（5篇）迎接“三甲”復評工作動員大會上的講話稿

迎接“三甲”復評工作動員大會上的講話稿

（5篇）第一篇：同志們：今天召開“三甲”復評動員大會，我認為非常及時，也很有必要。根據(jù)省衛(wèi)計委的安排，預計今年9月將進行X縣人民醫(yī)院“三甲”復評工作，這是從2012年縣人民醫(yī)院被評為二級甲等綜合性醫(yī)院以來，所面對的最重要的一次檢查和評審。此次復評的結(jié)果不僅代表縣人民醫(yī)院在全省全市同級醫(yī)院中的整體水平和專業(yè)地位，更直接影響到縣委、縣政府目前加快推進健康X衛(wèi)生事業(yè)跨越發(fā)展，打造服務(wù)全市衛(wèi)生發(fā)展發(fā)展高地工作的進程。縣人民醫(yī)院上下要從講政治的高度,以積極、主動的姿態(tài)投入到迎檢工作中去，把此次復評工作作為黨委政府對醫(yī)院工作的一次全面評估，以開展“三甲”復評工作推進醫(yī)院的可持續(xù)、跨越發(fā)展。也為你們未來每個人的成長發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，事關(guān)單位、事關(guān)政府、更事關(guān)你們每個人。下面，我就如何做好此次“三甲”復評工作將三要狠抓落實。創(chuàng)建過程是艱辛的，但滿意的結(jié)果是令人欣慰的。這次創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事，不能有半點馬虎和懈怠，改進是基礎(chǔ),落實是關(guān)鍵。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神，采取時間倒排、目標倒排和任務(wù)倒排，保證各項工作有序、有效、快速推進。醫(yī)院所有干部職工要全身心參與，講團結(jié)，講奉獻,顧大局，遵守創(chuàng)建工作紀律要求，形成強大工作合力，按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。四要加強領(lǐng)導。縣衛(wèi)健委要加大對創(chuàng)建“三甲”工作的組織領(lǐng)導，加大與上級主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)力度，幫助醫(yī)院順利創(chuàng)建。全院上下要思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一,行動步調(diào)高度統(tǒng)一，切實做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的創(chuàng)建工作合力。對涉及到多個科室共同完成的指標,要有團隊精神、協(xié)作意識，科室之間的要及時交流溝通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要對照標準找差距，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題；要吃透評審標準，高標準地完成各項指標。同時，還要進一步完善責任機制、考核機制、獎懲機制，嚴格要求，嚴肅紀律，嚴厲督查指導，把這次創(chuàng)建工作與對干部職工的考核掛鉤，對在活動進行中開展不順、措施不力、落實不到位、考核不達標的科室或部門，對相關(guān)責任人取消年終評優(yōu)、當年晉級，乃至調(diào)整工作崗位。同志們，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作任重道遠，意義重大，是對我們醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療服務(wù)水平、科研水平、綜合管理水平的一次綜合展示，是對我們醫(yī)德醫(yī)風、精神面貌、工作能力的一次大檢驗。我們一定要有飽滿的激情，攻堅的準備，必勝的信心，全力作好創(chuàng)建工作。我堅信，通過縣醫(yī)院全體干部職工的共同努力，克難求進，扎實工作，一定能把縣醫(yī)院建設(shè)成為二級甲等綜合性醫(yī)院，也一定能為全縣人民的健康福祉作出更大貢獻。謝謝大家！第三篇：在會考動員大會上講話稿在會考動員大會上講話稿在會考動員大會上講話稿2011-02-2409:17:39|分類:默認分類|字號訂閱在會考動員大會上講話稿尊敬的老師、親愛的同學：大家好!今天，我們在這里隆重舉行08屆基礎(chǔ)會考動員大會，首先我代表教務(wù)科向辛勤工作的老師們表示衷心的感謝，向刻苦學習、努力拼搏的同學們致以親切的問候。同學們都知道，部隊在臨戰(zhàn)前都要舉行誓師大會，為戰(zhàn)士壯行。今天，我們在這里舉行大會，就是為同學們壯行！激勵同學們?nèi)硇耐度牖A(chǔ)會考大戰(zhàn)！一、了解新高考改革我們海南省作為首批普通高中新課程實驗省份之一，為有利于推進基礎(chǔ)課程改革，我省出臺了新高考方案：“3+3+基礎(chǔ)會考”（考生高三畢業(yè)時參加3+3科目考試，高二結(jié)束參加3+1基礎(chǔ)會考）。其中重要改革措施之一是：高二時舉行基礎(chǔ)會考，會考總分為400分，會考成績按10%計入高考總分,基礎(chǔ)會考成為高考的一個重要組成部分，因此，人們也將高二基礎(chǔ)會考稱作“小高考”。普通基礎(chǔ)會考的性質(zhì)是全省統(tǒng)一的普通高中學業(yè)水平考試,是檢查評價我省普通高中學校教學質(zhì)量的重要手段?；A(chǔ)會考命題是以學科課程標準和各學科考試說明依據(jù)。考試目標是學科高中課程學習所要求達到的高中畢業(yè)的最基本的學習目標，考查課程標準規(guī)定的核心知識、主干知識，應(yīng)知應(yīng)會的知識。