2023年度外科室年終工作總結(jié)6篇

2023年度外科室年終工作總結(jié)6篇（完整文檔）

在寫工作總結(jié)時，要重點抓住一個時間段的工作狀況做好歸納，我們在寫工作總結(jié)的時候要把做得好的和做的不好的總結(jié)出來，今日就為您帶來了外科室年終工作總結(jié)6篇，信任肯定會對你有所幫忙。

外科室年終工作總結(jié)篇1

一年的時間就這樣走過了，在經(jīng)過一年的努力后，我最終可以說在不斷的成長中得到了更多的進步。一年的時間過的真的是很快。作為醫(yī)院醫(yī)師的我，一年來仔細努力的工作，今年年對我來說，也是一個相當值得思念的一年，我信任隨著我慢慢的成長，我會有更多的進步，這些都是我會做好的事情，我信任我能夠做好，我會在不斷的成長中，得到最好的進展的。在來年年里，連續(xù)堅持。

一、思想上

從事醫(yī)療活動，緊跟國際國內(nèi)形勢，聽從領導，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，未發(fā)生一起醫(yī)療過失與糾紛；工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節(jié)省、節(jié)盛環(huán)保、優(yōu)效”的原則，選擇簡潔的麻醉方法，做出最抱負的麻醉效果。

二、業(yè)務上

在科主任的領導下，業(yè)務上秉承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。仔細學習，勤于總結(jié)，對過去的閱歷進展“去粗取精、去偽存真、由表及里、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術，如：各部位的神經(jīng)阻滯、各區(qū)域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術，以及各種儀器設備的保養(yǎng)使用。指導、輔導實習醫(yī)生，低年資住院醫(yī)生和主治醫(yī)生，理論與實踐相結(jié)合，學習把握根本麻醉方法的操作技術和工作流程，言傳身教，對他們進展良好的醫(yī)德醫(yī)風醫(yī)技方面的浸染，充分發(fā)揮了一名副主任醫(yī)師應有的作用。

三、業(yè)績上

工作業(yè)績與上年相比，麻醉例數(shù)有所增加。日間麻醉水平有所提高；學習把握了麻醉科幾種新藥的詳細應用；小兒、老人麻醉更加得心應手。

今后，要更加擅長學習、擅長總結(jié)，與時俱進，緊跟時代步伐，學習把握更新更好的醫(yī)學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。

就是這樣的，作為一名醫(yī)師，必需要有高度的責任感。救死扶傷是我們的天職，我信任隨著時間的增長，我的醫(yī)術會得到更多的提高。不過這些不是最重要的，思想才是第一，只要本著為人民效勞的態(tài)度，我就能夠做的更好，信任我能夠做好。醫(yī)師的責任和天職就是這樣，我會在來年年工作的更好的！

外科室年終工作總結(jié)篇2

20xx年是實現(xiàn)“三年”規(guī)劃的關鍵一年，也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加和%，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一.加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1.開展向社會效勞承諾活動，切實抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

首先我們仔細組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的《效勞承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生氣構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行方法》等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會效勞承諾活動，自覺承受社會監(jiān)視。。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了《廉政建立和糾風工作責任書》和《效勞承諾責任書》，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)視、落實承諾。連續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)視員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗面，表揚信封，拒收紅包。物品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分確定。

2.堅持效勞月活動，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)效勞月”、“星級效勞月”、“誠信效勞月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月”活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。二是落實醫(yī)療效勞標準，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”，制定“每日需求卡”。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇，設置“便民效勞中心”，。四是深化主動效勞內(nèi)涵，在住院病人生日當天送上布滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份暖和的祝福;康復科設立“感動效勞站”，。五是供應延長式效勞。護理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延長到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了份客戶滿足度調(diào)查問卷，堅持病區(qū)工休會制度，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體效勞鏈進一步完善。

3.今年科室將“總量掌握、構造調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。

為此，一方面加大對醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療構造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。

4.抓好醫(yī)德考評制度落實。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結(jié)合：

(1)學習榜樣人物與先進典型相結(jié)合;

(2)評先樹優(yōu)，職稱評定相結(jié)合;

(3)尋常表現(xiàn)與外出進修相結(jié)合。

二.標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術水平

1.注意人才隊伍建立

我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2.強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況;每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的治理和監(jiān)控

(1)入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴格用藥;

(2)住院時：嚴密觀看，安全護理，文明效勞，醫(yī)患一家;

(3)出院時：留意事項，復查標準，熱忱歡迎，令人難忘。

加大安全治理力度

制定切實有效的安全治理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的安全意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。

①定期進展安全教育，做到制度化、常常化。

②定期對病歷進展檢查和評估。

③定期對安全隱患進展檢查和評估：

病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的準時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫準時程度。

對病區(qū)內(nèi)設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。

對病人的飲食進展觀看。病人一日三餐除特別狀況外必??

