如何工程提高監(jiān)理信息化管理

實(shí)現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理是建造業(yè)發(fā)展的必須要改革開(kāi)辟以來(lái)，我國(guó)的建造業(yè)有了飛速發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)年代初期興起。作為第三方單位，監(jiān)理〔企業(yè)〕在建設(shè)施工過(guò)程中，履行自己使命和義務(wù)，強(qiáng)化對(duì)施工建設(shè)管理的"三控兩管一協(xié)調(diào)'，實(shí)現(xiàn)了建造業(yè)健康發(fā)展。執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度是提升經(jīng)濟(jì)效益的必須要執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理制度，使監(jiān)理組織承當(dāng)起投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制的責(zé)任，解決了建設(shè)單位自行管理能力不夠，控制失效的問(wèn)題。施行證實(shí)，監(jiān)理企業(yè)不斷強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，履行監(jiān)理義務(wù)，為保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全，發(fā)揮了積極的作用，取患上了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。執(zhí)行監(jiān)理制度，多元化發(fā)展的必須要改革開(kāi)辟以來(lái)，我國(guó)大量引進(jìn)外資進(jìn)行建設(shè)，近年由于我國(guó)建設(shè)發(fā)展很快，許多建設(shè)走出國(guó)門(mén)，對(duì)外承包建設(shè)項(xiàng)目，也必須要執(zhí)行監(jiān)理制度。這就要求監(jiān)理企業(yè)提供專業(yè)化、多樣化的服務(wù)，走向國(guó)際化道路，與國(guó)際慣例接軌。工程建設(shè)監(jiān)理的信息化應(yīng)用水平的對(duì)策(1)強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)和信息化組織體系建設(shè)推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，是建設(shè)行政主管部門(mén)的一項(xiàng)重要使命。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)查研究，設(shè)立或者指定專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、宏觀調(diào)控，推動(dòng)信息化規(guī)劃的實(shí)施。(2)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)和市場(chǎng)機(jī)制作用，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)要推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，則應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的組織協(xié)調(diào)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的作用，開(kāi)展信息化標(biāo)準(zhǔn)制定、〔計(jì)算機(jī)〕軟硬件的普及、信息化知識(shí)普及和人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，逐步打通軟件之間數(shù)據(jù)流通的瓶頸，提升行業(yè)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化水平，推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的普及，為建設(shè)工程監(jiān)理信息化全面建設(shè)奠定基礎(chǔ)。(3)端正對(duì)建造施工監(jiān)理信息化的熟悉。執(zhí)行監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化前，施工單位應(yīng)端正自身對(duì)建造施工監(jiān)理信息化的熟悉，既要熟悉到建設(shè)領(lǐng)域信息化發(fā)展的迫切性，又要熟悉到發(fā)展建設(shè)領(lǐng)域信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，特殊是要克服"信息化就是買(mǎi)點(diǎn)硬件和軟件，開(kāi)辟點(diǎn)軟件'等熟悉上的誤區(qū)，真正使信息技術(shù)患上到充分利用，改造和提升現(xiàn)有的工作。同時(shí)，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)不能滿足于自身所取患上的進(jìn)步，而要和國(guó)外先進(jìn)水平相比，甚至要勇于超越國(guó)外的先進(jìn)水平。(4)研究制定建設(shè)工程監(jiān)理信息化發(fā)展的其它對(duì)策①?gòu)?qiáng)化建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)信息化法治建設(shè)。要推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理信息化建設(shè)，就要改革過(guò)去不適應(yīng)信息化要求的管理體制，打破地域和部門(mén)分割，制定有利于建造工程監(jiān)理信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提升監(jiān)理信息的交換及共享，有效地保證信息化工程監(jiān)理的健康發(fā)展。