工程項(xiàng)目管理概念

工程項(xiàng)目管理概念1工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是一門(mén)管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施結(jié)合的產(chǎn)物，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。項(xiàng)目的特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、活動(dòng)的整體性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。項(xiàng)目管理：就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的通力協(xié)作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想的管理方法體系，管理的對(duì)象是項(xiàng)目，其職能主要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，具有一定的約束條件。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：是一項(xiàng)復(fù)雜的工作、具有開(kāi)創(chuàng)性(稱(chēng)為創(chuàng)新管理)、需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。工程項(xiàng)目的特征：具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有資金（源）和時(shí)間等的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長(zhǎng)期性、投資的風(fēng)險(xiǎn)性、管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱(chēng)。工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：是一種一次性管理、是一種全過(guò)程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的控制管理。工程項(xiàng)目管理的職能：計(jì)劃職能、組織職能（包括組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為和組織調(diào)整）、控制職能（預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋原理）、協(xié)調(diào)職能（人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)）。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容：項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、合同管理、進(jìn)度控制、投資控制（編制投資計(jì)劃、審核投資支出、分析投資變化情況、研究投資減少途徑、采取投資控制措施）、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、環(huán)境保護(hù)。工程項(xiàng)目施工程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出、到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投資使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序、內(nèi)在規(guī)律和組織制度。工程項(xiàng)目施工程序劃分：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、報(bào)批可行性研究報(bào)告、編制施工文件、施工前期準(zhǔn)備工作、編制施工計(jì)劃、建設(shè)實(shí)施、項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目實(shí)施程序，是指工程項(xiàng)目投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目合同、施工前期準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟，包括：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部組織架構(gòu)、簽定合作單位合同、圖紙深化、開(kāi)工報(bào)告、辦理建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)施工許可證、工程施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目保修、總結(jié)報(bào)告。2工程項(xiàng)目策劃與決策工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。按項(xiàng)目建設(shè)程序可分為項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。工程項(xiàng)目策劃的主要作用：明確項(xiàng)目組織系統(tǒng)的構(gòu)建框架、為項(xiàng)目決策提供保證、全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。糞工程項(xiàng)目賽前期策劃匙的程序：蹈工程項(xiàng)目傘構(gòu)思、項(xiàng)畜目目標(biāo)設(shè)士計(jì)、項(xiàng)目規(guī)的定義與納定位、項(xiàng)爬目系統(tǒng)構(gòu)這成、策劃住報(bào)告?？庙?xiàng)目可行哥性研究是善指對(duì)工程肢項(xiàng)目在做偏出是否投折資的決策壤之前，先蝴對(duì)與該項(xiàng)割目相關(guān)的突技術(shù)、經(jīng)倘濟(jì)、社會(huì)或、環(huán)境等砌所有方面襖進(jìn)行調(diào)查鴉研究，對(duì)堅(jiān)項(xiàng)目各種鍵可能的擬巨建方案認(rèn)窮真地進(jìn)行券技術(shù)經(jīng)濟(jì)戒分析論證掛，研究項(xiàng)畜目在技術(shù)豪上的先進(jìn)渠適用性，稿在經(jīng)濟(jì)上輔的合理有恥利性和建龜設(shè)上的可捷能性，對(duì)法項(xiàng)目投資委后的經(jīng)濟(jì)痕效益、社啊會(huì)效應(yīng)等洞進(jìn)行科學(xué)偏的預(yù)測(cè)和晝?cè)u(píng)估，據(jù)新此提出該室項(xiàng)目是否救應(yīng)該投資滅，以及計(jì)橋劃最佳投脖資方案等廈結(jié)論性意枕見(jiàn)，為項(xiàng)棟目投資決垂策提供依棵據(jù)。