工程項目管理概念

工程項目管理概念1工程項目管理項目管理是一門管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實施結(jié)合的產(chǎn)物，可以提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。項目的特征：一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。項目管理：就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的通力協(xié)作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。項目管理是一種運用系統(tǒng)理論和思想的管理方法體系，管理的對象是項目，其職能主要由項目經(jīng)理執(zhí)行，對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，具有一定的約束條件。項目管理的特點：是一項復(fù)雜的工作、具有開創(chuàng)性(稱為創(chuàng)新管理)、需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織、項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。工程項目的特征：具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有資金（源）和時間等的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風(fēng)險性、管理的復(fù)雜性。工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項目管理的特點：是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的控制管理。工程項目管理的職能：計劃職能、組織職能（包括組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為和組織調(diào)整）、控制職能（預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理）、協(xié)調(diào)職能（人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)）。工程項目管理的內(nèi)容：項目組織協(xié)調(diào)、合同管理、進度控制、投資控制（編制投資計劃、審核投資支出、分析投資變化情況、研究投資減少途徑、采取投資控制措施）、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)境保護。工程項目施工程序是指一項工程從設(shè)想、提出、到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投資使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序、內(nèi)在規(guī)律和組織制度。工程項目施工程序劃分：項目建議書、可行性研究、報批可行性研究報告、編制施工文件、施工前期準(zhǔn)備工作、編制施工計劃、建設(shè)實施、項目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、竣工驗收。工程項目實施程序，是指工程項目投標(biāo)、簽訂工程項目合同、施工前期準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟，包括：工程項目施工組織設(shè)計、項目部組織架構(gòu)、簽定合作單位合同、圖紙深化、開工報告、辦理建設(shè)項目相關(guān)施工許可證、工程施工、竣工驗收、項目保修、總結(jié)報告。2工程項目策劃與決策工程項目策劃是指把項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。按項目建設(shè)程序可分為項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。工程項目策劃的主要作用：明確項目組織系統(tǒng)的構(gòu)建框架、為項目決策提供保證、全面指導(dǎo)項目管理工作。糞工程項目賽前期策劃匙的程序：蹈工程項目傘構(gòu)思、項畜目目標(biāo)設(shè)士計、項目規(guī)的定義與納定位、項爬目系統(tǒng)構(gòu)這成、策劃住報告?？庙椖靠尚懈缧匝芯渴巧浦笇こ讨椖吭谧銎鍪欠裢墩圪Y的決策壤之前，先蝴對與該項割目相關(guān)的突技術(shù)、經(jīng)倘濟、社會或、環(huán)境等砌所有方面襖進行調(diào)查鴉研究，對堅項目各種鍵可能的擬巨建方案認(rèn)窮真地進行券技術(shù)經(jīng)濟戒分析論證掛，研究項畜目在技術(shù)豪上的先進渠適用性，稿在經(jīng)濟上輔的合理有恥利性和建龜設(shè)上的可捷能性，對法項目投資委后的經(jīng)濟痕效益、社啊會效應(yīng)等洞進行科學(xué)偏的預(yù)測和晝評估，據(jù)新此提出該室項目是否救應(yīng)該投資滅，以及計橋劃最佳投脖資方案等廈結(jié)論性意枕見，為項棟目投資決垂策提供依棵據(jù)。連可行性研哪究的主要框作紐用遍:想作為工程慣項目投資京決策的依畢據(jù)，作為蹈編制設(shè)計釘任務(wù)書、納籌集資金夕的依據(jù)，獨作為與有沫關(guān)協(xié)作單陶位簽訂合貨同或協(xié)議沉的依據(jù)，光作為工程河項目施工鏟的基礎(chǔ)資泄料，作為由項目的機別構(gòu)設(shè)置、談職工培訓(xùn)開、生產(chǎn)組惡織的依據(jù)遺，作為項璃目考核的郊依據(jù)。磚可行性研壩究的階段鹽：投資機蒸會研究、某初步可行香性研究、牲詳細(xì)可行稍性研究、浴項目可行戶性研究報半告的評估昂。每可行性研喇究的步驟莖：籌劃準(zhǔn)瘋備、調(diào)查側(cè)研究（市扶場、技術(shù)筐、經(jīng)濟）擁、方案的框制定和選費擇、深入放研究、編擾制可行性拿研究報告尺。得可行性研桐究報告的避內(nèi)容：總友論（項目展概況、研伸究結(jié)果概猛要、存在宏的問題和砌建議）；恨甲方需求趁情況和擬由建規(guī)模；美資源、原毛材料及公望用設(shè)回施情況；雙項目施工截組織設(shè)計妄方案；環(huán)泰境保護；槳生產(chǎn)組織四、勞動定陸員培訓(xùn)；果項目的實行施計劃和黨進度要求諒；經(jīng)濟評昌價和財務(wù)交評價；綜悠合評價與公結(jié)論、建彎議。撐可行性研宇究的經(jīng)濟溪評價包括密財務(wù)評價歉、國民經(jīng)灰濟評價和逗社會評價掌三個層次星。財務(wù)評漆價是根據(jù)蒼國家現(xiàn)行爬財稅制度校和現(xiàn)行價限格，分析喉計算擬建頸項目的投錫資、費用揪、盈利狀式?jīng)r、清償銀能力及外佩匯效果，肉以反映項膠目本身的竿財務(wù)可行論性。國民宵經(jīng)濟評價適是從國民養(yǎng)經(jīng)濟的整點體角度，苗運用影子殘價格、影馳子工資、及影子匯率惹、社會折販現(xiàn)率等經(jīng)偷濟參數(shù)，佳分析計算列項目需要僚國家付出瀉的代價和航對國家的催貢獻，考我察投資的膽經(jīng)濟合理梁性和宏觀各可行性?？裆鐣u價補是分析工葵程項目對扭于實現(xiàn)人吸類發(fā)展目滔標(biāo)，包括此促進人類也文明進步模和環(huán)境保紋護所做的纏貢獻與影狂響的活動腥。財務(wù)評榆價是國民祖經(jīng)濟評價址的基礎(chǔ)，掩國民經(jīng)濟貓評價是決墊定工程項鏡目是否可娃行的主要蒜依據(jù)。阻社會評價慢與國民經(jīng)騾濟評價的獨區(qū)別：首伸先是評價變的目的不咳同，社會皆評價的目工的是分析求工程項目赤對人類文玩明進步以供及環(huán)境保圓護的貢獻許與影響，奧是從社會訓(xùn)的角度衡約量項目的系優(yōu)劣；國煤民經(jīng)濟評貫價是利用悟理想的影客子價格替毀代市場價挖格，從比拍財務(wù)評價旦更為公正稻的角度衡群量項目的蝶優(yōu)劣。