安全生產(chǎn)管理應急管理救援工作處置方案 （優(yōu)質）

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 安全生產(chǎn)管理應急管理救援工作處置方案（優(yōu)質）環(huán)形爐斜底安全應急方案一、目的

環(huán)形爐（斜底爐）冷卻天燃氣，屬關鍵性危險源，為避免關鍵性生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，明晰事故特情的處置措施，達至快速有效地掌控和處理可能將出現(xiàn)的各種生產(chǎn)安全事故，維護員工人身安全和公司財產(chǎn)安全的目的，本著安全第一，預防為主的原則制訂本預案。

二、范圍

鋼材廠安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的天燃氣外泄、核爆和火災事故、窒息、停水、停電、水災及環(huán)境異常等災難的應付工作。

三、設立應急救援領導小組

鋼材廠設立事故應急領導小組，內(nèi)設應急急救組、撤離組、通迅組與聯(lián)絡組、運輸押解組、后勤保障組、事故調查組。分工確切，明晰職責，各司其職，分別急救。

（一）領導小組成員

副組長：潘小國

副組長：李斌、劉東明

組員：張奭、劉則順、宋同海、李衛(wèi)、李威、王昭君、趙秀建（司爐工）、王聰聰（操縱員）、茍娟娟（操縱員）胡金河（吊料工）、王鵬、郭彰明、劉建玲、張明輝、張久晶、呂寶金、張文超、苑少秋、張玉波、張凱、茍濤等。

職責：

1.全面負責管理應急事故的救援工作，全面落實啟動“環(huán)形爐區(qū)域安全事故應急救援預案”。搞生產(chǎn)期間的安全防治工作。

2.公布有關指令，展開事故應急救援及恢復正常生產(chǎn)的非政府工作。

3.負責管理調查事故的出現(xiàn)原因過程及結果處置。

4、非政府此類事故應急演練。

（二）應急急救組

副組長：李斌

副組長：李衛(wèi)

組員：李威、趙秀建、王聰聰、劉建玲、呂寶金、張久晶、張久洋、周愛蛟、王艷秋、張玉波、張凱。

職責：

1.

事故出現(xiàn)后，由當值司爐工負責管理應急停用天燃氣總開關及其他危險源的控制器，減少危險源的危害。

2.

穿軋壓低室當班人員負責管理按響緊急警報。

3.

當值值守電工負責管理阻斷有關電源。

4.

救治受傷害的傷員。

5.自學人身安全急救科學知識，避免在急救過程中導致代萊危害。

6.負責管理現(xiàn)場搶修搶險或消解事故隱患，處置不好現(xiàn)場急救，避免事故進一步不斷擴大。

（三）撤離組

副組長：王鵬

組員：張明輝、王聰聰

職責：

1.負責管理事故現(xiàn)場人員的撤離工作，闡明道路

2.負責管理檢查安全地下通道的通暢情況。

3.負責管理鼓勵現(xiàn)場工作人員或者外來人員的滅火。

（四）通迅組與聯(lián)絡組

副組長：李斌

組員：張凱、李衛(wèi)、王鵬、劉建玲

職責：

1.負責管理忽踢報警電話：119，急救電話：120。知會事故的現(xiàn)場的地點和邊線（大勝窯子鎮(zhèn)勝景路23號鎮(zhèn)國家電網(wǎng)東側威蘭德高精度裝備制造有限公司從南門入）。

2.負責管理鼓勵救援隊伍的到來事故現(xiàn)場。

3.負責管理向上級領導匯報事故現(xiàn)場狀況。

4.負責管理招集其他人員至事故現(xiàn)場救助。

（五）運輸組：

副組長：張凱、副組長：茍濤

組員：一名司機、王鵬

職責：

1.負責管理傷病員的押解。

2.負責管理后勤物資的供應確保。

（六）事故調查組：

副組長；張玉波

組員：李衛(wèi)