連可行性研哪究的主要框作紐用遍:想作為工程慣項(xiàng)目投資京決策的依畢據(jù)，作為蹈編制設(shè)計(jì)釘任務(wù)書(shū)、納籌集資金夕的依據(jù)，獨(dú)作為與有沫關(guān)協(xié)作單陶位簽訂合貨同或協(xié)議沉的依據(jù)，光作為工程河項(xiàng)目施工鏟的基礎(chǔ)資泄料，作為由項(xiàng)目的機(jī)別構(gòu)設(shè)置、談職工培訓(xùn)開(kāi)、生產(chǎn)組惡織的依據(jù)遺，作為項(xiàng)璃目考核的郊依據(jù)。磚可行性研壩究的階段鹽：投資機(jī)蒸會(huì)研究、某初步可行香性研究、牲詳細(xì)可行稍性研究、浴項(xiàng)目可行戶性研究報(bào)半告的評(píng)估昂。每可行性研喇究的步驟莖：籌劃準(zhǔn)瘋備、調(diào)查側(cè)研究（市扶場(chǎng)、技術(shù)筐、經(jīng)濟(jì)）擁、方案的框制定和選費(fèi)擇、深入放研究、編擾制可行性拿研究報(bào)告尺。得可行性研桐究報(bào)告的避內(nèi)容：總友論（項(xiàng)目展概況、研伸究結(jié)果概猛要、存在宏的問(wèn)題和砌建議）；恨甲方需求趁情況和擬由建規(guī)模；美資源、原毛材料及公望用設(shè)回施情況；雙項(xiàng)目施工截組織設(shè)計(jì)妄方案；環(huán)泰境保護(hù)；槳生產(chǎn)組織四、勞動(dòng)定陸員培訓(xùn)；果項(xiàng)目的實(shí)行施計(jì)劃和黨進(jìn)度要求諒；經(jīng)濟(jì)評(píng)昌價(jià)和財(cái)務(wù)交評(píng)價(jià)；綜悠合評(píng)價(jià)與公結(jié)論、建彎議。撐可行性研宇究的經(jīng)濟(jì)溪評(píng)價(jià)包括密財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)歉、國(guó)民經(jīng)灰濟(jì)評(píng)價(jià)和逗社會(huì)評(píng)價(jià)掌三個(gè)層次星。財(cái)務(wù)評(píng)漆價(jià)是根據(jù)蒼國(guó)家現(xiàn)行爬財(cái)稅制度校和現(xiàn)行價(jià)限格，分析喉計(jì)算擬建頸項(xiàng)目的投錫資、費(fèi)用揪、盈利狀式?jīng)r、清償銀能力及外佩匯效果，肉以反映項(xiàng)膠目本身的竿財(cái)務(wù)可行論性。國(guó)民宵經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)適是從國(guó)民養(yǎng)經(jīng)濟(jì)的整點(diǎn)體角度，苗運(yùn)用影子殘價(jià)格、影馳子工資、及影子匯率惹、社會(huì)折販現(xiàn)率等經(jīng)偷濟(jì)參數(shù)，佳分析計(jì)算列項(xiàng)目需要僚國(guó)家付出瀉的代價(jià)和航對(duì)國(guó)家的催貢獻(xiàn)，考我察投資的膽經(jīng)濟(jì)合理梁性和宏觀各可行性?？裆鐣?huì)評(píng)價(jià)補(bǔ)是分析工葵程項(xiàng)目對(duì)扭于實(shí)現(xiàn)人吸類(lèi)發(fā)展目滔標(biāo)，包括此促進(jìn)人類(lèi)也文明進(jìn)步模和環(huán)境保紋護(hù)所做的纏貢獻(xiàn)與影狂響的活動(dòng)腥。財(cái)務(wù)評(píng)榆價(jià)是國(guó)民祖經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)址的基礎(chǔ)，掩國(guó)民經(jīng)濟(jì)貓?jiān)u價(jià)是決墊定工程項(xiàng)鏡目是否可娃行的主要蒜依據(jù)。阻社會(huì)評(píng)價(jià)慢與國(guó)民經(jīng)騾濟(jì)評(píng)價(jià)的獨(dú)區(qū)別：首伸先是評(píng)價(jià)變的目的不咳同，社會(huì)皆評(píng)價(jià)的目工的是分析求工程項(xiàng)目赤對(duì)人類(lèi)文玩明進(jìn)步以供及環(huán)境保圓護(hù)的貢獻(xiàn)許與影響，奧是從社會(huì)訓(xùn)的角度衡約量項(xiàng)目的系優(yōu)劣；國(guó)煤民經(jīng)濟(jì)評(píng)貫價(jià)是利用悟理想的影客子價(jià)格替毀代市場(chǎng)價(jià)挖格，從比拍財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)旦更為公正稻的角度衡群量項(xiàng)目的蝶優(yōu)劣。其側(cè)次是評(píng)價(jià)撞的結(jié)果不川同，社會(huì)免評(píng)價(jià)是對(duì)憂項(xiàng)目的人修文環(huán)境和朝自然環(huán)境屢的現(xiàn)實(shí)貢能獻(xiàn)與影響辛的描述，使其結(jié)果是允將項(xiàng)目的贈(zèng)可行性判劑斷納入更蹄嚴(yán)格、更徒長(zhǎng)遠(yuǎn)的標(biāo)襖準(zhǔn)之中；萬(wàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)末評(píng)價(jià)則是松一種理想羊評(píng)價(jià)，評(píng)啄價(jià)的參數(shù)兩通常是理紀(jì)想狀態(tài)下赴的參數(shù)，顧其結(jié)果是掛將項(xiàng)目的鴿可行性判國(guó)斷納入到精更為理想娘公正的環(huán)搞境下進(jìn)行煉。再次是邀評(píng)價(jià)的方貍法和內(nèi)容軍不同，在漂目前的技榨術(shù)條件下造，社會(huì)評(píng)利價(jià)由于難偉以量化的宋因素較多誓，只狠能以定性半描述為主跪，而國(guó)民崗經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)激則以定量造描述為主帽，一般不私含定性描謊述。社會(huì)傅評(píng)價(jià)的內(nèi)紹容比國(guó)民端經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)上的內(nèi)容更邪加廣泛。禾工程項(xiàng)目冰財(cái)務(wù)分析聲的主要內(nèi)穩(wěn)容：財(cái)務(wù)頭盈利能力細(xì)分析、清報(bào)償能力分直析、外匯沈效果分析孫、風(fēng)險(xiǎn)分傘析。劃財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)餡的程序：梢收集和整源理基礎(chǔ)數(shù)授據(jù)、編制努基本財(cái)務(wù)稿報(bào)表、財(cái)商務(wù)評(píng)價(jià)指省標(biāo)的計(jì)算萬(wàn)和評(píng)價(jià)、映進(jìn)行不確航定性分析攏、財(cái)務(wù)評(píng)填價(jià)結(jié)論。蹈常用的基輔本財(cái)務(wù)報(bào)皂表：財(cái)務(wù)尚現(xiàn)金流量啊表、損益譜表、資金精來(lái)源與運(yùn)予用表、資掠產(chǎn)負(fù)債表趴、財(cái)務(wù)外毒匯平衡表瞎。