醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇【實(shí)用】醫(yī)院年度工作總結(jié)3篇醫(yī)院年度工作總結(jié)篇1增強(qiáng)醫(yī)院綜治建立和諧社會(huì),既是我院一直以來(lái)的主要任務(wù),也是年醫(yī)院工作重點(diǎn)。在上級(jí)綜治部門主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和指揮下,我們?cè)鷮?shí)實(shí)貫徹國(guó)家綜合治理的各項(xiàng)法律法規(guī),緊緊環(huán)繞全面建立和諧社會(huì)總目的,牢牢掌握社會(huì)穩(wěn)定總要求,并聯(lián)絡(luò)本單位的實(shí)際情狀況,以高度的責(zé)任感和使命感來(lái)實(shí)在加強(qiáng)綜治工作，全院上下默契配合齊抓共管,嚴(yán)防治安、消費(fèi)事故與火災(zāi)等事件發(fā)生,獲得了比擬好的使各方面工作得以井然有序地進(jìn)展,在這里將我院綜治工作匯報(bào)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全加強(qiáng)單位社會(huì)治安綜合治理工作，是預(yù)防各種不平安因素的發(fā)生和確保單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，而保證各項(xiàng)工作平安穩(wěn)定是醫(yī)院開展的前提，因此，院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視社會(huì)治安綜合治理工作，把社會(huì)治安綜合治理工作擺上日常議事日程，年初把這些工作列入年度工作方案，根據(jù)上級(jí)綜治辦的要求，認(rèn)真分析^p，堅(jiān)持把綜治工作與平安醫(yī)療當(dāng)作醫(yī)院頭等大事來(lái)抓；經(jīng)常在院辦公會(huì)、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、科主任會(huì)和職工大會(huì)等各種會(huì)議上布置綜治工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性與必要性，使醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)治安狀況，進(jìn)步平安與平安的責(zé)任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于醫(yī)療效勞的全過程中。實(shí)在加強(qiáng)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院設(shè)有綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書記任副組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任任組員，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，小組成員負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療平安、治安、消防、消費(fèi)等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實(shí)夜間值班人員對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)部位進(jìn)展常規(guī)檢查和巡視。二、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識(shí)為增強(qiáng)職工的防范意識(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)院宣傳工具和陣地的作用，開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，利用各種院內(nèi)會(huì)議進(jìn)展綜治平安防范教育，如以《企事業(yè)單位內(nèi)部平安保衛(wèi)條例》、《商業(yè)賄賂治理的主題教育》等為內(nèi)容進(jìn)展宣傳教育，并結(jié)合一系列普法教育，使醫(yī)院職工的意識(shí)從“要我學(xué)法”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)法”，實(shí)在進(jìn)步大家學(xué)法的自覺性，同時(shí)充分利用宣傳橫幅、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、錄像等資料進(jìn)展宣傳教育，以形成遵紀(jì)守法、平安標(biāo)準(zhǔn)的熱烈氣氛。三、采取各項(xiàng)措施，確保醫(yī)院平安和社會(huì)穩(wěn)定維持穩(wěn)定工作是綜合治理與工作的重要局部，我院高度重視維穩(wěn)工作，做到信息靈敏、反響快捷、處置果斷，采取了各種有效措施，確保醫(yī)院平安與社會(huì)穩(wěn)定。詳細(xì)為：〔一〕今年我院針對(duì)退休職工意見較為集中的增加福利待遇一事，屢次在各種會(huì)議、活動(dòng)中采取多種形式進(jìn)展耐心解釋疏導(dǎo)工作，當(dāng)?shù)弥獋€(gè)別退休同志欲行上訪時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)即于第一時(shí)間將這些老同志請(qǐng)到醫(yī)院進(jìn)展勸說與法律法規(guī)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)《____條例》及有關(guān)退休職工政策，使她們明確黨和國(guó)家對(duì)待退休職工的方針和政策，樹立全局觀，同時(shí)，將她們提出的一些實(shí)際問題，及時(shí)地反映到區(qū)衛(wèi)生局，經(jīng)衛(wèi)生局研究對(duì)退休職工的局部福利標(biāo)準(zhǔn)作了修改與進(jìn)步，醫(yī)院及時(shí)組織退休職工主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展傳達(dá)，要求通知到每位老同志，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，局領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過有效的溝通、宣傳、教育，從根本上化解了矛盾，也消除了誤解，使我院防止了一次集體上訪活動(dòng)?！