二級建造師施工管理模擬題資料

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。二級建造師考試施工管理模擬試題11．”自項目開始至項目完成”指的是項目的()。A．計劃期B．實施期C．周期D．工期2．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是經(jīng)過()。A．編制總進(jìn)度綱要,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式,論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料,論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料,論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件3．控制項目目標(biāo)最重要的措施是()。A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施4．項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A．組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分工表5．下列關(guān)于施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé),錯誤的是()。A．實行項目經(jīng)理責(zé)任制B．配備專職檔案管理員C．逐級建立施工文件管理崗位責(zé)任制D．施工文件套數(shù)不少于相關(guān)部門的要求6．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括:①收集施工進(jìn)度實際值;②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;③如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是()。A．①-②-③B．②-①-③C．③-①-②D．③-②-①7．作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù),建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)()。A．在項目的前期決策階段建立B．在項目的初步設(shè)計階段完善C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D．在項目的施工準(zhǔn)備階段建立8．施工機械設(shè)備質(zhì)量控制的”人機固定”原則指的是()。A．定型號、定參數(shù)、定人員B．定機、定人、定崗位職責(zé)C．定型號、定參數(shù)、定崗位職責(zé)D．定時、定點、定人9．在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)是()。A．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)10．某項目在施工過程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足,沒有及時發(fā)現(xiàn),結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的()。A．經(jīng)濟與管理風(fēng)險B．組織風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．技術(shù)風(fēng)險1．B2．A3．B4．B5．A6．A7．C8．B9．D10．B11．下列關(guān)于施工文件立卷的原則和方法中,正確的是()。A．工程文件按分部工程立卷B．竣工圖應(yīng)重新繪制C．案卷保管期限分永久、長期、短期D．案卷密級分為絕密和機密12．在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是()A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B．危險作業(yè)意外傷害保險費C．生產(chǎn)工人勞動保護費D．已完工程和設(shè)備保護費13．某分項工程的直接工程費僅為人工費,無材料費和機械費,其人工費為600元,按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50％,利潤率為10％,則該分項工程的不含稅造價為()萬元。A．819B．809C．960D．105014．在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算能夠依據(jù)()。A．概算定額B．預(yù)算定額C．投資估算指標(biāo)D．概算指標(biāo)15．與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能()。A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C．直觀表示計劃完成所需要的時間D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差16．下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法中,不正確的是()。A．不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B．節(jié)點之間存在無箭頭連線C．不能出現(xiàn)沒有箭頭的節(jié)點D．只有一個起點節(jié)點17．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天,自由時差為0.該計劃執(zhí)行過程中,只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天,則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天18．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是()。A．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案B．經(jīng)過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策19．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是()。A．會計核算主要是成本核算B．業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C．統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D．業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點11．D12．B13．C14．C15．D16．B17．D18．D19．B21．施工質(zhì)量管理的特點是由()決定的。A．工程項目生產(chǎn)的特點B．工程項目施工合同C．工程項目的工程特點D．工程項目質(zhì)量特點22．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工費用分析時,已完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的垂直距離表示()。A．費用偏差B．進(jìn)度偏差C．費用絕對偏差D．進(jìn)度相對偏差23．在分部分項工程成本分析中,目標(biāo)成原來自()。A．概算成本B．投標(biāo)報價成本C．施工預(yù)算D．實際消耗成本24．某獨立土方工程,招標(biāo)文件中估計工程量為100萬m3,合同中規(guī)定:土方工程單價為5元/m3,當(dāng)按實際工程量超過估計工程量15％時,調(diào)整單價,單價調(diào)為4元/m3.工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3,則土方工程款為()萬元。A．620B．635C．712D．81025．根據(jù)GB／T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下經(jīng)過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程稱為()。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量改進(jìn)26．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后()天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款,承包人能夠與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A．21B．28C．42D．5627．某工程包含兩個子項工程,合同約定甲項200元／平方米,乙項180元／平方米,且從第一個月起,按5％的比例扣保修金,另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。現(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方米、500平方米,則該月工程量價款()。A．23萬元B．21.85萬元C．22.6萬元D．25萬元28．施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B．施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C．建筑施工工期定額D．業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等29．按照建標(biāo)[]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知,中國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為()。A．直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)．直接費+間接費+利潤+稅金C．直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D．直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費30．關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作,說法錯誤的是()。A．虛工作的工作持續(xù)時間為零B．虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C．在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作21．D22．B23．C24．B25．B26．D27．A28．B29．B30．D31．單代號網(wǎng)絡(luò)圖以()表示工作之間的邏輯關(guān)系。A．虛線B．節(jié)點C．箭線D．波形線32．假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天,持續(xù)時間分別為4天和5天,則工作C的最早開始時間為()。