各學科基礎(chǔ)會考考試說明已印發(fā)給老師。（科任老師會向同學們介紹）06年普通高中基礎(chǔ)會考全省各科試題難度及平均分：物理一、二卷難度0.533,0.558,平均分54.53;化學0.722,0.688,70.99;生物O677Q.644,66.07;技術(shù)（文）:68.69;政治0953,0.702,85.24;歷史O866Q.733,81.27;地理:0.847。721,79.61;技術(shù)（理）:7426;理化生技術(shù)（文）：260.28分;政史地技術(shù)（理）：320.38分.多數(shù)學科難度較低。我校07屆基礎(chǔ)會考成績：文科（考試科目：理化生及技術(shù)），總分：293分；理科（考試科目：政歷地及技術(shù)），總分347分。二、基礎(chǔ)會考的重要性基礎(chǔ)會考是高考的一個重要組成部分，按總分的10%計入高考總分。高考成績每一分都至關(guān)重要。目前，高校招生仍然以考試成績?yōu)橐罁?jù)，以分數(shù)來劃分批次，以分數(shù)來投檔，以分數(shù)來錄取，誰的分數(shù)高就先錄取誰，往往出現(xiàn)一分之差決定能否考上大學，一分之差決定考上本科還是?？疲环种顩Q定考上一本還是二本，一分之差決定前途命運?；A(chǔ)會考試題難度小，容易拿分，而高考是選拔性考試，試題難度大，多拿一分不容易。，因此我們要力爭在基礎(chǔ)會考中奪取高分，決不能輸在起跑線上。我們要以抓基礎(chǔ)會考為契機，促進年級、班級學風、班風的轉(zhuǎn)變，調(diào)動每一位同學學習的積極性，形成良好的學習氛圍。但是，目前同學們的學習狀態(tài)令我們憂心忡忡。本周一上午我在高二年級聽了三堂課，親眼目睹這樣的一幕：有一個班的同學上通用技術(shù)課，竟然有三分之一同學沒有課本；有一個班，老師在進行會考復習，竟然有15位同學扒在桌面上睡覺；另一個班，有幾名運動隊的同學，坐著發(fā)呆，心不在焉，不知想什么。學校領(lǐng)導對高二會考備考工作非常重視,在一個月以前，就專門召開基礎(chǔ)會考教師會議，老師們很早就行動起來，距會考只有一個時間了，許多同學沒有投入備考，真是“太監(jiān)緊，皇帝不緊”。三、全力以赴投入備考（一）態(tài)度決定一切首先要解決的是態(tài)度問題。我一直信奉一句話：“態(tài)度決定一切二再過一個月時間，就到基礎(chǔ)會考，大家應(yīng)該權(quán)衡一下孰輕孰重，一個月的努力也許就可以換來一個更好的成績,一個更輝煌的前程，一個更理想的未來，這其實是非常劃算的事。對于態(tài)度問題，大家可曾問過自己：我為什么要學習？我為誰而學習？我的學習跟我的前途有什么關(guān)系？其實，當你想明白這些問題后，就再也不用任何人督促你學習了?？上У氖牵覀兇蟛糠秩硕紱]有去想過，更不要說想明白了。我們應(yīng)該明白，我們首先是為自己學習的。這聽起來可能比較自私。其實，一個家庭，一個社會，都是由每一個個體來構(gòu)成的，如果我們每一個人都把學習搞好，把自身素質(zhì)提高，這難道我們不也是為我們的父母嗎？難道我們不也是為我們的民族、我們的國家嗎？在美國一間黑人教堂的墻上，刻著這樣一句話：“在這世界上你是獨一無二的一個，生下來你是什么這是上帝給你的禮物，而你將成為什么這是你給上帝的禮物J你是什么，是上帝給你的禮物，你無法選擇；你將成為什么，則是你給上帝的禮物，全由你作主。通過學習改變我們的命運；通過學習提升我們品格，通過學習使我們過上幸福生活。所以，學習首先是一件個人的事情。當你想清楚這些問題了，就應(yīng)該下定決心，自己的命運掌握在自己的手里，不需要別人在你身邊教育你、督促你，而要自主地努力學習。同學們要知道，很多事情，如玩呀，戀愛呀，到了社會上,還來得及，惟一來不及的就是這個時期的學習，其它事情在這個時候都遠不如會考重要。同學們要遠離浮躁，遠離喧囂。心無雜念，安下心，靜下心。要牢記：是春天就要忙于春播春種，春天就應(yīng)該忙春天的事情，這是智者的選擇。（二）自信就是力量每個人都要相信自己，我們都是很聰明的，我們有健壯的身體。想一想世界上還有多少殘疾兒童，我們比他們幸福多了。每個人都有無限的潛力可挖，問題在于你肯不肯用力。我希望大家經(jīng)常默默地對自己說：“我是最棒的，我一定會成功”。事實告訴我們：不是因為有些事情難以做到，我們才失去信心；而是因為我們失去信心，有些事情才難以做到。人自信了，會激情奔放，人自信了，會產(chǎn)生無窮無盡的力量。面臨“小高考”，我們要給自己一點壓力，適當增加壓力是件好事情，有壓力才有動力，水有壓力才能上升，人有壓力才能進步。我們要充滿自信，別人能夠做到的，你也一定能夠做到。（三）有付出就有回報常言道：“一份耕耘，一份收獲J有了辛勤的勞動，才會有豐碩的成果，不勞而獲的事情從來就是不存在的。在這里，我想告訴同學們一個故事：一年冬天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人擊中了兔子的后腿，受傷的兔子拼命地逃生，獵狗在后面窮追不舍?？墒亲妨艘魂囎樱米优艿迷絹碓竭h了。獵狗知道實在是追不上了，只好悻悻地回到獵人身邊。獵人生氣地說：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽了很不服氣地解釋：“我已經(jīng)盡力而為了呀！”而兔子帶著傷成功地逃生，回家后，兄弟們都圍過來，驚訝地問它：“那只獵狗很兇呀，而你又是受了傷，你是怎么甩掉它的呢？”兔子說：“它是盡力而為，我可是竭盡全力呀！它沒追上我，回去最多挨一頓罵，而我若不竭盡全力地跑，可就沒命了呀！”同學們，你是向獵狗學習，還是向兔子學習？我想，我們有些同學就像那只獵狗，并不是沒有追上獵物的本事，而是只滿足于盡力卻沒有竭盡全力。