1.1招標(biāo)階段投資控制目標(biāo)工程量清單工程量偏差控制在±3%，無(wú)重大缺項(xiàng)漏項(xiàng)(缺漏項(xiàng)對(duì)造價(jià)的影響不超過(guò)1％）。1.2施工階段的投資控制目標(biāo)根據(jù)批復(fù)的投資概算制定工程的投資控制目標(biāo)值,分解各分項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，通過(guò)施工階段實(shí)施過(guò)程的審核，使各分項(xiàng)目的造價(jià)控制在目標(biāo)值內(nèi)。將合同履行情況及投資目標(biāo)控制情況，定期向甲方相關(guān)部門(mén)提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告.1。3竣工結(jié)算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安投資額×批復(fù)的基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為建安工程造價(jià)的最高控制額.審定后的工程竣工結(jié)算不超過(guò)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算建安工程投資額。1.4竣工決算階段投資控制目標(biāo)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算為工程投資的最高控制額。經(jīng)審核的工程竣工決算最終確定的全部工程投資，不突破批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算總額。2.本工程造價(jià)咨詢(xún)難點(diǎn)、要點(diǎn)2.1設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)深度如果存在問(wèn)題,會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)項(xiàng)目漏項(xiàng)，預(yù)算不能反映項(xiàng)目的整體投資，也會(huì)導(dǎo)致后期的施工單位工期和費(fèi)用索賠，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制產(chǎn)生較大影響。解決方案:(1）審核設(shè)計(jì)服務(wù)合同條款中是否對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)懲的約束；（2）增加設(shè)計(jì)監(jiān)理，避免因設(shè)計(jì)缺陷帶來(lái)的后期變更和索賠；(3）我們認(rèn)為施工總承包招標(biāo)之前應(yīng)進(jìn)行圖紙預(yù)審,以最大限度的完善設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，使中標(biāo)價(jià)更能貼切反映工程項(xiàng)目的總體造價(jià),使投資控制目標(biāo)更為接近實(shí)際情況。2.2招標(biāo)文件的商務(wù)條款審核商務(wù)條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給招標(biāo)工作和后期結(jié)算工作帶來(lái)困難,也可能會(huì)因此而造成損失。解決方案:（1)商務(wù)條款中約定的計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與規(guī)范相統(tǒng)一；在表述上全面、準(zhǔn)確；變更和索賠的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一；（2)工程范圍界定清晰、總包與專(zhuān)業(yè)分包權(quán)責(zé)劃分明確;（3)商務(wù)條款中應(yīng)對(duì)甲供材料的損耗率進(jìn)行明確規(guī)定;暫估價(jià)處理、專(zhuān)業(yè)分包設(shè)置合理；（4）商務(wù)條款中履約保函、進(jìn)度款支付的制訂合理，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象；（5）合理分?jǐn)偵虅?wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范要求，量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)，主要材料價(jià)格(鋼材、砼）約定合理風(fēng)險(xiǎn)幅度.通過(guò)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理承擔(dān)，體現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)的公平、公正，并保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。2.3工程量清單、標(biāo)底的編制工程量清單和標(biāo)底是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量高低對(duì)投標(biāo)及后期結(jié)算都會(huì)產(chǎn)生較大影響。解決方案:（1)工程量清單特征（部位、規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述規(guī)范、準(zhǔn)確、全面；（2）工程量清單的工作量計(jì)算準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；（3)編制說(shuō)明（工作范圍、編制依據(jù)、特殊要求、清單對(duì)圖紙做法的修改、甲供材和專(zhuān)業(yè)分包說(shuō)明等）表述全面、準(zhǔn)確；（4）招標(biāo)控制價(jià)中單價(jià)組成與清單項(xiàng)內(nèi)容相符，選用定額合理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)列入綜合單價(jià)；規(guī)費(fèi)的選定符合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定；材料價(jià)格依據(jù)合適。2.4對(duì)施工單位不平衡報(bào)價(jià)的控制不平衡報(bào)價(jià)是施工企業(yè)的投標(biāo)策略，是想通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)修改引起相關(guān)工作量和單價(jià)變化，來(lái)實(shí)現(xiàn)高價(jià)結(jié)算。

解決方案：（1）評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)置，應(yīng)對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行約束；（2）將商務(wù)標(biāo)的項(xiàng)目單價(jià)與攔標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比,找出不平衡項(xiàng)目，進(jìn)行分析，定性處理；(3)及時(shí)將含糊不清的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)標(biāo)，要求投標(biāo)方進(jìn)行承諾，不留隱患,避免結(jié)算爭(zhēng)議的發(fā)生。2.5索賠的管理索賠和反索賠及時(shí)正確的處理，是實(shí)施階段對(duì)造價(jià)控制的主要方面。解決方案：（1）索賠應(yīng)以合同為依據(jù)，按合同相關(guān)條款合理準(zhǔn)確的處理；（2）對(duì)索賠產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，將各方責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，并及時(shí)辦理索賠相關(guān)事宜；（3）對(duì)可能引起索賠的因素進(jìn)行準(zhǔn)備和預(yù)防，并對(duì)第三方原因產(chǎn)生的索賠進(jìn)行追索;（4)對(duì)承包商質(zhì)量缺陷、工期缺陷進(jìn)行反索賠。2。6設(shè)備及甲供材的管理設(shè)備及甲供材管理是實(shí)施過(guò)程中造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)解決方案：（1）設(shè)備及材料采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持采用大渠道供貨為主的采購(gòu)模式；（2）設(shè)備及材料采購(gòu)采取招標(biāo)方式,鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；(3)設(shè)備及甲供料供應(yīng)按實(shí)際工作量進(jìn)行管理,防止虛假領(lǐng)用的產(chǎn)生。3。項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則方案建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理咨詢(xún)的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià),實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件,我們提供建設(shè)前期階段、施工階段、竣工決算階段三個(gè)階段的工程造價(jià)咨詢(xún)管控服務(wù)，管控總體思路如下：(1)保證造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和工程造價(jià)管理咨詢(xún)成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)程規(guī)定。(2)樹(shù)立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。(3）主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段,進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。（4）隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效控制。在相同的口徑下,使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算,建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在不能滿(mǎn)足上述要求時(shí)，及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。（5）關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。（6）在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章,對(duì)成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。在各階段工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。3。1前期階段前期階段的造價(jià)管理工作處于估算階段，項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計(jì)劃需在這一階段確定，這對(duì)項(xiàng)目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要，因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù)項(xiàng)目要求、設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)目擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算，編制項(xiàng)目總投資計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃,采購(gòu)人對(duì)前期工程進(jìn)行投資控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo)。前期階段提供的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)主要是編制投資估算及編制審核初步設(shè)計(jì)概算，目的是協(xié)助采購(gòu)人確定各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo),已有設(shè)計(jì)方案、圖紙和功能定位的充分了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合我司數(shù)據(jù)庫(kù)中的類(lèi)似工程數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目特殊性分項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研后，提出本項(xiàng)目的初步造價(jià)指標(biāo)。提交采購(gòu)人審核，如有修改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行探討后予以修正，經(jīng)采購(gòu)人正式審批后定稿,作為后續(xù)造價(jià)控制的基礎(chǔ)。協(xié)助采購(gòu)人擬定投資總額，根據(jù)招標(biāo)人關(guān)于投資總額編制深度的要求，編制項(xiàng)目的投資總控制計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)人確定擬定的項(xiàng)目投資總額.前期階段的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)涉及知識(shí)面較多，需要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量，對(duì)于該階段的咨詢(xún)服務(wù)我司一般交具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師負(fù)責(zé)。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。由總工程師（副總工程師）牽頭，召集各相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師參與編制投資估算的工作，如有技術(shù)問(wèn)題，在我司專(zhuān)家?guī)炱刚?qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)。3。1.1前期階段的主要工作內(nèi)容前期階段的造價(jià)咨詢(xún)工作內(nèi)容包括配合采購(gòu)人制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（投資測(cè)算）、對(duì)初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核以及制定項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)等.投資測(cè)算(1)編制原則投資測(cè)算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金；投資估算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，深度應(yīng)滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求；項(xiàng)目建議書(shū)階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、比例估算法、混合法、指標(biāo)估算法。可行性研究階段投資估算應(yīng)采用指標(biāo)估算法;投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC1－2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性;審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。（2)編制方法項(xiàng)目成本規(guī)劃書(shū)中工程費(fèi)用部分各子項(xiàng)應(yīng)與合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)應(yīng)，進(jìn)行細(xì)化分解。對(duì)于總承包及各專(zhuān)業(yè)分包工程的指標(biāo)編制，一般以計(jì)算所得的工程量與單方建筑造價(jià)按工程估價(jià)的方法計(jì)算。成本估算方法;類(lèi)比估算法；參數(shù)模型法；自下而上的估算法；其他方法.（3）編制依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和投資估算；業(yè)主對(duì)成本控制的要求；委托人已確定的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)；有效的設(shè)計(jì)方案；已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用；我公司的造價(jià)信息庫(kù);（4)編制程序深入了解設(shè)計(jì)方案、功能定位及項(xiàng)目特征；系統(tǒng)查閱圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及成本估算所需的相關(guān)內(nèi)容；進(jìn)行必要的圖紙工程量估算或計(jì)算;從我公司造價(jià)信息庫(kù)中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；通過(guò)各種渠道采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù);有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢(xún)價(jià)；針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法.（5）成果文件各專(zhuān)業(yè)主任造價(jià)工程師形成估算投資初稿;總工程師匯總各專(zhuān)業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員參加的專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專(zhuān)業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審；依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)我公司ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序;項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃編制完成后，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后完稿，供業(yè)主參考確定擬定的投資總額；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),根據(jù)設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算；項(xiàng)目成本測(cè)算表序號(hào)項(xiàng)目投資金額

