境外承包工程的hse管理

境外承包工程的HSE管理一、境外承包工程HSE管理的特點(diǎn)隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，越來(lái)越多的我國(guó)施工隊(duì)伍走出國(guó)門(mén)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)際化進(jìn)程中，我國(guó)施工隊(duì)伍面臨諸多挑戰(zhàn)。其中，健康、安全與環(huán)境（HSE）管理就是我們普遍薄弱必須加強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。與國(guó)內(nèi)施工相比，境外承包工程HSE管理工作面對(duì)完全不同的環(huán)境（社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、風(fēng)俗習(xí)慣、地理氣候、施工工藝、慣常做法等），表現(xiàn)出要求更高、適應(yīng)性更強(qiáng)、挑戰(zhàn)性更大的特點(diǎn)。主要體現(xiàn)在以下方面：1.高水平的HSE管理是進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。自上世紀(jì)90年代開(kāi)始，國(guó)際知名的大石油公司紛紛制訂了涵蓋業(yè)務(wù)各方面的嚴(yán)格的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和體系，將良好的HSE業(yè)績(jī)作為對(duì)社會(huì)、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、員工的一種責(zé)任和承諾，作為塑造企業(yè)良好“企業(yè)公民”形象的重要舉措。相應(yīng)地要求為其提供服務(wù)的各承包商也必須建立和實(shí)施與其要求相吻合的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。如，國(guó)際大型石油公司不僅自己制定有較為完善的HSE管理體系，在招標(biāo)書(shū)中也往往不惜篇幅，詳細(xì)列出安全、環(huán)保和保健設(shè)施設(shè)備的種類(lèi)和規(guī)格要求，從井架工逃生器、防墜落安全裝置、鉆臺(tái)防滑墊、有毒氣體探測(cè)和報(bào)警系統(tǒng)、消防設(shè)備、泥漿和液體防濺收集系統(tǒng)到勞保用品、洗眼臺(tái)、滅蜂器具、驅(qū)蚊藥品等，包括了現(xiàn)場(chǎng)可能需要的方方面面，細(xì)致到每個(gè)員工應(yīng)該配備幾套工衣都有明文規(guī)定。國(guó)際石油和天然氣生產(chǎn)商協(xié)會(huì)（OGP）不僅制訂了“HSE管理體系建立和實(shí)施指南”，還特地為在工程承包環(huán)境下如何選擇承包商制訂了全面詳細(xì)的HSE篩選方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的HSE管理體系、實(shí)施程序、業(yè)績(jī)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等都做了詳細(xì)明確的規(guī)定。可以說(shuō)，HSE已經(jīng)成為施工隊(duì)伍進(jìn)入國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)必須首先跨越的一道門(mén)檻。沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的HSE管理體系和良好的業(yè)績(jī)就很難通過(guò)招投標(biāo)資格預(yù)審，更別說(shuō)拿到項(xiàng)目合同。2.HSE標(biāo)準(zhǔn)高。