員工福利專業(yè)方案

REF.（編碼）:No.0311浙江亞臺集團職員福利方案匯報單位:亞臺人力資源部匯報時間:3月

目錄亞臺集團職員福利方案設(shè)計目亞臺集團職員福利方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)亞臺集團職員福利方案設(shè)計基礎(chǔ)思緒亞臺集團職員現(xiàn)有福利水平分析亞臺集團現(xiàn)有福利項目及水平亞臺集團職員現(xiàn)有福利水平與市場行情比較亞臺集團職員福利水平定位分析亞臺集團職員年度福利設(shè)計1亞臺集團職員福利組成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺集團職員福利方案框架基礎(chǔ)福利組成及標(biāo)準(zhǔn)彈性福利組成及標(biāo)準(zhǔn)福利方案具體內(nèi)容基礎(chǔ)福利方案內(nèi)容“四金”住房津貼通訊津貼商業(yè)保險計劃醫(yī)療保健計劃企業(yè)原有福利6彈性福利方案內(nèi)容住房貸款貼息計劃教育培訓(xùn)津貼計劃旅游福利計劃兒女教育輔助計劃交通（車輛）津貼計劃職業(yè)年金計劃

亞臺集團職員福利方案設(shè)計目建立和實施亞臺集團職員福利系統(tǒng)目關(guān)鍵有兩方面:一是:就職員個人而言,意在提供職員從基礎(chǔ)需求到個人前途發(fā)展需求,尤其在人生緊要關(guān)頭為職員提供一定保障與安全,期望在此良好福利制度下,職員無后顧之憂,全心全意發(fā)揮所能,開辟個人事業(yè)前途。二是:就亞臺集團而言,能夠藉此提升職員士氣,吸引優(yōu)異人才,降低人力流動率,人力成本更易于掌握。

亞臺集團職員福利方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)集團企業(yè)設(shè)計、實施福利方案努力爭取“以人為本”企業(yè)文化,同時遵照以下標(biāo)準(zhǔn):市場競爭力標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)福利設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是提供在同行業(yè)中含有競爭力福利水平,即職員福利將保持在同行業(yè)人力資源市場平均水平以上。公平性標(biāo)準(zhǔn)基于公平對待每位職員標(biāo)準(zhǔn),即依據(jù)職員所負擔(dān)責(zé)任和對企業(yè)貢獻,以及職員薪資等級、本企業(yè)工作年限等原因,來確定每位職員福利水平。多樣性標(biāo)準(zhǔn)中層以上崗位職員在享受企業(yè)福利項目時,改變以往不可選擇缺點,在個人福利總額不變前提下,許可部分福利額度自主選擇。適時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)福利制度將定時由人力資源部或相關(guān)部門修訂,職員福利將依據(jù)新市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營績效進行適時調(diào)整。企業(yè)將定時與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)福利水平作比較,以保持競爭力。易崗易福利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)"以責(zé)付薪"分配標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)職員崗位、職責(zé)、能力、工作年限等情況綜合考慮其福利調(diào)整。遵守國家法律標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)各項福利方案制訂以不違反國家及杭州市相關(guān)法律要求為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

亞臺集團職員福利方案設(shè)計基礎(chǔ)思緒在亞臺集團新薪酬、福利體系設(shè)計時,擬引入并實施以下福利設(shè)計理念、方法:思緒一:福利是薪酬有機組成部分亞臺集團各等級職員現(xiàn)有福利項目及享受標(biāo)準(zhǔn)也是比較繁多（見附件1）,總額也不少,但職員對現(xiàn)有福利認識及了解還遠遠不夠,關(guān)鍵表現(xiàn)為:職員還未真正認識到福利也是個人薪酬一部分。即使職員年度福利項目及福利標(biāo)準(zhǔn)、總額均不低,但職員對現(xiàn)行福利認識模糊,沒有總額意識。所以,在亞臺集團薪酬福利設(shè)計時,擬對福利部分進行量化,讓職員明確定識到福利也是其薪酬組成,福利是有價。思緒二:引入福利性薪酬概念依據(jù)亞臺集團現(xiàn)有福利水平、相關(guān)行業(yè)福利調(diào)研情況、亞臺集團薪酬福利定位等原因綜合確定職員薪酬總額中福利所占份額,并依此確定各崗位職員年度福利性薪酬總額。思緒三:基層崗位職員參與亞臺集團基礎(chǔ)福利計劃基礎(chǔ)福利計劃將含有以下特點:整體福利水平將高于原亞臺集團。保留部分亞臺集團原有福利項目及設(shè)置。增加部分包含職員切身利益福利項目并計入職員薪酬中（如體檢等）。基礎(chǔ)福利計劃中福利項目設(shè)置及職員享受標(biāo)準(zhǔn)將關(guān)鍵依據(jù)職員崗位、工齡差異等原因。注:基層崗位職員關(guān)鍵是指部門副職以下崗位,包含主管、助理、新職員等。思緒四:中高層崗位職員福利設(shè)置中引入彈性福利項目中高層職員除享受基礎(chǔ)福利計劃外,擬引入彈性福利計劃,其操作思緒是:依據(jù)職位不一樣,確定中高層崗位職員彈性福利額度。企業(yè)為中高層崗位職員設(shè)計一定數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)彈性福利項目。中高層崗位職員依據(jù)分配到彈性福利額度去選擇需要福利。集團急需引進人才或工作中表現(xiàn)突出職員經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn),也可享受部分彈性福利項目。在中高層崗位職員中實施彈性福利制度緣由及特點是:中高層崗位職員是亞臺集團骨干和中間力量,企業(yè)未來和發(fā)展依靠這一骨干群體,在福利定位和設(shè)計時,向這一群體傾斜,有利于調(diào)動其主動性并樹立長久服務(wù)企業(yè)信念。這一福利體系同時也表現(xiàn)了人性化管理理念。它強調(diào)讓職員依據(jù)自己需求從企業(yè)所提供福利項目中來選擇組合屬于自己一套福利“套餐”,表現(xiàn)了“自主參與”過程。注:中高層崗位職員關(guān)鍵是指部門副職以上崗位,包含子分企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門正副職（或相當(dāng)于部門正副職）等。