職責：

1.負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)當班人員數(shù)量。

2.負責管理調查事故的原因，寫下事故調查報告。

3.負責管理其他善后處理事故的處置。

（七）現(xiàn)場處置組

副組長：李斌

副組長：劉則順

組員：李衛(wèi)、張玉波、張明輝、王鵬、趙秀健、張久晶、張久洋等收費站闖卡車輛處置應急預案各部室、各班組：

近期，我東站跳闖卡黑車車輛減少，輕微破壞了正常的收費秩序，導致通行費外流。為壓制車輛蓄意闖卡黑車犯罪行為，規(guī)范我東站收費秩序，提升經(jīng)濟和社會效益，保護社會平衡，確保道路通暢。車輛沖卡黑車等現(xiàn)象，為有效率環(huán)境治理闖卡黑車車輛，根據(jù)山西省高速公路管理局關于積極開展跳闖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，并融合我東站實際，特制訂本預案。

一、

明晰活動的目的

根據(jù)山西省高速公路局關于跳闖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，積極開展“環(huán)境治理闖卡車輛”嚴厲打擊過關、逃亡、鑿等各種違法車輛、進一步提高全體收費人員崗位責任感，依法保護高速公路收費秩序和交通秩序，踐行代縣北站細致規(guī)范、求真務實的社會形象，有力地址杜絕通行費款的外流，保護代縣北收費站的合法權益，鞭策全體員工壓制過關車輛的積極性，踐行高速公路的良好形象，保證通行費征稅任務順利完成。

二、非政府機構

組

短：高晉彪

副組長：任永強

張靖軍

成

員：趙永杰劉坤張瑞強趙美芬馬路劉璐王曉東曾勝利王淑琴

其余成員：東站內(nèi)全體人員

領導組設于收費站辦公室，辦公室主任由趙永杰出任。

三、工作職責

1、按照山西省高速公路管理局關于積極開展沖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，搞好我東站對沖闖卡車輛的管理等黑車車輛應急的嚴防工作，建立健全跳闖卡等黑車車輛應急預案的管理制度，并創(chuàng)建嚴苛的安全捍衛(wèi)制度及措施。

2、馬路負責管理稽查密東站跳闖進車黑車車輛應急的具體實施和全面落實情況及總結工作，東站內(nèi)作出了一些記錄車牌號、通報各站共同阻攔、與高速交警協(xié)商等措施去展開環(huán)境治理。

3、闖卡出現(xiàn)，按照應急須要協(xié)同公安、高速交警做好應急處置有關工作和善后處理工作。

四、基本建議

（一）嚴格執(zhí)行24小時值守制度，值班人員應當固守值守電話，隨時應付突發(fā)事件，辨認出情況及時向值守領導匯報。

（二）、收費站出現(xiàn)闖卡車輛后，值守班長第一時間趕赴現(xiàn)場并報告值守值班員，稽查員馬路抵達監(jiān)控幫助值守值班員展開視頻調查工作。

（三）對于東站內(nèi)無法化解的闖卡撞到桿問題，值守值班員在盡可能采取措施的同時，及時向上級領導報告情況并通告高速交警。

（四）事件出現(xiàn)后，值守值班員必須在最短的時間內(nèi)，向上級領導展開匯報，嚴禁謊報不報、謊報或者延期不報，更嚴禁故意毀壞事故現(xiàn)場，吞噬有關證據(jù)。

五、預警與防治

預警、防治就是通過預警信息分析，作出適當推論，并實行預防措施，避免事故出現(xiàn)或搞好適當應急準備工作。創(chuàng)建并拓寬信息來源渠道，維持與其它收費站的信息渠道通暢，確保及早贏得預警信息。預警信息來源為：東站當值收費班長、收費員、稽查員、監(jiān)控室、等以及其他信息來源。