A．10天B．11天C．12天D．13天33．在施工質(zhì)量控制點的控制中,對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉,這是從()方面加強重點控制。A．關(guān)鍵操作B．技術(shù)間歇C．施工順序D．施工技術(shù)參數(shù)34．PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是()。A．明確并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B．展開施工作業(yè)技術(shù)活動C．對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查D．對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取必要措施予以糾正35．事中控制包括自我約束和她人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),其關(guān)鍵是()。A．操作者的自我控制B．企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C．監(jiān)理單位的監(jiān)控D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36．按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼、煤燃?xì)庋a貼、交通補貼屬于()。A．生產(chǎn)工人輔助工資B．工資性補貼C．職工福利性補貼D．社會保障費37．下列能夠計入工程直接成本費用的是()。A．支付給生產(chǎn)工人的工資B．差旅交通費C．支付給管理人員的工資D．辦公費38．實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以()為依據(jù)。A．施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B．施工承包合同工期目標(biāo)C．施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D．控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)39．某樁基工程,澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面,但經(jīng)過樁基檢測,樁身未見異常,承載力也滿足設(shè)計要求,該樁基能夠()。A．不作處理B．修補處理C．返工處理D．加固處理40．按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》,下列不屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是()。A．工程接收證書頒發(fā)前,照管和維護工程B．按合同約定及時組織竣工驗收C．不得將工程主體分包給第三人D．采取安全措施,保證施工人員安全41．工序交接檢查的”三檢”制度,指的是()。A．免檢、自檢、專檢B．免檢、抽檢、全檢C．抽檢、專檢、全檢D．自檢、互檢、專檢31．C32．C33．C34．D35．A36．B37．A38．D39．A40．B42．由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指()。A．質(zhì)量目標(biāo)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量戰(zhàn)略D．質(zhì)量體系43．建設(shè)工程正式驗收完成后,驗收委員會應(yīng)形成(),對驗收做出結(jié)論,并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。A．《竣工驗收合格證書》B．《竣工驗收質(zhì)量評估證書》C．《竣工驗收鑒定證書》D．《竣工驗收情況說明書》44．造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于()。A．施工質(zhì)量事故B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C．重大施工質(zhì)量事故D．操作責(zé)任事故45．按照安全施工管理的要求,施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu),該機構(gòu)的第一責(zé)任人是()。A．總工程師B．法定代表人C．總經(jīng)理D．專職安全員46．施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A．安全工程師B．項目經(jīng)理C．安全員D．項目工程師47．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由()辦理或獲得保險。A．工程師B．業(yè)主C．承包人D．勞務(wù)分包人48．發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告后()天后為進(jìn)行驗收的,視為驗收合格。A．7B．14C．28D．5649．特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于()人的事故。A．3B．10C．8D．550．施工安全管理目標(biāo)中的”一創(chuàng)立”是指創(chuàng)立()。A．一流企業(yè)B．安全文明示范工地C．高效管理團隊D．零傷亡率目標(biāo)41．D42．B43．C44．C45．B46．B47．C48．D49．B50．B51．下列哪種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式·()A．焚燒B．濃縮C．破碎D．分選52．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是()。A．需全部施工圖完成后,才能進(jìn)行招標(biāo),對進(jìn)度控制不利B．招標(biāo)次數(shù)較少,對進(jìn)度控制有利C．無法做到邊設(shè)計邊施工,對進(jìn)度控制不利D．某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),有利于縮短建設(shè)周期53．采用施工總承包管理模式,一般情況下,()。A．分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B．發(fā)包人經(jīng)過招標(biāo)選擇分包單位,無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C．如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位能夠拒絕認(rèn)可該分包合同D．當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時,仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。54．下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是()。A．工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理B．工程設(shè)計詳細(xì),圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險小D．合同條中有對承包人單方面保護的條款55．勞務(wù)分包合同中,工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實。A．7B．14C．21D．2856．生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則是()原則。A．預(yù)防為主B．五不走C．人機固定D．四不放過57．下面不屬于材料采購驗收方式的是()。A．駐廠驗收B．提運驗收C．入庫驗收D．三方驗收58．建筑物進(jìn)行拆除作業(yè)的正確做法是()。A．拆除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B．欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除C．能夠數(shù)層同時拆除D．應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除59．施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)應(yīng)由()負(fù)責(zé)辦理。A．承包人B．發(fā)包人C．監(jiān)理工程師D．發(fā)包人與承包人共同60．由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù),導(dǎo)致工程暫停施工,()。A．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期不相應(yīng)順延B．發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期相應(yīng)順延C．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期不相應(yīng)順延D．承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期相應(yīng)順延51．A52．D53．C54．D55．B56．D57．D58．A59．B60．B61．以下各種情況中,承包人能夠獲得工期順延的是()。A．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗,檢驗結(jié)果不合格B．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗,檢驗結(jié)果合格C．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗,檢驗結(jié)果合格D．不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗,檢驗結(jié)果不合格62．按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201),下列屬于承包人責(zé)任義務(wù)的是()。A．發(fā)出開工通知B．組織設(shè)計交底C．保證工程施工和人員的安全D．支付合同價款63．建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)其項目管理工作,并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A．建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)合同C．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D．設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)64．按照國際慣例,索賠費用組成中的分包費用是指()的索賠款額。A．總包人向分包人B．分包人向總包人C．分包人向發(fā)包人D．