（萬(wàn)元)單方造價(jià)

（元/平米)建筑面積

(平米）備注一、土地費(fèi)用1.1土地出讓金1.2大配套費(fèi)1。3公益性配套費(fèi)1。4土地契稅1.5交易手續(xù)費(fèi)1。6代理代辦費(fèi)1。7印花稅二、前期費(fèi)用2.1設(shè)計(jì)2.1.1軟基設(shè)計(jì)2.1.2勘察設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)2.1。3規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)2.1.4方案設(shè)計(jì)2.1.5施工圖設(shè)計(jì)2.1.6外線(xiàn)設(shè)計(jì)2.1。7精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)2.1。8零星其他工程設(shè)計(jì)費(fèi)2.2顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)2.2.1軟基監(jiān)理2.2.2工程監(jiān)理費(fèi)2.2。3工程招標(biāo)代理2.2.4工程造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)2.2.5專(zhuān)家評(píng)委費(fèi)2.2。6其他（如PPT制做等)2。3政府收費(fèi)項(xiàng)目2.3.1環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告2.3.2交通評(píng)價(jià)報(bào)告2.3.3檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)2。3。4招標(biāo)方交易服務(wù)費(fèi)2。3.5工程質(zhì)監(jiān)費(fèi)2。3.6合同審查費(fèi)、公正費(fèi)2.3.7圖紙審查費(fèi)2。3.8散裝水泥專(zhuān)項(xiàng)基金2.3。9新型墻體材料專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)發(fā)基金2。3。10土地、房產(chǎn)證登記費(fèi)2。3.11地名費(fèi)2.3。12營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)2。3。13規(guī)劃方案報(bào)審費(fèi)2。3。14消防審查費(fèi)2.3.15銷(xiāo)售許可證辦理費(fèi)2.3.16房屋轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)2。3.17環(huán)衛(wèi)監(jiān)管費(fèi)2.3。18排污費(fèi)2.3.19施工開(kāi)口、綠化改遷費(fèi)2.3.20竣工圖編制費(fèi)2。3.21熱源費(fèi)2。3。22氣源發(fā)展基金2.4測(cè)繪測(cè)量費(fèi)2.4.1軟基勘查2.4.2軟基測(cè)繪2.4。3軟基監(jiān)測(cè)2.4.4水準(zhǔn)點(diǎn)及釘樁2.4。5地籍、地形測(cè)量費(fèi)2.4.6建筑物沉降觀(guān)測(cè)費(fèi)2.4。7放線(xiàn)驗(yàn)線(xiàn)費(fèi)2.4。8竣工測(cè)量驗(yàn)線(xiàn)費(fèi)2.4.9房產(chǎn)測(cè)繪費(fèi)2.4。10房產(chǎn)全野外數(shù)據(jù)采集及成圖收費(fèi)2.4.11房產(chǎn)平面控制測(cè)量收費(fèi)2.4。12地質(zhì)勘查2.5臨時(shí)工程及建安相關(guān)費(fèi)用2.5.1臨時(shí)給水設(shè)施費(fèi)2.5。2臨時(shí)排水設(shè)施費(fèi)2.5。3臨時(shí)供電設(shè)施費(fèi)及使用費(fèi)2.5.4設(shè)施安全圍護(hù)措施費(fèi)2.5。5臨時(shí)辦公區(qū)2.5.6臨時(shí)道路設(shè)施費(fèi)2.5。7工程保險(xiǎn)費(fèi)2.5。8試樁費(fèi)三、建筑安裝工程3.1建筑3.1.1土方工程3。1。2基礎(chǔ)工程3。1。3主體結(jié)構(gòu)工程3.1。3.1地下部分3.1.3。2地上部分3。1.4門(mén)窗工程3。1。5外裝修工程3.1。6室內(nèi)精裝修3.2安裝3。2.1給排水工程3。2.2電氣工程3。2。3通風(fēng)、空調(diào)工程3。2.4燃?xì)夤こ?。2.5消防系統(tǒng)3.2。6智能化系統(tǒng)3.2。7采暖工程3。2.8電梯工程3。2.9信報(bào)箱及標(biāo)識(shí)工程3。2.10地下車(chē)庫(kù)交通標(biāo)識(shí)四、市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)4。1室外給排水系統(tǒng)4。1。1上水配套費(fèi)4.1.2雨污水4.1.3給水4.1.4熱水4.1。5中水4.2室外電氣系統(tǒng)4。2.1供電工程費(fèi)4。2.2電力配套費(fèi)用4。3室外燃?xì)庀到y(tǒng)4.3。1燃?xì)馀涮踪M(fèi)4。3.2燃?xì)夤こ藤M(fèi)4.4通訊系統(tǒng)4.5有線(xiàn)電視系統(tǒng)4。6智能化系統(tǒng)4.7熱力系統(tǒng)4.7。1熱力配套費(fèi)4.7.2熱力工程費(fèi)4.8消防系統(tǒng)4.8。1室外水系統(tǒng)4。8。2室外電系統(tǒng)4。9綠化系統(tǒng)4.9.1道路工程費(fèi)4.9。2園林工程4.9.3圍墻工程4.9.4景觀(guān)照明工程4.9。5綠化灌溉給水系統(tǒng)五、公共配套建設(shè)費(fèi)5。5垃圾站小計(jì)建設(shè)成本小計(jì)土地、大配套、建設(shè)成本六、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)七、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)八、財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目直接成本項(xiàng)目直接成本九、管理費(fèi)用十、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用期間費(fèi)用十一、稅金十二、土地增值稅3.1.2初步設(shè)計(jì)概算的編制與審核編制審核設(shè)計(jì)概算的目的有兩個(gè)，一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃(批復(fù)的估算投資)進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了采購(gòu)人的要求；二是在設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到采購(gòu)人要求的前提下,初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。（1）審核原則設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理；應(yīng)按編制時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平編制，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等因素對(duì)投資的影響；還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期預(yù)測(cè)建設(shè)期價(jià)格水平。考慮資產(chǎn)租賃和貸款的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素對(duì)投資的影響；設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三級(jí)編制形式。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，可采用單位工程概算、總概算兩級(jí)概算編制形式.其中建筑單位工程概算可用概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法等方法編制；設(shè)備及安裝單位工程概算可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法等方法編制；設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程》CECA/GC2－2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)容與要求的一致性;審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性；調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整的原因作詳盡分析說(shuō)明，所調(diào)整的內(nèi)容在調(diào)整概算總說(shuō)明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比，并編制調(diào)整前后概算對(duì)比表，分析主要變更原因。（2）審核依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算；初步設(shè)計(jì)圖紙；現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用；建安造價(jià)的投資估算；設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。（3)審核程序熟悉初步設(shè)計(jì)圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算；收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算審核初稿;初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果與我司掌握的同類(lèi)工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與項(xiàng)目總投資估算中對(duì)應(yīng)本專(zhuān)業(yè)的投資進(jìn)行對(duì)比，提交設(shè)計(jì)優(yōu)化建議即投資偏差說(shuō)明;初步設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員參加的專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。（4)成果文件各專(zhuān)業(yè)主任造價(jià)工程師形成初步設(shè)計(jì)概算審核初稿；總工程師匯總各專(zhuān)業(yè)的初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果,并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充；初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員參加的專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專(zhuān)業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審；依據(jù)會(huì)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改、完善,完成項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)我公司ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)程序文件的內(nèi)部審核程序；項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃編制完成后，需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后完稿,供業(yè)主參考確定擬定的投資總額；對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化，協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算。3.1。3制定項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)在施工圖設(shè)計(jì)完成后,根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)依據(jù)，編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的主要工作內(nèi)容包括單位工程施工圖預(yù)算、單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目施工圖總預(yù)算。編制施工圖預(yù)算的目的有兩個(gè)，一是對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性進(jìn)行最終確認(rèn)，如有偏差及時(shí)予以調(diào)整,二是對(duì)工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo)，也是為項(xiàng)目開(kāi)工做好資金準(zhǔn)備，可以根據(jù)施工圖預(yù)算編制資金使用計(jì)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算編制招標(biāo)規(guī)劃，確定每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)指標(biāo);根據(jù)施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工期間資金流量預(yù)算表。（1）編制原則施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，結(jié)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi);施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用三級(jí)預(yù)算編制或兩級(jí)預(yù)算編制形式。三級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁(yè)及目錄；編制說(shuō)明;總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表;補(bǔ)充單位估價(jià)表組成。兩級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、簽署頁(yè)及目錄；編制說(shuō)明；總預(yù)算表;單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充單位估價(jià)表組成；單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程（單位工程)施工圖預(yù)算匯總而成；施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法;施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。（2）編制依據(jù)施工圖紙;現(xiàn)行的定額及計(jì)價(jià)文件；工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件；已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資；設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告;（3）編制步驟熟悉施工圖紙；進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算;收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格；與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比審核，形成預(yù)算報(bào)告初稿；與我司掌握的同類(lèi)工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中對(duì)應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對(duì)比,如存在投資偏差，應(yīng)編制偏差說(shuō)明提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員參加的專(zhuān)題研討會(huì)，重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問(wèn)題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。