房地產(chǎn)工程部個人的年終總結(jié)

房地產(chǎn)工程部個人的年終總結(jié)房地產(chǎn)工程部個人的年終總結(jié)1

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關(guān)懷、支持和指導下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，盼望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀主動地完成各項任務。做好本職工作之余連續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智討論和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本掌握、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

在進度掌握方面，XXX項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量掌握方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣揚動員、訓練考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任熟悉;工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)消失過一些問題也都準時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在平安文明施工管理方面，依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的`平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開頭，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順當啟動奠定基礎;樂觀解決項目施工中產(chǎn)生的沖突(場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的沖突等)均得到準時的解決與處理，保證了工程的順當實施;樂觀協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;樂觀處理當?shù)貨_突糾紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，樂觀組織雙方進行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決;在11月份的`余土外運過程中，遭受當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最終順當?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

在合同管理方面，親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，制造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個布滿生氣和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，連續(xù)制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)進展。這一年，工程部雖然取得了肯定的成果，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培育成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。

房地產(chǎn)工程部個人的年終總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領導的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的'管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學習逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應。在公司工作快1年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作態(tài)度方面

嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司形象。在思想上樂觀要求自己，提高個人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務力量。努力完成好領導交給的各項工作和任務，在實踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場管理方面

在項目管理中，仔細學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格根據(jù)工程部的職責“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，仔細的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。

三、工程驗收方面

工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗收掌握尤為重要。在工程驗收方面嚴格要求施工單位自查、自檢、自驗三級驗收制度，主要是通過對施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開頭，重新進入驗收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，因此，不僅對施工單位的復驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗收，而且，對工序的過程進行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理掌握方面

首先需要強化自身對項目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。

其次要做好工程前期的成本掌握，對設計單位提出合理的意見和建議，實現(xiàn)對項目的設計科學性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設計方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本掌握。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本掌握方面。把關(guān)好施工單位的選購關(guān)，掌握好材料質(zhì)量，降低選購成本。三是嚴格掌握施工質(zhì)量。削減返工，削減設計變更，一次到位。四是強化平安意識。監(jiān)督指導施工做好現(xiàn)場防護措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責中，做到熟識圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會審及設計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項目和街區(qū)商業(yè)項目做了進一步優(yōu)化。

優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設方案。圖紙原設計為橋架電纜敷設入戶，優(yōu)化后為采納puc-bv線敷設入戶。

對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設方案。

以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設計單位的認可和同意，設計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設計圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場施工管理閱歷，在圖紙會審中提出了諸多的設計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項目節(jié)省不必要的資金投入和水電安裝工程材料的鋪張，為公司成本掌握方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責和責任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進度，工作質(zhì)量狀況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設備材料等方面的招投標工作。

協(xié)作程控部完成了各種材料的認價。

協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

落實好平安管理責任制度，狠抓各專業(yè)施工隊伍的平安管理體系實施狀況，發(fā)覺問題準時督促施工單位限期整改。其次要連續(xù)落實平安質(zhì)量管理體系。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中掌握和必要的事后掌握。最終要嚴格落實公司各項管理制度，根據(jù)