發(fā)包人向分包人65．職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由()五大要素構(gòu)成。A．范圍,總要求,方針,實施與運行,管理評審B．方針,策劃,實施與運行,檢查和糾正措施,管理評審C．引用文件(標(biāo)準(zhǔn)),方針,策劃,實施與運行,檢查和糾正措施D．術(shù)語和定義,方針,實施與運行,檢查和糾正措施,管理評審66．設(shè)備采購合同中,供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點,此時采購方一般支付()。A．合同價款的50％B．合同價款的80％C．該批設(shè)備價的50％D．該批設(shè)備價的80％67．某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同,地基與基礎(chǔ)分部工程完成后,其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量為m3,而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是1995m3,在這種情況下,業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計算該分項應(yīng)付的工程款。A．1995m3乘以合同單價B．1995m3乘以調(diào)整后的單價C．m3乘以合同單價D．m3乘以調(diào)整后的單價68．某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包,合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元,固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同,承包人能夠獲得的支付是()萬元A．1600B．1650C．1950D．69．在網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的()最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。A．自由時差B．持續(xù)時間C．時間間隔D．總時差70．信息管理的目的就是要經(jīng)過(),使管理人員能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A．計算機和網(wǎng)絡(luò)B．有效的信息規(guī)劃和組織C．管理信息系統(tǒng)D．信息工作人員61．B62．63．B64．B65．B66．D67．C68．C69．D70．B1．某設(shè)計單位經(jīng)過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()。A．設(shè)計的成本目標(biāo)B．設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計的出圖方式E．項目的投資目標(biāo)2．同一個建設(shè)工程項目能夠有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法,項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B．有利于項目目標(biāo)的控制C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包D．有利于項目任務(wù)的實施E．有利于相關(guān)合同的管理3．某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時,首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行分析,為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署,應(yīng)該考慮()。A．該項目的結(jié)構(gòu)特點B．業(yè)主的資金籌措情況C．合同條件D．該項目建成運營后的經(jīng)濟效果E．項目所在地的地質(zhì)水文情況4．施工過程的質(zhì)量控制中,成品保護的措施一般有()。A．防護B．清潔C．封閉D．包裹E．覆蓋5．應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時,可采取的組織措施包括()。A．調(diào)整項目任務(wù)分工B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段C．調(diào)整項目管理職能分工D．改進(jìn)工作流程E．改進(jìn)施工方法6．下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是()A．大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B．構(gòu)成工程實體的材料費C．二次搬運費D．施工排水、降水費E．施工現(xiàn)場辦公費7．在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時間包括()。A．基本工作時間B．休息時間C．停工時間D．準(zhǔn)備與結(jié)束時間E．輔助工作時間8．編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)()A．建設(shè)項目可行性研究報告B．建設(shè)項目設(shè)計文件C．?dāng)M建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D．建設(shè)項目招標(biāo)文件E．?dāng)M建工程的具體情況9．當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時,需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮()。A．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C．有充分備用資源的工作D．持續(xù)時間最長的工作E．縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10．某土方開挖工程,某月計劃完成土方量4000m3,計劃單價80元／m3,時至月底實際完成工程量為4500m3,實際單價為78元／m3,經(jīng)過贏得值法分析可得到()。A．進(jìn)度提前完成40000元工作量B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費用節(jié)支9000元D．費用超支9000元E．費用超支31000元1．ABCE2．BCDE3．ACE4．ACDE5．ACD6．ACD7．ABOE8．BCDE9．ABCE10．AC11．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線12．按工作持續(xù)時間的特點不同,工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為()。A．肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B．隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C．分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D．事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃13．施工過程的質(zhì)量驗收包括()。A．檢驗批質(zhì)量驗收B．分項工程質(zhì)量驗收C．單位工程質(zhì)量驗收D．單項工程質(zhì)量驗收E．分部工程質(zhì)量驗收14．施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系B．現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D．施工單位質(zhì)量控制總目標(biāo)E．現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施15．下列關(guān)于施工質(zhì)量影響因素的說法中,正確的有()。A．人的因素起決定性作用B．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)C．應(yīng)合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備D．環(huán)境因素指的是現(xiàn)場自然環(huán)境因素E．技術(shù)工藝水平的高低決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣16．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中,屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有()。A．召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議B．向項目參與各方公布監(jiān)督方案,提出監(jiān)督要求C．對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處D．進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查E．檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料17．施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有()。A．質(zhì)量事故的實況資料B．有關(guān)合同及合同文件C．有關(guān)技術(shù)文件和檔案D．事故造成的經(jīng)濟損失大小E．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18．職業(yè)健康安全管理體系的作用是()。A．有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B．能促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C．能提高企業(yè)的全面管理水平D．能夠使企業(yè)保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)E．能夠促進(jìn)中國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,有助于消除貿(mào)易壁壘19．按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定,對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項目經(jīng)理部總工程師編制,報公司()審核。A．技術(shù)部B．項目管理部C．安全監(jiān)督部D．經(jīng)營部E．采購部20．控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到()。A．凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時,須嚴(yán)格控制作業(yè)時間B．