3。2施工階段3。2.1招標(biāo)階段我司在招標(biāo)階段提供的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制，也就是說(shuō)進(jìn)入了造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的主要工作階段,需要服務(wù)人員多，涉及專(zhuān)業(yè)多。對(duì)于該階段的咨詢(xún)服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時(shí)間安排,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，總工辦組織主任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核、審定工作。3。2.2主要工作內(nèi)容招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢(xún)工作內(nèi)容如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃安排,對(duì)招標(biāo)策略、日程安排、合同結(jié)構(gòu)及分包界定提供專(zhuān)業(yè)建議；(2）根據(jù)目標(biāo)成本開(kāi)列的各項(xiàng)成本明細(xì)，逐級(jí)分解到各個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，形成各個(gè)子目標(biāo)成本,確保各項(xiàng)招標(biāo)成本目標(biāo)上明確可控;(3）根據(jù)施工圖紙文件、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》或參照相關(guān)的工程預(yù)算定額、工程量計(jì)算規(guī)則、施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)要素價(jià)格等情況編制施工圖預(yù)算、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底），并對(duì)設(shè)計(jì)人提供的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析；（4)按施工圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程計(jì)算鋼筋及預(yù)埋件重量；（5）提供完整和規(guī)范的工程量清單計(jì)算書(shū)包括鋼筋翻樣及預(yù)埋件重量計(jì)算書(shū)、匯總表；(6）審核、修改招標(biāo)文件,確定合同基本條件及詳細(xì)的涉及工程造價(jià)的合同商務(wù)條款，包括合同計(jì)價(jià)方式與包括的范圍、支付條款、合同變更條件、違約賠償、合同索賠、爭(zhēng)議解決等商務(wù)條款，應(yīng)招標(biāo)人要求，可就承包方式、范圍、計(jì)價(jià)原則、計(jì)量方式等內(nèi)容出具專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告；（7）參加招標(biāo)人組織的與項(xiàng)目招標(biāo)有關(guān)的部分會(huì)議；(8）清標(biāo)：對(duì)所收投標(biāo)書(shū)進(jìn)行核算,與中標(biāo)人在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行核對(duì)，分析并向招標(biāo)人提交中標(biāo)人簽字蓋章認(rèn)可的清標(biāo)報(bào)告，詳盡地分析各標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)，其虛報(bào)、遺漏或技術(shù)錯(cuò)誤等情況，并在授標(biāo)前對(duì)任何必要的更改，做出專(zhuān)業(yè)性建議；（9）協(xié)助招標(biāo)人與承包人進(jìn)行合同談判以及合同簽署，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使招標(biāo)人和承包人都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)格達(dá)成共識(shí),保存雙方往來(lái)文件，并編制提供完整的合同文件簽約正本及副本文本；（10）根據(jù)招標(biāo)人需要所提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工程造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)。3.2。3審查完善招標(biāo)文件（1）在審核招標(biāo)文件時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)人須知、招標(biāo)范圍及報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)文件編寫(xiě)提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開(kāi)標(biāo)方法及程序、評(píng)標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點(diǎn)審核；（2)審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審查招標(biāo)文件描述的工作范圍是否準(zhǔn)確、是否到位;(3）在審核主要合同條款時(shí)，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地節(jié)省委托人投資。3。2.4工程量清單編制（1）編制原則工程量清單編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500－2013的有關(guān)規(guī)定。(2）編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等；了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；描述分部分項(xiàng)工程量特征,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量,編制分部分項(xiàng)工程量清單；編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單；工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件。（3)清單編制方案工程量清單編制的兩個(gè)要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量清單描述的準(zhǔn)確及全面性，要做到上述兩點(diǎn)，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工作規(guī)劃及項(xiàng)目組成員的過(guò)細(xì)工作，具體方案如下:準(zhǔn)備階段；①熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式;②與招標(biāo)人溝通，了解其對(duì)工程量清單編制的特殊要求；③組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘；④組織各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；⑤根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)。編制階段①在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；②根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；③項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書(shū),各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師全面開(kāi)展清單工程量的計(jì)算及工程量清單子目的編制工作。內(nèi)部審核①各專(zhuān)業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)審核、由組長(zhǎng)核定本專(zhuān)業(yè)單方指標(biāo)的合理性，與同類(lèi)工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問(wèn)題予以調(diào)整;②各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類(lèi)工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問(wèn)題予以調(diào)整;③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性；④向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)成果的建議和意見(jiàn),調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件；⑤在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告。(4）清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說(shuō)明、各專(zhuān)業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表（包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi))、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500—2013）及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。其中清單編制說(shuō)明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、工程程招標(biāo)和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特征的描述,應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說(shuō)明。3。2.5招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制必須全面、準(zhǔn)確,且能真實(shí)反映市場(chǎng)平均價(jià)格水平。由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不同,在編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底時(shí)必須結(jié)合招標(biāo)人的控制指標(biāo)（投資估算或初步設(shè)計(jì)概算）與設(shè)計(jì)方溝通,針對(duì)招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見(jiàn)(如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來(lái)的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)；結(jié)合工程量清單子項(xiàng)中描述的工程內(nèi)容、項(xiàng)目特征，提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格,合理編制招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底。（1）編制原則招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500－2013及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息時(shí)，需在招標(biāo)文件或答疑補(bǔ)充文件中予以說(shuō)明，采用的市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)通過(guò)調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來(lái)源;編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)高效的原則確定；編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計(jì)價(jià)定額以及相關(guān)文件;編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不可競(jìng)爭(zhēng)的措施費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金；編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專(zhuān)家論證后的方案進(jìn)行合理確定.（2）編制程序了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件；熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要；了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)；熟悉工程量清單；掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù)招標(biāo)文件確定其價(jià)格；進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià);論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)；進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià);工程造價(jià)匯總、分析、審核；成果文件簽認(rèn)、蓋章；提交成果文件.（3）招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制方案A準(zhǔn)備階段了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向委托人提出建議；了解施工圖紙的設(shè)計(jì)深度，組織各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問(wèn)統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通；了解工程項(xiàng)目的工程類(lèi)別、規(guī)模、承建方式，收集類(lèi)似工程的指標(biāo)；與招標(biāo)人溝通,了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的指導(dǎo)思路,對(duì)工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式；搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額,人工、材料及設(shè)備的價(jià)格信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件；根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計(jì)劃,并將計(jì)劃分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。