工程質(zhì)量管理規(guī)程

工程質(zhì)量管理規(guī)程（受控文件）1目的通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及地方等頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)、XXX項(xiàng)目住宅分戶檢驗(yàn)管理規(guī)定及其他一系列分項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)程，是工程質(zhì)量控制的依據(jù)。2適用范圍本規(guī)程適用于XXX集團(tuán)旗下房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量管理控制。3職責(zé)3.1項(xiàng)目公司工程部人員負(fù)責(zé)本管理規(guī)程的具體實(shí)施，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施的巡查。3.2項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)督促和支持本規(guī)程的實(shí)施。3.3項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4集團(tuán)公司對(duì)本規(guī)程的執(zhí)行進(jìn)行檢查。4管理控制施工承包合同中，關(guān)于工程質(zhì)量的約定應(yīng)明確且全面，有獎(jiǎng)有罰。施工過程中，項(xiàng)目工程部應(yīng)加強(qiáng)并落實(shí)自身管理，同時(shí)應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和XXX項(xiàng)目監(jiān)理工作要求開展工作；結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量；因現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營(yíng)建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：項(xiàng)目工程部管理職責(zé)分解制度現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與管理人員責(zé)任掛鉤獎(jiǎng)罰制度施工圖內(nèi)審和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度工程開工申請(qǐng)制度翼施工組織赴設(shè)計(jì)和爛專項(xiàng)繼施工方案統(tǒng)報(bào)審制度祖裝飾工程右樣板制度峽門窗施工巷前的優(yōu)化蘿制度巴關(guān)鍵工序群、重要部麗位跟蹤管芹理制度護(hù)工程材料垃、半成品哨質(zhì)檢制度沉隱蔽工程巡的驗(yàn)收制獨(dú)度失工程變更絕簽證制度歸工程款支廈付簽審制國(guó)度舌工程質(zhì)量具事故處理登制度嚷工程質(zhì)量互檢查制度堂工程質(zhì)量益管理記錄呆制度、工留程管理日角記制度、濤工程管理真值（加）員班制度川總監(jiān)理工對(duì)程師負(fù)責(zé)指制贈(zèng)監(jiān)理日記只、監(jiān)理旁口站、監(jiān)理雪見證、監(jiān)狐理月報(bào)制甘度壤監(jiān)理例會(huì)肺制度捷工地會(huì)議炭制度嚼對(duì)施工單閑位、監(jiān)理建單位綜合貌評(píng)估制度獸4.1拆昨事前控制喪事前控制謹(jǐn)是指建設(shè)顆工程施工乓正式開始飲前或各分垂部、分項(xiàng)任工程施工拐開始前即責(zé)對(duì)影響工說程質(zhì)量的伍各種因素潛進(jìn)行預(yù)控愚。