確系特殊情況必須晝夜施工時,出安民告示,求得群眾諒解C．一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D．確系特殊情況必須晝夜施工時,盡量采取降低噪聲措施E．確系特殊情況必須晝夜施工時,會同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯⒋逦瘯虍?dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)21．安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括()等。A．查明事故造成的經(jīng)濟損失B．確定事故責(zé)任者C．對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D．提出事故防范措施建議E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表22．施工合同簽訂后,承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤,跟蹤的對象包括()等。A．業(yè)主的工作B．工程師的工作C．設(shè)計人的工作D．承包人的工作E．工程分包人的工作23．建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括()等。A．信息的編碼體系和編碼B．信息輸入輸出模型C．工程檔案管理制度D．各種報表和報告格式E．信息應(yīng)用效果分析24．現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要包括()。A．目測法B．實測法C．分析法D．試驗法E．統(tǒng)計法25．施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括()。A．工程施工技術(shù)管理資料B．工程質(zhì)量控制資料C．竣工圖D．工程質(zhì)量管理手冊E．工程質(zhì)量驗收資料11．CD12．ABE13．ABE14．ABC15．ABCE16．ABD17．ABCE18．ABE19．ABC20．ABDE21．ABD22．ABDE23．ABCD24．ABD25．ABCE場景(一)某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù),并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中,發(fā)生如下事件。事件1:由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項工程局部返工,使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。事件2:為了趕工期,違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,1人受傷。根據(jù)場景(一),回答下列問題:1．項目經(jīng)理是一個()的名稱。A．專業(yè)人士B．管理人士C．工作崗位D．技術(shù)職稱2．對于事件1,該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)()。A．追究法律責(zé)任B．追究經(jīng)濟責(zé)任C．吊銷建造師資格D．追究社會責(zé)任3．對于事件2,政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的()責(zé)任。A．法律B．行政C．經(jīng)濟D．社會4．項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。A．項目合同書B．組織的管理制度C．項目設(shè)計圖紙D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)5．在國際上,施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作,其主要任務(wù)是()。A．負(fù)責(zé)項目的人員配置B．負(fù)責(zé)項目的物資采購C．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作場景(二)某施工單位承建了市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項目工程。該工程為5層純框架結(jié)構(gòu),層高4．6m,內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊。考慮到項目建成后要安裝特大型的機械設(shè)備,這些設(shè)備要求精度很高,因此業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視,工期能夠滿足正常施工需要。適當(dāng)合理的施工順序?qū)こ痰捻樌M(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。根據(jù)場景(二),回答下列問題:6．下列施工任務(wù)中,不能在編制施工總進(jìn)度計劃之后進(jìn)行的是()。A．?dāng)M定施工方案B．資源需求量計劃C．施工總平面圖設(shè)計D．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)7．施工項目管理實施規(guī)劃是在開工之前,由()主持編制的,旨在指導(dǎo)項目經(jīng)理實施階段管理的文件。A．管理層B．項目經(jīng)理C．項目監(jiān)理師D．分項工程設(shè)計師8．項目管理的組織是項目管理的()的決定性因素。A．進(jìn)度實施B．安全能否實現(xiàn)C．目標(biāo)能否實現(xiàn)D．任務(wù)能否完成9．一般來說,施工順序受()和組織方面的制約。A．成本B．質(zhì)量C．安全D．工藝10．單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計中不包括()。A．質(zhì)量保證措施B．安全保證措施C．環(huán)境保護措施D．資源供應(yīng)保證措施1．C2．B3．A4．C5．C6．A7．B8．C9．D10．D場景(三)甲監(jiān)理公司承接了乙建設(shè)單位的一大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項目由丙建筑工程公司負(fù)責(zé)施工。甲監(jiān)理公司在與乙建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件開始編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。施工中,某工序需要實施旁站監(jiān)理,丙建筑工程公司以書面形式通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。根據(jù)場景(三),回答下列問題:11．甲監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人12．甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查丙公司的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹?)。A．工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)B．工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)C．工程建設(shè)施工合同D．工程建設(shè)設(shè)計文件13．甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表()對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A．乙建設(shè)單位B．丙建筑工程公司C．政府主管部門D．建設(shè)主管部門14．丙建筑工程公司在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(),書面通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。A．12小時B．24小時C．36小時D．48小時15．凡()和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。A．總監(jiān)理工程師B．項目經(jīng)理C．旁站監(jiān)理人員D．監(jiān)理工程師場景(四)某施工項目直接費為1400萬元,其中直接工程費900萬元,措施費500萬元,直接工程費中的人工費為300萬元,該施工項目的文明施工費費率、環(huán)境保護費費率、安全施工費費率和材料二次搬運費費率分別為0．5%．1%．2%和1%.根據(jù)場景(四),回答下列問題:16．該施工項目的文明施工費為()。A．7萬B．4.5萬元C．3萬元D．9萬元17．該項目的二次搬運費為()。A．4萬元B．8萬元C．9萬元D．6萬元18．中國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成中,支付給生產(chǎn)工人的住房公積金應(yīng)計入()。A．生產(chǎn)工人工資性補貼B．生產(chǎn)工人輔助工資C．規(guī)費D．職工福利費19．在中國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中,施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護費應(yīng)計入()。A．直接工程費B．措施費C．規(guī)費D．企業(yè)管理費20．中國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中,企業(yè)支付的勞動保險費應(yīng)計入()。A．規(guī)費B．企業(yè)管理費C．職工福利費D．生產(chǎn)工人工資性補貼11．C12．B13．A14．B15．C16．B17．C18．C19．B20．B場景(五)某施工單位承接某大型購物廣場的施工任務(wù),施工單位設(shè)備不足,決定新購一機械設(shè)備,該機械預(yù)算價格為150萬元,折舊年限為,年平均工作225個臺班,殘值率為4%.該施工機械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行4次大修理,每次大修費用為13．5萬元。根據(jù)場景(五),回答下列問題:21．該施工機械臺班折舊費為()元/臺班。A．640B．6400C．666.67D．6666.6722．該施工機械的臺班大修理費為()元。A．600B．6000C．240D．240023．該工程的下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是()。A．大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B．固定資產(chǎn)使用費C．工程定額測定費D．危險作業(yè)意外傷害保險24．該施工機械按規(guī)定繳納的保險費屬于()。A．財產(chǎn)保險費B．施工機械使用費C．危險作業(yè)意外傷害保險D．安全施工費25．下列費用中,屬于直接工程費中材料費的是()。A．施工機械安裝及拆卸所耗材料費B．對己完工程及設(shè)備進(jìn)行保護所耗材料費C．