亞臺集團職員現(xiàn)有福利水平分析亞臺集團現(xiàn)有福利項目及水平亞臺集團各層級職員享受福利項目及標(biāo)準(zhǔn)見表1、表2。亞臺集團職員原有福利項目及標(biāo)準(zhǔn)（統(tǒng)一福利）福利項目享受范圍享受額度說明四金全員部分實施防暑降溫費/冬令防護用具/勞保用具/節(jié)假日（元旦、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、三八婦女節(jié)等）全員已經(jīng)實施工作餐/年底聚餐及活動費全員已經(jīng)實施其她特殊福利1:獨生兒女費/六一兒童節(jié)/兒女保育費補助/兒女醫(yī)藥補助等等全員還未實施其她特殊福利2:門診醫(yī)療補助/體檢、慰問金、旅游等全員部分實施亞臺集團職員現(xiàn)有福利項目及標(biāo)準(zhǔn)（非統(tǒng)一福利）職位等級福利項目累計交通補助通訊補助培訓(xùn)費用高層管理人員中層管理人員部分基層職員由表1、2估算出亞臺集團各崗位職員現(xiàn)有年度福利總額:（見表3）亞臺集團職員年度福利總額估算職位等級年度福利總額估算（未考慮四金部分）年度福利總額估算（考慮四金部分）高層管理人員中層管理人員部分基層職員基層職員亞臺集團職員現(xiàn)有福利水平與市場行情比較經(jīng)過市場薪酬調(diào)研及相關(guān)資料匯總分析,與亞臺集團相關(guān)崗位市場薪酬、福利水平能夠在表4中反應(yīng)。亞臺與市場相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較管理層級福利水平市場水平（中位值）亞臺高層管理人員中層管理人員部分基層職員基層職員亞臺集團現(xiàn)有崗位職員與市場相關(guān)行業(yè)類似崗位薪酬福利水平比較表明:亞臺集團基層管理人員福利水平已不低于市場水平,部分崗位顯著高于市場福利水平;亞臺集團中高層管理人員福利水平略低于市場行情;上述分析表明:亞臺集團整體福利水平雖與市場行情相當(dāng),但其中一般職員福利水平偏高;而中、高層管理人員福利與市場水平差距較為顯著,尤其是高層管理人員福利水平及福利在薪酬中所占比重在未來薪酬福利定位設(shè)計時應(yīng)作對應(yīng)調(diào)整。亞臺薪酬整體水平不高,與薪酬水平相比,福利就顯得較高。尤其是在基層職員層面,所以提議調(diào)整福利在薪酬中比重,而且針對中高層增加與職位掛鉤彈性福利品種。亞臺集團職員福利水平定位分析由亞臺集團現(xiàn)有福利水平估算、相關(guān)行業(yè)市場福利水平分析及亞臺集團經(jīng)營特征及業(yè)務(wù)前景等原因綜合分析,在制訂集團整體福利水平時,應(yīng)依據(jù)不一樣崗位、等級,設(shè)計、定位其福利水平,具體而言:亞臺集團整體福利水平應(yīng)薪酬水平相一致;與亞臺原有福利相比,中高層管理人員,尤其是高層管理人員福利水平應(yīng)有較為顯著提升。