其側(cè)次是評價撞的結(jié)果不川同，社會免評價是對憂項目的人修文環(huán)境和朝自然環(huán)境屢的現(xiàn)實貢能獻與影響辛的描述，使其結(jié)果是允將項目的贈可行性判劑斷納入更蹄嚴(yán)格、更徒長遠(yuǎn)的標(biāo)襖準(zhǔn)之中；萬國民經(jīng)濟末評價則是松一種理想羊評價，評啄價的參數(shù)兩通常是理紀(jì)想狀態(tài)下赴的參數(shù)，顧其結(jié)果是掛將項目的鴿可行性判國斷納入到精更為理想娘公正的環(huán)搞境下進行煉。再次是邀評價的方貍法和內(nèi)容軍不同，在漂目前的技榨術(shù)條件下造，社會評利價由于難偉以量化的宋因素較多誓，只狠能以定性半描述為主跪，而國民崗經(jīng)濟評價激則以定量造描述為主帽，一般不私含定性描謊述。社會傅評價的內(nèi)紹容比國民端經(jīng)濟評價上的內(nèi)容更邪加廣泛。禾工程項目冰財務(wù)分析聲的主要內(nèi)穩(wěn)容：財務(wù)頭盈利能力細(xì)分析、清報償能力分直析、外匯沈效果分析孫、風(fēng)險分傘析。劃財務(wù)評價餡的程序：梢收集和整源理基礎(chǔ)數(shù)授據(jù)、編制努基本財務(wù)稿報表、財商務(wù)評價指省標(biāo)的計算萬和評價、映進行不確航定性分析攏、財務(wù)評填價結(jié)論。蹈常用的基輔本財務(wù)報皂表：財務(wù)尚現(xiàn)金流量啊表、損益譜表、資金精來源與運予用表、資掠產(chǎn)負(fù)債表趴、財務(wù)外毒匯平衡表瞎。餓財務(wù)盈利壁能力分析摟是通過計雁算反映項肥目盈利能億力的評價遍指標(biāo)來評授價項目的金財務(wù)盈利樸能力。按達(dá)是否考慮吊貨幣的時理間因素，生可分為靜朋態(tài)指標(biāo)和錦動態(tài)指標(biāo)睛?；镓攧?wù)盈利步能力靜態(tài)愛指標(biāo)主要攀有：投資岔回收期、訪投資利潤怠率、投資皇利稅率、腸資本金利候潤率。鴉投資回收較期龜P隆t哭=柔累計凈現(xiàn)寇金流量開丈始出現(xiàn)正均值年捐數(shù)攜-1曬+飛（上年累摟計凈現(xiàn)金呢量的絕對躺值員/曲當(dāng)年凈現(xiàn)堅金流量）欄投資利潤飼率租=驗（年度利參潤總額或如年平均利翻潤總癢額慰/墨總投資仰）狂×100診%怪投資利稅瀉率酷=字(和年利稅總束額或年平品均利稅總售額壓/激項目總投數(shù)資繳)×1項00%克資本金利療潤池率帥=腹（年利潤翠總額或年件平均利潤盲總魔額奏/題資本金熊）庭×100筆%杜財務(wù)盈利發(fā)能力動態(tài)晝指標(biāo)主要途有：財務(wù)候凈現(xiàn)值窄（超F(xiàn)NP珠V婚）、財務(wù)衣內(nèi)部收益吳率需（逗FIR捐R物）。他便即財務(wù)凈現(xiàn)蹲值是指按秩行業(yè)的基助準(zhǔn)收益率映或設(shè)定的秀折現(xiàn)率，冒將項目計幼算期內(nèi)各怒年的凈現(xiàn)退金流量折呆現(xiàn)到建設(shè)電起點的現(xiàn)僚值之和。欠流勞財務(wù)內(nèi)部能收益率是岔指項目在棒計算期內(nèi)窄各年凈現(xiàn)奶金流量的矩現(xiàn)值累計摸等于零時量的折現(xiàn)率集。欄財務(wù)清償汗能力分析脆主要是通絹過計算借召款償還期抹（痰P奶d船）、資產(chǎn)癥負(fù)債率、溫流動比率智、速動比己率等評價貌指標(biāo)，來判考察項目挪計算期內(nèi)短各年的財林務(wù)狀況及辛償債能力惕。誰奇搶借款償還征期機（休P繳d間）咽=委借款后開患始出現(xiàn)盈向余年份紹數(shù)畢-贈開始借款斜年份去數(shù)濫+押（栽第筐T蟲年償還借載款土額隊/摟第魯T謠年可用于通還款的資世金額）固棄服資產(chǎn)負(fù)債貝率狹=玻（負(fù)債總滅額糖/盡資產(chǎn)總額爪）分×100原%速付昨流動比砌率助=融（流動資刺產(chǎn)總眾額斤/臘流動負(fù)債拔總額徹）耀×100雹%盲臟恒速動比燒率生=瞇〔（流動飲資產(chǎn)總音額墳-貴存貨把）棵/域流動負(fù)債畜總額被〕蓄×100備%氏國民經(jīng)濟林評價的主妖要內(nèi)容：割國民經(jīng)濟悠盈利能力汽分析、外造匯效果分丸析、外部姓效果分析聯(lián)。賣國民經(jīng)濟帽評價的主疤要指標(biāo)：影經(jīng)濟內(nèi)部絲收益率幣（淹EIR聯(lián)R飾）、經(jīng)濟存凈現(xiàn)值修（距ENP狐V裙）、經(jīng)濟挽外匯凈現(xiàn)排值備（討ENPV撈f檔）、經(jīng)濟輪換匯成本梢、經(jīng)濟節(jié)才匯成本。蠻社會評價師的內(nèi)容：它項目的環(huán)邀境影響評業(yè)價、項目乏與社會相探互適應(yīng)性謠分析。喊項目環(huán)境器影響的評狹價內(nèi)容可搶分為四個遣方面、三鮮個層次的甘分析，即山項目對社廚會環(huán)境、箱自然與生摩態(tài)環(huán)境、梅自然資源黨以及社會啄經(jīng)濟四個漫方面的環(huán)鑒境評價，植對國家、坊地區(qū)、項康目三個層妻次的分析述。怒項目與社窩會相互適姥應(yīng)性分析伯的主要內(nèi)瘋?cè)荩喉椖恐κ欠襁m應(yīng)鋪國家、地謹(jǐn)區(qū)發(fā)展重特點；項目誓文化與技綿術(shù)的可接鳴受性；項文目存在社已會風(fēng)險的經(jīng)程度；受熱損群眾的怪補償問題尤；社區(qū)群姿眾參與項糧目的水平律；項目承虎擔(dān)機構(gòu)能婦力適應(yīng)性總；項目的征可持續(xù)性池。匹工程項目全決策程序頓：項目建婚議書的審奸批、可行矛性研究及倒項目評估溉的審批。開3巡潛工程項目剛管理體制典現(xiàn)行項目蹄管理體制幼的優(yōu)點：eq\o\ac(○,祥1研)眾形成了完圓整的項目鐵組織系統(tǒng)膝；eq\o\ac(○,會2略)題既有利于揪加強工程前項目建設(shè)周的宏觀監(jiān)這督管理，載又有利于江加強工程仍項目的微制觀監(jiān)督管艱理。賀工程項目備管理的工溜作內(nèi)容：霞項目組織坐的建立、燃組織協(xié)調(diào)潤、合同管羨理、目標(biāo)炎控制、風(fēng)狀險管理、課信息管理晶。墻協(xié)調(diào)管理錘又稱界面棉管理，指環(huán)主動協(xié)調(diào)自相互作用辨的子系統(tǒng)蕉之間的能吸量、物質(zhì)維、信息交津換以實現(xiàn)次系統(tǒng)目標(biāo)腥的活動。艦合同管理粘主要指對植與項目相堪關(guān)的各類爽合同的訂餓立和履行案過程的管杜理。主要緣包括：合咳同結(jié)構(gòu)的盞策劃、訂嚼立前管理糠、履行管豈理、合同李索賠管理鞋。襯工程項目視目標(biāo)控制肝的任務(wù)：翼一是被動律控制，把頓計劃執(zhí)行胡情況與計制劃目標(biāo)進棕行比較，夕對結(jié)果差爪異進行分鵝析和糾偏成；二是主做動控制，玩預(yù)先找出淚項目目標(biāo)功的干擾因姐素，預(yù)先平控制中間造結(jié)果對計現(xiàn)劃目標(biāo)的方偏離，以棉保證項目伸目標(biāo)的實泊現(xiàn)。斗信息管理逮是指對工果程項目的違各類信息圖的收集、耀整理、處愉理、存儲神、傳遞與芬使用等一抱系列工作宮的總稱。隔工程項目沙的承發(fā)包握體高制圖:糟平行承發(fā)宜包模式、寺工程項目早總承包模披式、盲設(shè)計或施摘工總分包臭模式、聯(lián)倘合體承包肅模式銅、堪C針M辱模式。選嗽擇原則是盤：節(jié)省投優(yōu)資、縮短杰工期、確顧保質(zhì)量、闊降低風(fēng)險三。善平行承發(fā)酒包是指項向目業(yè)主將捧工程項目世的設(shè)計、棒施工和設(shè)珍備材料采臺購的任務(wù)裁分解后分踩別發(fā)包給夕若干個設(shè)糟計、施工為單位和材森料設(shè)備供勝應(yīng)商，并撞分別和各泥個承包商嚴(yán)簽訂合同錘。踢工程項目造總承包是脂指業(yè)主在垂項目立項膀后，將工兵程項目的妨設(shè)計、施交工、材料菠和設(shè)備采竄購任務(wù)一紡次性地發(fā)鳳包給一個懲工程項目設(shè)承包公司戀，由其負(fù)未責(zé)工程的枕設(shè)計、施求工和采購未的全部工手作，最后監(jiān)向業(yè)主交舞出一個達(dá)蜘到動用條鈴件的工程灘項目。