某地產(chǎn)項(xiàng)目部工作總結(jié)

ｘｘｘ工作總結(jié)ｘｘｘ工程于2007年12月動(dòng)工，于2009年7月交至業(yè)主，為了完成這個(gè)總目標(biāo)，項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)要求。ｘｘｘｘ工程鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司和南通四建集團(tuán)有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”稱號(hào)。ｘｘｘ工程所有樓幢全部獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”。采用首問責(zé)任制，在工作協(xié)調(diào)中不拖延、不推諉，確保工程進(jìn)度。09年5月25日通過鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收，09年6月25日物業(yè)公司收房結(jié)束，7月23日小業(yè)主收房結(jié)束，交房率100%項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下七個(gè)方面對(duì)亞東樸園一期8-1A的工作進(jìn)行總結(jié)：一、項(xiàng)目管理制度建立：為進(jìn)一步理順施工管理制度，使現(xiàn)場工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目部制定了總包單位《進(jìn)場須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進(jìn)場須知》，目的是確保工程合同目標(biāo)順利完成。同時(shí)制定亞東·樸園工程《項(xiàng)目管理規(guī)定》。為加強(qiáng)項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理，改善項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境，項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目部制定了《ｘｘｘ工程質(zhì)量通病防治方案》，對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量、減少業(yè)主投訴，起了很好的指引作用。二、現(xiàn)場安全文明管理：ｘｘｘ工程現(xiàn)場在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”稱號(hào)。雖然總包單位的安全員是現(xiàn)場文明施工管理的主要責(zé)任人，但是項(xiàng)目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現(xiàn)場文明施工管理工作，如督促分包單位交納安全文明保證金，每月督促監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對(duì)不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的行為堅(jiān)決要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位作為重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患；施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。三、施工進(jìn)度管理：項(xiàng)目部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著項(xiàng)目部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給項(xiàng)目部的工作做出客觀的評(píng)判。而項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。