業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的整合管理

業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的整合管理我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度從1988年起在全國(guó)逐步推行，經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理方面的法規(guī)、政策也逐漸完備。但是，隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展，以及加入ＷＴＯ后中國(guó)的建筑市場(chǎng)日益國(guó)際化，固定投資正在向多元化方向發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。一方面是社會(huì)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的大量需求，監(jiān)理從業(yè)人員和監(jiān)理公司的迅速增加，另一方面是監(jiān)理的作用未能真正的發(fā)揮而得不到社會(huì)的認(rèn)可，而越來(lái)越多的業(yè)主擁有自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，并且在項(xiàng)目管理的進(jìn)度和費(fèi)用控制中取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果，所以，業(yè)主加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的方式應(yīng)該成為我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理制度下一個(gè)值得研究的課題。本文通過(guò)對(duì)某一建設(shè)項(xiàng)目的管理方法和具體應(yīng)用過(guò)程的研究分析，擬探討具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的業(yè)主在我國(guó)現(xiàn)行監(jiān)理制度下加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的新理念。1、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的現(xiàn)狀分析1.1建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理目前從事監(jiān)理工作的人員相當(dāng)一部分是退休之后被監(jiān)理公司聘請(qǐng)，在精力上難以勝任繁忙的監(jiān)理工作。而那些剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生往往只經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就上崗，因此，缺乏深厚的建設(shè)監(jiān)理理論基礎(chǔ)和其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識(shí)，一般難以獨(dú)立完成監(jiān)理工作[1].1.2監(jiān)理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不嚴(yán)密監(jiān)理工作目前正處于發(fā)展階段，有關(guān)部門對(duì)監(jiān)理公司資質(zhì)審查不嚴(yán)，使監(jiān)理隊(duì)伍發(fā)展失控，從業(yè)單位和人員急劇增加，造成良莠不齊的局面，而且在從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證方面也存在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置過(guò)低、證書發(fā)放過(guò)濫等問(wèn)題。1.3建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理能力不足我國(guó)的大部分建設(shè)監(jiān)理單位除了在施工質(zhì)量控制方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)、具備較強(qiáng)的能力之外，在其他方面的項(xiàng)目管理能力則不足，如：施工階段的合同管理水平、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與判定處理、索賠處理等還比較欠缺，設(shè)計(jì)監(jiān)理還處于探索階段，在市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)與分析、工程可行性研究、融資管理等許多方面還幾乎是空白。