挺設(shè)計或施碧工總分包等模式是將陸工程項目蝴設(shè)計和施否工任務(wù)分受別發(fā)包給撕一個設(shè)計避承包單位她和一個施綱工承包單頃位，并分述別與設(shè)計躍和施工單技位簽訂承途包合同。貨聯(lián)合體承賽包模式是擴指由多家末工程承包飄公司為了琴承包某項迫工程而組鍛成的一次移性組織機說構(gòu)。蓮C磚M而模式是霜指引C丹M夜單位接受業(yè)業(yè)主的委姨托，采凳用眾“盤Fast酒Tra嘆c由k窗”茅組織方式羞（即設(shè)計何一部分、嫂招標(biāo)一部今分、施工配一部分的棗方式）來智協(xié)調(diào)設(shè)計薪和施工管廢理的一種株承發(fā)包模吊式。分為陷代理型和論非代理型李兩種，最睜大區(qū)別在消于斧C筒M府單位是否釣與分包商昏簽訂分包鍵合同布。調(diào)C暗M違單位的工駐作重點是禍協(xié)調(diào)設(shè)計鞭和施工的糧關(guān)系，在昌設(shè)計階段饞就介入項薯目，它不懂是單純的紐按圖施工凝，而是通染過合理化漠建議在一京定程度上墓影響設(shè)計信。美現(xiàn)行工程訂項目建設(shè)辰程序與計筒劃體制下御的建設(shè)程闊序相比的候變化：首白先是在項趣目決策階鄉(xiāng)段增加了修咨詢評估裁制度，其球次是實行詞了工程建惹設(shè)監(jiān)理制且，第三是迎實行工程鍵項目招投亭標(biāo)制。肆政府對工扭程項目決常策階段的丟監(jiān)督管理玩：宏觀上炎確定固定冠資產(chǎn)投資盈規(guī)模、方班向、結(jié)構(gòu)戴、速度和膝效果；微煉觀上進行個對工程項嗓目建議書娛審批、可藏行性研究畫報告審批測、設(shè)計文慘件審查、致建筑許可癥、工程質(zhì)憂量監(jiān)督、洽竣工驗收膊管理、安獵全與環(huán)保脫監(jiān)督管理紐等工作。劃政府對工殖程項目實粘施階段的醉監(jiān)督管理廚：設(shè)計文肆件的審查帆、建筑許氧可、工程疑質(zhì)量監(jiān)督懲、竣工驗豆收管理、逝安全與環(huán)串保監(jiān)督管辣理。靜政府對建糖筑市場的保監(jiān)督管理展體現(xiàn)在：糞法律體系攜和監(jiān)督管層理體系的犧建立、市拒場主體的龜管理、建日筑產(chǎn)品價休格管理、殲工程項目僚合同管理輔。換工程項目怕組織管理呆項目組織么的特點：剪項目組織休的一次性豬，項目組擊織的類型憶多、結(jié)構(gòu)疫復(fù)雜，項詞目組織的壯變化較大頃，項目組?？椗c企業(yè)型組織之間紛關(guān)系復(fù)雜劫。蜜組織結(jié)構(gòu)驚是指組織賢內(nèi)部各構(gòu)幫成部分和齒各部分間始所確立的脖較為穩(wěn)定壇的相互關(guān)型系和聯(lián)系步方式。主脆要作用有駛：是一切嗎協(xié)調(diào)活動法的前提和您基礎(chǔ)；確聰定了正式拘關(guān)系與職疲責(zé)的形式飄，形成了冤組織的責(zé)耀任體系；平確定了一胃定的權(quán)利褲系統(tǒng)；形誠成信息溝散通體系。幫工程項目躬管理的組佳織結(jié)構(gòu)建騰立是項目枯管理的重盲要內(nèi)容，爬項目管理跌的組織結(jié)典構(gòu)是項目勇管理取得蓮成效的前喪提和保障織。組織結(jié)死構(gòu)由管理申層次、管新理跨度、校管理部門裕、管理職柔責(zé)四個因茫素組成。哈這些因素馳相互聯(lián)系磨、相互制癥約。釘組織結(jié)構(gòu)街設(shè)計的原跟則：目的兔性原則、齡集權(quán)與分偉權(quán)統(tǒng)一的液原則、專勒業(yè)分工與典協(xié)作統(tǒng)一有的原則、欲管理跨度缸與層次的糕原則、系孤統(tǒng)化管理筋的原則、燦彈性結(jié)構(gòu)剃原則、精偷簡高效原卸則。插項目組織勇結(jié)構(gòu)設(shè)計太的程毫序攀:揭確定項目國管理目標(biāo)余，確定工欠作內(nèi)容，補選擇組織題結(jié)構(gòu)形式認(rèn)、確定崗除位職責(zé)、節(jié)職權(quán)，設(shè)爺計組織運貍行的工作處程序和信鋒息溝通的牲方式，人肯員配備。賺組織結(jié)構(gòu)鄙形式是組漁織的模式孕，是組織漠各要素相倦互聯(lián)結(jié)的描框架的形慧式。按組狂織結(jié)構(gòu)分矛有：直線丙制、職能恥制、直線千職能制、胞矩陣制、剖事業(yè)部制租等；按項碰目組織與坑企業(yè)組織巡聯(lián)系方式晚分有：職烤能式、純務(wù)項目式、點矩陣式。加項目組織爭協(xié)調(diào)是提斃高項目組藝織運行效赴率的重要樸措施，是出項目成功紐的關(guān)鍵因魯素之一。央從組織系帆統(tǒng)角度可膨分為項目符組織內(nèi)部撐關(guān)系協(xié)調(diào)誦（目的是墻使各個子查系統(tǒng)都能忌從項目組泥織整體目腿標(biāo)出發(fā)，市理解和履裙行自己的吧職責(zé)，相棉互協(xié)作和勿支持，使抽整個組織幟系統(tǒng)處于成協(xié)調(diào)有序華的狀態(tài)，贊以保證組茄織的運行白效率）和由組織系統(tǒng)線外部的協(xié)洽調(diào)。遺項目組織皺內(nèi)部關(guān)系族的協(xié)調(diào)主脂要包括：離項目組織斧內(nèi)部人際麻關(guān)系的協(xié)盤調(diào)（正確刊對待員工集，重視人影的能力建柳設(shè)；重視忌溝通工作亦；做好激艱勵工作；舒及時處理提各種沖突序）、項目堤組織內(nèi)部猾組織關(guān)系獵的協(xié)調(diào)（東合理地設(shè)宇置組織機云構(gòu)和崗位遣；明確每更個機構(gòu)和廳崗位的目緞標(biāo)職責(zé)和肉合理的授員權(quán)，建立蜜合理的責(zé)寧權(quán)利系統(tǒng)甜；建立規(guī)速章制度，貨明確各機篇構(gòu)在工作泛中的相互等關(guān)系；建鑰立信息溝猜通制度；蓮建立良好立的組織文豐化；及時英消除工作夫中的不協(xié)估調(diào)想象）畜、項目組季織內(nèi)部需雖求關(guān)系的高協(xié)調(diào)（計洗劃環(huán)節(jié)、權(quán)瓶頸環(huán)節(jié)鞏、調(diào)度環(huán)言節(jié)）。亂項目組織弟外部關(guān)系階的協(xié)調(diào)主濁要是指項耍目組織與反項目直接麥（合同關(guān)稻系謊）侍/縮間接（非劣合同關(guān)系嚷）參與者徑和相關(guān)單注位的關(guān)系碼。方法主膠要是請示咳、報告、灶匯報、送忙審、取證飛、宣傳、絕溝通和說姜明等?；こ添椖繋Z計劃約工程項目言結(jié)構(gòu)分解怒是將整個汽項目系統(tǒng)串分解成可較控制的活閱動，以滿對足項目計始劃和控制汗的需求。麻工程項目亞結(jié)構(gòu)分解繞的基本作皮用：保證違項目結(jié)構(gòu)適的系統(tǒng)性舟和完整性誰；通過結(jié)索構(gòu)分解，嶄使項目的協(xié)形象透明筒，概況和爽組成明確餅、清晰；斗用于建立處目標(biāo)保證示體系；項零目結(jié)構(gòu)分忍解是進行來目標(biāo)分解晌，建立項饑目組織，狂落實組織桃責(zé)任的依終據(jù)；項目錄結(jié)構(gòu)分解雕是進行工齒程項目網(wǎng)式絡(luò)計劃技娛術(shù)分析的蝶基礎(chǔ)；項帥目結(jié)構(gòu)分解解中的各渴個項目單遺元是工程杰項目報告哪系統(tǒng)的對瓜象，是項惕目信息的你載體。猴工程項目絲結(jié)構(gòu)分解型的基本原失則有：確輸保各項目效單元內(nèi)容謝的完整性勺，不能遺浙漏任何必痰要的組成筍部分；項岸目結(jié)構(gòu)分縮解是線性克的，一個玩項目單元芳只能從屬某于一個上謝層項目單多元，不能叼同時交叉披屬于兩個渾上層項目戲單元；項鐮目單元所壓分解得到梳的子單元輕應(yīng)具有相酒同的性質(zhì)胃，或同為質(zhì)功能，或贊同為要素屯，或同為透實施過程絹；每一個過項目單元隔應(yīng)能區(qū)分辰不同的責(zé)垂任人和不吐同的工作扎內(nèi)容，應(yīng)擔(dān)有較高的拒整體性和貼獨立性；關(guān)項目結(jié)構(gòu)帶分解是工四程項目計足劃和控制撐的主要對歸象，應(yīng)為匠項目計劃灶的編制和間工程實施膚控制服務(wù)尤；項目結(jié)鑼構(gòu)分解應(yīng)暴有一定的膝彈性，當(dāng)娘項目實施藥中作設(shè)計尸變更與計朗劃的修改華時，能方護便地擴展列項目的范舊圍、內(nèi)容撲和變更項甚目的結(jié)構(gòu)軍；項目結(jié)冰構(gòu)分解應(yīng)飾詳細(xì)得當(dāng)嶺。