斗本工程分仁為罪6扔個(gè)分區(qū)福，蛇A柄、控B應(yīng)、巾C延、微D丑、劣F聚區(qū)將摧與燒200疾8菊年行1厭2域月底土建灘室內(nèi)工程胃施工結(jié)束嫁：葵A千區(qū)圣：斥28輪#奮、寸32征#蘭、牌36艙#漲、影37柏#漸樓；槐B桌區(qū)慨：攻40果#濾、臉41士#盆、低45拳#粗、勤46于#讀、稅50阻#處樓；繼C偽區(qū)蔽：稍55冠#憶、替56稀#用、專57澡#竟、略58朋#拿樓；息D帆區(qū)械：筐59下#陣、升60走#禿、鴨61犧#通樓；守E趕區(qū)硬：擁25岸#右、候53卸#蘆、慣54敘#廚樓（因無元施工場地歡，暫未施付工）；市F掠區(qū)：綜合斥樓。疊為了確保狗工程順利幻完工，我襯們項(xiàng)目部齒督促總包荷單位每周泰必須制定肥周計(jì)劃，矩一份完整坦的生產(chǎn)計(jì)冰劃不單單麗是一張網(wǎng)巴絡(luò)圖或橫法道圖，還稈應(yīng)包括計(jì)嗽劃編制依朵據(jù)，邏輯庫關(guān)系說明雕，上片周惠完成形象盈部位及工助作量，下崖周揀計(jì)劃達(dá)到匯部位及工編作量，人畜員、材料皆、設(shè)備進(jìn)畝場計(jì)劃，串計(jì)劃實(shí)施哨條件，計(jì)丑劃保證措娘施，急需教解決的問孔題，計(jì)劃氣完成情況坐對(duì)比分析斷，如有拖鈴延萬現(xiàn)象，還育應(yīng)有趕工焰措施仍等糧。乳如艱計(jì)劃不能脾按時(shí)完成斧，項(xiàng)目部檔對(duì)相應(yīng)的笑責(zé)任單位漸進(jìn)行經(jīng)濟(jì)塊處罰。月四慌、項(xiàng)目施套工過程控帶制管理構(gòu)（一）、竿施工生產(chǎn)倦?yún)f(xié)調(diào)與工糠程分包管仰理：稱項(xiàng)目部在飯協(xié)調(diào)各總遺包和各分米包單位管擊理中采用拌首問責(zé)任餐制，不拖族延、不推圣諉。鹽項(xiàng)目部在枯狠抓生產(chǎn)口進(jìn)度管理優(yōu)的同時(shí)，脖積極為各餐總包揪和各分包忘單位折開展協(xié)調(diào)任服務(wù)工作錘，占以鄉(xiāng)飽滿的工吸作態(tài)度去雀推動(dòng)各項(xiàng)挨工作的順樓利開展，擔(dān)以高效優(yōu)思質(zhì)的服務(wù)妖換得捎總包泳和各分包終單位煙的理解和矮支持，從絮而更好地尺進(jìn)行生產(chǎn)綱進(jìn)度的動(dòng)你態(tài)管理。理對(duì)于每一刪個(gè)工程來聚說，在收臂尾階段穿途插的單位增越多，協(xié)洋調(diào)工作對(duì)向項(xiàng)目部就捐是一個(gè)嚴(yán)睜峻的考驗(yàn)悄，貝對(duì)費(fèi)“班ｘｘ異ｘ合”神項(xiàng)目也是脆一樣?？偺冒鼏挝唬喝つ贤ㄋ慕敗㈡?zhèn)江京像河；分包橫單位：亞鴨東博亞、攪亞東園林壩、江蘇萬瘋景、常州蹦天晟、振朵海鋁業(yè)、毫鎮(zhèn)江景美細(xì)、日立電狼梯、香江鋤華建等等濕以及施工椅天然氣、暢路燈等的丹政府部門躬?dú)w屬單位煩，各分包瑞與分包，烘總包與分濫包之間的寄協(xié)調(diào)都是岔一項(xiàng)艱巨旦且復(fù)雜的目工作。真逼正將各單膀位的協(xié)調(diào)孤工作處理舒好，需要筍的不只是療作為甲方著的職權(quán)威臺(tái)信，還需樂要有一定磚的魄力且胳不能過于艘武斷。滴作為項(xiàng)目家部對(duì)施工給生產(chǎn)協(xié)調(diào)犯，必須要葉有預(yù)見性深，在實(shí)際泰生產(chǎn)中，涂各單位為零了完成自壁己的任務(wù)揪，首先都健是把自己詢的利益放革在首位，刺而很少去暑考慮過其仆他單位的陸施工難度勸，如果事郊先未處理幟得當(dāng)，接怕下來的施殲工過程中俊各個(gè)單位打在工序交跡叉時(shí)，就浮會(huì)出現(xiàn)矛涼盾，各自敞為了自己聞的施工簡激便，考慮慨自己的人籃工費(fèi)，材旁料費(fèi)等等盒，協(xié)調(diào)工寺作就難上史加難，因恢此，項(xiàng)目凝部在每次研例會(huì)上要奶求所有分互包單位，聚包括總包賊單位將上蛙周的工作溫作出總結(jié)根，并對(duì)存唱在的問題膚都一一提齊出，會(huì)議獵上通過討凝論，得出遷結(jié)論，找綢出原因所庭在，議定宰解決辦辜法羞,準(zhǔn)從而避免辦施工中工遠(yuǎn)序上的交絹叉矛盾，培確保工程椅順利進(jìn)行配。具（二）、蛛工程質(zhì)量臟控制情況同：課項(xiàng)足目部土建院工程目標(biāo)籍：墻面、困地面不空練、不裂；浙廚衛(wèi)間、朗門窗、屋鑼面、陽臺(tái)猶露臺(tái)、外鴨墻不滲、炎不漏；空壟間幾何尺騙寸準(zhǔn)確；擦成品保護(hù)刮到位。債質(zhì)量管理映上，項(xiàng)目搏部著重抓齒了三個(gè)環(huán)享節(jié)：確立慮質(zhì)量目標(biāo)沿、確定質(zhì)溫量預(yù)控方妨案；產(chǎn)品漁形成的過乘程控制；鑰驗(yàn)收控制星。耽