B編制階段在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上,詳細(xì)閱讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單，掌握招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底編制的范圍及包括的所有內(nèi)容；根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析,核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性；項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書(shū),各專(zhuān)業(yè)造價(jià)師全面開(kāi)展招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的編制；各專(zhuān)業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總，并提交給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核。招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底成果文件內(nèi)部審核①各專(zhuān)業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核、由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人核定本專(zhuān)業(yè)單方指標(biāo)的合理性,與同類(lèi)工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問(wèn)題予以調(diào)整；②各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性，如與同類(lèi)工程對(duì)比后如有較大偏差要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問(wèn)題予以調(diào)整；③項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行總體審核（由總工辦組織各專(zhuān)業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核）,以確保招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確性；④向招標(biāo)人匯報(bào)，認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底的建議和意見(jiàn)；⑤綜合內(nèi)部審核意見(jiàn)及招標(biāo)人意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整修正,經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底成果報(bào)告。（4)招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底成果報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）封面、招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底）編制說(shuō)明、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、各專(zhuān)業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表（包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)）組成。其中招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）封面、各專(zhuān)業(yè)工程分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013)及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定.招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底)編制說(shuō)明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)控制價(jià)(標(biāo)底）的計(jì)價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它將來(lái)有可能影響工程變更結(jié)算等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。3.2.6對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的，尤其是對(duì)中標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。盡管招標(biāo)文件的編制過(guò)程中對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了非常嚴(yán)格的限制，尤其是不平衡報(bào)價(jià)方面，但是由于評(píng)標(biāo)條件的局限性，目前對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段還是難以控制，盡管北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)交易中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了電子評(píng)標(biāo)，但針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中由于不平衡報(bào)價(jià)所引起的廢標(biāo)幾乎還沒(méi)有發(fā)生.這主要是在評(píng)標(biāo)過(guò)程中評(píng)標(biāo)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目的理解程度有限，同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)間過(guò)短，不可能對(duì)所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對(duì)擬中標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格的分析，對(duì)所存在的問(wèn)題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。（1)清標(biāo)依據(jù)①擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，且同時(shí)提供電子版文件;②招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙；③與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件；④與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī);⑤工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場(chǎng)信息價(jià)；⑥經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對(duì)資料。（2）清標(biāo)內(nèi)容①核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目特征描述、計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致;②核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程數(shù)量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致；③核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目是否合理;④核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定;⑤核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo)文件或國(guó)家及地方計(jì)價(jià)的規(guī)定；⑥核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理；⑦核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國(guó)家及地方文件的規(guī)定；⑧核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中總價(jià)計(jì)算是否正確。(3）清標(biāo)步驟①項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板,該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價(jià)、擬中標(biāo)單位1、擬中標(biāo)單位2、……擬中標(biāo)單位N；②項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專(zhuān)業(yè)造價(jià)師對(duì)每份投標(biāo)書(shū)進(jìn)行清標(biāo)；③個(gè)人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專(zhuān)業(yè)組對(duì)清理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，工作底稿交組長(zhǎng)審核、形成各專(zhuān)業(yè)清標(biāo)結(jié)果；④項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專(zhuān)業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報(bào)告；⑤向招標(biāo)人匯報(bào)清標(biāo)結(jié)果；⑥會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑；⑦要求擬中標(biāo)人對(duì)所存在的問(wèn)題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整;⑧配合招標(biāo)人確定合同價(jià)，使合同價(jià)做到總價(jià)合理且分部分項(xiàng)綜合單價(jià)合理。3。3施工實(shí)施階段施工實(shí)施階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期,同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的時(shí)期.在施工實(shí)施階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。包括對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制等。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)（如果需要的話(huà)），各專(zhuān)業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)專(zhuān)業(yè)施工時(shí)間到崗。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)過(guò)程文件進(jìn)行初步審核工作，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，總工辦組織主任工程師對(duì)重要過(guò)程文件進(jìn)行審核、審定工作。3.3。1主要工作內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)文件，施工階段的造價(jià)咨詢(xún)工作內(nèi)容如下:（1)按照招標(biāo)人要求審核工程變更及價(jià)款調(diào)整,編制工程變更估算、審核工程變更及價(jià)款調(diào)整金額，為招標(biāo)人決策提供依據(jù)；根據(jù)工程合同相應(yīng)的建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與定額、招投標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)有效證明審核工程造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)踏勘、計(jì)量復(fù)核.（2）收集工程施工的有關(guān)資料,掌握過(guò)程情況，協(xié)助招標(biāo)人及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)洽商簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整預(yù)算控制目標(biāo)。（3）對(duì)分階段竣工的分部工程,按照招標(biāo)人要求的工作時(shí)間及時(shí)審核其完工結(jié)算,并向招標(biāo)人提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。（4）根據(jù)施工承包合同價(jià)、進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度編制工程用款計(jì)劃書(shū);招標(biāo)人與合同單位出現(xiàn)索賠時(shí)，為雙方提供處理索賠的意見(jiàn)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位審核的施工單位月報(bào)量進(jìn)行審核,并提供當(dāng)月(期)付款建議書(shū)，經(jīng)招標(biāo)人認(rèn)可后作為支付當(dāng)月（期）進(jìn)度款的依據(jù)。（6）會(huì)同招標(biāo)人辦理竣工結(jié)算；提供整套結(jié)算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交招標(biāo)人歸檔.（7）對(duì)暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)、增項(xiàng)變更單價(jià)及其他招標(biāo)人要求審核的材料、設(shè)備等價(jià)格進(jìn)行審核，所有單價(jià)的確定應(yīng)提供3個(gè)以上合理的價(jià)格數(shù)據(jù)支持；如需通過(guò)招標(biāo)方式完成該項(xiàng)工作，及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定完成暫估項(xiàng)目、主材/設(shè)備暫估價(jià)部分的招標(biāo)及編制工程量清單、標(biāo)底（或招標(biāo)控制價(jià)）的工作。(8）按照招標(biāo)人的要求定期編制成本報(bào)告、合同執(zhí)行情況專(zhuān)題報(bào)告。（9）及時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程中成本的增減變化。（10）每月提供造價(jià)咨詢(xún)工作月報(bào)(見(jiàn)下表）,至少需包括：①當(dāng)月完成的進(jìn)度款批復(fù)。②洽商/變更及簽證的審批.③暫估價(jià)/暫估量的確認(rèn)。④合同臺(tái)帳.⑤付款臺(tái)帳。⑥通過(guò)比較估算成本和實(shí)際成本，對(duì)成本估算進(jìn)行預(yù)測(cè)或調(diào)整。⑦及時(shí)報(bào)告超出成本項(xiàng)目并提出建議的處理方案.（11）每季度根據(jù)實(shí)際情況修正工程量清單。（12）編制合同外相關(guān)工程造價(jià)審核報(bào)告。（13)參與與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì)議。（14）進(jìn)行系統(tǒng)的文檔資料的管理。（15）出具施工過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)分析及咨詢(xún)意見(jiàn)。(16)根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工程造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)。項(xiàng)目成本狀況匯總表（截至年月日）建筑面積:m2至本月累計(jì)發(fā)生至本月累計(jì)發(fā)生至本月累計(jì)發(fā)生最終合同金額CFA:付款序號(hào)內(nèi)容合同形式合同合同施工單位已簽定合同總價(jià)工程變更/