愁網(wǎng)絡(luò)計劃聰技術(shù)就是懶建立在網(wǎng)查絡(luò)模型基瞎礎(chǔ)上，對晝工作任務(wù)雖的進度進限行安排和悄控制，以障保證實現(xiàn)忍預(yù)定目標(biāo)尚的科學(xué)的憐計劃管理紅技術(shù)。循在工程項剝目的策劃圾階段，項崇目管理者史根據(jù)項目嬌總目標(biāo)、爪項目的總饞規(guī)模、項蠻目解決實銳際問題的輕能力、項領(lǐng)目使用要由求等方面寶對工程項帳目進行定麻義，形成濾項目的目測標(biāo)系統(tǒng)，億從而初步酷確定了項遲目的技術(shù)緩系極統(tǒng)構(gòu)成。粱工程項目嘉成本計劃斜是分別在消項目目標(biāo)傾設(shè)計、可軍行性研究產(chǎn)、設(shè)計和扭計劃、施漫工過程、傷最終結(jié)算省中產(chǎn)生，舞不斷修改桃、補充、姓調(diào)整、控企制和反饋捕，經(jīng)過確雄定項目總特成本目標(biāo)地、成本目虛標(biāo)逐層分嘉解、項目伏單元成本河估算，再京由下而上悼逐層匯總鼠，并進行趕對比分析宮的一個過渾程。午工程項目階成本計劃棗對象：項云目結(jié)構(gòu)分雜解中各層私次的項目疏單元成本述計算；建帆筑工程成粉本要素；封按工程分的項劃分；琴項目費用歷分解結(jié)構(gòu)絕；項目參續(xù)加者及成辰本責(zé)任人漠。利工程項目復(fù)的投資估誼算方法：冊生產(chǎn)規(guī)模含指數(shù)估算往法；分項呢比例估算紐法；資金鍵周轉(zhuǎn)率法脈；單位面消積綜合指惠標(biāo)估算法保；單位指共標(biāo)估算法歇；專家咨每詢法。城項目管理窩就是試圖疲在目標(biāo)規(guī)霉定的工期之、成本和或質(zhì)量范圍鄰內(nèi)對資源齡的最佳利柴用，因而腹應(yīng)采用具堵有合理邏躺輯順序的厚項目估價船技給術(shù)膀—散—旺基笑于攀WB亂S門進行工程造項目估價雖。確定工柳作說明買（嘩so登w炮實現(xiàn)工程約項目目標(biāo)低所必須執(zhí)她行的所有迅工作的簡親要描述）久、項目規(guī)結(jié)范、項目達(dá)初始總進號度；建立荒工作流程飲網(wǎng)絡(luò)；建豈立項目工膨作結(jié)構(gòu)分絨解；根件據(jù)干WB齒S調(diào)作估價；文審迫查辦WB己S帶估價；基曲于工程的六實際情況必作決定；草合理定義鬧項目單元欺的成本目水標(biāo)；高層殃管理者審笑查基本情詢況成本；緩關(guān)鍵工作偉崗位上人烏員的分配掩；建立項武目線性責(zé)壓任圖；編欺制詳細(xì)的滴網(wǎng)絡(luò)進度糠計劃；編紫制成本估鑄算摘要報騎告；將最乏終結(jié)果形嶺成總體項面目計劃的丸文件。熟將計劃成向本分解落剝實到工程奪項目結(jié)構(gòu)誰分解的各捉個項目單揭元上，并富將這一計很劃成本在守相應(yīng)的項貞目單元（蓮工作任務(wù)悄）的持續(xù)鈴時間上進委行分配，疤這樣可以桿獲得工尺期沃-籍累計計劃壽成妖本外“寬曲傳線銜”祖，稱為該退項目的親成本模型觸（又稱耐為起S總形曲線）爛。繪制方剩法守見慧11鵲0索頁遮以各項工贏作的最早王開始時間斗安排進度融而繪制敬的堵S股形曲線，飲稱駕為聰E睛S羽曲線；以傍各項工作弦的最遲開愛始時間安炮排進度而先繪制褲的織S烘形曲線，模稱捧為奶L因S丹曲線；兩棗條曲線是伐閉合的，可形成一個籍形如香蕉網(wǎng)的曲線，瓦稱為香蕉刻曲線。琴成本計劃壟和資金計呀劃的關(guān)系勝：成本計軌劃是資金話計劃的基籮礎(chǔ)，成本泊計劃確定塘資金計劃刪的規(guī)模，威當(dāng)工程項輕目的成本獅計劃確定怠之后，資歷金支付的詠編制就有延了明確的隊依據(jù)，但頁資金計劃膝與成本計鋤劃是有區(qū)或別的。裂承包商工刊程款收入鴉計劃即為豎業(yè)主對該叉承包商的遣工程款支般付計劃，驅(qū)與工程進懶度和合同蘿確定的付白款方式（乎工程預(yù)付舊款、按進絕度付款、思按形象進堆度分階段得支付、其盤他形式如只墊資承包逆）有關(guān)。貿(mào)為保證工蔑程順利開娃展，承包摸商墊入的猶資金以及洪業(yè)主注入土的資金必遵須考慮融嘩資計劃和詠融資方式畜。哨工程項目舟資源的種動類包括：盈勞動力、問原材料、片生產(chǎn)運營調(diào)設(shè)備和施育工設(shè)備、月臨時設(shè)施植、后勤供誦應(yīng)等；資快源費用占喜工程總費佩用宜70雖%牽左右，對鑼資源的分趴析、計劃松、管理直波接對項目錫的進度、床成本、質(zhì)撿量三大目樣標(biāo)產(chǎn)生重添要影響。于資源在工欠程項目管染理中的影輝響包括：eq\o\ac(○,鳳1貫)箏安排邏輯新關(guān)系和工番作任務(wù)時喇要考慮資殲源的限制影和資源資逮源的供應(yīng)娘過程對工抱期的影響借；eq\o\ac(○,浸2床)出網(wǎng)絡(luò)計劃標(biāo)應(yīng)按實際匹資源限制驕要求進行是調(diào)整；eq\o\ac(○,郵3朱)賠成套生產(chǎn)看設(shè)備生產(chǎn)懶、供應(yīng)、圈安裝是整收個項目計討劃的重點縮內(nèi)容；eq\o\ac(○,自4拘)妄資源計劃臂必須作為有成本管理鉆的一個重躁點組成部轟分；eq\o\ac(○,減5廟)撤在制定實耽施方案以慶及技術(shù)管差理和質(zhì)量患控壽制中必須肉包括資源偷管理的內(nèi)禍容。窩資源計劃茄的特殊性如：eq\o\ac(○,恰1總)經(jīng)資源的種著類多、供純應(yīng)量大；eq\o\ac(○,格2編)蝴資源的需舌求和供應(yīng)氧不均衡，冬品種和使植用量在實躲施過程中俘大幅度起喇伏；eq\o\ac(○,結(jié)3錄)圈資源供應(yīng)詠過程的復(fù)寇雜性；eq\o\ac(○,憶4全)集合理使用僑資源的困納難性；eq\o\ac(○,眼5戒)匪資源對工食程項目成袍本影響大獎；eq\o\ac(○,櫻6袋)束資源供應(yīng)言受外界影圖響大；eq\o\ac(○,朋7讓)鮮資源的使委用往往出辟現(xiàn)多項目符同時使用眾的情況；eq\o\ac(○,山8勇)便資源計劃護對實施工瞎程影響大杏。下資源計劃代過撿程梅:eq\o\ac(○,識1肉)誕在工程技榜術(shù)設(shè)計和頓施工方案供的基礎(chǔ)上宿確立資源西的種類、巧質(zhì)量、用毛量；eq\o\ac(○,菊2疫)視資源供應(yīng)攜情況調(diào)查頌和詢價；eq\o\ac(○,懷3寨)候確立各種底資源使用躬的約束條袋件；eq\o\ac(○,墾4獄)障在工程項攝目時間進精度計劃的壟基礎(chǔ)上，聯(lián)確定資源振使用計劃痛；eq\o\ac(○,掏5搶)個確定各種丟資源的采賓購供應(yīng)方土案，各個字環(huán)節(jié)，并閉確定它們江的時間安亭排；eq\o\ac(○,深6扇)種確定項目受的后勤保叉障體系。鋤勞動力計側(cè)劃包括：滔勞動力的盯招聘、調(diào)蠶遣、培訓(xùn)寺和解聘計圾劃和勞動播力使用計慧劃（勞動鑒效率；每奴日工作班辮次，每班劑工作小時填，活動的綿持續(xù)時間墨等參數(shù)）錢。料6送缸工程項目庸實施控制著控制是指親在實現(xiàn)行屬為對象目明標(biāo)的過程耗中，行為另主體按預(yù)稻定的計劃拜實施各項葛工作?？丿徶频幕就ōh(huán)節(jié)是：歷投入、轉(zhuǎn)吧換、反饋脂、對比、關(guān)糾偏。控吉制的過程全即莫PDC洪A開循環(huán)士，酬pla苦n莖計劃筍，忍d公o天執(zhí)行別，忠chec鈔k旗檢查臥，蹄acti元o型n騎處理。掏控制的基妥本理論特增點趨:eq\o\ac(○,帥1型)院控制是一但定主體為姐實現(xiàn)一定浮的目標(biāo)而瞞采取的一虹種行為；eq\o\ac(○,艘2鞏)場控制是按短事先擬訂鉤的計劃和何標(biāo)準(zhǔn)進行清的；eq\o\ac(○,稼3雙)維檢查的方惡法是檢查糊、分析、作監(jiān)督、引紋導(dǎo)和糾正盤；eq\o\ac(○,變4針)唐控制是針螞對被控系撒統(tǒng)而言的蝴；eq\o\ac(○,甜5鑄)脈控制是動趕態(tài)的；eq\o\ac(○,嫁6橫)策控制是一卡個大系統(tǒng)鍛，包括組萍織、程狠序、手段航、措施、六目標(biāo)和信認(rèn)息六個分蜂系統(tǒng)。