績(jī)效管理方法-平衡計(jì)分卡

————績(jī)效管理方法-平衡計(jì)分卡人力資源管理績(jī)效管理方法——平衡計(jì)分卡.理論知識(shí)點(diǎn)平衡計(jì)分卡的來(lái)源與含義平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度平衡計(jì)分卡的適用情境平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)步驟技能知識(shí)點(diǎn)了解平衡計(jì)分卡的含義熟悉平衡計(jì)分卡的內(nèi)容了解平衡計(jì)分卡的適用情境掌握平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)步驟西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡子公司無(wú)法落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，攤子大了，不好管，怎么辦？西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡緩解了這個(gè)問(wèn)題。不錯(cuò)！什么是平衡計(jì)分卡？BSCBSC=BalancedScoreCard平衡計(jì)分卡既有財(cái)務(wù)指標(biāo)又有非財(cái)務(wù)指標(biāo)四張計(jì)分卡平衡計(jì)分卡：用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量與評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)內(nèi)部流程客戶層面財(cái)務(wù)層面培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)能力收入增長(zhǎng)顧客關(guān)系西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡很適合我們！有助于避免經(jīng)理人只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，不注重企業(yè)實(shí)質(zhì)成長(zhǎng)的問(wèn)題。平衡計(jì)分卡層層支撐，有助于集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)。平衡計(jì)分卡比較復(fù)雜，適合有規(guī)范的管理體制的企業(yè)。西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡1.明確企業(yè)戰(zhàn)略以玉米深加工為主業(yè)，多元化發(fā)展；加大研發(fā)創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，促進(jìn)員工發(fā)展。西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡2.繪制戰(zhàn)略地圖參考微課《KPI是指揮棒，哪里重要點(diǎn)哪里》西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡3.落實(shí)指標(biāo)體系西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡西王集團(tuán)的平衡計(jì)分卡.總結(jié)：課后作業(yè)一、平衡計(jì)分卡適用情境1.管理體系完善的大型集團(tuán)、企業(yè)2.戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)到龐大的組織體系中3.職業(yè)經(jīng)理人有追逐短期財(cái)務(wù)利益、不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)利益的現(xiàn)象。二、平衡計(jì)分卡缺點(diǎn)1.指標(biāo)數(shù)量多2.實(shí)施難度大、成本