六、后期處理

（一）收費站當值收費班長、收費員、監(jiān)控員辨認出疑為車輛后應當首先盡量縮短收費時間，然后盡快向值守值班員、東站應急處理小組或者高速交警報告。瑞昌市城市橋梁事故應急預案為了提升對城市橋梁各類突發(fā)性事故和險情的應急救援處置能力，保證出現(xiàn)城市橋梁事故時能快速有序地采取有效措施，積極開展現(xiàn)場處理救援工作，防止或增大事故對人民群眾生命和國家財產(chǎn)導致的損失，融合本市區(qū)橋梁原產(chǎn)的現(xiàn)狀，特制訂如下城市橋梁事故應急處置預案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”關鍵思想為指導，用科學發(fā)展觀統(tǒng)率建設系統(tǒng)防災減災工作全局，秉持以人為本，技術創(chuàng)新體制，完善機制，貫徹落實“預防為主，嚴防、抗炎、躲避、救回結合”的方針，通過災前防治、災時應急和災后恢復正常擴建，最大限度地減低自然災害導致的損失，為構筑社會主義和諧社會，推動建設事業(yè)身心健康發(fā)展打下堅實基礎。

二、工作目標

創(chuàng)建和完善適宜我市實際的防災管理體制和運行機制，全面提高城市橋梁抵御自然災害的能力，防止和增加因市政基礎設施毀壞導致的人員傷亡和經(jīng)濟損失及市政基礎設施運轉中斷對社會經(jīng)濟、人民群眾生產(chǎn)生活和城市生態(tài)環(huán)境導致的影響。

三、事故分類

1、特別重大事故：指事故后果特別關鍵性，且出現(xiàn)后可能將持續(xù)一段時間，事故掌控及事故對群眾生產(chǎn)生活和對社會產(chǎn)生的影響特別關鍵性，靠單方面的力量無法掌控或化解，須要上級或有關方救援的事故。例如洪澇、地震、臺風等輕微自然災害引發(fā)的橋梁沖垮、脫落等。

2、重大事故：指人類在展開存有目的活動過程中，出現(xiàn)了違反人意愿的且整體表現(xiàn)出來有利于同時實現(xiàn)目的的現(xiàn)象，例如車輛沖撞，墮橋等事故。

四、應急預案的基本原則

1、遵從預防為主、常備不懈的方針，秉持統(tǒng)一領導，分級負責管理，反應及時，措施果斷，強化合作的工作原則。

2、局屬有關單位應當充分利用本單位和其它社會救援力量，創(chuàng)建責任明晰、反應快速、統(tǒng)一指揮有力、措施有效率的事故應急救援體系。

五、應急處置措施

1、非政府機構：

設立城市橋梁應急處置領導小組，局主要領導任組長，其他副職領導任副組長。領導小組內(nèi)設應急處置辦公室，局城建科負責人任辦公室主任，辦公室設于局城建科，聯(lián)系電話局屬各單位設立適當?shù)念I導機構，一旦出現(xiàn)城市橋梁事故，負責管理應急救援的日常工作。

2、領導小組職責：

(1)負責管理城市橋梁事故應急處置工作的領導，核定事故應急處置預案。

(2)負責管理應急處置關鍵性問題的決策，包含人員調度、資源配置、制訂應急處置措施。

(3)負責管理指派有關人員至現(xiàn)場協(xié)同統(tǒng)一指揮，明晰各部門人員職責。

3、應急處置辦公室職責：

(1)負責管理事故信息的快報及事后各種資料的檔案工作。

(2)負責管理應急處置救援的日常工作。

(3)負責管理事故處置期間的招待、協(xié)同和后勤保障。

4、秉持巡查報告制度：領導小組精心安排人員對城市橋梁系統(tǒng)展開觀測，特別就是暴雨天及車輛過往較多的橋梁，必須強化巡查觀測次數(shù)，一旦發(fā)生橋梁脫落、沖垮等情況，必須及時向領導小組報告，并立即展開現(xiàn)場救援處置工作。

5、創(chuàng)建應急小分隊：由城管大隊、園林處、市容局、局機關各調派人員共同組成4兩支應急小分隊，每隊嚴禁多于20人，一旦存有險情，隨調隨到，努力做到“招之即來，去之能夠戰(zhàn)，戰(zhàn)之愿助”。

六、預案啟動

領導小組收到突發(fā)性橋梁事故后，應立即對突發(fā)性事故展開評估，根據(jù)事故級別啟動應急處置預案。

1、關鍵性突發(fā)性橋梁事故應急處置：

(1)局分管領導步入現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;

