寧南220KV變電站土建施工組織設(shè)計(jì)方案

/寧南2２0KV變電站土建施工組織設(shè)計(jì)(DＯＣ45頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 寧南22０ＫV變電站新建工程土建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)二○一○年五月目錄ＴO(shè)C\ｏ＂1－3"\h\ｚＨＹＰEＲＬＩNＫ\ｌ＂_Toc１218２07８1"前言?PAGＥＲEF_Tｏc1218２０781＼h1HYPＥRLIＮＫ第一章工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件析………ＰＡGEＲEF＿Ｔｏc1２18２078２＼h3HYＰERLINK1．1.2工程規(guī)模及承包范圍 ＨYＰERＬIＮＫ\l＂_Toc121820７9８"1.２工程特點(diǎn)及施工條件分析………………… 4HＹPERＬINK\l"_Tｏc1２18２0７9９"１.２.1建筑工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)…………………?4HYＰERLＩＮＫ\l＂_Ｔｏc12182０799"1.2．2建筑工程施工特點(diǎn)………………… 4HＹPＥＲLＩNＫ＼l"＿Tｏc１21820７９9"1.２.3施工條件分析…………………?4HYPＥRLIＮK1.３項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求?…………………6HYPERＬINK1.3.１項(xiàng)目管理特點(diǎn)…………………?６ＨYＰEＲLINＫ１.３．2總體要求 …………………６HＹPERＬINK＼ｌ"_Ｔoc121820798"其次章:項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)…………………8HYPＥRLINK2．１施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 …………………８ＨＹＰＥＲLINK\l＂_Ｔoc１2182079９＂2.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置?…………………８HYPERＬINＫ\l＂_Ｔｏc１2１８20７99"2.1.2施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 …………………８HYPＥRLIＮK＼l"＿Toc１218２0805＂2.2主要人員簡(jiǎn)介?…………………９HYPERLIＮK\ｌ＂_Ｔｏc1218２0７99＂2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理類似工程簡(jiǎn)歷 …………………9HYPEＲLINK\l"＿Ｔoc121820800"2.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)類似工程簡(jiǎn)歷…………………?９HYＰERLINK＼l"_Toc121820801"2.2．3項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)工程簡(jiǎn)歷?…………………9ＨYPERLＩNK＼ｌ"_Ｔｏc1２182080２"2.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)資格證 …………………9HＹＰＥＲLINK\l"_Toc１２1820８05＂2.3職責(zé)與權(quán)限?…………………1０ＨYPＥＲLIＮK3.1.1施工總平面布置圖………………… 1３HYＰERＬINK＼l"_Toc12１8２0807"3.１.2施工總平面布置原則?…………………13HYPERＬINK＼l＂_Toc121820808"3.1．3施工水源?…………………1３HYPERLＩNＫ\ｌ"_Toｃ121８2080９"3.1．４施工電源?…………………１3ＨYＰEＲLＩNＫ＼l"_Toc12１８208１0"3．1．5施工道路…………………?13HYPERLIＮK\ｌ"＿Ｔoｃ１218２08１1＂３.1.6通信…………………?1３HYＰEＲＬIＮK3.2土地使用權(quán)和出入權(quán)?…………………14ＨYＰEＲLINＫ＼l"_Toc1２18２0８17"3.3土地管理方案與制度 …………………14HYPERＬINＫ＼l"_Tｏc1218208１４"3.3.1工地管理方案…………………?14ＨYPＥRＬINK第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度把握…………………?16HYPＥＲLINK４.2進(jìn)度方案編制說明………………… 16HYPERLINＫ＼l"_Toc121820８19"4.２.1變電站施工作業(yè)效率…………………?1６ＨＹPＥRLＩＮK\l"_Tｏｃ1218２08２0"4.2.2施工進(jìn)度支配?…………………１6HＹPＥRＬINK4.3.1施工進(jìn)度方案橫道圖?1６HYPERLINＫ＼ｌ"_Tｏc121８20823"4.4進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及把握措施?17HYＰＥRLＩNK4.4.1本工程進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)因素分析?17ＨＹPERLINK\ｌ"_Tｏc１２１820825＂4.4.2施工進(jìn)度保證措施?１8HＹPERLINＫ\ｌ＂＿Toc12182０826"4.4.3留意科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度方案把握: 19HYPEＲLINK\l"＿Ｔｏc１21８2０８2７"第五章資源需求方案 2２HYPERLINK\ｌ"＿Tｏｃ12１8２0８28"５.1技術(shù)預(yù)備方案?2２HYPERLIＮK5.１.1施工技術(shù)資料的預(yù)備 2２ＨＹPERLINK5.1.2施工生活場(chǎng)地、通訊、材料預(yù)備 22HＹPERLＩＮK5.2勞動(dòng)力需求方案?22HYPEＲLＩNK\l"_Tｏc1２18208３2"5.2．１勞動(dòng)力配置 22ＨYPEＲLIＮK＼l"＿Toc1218２0833＂５.３主要施工機(jī)械工器具需求方案?22HYPERLINＫ\ｌ"_Tｏc121８2083４"5．４主要材料需求方案?２3ＨYPEＲLINK＼l"_Toc12１82０８35"5.5成本把握及資金方案?23ＨYＰERＬINK＼ｌ＂_Tｏｃ１2１820836＂5.６主要生活及辦公用品方案?24HYＰERＬINK6.1質(zhì)量方針 26HYPERLＩＮK6．2質(zhì)量目標(biāo)?26HYPＥＲLINK＼l＂_Toc12１8208４０"6.3工序施工及把握方法?2６HＹＰERLIＮK\ｌ＂_Tｏｃ12１８20８41"6.3.1施工工序的總體支配?26HYＰERLＩＮK＼l"_Toｃ１2182０８4２＂6．３.2重要工序的施工方法 27ＨYPEＲLINK＼l＂_Toc12182０8１５＂6.3.３關(guān)鍵工序質(zhì)量把握?30HYPEＲLINK＼ｌ"_Toc1２1８２0815"6.3．4質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的把握?30HYPＥRＬＩNＫ＼l＂＿Toc１2１８20845"6.４質(zhì)量目標(biāo)保證措施 33HYPEＲLINK６．4.１質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)?３3HYＰＥRLINＫ＼l"_Ｔｏc１2１8208４７"６.4.２質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 33ＨYPEＲLINK\l"_Toｃ1２18２0848＂６.4.3質(zhì)量管理措施 35HYＰEＲＬINK\l＂_Ｔoｃ1２１820849"6.4.4工程“精品點(diǎn)”設(shè)置把握措施 39HYPEＲLINK６．4.６執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范?４0HYPERＬＩNＫ\l"_Ｔｏc1２１82０852"第七章平安保證措施、環(huán)境疼惜及文明施工?42HYＰERLINK7.１平安管理目標(biāo)?４２HYＰEＲLINK\l"_Toｃ1218２0８５4"7.1.１平安目標(biāo): 42HYPＥRLINK＼ｌ"＿Toc１２1８2085５"7.1.2職業(yè)平安健康與環(huán)境方針?42HYPEＲLINK＼l＂_Toc121８20856＂7.２平安施工管理方法及制度 4２HYPERＬＩＮK＼ｌ＂_Ｔoc1２1８208５７"7.2.1平安管理組織機(jī)構(gòu) ４２HYPERＬINK\l＂_Toc１２1820８58"7.2.2平安管理的主要職責(zé)?43HＹPERLINＫ＼l"_Toc１21820859＂7.２.3平安管理制度及方法?45ＨYＰEＲLINK７.3平安薄弱點(diǎn)及把握措施 ４6HYPＥRＬINK7．３．1本工程實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)猜想 ４7HYＰERＬＩNK\ｌ＂_Ｔoc１21８20８6２"７.3．２風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和主要措施 ４7ＨＹPERＬINK7.３．