亞臺集團職員年度福利設(shè)計依據(jù)對亞臺集團現(xiàn)在福利、現(xiàn)有福利與市場行情比較分析、以及亞臺集團未來福利定位分析,綜合考慮薪酬設(shè)計中工資、績效、福利百分比關(guān)系,據(jù)此,制訂亞臺集團各崗位職員福利占薪酬總額百分比、年度福利標(biāo)準(zhǔn)及劃分。具體見表5、表6。其中,年度薪酬取值為年度薪酬等級中位值。亞臺集團崗位職員福利標(biāo)準(zhǔn)管理層級崗位/職務(wù)年度薪酬除去四金福利占年度薪酬百分比%年度福利標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分企業(yè)總經(jīng)理等中層管理人員部門正職（或相當(dāng)于部門正職）副職等基層人員通常職員注:表中年度“薪酬”、“福利占年度薪酬百分比”依據(jù)薪酬設(shè)計中數(shù)據(jù)并取其中位值。亞臺集團職員福利享受標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級分布福利百分比年度福利額度基礎(chǔ)福利額度彈性福利額度通常職員/集團部門通常職員1-30.15分企業(yè)部門副職/集團部門主管或助理4-60.15分企業(yè)部門正職7-80.17集團部門副職9-100.22集團部門正職110.25分企業(yè)副職120.22集團關(guān)鍵職位;總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分企業(yè)正職15-160.25副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-180.20注:彈性福利額度=年度福利總額標(biāo)準(zhǔn)—基礎(chǔ)福利額度。亞臺集團職員福利組成及標(biāo)準(zhǔn)亞臺集團職員福利方案框架亞臺集團職員福利系統(tǒng)框架見圖1所表示。需要說明是:亞臺集團每位職員享受基礎(chǔ)福利計劃時,其額度及標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)具體企業(yè)薪酬制度或政策而有所不一樣。中高層崗位職員享受彈性福利額度、項目、標(biāo)準(zhǔn)將視具體福利方案而定。職員福利系統(tǒng)基層崗位職員職員福利系統(tǒng)基層崗位職員中高層管理崗位職員可選彈性福利方案通信補助計劃醫(yī)療補助、體檢等培訓(xùn)計劃旅游福利計劃兒女教育輔助計劃節(jié)假日福利交通（車輛）津貼（中高層）長久服務(wù)津貼計劃（中高層）基礎(chǔ)福利計劃彈性福利計劃基礎(chǔ)福利計劃基礎(chǔ)福利方案“四金”長久服務(wù)津貼兒女教育獎勵、慰問金工作餐基礎(chǔ)福利組成（見表7）亞臺集團職員基礎(chǔ)福利組成管理層級基礎(chǔ)福利組成及標(biāo)準(zhǔn)估算累計“四金”工作餐節(jié)假日醫(yī)療補助計劃慰問金健康體檢長久服務(wù)津貼全體職員注:其中醫(yī)療補助計劃和節(jié)假日福利能夠現(xiàn)金發(fā)放。長久服務(wù)津貼計劃詳見細則。彈性福利組成及標(biāo)準(zhǔn)（見表8）亞臺集團中高層職員彈性福利組成及標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級分布彈性福利額度彈性福利項目交通補助通信補助培訓(xùn)計劃旅游福利健康體檢長久服務(wù)津貼較全員增加部分通常職員/集團部門通常職員1-3分企業(yè)部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業(yè)部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業(yè)副職12集團關(guān)鍵職位;總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分企業(yè)正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18