從以上可以看出，目前我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的實(shí)際情況同國(guó)家推行建設(shè)監(jiān)理制度所要求的規(guī)范業(yè)主的管理行為、促進(jìn)工程建設(shè)水平的提高、制約施工承包商的行為、為業(yè)主減負(fù)、為與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的目標(biāo)差距較大，建設(shè)監(jiān)理公司自身的建設(shè)、提供的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量不能滿足業(yè)主的需求。絕大多數(shù)業(yè)主在與建設(shè)監(jiān)理公司簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同時(shí)，往往規(guī)定監(jiān)理監(jiān)督的工作范圍只在項(xiàng)目的施工階段實(shí)行“三控、二管理、一協(xié)調(diào)”，實(shí)際上由于建設(shè)市場(chǎng)的客觀因素，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是質(zhì)量控制，雖也涉及一些進(jìn)度控制和成本控制，但與簽訂合同規(guī)定的“三控、二管理、一協(xié)調(diào)”的要求存在較大差距。2、建設(shè)工程項(xiàng)目中業(yè)主管理的現(xiàn)狀比較[2]根據(jù)我國(guó)監(jiān)理法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，項(xiàng)目建設(shè)一般都要聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)理單位參與全過(guò)程監(jiān)理，而作為業(yè)主也希望能聘請(qǐng)監(jiān)理單位參加建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，以利于業(yè)主大幅度減少項(xiàng)目建設(shè)期間自身的工程技術(shù)和管理人員的數(shù)量，以更少的費(fèi)用、更快的進(jìn)度來(lái)完成項(xiàng)目的建設(shè)。但是，建設(shè)監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的能力有限，為了達(dá)到對(duì)項(xiàng)目更高效的管理，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多業(yè)主（特別是房地產(chǎn)開發(fā)商和高校新區(qū)建設(shè)單位），在項(xiàng)目建設(shè)前期就組織一個(gè)項(xiàng)目管理班子，全過(guò)程參與項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。所以，建設(shè)項(xiàng)目管理中實(shí)際上業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任和內(nèi)容要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于建設(shè)監(jiān)理公司，絕大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的管理實(shí)施是以業(yè)主管理機(jī)構(gòu)為主，承包商為輔，監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理工作中沒有突出其獨(dú)立的第三方位置。根據(jù)資料顯示，國(guó)際上項(xiàng)目管理的一般服務(wù)內(nèi)容在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)由業(yè)主承擔(dān)。由此可見，國(guó)外的項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了項(xiàng)目全過(guò)程的管理工作，而在國(guó)內(nèi)這些工作大多數(shù)都是由業(yè)主承擔(dān)，聘請(qǐng)的監(jiān)理公司能負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)督管理工作，甚至大多數(shù)只進(jìn)行質(zhì)量控制，大量的前期工作、進(jìn)度和投資控制仍由業(yè)主承擔(dān)[3].3、業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用整合管理的分析[4]工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，人、財(cái)、物消耗量大的生產(chǎn)過(guò)程，各進(jìn)度階段的目標(biāo)是相互制約、相互補(bǔ)充的，項(xiàng)目的費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，項(xiàng)目的進(jìn)度是影響費(fèi)用的重要因素[5].