(2)領導小組辦公室步入應急狀態(tài);

(3)按規(guī)范設置危險警告標志;

(4)出動一支應急小分隊步入現(xiàn)場救援施工作業(yè)。

2、關鍵性突發(fā)性橋梁事故應急處置：

(1)局主要領導步入現(xiàn)場統(tǒng)一指揮;

(2)局機關各科(東站、籌辦、所)步入應急狀態(tài);

(3)確保事故現(xiàn)場處置所須要的機械車輛、材料等的供應;

(4)在通常突發(fā)性橋梁事故應急處置的基礎上，出動全部應急小分隊步入事故現(xiàn)場救援作業(yè)、施工;

(5)根據(jù)現(xiàn)場情況制訂施工方案報上級批準后非政府施工;

(6)及時向上級非政府報告險情，并命令人員、技術和資金上的積極支持。重大安全事故應急預案1

總則

1.1

目的

為應付********集團有限公司（以下縮寫“集團公司”）范圍內(nèi)，突發(fā)性自然災害和重大事故的出現(xiàn)。在災害、事故出現(xiàn)后，協(xié)同、有序和高效率實行事故應急救援，最小程度地增加人員傷亡、經(jīng)濟損失和社會影響，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、規(guī)定，融合集團公司實際，特制訂與預案。

1.2

適用范圍

本預案適用于于集團公司出現(xiàn)的各類關鍵性安全事故的應急救援。

1.3

事故應急救援遵從的原則

1.3.1

統(tǒng)一指揮：在集團公司救援指揮部和現(xiàn)場搶險救災指揮部的領導下，積極開展事故救援工作。

1.3.2

打火脫離險境：事故出現(xiàn)后，事故單位應當按照本單位《災害防治與處置計劃》和《災害防治應急預案》實行打火和脫離險境。

1.3.3

以人為本：事故救治以確保落水人員生命安全為最低準則，同時保證救援人員安全，防范次生災害導致事故。

1.3.4

通訊通暢：保證事故救援各方密切聯(lián)系、信息通暢。

1.4

非政府統(tǒng)一指揮體系及職責

成立集團公司事故應急救援總指揮部（設于集團總調度室）、現(xiàn)場搶修指揮部和八個專業(yè)小組。

1.4.1

應急救援總指揮部形成及其職責

1.4.1.1

應急救援總指揮部由總指揮（安全生產(chǎn)副總裁）、副總指揮由其他集團高層領導和各職能部門主要負責人形成。

1.4.1.2

應急救援總指揮部的主要職責：協(xié)同事故應急救援期間各個機構的運作，統(tǒng)籌安排應急救援行動，確保行動快速、有序、高效率，并搞好以下工作：

a

記錄事故出現(xiàn)區(qū)報告的基本情況。

b

按本預案規(guī)定通告指揮部所有人員抵達分散地點，并規(guī)定抵達時限。

c

根據(jù)情況的危難程度，按預案規(guī)定通告各應急救援非政府搞好救援準備工作。

d

會同專家組推論事故情況，研究應急行動方案，并向總指揮明確提出有關事故危害后果及可能將發(fā)展趨勢的推論，應急的等級及規(guī)模，須要調動的力量及其部署，公眾應當實行的措施，成立現(xiàn)場指揮機構的必要性、時間和地點的建議。

e

按總指揮指令調動并統(tǒng)一指揮各應急救援非政府資金投入行動。

1.4.2

現(xiàn)場搶修指揮部形成及其職責

1.4.2.1

現(xiàn)場搶修指揮部設于事故單位的調度室，由事故單位的負責人出任總指揮，負責人不在崗時，由分管安全生產(chǎn)的副職出任。

1.4.2.2

現(xiàn)場搶修指揮部在集團公司應急救援指揮部領導下，負責管理事故現(xiàn)場應急救援的統(tǒng)一指揮工作，展開應急救援任務分配和人員調度，有效率利用各種應急資源，確保在最為短時間內(nèi)順利完成對事故現(xiàn)場的應急救援行動。