捕翅槍?duì)夏季臺(tái)風(fēng)好發(fā)時(shí)節(jié)，醫(yī)院在上級(jí)綜治辦的指示和要求下，屢次緊急部署工作，院綜治小組高度重視，將其視為當(dāng)時(shí)特定情況下的一件頭等大事來(lái)抓，由于醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到位，設(shè)備、物資及人員及時(shí)到崗到位，職責(zé)明確，應(yīng)急救護(hù)小隊(duì)緊急待命，加強(qiáng)了臺(tái)風(fēng)應(yīng)急情況下的醫(yī)院夜間巡查，確保醫(yī)院病人、職工和財(cái)產(chǎn)設(shè)備保障和平安，確保社會(huì)穩(wěn)定。〔三〕在社區(qū)衛(wèi)生效勞中，醫(yī)院根據(jù)省、市、區(qū)衛(wèi)生局對(duì)開展社區(qū)衛(wèi)生效勞的要求，在解決社區(qū)居民“看病難、看病貴”問題上，積極為轄區(qū)居民提供方便、經(jīng)濟(jì)、連續(xù)、綜合的根本醫(yī)療效勞，為老人建立安康檔案，對(duì)高血壓、糖尿病患者進(jìn)展定期隨訪管理，并提供安康教育，我們社區(qū)衛(wèi)生效勞為居民安康發(fā)揮積極作用，只有居民安康有了保障，家庭才有和諧；家庭是社會(huì)的細(xì)胞，家庭和諧，社區(qū)穩(wěn)定就有了根底，社會(huì)才有和諧?！菜摹撤曛卮蠊?jié)假日、休博會(huì)期間，院綜治領(lǐng)導(dǎo)小組尤其重視，召開專門工作會(huì)議研究，部署各項(xiàng)措施，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)視與檢查，強(qiáng)化值班巡查的人員力量，落實(shí)職責(zé)，分工明確，尤其對(duì)醫(yī)院重要部門〔藥房、財(cái)務(wù)〕加強(qiáng)防范，做到平安自查，隱患自除，盡可能排隊(duì)各種不穩(wěn)定因素，保證各項(xiàng)綜治工作得到充分落實(shí)。〔五〕在治理商業(yè)賄賂活動(dòng)中，醫(yī)院成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，屢次組織醫(yī)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)商業(yè)賄賂的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)衛(wèi)生部對(duì)治理商業(yè)賄賂的文件和各項(xiàng)政策，反復(fù)教育醫(yī)務(wù)人員〔特別是藥品、器械購(gòu)銷、財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)和部門的人員〕要標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)制度，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決杜絕各種形式“回扣”和“禮品”，同時(shí)，強(qiáng)化制度檢查，嚴(yán)明紀(jì)律，加大監(jiān)視檢查力度，實(shí)在維護(hù)行風(fēng)行規(guī)、院規(guī)院紀(jì)及廣闊患者的利益，在這次專項(xiàng)治理中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)人員均未出現(xiàn)任何重大賄賂事件。四、加大檢查力度，狠抓落實(shí)，杜絕事故幾年來(lái)，我院雖然社區(qū)效勞任務(wù)繁重，但醫(yī)院始終將綜治工作列為首要任務(wù)來(lái)抓，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)各科、各社區(qū)衛(wèi)生站提出綜治要求，每年初與各科或站負(fù)責(zé)人簽訂《社會(huì)綜合治安責(zé)任書》和《防火平安責(zé)任書》各20多份，落實(shí)消防平安、平安消費(fèi)責(zé)任制，層層做好措施落實(shí)，不斷強(qiáng)化自查意識(shí)，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位〔藥房、藥庫(kù)、財(cái)務(wù)、高壓滅菌鍋、配電箱等〕采取定期檢查和不定期抽查，并指定辦公室專人落實(shí)這一項(xiàng)工作，做到檢查與整改并重，發(fā)現(xiàn)存在缺陷或問題，追究責(zé)任人立即整改，努力使事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過幾年努力收到良好的效果，到目前為止醫(yī)院無(wú)發(fā)生一起火災(zāi)及消費(fèi)事故。今年是醫(yī)療質(zhì)量管理年，醫(yī)院在市、區(qū)衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理年的各項(xiàng)制度要求，組織全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，要求各級(jí)醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒滅菌制度，醫(yī)療文書制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院各類醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量意識(shí)，不斷增進(jìn)效勞意識(shí)，改良醫(yī)患關(guān)系，堅(jiān)決杜絕各種醫(yī)療糾紛過失或事故，確保醫(yī)療各個(gè)環(huán)節(jié)的平安醫(yī)療。我院堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以確保平安的目的，在上級(jí)主管部門大力支持和全體職工共同努力下，使我院綜治工作在院內(nèi)形成齊抓共管的良好場(chǎng)面，使醫(yī)院綜治工作整體程度有了一定的進(jìn)步，幾年來(lái)醫(yī)院無(wú)火災(zāi)事故，上訪游行、刑事犯罪等案件或事件發(fā)生，保證了醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和各項(xiàng)工作的順利開展，為醫(yī)院綜治打下了良好的根底，促進(jìn)了醫(yī)院“三個(gè)文明”建立安康開展?！睆?qiáng)化醫(yī)院綜治，構(gòu)建和諧社會(huì)”將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們將充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前平安工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取在工作上獲得更大的成績(jī)。醫(yī)院年度工作總結(jié)篇2內(nèi)二科成立于09年6月,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)正確指導(dǎo)下,以開展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的開展目的和各項(xiàng)任務(wù)，并獲得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：在思想政治方面認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行．