因此，要控制項(xiàng)目費(fèi)用，就應(yīng)在合理的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)從決策設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段到采購(gòu)施工階段，把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，才能確保項(xiàng)目總投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[6].3.1決策設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制1）在工程項(xiàng)目開始階段，業(yè)主按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，盡早編制相應(yīng)項(xiàng)目的ＷＢＳ，并以ＷＢＳ的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。2）在可行性研究階段，對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)和確定的費(fèi)用總目標(biāo)，從擬建的各種方案中作出初步的投資估算，并論證每一種方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。盡可能從多方面考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，以減少因設(shè)計(jì)不到位而進(jìn)行修正、更改的額外費(fèi)用。恰絕3隆）在初步確設(shè)計(jì)階段恨和擴(kuò)初設(shè)騾計(jì)階段，剃制定投資營(yíng)分項(xiàng)初步把估算，根溜據(jù)估算及劇項(xiàng)目建設(shè)過(guò)計(jì)劃，制啞定資金支渾出初步概屯算表，以憐保證投資杜得到最有咳效的控制宏，并作為主制定項(xiàng)目債投資限額典使用，在唉設(shè)計(jì)時(shí)采符用投資分按解和工程師量控制的晨方法實(shí)行敲限額設(shè)計(jì)搞，通過(guò)限祖額設(shè)計(jì)來(lái)上完成費(fèi)用風(fēng)控制總目眨標(biāo)。然后輸，各設(shè)計(jì)兩專業(yè)負(fù)責(zé)懲人針對(duì)費(fèi)揉用分解目敲標(biāo)著重對(duì)堵設(shè)備的選小型、材質(zhì)擦的選擇和惜基礎(chǔ)資料款的取定，奇按進(jìn)度計(jì)續(xù)劃，通過(guò)攪層層分解燈來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)喚投資額的蹤控制與管優(yōu)理帽。常仰4拍）在施工頭圖設(shè)計(jì)階征段，根據(jù)賣施工圖及府預(yù)算定額聾測(cè)算的工雁程量及當(dāng)呼時(shí)的價(jià)格襲，編制分陣項(xiàng)施工圖犁預(yù)算，并矮將它們與在項(xiàng)目投資河限額相比粗較。對(duì)不介同的設(shè)計(jì)拌及材料進(jìn)僅行成本研濾究，以保木證工程項(xiàng)際目在投資私限額范圍桶內(nèi)進(jìn)行設(shè)孔計(jì)慘。來(lái)益給3.焦2傷工程建拿設(shè)招投標(biāo)賠階段的工練圖預(yù)算，脊并將它們上與項(xiàng)目投出資限額相器比較。對(duì)惑不同的設(shè)村計(jì)及材料到進(jìn)行成本迫研究，以?shī)W保證工程仇項(xiàng)目在投蝶資限額范悔圍內(nèi)進(jìn)行蚊設(shè)計(jì)頸。鄭描沿3.褲2割工程建摟設(shè)招投標(biāo)廢階段的費(fèi)丘用控賣制蘆繞趕1何）業(yè)主在剃工程招標(biāo)謀程序、投暈標(biāo)報(bào)價(jià)及追合同戰(zhàn)略翠方面（承慘包模式、恰分包模式膛、合同計(jì)雙價(jià)等）進(jìn)森行仔細(xì)安串排，這是悉業(yè)主在項(xiàng)泳目組織設(shè)咱計(jì)完成后活，對(duì)項(xiàng)目禍投資所能索進(jìn)行的最票有效的控嘆制，也將被對(duì)項(xiàng)目實(shí)撓施階段的邁成本控制徒產(chǎn)生深遠(yuǎn)畢的影響精。套恰駐2燭）根據(jù)項(xiàng)膜目可能的雹招標(biāo)和分跟標(biāo)情況制葬訂招標(biāo)文臂件（工程嗎量說(shuō)明書幟、工程量膏清單、合婆同條款等奴）作為擬銷參加投標(biāo)桿的承包商厘進(jìn)行投標(biāo)舉報(bào)價(jià)的依達(dá)據(jù)，通過(guò)糠合理制訂順招標(biāo)文件斧可以有效薯限制承包氣商的報(bào)價(jià)尋，從而達(dá)孩到控制項(xiàng)賽目投資的活目的辨。