管理安全培訓演示文稿

管理安全培訓演示文稿目前一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（優(yōu)選）管理安全培訓目前二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點怎樣才能讓事故不發(fā)生？一、全國安全形勢：賠償加大，處理更嚴肅，事故仍不斷。二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：四、事故的根源在哪？事故能不能不出？五、預防事故我們應具備的素質？六、作好車間（部門）安全管理的重點在哪？

2012年班組長以上管理人員培訓內容目前三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點一、全國安全形勢：賠償加大，處理更嚴肅，重特事故仍不斷。（一）重大事故處理（視頻）1

C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/%E6%A1%8C%E9%9D%A2/%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%9F%B3%E9%A2%91/%E9%9D%99%E5%AE%89%E4%BA%8B%E6%95%85%E5%A4%84%E7%90%86.flv1（二）事故賠償（視頻）（三）河北趙縣事故（圖片+音頻）目前四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”上午9時30分左右，位于河北省趙縣的克爾化工廠1號車間發(fā)生爆炸事故。事故造成的死亡25人，4人失蹤，46人受傷。目前五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前十頁\總數(shù)六十五頁\編于十點河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場目前十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點萬元年事故賠償事故處罰事故發(fā)生目前十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點二、公司2011年輕傷以上事故通報及處理：二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：（一）事故情況2011年共發(fā)生：僥幸事故6起；輕微傷事故6起；輕傷事故3起，重傷事故1起，死亡事故無。目前十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（二）事故處理情況序號事故概述事故責任人處理（罰款，元）12011/9/15漿六1#輕傷白班15：00點左右制漿六1#車間切草工李丙剛被運行的螺旋造成其左手拇指被螺旋攪傷事故賈維富2500蘇雷2000王冰2500孫寶峰1500馬慶明1500王玲600王鳳軍500康懷國400劉志勇40022011/10/15漿六1#重傷23時左右2組切草組長杜方成在大刮板擠傷右腿的事故馬慶明3000孫寶峰3000蘇雷4000李美周3000陳英軍3000李宗利200目前十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（二）事故處理情況序號事故概述事故責任人處理（罰款，元）32011/10/25抄五車間輕傷中班卷取學員潘波右手中指及食指擠傷事故王洪海2500王立杰2000蔣曉平1500李丙營150042011/10/27紙機修輕傷孫大力操作不當，右手伸入托軸和烘缸的間隙壓區(qū)處，造成其右手手背部被毛布刮蹭造成挫裂傷事故。徐洪如2500周美水2000馬其嶺2000閆宗峰1500楊以棟1500張洪剛、朱壯壯各罰款200400郝連河400候青杰200曲曰國200總計罰款46300元目前十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（一）2012年各車間年度安全生產(chǎn)目標：1、輕微傷控制在千分之1.5以下；2、輕傷事故控制在千分1以下；3、重傷事故為0；職業(yè)病為0；死亡事故、放射事故為0；4、一般特種設備和危險化學品的僥幸事故（給公司造成直接經(jīng)濟損失1萬元以下，并未造成人身傷害的的事故），每個車間≤1起；5、重特大特種設備和危險化學品的僥幸人身安全事故（給公司造成直接經(jīng)濟損失1萬以上，且未造成人身傷害的事故）為0；6、重大安全隱患整改有效率100%（生產(chǎn)安全部下發(fā)安全隱患整改通知書的）；員工車間、班組級安全培訓率100%。三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：目前十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（二）考核：及時考核、年終考核1、及時考核：執(zhí)行2011年4月1日生產(chǎn)安全部下發(fā)的《安全事故上報及責任追究管理規(guī)定》，這個規(guī)定需要管理人員及員工認真、逐條的學習。三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：規(guī)定中需要管理人員掌握的四大點：1、員工工傷認定情形2、安全事故上報3、安全事故劃分標準4、安全事故責任追究目前十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：1、員工工傷認定情形管理人員應知道哪些是工傷（6種情況），哪些視同（3種情況），哪些不是（3種?（此處略）