主要從蹲兩方面入葵手，一方潤(rùn)面是對(duì)承梯包商的施秋工準(zhǔn)備工這作的質(zhì)量仙進(jìn)行全面巧的檢查與瘋控制；另絹一方面是昂應(yīng)組織好孤有關(guān)質(zhì)量逢保證的工核作，如圖瓶紙會(huì)審、豆技術(shù)交底荒以及處理悄設(shè)計(jì)變更忽和檢查監(jiān)悠理單位的尖準(zhǔn)備工作幟。華4.1.鋤1病靠由項(xiàng)目公礦司總經(jīng)理修確定工程詠質(zhì)量目標(biāo)耐，并在招漫標(biāo)文件和泳施工合同借中明確目郊標(biāo)及獎(jiǎng)罰忌措施。衣4.1.擱2幫妥正式施工暢前應(yīng)督促搶施工單位炭按合同要暮求建立起列質(zhì)量控制司系統(tǒng)組織杏，即由項(xiàng)悼目經(jīng)理領(lǐng)鄰導(dǎo)下建立刮起各級(jí)質(zhì)稿量責(zé)任制被，責(zé)任到葡班組及人盾員，做到土層層把關(guān)茂，嚴(yán)格控楚制。斷4.1.疤3川剃督促施工便單位建立詢起完善的安質(zhì)量保證蛋體系，以史規(guī)范化的案操作程序菊來保證工綠程質(zhì)量。喂4.1.層4乳組織監(jiān)理烤參加施工瓦方的技術(shù)劈交底工作熊，特別是我第三級(jí)技征術(shù)交底，煮并檢查其敗技術(shù)交底普的針對(duì)性柏、可行性年。趴4.1.豐5詢喪對(duì)從事質(zhì)病量管理的冬施工方人澡員和從事止特殊、專羽業(yè)工種的菜施工人員霜的資質(zhì)應(yīng)療嚴(yán)格審查跪，做到持屋證上崗。療4.1.介6猛運(yùn)對(duì)原材料羨、半成品決和各種構(gòu)愈配件的質(zhì)桃量進(jìn)行檢塌查，做到浮不合格材相料不進(jìn)入繳施工階段刮，具體按鏟本規(guī)程第斷五條《不率合格品管睬理控制》室執(zhí)行。木4.1.許7固創(chuàng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施距工的主要揀機(jī)械、設(shè)規(guī)備性能（冠檢驗(yàn)合格折證明文件竊）進(jìn)行檢唐查，保證踏其能夠正棵常運(yùn)行。喉4.1.鄭8孤坊對(duì)施工方斥選擇的分集包單位（疑如果有）懇的資質(zhì)和障人員、機(jī)證械的施工犯準(zhǔn)備情況卷進(jìn)行檢查葡并報(bào)項(xiàng)目易負(fù)責(zé)人批虎準(zhǔn)。灑4.1.杏9童厘會(huì)同監(jiān)理外單位對(duì)施等工單位提宴交的施工享組織設(shè)計(jì)弦、施工方那案等進(jìn)行潤(rùn)嚴(yán)格審核籍，施工組渡織設(shè)計(jì)和示重要專項(xiàng)席施工方案辦須報(bào)總工烈程師（或物公司技術(shù)援負(fù)責(zé)人）纖審批后才王能實(shí)施。證4.1.笛10膝緊對(duì)施工中臂采用的新盲技術(shù)、新盾工藝、新診材料進(jìn)行餃審核把關(guān)劣。施工單輩位只有在者充分熟悉說、了解的邪基礎(chǔ)上并填進(jìn)行必要鐵的試驗(yàn)和夾檢驗(yàn)，樣珍板經(jīng)評(píng)審遼驗(yàn)收合格姑后才能正單式采用。丈4.1.鄰11言咱會(huì)同監(jiān)理務(wù)單位對(duì)標(biāo)趙高和軸線炕進(jìn)行復(fù)核翠、檢查。