成績差一些的同學，只要你在這一段時間里把握住所有學習的時間和機會,你的學習成績可能很快上升，而成績好的同學，如果你掉以輕心，也有落馬的可能?！疤煜聸]有免費的午餐”。請相信：只要努力，一切皆有可能。有付出，就有回報！成功是需要付出代價的。有付出一定會有回報。（四）講究學習方法掌握科學的學習方法是獲得成功的重要保證。1、制定科學合理的學習計劃。計劃要做到“六要”：一要目標具體，二要切合實際，三要科學安排時間，四要抓住重點（要點）照顧一般，五要有一定的靈活性，六要突出階段性。距離基礎(chǔ)會考只有一個月了，要考5個學科，而每個學科又有幾個模塊，每個模塊中又有幾個單元。內(nèi)容多，而時間緊，希望同學們科學合理地分配各學科的復習時間，每一天、每一小時、每一分鐘、每一秘鐘，該做什么，要清清楚楚，并且堅定不移的執(zhí)行。要學會利用“邊角余料”時間。2、狠抓基礎(chǔ)?！昂Ｄ鲜?008屆普通高中基礎(chǔ)會考實施方案”明確提出：基礎(chǔ)會考命題是以各學科課程標準和考試說明為依據(jù)，著重考查學生的基礎(chǔ)知識和基本技能。我們一定要按照課程標準和考試說明的要求進行復習，抓主干知識、核心知識來復習，堅決不做難題、偏題、怪題。海口市長流中學是一所二流學校，可是在2007屆基礎(chǔ)會考中，卻取得驕人的成績。它的做法是：“廣積糧、不深根:重視基礎(chǔ)知識、基本技能的訓練、復習。我校07屆同學參加完基礎(chǔ)會考后，他們對老師所說的第一句話是：老師，我們復習的內(nèi)容過難了，基礎(chǔ)會考真正體現(xiàn)出考基礎(chǔ)。（但話要說回來，如果我們不去學，再容易的題，也是難題。學了就懂，不學就不懂）。同時要回歸課本，抓課本知識，完成基礎(chǔ)會考學業(yè)指導練習。3、緊跟著老師的進行復習。將個人的復習計劃與老師的復習計劃有機地結(jié)合起來。緊跟著老師進行系統(tǒng)復習、歸納整理。課堂是主陣地，要提高每堂課的學習效率。該背熟的要盡早背熟。要牢記“認真”二字，不僅課堂上認真地聽，作業(yè)認真地做，試卷認真地考（基礎(chǔ)會考考試時間短，題量少，每題的分數(shù)值高，錯一道題就扣好多分，因此必須認真、細心地做好每一道題。），而且操也要認真的做，地也要認真的兩點意見:一、增強責任感、緊迫感和危機感，清醒地認識到面臨的困難和問題一是時間緊，任務(wù)重。近年來，在省市相關(guān)部門的關(guān)心支持下，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施得到不斷改善，污水污物系統(tǒng)、雙回路用電工程、高壓氧艙、住院大樓及其附屬工程等項目已進入沖刺收尾階段。按照慣例，省衛(wèi)計委將安排對我們進行嚴格的復評工作，而現(xiàn)行的復評標準非常細化，模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，更多的是數(shù)據(jù)、指標的細化和嚴謹苛刻的評分?？陀^上也給醫(yī)院的復評工作帶來了巨大的壓力。而目前距離復評僅有6個月的時間，尚有許多工作還未起步，已嚴重滯后，因此，全院上下要集中力量，各科室要細化，倒排分解責任，確保全力推進。二是資料準備尚不充分。通過前期院內(nèi)自查發(fā)現(xiàn)，部分科室對醫(yī)院管理資料的收集和保存重視不夠，存在許多工作做了,而資料沒有保存或記載不完整、收集不齊全等現(xiàn)象。特別是部分重點科室，目前還只是停留在應(yīng)付檢查這一層面，沒有充分反映出近些年來醫(yī)院管理工作和科室各項工作中的重點、亮點和成果，極易在檢查中留下對日常工作的重視不夠、掃。處處認真，認真就會內(nèi)化為一種力量，一種素質(zhì)，從而幫助同學們獲得考試的成功。4、共同創(chuàng)建良好的學習氛圍。加強自我教育、規(guī)范教育、養(yǎng)成教育。要講禮貌、守紀律，要艱苦樸素、吃苦耐勞、不怕挫折。班風學風至關(guān)重要。形成志存高遠，腳踏實地，目標明確，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，共同進步，尊重老師、關(guān)心同學的良好班風。形成：獨立思考、主動學習、力求創(chuàng)新、勤學好問、學會學習良好的學風。同學們，離會考只有三十天了，這三十天可不是普通的三十天：這三十天，凝聚著多年求學的汗水；這三十天，凝結(jié)著多少親人期待的目光；這三十天，是我們?yōu)槌晒θ松旎娜兆樱贿@三十天，我們會有足夠的機會來提高自己、充實自己；這三十天，不算長也不算短，如果同學們百倍珍惜這三十天的分分秒秒，你會收獲一個不一樣的人生。我們老師就像父母，11個班就像我們的11個孩子，我們多么希望這11個孩子個個都很優(yōu)秀，但目前，讓我們最牽掛、最不放心的是第8、9個孩子。讓我們一起拼搏！讓我們一同成長！讓我們一起吶喊：有學校領(lǐng)導的大力支持，有全體師生的共同拼搏，我們一定能夠打贏2008屆會考這一仗！第四篇：三甲復評匯報（參考）規(guī)范醫(yī)療行為提升服務(wù)理念確保質(zhì)量安全——********，，三甲復評，，達標工作匯報2010年11月28日各位領(lǐng)導、各位專家：上午好！今天，****省衛(wèi)生廳“三甲復評”專家組蒞臨我院，進行“三甲復評”工作檢查指導，這是推動我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量再上新臺階的重要契機，也是我院工作開創(chuàng)新局面的嶄新起點。在此，我代表全院職工對各位領(lǐng)導、專家的光臨表示誠摯的歡迎與衷心的感謝!我院始建于1945年春，是****市唯 所綜合性三甲醫(yī)院。醫(yī)院占地面積5.82萬平方米，編制床位1000張，開放床位1200張，臨床科室37個。