目前十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：2、安全事故上報（一）安全事故上報程序1、車間(部門)在生產(chǎn)安全事故發(fā)生半小時內通知生產(chǎn)安全部，并保護好事故現(xiàn)場，以確保事故調查原因分析的真實性。2、車間(部門)在安全事故發(fā)生后，必須進行完全、詳實的自行調查分析(指輕微傷及輕微傷以下事故)，如需報工傷，到生產(chǎn)安全部領取《泉林紙業(yè)職工工傷事故上報表》，經(jīng)生產(chǎn)安全部確認后，在24小時內將工傷報表上報人力資源部，3日內將事故調查報告上報生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)安全部接到事故報警后，立即(僅指重傷及重傷以上事故)上報公司領導，并赴現(xiàn)場組織事故調查(僅指輕傷及輕傷以上事故或影響較大的特種設備?；冯姎鈨e幸事故)。目前十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：（二）責任追究1、凡安全事故發(fā)生后不按時上報的，按相應事故處理標準的2倍處理責任車間(部門)和車間(部門)負責人及直接隱瞞責任人；遲報超過48小時的，按瞞報處理。2、凡安全事故發(fā)生后隱瞞不報的，按相應事故處理標準的3倍處理相應責任車間(部門)和車間(部門)負責人及直接隱瞞責任人。3、凡在事故調查過程中作偽證及提供其他不真實情況影響調查的，按事故直接責任人標準進行相應處理。4、因隱瞞事故而導致受傷者所產(chǎn)生的醫(yī)藥費用或法律糾紛，一律由隱瞞事故的車間(部門)負責人完全承擔。目前二十頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：三、安全事故劃分標準1、僥幸事故：指發(fā)生了安全事故，但未造成人身傷亡、財產(chǎn)損失和其它損失，或損失很小。僥幸事故分特種設備、危險化學品、電氣安全僥幸事故和其它僥幸事故。2、輕微傷害事故：指損失工作日低于30日且醫(yī)療總費用在200元(含200元)以上的失能傷害。3、輕傷事故：指損失工作日低于105日的失能傷害。4、重傷事故：指損失工作日等于和超過105日且醫(yī)療總費用在1萬元(含1萬元)以上的失能傷害。5、重大傷亡事故，指在事故中造成死亡或3人(含3人)以上重傷的事故。目前二十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：四、安全事故責任追究（一）發(fā)生特種設備、危險化學品、電氣安全等僥幸事故的，追究車間(部門)及相關人員責任？（略）事故責任歸屬一個的處理？事故責任歸屬兩個以上車間(部門)的處理？（二）發(fā)生其他機械設備、違章操作僥幸安全事故的，追究車間(部門)及相關人員責任？（略）事故責任歸屬一個的處理？事故責任歸屬兩個以上車間(部門)的處理？目前二十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：（三）發(fā)生輕微傷害事故的，追究車間（部門）及相關人員以下責任1、事故責任歸屬一個車間(部門)的直接責任人罰款800－1000元，間接責任人罰款600－800元，班長(組長)罰款600元，工段負責人或值班主任（值班長、分管副主任）罰款500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級)負責人分別罰款400元。2、事故責任歸屬兩個以上車間(部門)的（略）（四）發(fā)生輕傷事故，追究車間(部門)及相關人員以下責任。1、事故責任歸屬某一個車間(部門)的事故直接責任人崗位待業(yè)3個月,傷者系直接責任者本人的從其復崗之日起執(zhí)行處罰,間接責任人崗位待業(yè)2個月,班長(組長)罰款2500元，工段負責人和值班主任(值班長\分管副主任)罰款2000元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級)負責人分別罰款1500元。2、事故責任歸屬兩個以上車間(部門)的（略）3、扣除責任車間(部門)安全考核分20分，并進行全公司通報批評。目前二十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：（五）發(fā)生重傷事故，追究車間(部門)及相關人員以下責任。1、事故責任歸屬某一個車間(部門)的事故直接責任人崗位待業(yè)3個月并罰款3000元,傷者系直接責任者本人的待業(yè)從其復崗之日起執(zhí)行處罰,間接責任人崗位待業(yè)2個月并罰款2000元，班長(組長)罰款3000元，工段負責人或值班主任(值班長、分管副主任）罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級)負責人分別罰款2000元。2、事故責任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責任車間(部門)安全考核分50分，并進行全公司通報批評。目前二十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點三、2012年安全生產(chǎn)責任目標及責任考核：（六）發(fā)生重大傷亡事故，追究車間(部門)及相關人員以下責任。