3貫徹執(zhí)行國(guó)家《平安生產(chǎn)法》?49HＹPＥRLＩNＫ\ｌ"_Toc121820864"７.3.4加強(qiáng)職業(yè)平安健康管理力度 49HYPＥRLＩＮK7.3.5平安保證資源配置?５0HYPERLINK＼l"_Ｔoc１２1820867＂7．3.6項(xiàng)目部主要平安管理資料?50HYPERLＩNK7．4.１平安對(duì)策?5２HYPERLＩNK\ｌ＂＿Toc１21820８71"7．4.2平安施工過程把握 ５３HYPERＬINＫ7.５環(huán)境疼惜及文明施工 53HYPEＲLINK＼l"_Ｔｏc121820873"7.5.1加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格疼惜環(huán)境 53ＨＹＰERＬINK7.５．２文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施 ５4HＹPＥRLIＮK＼l"_Toc121820875"7.５.３文明施工方案 54HＹPEＲＬIＮＫ\l"_Ｔoc１２182０８７6"7.５.4文明施工考核、管理方法 57HYPEＲLINK第八章方案、統(tǒng)計(jì)和信息管理?58HＹPERLINＫ＼l"_Tｏc12１82０8７8"8.1方案統(tǒng)計(jì) ５8HYPERLＩNＫ＼l"＿Toｃ1218208７9"8．1.1方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞?58HYPEＲLINＫ8．2.信息管理 5９HYPＥＲＬＩNK\l"_Toc1２1820８81"8．2.1目標(biāo) 5９HYPEＲLINＫ\l"_Toc12182０8８２＂8.2.2實(shí)行的措施 ５9ＨYPＥRＬINK8.2.3信息網(wǎng)絡(luò)傳遞圖?５9HYPERLＩNK\l"＿Toc12１８２0884"8.２．4公司遠(yuǎn)程交互信息網(wǎng)絡(luò)拓補(bǔ)圖 59HYPERLINＫ\ｌ"_Toc1２1８208８5"8.3協(xié)調(diào)與溝通 61HYPERLIＮK第九章承諾?63HＹＰEＲＬINK\ｌ"_Ｔoc121820887"9.1嚴(yán)峻?承諾 ６3HYPＥＲLIＮK9．２特殊承諾?63HYPERLINK＼l"_Toc121820889"第十章重要施工方案?67HＹPERLINK＼ｌ"＿Toc1２１８2０897"1０.1重要施工方案方案 64ＨYPERLINK\ｌ"_Tｏc1２1820897"10.2變電站工程回填施工方案?64ＨYPERLINＫ＼l"_Ｔｏｃ121820898"１0．2.1加強(qiáng)對(duì)回填材料的把握?6４ＨYＰERLINK＼l"_Tｏc1218２０899"１０.2.2針對(duì)不同的地形、地質(zhì)狀況接受不同的作業(yè)方法和措施 65HYPERＬＩNK\ｌ"＿Ｔoｃ121820９00＂１0.２．3明確具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并加以貫徹 66ＨYPERLIＮK\l＂_Tｏc1２1820901"10．２.４成品疼惜 6７HYＰＥRLINＫ\ｌ"_Ｔoc1218２0902"10.2.５避開工程質(zhì)量通病、分析其產(chǎn)生緣由并作出具體的防治措施 6７HYPEＲＬＩＮK\ｌ"_Ｔoｃ12１82090７"10.3雨季施工方案?70? 前言我公司依據(jù)《寧南2２0KV變電站工程分包招標(biāo)書》的要求，依據(jù)招標(biāo)指南和本公司建立的《質(zhì)量管理、職業(yè)健康平安管理、環(huán)境管理體系》程序文件編制該施工組織設(shè)計(jì)，旨在為優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成本次施工任務(wù)供應(yīng)技術(shù)保證,特編制本施工組織方案.遵照施工組織設(shè)計(jì)的承諾，我公司將選派一流的管理人員、一流的技術(shù)人員、一流的施工隊(duì)伍和一流的機(jī)械設(shè)備,對(duì)施工質(zhì)量、平安、進(jìn)度和成本實(shí)施全過程把握，為業(yè)主建筑一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、運(yùn)行牢靠、投資更省的變電站工程.同時(shí)特殊向業(yè)主作出以下承諾：平安:杜絕工程重大人身傷亡事故,推行“無隱患”管理.質(zhì)量：竣工驗(yàn)收合格率1０0％，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率10０％．工程資料內(nèi)容真實(shí)、精確,整理規(guī)范、移交準(zhǔn)時(shí).工期:組織嚴(yán)密、調(diào)協(xié)作理，嚴(yán)格把握關(guān)鍵工序進(jìn)度，響應(yīng)四川電力送變電建設(shè)公司建筑安裝二分公司的工期要求.保修:工程竣工移交后,我公司將依據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行保修服務(wù).保修期滿后若毀滅質(zhì)量問題,我公司在得到通知后將馬上組織力氣實(shí)施搶修.協(xié)調(diào):施工期間我們將在業(yè)主的管理下,接受監(jiān)理工程師對(duì)工程的嚴(yán)格監(jiān)理,妥當(dāng)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外、遠(yuǎn)近的各種關(guān)系.?第一章工程概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析1.１工程概況1.1.１工程簡(jiǎn)述本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村.新建進(jìn)站道路從站區(qū)南側(cè)的S212省道引接,長(zhǎng)度１9７0m,其中新建道路長(zhǎng)度70m,1９００m原鄉(xiāng)道需加以改造.．該工程為新建工程,站區(qū)總用地面積合計(jì)：16.７85畝，所區(qū)圍墻內(nèi)用地面積合計(jì)：12.6０9畝;建筑面積約900m2左右.主變?nèi)萘孔罱K２×１8０ＭＶA,本期2×180MVＡ;房屋建筑含主控通信樓、3５ｋＶ室內(nèi)配電裝置室、ＧIS設(shè)備基礎(chǔ)、消防小室及砂池等,主控通信樓和3５ｋV配電裝置室設(shè)計(jì)均為單層框架結(jié)構(gòu)，接受柱下獨(dú)立基礎(chǔ).１.１.2工程分包范圍土建工作.主要工作內(nèi)容：1.２.２.1進(jìn)站道路約1９７0米１．2．2.2主變?nèi)萘孔罱K2×１8０MVA，本期2×1８0MVA;1.2.2.3房屋建筑含主控通信樓、35kV室內(nèi)配電裝置室、GIS設(shè)備基礎(chǔ)、消防小室及砂池;1.2.2.4主控通信樓和35ｋＶ配電裝置室設(shè)計(jì)均為單層框架結(jié)構(gòu),柱下獨(dú)立基礎(chǔ)等．1．２工程特點(diǎn)及施工條件分析1.2．１建筑工程環(huán)境特點(diǎn)本工程站址位于四川省西昌市寧南縣景星鄉(xiāng)黑泥溝村屬于新建220KV變電站工程.1.2．2施工條件分析1.2．2.1圖紙供應(yīng)本工程全部圖紙有招標(biāo)單位供應(yīng).1.２．2．2臨建搭設(shè)進(jìn)場(chǎng)后馬上進(jìn)行臨建搭設(shè)工作，辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)分散布置.具體布置見施工總平面布置．１.2.2.3施工水源依據(jù)現(xiàn)實(shí)實(shí)際狀況,合理調(diào)配生活及施工用水.1.2.2.４施工電源甲方供應(yīng)施工電源接入點(diǎn),施工配電房布置在本次新建變電站的施工紅線圍墻內(nèi),并安裝計(jì)量及低壓配電裝置，以便于對(duì)全站施工用電進(jìn)行把握;電力線布設(shè)接受三相五線制，確保用電平安．1.2.2.5對(duì)外通訊現(xiàn)場(chǎng)安裝固定電話及傳真機(jī)用于對(duì)外聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員均配置移動(dòng)電話,通過移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和公司本部聯(lián)系；中標(biāo)后,我們將準(zhǔn)時(shí)將項(xiàng)目部通訊錄報(bào)送有關(guān)單位以便利聯(lián)系.1.2.2.６氣候條件雨季對(duì)本工程施工影響相對(duì)較大,將編制特地的雨季施工方案．1.2．2.7本公司完成寧南2200KV變電站新建工程具有利條件:質(zhì)量保證力氣:我公司從取得質(zhì)量體系認(rèn)證以來，通過多年不斷改進(jìn)與完善，公司的施工質(zhì)量過程把握力氣達(dá)到了一個(gè)同行業(yè)較高水平;公司工程部施工技術(shù)質(zhì)量管理人員堅(jiān)持定期和不定期結(jié)合工序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,確保施工過程處于受控狀態(tài).平安保證力氣:我公司將通過職業(yè)平安健康與環(huán)境體系認(rèn)證，在公司平安管理思路的指導(dǎo)下樂觀投入足夠的平安保證資源,將使本工程項(xiàng)目平安管理處于受控和在控狀態(tài).