預(yù)計(jì)工程變更

截止上月

累計(jì)已發(fā)生工程變更/

預(yù)計(jì)工程變更

本月發(fā)生工程變更/預(yù)計(jì)工程變更預(yù)計(jì)材料

調(diào)差

截止上月

累計(jì)已發(fā)生預(yù)計(jì)材料

調(diào)差

本月發(fā)生預(yù)計(jì)材料

調(diào)差暫定單價(jià)

調(diào)整

截止上月

累計(jì)已發(fā)生暫定單價(jià)

調(diào)整

本月發(fā)生暫定單價(jià)調(diào)整總計(jì)估算單方造價(jià)期數(shù)截至目前付款總額剩余合同款額備注開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥RMB￥/m2RMB￥RMB￥(A）B1B2（B)=B1+B2C1C2（C)=C1+C2D1D2(D）=D1+D2(E)=(A)+(B)+(C)+（D）(F）=(E）/CFA(G)（H）=（E)-(G)1施工準(zhǔn)備1.1工程基坑監(jiān)測(cè)—-—1.2工程基坑監(jiān)測(cè)補(bǔ)充協(xié)議--—1。3（管線(xiàn)切改)基坑監(jiān)測(cè)合同—--1.4樁基檢測(cè)—--1.5試樁檢測(cè)合同補(bǔ)充協(xié)議書(shū)——-1。6試樁工程施工承包合同—--1.7技術(shù)服務(wù)合同（工程樁監(jiān)測(cè))———1。8工程水準(zhǔn)、導(dǎo)線(xiàn)、樁位坐標(biāo)測(cè)量

(技術(shù)服務(wù)合同)-——1.9排水及通道改造工程1。10建筑工程一切險(xiǎn)-——1。11建設(shè)工程委托監(jiān)理合同———1。12地基土檢測(cè)工程—-—1。13排水設(shè)施疏通工程———1.14造價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)合同——-小計(jì)2土石方及基礎(chǔ)工程2.1槽壁加固、地下連續(xù)墻及接縫

止水工程———2.2樁基工程——-2.3管線(xiàn)切改區(qū)域之結(jié)構(gòu)工程--—2.4土方開(kāi)挖及基坑內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)工程—--2.5基坑內(nèi)支撐爆破與拆除專(zhuān)業(yè)分包合同2。6補(bǔ)樁工程-—-小計(jì)3總承包工程3.1總承包工程—--小計(jì)4外立面工程4。1幕墻工程—--小計(jì)5精裝修工程5.1精裝修工程——-小計(jì)6室外工程6。1室外景觀(guān)工程——-小計(jì)7機(jī)電及設(shè)備工程7.1機(jī)電工程———7.2消防系統(tǒng)工程7.3弱電系統(tǒng)工程-—-7.4電梯工程—--7。5LED工程——-7.6泛光照明工程-—-7.7資訊設(shè)備工程7。8停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)工程-—-7.9屋面虹吸雨排系統(tǒng)工程———小計(jì)8標(biāo)識(shí)工程8。1標(biāo)識(shí)牌工程-——8。2交通設(shè)施及劃線(xiàn)工程———小計(jì)9附屬工程9。1市政工程-——小計(jì)10其它工程10.1防火門(mén)及五金供應(yīng)工程———10.2鋼筋供應(yīng)工程——小計(jì)總工程價(jià)款合計(jì)注：項(xiàng)目工程變更洽商明細(xì)表:工程承包商/申請(qǐng)單位:截止日期：年月日序號(hào)變更洽商項(xiàng)目名稱(chēng)申請(qǐng)金額咨詢(xún)

