2023年-公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)-1

第頁2023公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)2023年公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)范文〔精選6篇〕

時間匆忙，我們在勞碌中奔跑，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回首這一年來所發(fā)生的一切，肯定是有喜悅的同時也夾雜著惆悵，這些都是我們珍貴的經(jīng)驗，這時候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下！你所見過的年終總結(jié)的報告應(yīng)當(dāng)是什么樣的？以下是我為大家收集的2023年公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)范文〔精選6篇〕，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)1

今年，我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全部同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，奮勉努力，迎難而上，銳意改革，扎實工作，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報如下：

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況：

今年，我部門與其完成產(chǎn)值xx萬元，同比增長xx%，完成年度目標(biāo)xx%，產(chǎn)銷率達(dá)xxx%。中成藥總量與去年〔持平和增長〕，完成質(zhì)量填充收率提高1.8%，基準(zhǔn)比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯改變，每100萬粒膠囊人工工季節(jié)約40小時，機器工季節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風(fēng)險。

〔二〕、二車間工程狀況：

1、降低大蜜丸蠟殼破裂率攻關(guān)：運用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破裂引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿意蠟殼厚度參數(shù)的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍〔3.8-4.3克/丸〕，削減了蠟殼無謂的重量奢侈，降低了蠟殼生產(chǎn)本錢。夏季溫度高時，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車間進(jìn)行后續(xù)拓展試驗，期望在降低蠟殼破裂率的同時，削減粘殼現(xiàn)象。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時，穿插支配試驗，有效的避開額外的消耗。

3、實施“二人三機〞的開機〔封裝機〕模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓(xùn)，待機臺全部配齊自動落丸機后，可全面實施“二人三機〞。實施這個模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工本錢，縮減人員工作時間，有效提高員工收入。

〔三〕、三車間工程狀況：

1、補脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂工程方案，并對局部相關(guān)因素進(jìn)行了排查。

2、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分改變因素探討：

已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了工程方案，正在主動開展中。

3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的探討：

以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量狀況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量狀況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。

〔四〕、四車間工程狀況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量工程：

2、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法工程：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時加緊新的分裝線的引進(jìn)。

3、塑殼裝蠟液組方改進(jìn)攻關(guān)工程：完成添加劑的試用，正著手蓖麻油的試用。

4、四車間生產(chǎn)及倉儲場地改造工程：已完成局部倉儲場地改造工作，分裝生產(chǎn)線引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。

總體來說我部門主動做好排頭兵作用，剛好儲藏，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源，較大限度調(diào)度生產(chǎn)，動態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時完成，化被動為主動。

三、加強管理，務(wù)實根底，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：

1、加大考核力度，調(diào)發(fā)動工的主動性：從今年1月份起先，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實施收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以催促車間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)本錢，也在另一方面查出局部車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的本錢限制意識及重視程度，對我司本錢限制有極大意義。

我部門主動協(xié)作公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注意投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實際問題。將工作于利益掛鉤，在肯定程度上調(diào)發(fā)動工的主動性，增加了成產(chǎn)量。

2、加強根底管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結(jié)合。因為現(xiàn)場管理是關(guān)鍵，嚴(yán)防死守是保證，落實車間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，與品質(zhì)部、QA、QC協(xié)作，加強現(xiàn)場GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并剛好將質(zhì)量信息與各車間溝通，并做好統(tǒng)計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。

3、協(xié)作企業(yè)文化提升的工程工作，提升員工素養(yǎng)，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是變更企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié)，今年，我們部門依據(jù)工程組提出的要求，不斷推動該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，到達(dá)和諧、共進(jìn)、特色開展的目標(biāo)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化開展的要求。

4、加強內(nèi)控，務(wù)實根底：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫，根據(jù)藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比方：產(chǎn)銷安排的連接及車間作業(yè)安排的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓(xùn)等，這些都標(biāo)準(zhǔn)了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，削減質(zhì)量問題的發(fā)生。

5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)和覺察的問題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，剛好爆光，肅穆解決，決不護短，雖然問題仍有出現(xiàn)，但總體的意識有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)峻性和頻率有所下降。

四、加大生產(chǎn)本錢限制力度，維護公司較大利益：

1、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo)，從車間、班組抓起，對供給商來貨實施全過程質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)控，節(jié)約意識，加強考核，開源節(jié)流，根據(jù)增益的目標(biāo)要求進(jìn)行考核。

2、按“五年再造一個410陳李濟〞的要求，與營銷剛好溝通，合理，平衡調(diào)度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。