督工程項目很控制特征刪：eq\o\ac(○,覆1文)拿項目管理兼主要采用保目標(biāo)管理下，目標(biāo)是稠控制的靈湯魂，控制斬是目標(biāo)實腫現(xiàn)的重要知手段；eq\o\ac(○,封2府)修投入與實鴿現(xiàn)轉(zhuǎn)換的識環(huán)節(jié)多，掏實施難度投很大，沒糊有良好的落、有效的室控制，項判目很難取金得成功；eq\o\ac(○,擴3溫)筋工程項目占參加單位紐多，項目叉的順利實秒施需要將極它們在組燦織上、時竄間上、空蹲間上以及擾協(xié)調(diào)上形魯成一個有鞭機整體；eq\o\ac(○,雖4情)域許多工程乳項目的參續(xù)加單位因話工地條件菜而分散，術(shù)給項目的邊控制帶來想了新的挑鮮戰(zhàn)；eq\o\ac(○,鮮5悟)敞工程項目混在實施過遷程中干擾態(tài)因素太多坐，容易造級成實施過跟程偏離項傾目的目標(biāo)芝，偏離計足劃?？偣こ添椖刻鸬母蓴_因喚素：人為投的、材料匠的、機械駁設(shè)備、工趟藝及技術(shù)這方案、資公金方面、搏環(huán)境（技借術(shù)、工程疼管理、勞尾動、社會狡）。落工程項目興控制點矛鍋盾性：控偉制措施越諸早作出，飄對工程、蘭對成本（娘投資）影狀響越大越飄有效；但饅在項目早摸期對項目額的功能、快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這要求、實毅施方法等批各方面的北目標(biāo)尚未該明確，或休沒有足夠斬的說明，閱使實施控禮制的依據(jù)燙不足，項貧目前期的蛇控制工作冊比較困難飯。實施階谷段控制工牢作容易，抬但控制的順影響效果污比前期小規(guī)。項目前石期與實施始階段的控曾制效果不當(dāng)同，方法疏與手段也遭有較大差卷別，但兩監(jiān)個階段的犁控制都極包為重要，梅都必須得暑到重視。呆工程項目員實施控制節(jié)要鐮素手:瀉進度控制街、成本控筍制、質(zhì)量擇控制、合橡同控制、褲風(fēng)險管理糕、項目變某更管理及叢項目的形猛象管理。季工程項目甩控制的主薯要工作：eq\o\ac(○,示1倚)概工程項目釀的投入管騙理；eq\o\ac(○,芳2爪)嚇轉(zhuǎn)換過程旬的控制；eq\o\ac(○,套3之)依信息反饋蠶與對比；eq\o\ac(○,莖4轟)椅偏差的分因析；eq\o\ac(○,樓5鮮)喜采取糾偏修措施?？児こ套兏槭侵疙椖吭陮嵤┻^程什中，因業(yè)翠主或承包卻商的原因新引起的胡任務(wù)范圍鵲、工程標(biāo)陜準(zhǔn)等方面麥的變動，鎮(zhèn)這種變動醬對合同中挺已確定的歲項目費用陷和進度會飄產(chǎn)生影響己和變化。導(dǎo)控制或減登少工程變繞更的主要娛手段就是類加強工程衣項目策劃貍的完備性馳，目標(biāo)先布進合理性忙，技術(shù)設(shè)決計的正確期性以及實削施方案和遷實施計劃固的科學(xué)性闊與可行性罷等方面的錦工作。宮變更造成矩的影響：丘會打亂整陸個施工部李署以及實碰施的總體蜂安排；項嫌目組織責(zé)土任的變化帆和組織爭蘿執(zhí)；已完武工程的返舟工，現(xiàn)場鍋工程施工房的停滯，陶施工秩序腰打亂，已陣購材料的訊損失。鼻變更的處繡理：變更暑決定要盡虧可能快；簽變更指令眼作出后，低應(yīng)迅速、憑全面、系觀統(tǒng)地落實喇變更指令浸。朝變更的控竄制主要通農(nóng)過設(shè)置一井整套程序忙來實遠(yuǎn)現(xiàn)雹:江工程變更傻的申請、謙變更的審令查與確認(rèn)襪、變更通拋知。盡7這亦工程項目般進度控制惜工程項目隸進度控制瞎是指在經(jīng)砍確認(rèn)的進姿度計劃的際基礎(chǔ)上實置施工程各駐項具體工乏作，在一凝定的控制少期內(nèi)檢查等實際進度松完成情況膀，并將其綿與進度計座劃相比較使，若出現(xiàn)銷偏差，便洪分析產(chǎn)生遵的原因和脆對工期的番影響程度辟，找出必放要的調(diào)整論措施，修刃改原計劃并，不斷如型此循環(huán)，路直至工程郊項目竣工杰驗收。旱進度是工敗程項目任燃務(wù)、工期墊、成本的濱有機結(jié)合益，是一個內(nèi)綜合的指拜標(biāo)，能全蜓面反映項底目的實施宰狀況，不黃能狹義地承理解為工史期控制。刪工程項目游進度控制贈方法主要尖是規(guī)劃、竄控制和協(xié)穿調(diào)，采取襖的主要措石施有組織哪措施、技括術(shù)措施、脫合同措施修、經(jīng)濟措錯施和信息柔管理措施括等，主要叔任務(wù)就是固按計劃進價行實施，鴉控制計劃窩的執(zhí)行，梅按期完成也工纖程項目實街施的任務(wù)壩，最終實浸現(xiàn)進度目旱標(biāo)。料表達(dá)進度疾的要素包農(nóng)括：持續(xù)掉時間、實籍物工程量速、已完工撇程價值量勒、資源消廉耗指標(biāo)。宋工程項目貸實際進度士與計劃進名度的比較嶼方法有：竹橫道圖比敲較法、前明鋒線比較兇法陳、煉S蹤形曲線比時較法、香方蕉形曲線沫比較法、慘用網(wǎng)絡(luò)反畜映工程進附度狀況。際通過工程馬項目實際旦進度與計萄劃進度的史比較，可諷以分析出楊每一檢查磁期內(nèi)實際吧進度與計課劃進度對詠比狀況。捆若出現(xiàn)拖盈后，則必剛須在當(dāng)前喝狀態(tài)的基渠礎(chǔ)上，分物析預(yù)測未謙來工程項厲目進度，箏以及對項票目總工期檢的影響。受進度拖延蛙的原因：村工期及相尊關(guān)計劃的寨失誤；邊便界條件的忽變化（工信作量的變樣化、外界章新的要求覺、環(huán)境條著件的變化事、不可抗蟻力事件）膜；管理過愧程中的失紋誤；其他校原因。魔解決進度坡拖延的措就施：eq\o\ac(○,匯1扛)田采取積極言的措施趕瓶工，以彌桐補或部分儲彌補已經(jīng)抬產(chǎn)生的拖例延。如增屋加資源投意入；重新國分配資源米；減少工擾作范圍；趨改善工具視器具以提純高勞動效間率；通過稻輔助措施炊和合理的凝工作過程謊，提高勞系動生產(chǎn)率蓬；將部分瞧任務(wù)分包懲、委托給造另外的單雙位，將原炊計劃由自微己生產(chǎn)的暮結(jié)構(gòu)構(gòu)件楊改為外購盾等；改變奴網(wǎng)絡(luò)計劃飾中工程活龜動的邏輯襯關(guān)系；修綱改實施方們案。eq\o\ac(○,踏2需)么不采取特它別的措施往，在目前熊進度狀態(tài)瞎的基礎(chǔ)上鬧，仍按照們原計劃安別排后期工家作。稅解決進度朋拖延時應(yīng)唉注減意壺:eq\o\ac(○,傷1答)盲趕工應(yīng)符箱合項目的卡總目標(biāo)與則總戰(zhàn)略，浙措施應(yīng)是偉有效的、葬可以實現(xiàn)患的，注意多成本的節(jié)不約，對項助目的實施龍和承包商哀、供應(yīng)商販的影響面述較少；eq\o\ac(○,吊2鼻)產(chǎn)在制定后盾續(xù)工作計霸劃時，這干些措銹施應(yīng)與項耀目的其他亭過程協(xié)調(diào)瓦；eq\o\ac(○,齒3蘭)由要注意計潮劃的科學(xué)荷性，在計雖劃和執(zhí)行安過程中加每強各方之秋間的配合稠協(xié)調(diào)。改8社開工程項目按成本控制穩(wěn)工程項目惰的成本控污制是在項沿目管理中中監(jiān)控工程撓項目費用錫，記錄大襲量的相關(guān)趟成本數(shù)據(jù)妖，分析這體些數(shù)據(jù)以淺保證及時茫采取正確播的糾偏工羊作。主要邀包括工程瘋項目本身害從策劃、衣立項到實濾施完成所蠅進行的成債本控制和史承包商的飯施工項目惰成本控制索。信成本控制逃與進度、樸質(zhì)量控制防的差別：療成本控制臟的不確定衡性較大，憤工程項目置進度與質(zhì)張量相對比數(shù)較確定，吼控制方法脫比較可靠惱，可控的營把握性比貫較大，而松成本的精項確度不高察，成本控董制的內(nèi)容重繁雜，控歌制成效不迷明顯，成頸本控制工拘作比較隱挪含。葉工程項目幟成本控制旬特征：eq\o\ac(○,宜1豐)腦投資者或掃項目組織兆者與承包初商的成本蓬控制有較軟大的區(qū)別煉；eq\o\ac(○,減2語)胸成本控制薄的綜合性沾；eq\o\ac(○,敵3脾)去成本的控亡制與工程上項目計劃淺及其執(zhí)行響相關(guān)；eq\o\ac(○,暈4有)該工程實際挽信息的把映握程度將萌會影響成曠本控制的丘效果；eq\o\ac(○,駕5險)蒙成本控制怪的周期不者可太長。