“旅養(yǎng)結(jié)合”隴東南銀發(fā)旅游度假產(chǎn)品

“旅養(yǎng)結(jié)合”隴東南銀發(fā)旅游度假產(chǎn)品01項(xiàng)目概況02項(xiàng)目的創(chuàng)新性03商業(yè)模式和市場04項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)會(huì)05資金計(jì)劃06盈利模式07團(tuán)隊(duì)情況

目錄國務(wù)院強(qiáng)調(diào)將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)打造成朝陽產(chǎn)業(yè)中國已即將進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人旅游療養(yǎng)已成為常態(tài)老年人多為空巢居住狀態(tài)，出游率高，積累的財(cái)富可觀《老齡事業(yè)和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》的頒布促使旅游+養(yǎng)老成為旅游業(yè)發(fā)展新風(fēng)向”十三五‘’規(guī)劃期間養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是發(fā)展重點(diǎn)，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。中國將成最大的老齡產(chǎn)業(yè)市場未來35年消費(fèi)或超百萬億項(xiàng)目背景銀發(fā)旅游市場產(chǎn)品單一、質(zhì)量良莠不齊。大多產(chǎn)品走馬觀花，沒有考慮老年人對(duì)養(yǎng)生度假、回歸田園的追求。沒有發(fā)揮出旅游+養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。市場現(xiàn)狀面對(duì)當(dāng)前的市場情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足隴東南生態(tài)氣候優(yōu)勢結(jié)合特色民俗文化資源，設(shè)計(jì)多樣了支付手段，試行以房養(yǎng)老理念，利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)支持開發(fā)產(chǎn)品交互平臺(tái)，在銀發(fā)旅游市場持續(xù)增長的前提下，設(shè)計(jì)深度旅游養(yǎng)老度假產(chǎn)品——隴東南銀發(fā)旅游度假產(chǎn)品。產(chǎn)品特點(diǎn)度假產(chǎn)品的創(chuàng)新產(chǎn)品附加值售后服務(wù)銷售模式的創(chuàng)新度假方式多樣性互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目的創(chuàng)新性商業(yè)模式以房養(yǎng)老的金融解決方案傳統(tǒng)線上線下銷售空間交換會(huì)員制隴東南銀發(fā)養(yǎng)老度假產(chǎn)品田園度假養(yǎng)生中醫(yī)藥養(yǎng)生溫泉療養(yǎng)文化養(yǎng)生民俗體驗(yàn)銀發(fā)旅游客戶群體常規(guī)游覽附加產(chǎn)品：原產(chǎn)地農(nóng)特產(chǎn)品、品牌化養(yǎng)生保健品、養(yǎng)生咨詢等02Title技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)01Title管理風(fēng)險(xiǎn)03Title營銷風(fēng)險(xiǎn)04Title財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采購、營銷、管理成本高新理念推廣需市場的考驗(yàn)旅居養(yǎng)資源平臺(tái)的技術(shù)挑戰(zhàn)長期負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S

優(yōu)勢模式優(yōu)勢技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)勢形態(tài)優(yōu)勢o機(jī)會(huì)文化背景網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)國家政策產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢w劣勢技術(shù)缺陷成本控制價(jià)格劣勢人員培養(yǎng)T威脅備考模式營銷成本產(chǎn)品認(rèn)可產(chǎn)品更新wTosSWOT分析項(xiàng)目資金計(jì)劃費(fèi)用金額（萬元）計(jì)劃與用途1、固定資產(chǎn)投資45其中：辦公設(shè)備5電腦，療養(yǎng)設(shè)備等。房屋租賃20辦公場所及示范療養(yǎng)基地其他20療養(yǎng)設(shè)備的購置2、產(chǎn)品策劃費(fèi)用20其中：線路考察費(fèi)8主要用于線路考察時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)8養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn)費(fèi)、形象打造等費(fèi)用平臺(tái)搭建4網(wǎng)絡(luò)商場搭建、部分商品采購3、流動(dòng)費(fèi)用25用于購買線路供應(yīng)商產(chǎn)品，養(yǎng)老款備用金等4、管理費(fèi)用20其中：人員費(fèi)用10人員工資等費(fèi)用廣告費(fèi)用10產(chǎn)品推廣費(fèi)用合計(jì)110團(tuán)隊(duì)成員自籌及創(chuàng)業(yè)貸款,籌備的啟動(dòng)資金20萬元自籌資金及創(chuàng)業(yè)貸款吸收股權(quán)融資40萬元股權(quán)融資度假項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)眾籌50萬網(wǎng)絡(luò)眾籌融資目標(biāo)110萬元融資方案

2018年至2020年為項(xiàng)目的籌備期，3年內(nèi)產(chǎn)品的服務(wù)模式及經(jīng)營方案的初步成熟。2019年起開始初步產(chǎn)品銷售，其中傳統(tǒng)旅游接待人數(shù)實(shí)現(xiàn)200人，度假旅游實(shí)現(xiàn)200人，其中20%通過空間交換及以房養(yǎng)老的新模式。2019年起每年接待人數(shù)實(shí)現(xiàn)20%的增長，使用新模式的比例實(shí)現(xiàn)每年30%的增長，爭取在2023年實(shí)現(xiàn)接待總?cè)藬?shù)1000人的目標(biāo)，單位利潤達(dá)到每人2000元，實(shí)現(xiàn)年毛利潤120余萬元。

盈利模式2018201920202021202