3、由于藥材價格普遍上漲，為此與選購 、質(zhì)量部門溝通，做好主要原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的干脆收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)覺察問題剛好上報處理，把好源頭關(guān)。

4、接著執(zhí)行包材進(jìn)廠把關(guān)，實行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數(shù)量。

5、通過蠟殼防破裂的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，削減返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽。

五、加大工藝技術(shù)方面改造：

我們根據(jù)工藝核查的要求對工藝規(guī)程進(jìn)行全面進(jìn)行對標(biāo)工作，同時還細(xì)化工藝規(guī)程的參數(shù)，例如用糖量，枯燥溫度限制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規(guī)下進(jìn)行實操性、可行性的工作開展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，訂正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實施生產(chǎn)，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破裂率，可削減質(zhì)量退貨，削減返工工時，滿意銷售須要；

2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時間，削減了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：

3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場滿足度要求，促進(jìn)銷售。

4、試產(chǎn)運用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，同心同德攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問題高度重視限時解決。其它方面：平安綜治，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查、執(zhí)行、整改。

六、存在問題和缺乏：

雖然，在今年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但是也存在一些的缺乏，比方?/p>

1、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在缺乏，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求，物料儲藏量加以限制，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務(wù)會也屢次提及，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠，局部車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣，沒有按工藝要求去執(zhí)行，特殊是車間管理層，個別重視缺乏，強調(diào)客觀，不敢大膽管理，回避實質(zhì)問題，意識和管理不到位，放棄了管理的原那么性。

2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實際問題手段缺乏：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根底，近年來無突破，主要是好用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動化水平不高，對設(shè)備、工藝的探究愛好不高，且人才缺乏，制約了生產(chǎn)力水平的開展，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝探討提高方面來。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。

3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比擬，是有提高的，但離市場、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特殊是南康廠外車間人員素養(yǎng)、水平、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案，強化實施執(zhí)行。

七、20xx年工作重點：

20xx年又是新的起先，我們將以“五年再造一個奇跡〞為目標(biāo)，主動開展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵部門職工激昂精神、堅決信念，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的開展，再創(chuàng)公司新輝煌。明年重點工作如下：

1、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習(xí)20xx版GMP提高管理水平；同時加強相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習(xí)。

2、強化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作，按安排進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作，落實整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。

3、接著進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問題。全面抓緊進(jìn)行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負(fù)責(zé)，剛好完善補充。

4、嚴(yán)格執(zhí)行收率考核制度。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力、降本錢、增效益。以制度作為約束，憑數(shù)據(jù)說話。

5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)限制度，使我司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6、與營銷和各相關(guān)部門緊密協(xié)作，做好生產(chǎn)安排的合理支配工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo)，使公司的開展有一個良好的局面。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)2

桃花落去，梅雪冬陽，XX年就要結(jié)束了，這不是一般的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)驗了金融危機的沖擊下，很多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶著下，在全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)立出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份到達(dá)84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制。

3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)實力差，職責(zé)不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸明白內(nèi)操指揮外操，外操剛好回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教化，創(chuàng)立文明和諧生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和開展的須要，每位員工必需擁有學(xué)習(xí)實力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)實力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)開展的重要途徑。班組為提升人員素養(yǎng)。

1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作實力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時登記來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教。

3、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源

四、物耗方面

1、主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料

銀絲和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加強管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對x些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而無視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)3

驚慌、勞碌的20xx年即將過去，在20xx年從3月份推廣會起先始終到春節(jié)放假，整個生產(chǎn)部都是在被追貨的狀況下度過，驚慌的氣氛始終未停息過，〔10月份板式有過臨時短暫的正?！?，希望新的一年生產(chǎn)部能有更好的調(diào)整來適應(yīng)公司20xx年的新臺階、新要求。作為生產(chǎn)部經(jīng)理，對20xx年的工作總結(jié)有以下幾點：

一、板式車間作為一個起步車間，老員工偏多，對一些新同事、新的制度一時難以認(rèn)同，常出現(xiàn)一些糾紛及個人主義，造成整個工作鏈條存在心情化波動，不能平穩(wěn)開展，訂單沒有細(xì)化跟進(jìn)，生產(chǎn)力及質(zhì)量不穩(wěn)定，新到的主管和員工之間還有肯定的隔膜。

二、屏風(fēng)車間是制造中心戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力及質(zhì)量較穩(wěn)定的車間，由于前工序人員缺乏及五金車間前打算不剛好，也造成許多訂單延誤。