1、事故責任歸屬某一個車間(部門)的事故直接責任人崗位待業(yè)3個月并罰款5000元，間接責任人崗位待業(yè)3個月并罰款3000元，班長(組長)崗位待業(yè)2個月并罰款3000元，工段負責人或值班主任（值班長、分管副主任）崗位待業(yè)2個月并罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級)負責人崗位待業(yè)2個月并罰款2000元。2、事故責任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責任車間(部門)安全考核分100分，并進行全公司通報批評。4、直接上級主管部門責任：給予部門領導(部長級)罰款1500元，分管副總罰款1200元。5、安全監(jiān)管部門責任：給予生產(chǎn)安全部主要責任人員(根據(jù)專業(yè)分配或區(qū)域分管情況而定)罰款1500元，生產(chǎn)安全部其他責任人員罰款1300元，生產(chǎn)安全部責任主管罰款1100元，生產(chǎn)安全部部長罰款900元，分管副總罰款800元。6、公司總經(jīng)理責任給予公司總經(jīng)理罰款600元。目前二十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點及時考核特殊規(guī)定：1、由于員工嚴重違章作業(yè)或從事與工作不相關的事情，導致受到嚴重傷害的（自身或他人死亡的），經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定，可由其承擔一定數(shù)額的賠償費用。2、由于嚴重過失責任導致事故或管理不善導致事故頻發(fā)的，根據(jù)事故情況，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定，除執(zhí)行相應事故處罰標準外，可給予留崗查看的處分，留崗查看期限為2-6個月，留崗查看期間工資標準按80%執(zhí)行。3、由于違章指揮，導致發(fā)生安全事故的，除執(zhí)行各級事故的事故處理外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定，可由其承擔5%-15%的治療費用；情節(jié)嚴重的，并可對違章指揮者處以撤職直至除名的行政處分。4、事故發(fā)生后，由于員工的處置不當或領導指揮不當，導致嚴重后果的，追究其過失責任，視情況給予500－1000元罰款。目前二十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點及時考核特殊規(guī)定：5、出現(xiàn)重大傷亡事故，除執(zhí)行相應級別的經(jīng)濟處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定，可對事故責任車間(部門)負責人及相關管理人員給予降職或撤職行政處分。6、由于事故責任車間(部門)管理不善，導致1年內連續(xù)發(fā)生2起以上（含2起）重傷事故或5起（含5起）以上安全事故，除遵循以上條款處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會研究決定，可對事故責任車間(部門)負責人給予降職或撤職的行政處分。7、被降職或撤職人員一年內不得擔任任何車間(部室)正職職務,不得享受正職薪資待遇，也不得竟聘任何車間(部門)正職職務。目前二十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點二、年終考核（安全獎兌現(xiàn)考核）序號考核項處罰標準備注1輕微傷事故每發(fā)生一起扣20分出現(xiàn)車間2輕傷事故每發(fā)生一起扣50分出現(xiàn)事故的整個班組取消“安全獎”分配資格3重傷事故每發(fā)生一起扣100分4重大氯氣泄漏每發(fā)生一起扣100分5職業(yè)病每出現(xiàn)一例扣70分6放射事故每發(fā)生一起扣100分整個車間取消“安全獎”7死亡事故每發(fā)生一起扣100分8重大氯氣中毒事故每發(fā)生一起扣100分9一般的特種設備和危險化學品的僥幸事故每發(fā)生一起扣30分直接經(jīng)濟損失1萬元以下10重大特種設備和危險化學品的僥幸事故每發(fā)生一起扣70分直接經(jīng)濟損失1萬以上，且未造成人身傷害的事故11重大安全隱患一項不整改扣50分在生產(chǎn)安全部下發(fā)整改期限內沒有整改的目前二十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點1、直接原因------員工（事故冰山理論—外顯的，可見的）（深層的原因就是對自己、對家庭沒有責任感。）2、間接管理原因管理人員（心態(tài)冰山理論---內隱的，深藏的）--------------管理缺乏責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，對員工生命安全麻木不仁。四、事故的根源在哪？事故能不能不出？目前二十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點四、事故的根源在哪？事故能不能不出？不安全行為死亡重度傷害輕度傷害僥幸事故思維方式責任感

