儲運(yùn)員工作年總結(jié)（4篇）

第10頁共10頁儲運(yùn)員工作年總結(jié)一、____年度工作總結(jié)：過去的____年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先。建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。二、____年度部門不足之處：分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在____年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。三、____年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能的發(fā)展政策，使儲運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對____年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目標(biāo)管理;將儲運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人。同時，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅持嚴(yán)格落實(shí);以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲運(yùn)工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題;倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的局面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到____%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到____%、）3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理;倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計、規(guī)范。4、完善儲運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使儲運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的6s工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)分庫管理辦法，做到三專、四落實(shí)，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和安全儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作。建立倉儲月度巡檢制度，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實(shí);通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計劃》和工作實(shí)踐來鞏固價值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來跟上董事____提倡開源節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能公司年度總計劃，認(rèn)真領(lǐng)會感恩、主動、落實(shí)、按序、超前、全面的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在____%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平;完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃;按照公司____年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在____月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，____月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)工作;打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運(yùn)部在已到來的____年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運(yùn)____架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度;____儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況，每月____對儲運(yùn)部人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高儲運(yùn)，物流的管理水平。四、部門培訓(xùn)計劃五、儲存空間七、資源需求：1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放____年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當(dāng)報廢處理，以達(dá)到倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到開源節(jié)流;2、增加常用物資安全庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能達(dá)到利益最大化;3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報表，對erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;儲運(yùn)員工作年總結(jié)范文篇二。____年即將結(jié)束，這一年里發(fā)生了許多事，有好事也有壞事。作為儲運(yùn)部的一員也作為公司的老職工，我為公司有如今的發(fā)展感到高興，可能由于剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境我沒有做好充足的準(zhǔn)備，也可能是自己還沒完全適應(yīng)新的管理模式，在工作中發(fā)生了不少錯誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有過分的指責(zé)和批評我，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容和信任以下是這一年來我的工作要點(diǎn)和主要錯誤1，____月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財產(chǎn)，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作2，____月份搬遷基本完成，輔助生產(chǎn)部____整理設(shè)備，并對新廠區(qū)庫房進(jìn)行整理和管材入庫登帳3，與生產(chǎn)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分，并對管材存放區(qū)做整體設(shè)計4，配合財務(wù)部門建立產(chǎn)品入庫的相關(guān)手續(xù)及出庫，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報表5，配合生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關(guān)流程主要過失1，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的麻煩，這是我的失職2，未與財務(wù)部門配合好，管材賬目體系出現(xiàn)漏洞，造成庫存與實(shí)際不符3，發(fā)貨出現(xiàn)過數(shù)目不對的情況4，與生產(chǎn)部門沒有配合好，沒有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，出現(xiàn)過領(lǐng)料混亂的情況雖然最終都得到解決，但是作為儲運(yùn)部的一員我沒有做好自己的工作，不過因?yàn)檫@些我或得了許多經(jīng)驗(yàn)，為明年的工作做好了充足基礎(chǔ)以下是我明年的工作計劃1，儲運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)，銷售，采購，財務(wù)，品質(zhì)等部門的各項(xiàng)工作2，儲運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對于入庫各種原料，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗(yàn)通過后，方可入庫否則一律不準(zhǔn)入庫3，原材料庫對各類原料要擺放合理，絕不出現(xiàn)混亂錯放等情況4，所有庫房做好防火，防盜，防銹，防腐蝕，防潮等各項(xiàng)工作5，成品庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，分類擺放且賬目清晰6，成品庫保管員積極配合生產(chǎn)部門將成品按質(zhì)按量及時入庫，積極配合銷售部門無論節(jié)假日準(zhǔn)時出貨，以公司利益為最高，以客戶利益為根本。7，儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠則，對于出入庫的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理8，儲運(yùn)部每日進(jìn)行常規(guī)巡查，每周進(jìn)行系統(tǒng)檢查，每月進(jìn)行問題總結(jié)，防范安全隱患并對有問題地方進(jìn)行合理整改。以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助。謝謝儲運(yùn)員工作年總結(jié)范文篇三：儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。2、堅持每日動態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道動態(tài)盤點(diǎn)把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率____%，____年無藥品短少、破損給公司造成損失。3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)?；舅幬飳?shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員____名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。____年卸車整貨____件、零貨____件，出庫____筆次，退貨____筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼____條。4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日____次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。____年普通品種養(yǎng)護(hù)____筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種____筆次。5、____年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛____部，小轎車____部，小面包車____部，廂式貨車____部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛____部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生____起交通事故，基本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。2、今年購置車輛____部，處置車輛____部。____年，公司車輛全年行駛____萬公里，出車____次，路橋費(fèi)____萬元，油費(fèi)____萬元，維修費(fèi)____萬元，車輛保險、年審費(fèi)____萬元，租車運(yùn)輸____萬公里，租車費(fèi)____萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長____萬元。3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。四、存在問題1、管理方面。儲運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。2、人員方面。人員流動頻繁，管理非常被動。3、倉庫方面。面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。五、工作打算1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。儲運(yùn)員工作年總結(jié)（二）____年已經(jīng)接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項(xiàng)能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。____年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程，加強(qiáng)員工績效考核和評定；同時努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。____年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負(fù)責(zé)成品庫和待發(fā)庫的實(shí)物操作管理和賬目管理，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉庫工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險業(yè)務(wù)，及時收集、上報保險業(yè)務(wù)信息，并同保險公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物核查，對保險單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產(chǎn)損失，維護(hù)公司利益。____年成品庫工作總結(jié)如下：1.在崗期間，從____月初截止到____月底，總?cè)霂?99次，吞吐量____萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬支。2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉庫物資、設(shè)施、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時向相關(guān)部門報考，將安全隱患扼殺于搖籃之中，至今未發(fā)生一起安全事故。3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。4.在崗期間，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫，加強(qiáng)入庫托盤和電池明細(xì)管理，使成品入庫信息目視化；加強(qiáng)動貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)，歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上，復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%，保障公司和部門的財產(chǎn)。5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核，提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項(xiàng)0個。6.對現(xiàn)場員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對不規(guī)范操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。新的____年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在____年中，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn)，繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè)，堅持動貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫存準(zhǔn)確率；同時繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工作，繼續(xù)以無不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng)，進(jìn)一步提高工作效率，降低工作成本。在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實(shí)踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來迎接____的挑戰(zhàn)！儲運(yùn)部________-____-7儲運(yùn)員工作年總結(jié)（三）儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。2、堅持每日動態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，____年無藥品短少、破損給公司造成損失。3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。____年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。____年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。5、____年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。____年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)____萬元，油費(fèi)____.____萬元，維修費(fèi)____萬元，車輛保險、年審費(fèi)____萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)____萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長____萬元。3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。四、存在問題1、管理方面：儲運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。五、工作打算1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇;2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。儲運(yùn)員工作年總結(jié)（四）新年伊始，從接到新的任職____儲運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對又如何能把工作做得更完美未來的工作又如何來開展從____年任職儲運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整____年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更