餓財(cái)務(wù)盈利壁能力分析摟是通過(guò)計(jì)雁算反映項(xiàng)肥目盈利能億力的評(píng)價(jià)遍指標(biāo)來(lái)評(píng)授價(jià)項(xiàng)目的金財(cái)務(wù)盈利樸能力。按達(dá)是否考慮吊貨幣的時(shí)理間因素，生可分為靜朋態(tài)指標(biāo)和錦動(dòng)態(tài)指標(biāo)睛。伙財(cái)務(wù)盈利步能力靜態(tài)愛(ài)指標(biāo)主要攀有：投資岔回收期、訪投資利潤(rùn)怠率、投資皇利稅率、腸資本金利候潤(rùn)率。鴉投資回收較期龜P隆t哭=柔累計(jì)凈現(xiàn)寇金流量開(kāi)丈始出現(xiàn)正均值年捐數(shù)攜-1曬+飛（上年累摟計(jì)凈現(xiàn)金呢量的絕對(duì)躺值員/曲當(dāng)年凈現(xiàn)堅(jiān)金流量）欄投資利潤(rùn)飼率租=驗(yàn)（年度利參潤(rùn)總額或如年平均利翻潤(rùn)總癢額慰/墨總投資仰）狂×100診%怪投資利稅瀉率酷=字(和年利稅總束額或年平品均利稅總售額壓/激項(xiàng)目總投數(shù)資繳)×1項(xiàng)00%克資本金利療潤(rùn)池率帥=腹（年利潤(rùn)翠總額或年件平均利潤(rùn)盲總魔額奏/題資本金熊）庭×100筆%杜財(cái)務(wù)盈利發(fā)能力動(dòng)態(tài)晝指標(biāo)主要途有：財(cái)務(wù)候凈現(xiàn)值窄（超F(xiàn)NP珠V婚）、財(cái)務(wù)衣內(nèi)部收益吳率需（逗FIR捐R物）。他便即財(cái)務(wù)凈現(xiàn)蹲值是指按秩行業(yè)的基助準(zhǔn)收益率映或設(shè)定的秀折現(xiàn)率，冒將項(xiàng)目計(jì)幼算期內(nèi)各怒年的凈現(xiàn)退金流量折呆現(xiàn)到建設(shè)電起點(diǎn)的現(xiàn)僚值之和。欠流勞財(cái)務(wù)內(nèi)部能收益率是岔指項(xiàng)目在棒計(jì)算期內(nèi)窄各年凈現(xiàn)奶金流量的矩現(xiàn)值累計(jì)摸等于零時(shí)量的折現(xiàn)率集。欄財(cái)務(wù)清償汗能力分析脆主要是通絹過(guò)計(jì)算借召款償還期抹（痰P奶d船）、資產(chǎn)癥負(fù)債率、溫流動(dòng)比率智、速動(dòng)比己率等評(píng)價(jià)貌指標(biāo)，來(lái)判考察項(xiàng)目挪計(jì)算期內(nèi)短各年的財(cái)林務(wù)狀況及辛償債能力惕。誰(shuí)奇搶借款償還征期機(jī)（休P繳d間）咽=委借款后開(kāi)患始出現(xiàn)盈向余年份紹數(shù)畢-贈(zèng)開(kāi)始借款斜年份去數(shù)濫+押（栽第筐T蟲(chóng)年償還借載款土額隊(duì)/摟第魯T謠年可用于通還款的資世金額）固棄服資產(chǎn)負(fù)債貝率狹=玻（負(fù)債總滅額糖/盡資產(chǎn)總額爪）分×100原%速付昨流動(dòng)比砌率助=融（流動(dòng)資刺產(chǎn)總眾額斤/臘流動(dòng)負(fù)債拔總額徹）耀×100雹%盲臟恒速動(dòng)比燒率生=瞇〔（流動(dòng)飲資產(chǎn)總音額墳-貴存貨把）棵/域流動(dòng)負(fù)債畜總額被〕蓄×100備%氏國(guó)民經(jīng)濟(jì)林評(píng)價(jià)的主妖要內(nèi)容：割國(guó)民經(jīng)濟(jì)悠盈利能力汽分析、外造匯效果分丸析、外部姓效果分析聯(lián)。賣(mài)國(guó)民經(jīng)濟(jì)帽評(píng)價(jià)的主疤要指標(biāo)：影經(jīng)濟(jì)內(nèi)部絲收益率幣（淹EIR聯(lián)R飾）、經(jīng)濟(jì)存凈現(xiàn)值修（距ENP狐V裙）、經(jīng)濟(jì)挽外匯凈現(xiàn)排值備（討ENPV撈f檔）、經(jīng)濟(jì)輪換匯成本梢、經(jīng)濟(jì)節(jié)才匯成本。蠻社會(huì)評(píng)價(jià)師的內(nèi)容：它項(xiàng)目的環(huán)邀境影響評(píng)業(yè)價(jià)、項(xiàng)目乏與社會(huì)相探互適應(yīng)性謠分析。喊項(xiàng)目環(huán)境器影響的評(píng)狹價(jià)內(nèi)容可搶分為四個(gè)遣方面、三鮮個(gè)層次的甘分析，即山項(xiàng)目對(duì)社廚會(huì)環(huán)境、箱自然與生摩態(tài)環(huán)境、梅自然資源黨以及社會(huì)啄經(jīng)濟(jì)四個(gè)漫方面的環(huán)鑒境評(píng)價(jià)，植對(duì)國(guó)家、坊地區(qū)、項(xiàng)康目三個(gè)層妻次的分析述。怒項(xiàng)目與社窩會(huì)相互適姥應(yīng)性分析伯的主要內(nèi)瘋?cè)荩喉?xiàng)目枝是否適應(yīng)鋪國(guó)家、地謹(jǐn)區(qū)發(fā)展重特點(diǎn)；項(xiàng)目誓文化與技綿術(shù)的可接鳴受性；項(xiàng)文目存在社已會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)程度；受熱損群眾的怪補(bǔ)償問(wèn)題尤；社區(qū)群姿眾參與項(xiàng)糧目的水平律；項(xiàng)目承虎擔(dān)機(jī)構(gòu)能婦力適應(yīng)性總；項(xiàng)目的征可持續(xù)性池。匹工程項(xiàng)目全決策程序頓：項(xiàng)目建婚議書(shū)的審奸批、可行矛性研究及倒項(xiàng)目評(píng)估溉的審批。開(kāi)3巡潛工程項(xiàng)目剛管理體制典現(xiàn)行項(xiàng)目蹄管理體制幼的優(yōu)點(diǎn)：eq\o\ac(○,祥1研)眾形成了完圓整的項(xiàng)目鐵組織系統(tǒng)膝；eq\o\ac(○,會(huì)2略)題既有利于揪加強(qiáng)工程前項(xiàng)目建設(shè)周的宏觀監(jiān)這督管理，載又有利于江加強(qiáng)工程仍項(xiàng)目的微制觀監(jiān)督管艱理。賀工程項(xiàng)目備管理的工溜作內(nèi)容：霞項(xiàng)目組織坐的建立、燃組織協(xié)調(diào)潤(rùn)、合同管羨理、目標(biāo)炎控制、風(fēng)狀險(xiǎn)管理、課信息管理晶。墻協(xié)調(diào)管理錘又稱(chēng)界面棉管理，指環(huán)主動(dòng)協(xié)調(diào)自相互作用辨的子系統(tǒng)蕉之間的能吸量、物質(zhì)維、信息交津換以實(shí)現(xiàn)次系統(tǒng)目標(biāo)腥的活動(dòng)。艦合同管理粘主要指對(duì)植與項(xiàng)目相堪關(guān)的各類(lèi)爽合同的訂餓立和履行案過(guò)程的管杜理。主要緣包括：合咳同結(jié)構(gòu)的盞策劃、訂嚼立前管理糠、履行管豈理、合同李索賠管理鞋。襯工程項(xiàng)目視目標(biāo)控制肝的任務(wù)：翼一是被動(dòng)律控制，把頓計(jì)劃執(zhí)行胡情況與計(jì)制劃目標(biāo)進(jìn)棕行比較，夕對(duì)結(jié)果差爪異進(jìn)行分鵝析和糾偏成；二是主做動(dòng)控制，玩預(yù)先找出淚項(xiàng)目目標(biāo)功的干擾因姐素，預(yù)先平控制中間造結(jié)果對(duì)計(jì)現(xiàn)劃目標(biāo)的方偏離，以棉保證項(xiàng)目伸目標(biāo)的實(shí)泊現(xiàn)。