我院康復科為國家中醫(yī)藥管理局腦病急癥康復基地，入選“十一五”重點專科建設(shè)項目?，F(xiàn)有市級重點學科4個，市級重點發(fā)展學科4個，市級特色專科7個。有博士生導師1人，碩士生導師4人，博士5名，碩士160名，正高專業(yè)技術(shù)人員96名，副高專業(yè)技術(shù)人員170名，全國杰出專業(yè)技術(shù)人才1人，享受國務(wù)院特殊津貼專家5名，衛(wèi)生部突出貢獻中青年專家2名，省管中青年專家5名，省“三三三人才工程”專家1名，市優(yōu)秀拔尖人才20名，擁有大型醫(yī)療設(shè)備300余臺。被列為市首批醫(yī)保定點醫(yī)院、市工傷救治定點醫(yī)院、交通事故評定、司法鑒定中心醫(yī)院。2008年成為****醫(yī)科大學附屬醫(yī)院，2009年與北京安貞醫(yī)院合作建立心血管病協(xié)作醫(yī)院。2009年門診量55.5萬人次，住院病人3.65萬人次，完成手術(shù)9874例，近三年完成科研成果111項，其中省二等獎1項，省三等獎2項，市一等獎5項，二等獎15項，三等獎11項。發(fā)表省以上學術(shù)論文626篇，核心期刊368篇。我院自1995年評為三甲醫(yī)院以來，在市委市政府領(lǐng)導與省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局的指導下，牢固樹立落實科學發(fā)展觀，不斷提高醫(yī)療服務(wù)能力，深化內(nèi)部運行機制，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各項工作均取得較好進展。2009年對照《****省三級綜合醫(yī)院評審標準》，全院積極開展“三甲復評”一系列工作，現(xiàn)將情況向各位領(lǐng)導專家簡要匯報。一、高度重視，組織得力，確保實效《****省三級綜合醫(yī)院評審標準（2009年版）》頒發(fā)后，我院高度重視，第一時間成立了三甲醫(yī)院復評達標工作領(lǐng)導小組，開展了一系列扎實有效的復評工作。全院學習動員。召開了全院股級以上干部動員會，全院轉(zhuǎn)發(fā)《****省三級綜合醫(yī)院評審標準》，層層宣傳發(fā)動，號召每一位職工發(fā)揚當年爭創(chuàng)三甲醫(yī)院的拼搏與奉獻精神，自覺投入到“三甲復評”達標活動中，全院迅速掀起達標活動高潮。科學分解責任。在深刻領(lǐng)會標準的前提下，醫(yī)院制定了切實可行的達標計劃和措施。質(zhì)控辦制定下發(fā)《任務(wù)分解表》，把指標層層分解落實到相關(guān)部門和科室，明確任務(wù)，責任到人，實行目標責任管理。各科室以強化基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、三基訓練、改善醫(yī)患關(guān)系、提高服務(wù)質(zhì)量為重點，逐條逐項對照標準，嚴抓落實。對于已經(jīng)達標的部分，要求保持常態(tài)運行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理核心制度、各級各類人員崗位職責、診療操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范等，做到常抓不懈,形成慣性運轉(zhuǎn)；應(yīng)該達標而尚不完善的部分，認真進行查缺補漏，及時落實整改措施，力爭達標優(yōu)秀；對于難度較大的指標，醫(yī)院積極創(chuàng)造條件，制定切實可行計劃，逐步完善提高，確保復評前全面達標。嚴格督導檢查。醫(yī)院成立了7個督導檢查小組，院領(lǐng)導和職能科室按預定達標計劃和措施，嚴格督促、檢查、指導分管科室達標工作，每月將落實情況在辦公會上匯報并進行專題匯報，提出持續(xù)整改措施。模擬自評整改。我們按照省評委評審方式，在全院模擬進行達標自查，先后對各科室達標工作進行了三次預評審。著力查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定持續(xù)整改措施，追蹤落實整改結(jié)果，推動了全院“三甲復評”工作持續(xù)深入地開展。二、創(chuàng)新模式，強化機制，提高效能1、引進先進模式，提高管理效能為進一步完善質(zhì)量管理體系，2004年我們開展了IS09001質(zhì)量管理認證活動，按要求嚴格進行了四次內(nèi)審，通過了北京埃爾維質(zhì)量認證中心兩次外部監(jiān)督審核，一舉順利通過IS09001質(zhì)量認證，使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2005年以來，我們以“醫(yī)院管理年”活動為契機，持續(xù)改進質(zhì)量管理，全面落實《醫(yī)院管理評價指南》各項標準，醫(yī)療科研和質(zhì)量控制得到顯著加強，整體工作取得進一步實效。2、推行全成本核算，有效控制支出在全院推行全成本核算管理，行政后勤科室產(chǎn)生的支出按月公示，按行政費用支出與醫(yī)療科室統(tǒng)一合并核算，全院所有科室綁成一股繩，人人樹立節(jié)約意識，科科實施成本控制，有效降低了成本支出比例。醫(yī)院所有材料領(lǐng)取實行“五限一簽名”制度，即限制類別、限制數(shù)量、限制金額、限制人員、限定保管，領(lǐng)取人簽名，保證了物資的合理利用，使醫(yī)院各項支出有章可循，確保低成本機制的運行。推行全成本核算以來，全員節(jié)約意識深入人心，醫(yī)院收支節(jié)余率呈現(xiàn)科學增長，醫(yī)院門診量與住院病人實現(xiàn)穩(wěn)步提高。