材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗D．腳手架的攤銷費用場景(六)甲建筑施工單位于3月分別與乙公司和丙公司簽訂了工程施工合同。8月與乙公司的工程任務(wù)完成,按3月簽約時的價格計算工程價款為1l00萬元,該工程固定要素的系數(shù)為0．2;各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的50%.丙公司的工程合同總價為1200萬元,合同基準(zhǔn)日期為3月,固定系數(shù)0．2.8月完成的工程款占合同價的1000.調(diào)值部分中僅鋼材價格變化,鋼材占工程價款的50%3月鋼材的價格指數(shù)為100,7月、8月的價格指數(shù)分別為110和115.根據(jù)場景(六),回答下列問題:26．工程費用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中,各成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)()。A．進(jìn)度對要素的影響程度B．要素對總成本的影響程度C．物價對要素的影響程度D．要素對總造價的影響程度27．甲施工單位與乙公司的工程按調(diào)值公式法計算,應(yīng)結(jié)算的工程款為()。A．924萬元B．1144萬元C．1188萬元D．1250萬元28．甲施工單位與丙公司間的工程任務(wù)于8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為()。A．123萬元B．129萬元C．126萬元D．144萬元29．建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大致能反映()。A．實際的消耗費用B．實際的工程造價C．實際完成的合同目標(biāo)D．實際的竣工結(jié)算期和工程款30．甲單位應(yīng)于工程竣工驗收報告經(jīng)乙公司認(rèn)可后()內(nèi),向乙公司遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A．21dB．28dC．30dD．35d21．A22．C23．A24．B25．C26．D27．B28．C29．A30．B場景(七)某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓,第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋．模板和混凝土3道施工工序,在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工,承包商對其進(jìn)度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖所示。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)場景(七),回答下列問題:31．該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱的施工計劃工期為()天。A．12B．13C．14D．1532．實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以()所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。A．控制性施工進(jìn)度計劃B．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C．規(guī)劃性施工進(jìn)度計劃D．施工總進(jìn)度計劃33．節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中剪線之間的連接點,在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的()。A．過程B．時點C．標(biāo)志D．瞬間34．上述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是()。A．鋼筋1和模板1B．鋼筋1和鋼筋2C．模板1和混凝土1D．混凝土1和模板235．如果鋼筋2工作延誤4天,則會影響施工計劃工期()天。A．2B．3C．4D．536．與工程網(wǎng)絡(luò)計劃相比,橫道圖進(jìn)度計劃的缺點是不能()A．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量B．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差C．直觀表示計劃中的工作的持續(xù)時間D．直觀表示計劃完成所需要的時間37．最早開始時間是指()。A．在緊前工作的約束下,本工作有可能開始的最早時刻B．在緊前工作的約束下,本工作有可能完成的最早時刻C．在緊后工作的約束下,本工作必須開始的最早時刻D．在緊后工作的約束下,本工作必須開始的最遲時刻雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃38．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小B．持續(xù)時間最長C．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D．自由時差最小39．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作()。A．既消耗時間,又消耗資源B．只消耗時間,不能消耗資源C．既不消耗時間,也不消耗資源D．不能消耗時間,只能消耗資源40．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合()原則。A．只有一個起點節(jié)點B．只有一個結(jié)束工作C．起點節(jié)點可有多條內(nèi)向箭線D．終點節(jié)點可有多條外向箭線31．B32．A33．D34．B35．B36．B37．A38．A39．C40．A場景(八)工程項目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的．動態(tài)的質(zhì)量管理。影響施工質(zhì)量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面,一般稱之為4MlE.施工過程中對這五方面的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作。根據(jù)場景(八),回答下列問題:41．質(zhì)量管理的第一因素是()。A．人B．材料C．施工方法D．環(huán)境42．材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工中對工程材料質(zhì)量的控制,主要是按標(biāo)準(zhǔn)控制其相應(yīng)的物理性能、化學(xué)性能和()。A．利用能力B．生產(chǎn)工藝C．力學(xué)性能D．可再生性能43．機械設(shè)備的控制包括施工機械設(shè)備和()的質(zhì)量控制。A．輔助設(shè)備B．工程項目設(shè)備C．?dāng)M投入使用的設(shè)備D．管理項目設(shè)備44．對施工方法的控制不包括()方面的控制。A．施工技術(shù)方案B．施工結(jié)構(gòu)C．施工技術(shù)措施D．施工工藝45．環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件．施工質(zhì)量管理環(huán)境和()的控制。A．施工作業(yè)環(huán)境B．施工經(jīng)濟環(huán)境C．施工社會環(huán)境D．施工安全環(huán)境場景(九)某施工單位受建設(shè)單位的委托承接了某20層大廈的玻璃幕墻施工任務(wù),并簽訂了施工合同,合同工期為70天。建設(shè)單位要求施工單位在開工前提交施工方案,施工單位組織有關(guān)人員編寫了施工方案并提交建設(shè)單位,在施工前進(jìn)行了設(shè)計、技術(shù)交底工作。根據(jù)場景(九),回答下列問題:46．施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,采用科學(xué)合理的施工方法有利于()。A．施工的順利進(jìn)行B．保證施工的質(zhì)量C．施工質(zhì)量管理D．質(zhì)量保證體系的運行47．施工質(zhì)量控制的依據(jù)不包括()。A．施工組織設(shè)計B．工程建設(shè)合同C．設(shè)計文件D．工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)48．該項目的技術(shù)交底文件由()編制,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。A．項目經(jīng)理B．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人C．項目技術(shù)人員D．設(shè)計人員49．技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括()。A．施工對象B．施工方法C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)D．施中應(yīng)注意的問題50．項目開工前還應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)()批準(zhǔn)后實施。A．項目經(jīng)理B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．項目技術(shù)人員D．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人41．A42．C43．C44．B45．A46．B47．A48．C49．A50．B場景(十)某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù),公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部,公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu),項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施,該企業(yè)選派A為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期,在澆筑樓板混凝土過程中,進(jìn)行24h連續(xù)澆筑作業(yè),引起了附近居民的投訴。施工期間,為了節(jié)約成本,項目經(jīng)理A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。根據(jù)場景(十),回答下列問題:51．該施工企業(yè)安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是()。A．總工程師B．專職安全員C．總經(jīng)理D．法人52．施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動,對查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改”五定”要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和()A．定整改驗收人B．定整改預(yù)算C．