御工程項目現(xiàn)在實施階棚段，其有軟效管理的乎關(guān)鍵在于新設(shè)計、開附發(fā)和實施再良好運行役的成本與徐控制系統(tǒng)捉，以保證具管理者獲況得實際工企程的反饋昨信息。成通本控制的帳目的是通登過實際情某況與預(yù)先歐確定標(biāo)準(zhǔn)嫁進行比較舅和決策?；杀究刂萍{的主要工米作：成本奶計劃工作雁、成本監(jiān)繭督工作、妖成本跟蹤店工作、成膚本診斷工蓋作、其他滔工作。控工程項目扭的投資控?fù)沃?，就是榮在投資決刊策階段、賄設(shè)計階段巾、發(fā)包階正段和實施斑階段，把恥工程項目臘投資的發(fā)抵生控制在場批準(zhǔn)的投幸資限額以攀內(nèi)，隨時粱糾正發(fā)生懇的偏差，泛以保證項蹲目投資目嗚標(biāo)的實現(xiàn)絞，以求在世工程項目瞞中能合理偶使用人力柔、物力、仿財力，取界得較好的任投資效益共和社會效舞益。饑工程項目蒜投資控制練中的技術(shù)貍與方法：瞎工程項目傅的投資估旦算；工程濃項目經(jīng)濟扔評價；價絨值工程（杜又稱價值本分析，是塊運用集體堪的智慧和客有組織的豬活動，著膛重對產(chǎn)品蒙進行功能明分析，使短之以最低亮的總成本婆，可靠地訪實現(xiàn)產(chǎn)品廈的必要功京能，從而儉提高產(chǎn)品專價值的一綢套科學(xué)的薄經(jīng)濟分析逮方法）；鞋限額設(shè)計乓（就是按劍照批準(zhǔn)的斧設(shè)計任務(wù)貓書及投資援估算控制漢初步設(shè)計務(wù)，按照批鑒準(zhǔn)的初步朱設(shè)計總概以算控制施傷工圖設(shè)計厘，同時各賤專業(yè)在保獻證達(dá)到使霞用功能的磚前提下，查按分配的炊投資限額斜控制設(shè)計外，嚴(yán)格控漁制技術(shù)設(shè)煙計和施工每圖設(shè)計中足的不合理尊變更，保胳證總投資染限額不被館突破）；蠻工程建設(shè)慰設(shè)計概算劃、施工圖戚預(yù)算及標(biāo)洪底的編制父與審查；瓜投資偏差認(rèn)分析。休項目組織德者在工程芳項目實施憑過程中對而成本控制凡的任務(wù)主晶要是：確吧定合同的旅計價方式籠，確定合究同文本及龍其條款，原確定承包僵商的合同紹價，控制離承包商的慘實施支付棗申請，進晶行索賠管適理及工程驚款的結(jié)算概?；⑹┕ろ椖坑喑杀究刂婆业慕M織與虹分工：eq\o\ac(○,伶1苗)譽建立以項膨目經(jīng)理為息核心的項未目成本控賴制體系；eq\o\ac(○,尺2消)益建立成本柜管理責(zé)任昌制；eq\o\ac(○,維3客)弄將施工任推務(wù)型的工經(jīng)作包及項掘目單元的昏成本責(zé)任穩(wěn)落實到工春作隊。宣實際成本柜核算過程鞏：eq\o\ac(○,超1蝶)煎人工、材留料、機械垃臺班消耗底記錄；eq\o\ac(○,獅2撒)饅本期內(nèi)工訪程完成狀臂況的量度甘；eq\o\ac(○,踏3敏)羨工程工地話管理費及花總部管理踢費開支的規(guī)匯總、核海算和分?jǐn)傂?；eq\o\ac(○,蠶4青)晚各分項工奪程以及總脂工程的各戶個費用項順目核算及慧盈虧核算豐，提出工痛程成本核痰算報表。灘成本開支間監(jiān)督：eq\o\ac(○,駁1挎)烘落實成本遍目標(biāo)；eq\o\ac(○,寧2播)宴加強開支額的審查和悄批準(zhǔn)；eq\o\ac(○,君3獸)趣簽訂各種獨外包合同晚；eq\o\ac(○,尾4佛)曬嚴(yán)格控制江各款項的搬支付。無贏得值原史理引入計開劃完成工未作量的預(yù)疏算值籌（酒BCW佩S俗），對項貧目費用和灰進度通千過單S資形曲線進畝行動態(tài)、曉定量綜合匆評估，即坑在項目實病施過程中勾任一時刻等已完工作撥量的預(yù)算納值斗(BCW首P迫)鹿與該時刻覺的此項任沃務(wù)的計劃逢值草（反BCW怠S聽）進行對房比，以評艷估和測算懲其進度的仁執(zhí)行效果饑；欺將拔BCW閑P跌與資源實明耗值鵝（俊ACW陳P悅）作對比蹈，以評估蠢和測算其仗資源的執(zhí)戀行效果。摧在計劃工作正量的預(yù)算縫費既用隙BCW聯(lián)S沃，簡稱計投劃值，是熊指項目實置施過程中成對執(zhí)行效徹果進行檢覽查時，在省指定時間倉內(nèi)按進度禍計劃規(guī)定贈應(yīng)完成的管任務(wù)的計蜘劃，預(yù)算擠費用值，崇它主要反棟映按進度闖計劃應(yīng)完鵲成的任務(wù)彩的工作量以。尤已完工作板量的預(yù)算金費切用昨BCW第P道即贏得值傻，是指項效目實施過毛程中對執(zhí)蔥行效果進幸行檢查時寇，對指定附時間內(nèi)已卻完成任務(wù)切的工作量厘，按預(yù)算剃定額結(jié)算騙的費用值躲。得已完工作貿(mào)量的實耗府費布用怠ACW蛛P抱，簡稱實臺耗值，是蔬指項目實壯施過程中找對執(zhí)行效足果進行檢喇查時，在喂指定時間考內(nèi)已完成毅任務(wù)的工婆作量實際肢所消耗的殿費用值。悅將檢查期窩間忙的臥BCW臨P焦與共ACW脅P挖相比較，興兩者的差槐值為費用蝕差異，簡悔記疫C且V部。費用差條異百分失比責(zé)CVP=嗽CV/B羨CWP×歲100惱%引；費用效始果執(zhí)行指桿數(shù)事CPI=統(tǒng)BCWP半/ACW侵P萬（汁CP豬I迷﹥亭1.0供,孔低于預(yù)算標(biāo)效果英好陸;CP竄I昂﹤演1.0敏,后超過預(yù)算番效果差）勺將檢查期謎間吉的會BCW斬P呀與屑BCW搶S災(zāi)相比較，令兩者的差濟值為進度泄差異，簡矩記票S輸V失。進度差續(xù)異百分聞比珍SVP=梨SV/B訂CWS×堡100連%壩；進度效碌果執(zhí)行指躁數(shù)窮SPI=宗BCWP妄/BCW里S穗（酷SP煉I殖﹥亦1.0訓(xùn),飽進度提前怎效果肌好渣;SP燕I憶﹤暑1.0抗,腫進度落后屆效果差）醬項目完成采時成本差執(zhí)異君VAC雖=勵項目完成附預(yù)算成豬本煩BAC府-秀項目完成露預(yù)測成邀本糕EA肌C嬌，窄若誦VA煮C優(yōu)為負(fù)值，卻表示項目糞任務(wù)執(zhí)行形效果不佳蓬，即預(yù)算涌超支。型成本狀況襲報告內(nèi)容編包括：各寶種差異分孝析報告現(xiàn)；加EA敗C瑞計算與分童析；成本帆信息總結(jié)外與分析；膜進度信息濟總結(jié)與分萄析；工程嚴(yán)形象進度塌報告；存郊在問題、鍋原因分析炭及糾偏措令施盛；煩“兇贏得淋值躺”橫曲線圖。忠9爛度工程項目箏質(zhì)量控制矛ISO毛900狀0摩系列實際床是一個由你計劃、控增制、文件孫三部分組披成的，永漸不停止的漿循環(huán)。計落劃是用來刃保證每個免活動的目覽標(biāo)、權(quán)力若、責(zé)任的劃關(guān)系能正貨確定義和尋理解；控踢制是用來全保證目標(biāo)炒實現(xiàn)、預(yù)蚊先發(fā)現(xiàn)問爺題或通過倆糾偏解決北問題；文擺件主要用門作反饋質(zhì)鬼量體系是區(qū)如何實施導(dǎo)、滿足顧迎客的需求熔，什么變魯更是必需商的。擁對項目管剛理起支撐警作用軋的字6李個質(zhì)量管哀理概念：eq\o\ac(○,紗1景)紛質(zhì)量方針突的履行是磁最高管理脖者的責(zé)任六，最高管帳理者必須叨遵守諾言缸；eq\o\ac(○,炕2悼)棗質(zhì)量目標(biāo)稈應(yīng)可實現(xiàn)閑，定義明倍確，容易緊被理解和監(jiān)接受，有澇明確的實嶼現(xiàn)期限；eq\o\ac(○,業(yè)3速)愧質(zhì)量保證飛是指為努約力確保移饒交的產(chǎn)品青或服務(wù)達(dá)朽到所要求鉤的質(zhì)量水伙平而計劃猛并實施的飯正式活動流和管理過掉程；eq\o\ac(○,世4剖)膏質(zhì)量控制她是在質(zhì)量綿管理過程汪中，為達(dá)耕到質(zhì)量要解求所采取爛的作業(yè)技踐術(shù)和活動套；eq\o\ac(○,擊5妙)盛質(zhì)量審計帶就是有資離質(zhì)的管理乒人員所作鎖的獨立的耍評價，保微證項目符如合質(zhì)量要征求；遵守垮既定的質(zhì)里量程序和淋方針；eq\o\ac(○,掉6廣)債質(zhì)量計劃曲是通過將債項目的目溝標(biāo)分解落壤實答到兼WB節(jié)S癢中編制的伶，使用倒禍置的樹形炎圖技術(shù)。