公司2023年安全管理工作計劃（3篇）

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公司2023年平安管理工作打算篇1

為進一步做好今年平安生產(chǎn)的管理工作,結合當前工作實際和以前存在的問題,為有打算、有步驟的順當開展工作,堅持“預防為主,平安第一、綜合治理”的方針,在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時,確保平安生產(chǎn)管理再上新臺階,有效杜絕平安事故的發(fā)生。為此,結合公司的實際狀況,特制定以下工作打算。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為平安管理方針,以落實平安生產(chǎn)責任制為主線,以平安標準化管理、6s精益管理和平安責任制為抓手,以推動平安標準化體系、職業(yè)健康平安體系、班組建設為重點,樹立科學理念,落實各項平安措施,實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標,為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營制造一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎。

二、20xx年平安生產(chǎn)管理工作目標是:

1、全年無重、特大事故發(fā)生,事故死亡率為零。

2、因工負傷率≤2‰。

3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。

4、杜絕嚴峻違章操作;隱患整改率100%;平安培訓率到達100%;特別工種持證上崗率到達100%。

三、20xx年度平安生產(chǎn)規(guī)劃:

為確保20xx年無事故災難,充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,我們要在總結上一年工作閱歷教訓的基礎上,重點做以下工作:

1、全面落實平安生產(chǎn)責任制,層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀,仔細落實平安管理制度。使得平安工作更加規(guī)范和完善,做到責任明確到人、考核落實到人,日常管理做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點,連續(xù)深化平安生事故隱患的專項整治,進一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作,定期組織平安大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患毀滅在萌芽之中。

3、深化開展企業(yè)平安文化建設,加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學習、宣揚、教育、兼職平安員監(jiān)管的力度,全面促進平安生產(chǎn)順當有序進行。

4、加強對外來人員的平安管理,保證外來人員和公司員工的人身、財產(chǎn)平安。

5、強化施工現(xiàn)場管理,確保消退事故隱患。

加強學習《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》《臨時用電平安管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《平安生產(chǎn)管理制度》。

四、強化平安培訓教育活動,不斷提高全員平安意識。

1、為使平安生產(chǎn)意識深化人心,人人樹立“平安第一,預防為主”的思想,公司將健全平安生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行平安教育,強化“三個教育”(即:平安意識教育、平安法制教育、平安質(zhì)量教育),傳達國家、省、市、公司關于平安生產(chǎn)的有關指示和精神。

2、針對公司人員流淌性大的特點,仔細抓好“三級平安教育”及特別工種平安教育,對調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術、新材料及使用新設備的從業(yè)人員,應當進行特地的平安生產(chǎn)教育和培訓,培訓合格后,方可上崗。強化操作人員,尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的平安培訓,確保從業(yè)人員具備相關的平安生產(chǎn)學問、技能以及事故預防和應急處理的力量,避開事故的發(fā)生。

五、抓好安保隊伍建設,不斷增添保衛(wèi)人員素養(yǎng),確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故

1、連續(xù)加強人防。以啟動巡更系統(tǒng)為手段,針對公司實際重點抓好責任片巡防人員的巡邏到位率;以加大檢查考勤為手段,重點抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用,掌握發(fā)案率,降低發(fā)案率。

2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查,重點抓好各單位,各部門,庫房等防盜門窗的安裝和修理,充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用,努力掌握外盜案件的發(fā)生。

3、嚴格消防平安管理。要重點抓好防火自救教育,組織消防宣揚,加強消防檢查,著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象,準時修理改造消防設施器材,進一步提高平安消防意識,增添基層消防力量,防范火災事故的發(fā)生。

六、做好持證上崗及平安檔案工作,仔細落實平安管理制度。

1、確定公司特別工種的詳細種類,建立特別工種的檔案管理體系。堅持特別工種的持證上崗率到達100%,建立特別工種的培訓制度,完善平安生產(chǎn)檔案管理工作。

2、沒有法規(guī)不成方圓,完善的制度是保證平安的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盜制度》、《出入門管理制度》等,并且根據(jù)消防平安管理要求的標準建立健全各類消防設備檔案、資料,做好各種消防設備、設施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄,做到平安工作心中有數(shù),確保公司的平安生產(chǎn)運營,從而為公司的平安管理工作打下良好的基礎。

將來靠我們努力。平安工作任重而道遠,只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要連續(xù)努力,開創(chuàng)隆迪公司平安生產(chǎn)工作新局面,為隆迪公司平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!