都催促病人飲食，對不進食者準時匯報并作相應處理。

④查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不管任何狀況都不準脫崗。

⑤科內(nèi)設立醫(yī)療缺陷、糾紛、過失、事故監(jiān)視小組。消失過失本人必需寫出書面申請，科內(nèi)處理意見、改良措施并上報醫(yī)院。

⑥大交班(試行)：

目的`：完善質(zhì)量治理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面把握病員狀況，以便準時更改治療方案和護理措施。

方法：

⒈每周一進展一次，以座談會形式進行，每位職工對所管病人重點交班，包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應留意事項等逐一交清。重點病人當場爭論。

⒉自由組合伙伴，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反響該病人的真實狀況。

⒊由科主任、護士長做最終安排，把重點病人分別出來重點爭論。

⑦大查房：

目的：科主任全面了解病員狀況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體病癥的病人，以便準時更正診斷、用藥、護理級別、進一步標準醫(yī)囑。

方法：

⒈每周四有科主任帶著醫(yī)生拿原始病歷進展查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并依據(jù)查房狀況隨時講解，提問有關內(nèi)容。

⒉查房期間，由護士長帶著局部護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關狀況。

⒊能根本把握科主任、護士長提出的相關問題。

⒋對提出合理化建議的職工要實行嘉獎制。

加強醫(yī)院感染治理

治理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為抱負。全年病床使用率、出院病人平均住院日天(同比多天)、治愈好轉(zhuǎn)率為%、、入院三日確診率、入出院診斷符合率、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。

三.強學科建立，促業(yè)務快速進展

連續(xù)沿著“突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗橹攸c，以完善綜合效勞功能為目標”的業(yè)務進展思路。

(1)連續(xù)加快重點?？平⒉椒ァτ羞M展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。

(2)提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的進展。

(3)幫助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務進展供應保障。

(4)提高教學水平。

四.缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們回連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

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外科室年終工作總結(jié)篇3

20xx年在領導下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速進展的重要一年，這一年取得了可喜的成績：全年的業(yè)務總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會效益雙增長。

一、加大科室治理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新模式

1、首先我們仔細組織科室醫(yī)師，反復學習了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2、樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念，提出科室效勞理念，樹立起各具特色的效勞理念和行為標準。落實醫(yī)療效勞標準，落實醫(yī)生查房制度、一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均到達歷史最好水平。

3、20xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的治理和培訓。

4、積極調(diào)整醫(yī)療構造，實行有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。

一是抓合理用藥。

二是抓單病種費用。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周轉(zhuǎn)。

通過實行一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高了醫(yī)院科室的效率。

二、標準醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術水平

1、注意人才隊伍建立

a、我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務培訓時間努力學習專業(yè)學問，利用病歷爭論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

b、我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務骨干進展培育、20xx年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲藏了干部人才、

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進展安全教育，做到制度化、常常化。定期對病歷進展檢查和評估。定期對安全隱患進展檢查和評估：

三、缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠信效勞、“細心效勞、愛心關心”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高診治療疾病的力量已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術形象仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回憶一年來的工作，成績是主流，我們會連續(xù)發(fā)揚好的做法，學習缺乏之處，我們有信念我們做的會更好。

外科室年終工作總結(jié)篇4

在陳總吳院長邱院長及徐科長的正確領導支持下，和各相關科室醫(yī)護人員的支持協(xié)作下取得了較好的成績。無論在什么困難的狀況下，我們都準時按質(zhì)按量發(fā)出報告。

上半年，化驗室人員少，但實際來我院看病、生孩子、做手術、做化驗的人并不少，化驗室工作量很大，我為不影響工作，不引起病人不滿，主動放棄了很多工作休息日和國家法定節(jié)假日，深更半夜來院做急診，其次天早上還是準時來上班，固然這也是我們醫(yī)務工作人員應有的職業(yè)操守。我一個人完成了兩個人的事，平均每個月，化驗室本身的業(yè)績是5萬多，送艾迪康的業(yè)績是。

下半年，撫州各家醫(yī)院競爭特別劇烈，多家民營醫(yī)院以往打的大量廣告都進入了見效期，分流了我院一些病人，化驗室的工作量也削減了一些，大家很著急，不過沒多久，陳總就準時堅決地帶著吳院長邱院長徐科長及全體員工，開展了創(chuàng)效益活動，我們化驗室積極響應，急醫(yī)院所急，想醫(yī)院所想，擴大檢驗工程，把小肝功能檢測變成大肝功能檢測，價格由34元提升至65元，凝血三項檢測變成凝血四項檢測，價格由29元提升至44元，各種化驗單要求臨床醫(yī)生多開，醫(yī)生也積極主動協(xié)作我們，化驗室的工作量明顯增大，每個月的業(yè)績明顯上升，至11月份，本科室業(yè)績到達6萬多元，創(chuàng)今年最高水平，送艾迪康檢測業(yè)績到達2.7萬多元，創(chuàng)歷史最高水平，成績顯著。