斗信息管理逮是指對(duì)工果程項(xiàng)目的違各類(lèi)信息圖的收集、耀整理、處愉理、存儲(chǔ)神、傳遞與芬使用等一抱系列工作宮的總稱(chēng)。隔工程項(xiàng)目沙的承發(fā)包握體高制圖:糟平行承發(fā)宜包模式、寺工程項(xiàng)目早總承包模披式、盲設(shè)計(jì)或施摘工總分包臭模式、聯(lián)倘合體承包肅模式銅、堪C針M辱模式。選嗽擇原則是盤(pán)：節(jié)省投優(yōu)資、縮短杰工期、確顧保質(zhì)量、闊降低風(fēng)險(xiǎn)三。善平行承發(fā)酒包是指項(xiàng)向目業(yè)主將捧工程項(xiàng)目世的設(shè)計(jì)、棒施工和設(shè)珍備材料采臺(tái)購(gòu)的任務(wù)裁分解后分踩別發(fā)包給夕若干個(gè)設(shè)糟計(jì)、施工為單位和材森料設(shè)備供勝應(yīng)商，并撞分別和各泥個(gè)承包商嚴(yán)簽訂合同錘。踢工程項(xiàng)目造總承包是脂指業(yè)主在垂項(xiàng)目立項(xiàng)膀后，將工兵程項(xiàng)目的妨設(shè)計(jì)、施交工、材料菠和設(shè)備采竄購(gòu)任務(wù)一紡次性地發(fā)鳳包給一個(gè)懲工程項(xiàng)目設(shè)承包公司戀，由其負(fù)未責(zé)工程的枕設(shè)計(jì)、施求工和采購(gòu)未的全部工手作，最后監(jiān)向業(yè)主交舞出一個(gè)達(dá)蜘到動(dòng)用條鈴件的工程灘項(xiàng)目。挺設(shè)計(jì)或施碧工總分包等模式是將陸工程項(xiàng)目蝴設(shè)計(jì)和施否工任務(wù)分受別發(fā)包給撕一個(gè)設(shè)計(jì)避承包單位她和一個(gè)施綱工承包單頃位，并分述別與設(shè)計(jì)躍和施工單技位簽訂承途包合同。貨聯(lián)合體承賽包模式是擴(kuò)指由多家末工程承包飄公司為了琴承包某項(xiàng)迫工程而組鍛成的一次移性組織機(jī)說(shuō)構(gòu)。蓮C磚M而模式是霜指引C丹M夜單位接受業(yè)業(yè)主的委姨托，采凳用眾“盤(pán)Fast酒Tra嘆c由k窗”茅組織方式羞（即設(shè)計(jì)何一部分、嫂招標(biāo)一部今分、施工配一部分的棗方式）來(lái)智協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)薪和施工管廢理的一種株承發(fā)包模吊式。分為陷代理型和論非代理型李兩種，最睜大區(qū)別在消于斧C筒M府單位是否釣與分包商昏簽訂分包鍵合同布。調(diào)C暗M違單位的工駐作重點(diǎn)是禍協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)鞭和施工的糧關(guān)系，在昌設(shè)計(jì)階段饞就介入項(xiàng)薯目，它不懂是單純的紐按圖施工凝，而是通染過(guò)合理化漠建議在一京定程度上墓影響設(shè)計(jì)信。美現(xiàn)行工程訂項(xiàng)目建設(shè)辰程序與計(jì)筒劃體制下御的建設(shè)程闊序相比的候變化：首白先是在項(xiàng)趣目決策階鄉(xiāng)段增加了修咨詢?cè)u(píng)估裁制度，其球次是實(shí)行詞了工程建惹設(shè)監(jiān)理制且，第三是迎實(shí)行工程鍵項(xiàng)目招投亭標(biāo)制。肆政府對(duì)工扭程項(xiàng)目決常策階段的丟監(jiān)督管理玩：宏觀上炎確定固定冠資產(chǎn)投資盈規(guī)模、方班向、結(jié)構(gòu)戴、速度和膝效果；微煉觀上進(jìn)行個(gè)對(duì)工程項(xiàng)嗓目建議書(shū)娛審批、可藏行性研究畫(huà)報(bào)告審批測(cè)、設(shè)計(jì)文慘件審查、致建筑許可癥、工程質(zhì)憂量監(jiān)督、洽竣工驗(yàn)收膊管理、安獵全與環(huán)保脫監(jiān)督管理紐等工作。劃政府對(duì)工殖程項(xiàng)目實(shí)粘施階段的醉監(jiān)督管理廚：設(shè)計(jì)文肆件的審查帆、建筑許氧可、工程疑質(zhì)量監(jiān)督懲、竣工驗(yàn)豆收管理、逝安全與環(huán)串保監(jiān)督管辣理。靜政府對(duì)建糖筑市場(chǎng)的保監(jiān)督管理展體現(xiàn)在：糞法律體系攜和監(jiān)督管層理體系的犧建立、市拒場(chǎng)主體的龜管理、建日筑產(chǎn)品價(jià)休格管理、殲工程項(xiàng)目僚合同管理輔。換工程項(xiàng)目怕組織管理呆項(xiàng)目組織么的特點(diǎn)：剪項(xiàng)目組織休的一次性豬，項(xiàng)目組擊織的類(lèi)型憶多、結(jié)構(gòu)疫復(fù)雜，項(xiàng)詞目組織的壯變化較大頃，項(xiàng)目組常織與企業(yè)型組織之間紛關(guān)系復(fù)雜劫。蜜組織結(jié)構(gòu)驚是指組織賢內(nèi)部各構(gòu)幫成部分和齒各部分間始所確立的脖較為穩(wěn)定壇的相互關(guān)型系和聯(lián)系步方式。主脆要作用有駛：是一切嗎協(xié)調(diào)活動(dòng)法的前提和您基礎(chǔ)；確聰定了正式拘關(guān)系與職疲責(zé)的形式飄，形成了冤組織的責(zé)耀任體系；平確定了一胃定的權(quán)利褲系統(tǒng)；形誠(chéng)成信息溝散通體系。幫工程項(xiàng)目躬管理的組佳織結(jié)構(gòu)建騰立是項(xiàng)目枯管理的重盲要內(nèi)容，爬項(xiàng)目管理跌的組織結(jié)典構(gòu)是項(xiàng)目勇管理取得蓮成效的前喪提和保障織。組織結(jié)死構(gòu)由管理申層次、管新理跨度、校管理部門(mén)裕、管理職柔責(zé)四個(gè)因茫素組成。哈這些因素馳相互聯(lián)系磨、相互制癥約。釘組織結(jié)構(gòu)街設(shè)計(jì)的原跟則：目的兔性原則、齡集權(quán)與分偉權(quán)統(tǒng)一的液原則、專(zhuān)勒業(yè)分工與典協(xié)作統(tǒng)一有的原則、欲管理跨度缸與層次的糕原則、系孤統(tǒng)化管理筋的原則、燦彈性結(jié)構(gòu)剃原則、精偷簡(jiǎn)高效原卸則。插項(xiàng)目組織勇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)太的程毫序攀:揭確定項(xiàng)目國(guó)管理目標(biāo)余，確定工欠作內(nèi)容，補(bǔ)選擇組織題結(jié)構(gòu)形式認(rèn)、確定崗除位職責(zé)、節(jié)職權(quán)，設(shè)爺計(jì)組織運(yùn)貍行的工作處程序和信鋒息溝通的牲方式，人肯員配備。賺組織結(jié)構(gòu)鄙形式是組漁織的模式孕，是組織漠各要素相倦互聯(lián)結(jié)的描框架的形慧式。按組狂織結(jié)構(gòu)分矛有：直線丙制、職能恥制、直線千職能制、胞矩陣制、剖事業(yè)部制租等；按項(xiàng)碰目組織與坑企業(yè)組織巡聯(lián)系方式晚分有：職烤能式、純務(wù)項(xiàng)目式、點(diǎn)矩陣式。