國家開放大學(xué)電大《管理學(xué)基礎(chǔ)》案例分析題題庫及答案(試卷號(hào)2064)

及答案(試卷號(hào)：2064)]號(hào)：2064)盜傳必究1.讓班組做主前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對(duì)廠里怎么交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?老史實(shí)在進(jìn)退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請教他的高見。而且心里老分)為什么?(6分)(2)實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該(注：管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，能夠自圓其說即可)2.應(yīng)他因常參加社交活動(dòng)面不能每天都到校，但學(xué)校工作并然有序,在校3.某公司的管理制度某汽車制造公司有一項(xiàng)提案制度t即"好產(chǎn)品、實(shí)施提案制度的最初一年只征集到183條建議，隨后逐年遞增，建議采用率也在上升。2021年，員工提出的建議首次超過1萬條，采用率為57%;2021年提出建議達(dá)5萬條，采用率為88%;2021年提出建議高達(dá)8.6萬條，采用率高達(dá)94%。資料表明，在2010-2021年間，公司收集建議有43萬條之多。提案制度取得了驚人的成效，僅2014-2021年，就為公司節(jié)省了4千萬元。其中有不少建議每月就可為公司節(jié)省400多萬元。該公司對(duì)于在不同階段提出建議并被采納的員工在月末或年末以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等不同形式給予鼓勵(lì)。據(jù)報(bào)導(dǎo)，僅2021年該公司就2014-2021年，為公司節(jié)省了4千萬元。4.廚房失火張三到某人家里做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請當(dāng)(1)此案例中主要蘊(yùn)含了哪項(xiàng)管理職能?(10分)(2)預(yù)先控制對(duì)于有效的管理具有怎樣的意義?(10分)答：(1)控制職能，主要是指預(yù)(管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，能夠自圓其說即可)5.準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因，2021年停建成98米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn)行了技術(shù)改造，結(jié)果僅花費(fèi)不足500萬元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。目前該廠已形成年產(chǎn)800萬件衛(wèi)生瓷、200萬平方米墻地磚、5000噸特種耐火材料三大系列200多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。2021年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛新上了20多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場便成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%以上。中型企業(yè)，20世紀(jì)90年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。2021年，該公司原計(jì)劃投資1200萬元建立大斷面窯生產(chǎn)線，但共投資1700萬元。由于該生產(chǎn)線建成時(shí)市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000多萬元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀行貸款就達(dá)3000(2)案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么?(6分)(3)科學(xué)決策需要注意哪些問題?(6分)答：準(zhǔn)確決策與盲目投資(1)決策(注：管理案例分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，能夠自圓其說即可)6.王立峰的授權(quán)計(jì)劃王立峰是立峰肥料公司的董事長兼總經(jīng)理，單槍匹馬闖下了今天的事業(yè)，控制公司達(dá)30年之久。即使在公司日益擴(kuò)大的的他對(duì)自己嚴(yán)格要求的每周70小時(shí)的工作時(shí)間也有吃不消的感覺。立峰厲聲打斷了："你不能這樣做!上一次我們的嘗