人員優(yōu)勢(shì):我們選派到本工程的主要施工人員長(zhǎng)期進(jìn)行變電站工程相關(guān)施工,能在工程協(xié)調(diào)方面通過自身的努力解決很多問題，讓業(yè)主少付出精力成本.技術(shù)裝備:我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求,充分滿足施工現(xiàn)場(chǎng)我公司所供應(yīng)的施工用具,確保施工順當(dāng)完成.材料供應(yīng):依據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定我方供應(yīng)的必備材料,我方進(jìn)場(chǎng)所對(duì)施工環(huán)境市場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)研,保證施工材料的供應(yīng).建設(shè)單位:完全聽從總包單位的指揮,將不遺余力的搞好工程質(zhì)量管理和平安管理，回報(bào)總包單位的信任.設(shè)計(jì)單位：我公司與電力設(shè)計(jì)公司周密聯(lián)系合作,盡早了解設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)意圖，能最大限度把設(shè)計(jì)思想用工程表達(dá)出來.１.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求1.3.1項(xiàng)目管理特點(diǎn)1.3．１.1本工程的施工管理模式為施工項(xiàng)目管理我們公司中選后，作為承包商，我公司將全面擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目施工質(zhì)量把握、項(xiàng)目施工平安把握、項(xiàng)目施工進(jìn)度把握、項(xiàng)目施工成本把握、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目施工信息管理等內(nèi)容,并實(shí)現(xiàn)平安文明施工、環(huán)境疼惜目標(biāo).同時(shí)與業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)，執(zhí)行業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目管理的指令.1.３.１.2管理規(guī)范健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)GB／T1900１-ISO90０1-20００《質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求制定的《質(zhì)量管理手冊(cè)》及相應(yīng)的《質(zhì)量管理體系程序文件》;執(zhí)行我公司符合國(guó)標(biāo)GＢ／T24０01-ＩSＯ1４001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、《職業(yè)平安健康（OSH)和環(huán)境管理體系（EMS）程序文件》.1.3.1.3管理制度依據(jù)GB/T50３２６-２001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,并依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，重點(diǎn)貫徹如下幾點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工平安管理責(zé)任制：施工質(zhì)量管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:項(xiàng)目成本核算制:上述5項(xiàng)內(nèi)容將在本工程中進(jìn)行ＰDＣA循環(huán)管理．項(xiàng)目管理要求堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)提高,努力使本工程的管理成為我公司提高項(xiàng)目管理水平道路上的又一個(gè)里程碑.１.3.1.４管理手段合同手段:嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到懇切守信;內(nèi)部管理執(zhí)行項(xiàng)目與公司員工的勞務(wù)合同，明確責(zé)、權(quán)、利,遵約重譽(yù)，不造成遺留問題.經(jīng)濟(jì)手段:執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,細(xì)化工作職責(zé)，做到責(zé)任到人、到位、措施落實(shí),實(shí)行績(jī)效考核制，獎(jiǎng)罰分明，并確保落實(shí)到位.科學(xué)手段:適時(shí)利用科學(xué)管理手段將實(shí)際的進(jìn)度、資源用量、費(fèi)用等與目標(biāo)進(jìn)行比較、分析,評(píng)估出方案執(zhí)行狀況,結(jié)合實(shí)際作出下一步方案支配,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的動(dòng)態(tài)把握,做到科學(xué)管理,提高項(xiàng)目管理水平.1．3.２總體要求1.3.2.1對(duì)本工程項(xiàng)目管理工作的總體要求：有全面合理的規(guī)劃.有堅(jiān)強(qiáng)、高效、適應(yīng)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的組織機(jī)構(gòu).有切合實(shí)際、行之有效的管理制度．有真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、完整的記錄.有適時(shí)、暢通的信息溝通.1.３.２．2對(duì)本工程項(xiàng)目管理工作的總體目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿完成施工合同任務(wù)

其次章項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)2.１施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置2．1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司中選后,依據(jù)公司的管理制度和項(xiàng)目特點(diǎn),成立了寧南220ＫV變電站工程項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng),主管整個(gè)工程的施工;下設(shè)“五大員”,內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機(jī)材員、施工員.何興選同志為本工程項(xiàng)目經(jīng)理；屈俊同志任本工程責(zé)任工長(zhǎng)；２.１.2施工組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項(xiàng)目部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長(zhǎng)，主管整個(gè)工程的施工;下設(shè)“五大員”,內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)安員、信息員、機(jī)材員、施工員.變電站工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組成如下：組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)施工班組施工班長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)兼職質(zhì)檢兼職平安質(zhì)安員信息員機(jī)材員施工員內(nèi)業(yè)技術(shù)員分包項(xiàng)目經(jīng)理何興選責(zé)任工長(zhǎng)2.2主要人員簡(jiǎn)介2．２.１項(xiàng)目經(jīng)理類似工程簡(jiǎn)歷姓名何興選性別男年齡43歲職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參與工作時(shí)間1986年建設(shè)單位項(xiàng)目名稱電壓等級(jí)工程質(zhì)量擔(dān)當(dāng)角色2.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)類似工程簡(jiǎn)歷姓名職務(wù)性別男年齡學(xué)歷參與工作年限技術(shù)負(fù)責(zé)人2.2.4特種作業(yè)人員作業(yè)資格證特種作業(yè)人員作業(yè)資格一覽表序號(hào)姓名作業(yè)資格證證書編號(hào)焊工1李汝良金屬焊接切割作業(yè)操作證５1010233000７０82申國(guó)鴻金屬焊接切割作業(yè)操作證51０10200001５９23李奇文金屬焊接切割作業(yè)操作證51000２１20022504張偉金屬焊接切割作業(yè)操作證５100021200２307機(jī)械1溫金全挖掘機(jī)操作證51010４１8００00942青久明推土機(jī)操作證5101044１000046３楊建軍起重指揮及司索特種作業(yè)操作證51010３3０0010４７４何樹興攪拌機(jī)作業(yè)操作證51010333002０055何樹興卷揚(yáng)機(jī)作業(yè)操作證510103３300２０05電工１張興建電工作業(yè)操作證510１01330009８3２蔣勇剛電工作業(yè)操作證510１０13３0009843張春軍電工作業(yè)操作證510101００0029782.3職責(zé)與權(quán)限２.