三、科學管理，規(guī)范標準，涵蓋全局1、強化醫(yī)療安全管理，確保患者平安就醫(yī)醫(yī)療安全是醫(yī)院管理的重中之重，醫(yī)療安全的關(guān)鍵與核心是人的問題。近幾年，我院隨著新病房大樓的崛起，對周邊地段的收購，醫(yī)院整體規(guī)模急劇擴張，床位從754張增加到1000張，我們按標準配備人力，保證滿足醫(yī)療工作需要。由于人員增加較快，人員素質(zhì)提高顯得非常迫切。我們重點抓了人力資源管理，保證醫(yī)療安全。一是嚴格落實依法執(zhí)業(yè)。對個別由于歷史原因不符合執(zhí)業(yè)要求的醫(yī)務(wù)人員實行嚴格再培訓，以獲得相應(yīng)資格?；蜻M行工作崗位合理調(diào)換等措施，使全院人員達到了崗位對口，規(guī)范執(zhí)業(yè)，人盡其責。二是嚴把人力資源準入。對現(xiàn)有在崗人員進行資質(zhì)認定。嚴格制訂準入制度，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)過系統(tǒng)、規(guī)范的理論學習和專業(yè)技術(shù)操作培訓，并取得培訓考核合格證后方可從事診療工作。三是嚴抓新進人員素質(zhì)。在引進研究生、本科生及其他專業(yè)人員時，堅持公平、公正、公開原則，通過審簡歷、筆試、面試、答辯，層層挑選，最終錄取后由院人事科統(tǒng)一崗前培訓，培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)院規(guī)章制度、崗位職責等，保證了新進人員的整體素質(zhì)。四是落實核心制度，提升執(zhí)行力。我們完善修訂了各項規(guī)章制度、服務(wù)流程，輯印成冊，同時把重心放在落實上。讓所有員工養(yǎng)成執(zhí)行規(guī)章制度，遵守服務(wù)流程的良好習慣。通過嚴抓“三基訓練”，努力把業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)換為人員的素質(zhì)。五是強化風險管理，構(gòu)建安全體系。醫(yī)院制定全方位的預警方案和安全管理程序，定期進行風險評估，查找安全隱患。加強節(jié)假日、夜間、午間高危時段人力及資源管理，增強風險意識，及時通報安全信息，做到防微杜漸、未雨綢繆。2、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保長久持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，我們進一步完善了院、科、組質(zhì)量管理控制體系和醫(yī)療質(zhì)量檢查指標標準體系，運用PDCAX作法，按《****省三級綜合醫(yī)院評審標準》要求，持續(xù)改進，不斷提高。一是完善質(zhì)量管理控制體系。建立并完善了院科組三級醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系，院級組織分8個醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,9個檢查組，各科室成立了科、組兩級質(zhì)控組織。二是完善質(zhì)量監(jiān)督檢查評價和反饋制度。各質(zhì)量管理組織按職責和工作要求，堅持日常不定期檢查和定期檢查，質(zhì)控辦和有關(guān)職能科室日常不定期對臨床、醫(yī)技科室的工作質(zhì)量進行檢查。9個院級質(zhì)量檢查組，每月定期對全院各科室的工作質(zhì)量進行一次全面檢查，檢查結(jié)果在每月一次的科主任、護士長大會上進行公布，獎優(yōu)罰劣。三是落實責任追究制和目標責任制。把醫(yī)療質(zhì)量的各項目標，醫(yī)院落實到科，科室落實到班組，班組落實到個人，每月全面檢查，逐級分解，層層落實責任目標情況。在醫(yī)療糾紛投訴和查處工作中，我們堅持以“服務(wù)患者”為中心，緊抓“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、營造和諧醫(yī)療環(huán)境”兩個著眼點，遵循“合法、公正、及時、便民”四項原則，對待醫(yī)療糾紛做到“四不四有”，即不推諉、不拖延、不護短、不激化?；颊咄对V有記錄、有反饋、有處理、有建議。三年來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失行為，未發(fā)生一起嚴重影響醫(yī)療秩序的糾紛事件，使營造和諧醫(yī)療環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系真正落到了實處。3、病歷質(zhì)量常抓不懈，嚴格管理貫穿全程病歷質(zhì)量控制是我們長抓不懈的主題，病歷實時監(jiān)控作為環(huán)節(jié)質(zhì)量的關(guān)鍵，近年來我們始終在此方面提高科技含量，加大資金投入，引進并共同研發(fā)了病歷質(zhì)量實時監(jiān)控模塊，利用HIS系統(tǒng)對運行病歷不定期檢查，把握環(huán)節(jié)與終末兩個關(guān)鍵，由質(zhì)控辦組織實施，實地檢查病歷打印與及時簽字情況；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記，并現(xiàn)場與相關(guān)人員溝通反饋；重視對手術(shù)記錄、危重病人搶救記錄、各種知情談話記錄等重要內(nèi)容進行檢查，確保記錄準確、及時、完整、到位。重視病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量，每月對全院醫(yī)療文書抽查2.3次，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查。