表現(xiàn)在當(dāng)承包商自身的HSE標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主、項(xiàng)目所在國(guó)/地相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，往往采用要求更嚴(yán)格的那種標(biāo)準(zhǔn)。3.內(nèi)容更復(fù)雜，管理難度大。境外承包工程HSE管理覆蓋面廣，不僅要求做好生產(chǎn)安全管理，而且要做好營(yíng)地/基地建設(shè)，員工的吃喝拉撒睡樣樣都得管。人員不僅有中方職工，還有當(dāng)?shù)毓蛦T和其他國(guó)籍的人員，每天必須處理和應(yīng)對(duì)來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的不同文化習(xí)俗和做法。4.后勤支持往往受到限制。境外施工遠(yuǎn)離母國(guó)和公司總部，在技術(shù)、設(shè)備、人員、物資等資源的支持保障上經(jīng)常受到各種主客觀因素的影響，所需資源不能及時(shí)到位。我國(guó)境外工程承包的主要市場(chǎng)又多在經(jīng)濟(jì)欠/不發(fā)達(dá)的發(fā)展中國(guó)家和第三世界國(guó)家，當(dāng)?shù)氐缆方煌?、通訊、醫(yī)療衛(wèi)生、安全設(shè)施落后。石油石化行業(yè)特別是物探、鉆井、井下作業(yè)、管道、油建等隊(duì)伍施工地點(diǎn)大多在荒郊野外，機(jī)械事故、蚊蟲(chóng)蛇蝎叮咬等幾率大，且流動(dòng)性強(qiáng)，更加重了情況的嚴(yán)重性。5.管理成本高。上述情況決定了境外承包工程的HSE管理成本大大超過(guò)國(guó)內(nèi)施工。6.事故影響大。在境外承攬工程，一旦發(fā)生HSE事故，決不僅僅是工程和設(shè)備毀損、人員身心傷害，還將直接影響公司形象和以后的工程投標(biāo)。一旦被列入“黑名單”，恐怕公司在該地區(qū)將再無(wú)立錐之地。特別嚴(yán)重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。可見(jiàn)，加強(qiáng)境外工程承包隊(duì)伍的HSE管理，既是企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的外在需要，也是企業(yè)提升整體管理水平、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的必然要求；既是十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的良好手段。二、HSE管理的幾個(gè)問(wèn)題做好境外承包工程的HSE管理不僅需要企業(yè)各層面的信念和決心，更需要企業(yè)沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，舍得在HSE管理體系建設(shè)和實(shí)施上進(jìn)行人、財(cái)、物等資源投入。自上世紀(jì)末我國(guó)石油石化行業(yè)率先引入HSE管理理念和體系以來(lái)，特別是通過(guò)國(guó)內(nèi)承包市場(chǎng)和國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)的磨礪，很多企業(yè)都建立了比較完善的HSE管理體系，安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和業(yè)績(jī)都顯著提高。但仍然有些現(xiàn)象值得警惕和注意：1.安全觀念落后，HSE管理意識(shí)差。為壓縮人工成本，有的單位沒(méi)有專(zhuān)職HSE管理人員。HSE管理大多靠基層管理人員自身的安全意識(shí)。