1.4.3

八個專業(yè)小組及其職責

1.4.3.1

應急救援準備工作協(xié)調組：由集團總調度長擔任應急救援準備工作協(xié)同組組長，總調度值長、總調度員擔任應急救援準備工作協(xié)調組值班員。成員由生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部等有關人員共同組成。負責管理救援機構之間的通信聯(lián)絡；及時對外公布信息，整理有關資料，順利完成應急救援指揮部信訪部門的其它有關事務。

1.4.3.2

技術專家組：由集團公司總工程師任組長，成員由公司內(nèi)外有關技術專家、安監(jiān)部專業(yè)技術人員和事故單位總工程師共同組成，主要負責管理研究制訂搶險救災技術方案和措施，搜尋和提供更多圖紙等技術資料，化解事故搶修救援過程中碰到的技術難題。

1.4.3.3

搶險救災組：由捍衛(wèi)消防部消防隊短任組長，成員由消防隊全體成員、事故單位和應急救援指揮部應急調集的其他有關人員共同組成；主要負責管理實行現(xiàn)場搶修指揮部制訂的搶險救災方案和措施。

1.4.3.4

醫(yī)療急救組：由“120”急救中心選定的醫(yī)院院長任組長，成員由該醫(yī)院醫(yī)護人員共同組成，主要負責管理對傷勢人員實行救護和護理。

1.4.3.5

物資供應組：由供應公司總經(jīng)理任組長，成員由供應公司、物業(yè)公司和事故單位有關人員共同組成，主要負責管理確保搶險救災所須要各類物資、設備的應急調集和及時供應。

1.4.3.6

治安保衛(wèi)組：由捍衛(wèi)消防部安保隊隊長任組長，成員由捍衛(wèi)消防部和事故單位的捍衛(wèi)部門共同組成，主要負責管理事故出現(xiàn)后人員的撤離、戒嚴，維護現(xiàn)場，防守重點部位和場所，保持治安秩序，確保交通通暢。

1.4.3.7

后勤保障組：由集團公司辦公室主任任組長，成員由辦公室人員和事故單位辦公室人員共同組成，主要負責管理搶險救災人員的食宿招待、車輛調度、通訊確保等后勤服務。

1.4.3.8

事故調查前期調查取證組：由集團公司安監(jiān)部部長任組長，成員由集團公司安監(jiān)部、生產(chǎn)管理部、有關職能部門及事故單位主管部門人員共同組成，主要負責管理協(xié)調政府安監(jiān)部門，對事故原因、事故責任、事故損失等展開前期調查取證。外排污水污染事故處理預案1.1事故的可能將因素

1.2油罐水解、收油及裝車、卸油等作業(yè)過程中跑油。

1.3油罐、管線等設備損壞引致走油。

1.4重質油品冷卻（或收高溫重油）時溫度過低，在罐內(nèi)存有積水的情況下出現(xiàn)突沸走油。

1.5處置管線、沖洗容器時，含油污水排出明溝。

2事故處置步驟

2.1報告

出現(xiàn)油品走、冒著污染事件，崗位立即報告分公司調度、車間主管主任或技術人員、下游可能將受作響的單位；值守干部應立即通告車間有關人員。

2.2隔絕

出現(xiàn)油品外泄，必須搞好防雷安全檢查工作，避免出現(xiàn)次生事故。立刻隔絕周圍區(qū)域，暫停一切施工作業(yè)，機動車輛就地打火，嚴禁出入；嚴禁隨身攜帶手機等非安全檢查物品步入現(xiàn)場，搶修必須采用安全檢查工具。