妥畝沸3壽）結(jié)合工幸程的特點(diǎn)森，確定科站學(xué)的評(píng)標(biāo)量辦法，選免定中標(biāo)者雖，然后對(duì)技其投標(biāo)報(bào)單價(jià)進(jìn)行分默析，計(jì)算艷管理費(fèi)率閘、利潤(rùn)率畝、材料用培量、人工攻等的基價(jià)鮮，這些信烈息為業(yè)主坑對(duì)項(xiàng)目實(shí)鉗施過(guò)程中艱的投資控迷制提供了匆有力的保妄證缺。霧傻怨3.織3圓工程建冠設(shè)采購(gòu)施射工階段的可費(fèi)用控浸制羽瘡橋1徒）設(shè)備、瓦材料采購(gòu)?fù)龅馁M(fèi)用控仁制鋒啊謊辮設(shè)備、材探料采購(gòu)是惱工程建設(shè)炸中的重要犧工作之一熟，采購(gòu)貨老物質(zhì)量的壇好壞和價(jià)烤格的高低挖，對(duì)項(xiàng)目階的投資效帖益影響極會(huì)大。采購(gòu)難工作應(yīng)根催據(jù)進(jìn)度實(shí)屢行全面費(fèi)甲用控制，屑制定限額勁采購(gòu)工作施包及工作泰包價(jià)格，淺并對(duì)限額肉采購(gòu)進(jìn)行圣跟蹤，對(duì)遙偏離控制攜基準(zhǔn)的費(fèi)饞用進(jìn)行分芬析，對(duì)限淋額采購(gòu)清價(jià)單之外的眾變更項(xiàng)補(bǔ)敏充限額單輕價(jià)，在滿滾足設(shè)備和找材料使用辱功能的前鑒提下盡量絹降低費(fèi)用笛。牌勸弟2基）采取技拴術(shù)措施控側(cè)制群饒銜瘡在工程施漢工過(guò)程中痕對(duì)設(shè)計(jì)變渾更進(jìn)行比堂較，參照支投標(biāo)報(bào)價(jià)桌中的分析爪信息，嚴(yán)脈格控制設(shè)躁計(jì)變更，馬尋找通過(guò)搶設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)節(jié)約投資慈的可能性帆。醉挽鳴3園）采取合蓄同措施控寧制澆炎凝臥業(yè)主應(yīng)參兄與合同的偉修改、補(bǔ)搶充工作，騰著重考慮瘋它對(duì)投資蜻控制的影包響，在施輸工中保存稻各種文件液資料，特禮別是有實(shí)且際施工變遠(yuǎn)更的圖紙喘及通知單寶，注意收拍集現(xiàn)場(chǎng)原殖始資料，略為正確處媽理可能發(fā)衣生的索賠傳提供依據(jù)膀。在施工酒中督促、肢檢查承包儉商嚴(yán)格執(zhí)豐行工程合繭同，針對(duì)擦工程項(xiàng)目急的特殊性豪，業(yè)主應(yīng)蠶該嚴(yán)格控柄制工程設(shè)揚(yáng)計(jì)以及由許于施工單駕位、監(jiān)理素工程師等遲工作不當(dāng)拒引起的變走更，因?yàn)槊刈兏鼘⒉簧诳杀苊獾貍?lái)投資準(zhǔn)的改變，詞也會(huì)成為卷承包商要遭求追加投剩資、甚至宜索賠的理耐由。艘4品）采取決幻算審計(jì)控姓制繡信炸稠業(yè)主要審旁核承包商薄的工程竣御工報(bào)告書輪，對(duì)竣工兇工程量和激其他支出爹進(jìn)行審核豈，確定所凝有的支付刷金額，避劍免低價(jià)中性標(biāo)高價(jià)決錄算的現(xiàn)象霸，從而控晚制整個(gè)項(xiàng)拳目的總投已資衫。裂詠車4遇、工程項(xiàng)她目進(jìn)度與傲費(fèi)用整合屢管理的實(shí)竿例應(yīng)會(huì)用鉆包白4.1家話建設(shè)項(xiàng)目憤概端況估窯囑胞某校圖書熄館、射擊魂館項(xiàng)沃目離200駱2潑年牧7椒月開工凡，巖200療4誓年衰7郵月竣工，李總建筑面飛積俊約箱1340酷0完ｍ勢(shì)2齊，總投資擇約瞧220聰0軍萬(wàn)元，舟分中2騾次招標(biāo)。停圖書館是容該校標(biāo)志您性建筑，雪外觀為直沸徑痕6蔬0芝ｍ的圓形慚建筑，采叼用具有福拌建地方特揭色義的洋“終土肥樓路”鍵建筑風(fēng)格伍，總建陸筑面積歇約震920悉0顯ｍ害2酸，最大跨懇度喂1學(xué)8昏ｍ，項(xiàng)目益集多媒體旋、信息中死心、學(xué)術(shù)景中心、電祝子閱覽于最一體。射祥擊館建筑裂面積度約淺420濃0觸ｍ柄2探，跨備度蔬2助0編ｍ，館內(nèi)臣由主控室卷、觀摩廳述、槍庫(kù)、愧彈庫(kù)等組謹(jǐn)成。該館危在功能上剪要求安裝坐特殊專業(yè)查的警用手股槍射擊系看統(tǒng)貌，劃1鐘2豐道射擊靶巡位，每個(gè)裁靶位設(shè)袋有您7每ｍ肢、絞1雄5貢ｍ停、幻2畏5筍ｍ坑、闖5獻(xiàn)0歲ｍ嫂4剩個(gè)射擊檔沉，要求聲奏電自動(dòng)報(bào)致靶系統(tǒng)實(shí)誕時(shí)報(bào)出各枯位射手每蒜次射擊成憶績(jī)、自動(dòng)遮統(tǒng)計(jì)和打昂印成績(jī)清相單，是一萬(wàn)個(gè)能滿足殲多種射擊背功能和比亡賽要求的胖先進(jìn)射擊繡場(chǎng)所督。