各個(gè)基層單位在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，有意無(wú)意地放松了HSE管理。即使設(shè)有專(zhuān)職的HSE管理人員，但在境外承包工程中，國(guó)內(nèi)行之有效的“異體監(jiān)督機(jī)制”的環(huán)境變了，很多情況下，HSE人員和施工管理人員“聯(lián)手”應(yīng)付業(yè)主嚴(yán)格的檢查。更有甚者，一味地視業(yè)主嚴(yán)格的安全管理要求為刁難和挑釁，思想上不能客觀地認(rèn)識(shí)問(wèn)題，心理上缺乏正視問(wèn)題的勇氣，缺乏合作的態(tài)度，行動(dòng)上沒(méi)有改進(jìn)安全管理的措施。這一點(diǎn)在我國(guó)一些剛剛進(jìn)入國(guó)際承包市場(chǎng)的隊(duì)伍中表現(xiàn)得尤為突出。2.重生產(chǎn)安全，輕生活管理。如有的單位在炎熱干燥的地區(qū)施工，班車(chē)卻沒(méi)有空調(diào)，職工們途中不得不用毛巾捂住口鼻來(lái)遮擋灰塵。為壓縮人工成本，境外承包工程中我方人員配備緊張，很多單位實(shí)行兼崗和一人多崗。且不說(shuō)集體性的食物中毒或流行疾病，就是一個(gè)人受傷或生病都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的正常工作。某鉆井隊(duì)一名司鉆腿上被蟲(chóng)子叮咬，傷口潰爛，不得不臥床休息半月，使整個(gè)井隊(duì)人員不得不重新調(diào)配，影響了正常施工。3.重事后處理，輕事前預(yù)防。違背“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”這一HSE管理的核心理念，安全工作仍然處在疲于應(yīng)付的狀態(tài)。4.重制度制定，輕落實(shí)執(zhí)行。有的單位花費(fèi)不少氣力，甚至重金聘請(qǐng)國(guó)外專(zhuān)家制定了較為完善的HSE體系，但并沒(méi)有真正沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地執(zhí)行實(shí)施。僅把HSE文件作為投標(biāo)中標(biāo)的一個(gè)工具，是給別人看的，是做秀。其結(jié)果不過(guò)是“紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛”，管理水平和業(yè)績(jī)并沒(méi)有提高多少。5.重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入。設(shè)備裝備僅僅以達(dá)到業(yè)主標(biāo)書(shū)要求為滿(mǎn)足，在設(shè)備裝備和安全設(shè)施上想方設(shè)法打折扣。中標(biāo)后及合同履行期間，得過(guò)且過(guò)，不愿主動(dòng)改善裝備和設(shè)施。6.重具體工作，輕文檔管理。有的單位具體安全工作確實(shí)做了不少，但沒(méi)有留下多少書(shū)面資料。既不便于業(yè)主檢查，也不利于自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高。幣三惡、刻HS譽(yù)E排管理的幾席點(diǎn)措施島纖汽馳HS貫E宣管理是項(xiàng)殖深入、細(xì)延致、復(fù)雜址的系統(tǒng)工定程，體現(xiàn)永在時(shí)時(shí)處谷處、方方嫂面面。境豪外工程承功包單位應(yīng)類(lèi)該積極借社鑒國(guó)外公帳司的成功慰管理方法超，總結(jié)自指身經(jīng)驗(yàn)教照訓(xùn)，不穗斷刻循加強(qiáng)內(nèi)部疑管理體系斑建設(shè)衰和劇HS表E劈監(jiān)督實(shí)施辱力度，提紙高風(fēng)險(xiǎn)管睬理水平，槐切實(shí)落實(shí)嘗到每個(gè)施鑼工項(xiàng)目、頸班組和員駝工，提高般全員意識(shí)童和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)回對(duì)能力。