定整改方案D．定整改目標(biāo)53．根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求,下列各項中不屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有()。A．項目的施工特點和安全要求B．關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C．應(yīng)注意的安全防范事項D．”四口””五臨邊”的防護設(shè)施54．施工現(xiàn)場攪拌機前臺,混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。A．根據(jù)施工方便就道排放B．直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C．．直接排出場外D．經(jīng)過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)55．各種混凝土攪拌機夜間施工時,產(chǎn)生的噪聲不得超過限值[dB(A)]()。A．50B．55C．65D．70場景(十一)某商業(yè)和辦公樓項目,高29層,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),建筑面積45000平方米,業(yè)主為某一房地產(chǎn)開發(fā)公司。該項目的概算總投資為23000萬元。業(yè)主經(jīng)過招標(biāo)確定某一國內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位,其合同總價為16000萬元。該項目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包,其合同價分別為1000萬元和1300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位,其分包合同總價為800萬元。業(yè)主投保了建筑工程一切險,并附加第三者責(zé)任險。建筑工程保險項目的免賠額為3萬元。56．該項目的施工承包模式屬于()。A．施工總承包B．施工總分包C．平行發(fā)包D．施工總承包管理57．施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位()。A．承擔(dān)主體工程施工B．承擔(dān)所有工程施工C．一般不參與具體工程的施工D．承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工58．若某項目要用施工總承包管理模式,現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位,則該分包單位的選擇應(yīng)由()決策。A．工程師B．施工總承包管理單位C．業(yè)主D．施工總承包單位59．與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有()。A．平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B．以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)C．業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小D．能夠?qū)崿F(xiàn)邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期60．施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是()。A．在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制B．在開工前合同價格不明確,不利于業(yè)主對總造價的早期控制C．投標(biāo)人投標(biāo)時,投標(biāo)報價缺乏依據(jù)D．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,產(chǎn)生索賠的可能性小51．D52．A53．B54．D55．B56．A57．C58．C59．D60．A場景(十二)某項目施工合同中約定,由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi),完成工程的部分配套設(shè)計。在施工過程中,先后發(fā)生了多次暫停施工。其中,由干工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工8天:由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導(dǎo)致暫停施工7天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款,導(dǎo)致承包人暫停施工12天。根據(jù)場景(十二),回答下列問題:61．對于承包人完成的設(shè)計,應(yīng)由()確認(rèn)后方可使用。A．項目經(jīng)理B．工程師C．總監(jiān)理工程師D．發(fā)包單位負(fù)責(zé)人62．根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,對上述情況導(dǎo)致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為()。A．15B．19C．20D．2763．承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期,包括開工日期和()。A．竣工日期B．驗收日期C．交付使用日期D．業(yè)主檢驗日期64．工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時,應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后()內(nèi)提出書而處理意見。A．24hB．36hC．48hD．72h65．下列進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容,不正確的是()。A．工程竣工驗收經(jīng)過,實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期B．工程師對進(jìn)度的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計劃C．工程實際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時,承包人應(yīng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行D．因承包人原因造成停工的,由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延場景(十三)對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價值的各種載體文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。根據(jù)場景(十三),回答下列問題:66．施工文件立卷時,卷內(nèi)目錄式樣應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄B的要求。責(zé)任者填寫文件的()單位和個人。A．編制審查B．檔案管理C．歸檔整理D．直接形成67．利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)．工藝．平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面()的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。A．1/3B．2/3C．2/5D．1/268．各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目,在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A．設(shè)計單位B．建設(shè)單位C．施工單位D．咨詢單位69．工程檔案一般不少于兩套,一套由()保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。A．設(shè)計單位B．建設(shè)單位C．施工單位D．建設(shè)主管部門70．施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位．監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)()的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。A．城建檔案管理機構(gòu)B．合同文件C．建設(shè)主管部門D．法律規(guī)范61．B62．C63．A64．C65．C66．D67．A68．C69．B70．A場景(十四)甲施工企業(yè)承接了某單位辦公樓的施工任務(wù),該施工項目由預(yù)算表可知,其直接工程費為1000萬元,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費為300萬元。該工程采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價。根據(jù)場景(十四),回答下列問題:71．該施工項目的下列費用中,屬于直接費的是()。A．職工教育經(jīng)費B．建筑材料檢驗試驗費C．施工機械使用費D．臨時設(shè)施費E．固定資產(chǎn)使用費72．該項目工程直接工程費中的人工費包括()。A．生產(chǎn)工人因氣候影響的停工工資B．生產(chǎn)工人的社會保障費C．生產(chǎn)工人的流動施工津貼D．生產(chǎn)工人的住房公積金E．生產(chǎn)工人的勞動保護費73．該施工項目的下列費用中,屬于措施費的是()。A．施工機械使用費B．臨時設(shè)施費C．危險作業(yè)意外傷害保險D．二次搬運費E．大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費74．建筑安裝工程發(fā)包與承包價的工料單價法按其取費基數(shù)的不同,計算程序分為()A．以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序B．以間接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序C．以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序D．以機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序E．以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序75．該工程項目的含稅造價等于不含稅造價加上()。A．增值稅B．營業(yè)稅C．城市維護建設(shè)稅D．土地使用稅E．教育附加費場景(十五)某建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù),確定了項目目標(biāo)的計劃值,在項目施工過程中,對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度的實際值,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場景(十五),回答下列問題:76．