同樣重視終末病歷質(zhì)量控制，病案室對上交病歷進行逐份把關(guān),極大提高了醫(yī)院病歷整體合格率。4、實施臨床路徑管理，降低患者醫(yī)療負擔為了規(guī)范診療行為，我院按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于試行單病種質(zhì)量費用綜合管理的通知》要求，積極推動臨床路徑管理。于2008年4月開始在18個臨床科室，首批推出21個單病種試行臨床路徑管理。2009年，衛(wèi)生部陸續(xù)分次下發(fā)幾十種臨床路徑，我院作為****市衛(wèi)生局指定的臨床路徑試點單位，及時積極落實。目前，已有94個病種或手術(shù)實施臨床路徑管理。對上級要求的16個單病種，全部進行質(zhì)量費用控制。自實施臨床路徑以來，我院診療行為進一步規(guī)范，平均住院日明顯縮短。5、強化合理用藥管理，嚴格規(guī)范診療行為質(zhì)量不高、效果不佳的錯覺，從而全盤否定你們的工作，這些程序和過程的反映才是對我們工作最累、最嚴謹?shù)姆从?，因此，各科室必須認真對待。三是思想認識還不到位。有些同志到目前為止，對“三甲”復評仍沒有清醒的認識，還存在著無所謂的態(tài)度，思想上還未進入賽前狀態(tài)。雖然考核已經(jīng)臨近，但醫(yī)院不少干部、職工還沒有真正緊張起來，還沒有找到緊迫感、責任感。在此，我可以明確地告訴大家：這次“三甲”復評，縣政府要求醫(yī)院必須如期完成是形勢所逼，沒有退路，這是底線，請所有醫(yī)務(wù)人員不要拿自己現(xiàn)在的“飯碗”開玩笑。因此，從現(xiàn)在開始，醫(yī)院上下必須心往一處想，勁往一處使，緊緊咬定一個目標，那就是：“復評只準成功，不能失敗二二、明確目標、落實重點，全面落實迎檢各項準備工作一是統(tǒng)籌兼顧，做到思想到位。在此次迎檢過程中，黨員、干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以飽滿的精神投身到“三甲”復評工作中。院領(lǐng)導、科主任、護士長要在做好日常工作的同時，將迎檢工作作為醫(yī)院、科室的頭等大事來對待，擺上重要工作議程，帶領(lǐng)全院干部職工將所有的精力和心思放到迎檢工作上，直到評審結(jié)束、直到順利通過為止。這里，在抗菌藥物臨床應(yīng)用管理方面，按衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》，制定了我院《抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細則》，對抗菌藥物嚴格實行分級管理。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦、藥劑科與臨床合理用藥檢查組定期對臨床抗菌藥物使用情況進行檢查評價，對問題突出的科室和個人嚴肅處理。具體措施有定期舉辦合理用藥培訓；明確科室主任為抗菌藥物合理應(yīng)用的第一責任人；嚴格實行單品種藥品用藥數(shù)量、用藥金額每季度監(jiān)控公示制度，即“雙公示”；對五大類藥物使用情況監(jiān)測和超常預警，實行動態(tài)監(jiān)控；開展抗菌素分級使用、處方點評工作。從而有效防止了隨意使用高檔抗菌藥物和抗菌藥物濫用的現(xiàn)象，促進了藥物的合理使用,抗生素用藥不合現(xiàn)象明顯下降，藥品收入比例為36%O6、高度重視院內(nèi)感染，全面提高防控水平預防院內(nèi)感染，增強防、控意識是關(guān)鍵。我們定期進行預防、控制醫(yī)院感染相關(guān)知識的培訓，認真落實醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度，編寫了《********醫(yī)院感染管理與控制工作手冊》，對醫(yī)院感染管理實行目標管理責任制，規(guī)范醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，進一步豐富醫(yī)院感染監(jiān)測手段，完善醫(yī)院感染體系，在重癥醫(yī)學科、新生兒科開展了目標性監(jiān)測，對手術(shù)室、供應(yīng)室、血液透析室、治療室、產(chǎn)房、口腔科、胃鏡室等重點部位的院內(nèi)感染加強了檢測，對部分重點科室（肝病科、口腔科、感染性疾病科、血液透析室、供應(yīng)室）的布局進行改造，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步合理化分區(qū)，明確相關(guān)工作流程，增設(shè)必要設(shè)施，有效防止了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生，使醫(yī)院感染管理工作有新的提高。四、面向未來，全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是當前的迫切要求，更是未來發(fā)展的大趨勢。我們投入了500多萬元，配備了國際一流的IBM中心服務(wù)器，主干線采用1千兆光纖連接，打下良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。共同開發(fā)的HIS系統(tǒng)已全面實施，該系統(tǒng)設(shè)有醫(yī)學影像、藥品管理、門急診掛號收費、出入院登記結(jié)算、醫(yī)保管理、財務(wù)核算、院長查詢等十幾個子系統(tǒng)。2007年，在B超、CT科內(nèi)實現(xiàn)PACS系統(tǒng)應(yīng)用。