大眾傳播媒介的壟斷發(fā)展

大眾傳播媒介的壟斷發(fā)展第一頁，共四十五頁。第二頁，共四十五頁。媒介業(yè)壟斷發(fā)展趨勢報紙數(shù)量減少從1960年的1771種，減少到1994年的1558種，而人口卻從1.8億增加到2.63億。其中晚報數(shù)量減少了1／3，從1459減少到947（1960－1995）；早報數(shù)量增加了一倍，從312――611。第三頁，共四十五頁。媒介業(yè)壟斷發(fā)展趨勢同一城市的競爭報紙種類減少從1920－1986，有相互競爭報紙的城市數(shù)量從522個減少到28個。從1960－1986，有相互競爭報紙的城市比例從4.2％減少到1.9％,只有28家;其日報發(fā)行量占全國總量的比例也從42%下降到21%。自1986年以來，至少21家日報，包括大型報紙，已經(jīng)關(guān)門或合并了。到1995年,10大城市中只有4個城市還存在相互競爭的普遍發(fā)行的日報。第四頁，共四十五頁。競爭性報紙減少的原因缺少有效的報紙市場分割（客觀性、平衡報道—受眾同質(zhì)化—廣告商集中于發(fā)行量大的報紙）來自廣播電視媒介廣告收入的競爭家庭中報紙讀者的減少大量多樣化的城市人口轉(zhuǎn)移到郊區(qū)，郊區(qū)人口同質(zhì)化，一家單獨的報紙就可以提供有效服務(wù)。第五頁，共四十五頁。媒介連鎖集團的發(fā)展從1960－1986，媒介連鎖集團擁有的報紙的數(shù)量翻了一番;而同一時期,獨立所有權(quán)報紙的比例從68%降到30%；同時報紙總數(shù)則減少了106家。連鎖報紙份額從1945年的20％上升到1989年的80％。連鎖企業(yè)在1978年達到高峰,為169家,后來數(shù)量急劇減少。顯示出不同的連鎖企業(yè)之間進行了合并第六頁，共四十五頁。媒介集中化的原因媒介實際和潛在的巨大利潤（25－30％）大規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢（經(jīng)濟殖民主義）家族企業(yè)遺產(chǎn)稅方面的法律規(guī)定第七頁，共四十五頁。廣播電視的集中化1989年，在美國100個最大城市中，普通商業(yè)電視臺總數(shù)從1982年的420家增加到1989年的677家，其中529家，78.1%是集團所有。屬于集團所有的電視臺數(shù)量從1982年起開始增加，集團的數(shù)量從1982年的158家增加到1989年的205家，其中5個集團已經(jīng)達到每家擁有12個電視臺的法定極限，另有24家每家都擁有7家電視臺，（以前的極限）。第八頁，共四十五頁。媒介連鎖企業(yè)80年代1985:城市集團以35億美元買下.1989:時代公司與華納傳播集團合并，成為最大的媒介傳播公司：美國第一大雜志出版商，世界第一大視像公司，第二大有線電視公司和最大的圖書出版商之一。1987年,12家大型的媒介連鎖企業(yè),大多數(shù)都涉足廣播電視\有線電視\雜志和書籍出版及其他媒介,控制全國報刊發(fā)行量的一半左右.第九頁，共四十五頁。1995年:迪斯尼以190億美元買下城市傳播集團和,成為最有影響的媒介和娛樂公司時代－華納以75億美元買下特納廣播公司，成為世界上最大的傳播和娛樂公司西屋公司以54億美元購買。合并16家電視臺,21家調(diào)頻廣播電臺和18家調(diào)幅廣播電臺甘尼特花費17億購買多媒體公司。購后增加11份日報，49份周刊或半周刊，5家電視網(wǎng)的附屬臺（原有10家）；有線電視網(wǎng)用戶達45萬，兩家廣播電臺（原有11家），以及若干名主持人的電視談話節(jié)目。