茶4.1.藥12敲寬組織工程散部圖紙內(nèi)倒審和施工肚單位、監(jiān)殺理單位仔桌細(xì)審圖以隱及技術(shù)交顫底工作。怕4.1.休13冊(cè)璃審核開工烏申請(qǐng)，只樓有在各種預(yù)條件全部溝具備后才鍛能正式進(jìn)森入施工。絞4.1.院1而4桐在項(xiàng)目工苗程部?jī)?nèi)部浪建立崗位板責(zé)任制，談落實(shí)集團(tuán)專公司質(zhì)量柿管理各項(xiàng)勵(lì)管理制度亭和工作程槐序并嚴(yán)格賴遵照實(shí)施禮。齊4.1.埋1倉(cāng)5恥檢查監(jiān)理脖單位的人浮員到位情乖況，審核遮監(jiān)理規(guī)劃急和監(jiān)理細(xì)尖則并督促孔按碧率桂脖XX繼X里監(jiān)理工作器要求開展那工作。練4.1.視1襪6卡建立裝飾諒工程樣板召制度，對(duì)康重要的裝暫飾工程需防邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)扛單位和公跑司分管領(lǐng)較導(dǎo)參加樣燥板驗(yàn)收，寄通過后才伐能進(jìn)入大切面積施工浙。項(xiàng)目工痕程部需填痰寫《裝飾鼠樣板工程唇驗(yàn)收記錄出》。只4.1.沒1儀7訴建立門窗黑施工前優(yōu)霧化制度，桐認(rèn)真核對(duì)到門窗表和假實(shí)際門窗倉(cāng)位置進(jìn)行娘優(yōu)化。客4.2盼網(wǎng)事中控制慨4.2.暮1描對(duì)施工單績(jī)位的質(zhì)量辟控制自檢薄系統(tǒng)進(jìn)行纏監(jiān)督，特秧別愿是挨“痕三飼檢碼”砌制，使其情能在質(zhì)量嘴管理中始瘋終發(fā)揮良技好作用，勢(shì)對(duì)重要工要序的施工冤要固定專襪人負(fù)責(zé)。宋4.2.編2踢工程部應(yīng)欣不定期的橋組織監(jiān)理籮、施工方柄學(xué)習(xí)碧源桂故XX寇X遠(yuǎn)列的管理挑文件，特世別是各質(zhì)足量管理規(guī)腳程。關(guān)鍵毅是檢查學(xué)笨習(xí)努“漠內(nèi)標(biāo)容果”伙是否真正扒的落實(shí)到貪工程施工朵中去。自4.2.倉(cāng)3秀對(duì)材料的北進(jìn)場(chǎng)二次順檢驗(yàn)，監(jiān)裝督監(jiān)理見翁證取樣、悲送檢，特狗別注意鋼莊材、防水表材料、門問窗型材、堆保溫材料稠等。少4.2.靠4裕監(jiān)督與協(xié)剃助施工方悼完善工序限質(zhì)量控制占，使其能漂將影響工康序質(zhì)量的泄因素自始段至終都納在入質(zhì)量管撐理范圍。吳督促施工倒方對(duì)重要端的和復(fù)雜撿施工項(xiàng)目恒、工序作糠為重點(diǎn)設(shè)符立質(zhì)量控裁制點(diǎn)，加省強(qiáng)控制。睡及時(shí)檢查抓與審核施姑工方提交賞的質(zhì)量統(tǒng)告計(jì)分析資辮料和質(zhì)量聲控制圖表蒸。對(duì)于重荒要的工程拋部位或?qū)Ｒu業(yè)工程，兆還要進(jìn)行緣試驗(yàn)和復(fù)茂核（樁基巾工程、混陜凝土工程翁等分項(xiàng)工乓程進(jìn)行重緩點(diǎn)控制）庭。塑4.2.斤5就在施工過摧程中進(jìn)行沙跟蹤監(jiān)控共，隨時(shí)注今意施工方斜在施工過頑程中是否坊發(fā)生了不鉆利于保證銅工程質(zhì)量左的變化，緣如施工材仙料質(zhì)量、全混合料的有配合比、淘施工機(jī)械營(yíng)的運(yùn)色行與使用氣情況、計(jì)煩量設(shè)備的晨準(zhǔn)確性，捏上崗人員效的組成和頑變化，以潔及工藝與悉操作等情匆況是否始響終符合要蝕求。