2008年住院醫(yī)生工作站上線，2009年LIS系統(tǒng)投入運行，與HIS系統(tǒng)完全融合，PACS系統(tǒng)擴大應(yīng)用，與電子病歷融為一體。2010年，門診醫(yī)生工作站運行。院信息中心配備清華同方CHKD醫(yī)學資料查詢系統(tǒng)，且并入醫(yī)院HIS系統(tǒng)。2011年初將實現(xiàn)醫(yī)保、新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)療與HIS全面接口聯(lián)網(wǎng)，病房加入無線AP,徹底實現(xiàn)無紙化傳輸，有效節(jié)省醫(yī)院成本，醫(yī)療信息化建設(shè)再上一個新臺階。五、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，抓行風促和諧我院高度重視醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，把醫(yī)德醫(yī)風作為醫(yī)院發(fā)展的永恒主題來抓，好多做法在*"*市起到了示范作用。在便民服務(wù)方面，我院是**"市最早實行無假日醫(yī)院，最早向社會提出承諾的醫(yī)院。并在全市率先開展電話與網(wǎng)絡(luò)預約掛號服務(wù)；開通住院患者綠色通道、一日病房；開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，推出陪同檢查、護士長出入院床旁制度;對于需要早晨空腹檢查的門診患者，我院在檢驗科、B超科等有關(guān)科室實行錯時工作制，有效減少這些患者候診時間；放射診斷、CT檢查取消預約，隨到隨做；為保證就醫(yī)安全,在門診大廳設(shè)立治安保衛(wèi)點，24小時值班；門診收費增設(shè)窗口等。為了簡化診療流程，減少患者往返次數(shù)，我們將掛號室、住院登記處合并到收費處，病人只需要在一個窗口就可辦完所有手續(xù)。擴大門診臨檢抽血窗口，實現(xiàn)門診抽血一站式服務(wù)。為了保護患者隱私權(quán)，病床間都安裝了布簾，每個診室配置屏風，放射科還為需要透視的患者設(shè)立更衣室。并專設(shè)醫(yī)患關(guān)系辦公室，加強投訴管理，對患者提出的投訴第一時間調(diào)查處理，認真聽取患方的合理意見及建議，不斷改進醫(yī)療工作。在社會監(jiān)督方面，我院也開創(chuàng)全市多項先河。全市最早實行社會監(jiān)督員制度，最早開展病人問卷滿意度調(diào)查工作，最早在新聞媒介推出舉報有獎措施等等。自1991年開始聘任醫(yī)德醫(yī)風社會監(jiān)督員至今，每年召開了監(jiān)督員座談會，通過“第三只眼睛”來監(jiān)督醫(yī)療服務(wù)。從1993年起，對出院病人每月發(fā)放滿意度調(diào)查信堅持至今，近年又增加了對出院病人電話隨訪工作。最近遵照省衛(wèi)生廳指示，推行陽光監(jiān)督工程，構(gòu)建滿意度評價平臺，建立起患者滿意度評價信息系統(tǒng)，在醫(yī)院收費、采血、登記等窗口與所有醫(yī)療科室設(shè)立服務(wù)評價采集器，實時采集患者對醫(yī)院的服務(wù)評價信息。強素質(zhì)塑形象，抓行風促和諧。醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)為醫(yī)院發(fā)展注入了無限活力，廣大醫(yī)務(wù)人員自覺將責任轉(zhuǎn)化成信念，涌現(xiàn)出了大批的好人好事。今年月份統(tǒng)計，醫(yī)務(wù)人員拒收患者紅包11萬9910元，收到錦旗74面，感謝信88封。六、正視存在不足，明確努力方向當前，醫(yī)療機構(gòu)的質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用問題是政府、社會和廣大群眾關(guān)注的焦點。我院雖然在深化管理工作中取得了一定成效，但我們也面臨著許多新的矛盾和困難。比如：政府補償機制不足、醫(yī)院成本上升較快、先進理念與文化體系建設(shè)成效尚待時日等，這些問題與矛盾使我院在當前和今后一段時期內(nèi)，仍然會在工作中暴露出許多問題與缺陷。我們希望通過各位領(lǐng)導及專家檢查，能更加系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)我院的差距與不足，進一步動員全院員工，以更堅強的決心和毅力超強工作，真正把我院建設(shè)成為社會信任、群眾滿意的品牌醫(yī)院。匯報結(jié)束，謝謝各位！第五篇：急診科三甲復評事跡急診科三甲復評期間感動事跡2018年8月22日至24日，我院接受了“江蘇省三級婦幼保健院”的復核評審工作。自2010年創(chuàng)上三甲醫(yī)院以來，時間已匆匆走過8年，今年是我們第一次接受專家們的復核評審，為了這次等級復審，我院進行了全面部署和啟動了三甲復評迎檢工作，全院干部職工以積極飽滿的熱情投入其中,急診科更是全員、全力以赴地參與。5月底，急診科護士楊龍嬌因胸悶，心電圖T波、ST段改變住院治療。因為不想錯過復評這個重要時刻，她在住院治療幾天病情穩(wěn)定后就又回到了自己的崗位上，積極參與到這次全院性激動人心的大評審，繁重的日常工作、復評的加班加點讓她本未完全調(diào)整好的身體又出現(xiàn)了反復，無奈之下，只能繼續(xù)治療休養(yǎng)。毛主席說得好：身體是革命的本錢。她嚴格遵照醫(yī)囑吃藥，積極鍛煉，在最短時間內(nèi)使身體各項指標恢復正常，于8月5日順利回到工作崗位。經(jīng)過領(lǐng)導的綜合考慮，決定讓楊龍嬌上檢查期間的急診搶救班。非急診科工作人員可能不知道搶救班意味著什么，搶救班意味著在檢查那天全天站在搶救室等候蒞臨急診的專家們現(xiàn)場考查。