1、直接原因員工---------員工的不安全行為，更深層的原因就是對自己，對家庭沒有責任感。目前三十頁\總數(shù)六十五頁\編于十點思維方式行為方式責任感

自己所管區(qū)域

內事故頻發(fā)2、間接原因：管理人員缺乏責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，對員工生命安全麻木不仁（心態(tài)冰山理論）：

。四、事故的根源在哪？事故能不能不出？目前三十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點隱性素養(yǎng)就如冰山圖所示，隱性素養(yǎng)支撐著顯性行為和結果。服從執(zhí)行積極主動勤奮踏實盡職盡責學無止境誠實守信忠誠敬業(yè)遵章守紀嚴守機密顧全大局團結協(xié)作職業(yè)道德職業(yè)態(tài)度四、事故的根源在哪？事故能不能不出？責任心目前三十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：（二）將責任和感恩轉化為技能；轉化為行動力和執(zhí)行力；將責任沉淀為高素養(yǎng)。五、預防事故我們應具備的素質？責任勝于能力目前三十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，有的甚至對群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對關系群眾生命安全這樣的重大問題麻木不仁。（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失后胡錦濤主席強調責任意識目前三十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點對于中國，現(xiàn)階段是最好的時代，也是最壞的時代-------責任缺失。民族成員的民族責任感！一個民族的尊嚴與強大，取決于這個責任感！一企業(yè)的發(fā)展有多遠，取決這個企業(yè)的責任感！一人的發(fā)展有大，取決本人的目前三十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

企業(yè)不是福利院，不是療養(yǎng)院，企業(yè)擔負著自負盈虧的沉重壓力，如果員工不負責任，那么他對企業(yè)來說無異于慢性毒藥！如果一位沒有安全意和責任心的員工去做事，那么，再嚴格的制度、規(guī)程都是一種擺設！而一個有責任心的員工，他會竭盡全力去做好他應該做的事，他完完全全是以一種主人翁的責任感去做事。企業(yè)擁有這樣的員工，還愁不能發(fā)展壯大嗎？我們還愁安全管不好？員工的安全意識和責任心，就是企業(yè)的競爭力。員工的責任心越強，企業(yè)的損耗就越低，效益就越高，安全工作也就越好作。反之，如果企業(yè)員工的責任心缺失，再強大的企業(yè)也終會倒閉，再強壯的員工也會倒下。有著強烈安全意識和責任心的員工是公司的棟梁，由這樣的員工組成的企業(yè)是最具競爭力的企業(yè)。安全是前提，是保證，沒有了安全，就沒有了一切。安全環(huán)保是企業(yè)的基本責任：安全關系個人，環(huán)保關系全人類對于中國，現(xiàn)階段是最好的時代，也是最壞的時代-------責任缺失。目前三十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

企業(yè)危機的癥結在于責任缺失！事故頻發(fā)的癥結也在于責任缺失！責任缺失根源是人的趨利避害的人性未能得到合理引導。如何去引導？教育、環(huán)境、制度。（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：目前三十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

責任是分工的結果，承擔責任沒有對錯、沒有被迫，只有選擇！安全責任只有針對崗位，不針對任何人！安全責任沒有該不該承擔問題，只有要不要承擔責任。

世界上有能喝酒的人嗎？沒有！只有能扛的人。目前三十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點找借口找方法內驅力（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：目前三十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

安全生產(chǎn)工作，政府是監(jiān)管主體，企業(yè)是責任主體，員工就是執(zhí)行主體（又叫工作主體）。企業(yè)在社會責任體系中，處于核心地位，是個中軸。企業(yè)不是抽象的，它不會天然地承擔責任，要靠內部各個崗位的共同承擔。作為班組長以上管理人員在企業(yè)中即是責任主體，又是執(zhí)行主體。做一個有責任感的管理人，對自己負責，對家庭負責，對他人負責，對每項工作負責。

（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：目前四十頁\總數(shù)六十五頁\編于十點如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動打折求上進——薪水至上重合作——濫竽充數(shù)加班多——干私活不負責任的表現(xiàn)（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：目前四十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

個人沒有競爭力，主要原因在于漠視責任，缺乏擔當意識，沒有以負責任的精神對待生活和工作?。ㄒ唬┍仨殬淞踩熑胃校岣哒J識，滿懷感情地做安全工作：目前四十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點責任心是一切積極心態(tài)的基石，責任就是能力，責任勝于能力發(fā)展責任心95123746810敬業(yè)主動進步執(zhí)行品格績效協(xié)作智慧形象目前四十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點為什么人們總是不愿意承擔責任呢?—思考—是什么在影響人們不愿意擔當，不愿負責任呢？（一）必須樹立安全責任感，提高認識，滿懷感情地做安全工作：目前四十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點環(huán)境、責任與成就的關系：成就責任環(huán)境不要往自己喝水的井里吐痰目前四十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點我能改變誰？

有人說：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會更高；的確如此?？墒?，環(huán)境對我們而言，始終是不可控制。我們有能力改變嗎？不要往自己喝水的井里吐痰目前四十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點萬物改變、由我開始。不要往自己喝水的井里吐痰目前四十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點抱怨被動感恩主動學會感恩，擔當責任目前四十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點抱怨者

