移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代九大思維平臺(tái)思維

商業(yè)模式創(chuàng)新--基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第八式

平臺(tái)思維平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力。平臺(tái)戰(zhàn)略的精髓，就是構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈。善用現(xiàn)有平臺(tái)。

讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維平臺(tái)思維維基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282種語(yǔ)言的獨(dú)立運(yùn)作版本共突破2100萬(wàn)個(gè)條目，總登記用戶也超越3200萬(wàn)人，而總編輯次數(shù)更是超越12億次。平臺(tái)：是指在平等的基礎(chǔ)上，由多主體共建的、資源共享、能夠?qū)崿F(xiàn)共贏的、開(kāi)放的

一種商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。共建：多主體，自組織，共建機(jī)制開(kāi)放共享：多維互動(dòng)，共用平臺(tái)（開(kāi)源代碼、云技術(shù)）共贏：多方開(kāi)放：信息含量決定你的價(jià)值，在網(wǎng)狀社會(huì)里，

一個(gè)個(gè)人或企業(yè)的價(jià)值，由連接點(diǎn)的廣度和厚度決定。平等：去中心化、分布式，契約精神

平臺(tái)模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來(lái)自平臺(tái)商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。平臺(tái)盈利模式多為“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交錢，一手交貨”。導(dǎo)引思維劍法詳解第17招平臺(tái)思維平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。

未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏，而是平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，單一的平臺(tái)是不具備系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的。構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈百度基于搜索平臺(tái)的技術(shù)資源、用戶資源和品牌資源，為大眾用戶開(kāi)發(fā)出游戲、音樂(lè)、旅游、視頻、地圖、社群等多種免費(fèi)服務(wù)。同時(shí)，在每一種免費(fèi)服務(wù)的背后，都存在付費(fèi)的一方。請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)一定要做平臺(tái)才能成功嗎？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)導(dǎo)致贏家通吃嗎？平臺(tái)思維維基百科自2001年1月15日正式成立，截至2013年1月，全球所有282種語(yǔ)言的獨(dú)立運(yùn)作版本共突破2100萬(wàn)個(gè)條目，總登記用戶也超越3200萬(wàn)人，而總編輯次數(shù)更是超越12億次。平臺(tái)模式的精髓在于打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈。BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來(lái)者如360其實(shí)是很難撼動(dòng)的。阿里：信用+支付+交易+物流體系；小米：軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)。如何構(gòu)建：找到價(jià)值點(diǎn)，構(gòu)建平臺(tái)；建立核心優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展平臺(tái)；衍生服務(wù)，構(gòu)建生態(tài)圈；平臺(tái)升級(jí)，鞏固生態(tài)圈。。導(dǎo)引劍法劍法詳解第18招平臺(tái)思維順勢(shì)而為，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，與其做平臺(tái)，不如先做好一個(gè)平臺(tái)上的內(nèi)容提供商，在現(xiàn)有平臺(tái)上個(gè)性化地滿足用戶需求。互聯(lián)網(wǎng)里的平臺(tái)不是做出來(lái)的，是在為用戶服務(wù)的過(guò)程中積累起來(lái)的。

傳統(tǒng)企業(yè)慎做平臺(tái)，借平臺(tái)之勢(shì)，善用平臺(tái)之便，用好微信、電商平臺(tái)、云技術(shù)。善用現(xiàn)有平臺(tái)

“歡樂(lè)淘”選擇在QQ空間的開(kāi)放平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用。《社交紅利》講述如何利用社交工具推廣。馬云：假設(shè)我今天是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個(gè)阿里巴巴，有個(gè)騰訊，我怎么辦？第一點(diǎn)，我如何利用好騰訊和阿里巴巴，我想都不會(huì)去想我會(huì)跟它去挑戰(zhàn)，因?yàn)槲医裉煳业哪芰Σ痪邆?，心不能太大。劍法詳解?9招平臺(tái)思維互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“火車跑的快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚?，已?jīng)讓位于動(dòng)車?yán)碚?，每?jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣整體速度才會(huì)提上來(lái)。

對(duì)組織來(lái)講，不應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)人都要成為發(fā)動(dòng)機(jī)。把企業(yè)打造成員工平臺(tái)

小米的組織架構(gòu)基本只有三層級(jí)，七個(gè)核心創(chuàng)始人—部門領(lǐng)導(dǎo)—員工。團(tuán)隊(duì)不大