創(chuàng)二優(yōu)．行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，各醫(yī)護(hù)人員有學(xué)習(xí)筆記，有交流心得，有座談體會(huì)．并以此為主線，使科室各項(xiàng)工作以質(zhì)量好，效勞好，病人滿意為目的，認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，做到政令暢通，令行制止．加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)道德，工作責(zé)任心，遵紀(jì)守法，自覺性等方面都有了大的進(jìn)步．在業(yè)務(wù)工作方面我科結(jié)實(shí)樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線，是管理成功的重要標(biāo)志，積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到根底環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)視并舉，在度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一個(gè)醫(yī)療訴訟，科室各項(xiàng)工作都在緊張有序中穩(wěn)步進(jìn)展，從６月創(chuàng)科至今，我科的.出院病人達(dá)722余人，業(yè)務(wù)純收入達(dá)80余萬(wàn)元，門診量達(dá)9720余人．這些成績(jī)都是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下獲得的．同時(shí)更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)展和快速開展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果．０９年度，我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練，注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，開展了多個(gè)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)專題，內(nèi)二科醫(yī)生，尤其是年輕醫(yī)生的急救程度有了較大程度的進(jìn)步，搶救成功率在９５%以上．度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約２０人，我科在有適應(yīng)征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度承受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，與此同時(shí)，我科開展了臨時(shí)心臟起搏器的治療．在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面我科注重根本理論，根本知識(shí)，根本技能的學(xué)習(xí)，積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座，注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的根底上做到個(gè)有專長(zhǎng)，科室每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)３－５次內(nèi)容涉及急救知識(shí)，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個(gè)專業(yè)目前的開展?fàn)顩r及熱點(diǎn)問題．認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，新療法，并積極應(yīng)用于臨床工作中．對(duì)有特殊要求的病人，我們幫助請(qǐng)三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會(huì)診，為病人效勞的同時(shí)，也有助于我們醫(yī)療程度的進(jìn)步．在科室管理方面醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容，科學(xué)有方的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件．我科制定了嚴(yán)格的科室管理制度，完善對(duì)工作質(zhì)量,病歷質(zhì)量,病人滿意度，工作制度，操作標(biāo)準(zhǔn)的考核與監(jiān)測(cè)，結(jié)果納入月獎(jiǎng)金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行根本規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程，目前，科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)．存在的問題與缺乏我科作為６月新建的科室，自然存在一些缺乏和需要改良的地方．主要表如今：1.科室人員缺乏，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)；2.科室病人較多，床位緊張，有時(shí)不能滿足臨床需要，醫(yī)務(wù)人員沒有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所；3.科室人員業(yè)務(wù)程度還有很大的提升空間；4.科室管理方面，有些制度尚需進(jìn)一步的細(xì)化；5.科室協(xié)診時(shí)，溝通還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)；6.尚需進(jìn)一步加強(qiáng)年輕醫(yī)師，進(jìn)修醫(yī)師，實(shí)習(xí)醫(yī)師的培養(yǎng)，以利于醫(yī)院的持續(xù)，穩(wěn)定，快速開展．回首過去，通過０９年半年的努力，成績(jī)是顯而易見的，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策和指導(dǎo)的結(jié)果，是全科醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)晶．同時(shí)也存在一些問題，我們需正確對(duì)待，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)勇于創(chuàng)新，以爭(zhēng)取在獲得更好的成績(jī)．