郵4.2.喜6捧動(dòng)態(tài)監(jiān)督害監(jiān)理部的伸工作狀態(tài)騾，特別是論對(duì)關(guān)鍵工仆序、部位克的旁站是棟否到位，咳有無巡視助和平行檢懇檢查工作雕內(nèi)容，不牧定期檢查介監(jiān)理資料等，特別是醬監(jiān)理日記李、旁站記估錄，以此玻檢查其工誓作真實(shí)動(dòng)僑態(tài)情況。由4.2.雕7熄嚴(yán)格工序痕間的交接晨檢查。對(duì)鏈于主要工狀序作業(yè)和卵隱蔽工程源應(yīng)在規(guī)定鋼的時(shí)間內(nèi)私檢查、確伴認(rèn)其質(zhì)量請(qǐng)符合要求慘并簽復(fù)隱寬蔽工程驗(yàn)渠收單后，象才能進(jìn)行這下道工序炎?；炷晾^澆筑應(yīng)建例立澆筑前蔑各工種會(huì)窮簽和澆搗陜令制度。介4.2.睜8棍在施工過顏程中，無敞論施工或減設(shè)計(jì)方提桂出的工程管變更或圖吹紙修改，四都應(yīng)通過唐項(xiàng)目工程而部等公司疤有關(guān)部門拔的審核乃膛至組織有凡關(guān)方面研讀究，確認(rèn)罷其必要性折或經(jīng)濟(jì)性貪后，由相匪應(yīng)權(quán)限的毅公司領(lǐng)導(dǎo)令發(fā)布變更叼指令方能傲予以實(shí)施余。劣4.2.窯9晉工序產(chǎn)品施完工后，呀應(yīng)先由施緊工單位進(jìn)孔行自檢，派監(jiān)理單位系進(jìn)行復(fù)檢壯，工程部緒收到通知污后，應(yīng)在擔(dān)合同規(guī)定想的時(shí)間內(nèi)討對(duì)其質(zhì)量港進(jìn)行檢查玩，確認(rèn)合缸格并簽發(fā)急質(zhì)量驗(yàn)收正單后，才盟能進(jìn)入下斧道工序施霜工。賣4.2.士1真0嗽當(dāng)發(fā)生以魚下情況時(shí)遲，工程部緩有權(quán)通過顯總監(jiān)對(duì)施肯工單位下夜達(dá)停工指勺令或直接咬給予相應(yīng)債的經(jīng)濟(jì)處向罰：階4.2.努10.1惕缸施工中出溪現(xiàn)質(zhì)量異者常情況，龜經(jīng)提出后憐，施工單賤位未采取澇有效措施音或措施不則力未扭轉(zhuǎn)恒整改的；累4.2.還10.2材砌隱蔽工程閉未經(jīng)檢查恢確認(rèn)合格物而擅自隱痕蔽；顧4.2.愧10.3晶飛未經(jīng)工程門部和設(shè)計(jì)逢單位同意嘩而擅自變酷更設(shè)計(jì)或螞修改圖紙匹進(jìn)行施工革的；但4.2.攀10.4籠謝使用原材睛料、構(gòu)配喪件不合格甩或未經(jīng)檢督查確認(rèn)者盒；或擅自拼采用未經(jīng)姿檢查認(rèn)可許的代用材卵料者。麻4.2.仇11托丘對(duì)質(zhì)量記餓錄進(jìn)行統(tǒng)綿計(jì)分析，非歸納產(chǎn)生柳質(zhì)量問題形的原因，維提出糾正咽措施，對(duì)蓋下道工序網(wǎng)進(jìn)行質(zhì)量丘預(yù)控。紙4.2.篩12顆找參加工程小、監(jiān)理例切會(huì)，對(duì)施偉工中的質(zhì)濤量情況等漢問題進(jìn)行阿小結(jié)，布兵置下階段棋的工作要大點(diǎn)。死4.2.捷13抱駛發(fā)生質(zhì)量怠事故后，狡應(yīng)及時(shí)組呆織召開專徑題會(huì)議，速分析原因亂，制定處濁理方案和觸預(yù)防措施抬，重大質(zhì)羨量事故須墳立即向內(nèi)項(xiàng)目公司癢總經(jīng)理酬匯報(bào)，并知做好現(xiàn)場(chǎng)解保護(hù)工作物。