公司2023年平安管理工作打算篇2

為了貫徹落實“守法經(jīng)營,掌握職業(yè)風險;以人為本,確保平安生產(chǎn)”的方針,強化平安生產(chǎn)目標管理。結合公司實際,特制定平安生產(chǎn)工作打算

一、全年目標

全年實現(xiàn)無重大平安事故,無職業(yè)病,人員重傷率≦0.3%,人員輕傷率≤1.5%

二、實施打算

1、平安培訓

根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》,生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員應當接受平安培訓,具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的平安生產(chǎn)學問和管理力量,在4月25前,組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責人及平安管理人員進行取證或再教育,確保本公司的主要負責人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的平安生產(chǎn)學問和管理力量。

目前,各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎薄弱,為加強各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學問,安環(huán)部打算對聚酯、型材、新材料的平安工程師進行導師帶徒活動,制定明確的推動打算,力爭在20xx年底為各生產(chǎn)中心培育出一個合格的平安工程師。

針對目前公司平安理論學問缺乏的現(xiàn)實狀況,安環(huán)部打算對各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進行一次平安專業(yè)應用技術的培訓,包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》、《大事樹分析》、《故障樹分析》、《危急與可操作分析》。

2、完善平安管理類制度

新增《應急預案的管理制度》、《危急化學品的管理制度》、《職業(yè)健康(包括勞動防護用品)管理制度》,修訂《危急源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心平安管理類細則進行審核,保持制度與細則的高度統(tǒng)一。

3、平安檢查

平安檢查作為平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起著至關重要的作用,公司將連續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作,由各公司平安管理人員組成檢查小組,對各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進行檢查。

4、事故管理

20xx年公司各項平安管理指標均到達年初設定目標,但仍發(fā)生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯常見的人員受傷事故均說明我們在平安管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。20xx年安環(huán)部將把事故管理的重點前移,重點管理未遂大事的管理,完善未遂大事管理方法并在全公司推行。

5、推動平安文化建設

平安文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種平安理念,但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展,使得公司全體人員對平安文化理念缺乏統(tǒng)一的熟悉,20xx年,安環(huán)部打算通過外出培訓與自學的方式,建立公司平安文化建設體系,在全公司推行我公司平安文化意識及思想,逐步提高全員平安意識。

公司2023年平安管理工作打算篇3

20xx年度，煤礦公司將連續(xù)以科學進展觀為指導，堅持平安進展理念，加強煤礦平安日常監(jiān)管，以預防煤礦平安事故為工作重點，促進煤炭事業(yè)又好又快進展?，F(xiàn)將20xx年煤礦平安生產(chǎn)工作打算如下。

貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責任，抓好基層和基礎工作。結合煤礦平安生產(chǎn)的實際，制定詳細措施方案，抓好貫徹落實，推動平安生產(chǎn)工作再上新臺階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機制和保障體系

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領導小組，負責煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領導，討論制定平安監(jiān)管打算、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施平安考核。二、進一步完善公司各級領導、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術人員掛鉤負責煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標準化建設工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進行登記建檔，嚴格根據(jù)定人、定措施、定時間的"三定'原則逐條催促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

(二)、主動推動平安機制、管理創(chuàng)新和科技進步

公司將依據(jù)礦井技術改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評分類并實行相應監(jiān)管方法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司全部的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(自燃)威逼區(qū)域，追蹤催促落實整改。全面安裝使用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡監(jiān)控平臺，并引進應用"煤礦平安生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)(msrms)'，努力提高公司煤礦風險管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任

一、按要求配足專業(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查掩蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，準時抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強技術基礎工作，每個礦井每年準時由技術負責人組織編制《礦井災難預防和處理打算》和《煤礦應急救援預案》，每季度依據(jù)實際狀況的改變準時修改和補充，并嚴格根據(jù)有關規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井平安生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深化重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。

(四)、連續(xù)推動煤礦平安質(zhì)量標準化建設

仔細總結近年來公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設的閱歷與做法，查找差距和缺乏，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標準化建設三年規(guī)劃和建設方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氣氛。連續(xù)實行平安質(zhì)量標準化工作監(jiān)管責任制考