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):分包項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，決策本工程的各項(xiàng)重大事宜;貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、平安方針,并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一平安責(zé)任人;全面負(fù)責(zé)公司為協(xié)作本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流，特地制定的《寧南220ＫV變電站工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流施工管理規(guī)定》的實(shí)施和檢查工作;負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理支配、任用,確保工程按合同要求如期竣工;負(fù)責(zé)工程的資金調(diào)配使用，保證工程順當(dāng)進(jìn)行;負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和落實(shí);項(xiàng)目經(jīng)理將依據(jù)項(xiàng)目制管理方法，對(duì)工程的全過程進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)和把握;負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量、平安、文明施工等管理制度,明確職責(zé)和權(quán)限，并監(jiān)督運(yùn)行.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部精神文明建設(shè)工作，負(fù)責(zé)制定工程文明施工管理制度幾實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查.2.3．2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)科的工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量、平安保證措施,并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)組織為工程質(zhì)量、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)技術(shù)支持；貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施;負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)證開工條件;負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行.2．3.3技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會(huì)審、合同評(píng)審；主持日常技術(shù)管理工作,適時(shí)統(tǒng)計(jì)工程施工進(jìn)度方案并依據(jù)工程狀況調(diào)整；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流實(shí)施方案、施工手冊(cè)等有關(guān)技術(shù)資料,并對(duì)特殊及重大施工項(xiàng)目提出施工方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；幫忙質(zhì)量、平安專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、平安檢查；接受微機(jī)編制工程技術(shù)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門;負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作．2.３.4平安員職責(zé)：主持日常質(zhì)量平安管理工作,組織本工程質(zhì)量平安檢查工作；依據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行質(zhì)量平安把握,設(shè)置質(zhì)量平安把握點(diǎn);幫忙監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安檢查;負(fù)責(zé)制作質(zhì)量平安報(bào)表，并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送;負(fù)責(zé)質(zhì)量平安記錄收集歸檔,結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；在施工全過程中,負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》和《平安獎(jiǎng)罰條例》.2.３.５信息員職責(zé)：負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作,編制施工生產(chǎn)方案、落實(shí)部門及施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作，編制財(cái)務(wù)和工程進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表,全部報(bào)表用微機(jī)制作,按合同規(guī)定定期報(bào)出并備份存檔；負(fù)責(zé)成本分析和管理，依據(jù)施工要求制訂工程資金使用方案，合理把握資金使用;負(fù)責(zé)工程用款的落實(shí).負(fù)責(zé)內(nèi)部工程款結(jié)算，下達(dá)內(nèi)部承包費(fèi)用指標(biāo).負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)度報(bào)表等的傳送，負(fù)責(zé)合同履行的監(jiān)督.負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)疼惜、醫(yī)療及工程后勤管理工作；負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系,組織沿線各施工隊(duì)開展與當(dāng)?shù)卣摹盎突ブ被顒?dòng)，協(xié)作業(yè)主做好政策性處理工作，負(fù)責(zé)處理本工程施工中的賠償工作.2.3.6材料員職責(zé);負(fù)責(zé)建立健全自購材料、業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,按公司質(zhì)量體系要求,編制材料、設(shè)備購置方案并負(fù)責(zé)具體實(shí)施.負(fù)責(zé)施工物資的保管、收發(fā)、質(zhì)量的把握及自供材料的選購,保證物資供應(yīng)．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保管、保養(yǎng)、修理及計(jì)量器具的配置、檢修工作，并確保其使用的有效性.負(fù)責(zé)計(jì)量器具的審核管理,設(shè)備機(jī)具的使用和調(diào)撥工作.參與業(yè)主供應(yīng)的材料在選購中的管理;會(huì)同質(zhì)安科對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料在交接時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)的材料在交接時(shí)的卸車、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管;負(fù)責(zé)除業(yè)主供應(yīng)的材料以外的材料的選購、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管;對(duì)本部門選購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，會(huì)同質(zhì)安科進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)及送檢.2．3.７施工員職責(zé):實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策和施工方案支配;負(fù)責(zé)組織施工班組工程質(zhì)量、平安措施和管理制度的落實(shí)、實(shí)施、檢查工作;合理組織施工班組施工力氣,平安優(yōu)質(zhì)地完成施工班組的生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)施工班組的環(huán)保和文明施工工作,嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度;處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系,具體實(shí)施項(xiàng)目部制定的“互幫互助”工作.