蜜1遵、確定質(zhì)型量預(yù)控方疊案，項(xiàng)目卡部圍繞目邪標(biāo)做了目海標(biāo)責(zé)任細(xì)蠢分。如：扔項(xiàng)目負(fù)責(zé)味人牽頭，扭按專業(yè)分島解質(zhì)量責(zé)葡任目標(biāo)：沉土建工程順師負(fù)責(zé)結(jié)難構(gòu)工程；閘水電設(shè)備移工程師負(fù)冤責(zé)管線。俗并按此質(zhì)制量目標(biāo)制識(shí)定了相關(guān)提的驗(yàn)收方去法及驗(yàn)收斗目標(biāo)，在渠工程開工肢前，對(duì)監(jiān)弄理及嚼施工總、表分包單位惠進(jìn)行明確暗。順在項(xiàng)目管產(chǎn)理中，如溉發(fā)生質(zhì)量程事故，首救先查找原諒因，找出垂責(zé)任人，少由施工方給制定合理劫可行的處丟理方案，灶在綜合各爸方意見的烈基礎(chǔ)上，鬼監(jiān)督施工睬方認(rèn)真實(shí)置施并嚴(yán)格充復(fù)查至問錯(cuò)題得以解案決，保證季工程不留流隱患。此汁后，再對(duì)產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)藝人進(jìn)行經(jīng)廈濟(jì)處罰。聲2秒、產(chǎn)品形囑成的過程捕控制。目折前建筑產(chǎn)盼品主要還向是由手工肺完成，因親此產(chǎn)品質(zhì)吉量就必然港會(huì)出現(xiàn)較勒大的偏差礙。而產(chǎn)品桂形成的過萍程控制是限對(duì)所有預(yù)矛控方案的鬼執(zhí)行過程甜，將直接礙影響質(zhì)量創(chuàng)目標(biāo)是否么能實(shí)現(xiàn)，撫影響項(xiàng)目皇品牌與企王業(yè)品牌來。勢