三、五金車間在20xx年人員波動最大的一個車間，跟車間成立之時的老員工只剩下一個黃傳華，在外界的'薪資壓力下，對焊接、打磨、沖床等工序做出大的調(diào)整，在下半年才根本穩(wěn)定下來。自從研發(fā)出鋼制屏風(fēng)來，該車間的訂單始終在飽和的狀態(tài)下，五金的打磨及噴涂的質(zhì)量始終得不到穩(wěn)定，時好時壞。主管的本錢意識不夠強，五金的余料及半成品沒得到更好的利用。

四、轉(zhuǎn)椅車間上半年訂單較少，而從7月份成立實木車間以來，訂單量猛增，由于人員補充不上，始終在超飽和的狀態(tài)下，造成許多訂單延誤。

五、高隔車間由曾明帶著2名員工組成3人小隊，除了車間現(xiàn)場5S搞得比擬差外，對訂單任務(wù)根本按時完成，還可以常常到工地幫助工程部安裝。

六、工程部由于人手不夠，工地外協(xié)安裝的狀況許多；搬運組同樣因人員外出工地，裝車時常常要調(diào)用車間員工裝車。

七、成品倉庫20xx年人員變動比擬大，在發(fā)貨過程中出現(xiàn)不少發(fā)錯、漏發(fā)的低級錯誤，生產(chǎn)部也就此問題對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并長期跟進(jìn)成品倉庫的發(fā)貨狀況，努力培育出閱歷豐富的發(fā)貨人才。

八、原材料倉庫方面，由于人數(shù)的增加及分工的細(xì)化，在物料方面有較大的改善，除供給商無法供給外，物料缺少的現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)4

生產(chǎn)部以問題為導(dǎo)向，具體制定了?生產(chǎn)部20xx年度“擼起袖子加油干〞重點?，明確責(zé)任人與完成節(jié)點，按期檢查回首，并形造詣效考察機制，有效推動全年重點工作的完成。

主要任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)部全體成員的協(xié)作努力，公司年度批生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，修理與備件滿意主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿意公司批產(chǎn)、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調(diào)支配廠內(nèi)研制新品廠外試驗任務(wù)共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順當(dāng)進(jìn)行，較去年同比增加40%。

根本工作有序開展

全面貫徹團體“質(zhì)量制勝〞戰(zhàn)略，樹立質(zhì)量第一的思想，從根本抓起，提升局部員工質(zhì)量意識和辦事意識。增加生產(chǎn)治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化扶植工作，努力提高生產(chǎn)治理水平。落實團體“小核心、年夜協(xié)作、專業(yè)化、開放型〞成長要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務(wù)，主動推動整體外包工作，充分應(yīng)用社會資源釋放廠內(nèi)產(chǎn)能。

強化現(xiàn)場管控，保持對標(biāo)外貿(mào)學(xué)習(xí)，找出差距，改進(jìn)提高。堅決貫徹團體“人才強企〞戰(zhàn)略，以人為本，努力提高局部員工的業(yè)務(wù)實力和水平。全年外派或參與廠內(nèi)各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)到達(dá)20余人次，并選派3人次參與精益學(xué)問培訓(xùn)，主動參與PPT年夜賽，以工程驅(qū)動的形式加快員工培育方式。

亮點工作有效推動

年夜力推動數(shù)字紅林生產(chǎn)信息化扶植，建成和完善生產(chǎn)籌劃治理系統(tǒng)及指揮中心治理駕駛窗，應(yīng)用治理立異手段提升生產(chǎn)制造實力。夯實根本治理，提升管控水平，確保本錢工程各項指標(biāo)受控。

全面推動團體AEOS扶植工作，以流程為牽引，固化成果，制定了?治理者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?，并組織開展生產(chǎn)保障流程的梳理工作。

公司生產(chǎn)部門年終總結(jié)5

時間荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回憶和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美妙!

一、工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用有限資源，剛好滿意客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

3、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

二、存在的缺乏與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、質(zhì)量管理方面

1.員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诰植繂T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不行能的，這必需與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作是密不行分的，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假設(shè)有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)缺乏也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們正籌劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排，施行有效的鼓勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的須要。

3、物料消耗及本錢限制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及本錢進(jìn)行考核，有很多的非正常本錢增加時有見到，如工具損耗率高、物料運用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起奢侈等等，這些不經(jīng)意的奢侈都將增加我們的本錢，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有許多緣由，有些是員工本錢意識不強，有些是工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料要求不太明細(xì)。要做到本錢有效限制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，