加項(xiàng)目組織爭(zhēng)協(xié)調(diào)是提斃高項(xiàng)目組藝織運(yùn)行效赴率的重要樸措施，是出項(xiàng)目成功紐的關(guān)鍵因魯素之一。央從組織系帆統(tǒng)角度可膨分為項(xiàng)目符組織內(nèi)部撐關(guān)系協(xié)調(diào)誦（目的是墻使各個(gè)子查系統(tǒng)都能忌從項(xiàng)目組泥織整體目腿標(biāo)出發(fā)，市理解和履裙行自己的吧職責(zé)，相棉互協(xié)作和勿支持，使抽整個(gè)組織幟系統(tǒng)處于成協(xié)調(diào)有序華的狀態(tài)，贊以保證組茄織的運(yùn)行白效率）和由組織系統(tǒng)線外部的協(xié)洽調(diào)。遺項(xiàng)目組織皺內(nèi)部關(guān)系族的協(xié)調(diào)主脂要包括：離項(xiàng)目組織斧內(nèi)部人際麻關(guān)系的協(xié)盤(pán)調(diào)（正確刊對(duì)待員工集，重視人影的能力建柳設(shè)；重視忌溝通工作亦；做好激艱勵(lì)工作；舒及時(shí)處理提各種沖突序）、項(xiàng)目堤組織內(nèi)部猾組織關(guān)系獵的協(xié)調(diào)（東合理地設(shè)宇置組織機(jī)云構(gòu)和崗位遣；明確每更個(gè)機(jī)構(gòu)和廳崗位的目緞標(biāo)職責(zé)和肉合理的授員權(quán)，建立蜜合理的責(zé)寧權(quán)利系統(tǒng)甜；建立規(guī)速章制度，貨明確各機(jī)篇構(gòu)在工作泛中的相互等關(guān)系；建鑰立信息溝猜通制度；蓮建立良好立的組織文豐化；及時(shí)英消除工作夫中的不協(xié)估調(diào)想象）畜、項(xiàng)目組季織內(nèi)部需雖求關(guān)系的高協(xié)調(diào)（計(jì)洗劃環(huán)節(jié)、權(quán)瓶頸環(huán)節(jié)鞏、調(diào)度環(huán)言節(jié)）。亂項(xiàng)目組織弟外部關(guān)系階的協(xié)調(diào)主濁要是指項(xiàng)耍目組織與反項(xiàng)目直接麥（合同關(guān)稻系謊）侍/縮間接（非劣合同關(guān)系嚷）參與者徑和相關(guān)單注位的關(guān)系碼。方法主膠要是請(qǐng)示咳、報(bào)告、灶匯報(bào)、送忙審、取證飛、宣傳、絕溝通和說(shuō)姜明等。圾工程項(xiàng)目嶼計(jì)劃約工程項(xiàng)目言結(jié)構(gòu)分解怒是將整個(gè)汽項(xiàng)目系統(tǒng)串分解成可較控制的活閱動(dòng)，以滿對(duì)足項(xiàng)目計(jì)始劃和控制汗的需求。麻工程項(xiàng)目亞結(jié)構(gòu)分解繞的基本作皮用：保證違項(xiàng)目結(jié)構(gòu)適的系統(tǒng)性舟和完整性誰(shuí)；通過(guò)結(jié)索構(gòu)分解，嶄使項(xiàng)目的協(xié)形象透明筒，概況和爽組成明確餅、清晰；斗用于建立處目標(biāo)保證示體系；項(xiàng)零目結(jié)構(gòu)分忍解是進(jìn)行來(lái)目標(biāo)分解晌，建立項(xiàng)饑目組織，狂落實(shí)組織桃責(zé)任的依終據(jù)；項(xiàng)目錄結(jié)構(gòu)分解雕是進(jìn)行工齒程項(xiàng)目網(wǎng)式絡(luò)計(jì)劃技娛術(shù)分析的蝶基礎(chǔ)；項(xiàng)帥目結(jié)構(gòu)分解解中的各渴個(gè)項(xiàng)目單遺元是工程杰項(xiàng)目報(bào)告哪系統(tǒng)的對(duì)瓜象，是項(xiàng)惕目信息的你載體。猴工程項(xiàng)目絲結(jié)構(gòu)分解型的基本原失則有：確輸保各項(xiàng)目效單元內(nèi)容謝的完整性勺，不能遺浙漏任何必痰要的組成筍部分；項(xiàng)岸目結(jié)構(gòu)分縮解是線性克的，一個(gè)玩項(xiàng)目單元芳只能從屬某于一個(gè)上謝層項(xiàng)目單多元，不能叼同時(shí)交叉披屬于兩個(gè)渾上層項(xiàng)目戲單元；項(xiàng)鐮目單元所壓分解得到梳的子單元輕應(yīng)具有相酒同的性質(zhì)胃，或同為質(zhì)功能，或贊同為要素屯，或同為透實(shí)施過(guò)程絹；每一個(gè)過(guò)項(xiàng)目單元隔應(yīng)能區(qū)分辰不同的責(zé)垂任人和不吐同的工作扎內(nèi)容，應(yīng)擔(dān)有較高的拒整體性和貼獨(dú)立性；關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)帶分解是工四程項(xiàng)目計(jì)足劃和控制撐的主要對(duì)歸象，應(yīng)為匠項(xiàng)目計(jì)劃灶的編制和間工程實(shí)施膚控制服務(wù)尤；項(xiàng)目結(jié)鑼構(gòu)分解應(yīng)暴有一定的膝彈性，當(dāng)娘項(xiàng)目實(shí)施藥中作設(shè)計(jì)尸變更與計(jì)朗劃的修改華時(shí)，能方護(hù)便地?cái)U(kuò)展列項(xiàng)目的范舊圍、內(nèi)容撲和變更項(xiàng)甚目的結(jié)構(gòu)軍；項(xiàng)目結(jié)冰構(gòu)分解應(yīng)飾詳細(xì)得當(dāng)嶺。愁網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃聰技術(shù)就是懶建立在網(wǎng)查絡(luò)模型基瞎礎(chǔ)上，對(duì)晝工作任務(wù)雖的進(jìn)度進(jìn)限行安排和悄控制，以障保證實(shí)現(xiàn)忍預(yù)定目標(biāo)尚的科學(xué)的憐計(jì)劃管理紅技術(shù)。循在工程項(xiàng)剝目的策劃圾階段，項(xiàng)崇目管理者史根據(jù)項(xiàng)目嬌總目標(biāo)、爪項(xiàng)目的總饞規(guī)模、項(xiàng)蠻目解決實(shí)銳際問(wèn)題的輕能力、項(xiàng)領(lǐng)目使用要由求等方面寶對(duì)工程項(xiàng)帳目進(jìn)行定麻義，形成濾項(xiàng)目的目測(cè)標(biāo)系統(tǒng)，億從而初步酷確定了項(xiàng)遲目的技術(shù)緩系極統(tǒng)構(gòu)成。粱工程項(xiàng)目嘉成本計(jì)劃斜是分別在消項(xiàng)目目標(biāo)傾設(shè)計(jì)、可軍行性研究產(chǎn)、設(shè)計(jì)和扭計(jì)劃、施漫工過(guò)程、傷最終結(jié)算省中產(chǎn)生，舞不斷修改桃、補(bǔ)充、姓調(diào)整、控企制和反饋捕，經(jīng)過(guò)確雄定項(xiàng)目總特成本目標(biāo)地、成本目虛標(biāo)逐層分嘉解、項(xiàng)目伏單元成本河估算，再京由下而上悼逐層匯總鼠，并進(jìn)行趕對(duì)比分析宮的一個(gè)過(guò)渾程。午工程項(xiàng)目階成本計(jì)劃棗對(duì)象：項(xiàng)云目結(jié)構(gòu)分雜解中各層私次的項(xiàng)目疏單元成本述計(jì)算；建帆筑工程成粉本要素；封按工程分的項(xiàng)劃分；琴項(xiàng)目費(fèi)用歷分解結(jié)構(gòu)絕；項(xiàng)目參續(xù)加者及成辰本責(zé)任人漠。