審核金額業(yè)主

復(fù)核金額業(yè)主

批準(zhǔn)情況批準(zhǔn)文號(hào)備注編號(hào)主要內(nèi)容代號(hào)日期RMBRMBRMB一工作聯(lián)系單1工作聯(lián)系單—001二簽證單1簽證單—0012簽證單-002三工程暫定數(shù)量調(diào)整1工程暫定數(shù)量調(diào)整四扣減業(yè)主代交費(fèi)用說(shuō)明：代號(hào)申請(qǐng)金額審核金額爭(zhēng)議金額變更份數(shù)A:業(yè)主/咨詢(xún)/承包商三方確認(rèn)的變更洽商金額A——-B：咨詢(xún)與承包商已核對(duì)且無(wú)爭(zhēng)議的變更洽商金額B-—-C：咨詢(xún)已初步審核，尚未與承包商核對(duì)的變更洽商金額C—-—D:咨詢(xún)正在審核的變更洽商金額D———E：咨詢(xún)已審核完的洽商金額，其中單價(jià)有爭(zhēng)議的E——-F:承包商申報(bào)資料不全或尚未申報(bào)費(fèi)用F—--合計(jì)——-—3。3.2編制工程造價(jià)控制大綱依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)投資或初步設(shè)計(jì)概算、中標(biāo)合同價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)資料，編制工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖，其目的是協(xié)助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施總成本控制在業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算成本之內(nèi)。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制節(jié)點(diǎn),對(duì)已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初步測(cè)算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點(diǎn)的情況，應(yīng)及時(shí)委托人提交超投資原因分析報(bào)告,并提出相關(guān)建議。3.3.3工程預(yù)付款審查撥付（1）工程預(yù)付款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定執(zhí)行，合同中無(wú)約定的宜執(zhí)行《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法》（財(cái)建〔2004〕369號(hào)）的相關(guān)規(guī)定。(2）按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開(kāi)工前,計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額.(3)按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定,在工程開(kāi)工前,計(jì)算應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額.(4)支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。2.2。3。4工程進(jìn)度款審查撥付（1）工程造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包合同協(xié)議條款約定的時(shí)間及方法參與工程計(jì)量,負(fù)責(zé)按時(shí)審查并確認(rèn)進(jìn)度款的支付額度,向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議，并建立相應(yīng)工程計(jì)量支付管理臺(tái)賬。(2)工程造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500－2013及相關(guān)工程量計(jì)算規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計(jì)量支付的全部?jī)?nèi)容，審核內(nèi)容包括：①本周期已完成工程的價(jià)款;②累積已完成的工程價(jià)款；③累計(jì)已支付的工程價(jià)款；④本周期已完成計(jì)日工金額；⑤應(yīng)增加和扣減的變更金額；⑥應(yīng)增加和扣減的索賠金額；⑦應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款;⑧應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金；⑨根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額；⑩本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款。(3)在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí),應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計(jì)日工、變更和索賠款項(xiàng)的同期支付。（4)在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí),若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、工程量計(jì)算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)過(guò)程中完成的實(shí)際工程量計(jì)算和確定應(yīng)支付金額.（5）應(yīng)及時(shí)建議建設(shè)單位按期支付工程進(jìn)度款。支付審核明細(xì)表付款申請(qǐng)人：合同總金額：預(yù)付款總金額：約占總金額XX%。序號(hào)付款內(nèi)容本期應(yīng)付金額（元）累計(jì)已付金額（元）至本期累計(jì)付款金額（元)至本期累計(jì)付款金額占合同總金額（％）備注1第一期（預(yù)付款)2第二期（XX年X月份進(jìn)度款)3第三期（XX年X月份進(jìn)度款)……小計(jì)詳附件:1、附件一:工程進(jìn)度款審核匯總表（共X頁(yè)）2、附件二:累計(jì)完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）計(jì)算表（共X頁(yè)）3、附件三:預(yù)付款扣回金額計(jì)算表（共X頁(yè)）4、附件四:工程量審核對(duì)比匯總表(共X頁(yè))5、附件五:工程量審核對(duì)比明細(xì)表（共X頁(yè))編制人:審核人：工程進(jìn)度款審核匯總表合同金額：附件‘一'質(zhì)保金比例(合同金額）：XX％付款比例：累計(jì)完成產(chǎn)值XX%。序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額備注（人民幣/元)至本期累計(jì)完成總產(chǎn)值1累計(jì)完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）2預(yù)付款金額3小計(jì)（1+2）4預(yù)付款扣回金額6至本期累計(jì)應(yīng)付金額（3+4）7扣減累計(jì)已支付工程款8本期應(yīng)付金額（6+7)編制人:審核人：累計(jì)完成總產(chǎn)值(已扣減保留金)計(jì)算表合同金額：附件‘二’付款比例：累計(jì)完成產(chǎn)值的XX％.序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額備注（人民幣/元）1累計(jì)完成總產(chǎn)值2扣減保留金（XXX×XXX）累計(jì)完成總產(chǎn)值（已扣減保留金）注：1.根據(jù)合同協(xié)議書(shū)中第xxx條工程進(jìn)度款內(nèi)容規(guī)定:“工程月進(jìn)度款按發(fā)包人核準(zhǔn)的每月完成產(chǎn)值的XX%支付。"預(yù)付款扣回金額計(jì)算表合同金額：附件‘三'預(yù)付款金額預(yù)付款扣回比例XX%序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)金額（人民幣/元）1累計(jì)完成總產(chǎn)值2扣回預(yù)付款金額XXXX＊［XXXX/（XXXX＊XXXX）]注：1。根據(jù)合同協(xié)議書(shū)中第XX條工程預(yù)付款內(nèi)容規(guī)定：“完成工程量超過(guò)預(yù)付款金額且不足總工程量的xx％，按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款。”工程項(xiàng)目付款審核確認(rèn)書(shū)第(XXXX—XXX-XX)號(hào)工程名稱(chēng):發(fā)包人：承包人：致：有關(guān)：第X期付款審核確認(rèn)書(shū)現(xiàn)隨函附上上述工程第X期付款審核確認(rèn)書(shū)，請(qǐng)貴司確認(rèn)后按合同相關(guān)約定的支付時(shí)間付款。1、本期承包單位申請(qǐng)付款金額XXXXXXXX元；監(jiān)理單位審核后付款金額為XXXXXXXX元（大寫(xiě)：XXXXXXXX元整）元。2、根據(jù)合同的約定及我司到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)施工進(jìn)度情況，我司審定本次付款金額為XXXXXXXX元(大寫(xiě):XXXXXXXX元整）。3、至本期累計(jì)付款總金額為XXXXXXXX元(大寫(xiě)：XXXXXXXX元整)，約占合同總額XX%.。順頌商祺北京泛華國(guó)金工程咨詢(xún)有限公司XXX年XX月X日XXX—XX/X工程量審核對(duì)比匯總表工程名稱(chēng)：施工單位：合同編號(hào)：工程進(jìn)度計(jì)量日期：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容單位施工單位報(bào)送值監(jiān)理單位審核值咨詢(xún)審核值合計(jì)分部分項(xiàng)措施一合計(jì)分部分項(xiàng)措施一合計(jì)分部分項(xiàng)措施一分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目合計(jì)元稅金元本月完成總產(chǎn)值元至上月完成產(chǎn)值元至本月累計(jì)完成總產(chǎn)值元編制人：審核人：工程量審核對(duì)比明細(xì)表工程名稱(chēng)：施工單位：合同編號(hào)：工程進(jìn)度計(jì)量日期：序號(hào)清單編號(hào)本月施工完成分部分項(xiàng)內(nèi)容單位合同單價(jià)合同清單施工單位報(bào)送監(jiān)理審核咨詢(xún)審核本月完成本月完成至上月累計(jì)本月完成至本月累計(jì)工程量合價(jià)（元）工程量合價(jià)（元)工程量合價(jià)（元）工程量合價(jià)(元）工程量合價(jià)（元）工程量合價(jià)（元）注：1.根據(jù)合同協(xié)議書(shū)中第xx條工程預(yù)付款內(nèi)容規(guī)定：“完成工程量超過(guò)預(yù)付款金額且不足總工程量的XXX，按完成產(chǎn)值的比例扣回預(yù)付款。”3。3.5工程變更費(fèi)用的審查及處理(1）工程變更費(fèi)用的審查及處理應(yīng)遵循以下原則：①合同中已有適用的價(jià)格,按合同中已有價(jià)格確定。②合同中有類(lèi)似的價(jià)格，參照類(lèi)似的價(jià)格確定。③合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的價(jià)格，由承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（2)工程變更費(fèi)用的審查及處理的具體工作內(nèi)容①根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審查及處理.②對(duì)工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性。③建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽商進(jìn)行跟蹤控制。④擬采用的重大設(shè)計(jì)變更及工程洽商要在實(shí)施前進(jìn)行投資測(cè)算，進(jìn)行造價(jià)分析，判斷其對(duì)工程造價(jià)方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向業(yè)主提交專(zhuān)業(yè)性的建議.⑤為了更好地控制建安成本，根據(jù)工程進(jìn)度,要求施工單位按月上報(bào)設(shè)計(jì)變更及工程洽商，按月進(jìn)行結(jié)算,做到隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更及工程洽商的成本增加情況。未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)變更及工程洽商，結(jié)算時(shí)不再計(jì)入工程結(jié)算，建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同中明確約定.⑥對(duì)某些變更內(nèi)容書(shū)面確認(rèn)手續(xù)齊全，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)可能與實(shí)際施工做法不符或由于某些原因并未施工的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于這些工程洽商必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，才能發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，對(duì)其不合理內(nèi)容進(jìn)行核減。3.3.6材料及設(shè)備價(jià)格管理（1)向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格變化的信息，根據(jù)委托人的要求進(jìn)行特殊材料及設(shè)備的詢(xún)價(jià)對(duì)合同約定的可調(diào)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算分析。（2）對(duì)招標(biāo)文件中給出的暫估價(jià)材料及設(shè)備,協(xié)助委托人進(jìn)行詢(xún)質(zhì)詢(xún)價(jià)工作,,并對(duì)材料及設(shè)備暫估價(jià)的按照委托人擬確認(rèn)的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整測(cè)算，提交調(diào)整材料及設(shè)備暫估價(jià)的額度是否超出投資控制的分析報(bào)告。（3）提醒委托人根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)暫估價(jià)材料及設(shè)備及時(shí)做出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),建立材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單臺(tái)帳，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià),提供材料、設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)服務(wù)，每次提供三個(gè)以上選項(xiàng)供業(yè)主參考,給出相關(guān)建議,并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行價(jià)格談判。3。3。