注重索取受害人埋怨意志消沉貧乏的思維被動不斷自我瓦解破壞痛苦

感恩者注重奉獻負責任感恩態(tài)度積極富裕的思維主動永恒不息地進步創(chuàng)造快樂√不要往自己喝水的井里吐痰目前四十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點根據(jù)工作態(tài)度，員工分為四種：把工作當使命的員工把工作當愛好的員工把工作當飯碗的員工把工作當苦差的員工你愿意做哪種員工呢？不要往自己喝水的井里吐痰目前五十頁\總數(shù)六十五頁\編于十點

這是個要負責的新時代，這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任！——美國總統(tǒng)奧巴馬如是說擁抱責任，擔當責任目前五十一頁\總數(shù)六十五頁\編于十點2、將責任和感恩轉化為技能；轉化為行動力和執(zhí)行力；將責任沉淀為高素養(yǎng)。執(zhí)行力：完成預定目標的操作能力。是把好的規(guī)劃、觀念轉化成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準：對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標的能力。目前五十二頁\總數(shù)六十五頁\編于十點2、將責任和感恩轉化為技能；轉化為行動力和執(zhí)行力；將責任沉淀為高素養(yǎng)。肩負起安全生產(chǎn)的責任，是每個員工最低的職業(yè)標準。人力資源市場上，求職講究可雇傭性，求職者是否具備安全意識和安全技能是可雇傭性的前提條件。學習和執(zhí)行是提高可雇傭性的重要措施。只有學習，才能提高技能，才能明察秋毫，不放過一個隱患；只有執(zhí)行，才能把責任扛在肩上，才能讓制度從墻上走進心上；只有學習和執(zhí)行，安全也才有保障。沒有執(zhí)行就沒有安全，我們不執(zhí)行安規(guī)，事故就會執(zhí)行我們目前五十三頁\總數(shù)六十五頁\編于十點六、作好車間（部門）安全管理的重點在哪？

我們常說打蛇打七寸，安全管理也一樣，抓重點，找薄弱點來進行管理。目前五十四頁\總數(shù)六十五頁\編于十點1、依照國家法律、法規(guī)進行制定（安全生產(chǎn)法第條規(guī)定），同時參照國家相關標準、規(guī)程：2、實用、執(zhí)行、公平：3、嚴謹、合理、不斷完善；（員工和管理人員）：4、要有正負激勵。

企業(yè)安全制度法律、法規(guī)、標準、規(guī)程

1、完善、健全的安全管理制度。目前五十五頁\總數(shù)六十五頁\編于十點1、安全培訓教育的有效落實一、什么是教育？有很強的張力，張力來自哪里？什么教育大家沒有一個認可的說法？名人說教育。羅素：教育教人如何擁有美好的一生。大利來.馬克思說：教育是對成長的迷戀。蘇霍姆林斯基：真正的教育是自我教育2、安全培訓教育的有效落實2、安全培訓教育的有效落實目前五十六頁\總數(shù)六十五頁\編于十點1、人員的素質安全使用的知識安全使用的技能安全使用的態(tài)度1、安全培訓教育的有效落實沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全知識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全態(tài)度更重要。有了安全態(tài)度，人們就會主動學習安全知識，安全就會有保障。2、安全培訓教育的有效落實目前五十七頁\總數(shù)六十五頁\編于十點如何讓人員有一個正確的態(tài)度？危害信息交流健全獎懲管理機制工作目的2、安全培訓教育的有效落實目前五十八頁\總數(shù)六十五頁\編于十點一、安全培訓必須要給員工講清的兩件事：2、安全培訓教育的有效落實1、安全為了誰？員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；員工知道“安全為了誰”，才能警鐘長鳴，緊繃安全弦；員工知道“安全為了誰”，才能讓安全成為一種習慣。2、事故危害：安全培訓必須要給員工講清事故危害對自己的，對家庭的危害，掰開揉碎的講，安全培訓的內容主要是規(guī)程，規(guī)程加大量的案例。目前五十九頁\總數(shù)六十五頁\編于十點二、安全培訓的具體要求：根據(jù)2012年1月1日開始執(zhí)行的《安全培訓管理規(guī)定》和公司下發(fā)的《安全培訓計劃通知》嚴格進行培訓。1、計劃性：有計劃有步驟的組織開展員工安全培訓教育。2、專業(yè)性（實效性）：對人員的行為一個定位（什么樣的行為是不安全的？），培訓工作要務求實效，做到不同時期有不同重點，不同工種有不同內容，不同對象有