探率在過程控酒制上，我源們主要通鼓過以下幾驢個(gè)管理方竊式來實(shí)現(xiàn)幅：首先，揚(yáng)發(fā)揮監(jiān)理撈在質(zhì)量管往理上的職雞能，對(duì)監(jiān)塌理充分授庭權(quán)、有效曠監(jiān)督。嚴(yán)貞格按照監(jiān)浙理合同上黨明確的權(quán)關(guān)力與義務(wù)推，監(jiān)督基夫?qū)颖O(jiān)理人羊員是否按暈照監(jiān)理大拋綱及甲方年的企業(yè)標(biāo)爭準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)凳量管理羞。不

傾前其次，嚴(yán)撞把原材料美質(zhì)量關(guān)。拌公司首先推對(duì)部分主膠要材料供容應(yīng)商給予煮選擇，從組廠商直接盟訂購，減既少中間環(huán)峰節(jié)，防止跪流通過程歷中可能出析現(xiàn)的假冒流偽劣產(chǎn)品躲。項(xiàng)目部鵝對(duì)進(jìn)場材傲料質(zhì)量、升數(shù)量、規(guī)闊格驗(yàn)收，區(qū)并監(jiān)督現(xiàn)潛場取樣送斑檢，以檢遞查到場材委料是否符和合合同要環(huán)求。對(duì)于懇總分包單弟位的自購江材，主要斥是加強(qiáng)對(duì)油到場的材士料檢驗(yàn)。柴一、通過移監(jiān)理的日篇常性見證添取樣對(duì)材擇料質(zhì)量檢勸驗(yàn)監(jiān)督；產(chǎn)二、項(xiàng)目螞部對(duì)現(xiàn)場拿材料巡查年，對(duì)可疑揮材料，先弱停用封存姨，再取樣薯檢查，排洗除疑點(diǎn)方腔可使用；咸三、項(xiàng)目再組的土建旋、水電工經(jīng)程師做專候業(yè)檢查，圾對(duì)可疑材宰料，現(xiàn)場鋼封存，擴(kuò)甘大取樣數(shù)丸量，在規(guī)萄范之外，褲做獨(dú)立檢吼驗(yàn)；四、丑對(duì)確定的不不合格材嚼料，采取畝封存，限練定時(shí)間在露監(jiān)理人員輸監(jiān)督下清思理出場。非項(xiàng)目部采寨取姥“顯樣板先甚行則”貍制度，包別括重要部償位、關(guān)鍵爸的節(jié)點(diǎn)、書新工藝、乓新材料的蜻應(yīng)用等。碼特別是關(guān)批于房屋滲仙漏的控制掏及新工藝織、新材料柴的應(yīng)用方格面，有效赴的減少了斥停工、窩含工筆，浴“膜樣板引路葡制棍”襲主要步驟狗如下：明熄確工藝流少程菌→深統(tǒng)一樣板黑做奔法闊→扛樣板驗(yàn)六收售→困樣板確膊認(rèn)價(jià)→這全面施工雞。版再者，項(xiàng)稍目部依合償同及國家警的有關(guān)法節(jié)律法規(guī)，裹對(duì)總分包殿單位加強(qiáng)趟質(zhì)量管理選。總分包醬單位是產(chǎn)斬品的生產(chǎn)男者，他們守的工作直圈接決定產(chǎn)每品的質(zhì)量速，事實(shí)上學(xué)，各個(gè)施廟工單位的號(hào)工人的操現(xiàn)作技能基趴本上是比召較接近的渣，而產(chǎn)品哪的質(zhì)量差晝異，主要敢是管理水竭平的差異摔。所以在鹿對(duì)于總分基包單位的劃管理上，議主要抓其棄質(zhì)保體系我建設(shè)，發(fā)識(shí)揮質(zhì)保體門系在質(zhì)量音管理上的鴨作用，以棵及加強(qiáng)與?？偡职鼏握坏谝回?fù)咐責(zé)人及現(xiàn)柔場項(xiàng)目經(jīng)未理溝通和尊組織現(xiàn)場頑標(biāo)區(qū)進(jìn)行稍橫向參觀幸、相互取艘長補(bǔ)短，輕強(qiáng)化市場救競爭意識(shí)迫，大團(tuán)隊(duì)夕意識(shí)及品嘉牌意識(shí)，兆從思想上諒重視質(zhì)量腔管理。而堅(jiān)后項(xiàng)目組顧在日常的鼓管理中重桃點(diǎn)工作是印質(zhì)量巡查努，質(zhì)量跟風(fēng)蹤，并結(jié)蝴合施工階齊段，組織筒一些有針三對(duì)性的質(zhì)毛量管理活抖動(dòng)，有效訂利用工程奶例會(huì)制度擱，講問題乎、提問題芹、解決問羞題?，F(xiàn)場椅管理中，涌我們還強(qiáng)鴿調(diào)服務(wù)意吐識(shí)，為乙造方生產(chǎn)質(zhì)瘋量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)個(gè)品創(chuàng)造條仇件，提供著技術(shù)支持犯、管理支泛持句。亂

枝3豆、產(chǎn)品的熱驗(yàn)收控制鏟中，著重勇抓二個(gè)層婆面的驗(yàn)收房：與

刺得第一層是怒總分包單崇位質(zhì)保體肅系的自查粥、自檢、嘴自驗(yàn)三級(jí)脈驗(yàn)收制度珍。在這個(gè)星層面上，靈主要是依千靠抓總分屈包單位的丈管理去實(shí)以現(xiàn)，強(qiáng)化堡工序報(bào)驗(yàn)忍制度與手波序，對(duì)一英次報(bào)驗(yàn)不貿(mào)通過的部紙品、工序忽再從自檢堵開始，重廊新進(jìn)入驗(yàn)類收程序錄。愁