在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括()。A將項目子目標(biāo)分解B確定目標(biāo)控制的實際值C．收集項目目標(biāo)的實際值D．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較E．如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏77．對于大型建設(shè)工程項目,應(yīng)經(jīng)過編制()等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A．施工總進(jìn)度規(guī)劃B．施工總進(jìn)度計劃C．施工總進(jìn)度綱要D．項目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計劃E．項目各子項目施工進(jìn)度計劃78．項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是()。A．協(xié)調(diào)措施B．管理措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟措施E．組織措施79．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時,()糾偏措施屬管理措施。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法B．調(diào)整任務(wù)分工C．調(diào)整工作流程組織D．改變施工管理E．強化合同管理80．運用動態(tài)控制原理控制施工成本,在施工過程中,施工成本的計劃值和實際值的比較包括()。A．工程預(yù)算與概算的比較B．工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較C．工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較D．工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較E．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較71．BCD72．AC73．BDE74．ACE75．BCE76．CDE77．ABDE78．BCDE79．ADE80．BDE場景(十六)某施工單位承接了某高校新校區(qū)5棟學(xué)生住宅樓的施工任務(wù),其中4棟在建成后均產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查,事故可能與住宅樓地下存在古河道．工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載能力判斷失誤有關(guān)?，F(xiàn)需要對地基進(jìn)行加固處理,經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為8．5萬元。根據(jù)場景(十六),回答下列問題:81．該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。A．一般質(zhì)量事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故E．管理原因引發(fā)的質(zhì)量故事82．工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類包括()。A．技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故B．管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C．社會．經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故D．指導(dǎo)責(zé)任事故E．操作責(zé)任事故83．工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括()。A．有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B．工程承包合同C．施工計劃、施工記錄等D．施工圖紙和技術(shù)說明E．事故造成的經(jīng)濟損失大小84．該事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括()。A．事故調(diào)查及事故原因分析B．事故造成損失的評估C．制定事故處理的方案D．事故處理E．事故處理的鑒定驗收85．施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括()。A．返工處理B．限制使用C．保修處理D．不作處理E．報廢處理場景(十七)某建筑工程公司承接了某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工任務(wù),施工單位為此編制了施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施。在施工過程中,日班工人在吊裝屋面板時,在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空,由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時,3名工人不慎從板空處掉下,造成兩死一傷,傷員腿和手臂摔成骨折,住院治療休息四個月后痊愈,此次事故造成直接經(jīng)濟損失80萬元人民幣。根據(jù)場景(十七),回答下列問題:86．該工程事故屬于()。A．死亡事故B．重大傷亡事故C．二級重大事故D．三級重大事故E．輕傷事故87．施工安全管理控制的對象主要有:勞動者、()。A．勞動對象B．勞動資料C．勞動手段D．勞動條件E．勞動環(huán)境88．下列關(guān)于施工安全管理計劃的說法中,不正確的是()。A．施工安全管理計劃同在項目開工后編制B．專業(yè)性強的項目應(yīng)編制專項安全施工措施C．結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目須制定單獨的安全施工措施D．施工安全管理計劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施E．分包項目安全計劃不納入總包項目安全計劃89．對于重大事故發(fā)生后,單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告,其報告內(nèi)容包括()。A．事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱B．此類事故的預(yù)防措施C．事故發(fā)生原因的初步判斷D．事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況E．事故再次發(fā)生的可能性90．根據(jù)施工安全技術(shù)措施計劃的實施要求,下列各項中屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的是()。A．項目的概況．施工特點和施工安全要求B．確保施工各環(huán)節(jié)的安全和管理措施C．安全檢查要求,注意及時發(fā)現(xiàn)和消除的安全隱患D．做好”四口””五臨邊”的防護設(shè)施E．對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施場景(十八)甲單位為某工程項目的施工總承包單位。甲單位又與乙公司簽訂了勞務(wù)分包合同,由乙公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)。在工程施工過程中,工程師對已同意甲單位覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑,指示甲單位進(jìn)行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。根據(jù)場景(十八),回答下列問題:91．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的規(guī)定,勞務(wù)報酬可按()方式結(jié)算。A．計時單價B．計件單價C．固定勞務(wù)報酬D．可調(diào)價格E．成本加酬金92．工程總承包合同中,關(guān)于保修工作,應(yīng)規(guī)定并寫明()。A．保修管理辦法B．保修工作驗收辦法C．保修項目和內(nèi)容D．保修期限E．保修金額及支付辦法93．勞務(wù)分包合同中,應(yīng)由甲單位承擔(dān)費用的是()。A．各種證件、批件、規(guī)費,涉及乙公司自身的手續(xù)除外B．乙公司從事危險作業(yè)的職工意外傷害保險C．由于乙公司責(zé)任造成的施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物的損壞D．由于乙公司自身原因造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款E．乙公司在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段及臨街交通要道附近施工時,經(jīng)甲單位認(rèn)可后實施的防護措施費用94．工程勞務(wù)分包合同中,有關(guān)保險的說法中正確的是()。A．乙公司須為從甲單位處租賃的施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用B．乙公司開始施工前,甲單位應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險C．保險事故發(fā)生時,乙公司和甲單位有責(zé)任采取必要的措施,防止或減少損失D．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由甲單位辦理或獲得保險,乙公司支付保險費用E．甲單位須為施工場地內(nèi)乙公司有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險,并支付保險費用95．下列關(guān)于工程師對甲單位隱蔽工程檢驗的描述中,不正確的是()。A．甲單位有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求B．工程師應(yīng)判定質(zhì)量合格C．甲單位損失的工期和費用應(yīng)由發(fā)包人補償D．甲單位應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù)E．應(yīng)補償甲單位費用,但工期不順延81．BD82．DE83．ABCD84．ACDE85．ABDE86．AD87．ACDE88．ADE89．ACD90．ACDE91．ABC92．CDE93．AE94．BC95．ABCE二級建造師《施工管理》試卷及答案一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、甲單位擬新建一電教中心,經(jīng)設(shè)計招標(biāo),由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中,不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是()。