7暫估項(xiàng)管理招標(biāo)文件中的“專(zhuān)業(yè)工程暫估項(xiàng)”一般指分包工程，根據(jù)委托人的要求，配合施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底編制或工程量清單標(biāo)底編制,協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同，具體工作流程同招標(biāo)階段，主要工作內(nèi)容如下：(1）協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；（2)協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程招標(biāo)文件；(3）協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定分包工程施工合同形式；（4）協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程施工合同；（5)編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)；（6）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)；（7)協(xié)助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同；（8）針對(duì)合同中的暫估項(xiàng),協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方式或程序及時(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差，并及時(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)告中。3。3。8索賠管理在工程施工過(guò)程中,施工單位往往會(huì)因?yàn)殚_(kāi)工時(shí)間的延誤、甲指分包工程質(zhì)量或工期問(wèn)題、甲供材料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問(wèn)題、施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費(fèi)用索賠，這些索賠如果控制不好，將會(huì)是一筆非常大的費(fèi)用。我公司在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程，注重收集工程索賠及反索賠的資料，利用我們?cè)谒痉ㄨb定工作上的經(jīng)驗(yàn),不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由,還要在施工過(guò)程中注意尋找反索賠的事件，以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利益。（1）工程索賠處理原則①依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時(shí)效性。②收到索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請(qǐng)人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù).③與各方積極配合，采用合理的索賠計(jì)算方法,對(duì)于工程索賠加強(qiáng)主動(dòng)控制，避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大。④工程索賠的程序應(yīng)參照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GS50500－2013中第9。13條的規(guī)定執(zhí)行。⑤工程索賠價(jià)款的計(jì)算應(yīng)遵循下列方法處理：◆合同中已有適用的價(jià)格，按合同中已有價(jià)格確定；◆合同中有類(lèi)似的價(jià)格,參照類(lèi)似的價(jià)格確定；◆合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的價(jià)格，由承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。（2）工程索賠管理具體工作內(nèi)容①在項(xiàng)目過(guò)程管理，注意收集工程索賠與反索賠相關(guān)資料，注重索賠及反索賠管理,以合同為依據(jù),充分發(fā)揮咨詢(xún)公司作為專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)總包、指定分包和指定供應(yīng)商的索賠或進(jìn)行分析和計(jì)算，注意收集施工過(guò)程中的反索賠資料和依據(jù)，最大程度地保護(hù)業(yè)主的利益不受傷害。②協(xié)助甲方與承包商達(dá)成一致，協(xié)助甲方審查和協(xié)調(diào)確定各施工單位的索賠與反索賠。③對(duì)所有施工單位提出的索賠在確認(rèn)前進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算、提交分析成果，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。④與業(yè)主、監(jiān)理、共同研究確定費(fèi)用較大索賠，提交解決方案.3.3。9合同管理施工過(guò)程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位的施工合同或協(xié)議書(shū)。建立合同管理臺(tái)帳,將每個(gè)合同中與工程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行登記，如工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法等，以便隨時(shí)查閱并掌握所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、分包施工單位合同價(jià)款、進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)，具體工作如下：(1）參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)議。（2）審查完善施工合同。協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同，也是我們咨詢(xún)服務(wù)的一項(xiàng)工作內(nèi)容，特別是對(duì)施工合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核是非常必要的，因?yàn)檫@些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價(jià)的控制.需要審核的主要內(nèi)容如下:①第一部分協(xié)議書(shū)◆審查工程承包范圍所填寫(xiě)的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否符合甲方的要求；◆審查合同工期所填寫(xiě)的開(kāi)竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符合招標(biāo)文件的要求或按照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整；◆審查合同價(jià)款所填寫(xiě)的金額是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙方確認(rèn)的金額一致.②第三部分專(zhuān)用條款◆審查合同文件的組成及解釋順序；◆審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容;◆審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒(méi)有進(jìn)行約定;◆審查工期延誤的約定是否合理；◆審查合同價(jià)款采用的方式、包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是否與招標(biāo)文件一致,是否符合國(guó)家相關(guān)文件的規(guī)定,是否在政策規(guī)定的范圍內(nèi)與甲方的要求一致；◆審查工程預(yù)付款額度、支付時(shí)限及抵扣方式，審查工程進(jìn)度款的支付比例是否符合工程造價(jià)控制的要求；◆審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購(gòu)材料設(shè)備的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制因素；◆審查工程變更的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制的因素；◆審查違約責(zé)任是否填寫(xiě)到位;◆根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，協(xié)助委托人編寫(xiě)補(bǔ)充條款。(3）建立并隨時(shí)更新合同臺(tái)帳，及時(shí)反映合約規(guī)劃中所列的每個(gè)合同的簽約及履約情況.（4）協(xié)助甲方進(jìn)行合同補(bǔ)充文件的起草、談判和簽署。（5）對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類(lèi)管理，以合同為依據(jù)，公正、公平地平衡甲方、承包單位雙方利益，并盡可能保護(hù)委托方的利益，確保本項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行.合同臺(tái)賬工程名稱(chēng)：項(xiàng)目序號(hào)合同編號(hào)合同名稱(chēng)合同類(lèi)型施工單位簽約日期合同金額過(guò)程增減賬結(jié)算金額備注變更金額圖差調(diào)價(jià)索賠3。4結(jié)算階段工程竣工結(jié)算審查是全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的次后一項(xiàng)工作，也是檢驗(yàn)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量的較后一道考題。由于竣工結(jié)算審查所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜,就要求審查工作具有秩序性。首先從工作思路上要保證審查工作的完整性，同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有能力從項(xiàng)目屬性中確定最為有效的工作方法。最終按各方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算審查工作，這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織駐場(chǎng)造價(jià)人員完成,總工辦參與重大爭(zhēng)議問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決以及成果文件的審核、審定工作。3.4。1主要工作內(nèi)容工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)咨詢(xún)工作內(nèi)容如下：3。4。1.1參與擬訂工程結(jié)算(審核）方案，對(duì)編制（審核）的技術(shù)方法、原則和程序進(jìn)行具體策劃,制定工作方案；3。4。1。2核查結(jié)算依據(jù)的完整性和有效性，依據(jù)資料包括:承包合同、協(xié)議、招標(biāo)文件、中標(biāo)書(shū)、簽證洽商、工程款撥付證明、工程索賠等一切有關(guān)的資料；3。4.1.3根據(jù)施工階段的每月工作量與付款，核定各項(xiàng)變更費(fèi)用，會(huì)同招標(biāo)人辦理工程總結(jié)算；3。4。1.4編制合同執(zhí)行情況專(zhuān)題報(bào)告，提供整套合同、結(jié)（決）算報(bào)告及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交招標(biāo)人歸檔；3.4。1。5按照行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和招標(biāo)人的要求出具各階段的審核成果文件;3。4。1.6根據(jù)結(jié)算資料對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)指標(biāo)分析,并按照招標(biāo)人的要求形成成果文件；3。4.1。7協(xié)助招標(biāo)人辦理工程竣工結(jié)算或分項(xiàng)工程結(jié)算的備案，協(xié)助招標(biāo)人處理與地方政府主管部門(mén)等方面的關(guān)系，提供相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)；3.4。1。8做好項(xiàng)目投資控制的總結(jié)工作;3.4.1。9配合財(cái)務(wù)竣工決算工作；3。4。1.10根據(jù)招標(biāo)人需要提供的與該項(xiàng)目有關(guān)的其他工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。3.4.2工程結(jié)算審查原則3.4.2.1依據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的要求，進(jìn)行本建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算的審查，出具工程結(jié)算審查報(bào)告，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照發(fā)包、承包雙方合同約定確定建設(shè)工程的最終工程造價(jià)。3。4.2.2依據(jù)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的要求，在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程竣工結(jié)算的審查，并應(yīng)滿(mǎn)足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結(jié)算時(shí)限或國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求。3。4。2.3充分利用全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)招標(biāo)階段、施工階段的各項(xiàng)工程造價(jià)咨詢(xún)成果，并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定，完整、準(zhǔn)確地調(diào)整工程造價(jià)，反映影響工程價(jià)款變化的各項(xiàng)真實(shí)內(nèi)容。3。4.2.4工程竣工結(jié)算的審查應(yīng)采用全面審查法，嚴(yán)禁采用重點(diǎn)審查法、抽樣審查法或類(lèi)比審查法等其他方法。3。4.2.5工程竣工結(jié)算的審查文件組成、審查依據(jù)、審查要求、審查程序、審查方法、審查內(nèi)容、審查時(shí)效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算編審規(guī)程》CECA/GC3－2007的有關(guān)規(guī)定。3。4.2。6工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)承擔(dān)工程竣工結(jié)算審查,其成果文件一般應(yīng)得到審查委托人、結(jié)算編制人和結(jié)算審查受托人以及建設(shè)單位共同認(rèn)可，并簽署“工程結(jié)算審定簽署表”.確因非常原因不能共同簽署時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)單獨(dú)出具成果文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。清單準(zhǔn)確性及質(zhì)量保證措施1。清單準(zhǔn)確性工程量清單工程量偏差控制在±3%，無(wú)重大缺項(xiàng)漏項(xiàng)（缺漏項(xiàng)對(duì)造價(jià)的影響不超過(guò)1%）。