就是只要專家到急診，只要專家提問，那么就一定是她去接受專家們的查考！時間緊，任務(wù)重，壓力陡然劇增，讓一個休了2個月病假的人，在復評倒計時還剩十幾天的時間里，將那么多的應(yīng)知應(yīng)會、工作職責、工作制度、工作流程、護理常規(guī)、應(yīng)急預案、護理并發(fā)癥、儀器使用及故障處理、護理操作等等全都熟練掌握。不知道專家們會抽考你什么，這幾乎是一個不可能完成的任務(wù)！面對領(lǐng)導的高度信任，面對工作的極度挑戰(zhàn)，她沒有退縮，沒有推辭，充分發(fā)揚后備干部迎難而上敢于擔當?shù)木瘢瑫r時刻刻，不分白天黑夜，只要有空，她都在熟記規(guī)范，練操作。功夫不負有心人，評審那天，專家讓她示范除顫儀的使用，她做到了嫻熟地演示，之后專家又問了許多問題，從職業(yè)暴露到傳染病的處理，急診突發(fā)疾病的應(yīng)急處置，并詳細地考查了里面許多的小知識點，她均能一一解答。復評之前，她心理壓力大，身體伴隨著失眠、偏頭痛、牙齦上火等癥狀，復評結(jié)束后，壓力釋去，身心陡然放松，她卻嗓子嘶啞，失了聲。在急診科，不但有她這樣的護士，還有低年資的護士們，雖然她們工作時日短，經(jīng)驗不足，但是也不能阻擋她們積極參與醫(yī)院重要事件的決心，紛紛主動報名請求參加迎檢；護士長趙霞，她的孩子身患重病，可是依然一直堅守在崗位上，事無巨細，統(tǒng)籌指揮，作為母親的她，心里該有多么的愧疚；護士喬斐，孩子正在哺乳期，她卻加班無法準時回家喂奶，孩子鬧騰厲害，無奈只能讓家人把孩子送到醫(yī)院來，吃口奶再抱回家去……這就是我們急診人，大家都心系醫(yī)院和科室,將集體榮譽排在個人及家庭之上，舍小家為大家，充分發(fā)揚主人翁精神，心往一處想，勁往一處使，大家勵志以最好的狀態(tài)迎接復評。經(jīng)過全院職工的努力，我院順利通過復評。現(xiàn)在，大家的工作更有目標了，制度也更健全了，管理更規(guī)范了，我們一定會秉承三甲復評的精神，將復評期間的工作態(tài)度一直保持下去，把復評的終點變?yōu)槲覀冃碌钠瘘c。這幾個月，全院一心，眾志成城，試問，還有什么困難是我們婦幼人不能克服的呢？我再提個要求，在“三甲”復評工作結(jié)束之前，院領(lǐng)導和中層干部無特殊情況一律不得休假，如需請休假，必須報衛(wèi)計局局長同意才行，并減少不必要的考察、學習活動。二是找準問題，做到措施到位。醫(yī)院各科室要針對前期查找出的問題，登記匯總，分類負責，集中研究解決。院部要加強與相關(guān)職能部門的溝通銜接，著力解決醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題；要定期召開專題會議，對相關(guān)問題進行研究部署，做到“四有”（有問題、有登記、有措施、有落實）；要全面落實“復評工作科主任負責制”，全力抓好各科室內(nèi)部迎評工作的組織和落實；要建立“院部、科室聯(lián)動機制”，院領(lǐng)導要深入一線，適時了解各科室工作開展情況，及時跟進指導;各科室要定期向院部匯報工作進展情況，做到事事有落實,件件有回音。三是抓緊整改，做到分秒必爭。此次迎檢工作由肖春燕副院長負總責，各分管領(lǐng)導要按照責任分工、分線指導，以科室為單位，對照復評標準，理清工作思路，用最短的時間彌補不足和短板。要制定詳細的整改任務(wù)及時間表，明確第一責任人，明確責任科室，明確整改時限。有交叉的工作要明確協(xié)調(diào)領(lǐng)導，及時溝通、及時匯報、共同解決，絕對不能一推了之。若發(fā)現(xiàn)其他科室的不足，要及時通報。全院上下要眾志成誠，攻堅克難，切實做到“千斤重擔眾人挑，人人身上有目標:四是全員發(fā)動，做到每分必爭。《應(yīng)知應(yīng)會手冊》、《醫(yī)院管理制度與工作職責匯編》、醫(yī)療核心制度、評審標準細則以及評審中要求掌握的內(nèi)容，醫(yī)院干部職工必須熟記于心。必須在“三甲”復評前完工的項目必須無條件完工，并投入使用。要高度重視細節(jié)，不管是匯報材料、現(xiàn)場察看，還是資料準備、考試詢問，絕不能因工作不熟悉而發(fā)生扣分現(xiàn)象。五是守“土”有責，做到責任到位。院部要按照簽訂的目標責任書和醫(yī)院規(guī)章制度，制定詳細的復評工作考核辦法，將復評結(jié)果與科室獎懲掛鉤、與科主任的考核和管理津貼掛鉤、與每位職工的績效掛鉤。對不服從院部安排，不服從調(diào)配的人員，要通報批評、取消評先評優(yōu)資格；對工作造成重大影響、導致未通過“三甲”復評的，是中層干部的按照程序報請組織一律免職，是正式職工的暫緩晉級晉職，是單位自聘人員的直接解聘。凡未按期完成目標任務(wù)導致“復評”工作扣分的，對應(yīng)扣發(fā)相關(guān)責任人員年度績效；如未通過“三甲”復評，全院扣發(fā)本年度績效。總之一句話：“不該丟的分，一分也不能丟”。同志們，今年縣人民醫(yī)院要做的事情非常多，任務(wù)特別重,全院上下務(wù)必團結(jié)一致、真抓實干，以自己的實際行動做好“三甲”復評各項準備工作，為我縣創(chuàng)建全省衛(wèi)生城市和打造服務(wù)X區(qū)的全市衛(wèi)生高地工作做出應(yīng)有的貢獻。縣政府將在人才引進、基礎(chǔ)設(shè)施、獎勵政策等方面認真研究，給予大力支持。我相信，在全院干部職工的共同努力下，我們一定能順利通過這次的“三甲”復評，縣人民醫(yī)院的明天一定會更加美好！謝謝大家！第二篇：在迎接創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院評審驗收動員大會上的講話在迎接創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院