邁阿密奈特-里德集團花費3.6億美元買下舊金山萊舍家族所有的4家日報.第十頁，共四十五頁。媒介交叉所有制（）報紙擁有電視臺數(shù)量增長的原因：設(shè)法減少地方報紙和電視產(chǎn)業(yè)的交叉所有權(quán)，但并不反對出版商不參加經(jīng)營的城市中報紙對電臺電視臺的所有權(quán)在新聞出版界和廣播電視界（有線電視）都掌握股權(quán)的媒介公司發(fā)展迅速現(xiàn)有媒介公司不斷在其廣播電視產(chǎn)業(yè)中增加新的電視臺第十一頁，共四十五頁。媒介集團()和跨行業(yè)經(jīng)營一個母公司可能擁有報紙、雜志、圖書出版公司、新聞服務(wù)、民意調(diào)查組織、廣播電視臺、有線電視系統(tǒng)、廣播電視網(wǎng)、出版音像制品的公司以及制作、銷售和發(fā)行這些音像制品的“俱樂部”。一個集團年收入中可能只有一小部分來自媒介經(jīng)營，而大部分來自制造業(yè)和銷售業(yè)的經(jīng)營。第十二頁，共四十五頁。媒介集團()和跨行業(yè)經(jīng)營1985年通用電氣花62.8億購買美國無線公司()。擁有,并在全國最大城市里擁有7家電視臺。但的電子產(chǎn)品和電子服務(wù)收入是廣播電視收入的2倍，其中一大部分來自國防和太空領(lǐng)域的合同。還有一些收入來自出版社，冷凍食品和汽車租賃等多樣化經(jīng)營領(lǐng)域。1993年通用電器的電子傳播收入31億美元，排名第三派拉蒙傳播公司(前.)，經(jīng)營或曾經(jīng)經(jīng)營保險業(yè)、制造業(yè)、水泥、服裝、造紙、建材、汽車零部件、火箭工程、噴氣機引擎、導(dǎo)彈部件、核電廠、糖、柑桔種植和冷凍果汁、采礦（四大洲）、牲畜養(yǎng)殖、煙草、糖果和其他許多行業(yè)。它也制作黃金時段電視節(jié)目，擁有派拉蒙電影制片廠，一家出版社。第十三頁，共四十五頁。巴格迪坎：《媒介壟斷》

——所有權(quán)加速集中的問題23家主要的媒介公司控制了美國媒介的大部分連鎖的理事會和公司只想發(fā)布正面的消息大量廣告意在吸引高層次受眾的趨勢及其對媒介內(nèi)容的影響,特別是對少數(shù)民族和窮人的影響媒介壟斷與媒介競爭的神話通過政治手段運用媒介影響去獲得特殊經(jīng)濟利益減少地方媒介的報道對公民了解地方事務(wù)的影響媒介不把新聞置于社會經(jīng)濟和政治環(huán)境中,而是維持現(xiàn)狀其他一系列問題第十四頁，共四十五頁。關(guān)于補救措施的建議限制集團獨家擁有廣播電臺、電視臺、報紙、雜志和圖書出版公司的數(shù)量限制媒介的交叉所有為政治候選人免費提供廣播時間有助于使其避免成為重要財政支持的俘虜采用一種對廣告的累進稅收制由專業(yè)的新聞從業(yè)人員選擇最高主編在政治競選中為所有政黨的代表提供免費的黃金時段第十五頁，共四十五頁。全球媒體的興起19世紀中以無線電為基礎(chǔ)的國際通訊社：1850S，路透社、哈瓦斯通訊社和沃爾夫通訊社建立“環(huán)形聯(lián)盟”（)19世紀末期美聯(lián)社和合眾社也加入為富國的需要和利益服務(wù)，同時向無錢供養(yǎng)全球新聞機構(gòu)的許多國家的媒體批發(fā)新聞內(nèi)容，直到20世紀后期影響開始衰弱。第十六頁，共四十五頁。電影與廣播電影：1914年全球85％的人看美國電影1925年美國電影占英、加、澳、新、阿根廷電影總收入的90％，法、巴西等電影總收入的70％以上，后來受英法等過政府的公開干涉廣播：2-30年代歐洲國家的中波頻率分配英國公共廣播網(wǎng)美國商業(yè)廣播網(wǎng)()30年代后期建立西班牙語“泛美”商業(yè)廣播網(wǎng)在歐洲，商業(yè)廣播網(wǎng)和非商業(yè)廣播網(wǎng)的斗爭短波外語廣播:從商業(yè)廣播到政治宣傳第十七頁，共四十五頁。