工程建設(shè)的不同階段,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，質(zhì)量監(jiān)督控制應(yīng)貫穿在工程建成和體系運(yùn)行的全過(guò)程。（1）監(jiān)督檢查建設(shè)項(xiàng)目有無(wú)工程質(zhì)量保證體系，敦促監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行確認(rèn).（2)監(jiān)督檢查工程勘察的深度是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或?yàn)樘兹」こ塘繃?yán)重超出規(guī)范要求；（3）監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否符合每個(gè)階段的要求，施工圖是否經(jīng)過(guò)強(qiáng)制審圖后對(duì)外發(fā)布。（4）項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重要的涉及基礎(chǔ)地基、主體結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的簽批手續(xù)，必要的是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證或?qū)張D部門(mén)的審查,并是否按其意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。（5）監(jiān)督檢查是否建立現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程管理制度，其執(zhí)行是否有效.（6）監(jiān)督檢查是否按規(guī)范組織了隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)的處理是否適當(dāng)。(7）監(jiān)督檢查擬分包的工程任務(wù)是否允許分包,分包單位是否具有按合同規(guī)定的條件完成分包任務(wù)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、質(zhì)量管理水平和特殊工種能力，必要時(shí)調(diào)查核實(shí)擬申報(bào)的是否達(dá)到專(zhuān)業(yè)工程的要求。（8）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位是否對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)不合格品的控制是否有效，對(duì)不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責(zé)任劃分是否明確、適當(dāng),是否要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)。(9）監(jiān)督檢查各單項(xiàng)工程是否符合施工合同約定的質(zhì)量要求，其項(xiàng)目名稱(chēng)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)或檢驗(yàn)依據(jù)、質(zhì)量認(rèn)定情況以及不合格原因等主要內(nèi)容及依據(jù)是否正確。（10）監(jiān)督檢查是否有質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門(mén)責(zé)令整改的質(zhì)量問(wèn)題，是否全面整改完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格。2.質(zhì)量保證措施為保證工程量及價(jià)格的準(zhǔn)確性，在招標(biāo)階段所做的工程量清單與招標(biāo)時(shí)施工圖紙中的工程量偏差在±3％或總價(jià)格的1％。為規(guī)范工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)行為，提高工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量、規(guī)避并降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告和相關(guān)工作底稿加強(qiáng)管理和質(zhì)量控制，形成復(fù)核工作的規(guī)范化、制度化，充分發(fā)揮復(fù)核工作的作用，根據(jù)我司崗位職責(zé)分工情況，結(jié)合建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法》第149號(hào)部令、《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》第150號(hào)部令、中價(jià)協(xié)《工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》、中價(jià)協(xié)《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量檢查暫行辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn)，制定工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)報(bào)告及工作底稿三級(jí)復(fù)核制度如下：2.1復(fù)核的范圍(1)凡是由我司出具的各類(lèi)工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告，必須按照三級(jí)復(fù)核的程序進(jìn)行復(fù)核，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽發(fā)后，方可對(duì)外發(fā)出；(2)編制工程量清單、清單報(bào)價(jià)、總價(jià)值在500萬(wàn)元以下的概、預(yù)、結(jié)算審核,必須經(jīng)過(guò)一、二級(jí)復(fù)核程序后,方可對(duì)外發(fā)出。2.2復(fù)核人的級(jí)別(1）第一級(jí)復(fù)核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的唯一審核人，則該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍為第一級(jí)復(fù)核人。（2)第二級(jí)復(fù)核人:部門(mén)經(jīng)理若部門(mén)經(jīng)理作為某一工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，則該部門(mén)經(jīng)理的復(fù)核應(yīng)視為一級(jí)復(fù)核，二級(jí)復(fù)核由部門(mén)經(jīng)理指定某一部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)主任工程師負(fù)責(zé)復(fù)核。（3)第三級(jí)復(fù)核人：總工辦2。3復(fù)核的程序和要點(diǎn)1。3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為一級(jí)復(fù)核，應(yīng)對(duì)該工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目小組成員在咨詢(xún)?nèi)^(guò)程形成的工作底稿逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，做出必要的復(fù)核記錄并簽名。對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)予以明確反映，并督促有關(guān)人員及時(shí)修改和完善。復(fù)核要點(diǎn)如下：（1)工程造價(jià)咨詢(xún)合同的相關(guān)要求及范圍是否清楚，簽署的日期及雙方簽字蓋章是否齊全;(2）工程造價(jià)司法鑒定委托書(shū)（合同)的鑒定要求是否明確，是否有法院蓋章；（3）編制的審核（鑒定）方案或計(jì)劃是否得到實(shí)施，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充；（4）收集的有關(guān)資料是否齊全，施工合同（協(xié)議）、施工組織設(shè)計(jì)等是否有效，是否有不規(guī)范的簽證(指只有施工方的簽字而無(wú)甲方及監(jiān)理工程師簽字的簽證）或其他難以確認(rèn)的資料；（5）是否按操作要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了勘察、對(duì)圖紙不明確或與變更內(nèi)容不符的項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，且有必要的記錄；（6）是否按工程項(xiàng)目(如土建、裝飾、水、電、暖或修繕、市政、園林等等)分別編制工程量計(jì)算書(shū)，計(jì)算書(shū)的編制日期、編制人、工程項(xiàng)目名稱(chēng)是否記錄清楚；（7）所依據(jù)的有關(guān)基本建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)和政策是否合理，所執(zhí)行的定額是否準(zhǔn)確,是否符和合同約定；（8）基本建設(shè)工程結(jié)（預(yù)）算審核定案表初稿中的內(nèi)容是否填列清楚，核增(減）額是否明確;（9）擬定的審核（鑒定)報(bào)告、審核（鑒定）結(jié)果、審核情況明細(xì)表、結(jié)(預(yù)）算審定書(shū)、審核定案表等初稿相互之間的勾稽關(guān)系是否準(zhǔn)確；（10)工程造價(jià)司法鑒定項(xiàng)目是否按有關(guān)程序進(jìn)行操作，對(duì)有關(guān)重要事項(xiàng)是否說(shuō)明清楚，其依據(jù)是否充分，有關(guān)底稿是否齊全、清楚;（11）結(jié)(預(yù)）算審核是否實(shí)施了三方審對(duì)，并對(duì)其工程量、執(zhí)行定額、定額套項(xiàng)、取費(fèi)等達(dá)成一致意見(jiàn)。2。3。2部門(mén)經(jīng)理作為二級(jí)復(fù)核，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核過(guò)的工作底稿和草擬的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告及結(jié)（預(yù)）算審定書(shū)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核,同時(shí)也是對(duì)一級(jí)復(fù)核的監(jiān)督。復(fù)核的要點(diǎn)如下：（1）審核（鑒定）計(jì)劃的制定是否切合實(shí)際，是否得到有效實(shí)施，其修改和補(bǔ)充的內(nèi)容是否合理;(2）重要的法律、法規(guī)和政策依據(jù)是否準(zhǔn)確，實(shí)施的審核范圍是否與咨詢(xún)合同或委托書(shū)約定的內(nèi)容相符；(3）所執(zhí)行的定額是否適當(dāng)且符合有關(guān)定額及規(guī)范的要求，是否符和施工合同約定;所采用的審核方法是否適當(dāng)，選擇的計(jì)價(jià)依據(jù)是否可靠;(5)對(duì)實(shí)際審對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題是否進(jìn)行提報(bào)并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)重大問(wèn)題的處理是否恰當(dāng)并在報(bào)告中予以說(shuō)明;（6）擬定的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告及相關(guān)說(shuō)明初稿的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定.2.3.3總工辦作為三級(jí)復(fù)核，應(yīng)對(duì)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核過(guò)的工作底稿進(jìn)行分析性復(fù)核和重點(diǎn)抽查,同時(shí)也是對(duì)一級(jí)、二級(jí)復(fù)核的再監(jiān)督。復(fù)核的要點(diǎn)如下:（1）擬定的工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告、審核結(jié)果及相關(guān)說(shuō)明的內(nèi)容是否切合實(shí)際情況且符合有關(guān)規(guī)定；（2）工程量計(jì)算書(shū)及各種與咨詢(xún)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料是否完整且符合規(guī)定的質(zhì)量要求；(3）依據(jù)的有關(guān)法律、法規(guī)和政策是否正確，采納的現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料是否合理并符合有關(guān)規(guī)定；計(jì)價(jià)依據(jù)是否可靠，對(duì)重大問(wèn)題及相關(guān)事項(xiàng)的處理是否適當(dāng)；（5）執(zhí)行的定額及費(fèi)用定額是否符合有關(guān)規(guī)定，取費(fèi)等級(jí)及工程類(lèi)別的取定是否合理,是否符和合同約定；（6）在已形成初步結(jié)論的前提下,對(duì)可能影響咨詢(xún)結(jié)果有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明是否充分。2.4復(fù)核人職責(zé)(1）各級(jí)復(fù)核人以書(shū)面形式做好復(fù)核記錄,對(duì)報(bào)告及工作底稿中存在的疑點(diǎn)和問(wèn)題要明確表述；（2)督促有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)充和完善工作底稿中的不足之處；（3)對(duì)補(bǔ)充和完善后的工作底稿須經(jīng)有關(guān)級(jí)別的復(fù)核人進(jìn)行審查認(rèn)可；各級(jí)復(fù)核人必須在復(fù)核記錄上簽署復(fù)核意見(jiàn)、日期并簽名，以利于上一級(jí)復(fù)核人對(duì)下一級(jí)復(fù)核人的監(jiān)督.第一級(jí)審核意見(jiàn)簽署表項(xiàng)目名稱(chēng)委托合同編號(hào)咨詢(xún)階段審核人級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理具體審核內(nèi)容符合性評(píng)定土建暖通電氣1.是否完成了客戶(hù)委托書(shū)約定的全部咨詢(xún)內(nèi)容。2。工作底稿是否完整,表述是否清晰；咨詢(xún)過(guò)程中形成的記錄、紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效和充分。3。采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等依據(jù)是否正確。咨詢(xún)過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行,運(yùn)用的方法是否恰當(dāng)。4.對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對(duì)咨詢(xún)結(jié)果有重大影響的問(wèn)題,工作底稿是否有說(shuō)明,判斷和結(jié)果是否正確,理由是否充分。5。項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算及匯總結(jié)果是否準(zhǔn)確。專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題及建議處理結(jié)果土建審核人簽字：審核日期：年月日處置人簽字：處理日期:年月日暖通審核人簽字:審核日期：年月日處置人簽字：處理日期：年月日電氣審核人簽字：審核日期：年月日處置