②強(qiáng)化工程監(jiān)理信息化人材的挖掘和培養(yǎng)，建立多層次、多渠道、重實(shí)效的信息化〔人力資源〕培養(yǎng)制度和考核、評(píng)估制度，逐步提升執(zhí)業(yè)資格者和相關(guān)崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。③開(kāi)展政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)示范工程。通過(guò)示范企業(yè)與工程項(xiàng)目的模范作用，探索政府監(jiān)督管理信息化建設(shè)的方向和道路，并以其成功的經(jīng)驗(yàn)和信息化模式，引導(dǎo)其他建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的信息化建設(shè)。有效提升工程監(jiān)理質(zhì)量的具體對(duì)策(一)構(gòu)建合理、完善的工程監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制：在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要側(cè)重于對(duì)施工成果的事前控制。對(duì)此，工程監(jiān)理隊(duì)伍必須進(jìn)一步提升對(duì)質(zhì)量控制工作的熟悉，強(qiáng)化對(duì)施工單位生產(chǎn)行為的監(jiān)督、管控，綜合合計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理崗位的數(shù)量、性質(zhì)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)能力以及項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)、要求，制定合理、完善的工程監(jiān)理制度。在項(xiàng)目施工前，還必須綜合合計(jì)項(xiàng)目施工的工期要求、技術(shù)能力、制定要求等諸多生產(chǎn)要素，通過(guò)系統(tǒng)的分析、探討，從中尋覓質(zhì)量控制要點(diǎn)、驚險(xiǎn)工序、關(guān)鍵部位，在此基礎(chǔ)上明確監(jiān)理工作的目標(biāo)、內(nèi)容，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行猜測(cè)、評(píng)估，為后續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)打下基礎(chǔ)。(二)制定系統(tǒng)、全面的工程監(jiān)理制度：在實(shí)際的施工中，工程監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核，依據(jù)考核、評(píng)估結(jié)果，賦予相應(yīng)的責(zé)任人員嚴(yán)厲懲罰或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)監(jiān)理活動(dòng)中的業(yè)務(wù)行為與操作加以約束，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)監(jiān)理工程師的積極性、主動(dòng)性，以確保監(jiān)理工作落實(shí)到位，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等多種手段，確保其業(yè)務(wù)活動(dòng)與項(xiàng)目的施工有效進(jìn)行。(三)嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收：作為工程建設(shè)項(xiàng)目施工的第三方管理機(jī)構(gòu)，工程監(jiān)理應(yīng)充分行使其質(zhì)量認(rèn)證權(quán)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、基建程序、技術(shù)規(guī)范，針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的所有部位、工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。在實(shí)際的工作中，關(guān)于單一工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，倘假設(shè)存有質(zhì)量缺陷、安全隱患，則不予批復(fù)，責(zé)令相應(yīng)的施工班組、承包單位及時(shí)進(jìn)行整改、管理、修復(fù)，待驗(yàn)收合格后，才干允許接班的施工班組上崗或者進(jìn)行下道工序的施工。值患上注意的是，不合格的施工部位嚴(yán)禁將其計(jì)入到工程量中。(四)強(qiáng)化重視書(shū)面材料的管理：工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、資料，其內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的記錄了實(shí)際施工的狀況，通過(guò)采集、整理，有助于日后的查證工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，可分別建立技術(shù)檔案、監(jiān)理日記、基本資料，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)工程資料進(jìn)行儲(chǔ)存、調(diào)用、傳輸、管理，并在日常的監(jiān)理工作中加以分類(lèi)、整編、更新，從而為項(xiàng)目的完工驗(yàn)收、維護(hù)、管理等不同階段的活動(dòng)提供可靠的支持、依據(jù)。(五)強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵、隱蔽工程的質(zhì)量控制：在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，關(guān)于重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程，工程監(jiān)理人員應(yīng)賦予足夠的重視與正確熟悉，協(xié)同項(xiàng)目各個(gè)參建單位、技術(shù)人員完成聯(lián)合驗(yàn)收工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通報(bào)