福利方案具體內(nèi)容基礎(chǔ)福利方案內(nèi)容“四金”四金分別指養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、住房公積金和醫(yī)療保險,按杭州市相關(guān)要求,企業(yè)為職員繳納百分比,約為職員上年度月工資總額40%。工作餐節(jié)假日醫(yī)療補助計劃健康體檢慰問金原有標(biāo)準(zhǔn)。長久服務(wù)津貼每個職員固定工資17%,職員和企業(yè)每個月同時計提,個人負擔(dān)固定工資7%,企業(yè)負擔(dān)固定工資10%。長久服務(wù)津貼計劃實施表年度年金計算期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年。。。繳納年金年金年金年金年金年金年金年金年金年金。。。支付提取第一年年金提取第二年年金提取第三年年金提取第四年年金提取第五年年金。。。管理:因為享受職業(yè)年金福利職員崗位改變,其繳存年金標(biāo)準(zhǔn)也將對應(yīng)變動,并于下一年度按新標(biāo)準(zhǔn)實施。享受年金職員在企業(yè)為其繳存年金期間離職或解除協(xié)議,企業(yè)將不支付其任一年度還未支付年金。（若采取前述方案二、方案三,則只可提取其個人存繳部分本金,但不計增殖額）年金標(biāo)準(zhǔn)制訂:通常依據(jù)上年度企業(yè)經(jīng)營情況及市場行情,確定年金標(biāo)準(zhǔn)。年金若委托企業(yè)外部專業(yè)企業(yè)管理而產(chǎn)生增值收益歸職員個人全部。彈性福利方案內(nèi)容交通津貼（見表12）亞臺集團職員交通補助標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級年度交通補助月度標(biāo)準(zhǔn)通常職員/集團部門通常職員1-3分企業(yè)部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業(yè)部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業(yè)副職12集團關(guān)鍵職位;總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分企業(yè)正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18職員交通補助將以現(xiàn)金形式計入職員工資補帖欄中;特殊情況須額外報銷交通費用,應(yīng)由職員所在崗位主管審核。通信津貼（見表12）亞臺集團職員通訊補助標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級年度通信補助月度通信補助通常職員/集團部門通常職員1-3分企業(yè)部門副職/集團部門主管或助理4-6分企業(yè)部門正職7-8集團部門副職9-10集團部門正職11分企業(yè)副職12集團關(guān)鍵職位;總工、董事局秘書、財務(wù)總監(jiān)等13-14分企業(yè)正職15-16副總經(jīng)理、總經(jīng)理17-18注:職員通訊補助將以現(xiàn)金形式計入職員工資補帖欄中;特殊情況須額外報銷通訊費用,應(yīng)由職員所在崗位主管副總審核。醫(yī)療保健體檢計劃實施范圍:亞臺集團在編正式職員;醫(yī)療保健計劃關(guān)鍵點:每二年一次對全體職員全方面健康體檢,檢驗項目見表15,意在發(fā)覺疾病、預(yù)防疾病;市內(nèi)通常須耗時為一天時間。標(biāo)準(zhǔn)一。每年一次針對女性職員常規(guī)檢驗;通常耗時半天左右;標(biāo)準(zhǔn)一:健康檢驗標(biāo)準(zhǔn)項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖標(biāo)準(zhǔn)二:健康檢驗標(biāo)準(zhǔn)項目列表類別內(nèi)容1內(nèi)科外科（含肛指）眼科（含眼底檢驗）耳鼻喉科皮膚科婦科2胸片心電圖B超（肝、膽、脾）3血常規(guī)尿常規(guī)S-GPT膽固醇尿素血糖4B超（+胰、+腎）5乙肝表面抗原甘油三脂CEAAFPHP尿酸總蛋白+白球膽白6男士腫瘤檢測管理關(guān)鍵點:健康檢驗機構(gòu)可選擇杭州市乙級醫(yī)院或?qū)I(yè)健康保健中心;檢驗項目可視職員年紀(jì)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定人均健康保健費用可依據(jù)檢驗項目調(diào)減。教育培訓(xùn)津貼計劃實施范圍:亞臺集團中高層崗位職員,包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)于部門副職）。尤其貢獻人員、引進骨干人才及總經(jīng)理特批人員。教育津貼計劃內(nèi)容教育、培訓(xùn)內(nèi)容界定:由企業(yè)全部或部分負擔(dān)費用教育、培訓(xùn)、進修,其范圍應(yīng)為:因工作需要,職員為取得專業(yè)技術(shù)資格證書（如上崗證、職稱等）而參與教育、培訓(xùn)、進修教育津貼福利享受標(biāo)準(zhǔn):享受教育津貼福利職員將按依據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)實施:職員需要參與由企業(yè)負擔(dān)全部或部分費用教育、培訓(xùn)、進修,必需取得企業(yè)人力資源部和總裁同意。各類取得同意參與教育、培訓(xùn)、進修人員將沒有享受標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分,可在個人彈性福利額度范圍內(nèi)使用,費用不足部分,由個人自行處理。根據(jù)教育、培訓(xùn)、進修年限及費用不一樣,企業(yè)將與享受教育福利津貼人員簽定“培訓(xùn)、進修協(xié)議書”,約定不一樣服務(wù)年限。對應(yīng)要求詳見培訓(xùn)制度。旅游福利計劃實施范圍:亞臺集團中高層崗位職員,包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門正職（或相當(dāng)于部門正職）、部門副職（或相當(dāng)于部門副職）。含有尤其貢獻或總經(jīng)理特批人員（引進骨干人才）。旅游福利計劃內(nèi)容:內(nèi)容:旅游福利計劃是指享受該福利計劃人員以個人彈性福利余額參考表21所列旅游項目、費用標(biāo)準(zhǔn)自主選擇旅游線路。亞臺集團職員旅游福利項目設(shè)計旅游地旅游性質(zhì)旅游天數(shù)費用估算中國長途7~10天中途3天~4天短途1-2天左右旅游福利享用要求:在同一年度中,職員只可享受一次旅游福利計劃;職員必需利用節(jié)假日、公休假等自由支配時間享受旅游福利計劃,不得占用工