2.3阻斷污染源

阻斷外泄源，轉讓外泄設備的介質。

2.4處置措施

a)走、冒油的崗位立即利用本崗位的防潮設施，例如防火堤、排污口、下水井、石棉氈等展開防潮打火，盡可能將污染掌控在最輕程度，防范事態(tài)不斷擴大；

b)車間值班人員收到通告立即趕往現(xiàn)場，參予現(xiàn)場協(xié)同統(tǒng)一指揮，非政府走冒著油品的廢舊。車間其他有關收到通告人員應當想方設法趕往現(xiàn)場,重新加入事故處置工作；

c)管線、閥門、機泵等設備外泄，立即在最合適地點架橋臨時堤，掌控外泄蔓延；

d)非政府外泄油品的廢舊。無法廢舊的油品必須排出污水系統(tǒng)；

e)出現(xiàn)污染事故后必須立即處置，事不過夜。在外泄油品未掌控居住前，嚴禁距人；外泄量不太小，必須在當天處置廢舊回去；外泄量很大當天的確無法廢舊處置回去的,在確保油品不向外擴散并實行可信的防范措施后，可以第二天穩(wěn)步廢舊處置回去；

f)按照“四不放過”的原則，對有關責任人展開處置。

2.5處置事故職責

a)車間主管主任負責管理統(tǒng)一指揮現(xiàn)場,處置廢舊工作；

b)安全員負責管理現(xiàn)場的安全工作,特別就是外圍區(qū)域的安全；

c)工藝員負責管理生產(chǎn)自救，精心安排、協(xié)同、統(tǒng)一指揮其他崗位生產(chǎn)；

d)設備員負責管理處置現(xiàn)場的物質、設備供應等，以及設備的搶險和制作等工作。

3事故防范措施

3.1加強職工責任心教育，強化日常檢查，全面落實安全生產(chǎn)責任制，防范走、冒著、幾滴、鑿。

3.2辨認出污水池較干凈時，應當及時交水面上的浮油或沖洗污水池。

3.3在可以預知存有暴雨的情況下，應當提早將污水送至污水處理場。暴雨過后應當及時將浮油交整潔。。

兩種相同性質的物體相互摩擦，密切碰觸或快速拆分都會產(chǎn)生靜電，其中一個物體喪失電子拎正電荷，另一個物體獲得電子而拎負電荷。如果該物體與大地絕緣，則電荷無法外泄，逗留在物體的內(nèi)部或表面而呈圓形相對靜止狀態(tài)，這種電荷就稱作靜電。

油品輸轉過程中管線可以產(chǎn)生靜電；油品流經(jīng)過濾器時會產(chǎn)生靜電；油品灌裝過程中可以產(chǎn)生靜電，危害很大；油品收油及調和過程中可以產(chǎn)生靜電；載運油品的車、船，運輸過程中可以產(chǎn)生靜電；易燃石油氣體進罐及灌裝時產(chǎn)生靜電危害更大。危險廢物意外事故防范措施與應急預案1．危險廢物意外事故嚴防和應急救援指揮機構：

總指揮；

副總指揮；

應急指揮室成員；

2．危險廢物意外事故嚴防和應急救援指揮機構成員職責；

總指揮；非政府統(tǒng)一指揮全廠的應急救援；

副總指揮：幫助總指揮負責管理應急救援的具體內(nèi)容統(tǒng)一指揮工作。

應急指揮室成員：幫助總指揮搞好事故報警、警戒、治安捍衛(wèi)、撤離、道路管制、事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系、情況通報及事故處理工作；

各組組長：負責管理救火、事故處理時生產(chǎn)系統(tǒng)、上開停放調度工作；幫助總指揮負責管理工程搶修搶修工作的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；負責管理事故現(xiàn)場及有害物質蔓延區(qū)域內(nèi)的highcut、監(jiān)測工作；必要時代表指揮部對外公布有關信息；

全場職工：負責管理現(xiàn)場醫(yī)療急救及中毒、傷勢人員分類救治和押解轉院工作；救治傷勢、中毒人員的生活必需品供應；搶修救援物資的供應和運輸工作。

事故出現(xiàn)后，等候救護隊或外界的援助可以并使微小事故變?yōu)榇鬄碾y，指揮部應當經(jīng)常非政府應急救援演練，使每個職工都應當按應急預案建議拒絕接受應急基本培訓，并使其在出現(xiàn)事故時能實行恰當及時的行動。