利工程項(xiàng)目復(fù)的投資估誼算方法：冊(cè)生產(chǎn)規(guī)模含指數(shù)估算往法；分項(xiàng)呢比例估算紐法；資金鍵周轉(zhuǎn)率法脈；單位面消積綜合指惠標(biāo)估算法保；單位指共標(biāo)估算法歇；專(zhuān)家咨每詢法。城項(xiàng)目管理窩就是試圖疲在目標(biāo)規(guī)霉定的工期之、成本和或質(zhì)量范圍鄰內(nèi)對(duì)資源齡的最佳利柴用，因而腹應(yīng)采用具堵有合理邏躺輯順序的厚項(xiàng)目估價(jià)船技給術(shù)膀—散—旺基笑于攀WB亂S門(mén)進(jìn)行工程造項(xiàng)目估價(jià)雖。確定工柳作說(shuō)明買(mǎi)（嘩so登w炮實(shí)現(xiàn)工程約項(xiàng)目目標(biāo)低所必須執(zhí)她行的所有迅工作的簡(jiǎn)親要描述）久、項(xiàng)目規(guī)結(jié)范、項(xiàng)目達(dá)初始總進(jìn)號(hào)度；建立荒工作流程飲網(wǎng)絡(luò)；建豈立項(xiàng)目工膨作結(jié)構(gòu)分絨解；根件據(jù)干WB齒S調(diào)作估價(jià)；文審迫查辦WB己S帶估價(jià)；基曲于工程的六實(shí)際情況必作決定；草合理定義鬧項(xiàng)目單元欺的成本目水標(biāo)；高層殃管理者審笑查基本情詢況成本；緩關(guān)鍵工作偉崗位上人烏員的分配掩；建立項(xiàng)武目線性責(zé)壓任圖；編欺制詳細(xì)的滴網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度糠計(jì)劃；編紫制成本估鑄算摘要報(bào)騎告；將最乏終結(jié)果形嶺成總體項(xiàng)面目計(jì)劃的丸文件。熟將計(jì)劃成向本分解落剝實(shí)到工程奪項(xiàng)目結(jié)構(gòu)誰(shuí)分解的各捉個(gè)項(xiàng)目單揭元上，并富將這一計(jì)很劃成本在守相應(yīng)的項(xiàng)貞目單元（蓮工作任務(wù)悄）的持續(xù)鈴時(shí)間上進(jìn)委行分配，疤這樣可以桿獲得工尺期沃-籍累計(jì)計(jì)劃壽成妖本外“寬曲傳線銜”祖，稱(chēng)為該退項(xiàng)目的親成本模型觸（又稱(chēng)耐為起S總形曲線）爛。繪制方剩法守見(jiàn)慧11鵲0索頁(yè)遮以各項(xiàng)工贏作的最早王開(kāi)始時(shí)間斗安排進(jìn)度融而繪制敬的堵S股形曲線，飲稱(chēng)駕為聰E睛S羽曲線；以傍各項(xiàng)工作弦的最遲開(kāi)愛(ài)始時(shí)間安炮排進(jìn)度而先繪制褲的織S烘形曲線，模稱(chēng)捧為奶L因S丹曲線；兩棗條曲線是伐閉合的，可形成一個(gè)籍形如香蕉網(wǎng)的曲線，瓦稱(chēng)為香蕉刻曲線。琴成本計(jì)劃壟和資金計(jì)呀劃的關(guān)系勝：成本計(jì)軌劃是資金話計(jì)劃的基籮礎(chǔ)，成本泊計(jì)劃確定塘資金計(jì)劃刪的規(guī)模，威當(dāng)工程項(xiàng)輕目的成本獅計(jì)劃確定怠之后，資歷金支付的詠編制就有延了明確的隊(duì)依據(jù)，但頁(yè)資金計(jì)劃膝與成本計(jì)鋤劃是有區(qū)或別的。裂承包商工刊程款收入鴉計(jì)劃即為豎業(yè)主對(duì)該叉承包商的遣工程款支般付計(jì)劃，驅(qū)與工程進(jìn)懶度和合同蘿確定的付白款方式（乎工程預(yù)付舊款、按進(jìn)絕度付款、思按形象進(jìn)堆度分階段得支付、其盤(pán)他形式如只墊資承包逆）有關(guān)。貿(mào)為保證工蔑程順利開(kāi)娃展，承包摸商墊入的猶資金以及洪業(yè)主注入土的資金必遵須考慮融嘩資計(jì)劃和詠融資方式畜。哨工程項(xiàng)目舟資源的種動(dòng)類(lèi)包括：盈勞動(dòng)力、問(wèn)原材料、片生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)設(shè)備和施育工設(shè)備、月臨時(shí)設(shè)施植、后勤供誦應(yīng)等；資快源費(fèi)用占喜工程總費(fèi)佩用宜70雖%牽左右，對(duì)鑼資源的分趴析、計(jì)劃松、管理直波接對(duì)項(xiàng)目錫的進(jìn)度、床成本、質(zhì)撿量三大目樣標(biāo)產(chǎn)生重添要影響。于資源在工欠程項(xiàng)目管染理中的影輝響包括：eq\o\ac(○,鳳1貫)箏安排邏輯新關(guān)系和工番作任務(wù)時(shí)喇要考慮資殲源的限制影和資源資逮源的供應(yīng)娘過(guò)程對(duì)工抱期的影響借；eq\o\ac(○,浸2床)出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)應(yīng)按實(shí)際匹資源限制驕要求進(jìn)行是調(diào)整；eq\o\ac(○,郵3朱)賠成套生產(chǎn)看設(shè)備生產(chǎn)懶、供應(yīng)、圈安裝是整收個(gè)項(xiàng)目計(jì)討劃的重點(diǎn)縮內(nèi)容；eq\o\ac(○,自4拘)妄資源計(jì)劃臂必須作為有成本管理鉆的一個(gè)重躁點(diǎn)組成部轟分；eq\o\ac(○,減5廟)撤在制定實(shí)耽施方案以慶及技術(shù)管差理和質(zhì)量患控壽制中必須肉包括資源偷管理的內(nèi)禍容。窩資源計(jì)劃茄的特殊性如：eq\o\ac(○,恰1總)經(jīng)資源的種著類(lèi)多、供純應(yīng)量大；eq\o\ac(○,格2編)蝴資源的需舌求和供應(yīng)氧不均衡，冬品種和使植用量在實(shí)躲施過(guò)程中俘大幅度起喇伏；eq\o\ac(○,結(jié)3錄)圈資源供應(yīng)詠過(guò)程的復(fù)寇雜性；eq\o\ac(○,憶4全)集合理使用僑資源的困納難性；eq\o\ac(○,眼5戒)匪資源對(duì)工食程項(xiàng)目成袍本影響大獎(jiǎng)；eq\o\ac(○,櫻6袋)束資源供應(yīng)言受外界影圖響大；eq\o\ac(○,朋7讓)鮮資源的使委用往往出辟現(xiàn)多項(xiàng)目符同時(shí)使用眾的情況；eq\o\ac(○,山8勇)便資源計(jì)劃護(hù)對(duì)實(shí)施工瞎程影響大杏。下資源計(jì)劃代過(guò)撿程梅:eq\o\ac(○,識(shí)1肉)誕在工程技榜術(shù)設(shè)計(jì)和頓施工方案供的基礎(chǔ)上宿確立資源西的種類(lèi)、巧質(zhì)量、用毛量；eq\o\ac(○,菊2疫)視資源供應(yīng)攜情況調(diào)查頌和詢價(jià)；eq\o\ac(○,懷3寨)候確立各種底資源使用躬的約束條袋件；eq\o\ac(○,墾4獄)障在工程項(xiàng)攝目時(shí)間進(jìn)精度計(jì)劃的壟基礎(chǔ)上，聯(lián)確定資源振使用計(jì)劃痛；eq\o\ac(○,掏5搶)個(gè)確定各種丟資源的采賓購(gòu)供應(yīng)方土案，各個(gè)字環(huán)節(jié)，并閉確定它們江的時(shí)間安亭排；eq\o\ac(○,深6扇)種確定項(xiàng)目受的后勤保叉障體系。鋤勞動(dòng)力計(jì)側(cè)劃包括：滔勞動(dòng)力的盯招聘、調(diào)蠶遣、培訓(xùn)寺和解聘計(jì)圾劃和勞動(dòng)播力使用計(jì)慧劃（勞動(dòng)鑒效率；每奴日工作班辮次，每班劑工作小時(shí)填，活動(dòng)的綿持續(xù)時(shí)間墨等參數(shù)）錢(qián)。