同時(shí)，我們也懇請(qǐng)醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)在支持我科繼續(xù)創(chuàng)始新技術(shù)，新業(yè)務(wù)．我科擬在６月之前開展永久起搏植入術(shù)，胰島素泵植入術(shù)，打造科室文化，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室，為我科可持續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底．醫(yī)院年度工作總結(jié)篇3內(nèi)二科成立于XX年6月，在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)正確指導(dǎo)下，以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”．”創(chuàng)二優(yōu)”．”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力及認(rèn)真工作下，圓滿的完成了既定的開展目的和各項(xiàng)任務(wù)，并獲得了一定成效，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：在思想政治方面認(rèn)真組織全科醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，積極響應(yīng)醫(yī)院組織的”醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”．”創(chuàng)二優(yōu)”．”行風(fēng)評(píng)議”等活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，各醫(yī)護(hù)人員有學(xué)習(xí)筆記，有交流心得，有座談體會(huì)．并以此為主線，使科室各項(xiàng)工作以質(zhì)量好，效勞好，病人滿意為目的，認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與醫(yī)院保持高度一致，做到政令暢通，令行制止．加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，使全科醫(yī)護(hù)人員在職業(yè)道德，工作責(zé)任心，遵紀(jì)守法，自覺性等方面都有了大的進(jìn)步．在業(yè)務(wù)工作方面我科結(jié)實(shí)樹立醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室的生命線，是管理成功的重要標(biāo)志，積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心，努力做到根底環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)視并舉，在２００９年度工作中做到了沒有一起醫(yī)療糾紛，沒有一個(gè)醫(yī)療訴訟，科室各項(xiàng)工作都在緊張有序中穩(wěn)步進(jìn)展，從２００９年６月創(chuàng)科至今，我科的出院病人達(dá)722余人，業(yè)務(wù)純收入達(dá)80余萬(wàn)元，門診量達(dá)9720余人．這些成績(jī)都是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下獲得的．同時(shí)更離不開內(nèi)二科全體醫(yī)護(hù)人員的辛勤汗水和默默付出，是他們的無(wú)私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)展和快速開展，是他們的付出為科室凝集了一份份的碩果．０９年度，我科加強(qiáng)了急救培訓(xùn)與演練，注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，開展了多個(gè)急救知識(shí)的學(xué)習(xí)專題，內(nèi)二科醫(yī)生，尤其是年輕醫(yī)生的急救程度有了較大程度的進(jìn)步，搶救成功率在９５%以上．２００９年度，我科收治危重病人近百余人，其中急性心肌梗死病人約２０人，我科在有適應(yīng)征的心梗病人中開展靜脈溶栓治療，在該半年度承受溶栓治療提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，與此同時(shí)，我科開展了臨時(shí)心臟起搏器的治療．在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面我科注重根本理論，根本知識(shí)，根本技能的學(xué)習(xí)，積極組織我科醫(yī)生參加醫(yī)院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座，注重個(gè)人專業(yè)的培養(yǎng)，在科有特色的根底上做到個(gè)有專長(zhǎng)，科室每月進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)３－５次內(nèi)容涉及急救知識(shí)，危重病，疑難病例的診治及死亡病例的討論，還包括每個(gè)專業(yè)目前的開展?fàn)顩r及熱點(diǎn)問題．認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，新療法，并積極應(yīng)用于臨床工作中．對(duì)有特殊要求的病人，我們幫助請(qǐng)三甲醫(yī)院的知名專家到我科室會(huì)診，為病人效勞的同時(shí)，也有助于我們醫(yī)療程度的進(jìn)步．在科室管理方面醫(yī)療質(zhì)量是科室管理的核心內(nèi)容，科學(xué)有方的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要條件．２００９年我科制定了嚴(yán)格的科室管理制度，完善對(duì)工作質(zhì)量，病歷質(zhì)量，病人滿意度，工作制度，操作標(biāo)準(zhǔn)的考核與監(jiān)測(cè)，結(jié)果納入月獎(jiǎng)金的發(fā)放和年終人事考核，有效的使醫(yī)護(hù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行根本規(guī)章制度與各項(xiàng)操作規(guī)程，目前，科室形成了嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，扎實(shí)的科風(fēng)．存在的問題與缺乏我科作為２００９年６月新建的科室，自然存在一些缺乏和需要改良的地方．主要表如今：1?？剖胰藛T缺乏，醫(yī)生處于超負(fù)荷工作狀態(tài)；2。科室病人較多，床位緊張，有時(shí)不能滿足臨床需要，醫(yī)務(wù)人員沒有必要的休息時(shí)間和場(chǎng)所；3。科室人員業(yè)務(wù)程度還有很大