負(fù)責(zé)施工班組的勞動(dòng)疼惜、醫(yī)療后勤管理工作２．3.8施工員班組長(zhǎng)職責(zé):1)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策和施工方案支配;2）平安高效的執(zhí)行各項(xiàng)施工任務(wù);3)負(fù)責(zé)落實(shí)班組成員的勞保用品；4）負(fù)責(zé)監(jiān)督、訂正班組成員的作業(yè)行為；５）班組長(zhǎng)是班組作業(yè)的第一責(zé)任人.第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及工地管理3.1施工平面布置３．１.1施工總平面布置圖（待設(shè)計(jì)文件確定后編制)依據(jù)甲方要求，合理支配施工平面布置.3.1．2施工總平面布置原則便于施工管理和工序組織;便于消防、平安搶救；便于工程設(shè)備、材料妥當(dāng)保管、平安保衛(wèi),便于工程材料及生活資料運(yùn)輸；便于有效利用場(chǎng)地資源，確?，F(xiàn)場(chǎng)有序潔凈;３.１.３施工水源由運(yùn)行站接入施工場(chǎng)地,應(yīng)保證工程施工和生活用水．３.1.4施工電源甲方供應(yīng)施工電源接入點(diǎn)，施工配電房布置在本次擴(kuò)建變電站的轉(zhuǎn)角圍墻內(nèi),并安裝計(jì)量及低壓配電裝置,以便于對(duì)全站施工用電進(jìn)行把握；電力線布設(shè)接受三相五線制，確保用電平安.3．1.５施工道路進(jìn)場(chǎng)后將快速形成進(jìn)站道路及站內(nèi)大路路基便利場(chǎng)地內(nèi)材料轉(zhuǎn)運(yùn);吊裝時(shí)，保證吊車的平安行進(jìn)和吊裝．3.１.6通信現(xiàn)場(chǎng)安裝1部固定電話、傳真機(jī),項(xiàng)目主要管理人員配置移動(dòng)電話,通過移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)等與業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和公司本部聯(lián)系;中選后,準(zhǔn)時(shí)將項(xiàng)目部通訊錄送有關(guān)單位.3．2工地管理方案與制度３.２.１工地管理方案加強(qiáng)施工平面管理,嚴(yán)格依據(jù)本《寧南220KV變電站新建工程施工組織設(shè)計(jì)》總體施工平面布置圖和各工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案布置圖要求組織施工,施工前應(yīng)圈定作業(yè)范圍，并設(shè)置施工范圍警戒線,現(xiàn)場(chǎng)醒目處設(shè)置公告欄:工程規(guī)模、業(yè)主單位、發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工組織及主要負(fù)責(zé)人名單平安生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)平安及文明施工提示牌項(xiàng)目管理制度加強(qiáng)質(zhì)量、平安、環(huán)保及文明施工的管理，達(dá)到綠色施工.辦理一切施工所需手續(xù)，接受地方監(jiān)督站、文物管理部門的監(jiān)控管理.規(guī)范場(chǎng)容:施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理,依據(jù)各工序施工方案要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，合理布置和使用施工場(chǎng)地,施工材料、設(shè)備、工器具等要按現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖劃定的區(qū)域放置．要求擺設(shè)整齊,并按品種、規(guī)格分類掛牌標(biāo)識(shí);加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想和素養(yǎng)教育，抓好文明施工建設(shè),保證“工完料盡場(chǎng)地清”，搞好與群眾的關(guān)系.3.3．2工地管理制度嚴(yán)格執(zhí)行地方平安、治安、消防及交通管理法規(guī)和要求，辦理勞務(wù)人員的暫住手續(xù)，制定現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜等管理制度；爭(zhēng)取取得地方政府和項(xiàng)目法人的最大支持，開工前召開地方工作會(huì)議，聽取各方的建議和意見，制定出切實(shí)可行的管理方法；施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行地方文物管理規(guī)定,施工時(shí)發(fā)覺具有價(jià)值的文物應(yīng)疼惜好現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T進(jìn)行處理;參與施工的全體施工人員必需遵守工地平安保衛(wèi)及出入管理制度、工地環(huán)境衛(wèi)生制度、工地消防管理制度、工地作息及工作規(guī)范制度、材料和機(jī)具設(shè)備管理制度、施工崗位責(zé)任制度等,規(guī)范作業(yè)行為.開工前組織全體施工人員對(duì)工地使用協(xié)議、相關(guān)地方協(xié)議、合同要求及地方法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，增加全員工地管理意識(shí).?第四章工期目標(biāo)和施工進(jìn)度把握4.1工期目標(biāo)相應(yīng)總包單位要求工期4.２進(jìn)度方案編制說明４.2.1變電站施工作業(yè)效率4.2.2施工進(jìn)度支配依據(jù)本工程要求，結(jié)合我公司綜合勞動(dòng)效率，編制工程總進(jìn)度方案;實(shí)施時(shí)依據(jù)工程實(shí)際狀況制定月度方案,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整.4.3進(jìn)度方案圖表４．3.1施工進(jìn)度方案橫道圖(待設(shè)計(jì)文件及工期確定后編制)4.4進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)分析及把握措施4.4.1本工程進(jìn)度方案風(fēng)險(xiǎn)因素分析施工許可、試工場(chǎng)地預(yù)備和清理將在確定程度上影響施工進(jìn)度.工程前期征地及預(yù)備工作、臨建搭設(shè)、施工電源、場(chǎng)平施工的充分、全面與否,將直接影響工程順當(dāng)開展和進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn).工程設(shè)備和材料的供應(yīng)，對(duì)工程進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)施有直接影響.4.4.2施工進(jìn)度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部辦公室、工程主要技術(shù)人員、管理人員,具體實(shí)施前期預(yù)備工作,要求全面、細(xì)致、深遠(yuǎn)地完成前期各項(xiàng)施工預(yù)備,使后期施工能順當(dāng)開展.爭(zhēng)取取得地方政府的最大支持.加強(qiáng)各級(jí)管理及施工人員的思想素養(yǎng)教育，抓好文明施工和環(huán)境疼惜工作;同時(shí)公司本部將調(diào)動(dòng)一切有利因素，全力支持和服務(wù)于本工程施工,以保障工程順當(dāng)進(jìn)行.依據(jù)工程氣象條件特點(diǎn),合理支配施工進(jìn)度和勞動(dòng)力，施工過程中經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，對(duì)可能毀滅的惡劣氣象條件做出提前支配,實(shí)行預(yù)防措施，將氣象條件對(duì)工程的影響降到最低;另外本工程的施工綜合工效有所保留，已考慮到了氣候影響.加強(qiáng)工程設(shè)備材料管理,建立與業(yè)主和供應(yīng)商之間經(jīng)常、準(zhǔn)時(shí)、有效的信息傳遞通道；做好工程設(shè)備材料供應(yīng)方案工作，并保證與施工進(jìn)度方案相協(xié)調(diào);加強(qiáng)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,保證材料的供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量.加強(qiáng)人員、物資的管理，搞好物資儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)風(fēng)雨天氣的危害.由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行具體的交底.