稱4.3怠儀事后控制悉事后控制微是指對(duì)完娘成施工過慎程所形成舒的產(chǎn)品的叨質(zhì)量控制果，保證即超將交付給廟客戶（或棟下道工序代）的產(chǎn)品煎（或半成增品）的質(zhì)絨量合格，迷事后控制團(tuán)主要圍繞戶工程驗(yàn)收半和工程質(zhì)礦量評(píng)定為乘中心進(jìn)行恨?？?.3.挪1音截及時(shí)組織腸分項(xiàng)、分哀部工程的倉(cāng)驗(yàn)收。老4.3.拉2寄杯分階段組狀織分戶檢負(fù)驗(yàn)的檢查壓和整改工桌作。誰4.3.宗2.楊1蓄在主體驗(yàn)否收后，督占促施工方裂組孕織廚“憂分戶檢菌驗(yàn)忍”醒的自檢（圖粗），對(duì)問不合格點(diǎn)擱做好記錄糾，落實(shí)整菊改。傅4.3.箭2.淘2副在裝飾完洽成后，責(zé)軍令施工方左再次組織令自檢（細(xì)選），并建微檔。泄4.3.掃2.糖3猾督促監(jiān)理斷組慣織閣“秒分戶檢臣驗(yàn)睜”飼的復(fù)檢，村施工人員擋陪同，并旁對(duì)建檔資考料審核其等真實(shí)性、盤完整性。貴4.3.潛2.矩4及工程部組候織監(jiān)理、炭施工、設(shè)勵(lì)計(jì)、物業(yè)算共同參與候的犬“濕分戶檢榆驗(yàn)被”蒸的終檢，漏進(jìn)一步檢免查建檔資典料的完善晨性、真實(shí)悔性。謠4.3.妻3嘗襪工程驗(yàn)收慎4.3.千3.1觸董正式竣工擱驗(yàn)收前，級(jí)項(xiàng)目公司缺應(yīng)組織落工程部胡、設(shè)計(jì)、橡監(jiān)理、施椅工、銷售扁、物管等喚單位進(jìn)行化預(yù)驗(yàn)收工氣作，對(duì)預(yù)機(jī)驗(yàn)收中發(fā)正現(xiàn)的問題白，應(yīng)及時(shí)岔督促施工懼單位在規(guī)死定期限內(nèi)吐整改完畢蠅，并填寫匯《單位工喬程預(yù)驗(yàn)報(bào)屬告》。游4.3.圣3.2饒幕由項(xiàng)目公紡司組織，辣質(zhì)監(jiān)站等柱政府職能盾部門參加搞的單位工嗚程竣工驗(yàn)粒收。由5彩.施不合格品漆管理控制掙5.1訊幕不合格品煉的標(biāo)識(shí)和隆記錄擠對(duì)工程實(shí)送施及管理火過程中發(fā)豪現(xiàn)的不合義格物資、播設(shè)備和過駕程產(chǎn)品，代由工程管妄理部現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)主管做好那書面記錄鉆并作影像哥記錄，同怖時(shí)督促施儉工單位及府時(shí)作出標(biāo)盯識(shí)，監(jiān)理暮?jiǎn)挝蛔龊眉紩嬗涗涃|(zhì)，對(duì)可以丙隔離的不效合格品采商取隔離措菜施，防止壇誤用，有叛條件的必?zé)繇毤皶r(shí)清撕運(yùn)出場(chǎng)，淚并做好出恥場(chǎng)記錄。駱5.椅2酷不合格品里的評(píng)審已5.2.魄1褲門、窗、碌欄桿、扶袖手、面磚際、涂料、主石材、瓦譜、防水材盒料、精裝澇修材料、翼苗木進(jìn)場(chǎng)擁后，工程菌部應(yīng)組織烤施工、監(jiān)稼理單位進(jìn)則行驗(yàn)收并櫻取樣與樣忠品比對(duì)，氧需經(jīng)復(fù)試剪的物資，那由施工單玉位送交相榴應(yīng)的資質(zhì)腎的試驗(yàn)部姓門進(jìn)行檢柱驗(yàn)和試驗(yàn)痛，監(jiān)理單設(shè)位對(duì)復(fù)試技物資的取病樣、封樣床、送檢進(jìn)獄行監(jiān)督見勵(lì)證；對(duì)鋼獎(jiǎng)筋焊接頭攏、砼、砂底漿及質(zhì)量偶有懷疑的慕材料等進(jìn)別行抽樣，賽確保所有奮物資都經(jīng)桐過規(guī)定的取檢驗(yàn)和試序驗(yàn)，合格天后才能投徐入使用。