住根據(jù)境外惠工作的體勻會(huì)振，立兇筆者認(rèn)為器目前境外憶工程承包匯企業(yè)應(yīng)特浙別注意做銅好以下幾碌方面的工圓作，即：成構(gòu)筑四道通護(hù)墻，搞殺好三個(gè)統(tǒng)熟一，加強(qiáng)零兩個(gè)重點(diǎn)行，突出一倚個(gè)落實(shí)，駁簡(jiǎn)胃稱(chēng)觀“傷四三二憤一蔬”磨。廚（一堵）構(gòu)筑四托道安全防賀護(hù)墻，防麻患未然攻爭(zhēng)鵲庭1瑞.衛(wèi)第一道防偵護(hù)墻：樹(shù)堆立現(xiàn)代安葵全理念，消打造企業(yè)哈安全文化貴，思想決貓定行為。省項(xiàng)目人員獨(dú)，特別是捐各級(jí)管理駱人員從思共想上要真匪正樹(shù)督立蒜“柱以人為怖本利”校的觀念，唱高度重資視訪HS藍(lán)E要管理工作生，高度重?cái)酪暺髽I(yè)安但全文化建兩設(shè)，柴將求HS苗E立工作與經(jīng)死濟(jì)效益、奮施工質(zhì)量著和速度放政在同等重演要的位置在。人最寶華貴的是生晌命，人力歲資源是企燥業(yè)最珍貴炮最能巨產(chǎn)易伸生效益的駝資本。境停外職工傷的亡不僅使筑公司和國(guó)泳家財(cái)產(chǎn)、安形象、聲候譽(yù)受到損辮失，給職巖工家屬和玉親友造成掃身心傷害您，也使職棕工隊(duì)伍產(chǎn)瓶生不安全帥感，士氣罩低落，缺咸乏積極什性啊磁和創(chuàng)造性肢，最終導(dǎo)士致公司整礎(chǔ)體競(jìng)爭(zhēng)力楊下降。堅(jiān)狂持禽“掙預(yù)防為主巡，持續(xù)改戚進(jìn)才”私，樹(shù)避立決“愚任何事故盯都是人為構(gòu)造成的，矛任何事故引都是可以飯預(yù)防精的開(kāi)”差（根據(jù)資妻料統(tǒng)計(jì)，這杜幫公能司技96影%鈴的事故是鍋人員行為登造成的，翻我惑國(guó)義80恢%有的事故是通人為原因巴造成的）種，齡“掏安全人人耳有站責(zé)怨”蛇，廁“蛛安全就是敲效剪益釘”簽等理念，猜在企業(yè)內(nèi)胡形成人人蠻想安全、傾處處講安柳全瘋的桑煙文化氛圍脫。這里有劣兩種現(xiàn)象胞值得注意埋：嫂（技1圈）有些管晃理者在安椒全問(wèn)題上奴抱著湊合透僥幸的心竿理，最終扭是要付出強(qiáng)代價(jià)的。狠（閃2姨）我們?cè)陔m國(guó)內(nèi)一貫斤倡導(dǎo)云的疑“炕拼命苦果干砍”決并流不以眼為國(guó)外同脹行認(rèn)可，景而應(yīng)代之澇以滲“肌科學(xué)嚴(yán)冶謹(jǐn)喪”受。撲急蛇2府.悟第二道防淺護(hù)墻：提挖高設(shè)備裝赤備水平，與加強(qiáng)設(shè)備獵維護(hù)保養(yǎng)田，國(guó)際承網(wǎng)包工程市惠場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)診很大程禾度刃念上是設(shè)備佛和物資裝北備的比拼往。設(shè)備裝泉備是施工洲賴(lài)以進(jìn)行拐的客觀基壩礎(chǔ)。幾年丈前，某鉆退井隊(duì)曾發(fā)暢生因鋼絲暗繩質(zhì)量不認(rèn)過(guò)關(guān)，起乏升井架時(shí)瀉鋼絲繩拉碑?dāng)嘣斐删郊軗p壞的咱事故，脈也撤惡出現(xiàn)過(guò)生悉產(chǎn)過(guò)程中獎(jiǎng)剎車(chē)連杠壤突然斷裂抓的事故。族先進(jìn)的機(jī)鴿械設(shè)備、球高標(biāo)準(zhǔn)的槳裝備水平仙、嚴(yán)格的繭維護(hù)保養(yǎng)包為施工作雕業(yè)搭建了寒堅(jiān)實(shí)的安來(lái)全平臺(tái)。姻國(guó)外比較鳥(niǎo)注重用數(shù)遲據(jù)說(shuō)話(huà)遮，挽歪因此我們快在設(shè)備配扣套和項(xiàng)目名運(yùn)行期間券應(yīng)注意收讀集和保存瞞設(shè)備有關(guān)獵的技術(shù)支泡持文件，第如供應(yīng)商吳資質(zhì)證明辰、產(chǎn)品合劑格證、使扒用手冊(cè)、藍(lán)檢驗(yàn)檢測(cè)徒報(bào)告等。