正確選配、合理使用機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目部配置專人,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率,建筑部分的基礎(chǔ)工程均接受機(jī)械與人工相結(jié)合的作業(yè)方式.針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各個(gè)關(guān)鍵工序的機(jī)械和人力投入,確保按時(shí)完成預(yù)定工作.加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安管理和把握力度,定期開展（項(xiàng)目部每月一次、施工隊(duì)每周一次〉平安、質(zhì)量活動(dòng)，分析平安隱患、質(zhì)量通病并制定預(yù)防改進(jìn)措施,嚴(yán)格平安、質(zhì)量檢查制度，切實(shí)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,保障工程平安、質(zhì)量處于受控狀態(tài)．建立施工信息網(wǎng)絡(luò),形成項(xiàng)目部與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師的信息聯(lián)網(wǎng),親熱與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題,使施工作業(yè)高效、有序．項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢、安監(jiān)人員經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的問題，加快施工進(jìn)度.樂觀開展QC小組活動(dòng),提高施工工藝及施工效率,加快施工進(jìn)度.４.4.3留意科學(xué)管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度方案把握:４.4.3.1保證工期的組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制.項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān).樂觀協(xié)作項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師的工作,有事共同協(xié)商,保證工程的連續(xù)性．選派思想素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力氣強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì).按方案組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施.抓好工程前期預(yù)備工作,做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí).樂觀加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位親熱協(xié)作,每月召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度,要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間,參與人員、解決問題的方法等,準(zhǔn)時(shí)解決施工中存在的各種問題．堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì),并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置.科學(xué)合理的支配施工程序,以確保施工順當(dāng)進(jìn)行．技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度.加強(qiáng)文明施工管理,改善勞動(dòng)環(huán)境,組織職工搞好文體活動(dòng),使職工保持良好的工作狀態(tài)．開工時(shí)由公司向參與本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣揚(yáng)工程建設(shè)的意義,提高思想生疏，履行合同責(zé)任，在保證施工平安及工程質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度.結(jié)合施工實(shí)際狀況,進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合,合理方案組織施工,支配有效工作時(shí)間,努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率．群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)寬敞職工生產(chǎn)的樂觀性和制造性．在施工過程中樂觀主動(dòng)與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時(shí)性用地、進(jìn)場(chǎng)的道路修整等工作,辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順當(dāng)進(jìn)行營(yíng)造一條綠色通道．由于特殊緣由未能按施工方案完成的項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理支配土建與安裝、安裝與調(diào)試三個(gè)專業(yè)間的交叉作業(yè)，并每天適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間．假如發(fā)生不行抗力而有可能影響到工程的施工時(shí),應(yīng)馬上通知監(jiān)理工程師,并盡最大可能履行合同中的義務(wù).項(xiàng)目部實(shí)行月方案，每月書面對(duì)工程指揮部和監(jiān)理部匯報(bào).加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保平安、避開因材料、設(shè)備緣由造成工期延誤.由項(xiàng)目工程師牽頭，加快工程信息收集的步伐,開工前準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供應(yīng),以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等.(工程月報(bào)、質(zhì)量信息報(bào)表、質(zhì)量驗(yàn)收表格等）．特殊工序施工應(yīng)有預(yù)見支配，通過合理工序支配,削減客觀條件對(duì)工期影響.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，準(zhǔn)時(shí)通知傳達(dá)施工人員,進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行狀況.不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工.4．4．3.2保證工期的管理措施實(shí)行動(dòng)態(tài)方案管理，每月對(duì)方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢查，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和材料到貨狀況,對(duì)沒有按方案完成的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)查找緣由,制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài).4.4.３.3保證工期的技術(shù)措施認(rèn)真做好工程的前期預(yù)備工作,生疏工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)覺圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決.對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝,要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書,組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸取成熟的施工閱歷，提高工效，做到一次順當(dāng)完工,一次驗(yàn)收合格．各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，削減返工，加快施工進(jìn)度.對(duì)特殊工序,要周密考慮，制定具體的切實(shí)可行的施工方案,避開由于多種緣由而影響工期．4.4.3．4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程資金?？顚Ｓ?確保工期內(nèi)工程進(jìn)度不受影響.為確保本工程按時(shí)完工,制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng),對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處.