戰(zhàn)后初期美國支持的“新聞自由流動”原則成為聯(lián)合國教科文組織的正式方針美國力圖影響戰(zhàn)后德國、意大利、日本媒體網(wǎng)的重建走向商業(yè)網(wǎng)的軌道，但努力只取得部分成功重開心理戰(zhàn):美國之音成為全球最大的廣播電臺,聯(lián)合自由之聲,自由歐洲及美聯(lián)社、合眾國際社、路透社、法新社拓寬業(yè)務(wù)范圍，把廣播包括在內(nèi)第十八頁，共四十五頁。電影電視業(yè)從60年代中期始,某些美國電影廠國外創(chuàng)收超過本國市場收入；好萊塢開始購買外國電影院；電影生產(chǎn)推向國外出現(xiàn)專門的新聞電影公司，如路透社、等共建的;合眾國際社和一些商業(yè)媒體聯(lián)合成立，提供電視新聞；美國向海外出售電視節(jié)目:1500萬美元(58)-13000萬美元(73)1965年，美國廣播公司向亞非拉24國54家電視臺投資，并建立了一家全球商業(yè)電視廣播網(wǎng)（)70年代美國出口節(jié)目總時數(shù)是其他國家出口總數(shù)的兩倍.第十九頁，共四十五頁。圖書出版業(yè)日益增多的跨國所有、跨國貿(mào)易和全球集中.美國圖書出口:1200(45)-5000(60)-17500(70)在國外建立子公司第二十頁，共四十五頁?？鐕浺艄?大跨國錄音公司有三家設(shè)在美國，并分別是哥倫比亞廣播公司、華納兄弟和美國無線的子公司，另兩家為英國百代（)；荷蘭寶麗金（)。到70年代，這幾大公司占全球錄音銷售的50％以上，并在全球有周密的分銷、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。第二十一頁，共四十五頁。廣告業(yè)50年代美國廣告占全球廣告的75％,后來比例下降美國廣告海外辦事處從50年代的26家增加到60年代的181家。70年代初世界10大廣告公司中有7家總部設(shè)在美國，另2家部分機構(gòu)設(shè)在美國。海外廣告收入可高達72％廣告為全球廣播商業(yè)化作出貢獻第二十二頁，共四十五頁。70年代關(guān)于世界信息新秩序的爭論

（)1973年第四次不結(jié)盟國家首腦會議《阿爾及爾宣言》1976年不結(jié)盟運動突尼斯研討會最后報告1976年不結(jié)盟國家《關(guān)于信息非殖民化的新德里宣言》1978年聯(lián)合國教科文組織《大眾傳媒宣言》1980年麥克布賴德委員會()《多種聲音，一個世界》報告獲大會通過1981年“世界自由出版委員會”在法國集會1984、85年，美英相繼退出第二十三頁，共四十五頁。80年代的全球媒體網(wǎng)媒體的通訊成為重要的全球經(jīng)濟成分，非管理化和私有化趨勢加強。錄像機、衛(wèi)星和有線通信使媒體的全球銷售變得簡單易行，媒介產(chǎn)品出口翻番出現(xiàn)新一輪的媒體合并浪潮80年代后期出現(xiàn)真正的全球媒體市場，參與市場的主要大公司日益成為跨國公司，所有權(quán)在發(fā)達國家間逐漸融合，形成“美國口音很重的跨國公司文化帝國主義”。第二十四頁，共四十五頁。90年代后期的全球媒體在90年代，雖然媒體網(wǎng)仍以國家和地方媒體為主，但跨國媒體繼續(xù)加強，對當(dāng)?shù)孛襟w的影響也穩(wěn)步上升。主要的每天公司都把全球媒體市場看成分為幾個領(lǐng)域的單一市場。