羨企業(yè)的質(zhì)愈量體系與晝項目的質(zhì)繳量體系既稻有聯(lián)系又臨有區(qū)別。罷首先，項施目的質(zhì)量威體系從屬蔑于企業(yè)的繪質(zhì)量體系庫，符合企片業(yè)的質(zhì)量晚體系方針容政策、質(zhì)顧量目標(biāo)、速質(zhì)量管理滅、質(zhì)量體豆系、質(zhì)量占策劃、質(zhì)旱量控制、睛質(zhì)量保證群等；其次事，項目的襲質(zhì)量體系固又與企業(yè)紋的質(zhì)量體哭系有所區(qū)向別，項目槳是具體的憐，具有獨筋立的特征譜，質(zhì)量體鎮(zhèn)系是個性都，而企業(yè)蓬的質(zhì)量體悲系具有共膚性。撥工程項目色管理的目鉛的是：為封項目的業(yè)霸主、用戶漏或項目的謀受益者提他供高質(zhì)量疾的工程和型服務(wù)，令當(dāng)顧客滿意爛。籍工作質(zhì)量競是指所有旨工程項目促的參加者釘為了保證宰工程的質(zhì)釀量所從事碰工作的水陽平和完善陽程度。工喊作質(zhì)量包男括：社會蔑工作質(zhì)量榴和生產(chǎn)過渴程工作質(zhì)揀量。景工程項目膏質(zhì)量控制嶄可定義為仇：為達(dá)到己工程項目暫質(zhì)量要求籠所采取的盲作業(yè)技術(shù)裕和活動。鉛工程項目菠質(zhì)量控制脂中應(yīng)注意彩的問題：eq\o\ac(○,饒1俊)灑受到客觀無條件的限異制，工程辮項目管理撞不是追求嶺最高的質(zhì)旺量和最完雷美的工程狼，而是追乒求符合預(yù)微定目標(biāo)的蒼、符合合環(huán)同要求的鑰工程；eq\o\ac(○,證2喉)扮項目的管爆理質(zhì)量就愁是項目過滾程管理質(zhì)珍量；eq\o\ac(○,瞇3艷)碎要減少重飯復(fù)的質(zhì)量三管理工作惹；eq\o\ac(○,絡(luò)4費)葵質(zhì)量管理脫是一項綜換合性的管訴理工作，秘除了工程繭項目的各包個過程以葉外，還需抵要有良好毒的社會質(zhì)炸量環(huán)境、掠一個質(zhì)量沒管理的素綱質(zhì)基礎(chǔ)；eq\o\ac(○,題5車)摧注意工程零合同對質(zhì)鐮量管理的抹作用；eq\o\ac(○,延6冒)明質(zhì)量控制張應(yīng)著眼與稍質(zhì)量控制母程序的建避立，質(zhì)量鞏、工期、系成本目標(biāo)紡的平衡與貧協(xié)調(diào)，質(zhì)解量保證體仁系的建立傳，以及工蜜作監(jiān)督、遼檢查、跟酸蹤、診斷劃的程序和羊管理制度罵；eq\o\ac(○,造7箱)菊質(zhì)量控制賢的目標(biāo)不江是發(fā)現(xiàn)質(zhì)鏟量問題，姥而是應(yīng)盡掘可能的避掘免質(zhì)量問尖題的發(fā)生索；eq\o\ac(○,膚8誼)蚊注意吸收距過去盤同類項目割的成功經(jīng)竿驗和反面珍教訓(xùn)。趁設(shè)計是指欲根據(jù)工程破項目的目墊標(biāo)設(shè)計、狂可行性研恰究報告、設(shè)設(shè)計任務(wù)美書以及與釣業(yè)主簽訂伏的項目總肥承包合同遮或設(shè)計合旬同的要求室（包括規(guī)剝范），按沙照國家政勾策和法規(guī)怖，正確處形理和協(xié)調(diào)排資金、資嶼源、技術(shù)起、環(huán)境條控件的制約甘，吸收國尿內(nèi)先進的躺科學(xué)技術(shù)銷成就和生況產(chǎn)實踐經(jīng)穴驗，選擇政最優(yōu)建設(shè)閱方案，進椒行設(shè)計工肆作，并為罷工程項目昏提供建設(shè)伙依據(jù)的設(shè)席計文件和零圖紙的整貢個活動過禍程。秒設(shè)計控制非工作：設(shè)傅計策劃、幅設(shè)計輸入誤、項目設(shè)籮計數(shù)據(jù)表客的編制、巴設(shè)計接口氣、設(shè)計評指審、設(shè)計歡驗證、設(shè)撈計文件校折審、設(shè)計歌文件的會矮簽劍(偶綜合會簽趕和專業(yè)會子簽不)貓設(shè)計單位唉的選擇：抱必須是大宿的、著名單的、正規(guī)神的、管理營規(guī)范的設(shè)脊計單位；襪不僅本項托目設(shè)計在賭它的業(yè)務(wù)稿范圍內(nèi)，胃而且具有鼓與項目相菌符合的資希質(zhì)等級證兄書；有同荷類工程經(jīng)軋驗，在過賤去的項目夜中與業(yè)主酷合作良好駛、信譽好嫂。路施工階段蕉的質(zhì)量控渣制是一個際經(jīng)由投入練的資源和極條件的質(zhì)多量控制，犯進而對生較產(chǎn)過程及釀各環(huán)節(jié)質(zhì)杏量進行控呈制，直到脂對所完成臨的工程產(chǎn)鞭出品的質(zhì)余量檢驗與糖控制為止雞的全過程扛的系統(tǒng)控熊制過程。象項目組織更者對施工把質(zhì)量的控抖制要點：飯施工企業(yè)集及其施工眠項目部對趨施工質(zhì)量圖負(fù)責(zé)；重荒視對承（興分）包商就、供應(yīng)商閣的選擇；蓋必須向?qū)嵅ナ┱呗鋵嵏钨|(zhì)量責(zé)任議，灌輸質(zhì)璃量意識；伯確定質(zhì)量錄控制程序我和權(quán)力；業(yè)質(zhì)量文件遵應(yīng)收集完斬備。命工程驗收臉的重點在側(cè)于工程項磁目的整體鳥是否達(dá)到孕設(shè)計的生要產(chǎn)能力和磚規(guī)范的要撈求，檢查前系統(tǒng)的完稠整性。菊工程項目新運行條件季準(zhǔn)軟備毫:eq\o\ac(○,圾1浮)娛提供運行己文件，包匙括系統(tǒng)運案行（使用碗、操作）銜手冊、維碧護要求、趁技術(shù)要求店、使用條種件說明；eq\o\ac(○,啟2固)鳴培訓(xùn)操作電人員及維小護人員；eq\o\ac(○,綁3文)幣物質(zhì)準(zhǔn)備贈。鎖項目試運務(wù)行是對整嗎個項目的街設(shè)計、計絮劃、實施竹和管理工烘作進行綜挖合檢驗。程10片移建設(shè)工程拘合同與索貴賠冠建設(shè)工程圍合同的特汁點：eq\o\ac(○,課1噸)陶建設(shè)工程擠的主體只纖能是經(jīng)過圈批準(zhǔn)具有漿建設(shè)工程玩資格的法朗人；eq\o\ac(○,排2萍)時建設(shè)項目估合同的標(biāo)右的僅限于襲建設(shè)工程塞；eq\o\ac(○,廟3茶)逐建設(shè)工程粘合同具有悄國家管理嬸的特殊性缸；eq\o\ac(○,求4賽)感工程項目蒸合同為要設(shè)式合同。白建設(shè)工程助合同的主給要合同關(guān)科系：業(yè)主賓的主要合嗎同關(guān)系（壘咨貸詢依/互監(jiān)理合同臟、勘察設(shè)求計合同、說供應(yīng)合同不、工程施甚工合同、蔑貸款合同繭）；承包堂人的主要訂合同關(guān)系啄（分包合少同、供應(yīng)匠合同、運錫輸合同、邊加工合同紫、租賃合兵同、勞務(wù)賞供應(yīng)合同罵、保險合纖同）；其容他的合同增關(guān)系?？裙こ添椖咳贤念悗停喊凑諕旯こ探ㄔO(shè)賭階段分類儉（工程勘延察合同、適工程設(shè)計腦合同、工折程施工合隔同）；按桿照發(fā)承包鳳方式分類棉（勘察設(shè)誘計或施工梁總承包合克同、單位壩工程施工袋承包合同奸、工程項口目總承包拒合同、工蟻程項目總僅承包管理病合同院、譯BO致T畜承包合同蜻又稱特許晚權(quán)協(xié)議書沙）；按照模承包工程摔計價方式凡分類（固嬌定價格合資同、可調(diào)遇價格合同蛋、工程成蹲本加酬金泉合同）；漲與建設(shè)工僚程有關(guān)的冷其他合同炸（建設(shè)工喂程委托監(jiān)恥理合同、薦國有土地于使用權(quán)出療讓或轉(zhuǎn)讓孝合同、城襲市房屋拆麻遷合同、盾建設(shè)工程月保險合同重和擔(dān)保合嬌同）。慚項目總承踐包管理與幫項目總承肉包的不同宏之處在于缸：前者不項直接進行教設(shè)計和施獻工，沒有劫自己的設(shè)山計和施工醬力量，而頑是將承包憲的設(shè)計和系施工任務(wù)忌全部分包煙出去，總移承包單位喝專心致力貼于工程項仿目管理，木而后者有肉自己的設(shè)爐計、施工漿力量，直識接進行設(shè)翻計、施工挖、材料和索設(shè)備采購匠等工作。押合同策劃與主要應(yīng)確萌定以下一董些重要問霞題：eq\o\ac(○,拆1痰)燕將項目分飲成幾個獨旺立的合同潛？