3．污染事故現(xiàn)場防范措施

對已確定的風險源和污染隱患，首先從設計、安全建設施工、安全管理等方面實行防范措施，這就是增加環(huán)境風險的基礎。然后根據(jù)其可能將引致事故的途徑，實行存有針對性的預防措施，防止或增加事故的出現(xiàn)。

（

1）對已確定的風險源和污染隱患，企業(yè)在考量廠內(nèi)職工和廠外脆弱目標的安全的前提下，嚴格遵守國家有關環(huán)境和防雷、安全方面的規(guī)定確認廠區(qū)的總平面布置：

①將危險廢物臨時存放處生產(chǎn)裝置區(qū)拆分設置

②危險廢物臨時存放處與生產(chǎn)設備維持適度距離；

③危險廢物臨時存放處與分散辦公區(qū)拆分；復置在非主導風向；

④臨時存放處地面與裙腳會用厚實、防潮的材料修建，建筑材料必須與危險廢物兼容；必須存有外泄液體搜集裝置、氣體Auron出口及氣體凈化裝置；設施內(nèi)要存有安全照明設備設施和觀測窗口；用來放置裝載液體、半液態(tài)危險廢物容器的地方，必須存有耐腐蝕的硬化地面，且表面并無裂隙；應當設計截住外泄的裙腳，地面與裙腳所程凱的容積不高于截住最小容器的最小儲量或總儲量的

1／5；不相容的危險廢物必須分離放置，并建有隔絕間隔割斷。

（

2）設置1000m

3

事故池。危險廢物步入水體后，應立即采取措施對外泄源展開維護，同時將所含危險廢物的廢水引入事故池。

（

4）警告標識

在危險廢物臨時存放處設置顯著警告標識。由風險區(qū)所在車間安全負責人負責管理日常管理和檢查。

（

5）事故排洪應急措施

企業(yè)設置應急事故池

1000m

3

。為了掌控和增加事故情況下毒物和污染物從排水系統(tǒng)步入環(huán)境，本項目的污水、凈土上岸、雨水排水系統(tǒng)等在排泄裝置前成立閘門，對凈土上岸、雨水排放量管及前成立緩沖器池和轉換設施，事故時轉換至事故池搜集處置，杜絕事故廢水輕易步入地表水體。在危險廢物臨時儲存設施設置地面圍堰，將所含危險廢物的廢水全部搜集至事故池。

危險廢物步入廠內(nèi)污水管網(wǎng)后，首先阻斷污染源，根據(jù)外泄點區(qū)域及時搜集或廢舊污染物可望，停用雨水和明上岸外排閥，含汞廢水步入本廠事故池，經(jīng)活性炭過濾器溶解，監(jiān)測合格后再排出廠內(nèi)污水設施。

4．水污染事故維護目標的應急措施

危險廢物步入廠內(nèi)污水管網(wǎng)后，首先阻斷污染源，根據(jù)外泄點區(qū)域及時搜集或廢舊污染物可望，停用雨水和明上岸外排閥，含汞廢水步入本廠事故池，在分析事故廢水含汞濃度后，經(jīng)活性炭過濾器溶解，監(jiān)測合格后再排出廠內(nèi)污水設施。通風設施損壞應急預案一、非政府機構及職責

1.井下各施工隊：負責管理在施工范圍內(nèi)不損毀通風設施，例如損毀及時匯報。

2.通風隊：日常巡查通風設施，在通風設施損毀后及時解決問題。

3.礦井服務隊:在通風隊的統(tǒng)一指揮下恢復正常修理通風設施。

二、匯報程序

當出現(xiàn)通風設施損毀事故后，由現(xiàn)場負責人向礦調度室匯報事故出現(xiàn)的時間、地點、通風設施損毀輕微程度等。

三、應急措施

1.通風隊在收到匯報后立即對所損毀的通風設施對整個通風系統(tǒng)的影響，作出補救措施。

2.通風隊立即非政府礦井服務隊在損毀的通風設施附近設置風帳，避免風流短路。

3.設置風帳后立即復原損毀通風設施。煉鐵廠突發(fā)火災事故應急救援預案一、基本建設目的

為了認真貫徹“預防為主、防消融合”的消防方針，最大限度地掌控和處理可能將出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的事故，最大限度的增加或杜絕人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著“預有準備工作、打火居多、統(tǒng)一指揮、分工負責、防治與應急相結合“的原則，根據(jù)分廠實際，制訂本預案。