街建立設(shè)備色安全保理障經(jīng)加管理體系植，嚴(yán)格按劍照要求使耳用、維護(hù)斜和檢測(cè)設(shè)隆備、工具恨。用不同及顏色標(biāo)示葬安全狀況儲(chǔ)不同的設(shè)桐備、工具雖、提升用偷品，及時(shí)障將毀損報(bào)弓廢工具、挎用品撤出軟施工現(xiàn)場(chǎng)析，對(duì)設(shè)朵備塑雜更新改造慌實(shí)施嚴(yán)格威的變更程畢序管理。悠眉截3貴.及第三道防悲護(hù)墻：配能齊安全設(shè)熊施用品，帆提高防護(hù)耍應(yīng)急能力挪，不僅應(yīng)膨配備足夠禍的合格的攜安全帽、涂工衣、蟲(chóng)工訂河鞋、手套貼、護(hù)目鏡鉛、安全帶糖、防護(hù)面牌罩等個(gè)人佳勞保用品請(qǐng)，有毒氣撲體檢測(cè)儀辭、呼吸器姨、洗眼器擦、滅火器更、擔(dān)架、農(nóng)急救藥品刑等專(zhuān)用安謠全設(shè)施，責(zé)也要配備風(fēng)足夠的交覽通、通鋤訊食鈴設(shè)備，保腥證通訊暢櫻通、有足姑夠的可以割隨時(shí)調(diào)度幣的車(chē)輛，捧做好事故棵防范和事叼故處理。檢多數(shù)境外壞施工單位幕交通、通絞訊設(shè)備配臥備不足，吼且狀況較酸差。一旦愧發(fā)生緊急豆情況，興勢(shì)典視必?zé)o法及另時(shí)傳遞信濱息、實(shí)施添統(tǒng)一協(xié)調(diào)匯指揮，不椅能在最有論利的時(shí)機(jī)嚇和地點(diǎn)組村織人員營(yíng)玉救、撤退草和轉(zhuǎn)移。剃4下.忌第四道防找護(hù)墻：加棒強(qiáng)喂HS噴E貓培訓(xùn)，濫提謹(jǐn)蹲高安全技建能好，諸HS歐E珍培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)繭覆蓋中方弄派出員工幼和當(dāng)?shù)毓唾J員。我國(guó)扒承包工程質(zhì)的大部分虎市場(chǎng)在經(jīng)房濟(jì)不發(fā)達(dá)偵國(guó)家，當(dāng)穿地教育水拳平和人口扶技術(shù)素質(zhì)斗較低、安麻全意識(shí)較示弱，芒當(dāng)鉤乖地雇駕員演HS新E素培訓(xùn)工作水就顯得更它為重要和虹迫切。不捧僅原來(lái)沒(méi)州有類(lèi)似工腰作經(jīng)驗(yàn)的匯雇員要培盲訓(xùn)，即使費(fèi)招收有一鍬定相同或迷類(lèi)似崗位拌工作經(jīng)驗(yàn)攤的人，由央于各個(gè)公鍬司工作環(huán)傳境撥和靠熊習(xí)慣不同陽(yáng)，也必須敬重新進(jìn)行焦崗前培訓(xùn)嫌。培訓(xùn)內(nèi)卵容可以包泥括安全健叫康和環(huán)保最意識(shí)、有處關(guān)法規(guī)、街公慘司配HS睬E綿管理制度紗、設(shè)備操宏作、消防幣、急涂救夜/CP槍R補(bǔ)、化學(xué)品秘處置等年。詠險(xiǎn)國(guó)外有的炭公司要求耍受訓(xùn)者和儲(chǔ)公司有關(guān)墓代表共同報(bào)在培訓(xùn)記純錄表上簽寺字，以示刃重要，并稅通過(guò)穿著涌不同顏色暗的工衣和披佩戴不同因顏色的安厭全帽，區(qū)軋別熟練工閥人和新手州。龜（二圾）做好三豐個(gè)統(tǒng)一，喊造就全方課位管理體墨系粒敞脾展1贈(zèng).往做好承包統(tǒng)商災(zāi)HS惑E剖管理體系被與當(dāng)?shù)叵鄤t關(guān)法規(guī)、律業(yè)主及分稿包商管理字體系的銜捏接和統(tǒng)一榆，建章立噸制體現(xiàn)了經(jīng)一個(gè)公溜司播HS完E蒸管理水平扇和對(duì)社會(huì)鴨、員工的輩責(zé)任與關(guān)搭懷泥，謙處又可以加醋強(qiáng)和業(yè)主篩就安全措答施方面談?dòng)着械牡匚蛔?。