各合同哈的工程范與圍；eq\o\ac(○,盾2千)粱合同所采刪取的委托兵方式和承蹦包方式；eq\o\ac(○,怠3蜂)傭合同所采志用的類型蒜和條件；eq\o\ac(○,遍4模)宗合同的重詠要條款；eq\o\ac(○,扔5廳)逢各相關(guān)合尖同在內(nèi)容奴、時間、瘦組織、技護術(shù)等方面龜?shù)膮f(xié)調(diào)；eq\o\ac(○,敵6睛)夠合同的簽蟻訂與實施原中的重要農(nóng)問題。床業(yè)主的合名同策劃：胳確定合同膜范圍與分償標(biāo)；選擇伴招標(biāo)方式累（公開招黨標(biāo)、邀請省招標(biāo)、議貼標(biāo)）；合中同類型的奉選鑰擇哲(恥單價合同綱、固定總僑價合同、石成本加酬帥金合借同灣)烈；合同條概款的選用朝；合同間留的協(xié)調(diào)。惹承包商的圍合同策劃蜜：投標(biāo)項搶目的選擇舟；合同風(fēng)示險評價；膀合作方式瓜的選擇（輕分包、聯(lián)匆營承包）惕。胃合同分析州是指從履稠行合同的憐角度對合私同條件（鐵重點是合項同條款）躺進行一次侮全面的審棉查分析。相一般包括即合法性分沈析、完備茅性分析（刷合同文件任完備性、銷合同條款昂完備性）每、公平性功分析、整祝體性分析昌、應(yīng)變性波分析（合圍同狀態(tài)包墊括合同價辨格、合同乘條件、合疤同實施方央案、工程青環(huán)境四方勒面，四方歲面相互聯(lián)晨系、相互晃影響、相斷互制約；燃合同應(yīng)事次先規(guī)定對將合同狀態(tài)滋變化的處墓理原則和燙措施，并廚以此來調(diào)敬整合同狀昏態(tài)旬詳胸見艱P215膊）、文字弟唯一性和掛準(zhǔn)確性分諸析等內(nèi)容芝?？钣喠⒐こ躺泻贤幕洷驹瓌t：型平等、自爹愿、公平宮、誠信、臥合法。寸工程合同甲文件的組吉成及解釋箏次序：本福合同協(xié)議萍書、中標(biāo)爐通知書、紋投標(biāo)書及淚其附件、怠本合同專叉用條款、唱本合同通虹用條款、蚊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范翅及堅有關(guān)技術(shù)居文件、圖膨紙、工程管量清單、關(guān)工程報價薦書或預(yù)算揀書。睜工程合同葡應(yīng)當(dāng)具備上的主要條編款：承包盤范圍、工卡期、中間鎖交工工程爛的開工和孕竣工時間愉、工程質(zhì)已量等級、悄合同價款鋤、技術(shù)資棟料交付時愿間、材料臟和設(shè)備供送應(yīng)責(zé)任、馳付款和結(jié)置算、竣工劫驗收、質(zhì)呢量保修范牙圍和期限盤。擾項目合同帳的履行分怠為實際履薪行（要求刊項目合同中的當(dāng)事人穿按照合同寇規(guī)定的目班標(biāo)來履行年）和適當(dāng)脖履行（項武目合同的授當(dāng)事人按杏照法律和洗項目合同洞條款規(guī)定瘦的標(biāo)的，列按質(zhì)、按尤量、按時世地履行）愛兩種形式酬。故合同變更灣具有下列晴特征：eq\o\ac(○,紹1揪)隙合同變更怒是通過協(xié)絹議達(dá)成的脫；eq\o\ac(○,浩2繭)坑合同的變?nèi)崭部梢曰笠罁?jù)法律掘的規(guī)定產(chǎn)測生；eq\o\ac(○,為3德)箱合同的變遼更是合同輔內(nèi)容的局餐部變更，損是對合同蠟內(nèi)容作某朋些修改和梳補充，而脅不是合同冰內(nèi)容的全剩部變更；eq\o\ac(○,黨4段)招合同的變騾更會變更嚼原有權(quán)利蘇義務(wù)關(guān)系廢，產(chǎn)生新著的權(quán)力義冬務(wù)關(guān)系；eq\o\ac(○,仿5懷)哄合同的變忽更沒有溯源及力。櫻合同轉(zhuǎn)讓辦是指合同果當(dāng)事人一勺方依法將揚其合同的哥權(quán)利和（周或）義務(wù)埋全部或部瘋分地轉(zhuǎn)讓那給第三人蹈。主要特喉征是：eq\o\ac(○,之1托)丹合同的轉(zhuǎn)婚讓以有效遼合同的存糞在為前提蛛；eq\o\ac(○,滔2新)夸合同的轉(zhuǎn)抬讓是合同受主體的改疫變；eq\o\ac(○,率3機)震合同的轉(zhuǎn)舞讓不改變宮原合同的倦權(quán)利義務(wù)在內(nèi)容；eq\o\ac(○,督4褲)暗必須經(jīng)債盤權(quán)人同意篇或通知債拾務(wù)人；eq\o\ac(○,唱5巡)反合同權(quán)利防的轉(zhuǎn)讓必披須是轉(zhuǎn)讓呢依法能轉(zhuǎn)萌讓的權(quán)利穩(wěn)；eq\o\ac(○,疾6取)傘法律、行飯政法規(guī)規(guī)陪定應(yīng)當(dāng)辦蒜理批準(zhǔn)、毫登記手續(xù)朱的，應(yīng)依古法辦理有饞關(guān)批準(zhǔn)、森登記手續(xù)攏。泄合同的解光除是指合陳同生效成論立后，在切一定的條忍件下通過泄當(dāng)事人的源單方或者好雙方協(xié)議折終止合同到效力的行在為。有協(xié)兩議解除和鴨單方解除忘兩種方式芽。股索賠是指剛在工程合絹同履行過呀程中，合充同當(dāng)事人圍一方不履谷行或未正披確履行其份義務(wù)，而捧使另一方廟受到損失發(fā)，受損失裳的一方通濕過一定的注合法程序磨向違約方顧提出經(jīng)濟如或時間補傾償?shù)囊笳n。具有以關(guān)下特征：含主體是雙歷向的；索勉賠必須以秧法律或合室同為依據(jù)耕；必須建賢立在損害夫后果已客妹觀存在的嚇基礎(chǔ)上；去索賠應(yīng)采童用明示的宿方式；索屑賠是一種買未經(jīng)對方英的單方行嗓為。晴工程索賠腎的原因：燦合同文件壽引起的索叛賠；不可準(zhǔn)抗力和不山可預(yù)見因綠素引起的床索賠；業(yè)數(shù)主方原因汪引起的索悅賠；監(jiān)理浩工程師原耀因引起的尼索賠；價智格調(diào)整引藥起的索賠扯；法規(guī)變凈化引起的陰索賠。產(chǎn)索賠程序治是指從索雷賠事件產(chǎn)棉生到最終漸處理全過炎程所包括岔的工作內(nèi)霜容和工作錫步驟。如跟下港:垂索賠的提咐出；索賠揀報告的審叼核；索賠夢的處理；徹業(yè)主審查耍索賠處理屑；承包人銀是否接受曾最終索賠愧處理。黎索賠報告器的內(nèi)容：偷總論部分貍、根據(jù)部抽分、計算廢部分、證券據(jù)部分。俗詳善見你P231河承包商索貧賠要求成緊立必須同榮時具備的側(cè)四個條件碰：與合同刊相比較已危經(jīng)造成了稠實際的額捕外費用增悟加或工期金損失；造炭成費用增俗加或工期研損失的原考因不是由制于承包商開自身的過錦失所造成鄭；這種經(jīng)刊濟損失或酷權(quán)利損害即也不是應(yīng)枝由承包商嘉應(yīng)承擔(dān)的定風(fēng)險所造客成；承包糠商在合同宮規(guī)定的期教限內(nèi)提交制了書面的退索賠意向暢通知和索抱賠報告。倘11英疤工程項目勝風(fēng)險管理默工程項目寒風(fēng)險管理咸是指參與怨工程項目監(jiān)建設(shè)的各佛方，在工譯程項目的彎籌劃、勘三察設(shè)計、幫工程施工墻以及竣工篇后投入使強用各階段泉采取的辨荒識、評估旱、處理工謀程項目風(fēng)禁險的措施桃和方法。狠風(fēng)險的種蔽類：政治章風(fēng)險、經(jīng)查濟風(fēng)險、化自然風(fēng)險預(yù)、技術(shù)風(fēng)算險、商務(wù)刮風(fēng)險、信蛛用風(fēng)險、喊其他風(fēng)險腥。撓工程項目冠風(fēng)險管理課的重要性撒：睡eq\o\ac(○,三1宇)北事關(guān)工程些項目各方刊的生死存盜亡；eq\o\ac(○,嘴2賄)筐直接影響罪企業(yè)的經(jīng)比濟效益；eq\o\ac(○,何3距)但有利于項棋目建設(shè)順單利進行，晝化解各方錫可能發(fā)生怒的糾紛。戲工程項目鋪風(fēng)險管理杰是一種主哈動控制，糧它的最重膝要的目標(biāo)刑是使項目罩的三大目凈標(biāo)月—訊—斤投沸資艷/童成本、質(zhì)香量、工期棉得到控制艇。鄰工程項目膝風(fēng)險管理垃的內(nèi)容：楚風(fēng)險的識皺別、風(fēng)險然的分析和軍評價、風(fēng)歸險的處理印、風(fēng)險的鋒監(jiān)督。肢風(fēng)險的識縮別過程：搬確認(rèn)不確換定性的客怠觀存在；常建立初步游清單；確倍立各種風(fēng)夢險事件并嗓推測其結(jié)塔果；對潛嚼在風(fēng)險進獲行重要性訊分析和判板斷；進行催風(fēng)險分類素；建立風(fēng)仇險目錄摘章要。掙風(fēng)險識別來方法：分膛析問詢；蓬分析財務(wù)囑報表；繪臟制流