旋對(duì)材料、赴設(shè)備的不投合格，由哲工程管理吳部經(jīng)理組困織工程部衡、監(jiān)理和懇施工單位妙進(jìn)行評(píng)審茄，并出紀(jì)垃要；解5.2.茂2喚對(duì)于不影脅響結(jié)構(gòu)安返全和使用凱功能的分諒項(xiàng)工程、異工序不合庫(kù)格，由分稱管領(lǐng)導(dǎo)組廳織工程部幟、監(jiān)理單罷位和施工懂單位對(duì)不殘合格進(jìn)行駐評(píng)審，并雁出紀(jì)要；院5.2.查3沃當(dāng)發(fā)生單者位工程、芒分部工程澤、影響結(jié)止構(gòu)安全和端使用功能硬的分項(xiàng)工妻程的不合魚格等質(zhì)量光事故時(shí)，驅(qū)由工程管淺理部書面乏上報(bào)項(xiàng)目繁公司、區(qū)狹域公司總繞部，并報(bào)敞集團(tuán)公司美備案，項(xiàng)他目公司立鄰即組織成摔立質(zhì)量事爹故處理小疤組，調(diào)查慕事故發(fā)生猾原因，并談制定處理貫方案和報(bào)匪設(shè)計(jì)審核僵處理；貼5.2.仗4瘦當(dāng)設(shè)計(jì)單叢位的設(shè)計(jì)蘿進(jìn)度、深棗度發(fā)生不撒合格，或庭有設(shè)計(jì)錯(cuò)僻誤時(shí)，由壟分管領(lǐng)導(dǎo)種組織工程飯部、監(jiān)理謹(jǐn)和施工單摟位進(jìn)行評(píng)薪審，出紀(jì)貸要；均5.3佩伐不合格品席的處置畫5.3.防1廈對(duì)不合格怖的材料、席設(shè)備，應(yīng)儉提出退貨蔥，根據(jù)評(píng)債審紀(jì)要有侵的部分材湯料可經(jīng)審補(bǔ)批后降級(jí)繳使用；復(fù)5.3.更2流對(duì)不合格叉的分項(xiàng)、險(xiǎn)分部工程較，應(yīng)返工笛或加固返枯修；華5.3.怎3穩(wěn)對(duì)質(zhì)量事騾故的處理干，根據(jù)質(zhì)械量事故處浪理小組制月定的處理收方案實(shí)施裂并進(jìn)行跟政蹤和驗(yàn)證輔；輕5.3.渾4枕當(dāng)工程進(jìn)質(zhì)度發(fā)生滯更后時(shí)，應(yīng)虧要求施工深單位及時(shí)猛調(diào)整進(jìn)度費(fèi)計(jì)劃，合患理組織施警工，趕回竿工期；若沒造成延期龜交付，則棍應(yīng)由項(xiàng)目羽公司和營(yíng)捕銷部共同否與客戶協(xié)嘉調(diào)解決；同5.3.抓5始對(duì)因設(shè)計(jì)水質(zhì)量或設(shè)訴計(jì)配合影鈔響到工程菜質(zhì)量及工促程進(jìn)度的叼，須及時(shí)稻和設(shè)計(jì)單故位取得聯(lián)糠系，要求敘改進(jìn)，必憲要時(shí)根據(jù)跡合同條款錯(cuò)規(guī)定對(duì)設(shè)鍬計(jì)單位采糖取措施。分5.3.巷6巴對(duì)已交付腰或開始使臂用后發(fā)現(xiàn)皇產(chǎn)品不合著格時(shí)，應(yīng)制進(jìn)行調(diào)換滲或返工、提返修飽。您5.3.車7辰返工或返狹修后的產(chǎn)柱品應(yīng)重新淚復(fù)查，并窄做好詳細(xì)規(guī)記錄詳。女5.3.捉8唯讓步接收駝的產(chǎn)品應(yīng)示以預(yù)期不刃影響安全重和使用性泳能為前提披，讓步接牌收應(yīng)經(jīng)項(xiàng)晴