A．項目投資目標(biāo)B．設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C．施工質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應(yīng)該直接接受()的工作指令。

A．建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．施工總承包管理企業(yè)D．施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時,項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合,并與將采用的()結(jié)合。

A．組織結(jié)構(gòu)B．工程流程C．職能結(jié)構(gòu)D．合同結(jié)構(gòu)4、\o"建設(shè)工程施工管理"建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是()。

A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-),投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括()。

A．規(guī)費B．利潤C．管理費D．直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表,涉及到的事項有:①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是()。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法,正確的是()

A．業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。

B．工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖能夠用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【】206號),下列建筑安裝工程費用項目中,不屬于直接工程是()

A．人工費B．材料費C．臨時設(shè)施費D．施工機械使用費9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)【】206號),施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的()。

A．人工費B．施工機械使用費C．現(xiàn)場管理費D．企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元,其中措施費為15萬元,間接費率為8%,則間接費為()萬元。

A．1.2B．24C．25.2D．26.411、關(guān)于施工定額的說法,正確的是()。

A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額

B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成

C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理,具有一定的社會性

D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法,正確的是()

A．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

C．周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D．周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機,機械臺班產(chǎn)量為476m3,機械利用系數(shù)0.85,則它在正常工作條件下,1h純工作時間內(nèi)能夠挖土約()m3。

A．47B．51C．56D．7014、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是()。

A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標(biāo)報價D．項目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時,資源需求量計劃應(yīng)在完成()后確定。

A．施工準(zhǔn)備工作計劃B．施工總平面圖C．施工總進(jìn)度計劃D．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項目目標(biāo)實施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A．確定目標(biāo)控制的計劃值B．定期比較目標(biāo)計劃值與實際值

C．分析比較結(jié)果,采取糾偏措施D．收集目標(biāo)的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不但包括各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括()。

A．設(shè)計圖紙的質(zhì)量B．采購的建筑材料的質(zhì)量

C．簽訂施工合同時決策質(zhì)量D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中,屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。

A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

D．代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由()或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A．企業(yè)董事長B．企業(yè)法定代表人C．企業(yè)總經(jīng)理D．方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險識別工作的是()。

A．確定風(fēng)險因素B．分析風(fēng)險發(fā)生的概率C．分析風(fēng)險損失量D．提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A．監(jiān)理員B．專業(yè)\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師代表D．總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時,應(yīng)當(dāng)()。

A．責(zé)令施工企業(yè)整改B．向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C．向建設(shè)單位駐工地代表報告D．向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定:"工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……"。已知合同總價200萬元,工程預(yù)付款24萬元,主材費的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點為()萬元。

A．24B．120C．160D．17624、某市擬新建一大型會展中心,項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

A．進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B．進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

C．編制各級進(jìn)度計劃D．確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A．建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)B．施工總進(jìn)度計劃

C．建安工程工期定額D．施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時,只需編制()。

A．施工總進(jìn)度方案B．施工總進(jìn)度規(guī)劃C．施工總進(jìn)度計劃D．施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗,經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求,由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由()承擔(dān)。

A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．設(shè)計單位28、下列進(jìn)度計劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是()。

A．施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B．建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃

C．施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D．建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法,正確的是()。

A．橫道圖無法表示工作間的邏輯關(guān)系B．能夠確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C．只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D．橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù),采用()編制形式。

A．人工定額B．概算定額C．預(yù)算定額D．施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。

A．施工成本考核B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算D．目標(biāo)成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。

A．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

B．預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

C．預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段

D．可能的工程變更和對變更的控制措施33.施工成本控制過程中,為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支,應(yīng)該定期進(jìn)行()的比較。

A．施工成本計劃值與實際值B．施工成本計劃值與投標(biāo)報價

C．成本實際值與投票報價D．實際工程款支付與合同價34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土