2023年度國企書記在責任成本管理宣貫會上講話

2023年度國企書記在責任成本管理宣貫會上講話（完整文檔）

在召開“兩個責任”推動會的同時，公司召開責任本錢治理宣貫會，意義重要。

剛剛，幾位副總就責任本錢治理工作作了講話，一會董事長還要作重要講話。請同志們仔細學習領(lǐng)悟，抓好貫徹落實。下面我講三點意見。

一、加強責任本錢治理宣傳教育，樹立全員責任本錢意識

在同樣規(guī)模和相等產(chǎn)量的狀況下，本錢越低利潤越高，這一簡潔事實說明白本錢治理的重要性。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，是企業(yè)的根本追求，是由企業(yè)的本性打算的。強化本錢意識，加強本錢掌握，推行責任本錢治理，是實行精細化治理，促進企業(yè)創(chuàng)收增效，推動企業(yè)構(gòu)造調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要手段和途徑。

1、加強責任本錢宣傳教育。各級黨組織要做責任本錢治理的宣傳者、組織者、推動者。要積極宣傳責任本錢治理的重要意義，促使全員樹立責任本錢意識，提高思想熟悉；

協(xié)作行政、業(yè)務治理部門宣講責任本錢治理業(yè)務學問，提高治理人員業(yè)務素養(yǎng)。

2、黨員干部要帶頭搞好責任本錢治理。黨員干部首先要做責任本錢治理的學習者、實踐者、組織者。要仔細學習和把握責任本錢治理理論和業(yè)務學問，把握責任本錢治理和分析的方法；

業(yè)務治理部門的干部更要做本職工作的內(nèi)行和專家。只要這樣，各級干部才能在責任本錢治理中有發(fā)言權(quán)，才能帶頭搞好責任本錢治理；

業(yè)務部門的干部才能履行好責任本錢治理的職責。

3、全員要樹立責任本錢意識、擔當本錢治理責任。要通過宣傳教育和業(yè)務培訓，促使全員樹立責任本錢意識，把握責任本錢治理學問。員工是企業(yè)的仆人，責任本錢，人人有責。全體員工要自覺擔負起責任本錢治理的責任，勤儉治企，精打細算，厲行節(jié)省，降本增效，最大限度挖掘內(nèi)部增效潛力，增加企業(yè)創(chuàng)效力量。

二、加強責任本錢治理，切實落實本錢責任

加強本錢治理，落實本錢責任，就要細化和分解責任本錢指標，加強責任本錢分析，適時制定加強責任本錢治理的措施，促使責任本錢治理落到實處。

1、分解指標，明確責任。年初公司給各工程部下達了生產(chǎn)經(jīng)營指標，各基層單位要合理劃分責任單元。

2、搞好分析，動態(tài)調(diào)控。要加強過程治理，實行本錢月分析制度，動態(tài)把握本錢變動狀況，適時進展調(diào)控。不僅要同比，而且要環(huán)比，這樣才能精確把握實際本錢變動狀況。

3、落實措施，降低本錢。加強物料發(fā)放使用治理和回收，做好材料消耗統(tǒng)計和分析。要仔細分析責任本錢指標落實狀況，分析節(jié)超緣由，制定和落實整改措施，千方百計降低本錢，增加效益。

三、嚴格落實考核，以責任本錢治理推動企業(yè)降本增效

責任本錢就是本錢責任。企業(yè)每一個員工都要擔當本錢責任。責任本錢治理，本錢是重點，責任是關(guān)鍵，考核是保障。

1、制定科學的責任本錢考核指標。責任本錢治理是生產(chǎn)經(jīng)營過程的系統(tǒng)動態(tài)治理過程，其本質(zhì)就是定額定量治理。要科學制定責任本錢考核指標，使之切合實際，便于操作，易于考核。

2、嚴格落實責任本錢考核。責任本錢，關(guān)鍵是強化和落實責任。每月的經(jīng)濟分析，要對責任本錢進展重點分析，每季度或半年要進展考核，年終進展兌現(xiàn)?？己酥幸粢夥乐箤⒍谓?jīng)營的收益沖減本錢，從而使本錢失真、考核失公。

3、把責任本錢治理與二次經(jīng)營結(jié)合起來，實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)效益分為規(guī)模效益、邊際效益和無形效益。是否可以將責任本錢治理視為內(nèi)涵增效，將二次經(jīng)營視為外延增效？把責任本錢治理與二次經(jīng)營結(jié)合起來，就是把該省的錢省下來，把該掙的錢掙回來，也就是，一方面通過降低本錢增加效益，一方面通過開展二次經(jīng)營來增加效益，使實際收益大于預期收益；

二者相互結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

同志們，責任本錢治理是企業(yè)一項非常重要的工作，必需全員發(fā)動、全員擔責、全員參