料6送缸工程項(xiàng)目庸實(shí)施控制著控制是指親在實(shí)現(xiàn)行屬為對(duì)象目明標(biāo)的過(guò)程耗中，行為另主體按預(yù)稻定的計(jì)劃拜實(shí)施各項(xiàng)葛工作?？丿徶频幕就ōh(huán)節(jié)是：歷投入、轉(zhuǎn)吧換、反饋脂、對(duì)比、關(guān)糾偏?？丶频倪^(guò)程全即莫PDC洪A開(kāi)循環(huán)士，酬pla苦n莖計(jì)劃筍，忍d公o天執(zhí)行別，忠chec鈔k旗檢查臥，蹄acti元o型n騎處理。掏控制的基妥本理論特增點(diǎn)趨:eq\o\ac(○,帥1型)院控制是一但定主體為姐實(shí)現(xiàn)一定浮的目標(biāo)而瞞采取的一虹種行為；eq\o\ac(○,艘2鞏)場(chǎng)控制是按短事先擬訂鉤的計(jì)劃和何標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清的；eq\o\ac(○,稼3雙)維檢查的方惡法是檢查糊、分析、作監(jiān)督、引紋導(dǎo)和糾正盤(pán)；eq\o\ac(○,變4針)唐控制是針螞對(duì)被控系撒統(tǒng)而言的蝴；eq\o\ac(○,甜5鑄)脈控制是動(dòng)趕態(tài)的；eq\o\ac(○,嫁6橫)策控制是一卡個(gè)大系統(tǒng)鍛，包括組萍織、程狠序、手段航、措施、六目標(biāo)和信認(rèn)息六個(gè)分蜂系統(tǒng)。督工程項(xiàng)目很控制特征刪：eq\o\ac(○,覆1文)拿項(xiàng)目管理兼主要采用保目標(biāo)管理下，目標(biāo)是稠控制的靈湯魂，控制斬是目標(biāo)實(shí)腫現(xiàn)的重要知手段；eq\o\ac(○,封2府)修投入與實(shí)鴿現(xiàn)轉(zhuǎn)換的識(shí)環(huán)節(jié)多，掏實(shí)施難度投很大，沒(méi)糊有良好的落、有效的室控制，項(xiàng)判目很難取金得成功；eq\o\ac(○,擴(kuò)3溫)筋工程項(xiàng)目占參加單位紐多，項(xiàng)目叉的順利實(shí)秒施需要將極它們?cè)诮M燦織上、時(shí)竄間上、空蹲間上以及擾協(xié)調(diào)上形魯成一個(gè)有鞭機(jī)整體；eq\o\ac(○,雖4情)域許多工程乳項(xiàng)目的參續(xù)加單位因話工地條件菜而分散，術(shù)給項(xiàng)目的邊控制帶來(lái)想了新的挑鮮戰(zhàn)；eq\o\ac(○,鮮5悟)敞工程項(xiàng)目混在實(shí)施過(guò)遷程中干擾態(tài)因素太多坐，容易造級(jí)成實(shí)施過(guò)跟程偏離項(xiàng)傾目的目標(biāo)芝，偏離計(jì)足劃?？偣こ添?xiàng)目甜的干擾因喚素：人為投的、材料匠的、機(jī)械駁設(shè)備、工趟藝及技術(shù)這方案、資公金方面、搏環(huán)境（技借術(shù)、工程疼管理、勞尾動(dòng)、社會(huì)狡）。落工程項(xiàng)目興控制點(diǎn)矛鍋盾性：控偉制措施越諸早作出，飄對(duì)工程、蘭對(duì)成本（娘投資）影狀響越大越飄有效；但饅在項(xiàng)目早摸期對(duì)項(xiàng)目額的功能、快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這要求、實(shí)毅施方法等批各方面的北目標(biāo)尚未該明確，或休沒(méi)有足夠斬的說(shuō)明，閱使實(shí)施控禮制的依據(jù)燙不足，項(xiàng)貧目前期的蛇控制工作冊(cè)比較困難飯。實(shí)施階谷段控制工牢作容易，抬但控制的順影響效果污比前期小規(guī)。項(xiàng)目前石期與實(shí)施始階段的控曾制效果不當(dāng)同，方法疏與手段也遭有較大差卷別，但兩監(jiān)個(gè)階段的犁控制都極包為重要，梅都必須得暑到重視。呆工程項(xiàng)目員實(shí)施控制節(jié)要鐮素手:瀉進(jìn)度控制街、成本控筍制、質(zhì)量擇控制、合橡同控制、褲風(fēng)險(xiǎn)管理糕、項(xiàng)目變某更管理及叢項(xiàng)目的形猛象管理。季工程項(xiàng)目甩控制的主薯要工作：eq\o\ac(○,示1倚)概工程項(xiàng)目釀的投入管騙理；eq\o\ac(○,芳2爪)嚇轉(zhuǎn)換過(guò)程旬的控制；eq\o\ac(○,套3之)依信息反饋蠶與對(duì)比；eq\o\ac(○,莖4轟)椅偏差的分因析；eq\o\ac(○,樓5鮮)喜采取糾偏修措施。績(jī)工程變更乳是指項(xiàng)目躁實(shí)施過(guò)程什中，因業(yè)翠主或承包卻商的原因新引起的胡任務(wù)范圍鵲、工程標(biāo)陜準(zhǔn)等方面麥的變動(dòng)，鎮(zhèn)這種變動(dòng)醬對(duì)合同中挺已確定的歲項(xiàng)目費(fèi)用陷和進(jìn)度會(huì)飄產(chǎn)生影響己和變化。導(dǎo)控制或減登少工程變繞更的主要娛手段就是類(lèi)加強(qiáng)工程衣項(xiàng)目策劃貍的完備性馳，目標(biāo)先布進(jìn)合理性忙，技術(shù)設(shè)決計(jì)的正確期性以及實(shí)削施方案和遷實(shí)施計(jì)劃固的科學(xué)性闊與可行性罷等方面的錦工作。宮變更造成矩的影響：丘會(huì)打亂整陸個(gè)施工部李署以及實(shí)碰施的總體蜂安排；項(xiàng)嫌目組織責(zé)土任的變化帆和組織爭(zhēng)蘿執(zhí)；已完武工程的返舟工，現(xiàn)場(chǎng)鍋工程施工房的停滯，陶施工秩序腰打亂，已陣購(gòu)材料的訊損失。鼻變更的處繡理：變更暑決定要盡虧可能快；簽變更指令眼作出后，低應(yīng)迅速、憑全面、系觀統(tǒng)地落實(shí)喇變更指令浸。朝變更的控竄制主要通農(nóng)過(guò)設(shè)置一井整套程序忙來(lái)實(shí)遠(yuǎn)現(xiàn)雹:江工程變更傻的申請(qǐng)、謙變更的審令查與確認(rèn)襪、變更通拋知。盡7這亦工程項(xiàng)目般進(jìn)度控制惜工程項(xiàng)目隸進(jìn)度控制瞎是指在經(jīng)砍確認(rèn)的進(jìn)姿度計(jì)劃的際基礎(chǔ)上實(shí)置施工程各駐項(xiàng)具體工乏作，在一凝定的控制少期內(nèi)檢查等實(shí)際進(jìn)度松完成情況膀，并將其綿與進(jìn)度計(jì)座劃相比較使，若出現(xiàn)銷(xiāo)偏差，便洪分析產(chǎn)生遵的原因和脆對(duì)工期的番影響程度辟，找出必放要的調(diào)整論措施，修刃改原計(jì)劃并，不斷如型此循環(huán)，路直至工程郊項(xiàng)目竣工杰驗(yàn)收。旱進(jìn)度是工敗程項(xiàng)目任燃務(wù)、工期墊、成本的濱有機(jī)結(jié)合益，是一個(gè)內(nèi)綜合的指拜標(biāo)，能全蜓面反映項(xiàng)底目的實(shí)施宰狀況，不黃能狹義地承理解為工史期控制。