對媒體全球化的總的看法：·媒體娛樂業(yè)快速增長·在美國的媒體娛樂公司很大程度上為外國公司所有·美國在全球媒體時常的主導(dǎo)地位受到限制，但未構(gòu)成挑戰(zhàn)·全球主要媒體公司正在生產(chǎn)非英語節(jié)目·圖書出版、音樂錄音和電影生產(chǎn)在全球?qū)Ｙu寡頭市場上繼續(xù)增長第二十五頁，共四十五頁。全球電視的商業(yè)化正是隨著全球電視商業(yè)化的浪潮，全球媒體在90年代才發(fā)生了最明顯的決定性變化。＊技術(shù)上，衛(wèi)星電視、有線電視戲劇性增加了大多數(shù)國家的頻道數(shù)量＊政治上，非管理化、私有化和媒體商業(yè)化勢頭，突破積習(xí)，開啟了全球商業(yè)廣播的大門＊90年代后期，數(shù)字電視的發(fā)展，使全球媒體市場聯(lián)合的大趨勢得到量上的飛躍（贏家通吃的數(shù)碼星球大戰(zhàn)，新聞業(yè)的重新組合）第二十六頁，共四十五頁。全球媒體趨于非管理化市場自由原則的蔓延國際上，主要機構(gòu)和貿(mào)易協(xié)定繼續(xù)努力清除通向這一市場的一切障礙基于通訊業(yè)及技術(shù)的全球性本質(zhì)，人們越來越接受了政府應(yīng)對通訊重要領(lǐng)域減少控制國際版權(quán)保護第二十七頁，共四十五頁。全球媒體公司的聯(lián)合橫向一體化、縱向一體化、集團化和全球化所產(chǎn)生的潛在收益感：⊙明顯的成本節(jié)約，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟，確定全球商業(yè)娛樂形式⊙交叉銷售、交叉推銷和優(yōu)先進入權(quán)，以減少競爭第二十八頁，共四十五頁。廣告的核心作用廣告對全球公司開拓市場的重要性全球最主要的廣告與廣播集團為電視廣告的購買與制作制定了單一的全球標準全球廣告業(yè)的增長速度將超過國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長速度廣告代理商的全球聯(lián)合趨勢發(fā)展中國家廣告代理商遭并購全球廣告代理商的多樣化服務(wù)：全球直接營銷網(wǎng)絡(luò)，壟斷全球公共關(guān)系廣告公司不斷變化的需求為全球媒體公司提供新的機遇：新型廣告、廣告娛樂化、商務(wù)信息、電影商業(yè)化利益驅(qū)動下的文化傳播業(yè)的本質(zhì)？第二十九頁，共四十五頁。全球媒體市場發(fā)展的不平衡以商業(yè)市場為導(dǎo)向的全球媒體市場發(fā)展趨勢導(dǎo)致全球媒體系統(tǒng)的高度不平衡發(fā)展對不同市場的特點分析北美、歐洲沙哈拉沙漠以南非洲，東歐，拉美，亞洲第三十頁，共四十五頁。對媒體全球化原因的小結(jié)傳統(tǒng)的機構(gòu)障礙和禁止跨國交易的法律障礙正在迅速減少或消失衛(wèi)星廣播、錄象機、光纜技術(shù)促進新聞業(yè)的重新組合跨國廣告、貿(mào)易和投資的迅速增長，擴大了對媒體和其他通訊服務(wù)的需求第三十一頁，共四十五頁。全球媒體中的主要角色第一集團：十來個縱向一體化的媒體集團，擁有全球分配網(wǎng)，年銷售額在100億－250億美元之間第二集團：36家大規(guī)模媒體集團，年銷售額在20億－100億美元之間，傾向于簽訂工作協(xié)議，或與第一集團巨頭或第二集團公司彼此間創(chuàng)辦合資企業(yè)上千家規(guī)模較小的國營公司或地方公司，向大公司提供服務(wù)或填補較小的地方市場第三十二頁，共四十五頁。第一集團時代華納迪斯尼貝塔斯曼()維亞康姆()新聞集團美國電信公司(寶麗金)（環(huán)宇）索尼通用電氣第三十三頁，共四十五頁。