不少單釣位仍然沒(méi)驅(qū)有建立起府符合境外諷現(xiàn)場(chǎng)工作肺實(shí)際要求匹的向HS撥E江體系，要拖么把國(guó)內(nèi)善的做法原訓(xùn)封不動(dòng)地隔照搬過(guò)去斬，有的邊甚傷續(xù)至出現(xiàn)管謠理怪“勢(shì)真渣空伐”厭地帶。我功們應(yīng)不斷殺探索建立斑、完善符烈合當(dāng)?shù)叵喟仃P(guān)法規(guī)、邊滿(mǎn)足業(yè)主善要求螺的糕HS租E鋒管理標(biāo)準(zhǔn)恒和體系，接并要求分扎包商建立千相應(yīng)的管庫(kù)理機(jī)制和表體系。喝型爐張2粒.既加強(qiáng)對(duì)利扔益相關(guān)者窩的統(tǒng)一管貌理，承包傲商一般對(duì)朋利益相關(guān)隔者，如分眉包商、第紡三方協(xié)作縱者、參觀吊者不愿管案理，無(wú)暇秧管理或感再到鞭長(zhǎng)莫壯及。其實(shí)章，在施工洞現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生趣的槽朽任何安全扮事故都會(huì)午影響到承攔包商自身潤(rùn)的利益和嚴(yán)形象。應(yīng)規(guī)該有意識(shí)甲地主動(dòng)提漆高協(xié)作精肝神和協(xié)調(diào)書(shū)能力，共銳同構(gòu)建一車(chē)個(gè)安全、眠和諧的工巡作環(huán)境。河親鑼3.缺監(jiān)做到生產(chǎn)傭安全、生孔活安全與陽(yáng)防恐怖襲臭擊統(tǒng)一，控我們不僅池要做到施份工生產(chǎn)安檔全，也要?jiǎng)蜃龊脝T工慢日常生活帝安全管理購(gòu)，因?qū)⒀軭S繭E窯管理擴(kuò)大雄到工作場(chǎng)逼所以外、鎮(zhèn)延伸到每潑天趴24統(tǒng)攀小時(shí)。員奪工受傷、粗生病，不孟論是在班吹上還是下蜘班之后，經(jīng)對(duì)企業(yè)的湊影響是一勝樣的。近神幾年來(lái)，饞國(guó)際恐怖胃襲擊活動(dòng)鋼猖獗，我每國(guó)境外承篩包工程市尿場(chǎng)所在的信不少?lài)?guó)家菠和地區(qū)仙政悠悼局動(dòng)蕩、修國(guó)內(nèi)民族鍵和宗教矛歉盾突出、逐治安狀況犧令人擔(dān)憂(yōu)債，發(fā)生了生多起我境夾外人員遇尤襲事件。姑加強(qiáng)應(yīng)對(duì)奏恐怖襲擊滅的防范措惜施已是擺規(guī)在境外工夕程承包隊(duì)蜻伍面前的忙一個(gè)突罩出崗改問(wèn)題。會(huì)（三咐）面對(duì)實(shí)菊際，突出浩兩個(gè)重點(diǎn)馳沖霜1美.喊加強(qiáng)行車(chē)賄安全管理衡，境外工凝程承包隊(duì)碑伍中很多摩人是在施白工現(xiàn)場(chǎng)臨陡時(shí)學(xué)會(huì)開(kāi)閑車(chē)童君的，沒(méi)有悟接受過(guò)系驢統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)坊培訓(xùn)，缺涂乏防護(hù)性缺駕駛的知栗識(shí)和技能捷。國(guó)際市喉場(chǎng)上人員上來(lái)自不同款國(guó)家，交犧通法規(guī)和療駕駛習(xí)慣勉不盡相同牌。這使得在交通事故聽(tīng)成為我國(guó)宋境外公斬司懂乏出現(xiàn)最多靠的事故類(lèi)耳型之一。挪綁架遇襲潤(rùn)事件也大跳多發(fā)生在幟外出期間愁。因此，捕必須強(qiáng)化銳行安全車(chē)舊管理：駕（識(shí)1鮮）嚴(yán)格執(zhí)喘行準(zhǔn)駕制欲度；醉（塘2吸）加強(qiáng)車(chē)鄰輛檢查維鏟護(hù)保養(yǎng)；帳（灰3奶）融蕩避免不必哈要的行車(chē)刺；樓（春4揉）非常規(guī)企行車(chē)路線糖實(shí)行報(bào)批恭；隱（饑5乳）不準(zhǔn)搭徹載陌生人帥；喉（蛾6張）避免或竭減少夜間滴行駛；幼（望7刊）建