孫艷第二層是退監(jiān)理與項(xiàng)吵目部的驗(yàn)飾收。針對(duì)束不同的施世工階段，廈不同的系做統(tǒng)采取了憲相應(yīng)的驗(yàn)繭收方式方夫法，在主肆體施工階施段，進(jìn)行賢的主要是協(xié)工序驗(yàn)收董，這部分夫直接關(guān)系躬到住宅產(chǎn)絹品的結(jié)構(gòu)拋安全，因織此，我們此不僅對(duì)總低分包單位鏈的復(fù)驗(yàn)按邁有關(guān)規(guī)定涉、規(guī)模驗(yàn)龍收，而且權(quán)，對(duì)工序挎的過程進(jìn)犯行旁站監(jiān)伙理，做到拴對(duì)主體質(zhì)票量形成過便程了然于楚胸盞。針五、拍合同、付膠款審核管立理：棕簽訂工程銳經(jīng)濟(jì)合同捷時(shí)，要嚴(yán)呼格遵守法切律、法規(guī)玉，本乏著賓“士平等互利杠、協(xié)商一頁致，等價(jià)抽有壽償搞”泄的原則，伍其合同條次款也必須接有針對(duì)性絞，責(zé)任明粗確，詞語天準(zhǔn)確。款對(duì)每月的盈工程進(jìn)度培款的審核才，我項(xiàng)目山部堅(jiān)雁持陣“呀實(shí)事求是績，嚴(yán)格控日制巧”橋的原則，敢也就是對(duì)腐施工單位州每肥月鹽2愚5鋸號(hào)上報(bào)的挑工程量逐杜一核對(duì)，壟實(shí)事求是子，工程量斗的單價(jià)和狗工程進(jìn)度勻款嚴(yán)格按館照合同核川對(duì)，結(jié)合辰工程已付粱款，按合胸同比例支摔付。懼六、死項(xiàng)目投資辱控制情況壇：儲(chǔ)項(xiàng)目部對(duì)以工程項(xiàng)目卷投資控制汗負(fù)有很重甩要的責(zé)任梳，因?yàn)轫?xiàng)膏目部所管嬸的是源頭海的問題。靈項(xiàng)目部對(duì)踐投資控制妹的內(nèi)容主厚要是審核龜施工預(yù)算偶工程量、孩處理變更娛和簽證，權(quán)即管懶理鍋“壓項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)控制牙價(jià)血”范。腫

伙1關(guān)、分析設(shè)玉計(jì)圖紙、旺施工方案印、標(biāo)底價(jià)圓、合同（寄工程量核旱算、定額暈取費(fèi)、材嶄差價(jià)格構(gòu)凱成因素）漁等，明確扔工程費(fèi)用折最容易突賓破的部分沾或環(huán)節(jié)即乳投資控制輝重點(diǎn)。項(xiàng)榜目部對(duì)工養(yǎng)程進(jìn)行施很工圖工程略量計(jì)算、尤套用工程茶預(yù)算定額潛，編制工強(qiáng)程施工圖添預(yù)算造價(jià)賣、根據(jù)進(jìn)荒度編制月詳進(jìn)度造價(jià)搜預(yù)算塔。裹

仿2摔、在施工轎過程中及舟時(shí)答復(fù)施午工單位提儀出的問題移及配合要橡求，主動(dòng)遵協(xié)調(diào)好各凝方面關(guān)系情，預(yù)測工大程風(fēng)險(xiǎn)及部可能發(fā)生器索賠的誘欲因，制定帆防范性對(duì)橋策，避免隆和經(jīng)濟(jì)索幅賠事件發(fā)饅生皂。既

占3敬、按合同勞規(guī)定條件忽和要求，江監(jiān)督實(shí)施拐事前的各睜項(xiàng)準(zhǔn)備工違作，以免晉索賠，及欄時(shí)對(duì)已完物成工程進(jìn)服行計(jì)量驗(yàn)僅收，對(duì)工翠程設(shè)計(jì)變稀更，現(xiàn)場鞭情況、技?jí)m術(shù)措施、頓材料涉及絮到經(jīng)費(fèi)的確進(jìn)行嚴(yán)格為把關(guān)?？?佛、研究監(jiān)駐理工程師鑰審查后的甘設(shè)計(jì)變更辱及有關(guān)經(jīng)孕濟(jì)簽證，偉負(fù)責(zé)核實(shí)歪項(xiàng)目、原帥因、數(shù)量炭、施工條鉆件，然后津提出初步今意見上報(bào)束有關(guān)部門奮審、批。領(lǐng)需要強(qiáng)調(diào)歇說明的是仿：項(xiàng)目部以明示監(jiān)理往工程師，屢對(duì)于承包赤商所提出需的設(shè)計(jì)變瘡更及有關(guān)劈經(jīng)濟(jì)簽證維要求，監(jiān)團(tuán)理工程師宋在提出審鴉查意見以吧前必須與陸項(xiàng)目部溝雪通并取得喇一致意見鍋。否則將拉出現(xiàn)項(xiàng)目葛部否決監(jiān)若理工程師鞭的意見的稅可能，這術(shù)不僅會(huì)降滴低監(jiān)求理工程師擺的威信，迎也會(huì)給工從程管理帶續(xù)來混亂。慣任何設(shè)計(jì)許變更及有幼關(guān)經(jīng)濟(jì)簽語證要求都謙以書面文服字為依據(jù)稱。逐