第五章資源需求方案５．1技術(shù)預(yù)備方案5.1.1施工技術(shù)資料的預(yù)備施工技術(shù)措施方案接到施工圖后，公司組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙狀況進(jìn)行具體爭(zhēng)辯，編制《施工組織設(shè)計(jì)》和具體的施工技術(shù)措施.項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)配齊相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司編制的施工工法等施工技術(shù)保證資料．5.1.2施工生活場(chǎng)地、通訊、材料預(yù)備進(jìn)場(chǎng)后快速進(jìn)行臨建道路及臨建設(shè)施的搭設(shè)和站內(nèi)施工道路的布置．依據(jù)通訊通道，快速連接好通訊設(shè)備,并告知相關(guān)單位及部門，保證信息通暢．編制材料方案并作好調(diào)查、比較，擇優(yōu)訂購;5.2勞動(dòng)力需求方案5.2．1勞動(dòng)力配置工種勞動(dòng)力３060901２015０18021０24027０３00管理人員888888８８88技工40６0806０060６０6０４0302０普工３０556550５550503５35３05.3主要施工機(jī)械工器具需求方案主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來源序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來源1蛙式打夯機(jī)HW—202臺(tái)自備14手推車五輛自備2自卸汽車５t2輛租用1５電錘三把自備3強(qiáng)制式攪拌機(jī)0．45m3１臺(tái)租用16提漿機(jī)2臺(tái)自備4砂漿攪拌機(jī)0．２m31臺(tái)租用17圓盤鋸5０0mm１臺(tái)自備5插入式震驚器2.2Kv3臺(tái)自備１８刨木機(jī)ML29３／3001臺(tái)自備6平板震驚器ＢＬ１11臺(tái)自備１9潛水泵2kw２臺(tái)自備7經(jīng)緯儀ＳG２061臺(tái)自備２0大路刻紋機(jī)１臺(tái)自備8水準(zhǔn)儀DS3１臺(tái)自備2１彎鋼機(jī)WＪ40—11臺(tái)自備9氣割設(shè)備1套自備２2瓷磚切割機(jī)5臺(tái)自備1０手提刨2臺(tái)自備23電焊機(jī)ＢS—5０0２臺(tái)自備11斷鋼機(jī)GＪS—40１臺(tái)自備2４手提電鋸2臺(tái)自備12電機(jī)2臺(tái)自備２5臺(tái)鉆１臺(tái)自備13卷尺10把自備26水泵３臺(tái)自備施工期間用輔料統(tǒng)計(jì):施工期間用震驚器、電機(jī)、鐵絲、廣線、卷尺、鐵釘、鐵鍬、抬杠、灰桶、調(diào)制砂漿用的鐵皮堆放砼或砂漿用鐵皮、雨天施工砼掩蓋用的油布、養(yǎng)護(hù)用桶及軟管、腳手架扳手、扎絲、刀片、美工刀、鐵錘、扳手、螺絲刀、灰桶、小塑料桶、手套、膠水、墨汁、鏟及把,鎬及把、掃把、卷尺、直尺、鋤頭、雨鞋、扁擔(dān)、線錘、水平尺、灰刀、廣線、鉆頭、雙面膠、透亮膠、三色布、薄膜等全部滿足施工用的消耗性材料５.４主要材料需求方案設(shè)備材料方案(甲供材料)５.5成本把握及資金方案堅(jiān)持以平安為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作選派能完全勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞯捻?xiàng)目部管理人員.選用(租用）高效率的工程機(jī)械及其操作人員,定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),保證機(jī)械的完好率,提高工程機(jī)械的使用率．加強(qiáng)工程原材料的把握，嚴(yán)把材料選購關(guān)，加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、裝卸和存放中的過程把握,確保材料的合格并避開鋪張;做好物資儲(chǔ)備，保證雨天狀況下現(xiàn)場(chǎng)有料可用.針對(duì)工程實(shí)際狀況，認(rèn)真編制施工進(jìn)度方案和各個(gè)工序的施工技術(shù)措施或方案,確?？偘鼏挝还て谝笸瓿赏两üぷ?搞好周邊關(guān)系，削減外部影響;對(duì)施工和生活場(chǎng)地進(jìn)行人性化布置,搞好后勤保障工作;嚴(yán)格依據(jù)公司頒發(fā)的“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制實(shí)施方法”，對(duì)工程全面考核，以平安施工、工程質(zhì)量為重點(diǎn),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣．作好工程成本猜想、核算工作．進(jìn)行定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工程管理水平.合理調(diào)度使用人力、物力和資金,并按施工進(jìn)度向甲方申請(qǐng)撥款.加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件資料收集整理，按規(guī)定上報(bào)公司有關(guān)部門，為竣工決算制造條件.第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施6.1質(zhì)量方針質(zhì)量第一、確保合格工程;持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)滿足服務(wù).６.２質(zhì)量目標(biāo)６．３關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施6.４工程質(zhì)量把握措施３、計(jì)

工程質(zhì)量監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)圖保證機(jī)構(gòu)保證機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)施工經(jīng)理公司總工程師公司質(zhì)量檢查處公司施工技術(shù)處質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司質(zhì)量監(jiān)督設(shè)計(jì)院項(xiàng)目施工副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師總工長(zhǎng)專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)專業(yè)施工員質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理工程師質(zhì)檢責(zé)任人專職質(zhì)檢員專業(yè)生產(chǎn)班組?第七章、工期保證措施７．1、工期把握措施7.２、趕工把握措施通過月方案保證總進(jìn)度方案．和傳遞，使項(xiàng)目第八章平安保證措施、環(huán)境疼惜及文明施工8.2、組織管理8．3、平安管理制度8．4、平安教育措施8.5、平安技術(shù)措施8.68.7、行為把握目８．8、勞務(wù)用工管理８．9、施工平安留意事項(xiàng)8.１0、消防措施第九章、防塵、防噪環(huán)境疼惜及擾民措施與文明施工措施9.１、管理目標(biāo)９.2、組織保證9．2.9．２.9.3、工作制度9.3.９.3.９.4、文明施工措施管理制度９.4．