展望20xx年，我們化驗室有信念、有決心，在陳總吳院長邱院長及徐科長的領導支持下，動腦筋，想方法，制造更好的成績。

外科室年終工作總結(jié)篇5

這一年，內(nèi)科護理遵循醫(yī)院治理年活動提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療護理效勞質(zhì)量，夯實根底護理，建立平安醫(yī)院”的效勞宗旨，仔細執(zhí)行本年度護理規(guī)劃，按醫(yī)院護理效勞質(zhì)量評價標準的根本要求及標準，完善各項護理規(guī)章制度，改善效勞流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量掌握，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善?，F(xiàn)將20xx年護理工作總結(jié)如下：

一、落實護理人才培訓規(guī)劃，提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

對各級護理人員進展三基培訓，組織全科護士學習各種護理風險應急預案及護理核心制度，并在護理早查房和晨會進展各種根底理論學問、院感學問和?？茖W問的提問，每月進展理論與技術操作考核。各護理人員專心參與醫(yī)院組織的各種業(yè)務及技能操作培訓，每位護士都能嫻熟把握心肺復蘇急救技術及各種搶救操作技能與流程。其中護理理論學問考核全科平均分xx分以上；技能操作考核：口腔護理平均分xx分、吸痰護理平均分xx分、心肺復蘇平均分xx分。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量

標準接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標準用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護對護理效勞的意見，對存在的問題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。全年中無發(fā)生病人及家屬對護理的投訴及護理糾紛，病人滿足度率達xx%以上。

三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理過失事故發(fā)生

每周護士會進展安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消退過失事故隱患，仔細落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況，護理過失事故發(fā)生率為零。

四、加強和提高護理文書書寫質(zhì)量要求，力求做到精確、客觀及連續(xù)

護理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中每位護士都能仔細的依據(jù)自已所觀看到病人狀況進展書寫，能夠客觀、真實、精確、準時、完整的反映病人的病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每位護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準時訂正，每月進展護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控，今年x月至x月出院病歷x份，護理文書書寫質(zhì)量到達了x分以上。

五、標準病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達理解治療的最正確身心狀態(tài)

病房每日定時通風，持續(xù)病室寧靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人帶給安全有效的防護措施，按分級護理標準護理病人，落實安康教育，加強根底護理及重危病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需要。20xx年（x月至x月）住院病人x人次，同比去年住院病人x人次，增長x人次；出院病人x人，同比去年出院病人x人次，增長x人次；一級護理及根底護理合格，無發(fā)生護理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為x。

急救物品完好率到達100%，急救物品進展“四定”治理，每周專管人員進展全面檢一次，護士長每周檢查并不定時進展抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。

按醫(yī)院內(nèi)感染治理標準，重點加強了醫(yī)療廢物治理，完善了醫(yī)療廢物治理制度，組織學習醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護士能仔細履行自身職責，使院感監(jiān)控指標到達質(zhì)量標準。

六、工作中還存在許多缺乏

1、根底護理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準時，臥位不舒適。病房治理有待提高，病人自帶用品較多。

2、個別護士無菌觀念不強，一次性無菌物品用后處理不準時。學習風氣不夠深厚，無學術論文；護理文書有漏項、漏記、資料缺乏連續(xù)性等缺陷；安康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

我們在持續(xù)原有的成績的根底上，將連續(xù)努力：連續(xù)加強業(yè)務技能學習與培訓，提高護理技能；進一步完善護理效勞流程與質(zhì)控方案并仔細貫徹執(zhí)行；加強根底護理的落實，加強病區(qū)安全治理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效勞。

外科室年終工作總結(jié)篇6

20xx年和20xx年上半年根據(jù)院護理部的整體要求和部署，仔細抓好科室分管工作，通過加強對本科室護理工作的治理，較好地實現(xiàn)了以醫(yī)院質(zhì)量治理年為指導，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以質(zhì)控工作為重點的工作規(guī)劃和目標?？剖易o理工作在院領導及護理部的關懷與支持下，在全科護士的共同努力下，得以圓滿地完成。現(xiàn)將20xx年和20xx年上半年的護理工作總結(jié)如下:

一、科室人員分工明確，加強護理人員職責制度治理

根據(jù)護理部的要求，科室建立建全了各項規(guī)章制度?？剖易o理人員按工作量明確分工，實行責任制護理。工作中，加強護理人員的職責制度治理，使每名護理人員都能明確工作職責，仔細、細致地做好護理工作。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強護患溝通

為了適應醫(yī)療效勞的需求，營造高層次的效勞理念和人文關心，樹立良好的社會形象，推動醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的進展，科室堅持以病人為中心，在敬重、理解、關心病人的根底上，為病人供應溫馨、周到的人性化效勞，敬重病人的人格尊嚴，重視病人的人格心理需求，以最大限度地滿意病人的生理及心理需求。

首先，責任制護士熱忱接待新入院病人，把病人送至床邊，主動向病人或家屬介紹病區(qū)環(huán)境，作息時間、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等。在病人住院治療期間責任制護士對病人做到七知道，將心理護理和疾病學問宣教納入護理工作重點。了解和關注病人的心理、生活狀態(tài)與需求，把親情化效勞納入工作之中。科室護理人員在生活中關懷患者，為病人供應生活用品及金錢資助，幫忙困難患者排憂解難。加強心理護理，用布滿仁愛的親情去安慰患者，增加患者戰(zhàn)勝疾病的信念，促進早日康復。在護理工作中注意與病人的溝通、溝通，以不卑視，敬重和關心的態(tài)度贏得了患者的理解和信任。

加強護患溝通，做好疾病學問及預防保健宣教是做好一切護理工作的前提和必要條件。本科室收治的病人都是傳染病人，大局部患者都是一些慢性肝病患者，為了提高病人對疾病學問的認知，以更好地協(xié)作醫(yī)療護理工作，在病人住院期間，責任制護士針對每名病人狀況，從休息、飲食、隔離上做好規(guī)劃和指導，同時講解相關疾病學問，消退患者由于無知而造成的恐驚，從心理上為患者排解壓力，使患者理解協(xié)作醫(yī)療、護理工作的意義，并從行動上積極參加支持。在患者出院前，責任制護士仔細做好出院宣教及預防保健指導，使慢性病人把握了養(yǎng)生保健常識，削減了疾病復發(fā)的概率，從而提高了生命及生活質(zhì)量。

三、加強病房治理，為病人制造一個良好的就醫(yī)環(huán)境

科室依據(jù)疾病的傳播途徑，仔細做好病人的隔離治理工作。不同病種單元隔離，防止穿插感染的發(fā)生。加強各條通道的治理，增加醫(yī)患雙方隔離意識，加強工作人員防護。為保證病房物品擺放整齊、干凈、有序，護士長每日帶著責任制護士為病人進展?jié)袷綊叽玻泶矄卧拔锲窋[放。加強對病區(qū)物業(yè)人員的治理，為病人做好衛(wèi)生保潔工作。通過我們的努力，病區(qū)環(huán)境干凈、優(yōu)雅、病人感到舒適、滿足。

四、加強消毒隔離，嚴格掌握院內(nèi)感染的發(fā)生及進展

嚴格執(zhí)行院內(nèi)感染治理領導小組制定的消毒隔離制度，護理操作中仔細執(zhí)行無菌技術原則。為病人處置，做到一人一條止血帶一用一消毒。每日濕式掃床，消毒門把手及床頭桌。每日消毒擦拭處置室臺面，進展二次紫外線照耀消毒。每月定期做處置室空氣熏蒸消毒及空氣培育，并備有登記。各種醫(yī)療垃圾仔細做好毀形、浸泡、分裝、并和相關人員做好交接，準時、仔細地做好登記、雙鑒字。病人出院后，病室做終末消毒處理，杜絕了院內(nèi)感染的發(fā)生。同時科室設立了院內(nèi)感染掌握小組，并每月制定考核規(guī)劃，在消毒隔離方面仔細做好監(jiān)視和檢查工作。

五、加強護理文件書寫及各項護理工作的定期檢查考核，提高護理質(zhì)量

質(zhì)量治理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進展檢查考核，是提高護理質(zhì)量的保證。為了提高護理質(zhì)量，科室針對本部門護理工作特點，結(jié)合護理部制定的檢查與考核細則，每周、每月制定護理考核重點，從護理表格、文件書寫及根底護理等方面進展檢查、考核，并仔細做好記錄?？剖易o理工作日有重點，周有安排，月有規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃實施，同時月底有工作總結(jié)。

在根底護理質(zhì)量治理上，加強對危重病人的根底護理工作。在工作中，嚴格執(zhí)行護理操作標準，強調(diào)和執(zhí)行無菌操作，仔細做好個人防護。

在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護理病歷書寫的準時性與標準性。病歷書