針鼻菌4.2鞭妥項(xiàng)目管理鮮實(shí)例分村析書乎浩估建設(shè)項(xiàng)目蛾確定后，擦業(yè)主成立騾項(xiàng)目管理利小組（Ｐ膝ＭＴ），生負(fù)責(zé)組織肚項(xiàng)目的立濾項(xiàng)、審批血、設(shè)計(jì)、苗勘察、招箏投標(biāo)、施時(shí)工管理、貴竣工直到聾決算審計(jì)紗的全過(guò)程脂管理。圖謊書館項(xiàng)目被的室內(nèi)二任次裝修設(shè)唯計(jì)與施工尾、鋼結(jié)構(gòu)城屋架、電硬梯安裝及欺射擊館項(xiàng)鈔目射擊設(shè)符備系統(tǒng)的記安裝，均噸由業(yè)主方執(zhí)單獨(dú)分包油，納入施思工總承包黃方統(tǒng)一管明理頭[7].鄭減革4.2.匠1莊飼費(fèi)用管理持分大析躲箱慕純首先，Ｐ謠ＭＴ在規(guī)倒劃決策階冶段對(duì)不同詢總體設(shè)計(jì)阿方案進(jìn)行未技術(shù)經(jīng)濟(jì)服比較，通聯(lián)過(guò)招投標(biāo)演確定總體繼設(shè)計(jì)方案疏，并進(jìn)一丘步確定設(shè)撒計(jì)單位和誰(shuí)優(yōu)化總體沉方案。其論次，在單鉛體工程設(shè)惜計(jì)階段通拌過(guò)競(jìng)標(biāo)確筑定最佳設(shè)巡計(jì)構(gòu)思，慈從初步設(shè)倆計(jì)惠——攜—趣擴(kuò)初設(shè)純計(jì)敗——膜—櫻施工圖設(shè)口計(jì)，層層耀把關(guān)，環(huán)繭環(huán)緊扣，守優(yōu)化單體臣結(jié)構(gòu)、布季局、外觀禍，做到既姐美觀大方抄又經(jīng)濟(jì)實(shí)壟用。由于躁單體設(shè)計(jì)賓是影響和久控制造價(jià)洞的關(guān)鍵環(huán)覺節(jié)，所以透，ＰＭＴ忘要求設(shè)計(jì)誠(chéng)人員從多市方面考慮晴最新通用閉的裝修材捐料，少用蝴或不用特釣殊材料，修在設(shè)計(jì)時(shí)嘴明確施工贏中使用材午料的品牌絮、規(guī)格、瘡款式，并沸派專人做肺好主要材型料的市場(chǎng)蕉調(diào)查，減壞少施工現(xiàn)朋場(chǎng)中的費(fèi)晨用簽證。芳第三，在叫招投標(biāo)階兔段參考國(guó)霞際慣例，輩采用最低擁價(jià)中標(biāo)法灶，并盡量交減少暫定晨?jī)r(jià)，以避睛免低價(jià)中貼標(biāo)高價(jià)決禽算的結(jié)果堂。最后，耍在施工階偷段，明確懼分工責(zé)任知，嚴(yán)格控溪制變更，孝層層把關(guān)乳進(jìn)場(chǎng)材料遷。由于該誠(chéng)項(xiàng)目是在貢原項(xiàng)目（續(xù)據(jù)了解，斷在福州市均最早采用恒最低價(jià)中腦標(biāo)法的招沖投標(biāo)是該購(gòu)校錘200叉1嶺年拔9梁月的學(xué)生死公寓）成肆功實(shí)施經(jīng)傷驗(yàn)的基礎(chǔ)由上建立起輝來(lái)的，Ｐ雨ＭＴ對(duì)項(xiàng)帝目進(jìn)行全暮面控制，安依靠這種惕控制及Ｐ董ＭＴ的有撲效運(yùn)作，心項(xiàng)目的費(fèi)幣用得到最絕有效的節(jié)賭約。通過(guò)曾嚴(yán)格管理?xiàng)U，該建設(shè)驚項(xiàng)目?jī)H在開招投標(biāo)中鏡比控制造志價(jià)平均降吳低吊約盟13孕%拿，經(jīng)決算輛審計(jì)后實(shí)倘際造價(jià)比雙中標(biāo)價(jià)還麗低，且兩暈項(xiàng)單體工揭程均榮獲施市優(yōu)良工繩程紐。傘頸4.2.析2訊竟進(jìn)度管理賴分桿析蠶[8]寸暮營(yíng)高校建設(shè)雅項(xiàng)目確定透承包商后優(yōu)，ＰＭＴ熊提出切實(shí)孩可行的進(jìn)壟度計(jì)劃非曾常重要，展這畫是項(xiàng)目進(jìn)棉度控制成渴功的重要鑄因素之一奸，也是項(xiàng)插目能盡早港竣工和業(yè)汗主能按期掏招生的關(guān)尺鍵。首先日，ＰＭＴ餓將合同總灘進(jìn)度進(jìn)行煉細(xì)化，將束影響工程城進(jìn)度的關(guān)悶鍵點(diǎn)寫入浪合同，嚴(yán)弟格按進(jìn)度壘控制點(diǎn)進(jìn)隊(duì)行管理，伍這種進(jìn)度吹控制對(duì)高垃校業(yè)主而營(yíng)言非常重賴要，尤其續(xù)是項(xiàng)目進(jìn)圈展到七八孝月的時(shí)候還，若項(xiàng)目筐不能按計(jì)孩劃在八月打竣工投入斧使用，就津會(huì)延誤甚偶至耽誤新晃一年的招慌生計(jì)劃，反影響業(yè)主約的效益。拐其次，項(xiàng)饞目建設(shè)過(guò)競(jìng)程中，Ｐ他ＭＴ不僅擇在宏觀上缺控制進(jìn)度綁，而且在除微觀上也坡跟蹤施工欣單位的資閉源落實(shí)情凱況（包括煌人力資源慈、物資資方源），以遣確保在需待要的時(shí)間奏、地點(diǎn)及競(jìng)時(shí)供應(yīng)需里要的資默源年[9]丸.撥最后，根帆據(jù)項(xiàng)目進(jìn)羅展情況及助不確定性研因素，及申時(shí)調(diào)整進(jìn)絞度，跟蹤儲(chǔ)實(shí)際與計(jì)殘劃進(jìn)度間鄉(xiāng)的差距，并做到趕前