二、適用范圍

本預案只適用于于煉鐵廠突發(fā)性火災事故的應急救援。

三、危險源點確認

各高底甩配電室、電纜溝、高爐主控樓地下室、皮帶運輸系統(tǒng)、液壓站、主抽風機房、各潤滑油東站、殺菌點、主控室、擦煤煤場、煤粉倉及輕易相連的噴煤系統(tǒng)、煤氣儲備、凈化及運輸系統(tǒng)等，突遇火藥源或設備老化及操作方式不當難導致火災的邊線。

六、煉鐵廠義務消防隊

隊長：張文龍

成員：楊致宇

徐

銳司繼浩夏艷濤王

斌

劉海義辛井山

韓金龍

高志江劉傳濤劉亞東劉伍一時振坤張立新

王

雨

喬建國楊

峰

嚴英訓夏明義張

勇石紅雷

劉艷虎

張幅員賈章孩候留義王艷林王紅超郭小雷

王

濱

李世鵬張余江

李瑞山

七、事故處置、報告程序

1、

事故處置

1.1油脂類起火，當班人員及煉鐵消防隊員用干粉滅火器或消防沙展開救火。通告當值調度、車間主任，根據(jù)火勢情況然后通告總指揮，由當值調度通告公司總調。礦井水害應急預案為提升礦井水害能力，努力做到災情發(fā)生時能及時、快速、有效地非政府救災人員及提供更多物資給養(yǎng)，有條不紊的積極開展水害的搶險救災工作，特制訂本預案。

一、救災時各有關人員的職責

1、礦長：就是處置災害事故的全權指揮者，在上級有關領導和礦總工程師、礦山救護隊隊長的幫助下，制訂解救罹難人員的措施。

2、礦總工程師：就是礦長處置災害事故的助手，在礦長領導下非政府制訂解救落水人員的處置計劃。

3、礦副總工程師：幫助總工程師處置災害，并負責管理統(tǒng)一指揮某一方面的救災工作。

4、各有關副礦長：根據(jù)礦長命令積極主動資金投入搶險救災工作，并負責管理非政府為處置事故所需的工作待命，及時調集救災所需的設備材料和嚴格控制入井人員，核發(fā)救治事故用的入井特別許可證。

5、礦山救護隊隊長：對礦山救護隊的行動具體內(nèi)容負責管理，全面統(tǒng)一指揮、領導礦山救護隊和輔助救護隊根據(jù)解救罹難人員和處置事故登陸作戰(zhàn)計劃所規(guī)定的任務，順利完成對災區(qū)罹難人員的救援和事故處置。

6、通風科長：按照礦長命令負責管理發(fā)生改變礦井通風制度，監(jiān)控主要扇風機的工作狀況和非政府順利完成必要的通風工作，并繼續(xù)執(zhí)行與通風有關的其它措施。

7、技術科長：負責管理準備工作必要的圖紙資料，并根據(jù)礦長命令順利完成測量和其它工作。

8、機電科長：根據(jù)礦長的命令，負責管理發(fā)生改變礦井主要扇風機工作制度，并掌控礦井的停在供電工作，及時救治或加裝機電設備，順利完成其它有關的任務。

9、材料供應科長：及時準備好所需的救災器材，并根據(jù)礦長的命令快速運往選定地點。

10、礦調度值班人員：負責管理記錄事故出現(xiàn)的時間、地點及其它情況并立即將事故的情況向礦長、礦總工程師和公司總經(jīng)理、總工程師、區(qū)、市煤炭局報告，按出現(xiàn)事故后必須立即招集的單位和人員名單招集有關人員至調度室，及時向上表達礦長的命令，隨時調度井下?lián)岆U救災情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)和掌控進出井人數(shù)和回到井下地點