9．４．9．４．9.4．９.4.9．4．９.４．9．４．9.4．9.４.９.4．９.５、防止揚(yáng)塵對(duì)大氣污染9.6、防止對(duì)水污染9.7、防止施工噪音污染9.8、限制光污染措施9.8.9.8．９.９、廢棄物管理9.10、材料設(shè)備的管理.９.11、環(huán)保節(jié)能材料設(shè)備的選擇9.12、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理9.13、環(huán)境疼惜管理7、9.14、其他措施行第十章承諾１0．1嚴(yán)峻?承諾施工工期組織嚴(yán)密、調(diào)協(xié)作理，嚴(yán)格把握關(guān)鍵工序進(jìn)度,響應(yīng)四川電力送變電建設(shè)公司建筑安裝二分公司的工期要求．竣工驗(yàn)收合格率10０％,分部工程優(yōu)良率1０0%.工程資料內(nèi)容真實(shí)、精確，整理規(guī)范、移交準(zhǔn)時(shí).平安生產(chǎn)杜絕死亡事故,杜絕重傷事故,杜絕重大交通事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備和七種惡性事故，創(chuàng)無事故工程.保修服務(wù)工程竣工移交后,我公司將依據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行保修服務(wù)．保修期滿后若毀滅質(zhì)量問題，我公司在得到通知后馬上組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)處理.協(xié)作協(xié)作在施工期間我們將在業(yè)主的管理下，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程的嚴(yán)格監(jiān)理，妥當(dāng)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外、遠(yuǎn)近的各種關(guān)系.保管及維護(hù)由于工程的其他緣由推遲投產(chǎn)時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行保管及維護(hù)．合同履行無違約大事.10．2特殊承諾我們向業(yè)主承諾,假如我公司中選，本工程的質(zhì)保期間通過回訪搞好質(zhì)保工作,滿足運(yùn)行單位的要求.供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理人滿足的服務(wù).第十一章重要施工方案１1.１重要施工方案方案接到設(shè)計(jì)文件后,分包項(xiàng)目部將在甲方項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下組織施工技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和圖紙狀況進(jìn)行具體爭(zhēng)辯,編制具體的施工方案如：《土石方施工技術(shù)方案》、《大模板施工技術(shù)方案》、《構(gòu)架吊裝方案》等．1１.2變電站工程回填施工方案變電站工程的回填質(zhì)量始終就是一個(gè)敏感的話題,要達(dá)到設(shè)計(jì)要求以盡量削減質(zhì)量事故的發(fā)生，就必需對(duì)變電站工程回填施工進(jìn)行嚴(yán)格把握.隨著電力市場(chǎng)的進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，對(duì)變電站施工的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求逐步提高,工期較以前大大縮短，假如還依據(jù)以前的回填工藝進(jìn)行施工,回填土體在施工房屋散水、操作小道、碎石地坪、電纜溝、大路等不要求放置在原狀土上的設(shè)施時(shí)還未能趨于穩(wěn)定，在雨水或澆花草用水的浸泡下,極易導(dǎo)致地基沉陷，破壞相關(guān)設(shè)施，嚴(yán)峻時(shí)可能導(dǎo)致構(gòu)支架沉降，發(fā)生平安事故；在膨脹土地區(qū)還可能導(dǎo)致?lián)鯄频葒?yán)峻事故．由于本工程地基土層為弱膨脹土,因此我們擬從以下幾方面來加以把握.1１.2．1加強(qiáng)對(duì)回填材料的把握在回填材料中,不得含有有機(jī)雜質(zhì).土的粒徑不得大于50ｍｍ,含水率應(yīng)符合壓實(shí)要求;石塊、石屑的粒徑也應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求.如設(shè)計(jì)對(duì)回填材料無特殊要求，應(yīng)符合以下規(guī)定:碎石、砂土（使用細(xì)粉砂時(shí)應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意）和爆破石渣,可作表層以下的填料;含水率符合壓實(shí)要求的粘性土，可作各層的填料；淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能作填料，在軟土或沼澤地區(qū)，經(jīng)過處理且含水率符合壓實(shí)要求的,可作填方次要部位的填料.任何回填作業(yè)之前,回填基底必需按設(shè)計(jì)要求完成或處理好,并辦理驗(yàn)槽簽證手續(xù).假如是地下建構(gòu)筑物周邊回填,其結(jié)構(gòu)必需達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度且地下構(gòu)筑物及地下防水層、疼惜層等必需進(jìn)行檢查并辦好隱蔽驗(yàn)收手續(xù).在建構(gòu)筑物地面以下的填方，如填筑厚度小于0.5ｍ，應(yīng)清除基底上的草皮和垃圾；如填筑厚度小于１.0m,應(yīng)清除樹墩及割去長(zhǎng)草.室內(nèi)地臺(tái)和管溝的回填,應(yīng)在完成上下水道安裝(經(jīng)試水合格）或間墻砌筑,并將填區(qū)內(nèi)的積水和有機(jī)雜質(zhì)清除潔凈再進(jìn)行.假如是大型土石方回填,回填之前應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)、填料種類、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、施工條件和壓實(shí)工藝等合理確定填料含水率、每層填土厚度和壓實(shí)遍數(shù)等施工參數(shù).重要的填方工程和路基，其參數(shù)通過壓實(shí)測(cè)試來確定．在回填前，還應(yīng)作好水平高程的測(cè)設(shè)．基坑（槽）或溝坡邊上按需要的間距打入水平樁,室內(nèi)和散水的旁邊應(yīng)有水平標(biāo)記.11．2.２針對(duì)不同的地形、地質(zhì)狀況接受不同的作業(yè)方法和措施填筑粘性土,應(yīng)在填土前檢驗(yàn)填土的含水率，含水量偏高時(shí)，可接受翻松晾曬、均勻摻入干土的措施，含水量偏低時(shí)，可預(yù)先灑水潮濕，增加壓實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施.使用碎石類土或爆破石渣作填料時(shí),其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3(當(dāng)使用振動(dòng)碾壓機(jī)時(shí)，不得超過每層鋪填厚度的3/4);鋪填時(shí),大塊料不應(yīng)集中,且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處.如填方場(chǎng)內(nèi)有打樁或其他特殊工程時(shí)