第二集團美國媒體公司（1996年）西屋公司道瓊斯公司甘尼特公司奈特－里德公司紐約時報時代明鏡華盛頓郵報論壇集團讀者文摘赫斯特公司麥格勞－希爾公司前進雜志社公司有線視覺網(wǎng)考克斯企業(yè)公司第三十四頁，共四十五頁。第二集團歐洲公司德國：柯克集團；愛克塞爾.斯普林格公司法國:哈瓦斯和集團意大利：荷蘭：瑞典:西班牙：英國：卡爾頓通訊英國集團英國皮爾森公司英國廣播公司路透社英國聯(lián)合新聞和媒體公司歐洲第三十五頁，共四十五頁。媒介商業(yè)化的后果：美國經(jīng)驗媒體全球化的重要后果是商業(yè)化媒體的廣泛發(fā)展、其支配地位日益增長逐漸積累。良性還是破壞性？美國媒介商業(yè)化發(fā)展模式廣告公司勢力日益增長：社論、明星推銷、聯(lián)合制作節(jié)目、強調(diào)消費價值觀公共領(lǐng)域日益削弱:觀點日趨單一,既得利益得到保護兒童節(jié)目和暴力的集中公眾意識的下降和財閥政治成熟的商業(yè)網(wǎng)形成了自我保護能力第三十六頁，共四十五頁。媒介全球化的新帝國主義模式商業(yè)模式全球化，既是公司跨越國界尋找商業(yè)機會的自然過程，又是美國政府及其盟國鼓勵私有企業(yè)、開放式經(jīng)濟在全球建立以市場為基礎(chǔ)的媒體系統(tǒng)的計劃過程。新帝國主義的主要入侵是模式的管束，其次是商業(yè)網(wǎng)的發(fā)展、鞏固和集中以及和全球體系的日益融合，再加上這些進程逐漸對經(jīng)濟、政治體制、文化環(huán)境所造成的影響。把有關(guān)國家?guī)缰饕髧睦孳壍馈５谌唔?，共四十五頁。全球化可預(yù)知的負面影響價值觀念：強調(diào)消費是生活的主要目的，個人主義和個人自由選擇（尤其是商品選擇）是基本社會條件。公共領(lǐng)域被娛樂替代：減少深度的分析公共事務(wù)的硬新聞和紀錄片，增加“娛樂消息”保守政治力量的加強：擁護新自由主義經(jīng)濟政策，對社會民主主義者和民族主義者懷有敵意侵蝕當(dāng)?shù)匚幕旱谌隧?，共四十五頁。為全球化和商業(yè)化的辯護和質(zhì)疑市場的魔力：競爭和滿足觀眾的需要最終迫使商業(yè)媒體做到“人民要什么就給什么”？職業(yè)作風(fēng)和客觀性原則:訓(xùn)練有素的專業(yè)人員使用有價值的“中立”新聞，以便對大眾事物的報道與事實一致積極觀眾:公眾總是以符合自己意愿(而不是媒體業(yè)主或廣告商意愿)的方式解釋信息新的通訊技術(shù):新的通訊技術(shù)克服了通訊不足的問題,并為競爭性通訊創(chuàng)造了可能,從而消除了媒體巨頭繼續(xù)擴張的威脅別無選擇:市場無法被取代第三十九頁，共四十五頁。市場的魔力質(zhì)疑市場把觀眾看成是消費者而不是公民，因此行使公共領(lǐng)域只能在其管轄范圍之外節(jié)目的選擇權(quán)在業(yè)主和經(jīng)理，受廣告商影響，觀眾只能在市場控制者提供的節(jié)目里“自由選擇”商業(yè)媒體受廣告商投資，就要按廣告商條件為觀眾服務(wù)媒體所有權(quán)日益集中、與廣告商的聯(lián)系和對政客的依賴不斷加強市場鮮有充分的競爭第四十頁，共四十五頁。為爭取民主通訊的全球斗爭全球性的群眾抵抗運動絕大多數(shù)不是反對全球通訊本身,而是反對完全受商業(yè)利益驅(qū)動的全球媒體股份公司,如抵制媒體巨頭在版權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)方面制定更為嚴格的標準,使版權(quán)標準以公眾服務(wù)為導(dǎo)向通過教育和游說活動反對全球文化屈從于商業(yè)規(guī)則對媒體運轉(zhuǎn)進行監(jiān)控、批評，直至施加壓力，同時行使教育和游說職能研究、批