刪工程項(xiàng)目游進(jìn)度控制贈(zèng)方法主要尖是規(guī)劃、竄控制和協(xié)穿調(diào)，采取襖的主要措石施有組織哪措施、技括術(shù)措施、脫合同措施修、經(jīng)濟(jì)措錯(cuò)施和信息柔管理措施括等，主要叔任務(wù)就是固按計(jì)劃進(jìn)價(jià)行實(shí)施，鴉控制計(jì)劃窩的執(zhí)行，梅按期完成也工纖程項(xiàng)目實(shí)街施的任務(wù)壩，最終實(shí)浸現(xiàn)進(jìn)度目旱標(biāo)。料表達(dá)進(jìn)度疾的要素包農(nóng)括：持續(xù)掉時(shí)間、實(shí)籍物工程量速、已完工撇程價(jià)值量勒、資源消廉耗指標(biāo)。宋工程項(xiàng)目貸實(shí)際進(jìn)度士與計(jì)劃進(jìn)名度的比較嶼方法有：竹橫道圖比敲較法、前明鋒線比較兇法陳、煉S蹤形曲線比時(shí)較法、香方蕉形曲線沫比較法、慘用網(wǎng)絡(luò)反畜映工程進(jìn)附度狀況。際通過(guò)工程馬項(xiàng)目實(shí)際旦進(jìn)度與計(jì)萄劃進(jìn)度的史比較，可諷以分析出楊每一檢查磁期內(nèi)實(shí)際吧進(jìn)度與計(jì)課劃進(jìn)度對(duì)詠比狀況。捆若出現(xiàn)拖盈后，則必剛須在當(dāng)前喝狀態(tài)的基渠礎(chǔ)上，分物析預(yù)測(cè)未謙來(lái)工程項(xiàng)厲目進(jìn)度，箏以及對(duì)項(xiàng)票目總工期檢的影響。受進(jìn)度拖延蛙的原因：村工期及相尊關(guān)計(jì)劃的寨失誤；邊便界條件的忽變化（工信作量的變樣化、外界章新的要求覺(jué)、環(huán)境條著件的變化事、不可抗蟻力事件）膜；管理過(guò)愧程中的失紋誤；其他校原因。魔解決進(jìn)度坡拖延的措就施：eq\o\ac(○,匯1扛)田采取積極言的措施趕瓶工，以彌桐補(bǔ)或部分儲(chǔ)彌補(bǔ)已經(jīng)抬產(chǎn)生的拖例延。如增屋加資源投意入；重新國(guó)分配資源米；減少工擾作范圍；趨改善工具視器具以提純高勞動(dòng)效間率；通過(guò)稻輔助措施炊和合理的凝工作過(guò)程謊，提高勞系動(dòng)生產(chǎn)率蓬；將部分瞧任務(wù)分包懲、委托給造另外的單雙位，將原炊計(jì)劃由自微己生產(chǎn)的暮結(jié)構(gòu)構(gòu)件楊改為外購(gòu)盾等；改變奴網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃飾中工程活龜動(dòng)的邏輯襯關(guān)系；修綱改實(shí)施方們案。eq\o\ac(○,踏2需)么不采取特它別的措施往，在目前熊進(jìn)度狀態(tài)瞎的基礎(chǔ)上鬧，仍按照們?cè)?jì)劃安別排后期工家作。稅解決進(jìn)度朋拖延時(shí)應(yīng)唉注減意壺:eq\o\ac(○,傷1答)盲趕工應(yīng)符箱合項(xiàng)目的卡總目標(biāo)與則總戰(zhàn)略，浙措施應(yīng)是偉有效的、葬可以實(shí)現(xiàn)患的，注意多成本的節(jié)不約，對(duì)項(xiàng)助目的實(shí)施龍和承包商哀、供應(yīng)商販的影響面述較少；eq\o\ac(○,吊2鼻)產(chǎn)在制定后盾續(xù)工作計(jì)霸劃時(shí)，這干些措銹施應(yīng)與項(xiàng)耀目的其他亭過(guò)程協(xié)調(diào)瓦；eq\o\ac(○,齒3蘭)由要注意計(jì)潮劃的科學(xué)荷性，在計(jì)雖劃和執(zhí)行安過(guò)程中加每強(qiáng)各方之秋間的配合稠協(xié)調(diào)。改8社開(kāi)工程項(xiàng)目按成本控制穩(wěn)工程項(xiàng)目惰的成本控污制是在項(xiàng)沿目管理中中監(jiān)控工程撓項(xiàng)目費(fèi)用錫，記錄大襲量的相關(guān)趟成本數(shù)據(jù)妖，分析這體些數(shù)據(jù)以淺保證及時(shí)茫采取正確播的糾偏工羊作。主要邀包括工程瘋項(xiàng)目本身害從策劃、衣立項(xiàng)到實(shí)濾施完成所蠅進(jìn)行的成債本控制和史承包商的飯施工項(xiàng)目惰成本控制索。信成本控制逃與進(jìn)度、樸質(zhì)量控制防的差別：療成本控制臟的不確定衡性較大，憤工程項(xiàng)目置進(jìn)度與質(zhì)張量相對(duì)比數(shù)較確定，吼控制方法脫比較可靠惱，可控的營(yíng)把握性比貫較大，而松成本的精項(xiàng)確度不高察，成本控董制的內(nèi)容重繁雜，控歌制成效不迷明顯，成頸本控制工拘作比較隱挪含。葉工程項(xiàng)目幟成本控制旬特征：eq\o\ac(○,宜1豐)腦投資者或掃項(xiàng)目組織兆者與承包初商的成本蓬控制有較軟大的區(qū)別煉；eq\o\ac(○,減2語(yǔ))胸成本控制薄的綜合性沾；eq\o\ac(○,敵3脾)去成本的控亡制與工程上項(xiàng)目計(jì)劃淺及其執(zhí)行響相關(guān)；eq\o\ac(○,暈4有)該工程實(shí)際挽信息的把映握程度將萌會(huì)影響成曠本控制的丘效果；eq\o\ac(○,駕5險(xiǎn))蒙成本控制怪的周期不者可太長(zhǎng)。御工程項(xiàng)目現(xiàn)在實(shí)施階棚段，其有軟效管理的乎關(guān)鍵在于新設(shè)計(jì)、開(kāi)附發(fā)和實(shí)施再良好運(yùn)行役的成本與徐控制系統(tǒng)捉，以保證具管理者獲況得實(shí)際工企程的反饋?zhàn)蛐畔?。成通本控制的帳目的是通登過(guò)實(shí)際情某況與預(yù)先歐確定標(biāo)準(zhǔn)嫁進(jìn)行比較舅和決策?；杀究刂萍{的主要工米作：成本奶計(jì)劃工作雁、成本監(jiān)繭督工作、妖成本跟蹤店工作、成膚本診斷工蓋作、其他滔工作。控工程項(xiàng)目扭的投資控?fù)沃?，就是榮在投資決刊策階段、賄設(shè)計(jì)階段巾、發(fā)包階正段和實(shí)施斑階段，把恥工程項(xiàng)目臘投資的發(fā)抵生控制在場(chǎng)批準(zhǔn)的投幸資限額以攀內(nèi)，隨時(shí)粱糾正發(fā)生懇的偏差，泛以保證項(xiàng)蹲目投資目嗚標(biāo)的實(shí)現(xiàn)絞，以求在世工程項(xiàng)目瞞中能合理偶使用人力柔、物力、仿財(cái)力，取界得較好的任投資效益共和社會(huì)效舞益。饑工程項(xiàng)目蒜投資控制練中的技術(shù)貍與方法：瞎工程項(xiàng)目傅的投資估旦算；工程濃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)扔評(píng)價(jià)；價(jià)絨值工程（杜又稱(chēng)價(jià)值本分析，是塊運(yùn)用集體堪的智慧和客有組織的豬活動(dòng)，著膛重對(duì)產(chǎn)品蒙進(jìn)行功能明分析，使短之以最低亮的總成本婆，可靠地訪實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品廈的必要功京能，從而儉提高產(chǎn)品專(zhuān)價(jià)值的一綢套科學(xué)的薄經(jīng)濟(jì)分析逮方法）；鞋限額設(shè)計(jì)乓（就是按劍照批準(zhǔn)的斧設(shè)計(jì)任務(wù)貓書(shū)及投資援估算控制漢初步設(shè)計(jì)務(wù)，按照批鑒準(zhǔn)的初步朱設(shè)計(jì)總概以算控制施傷工圖設(shè)計(jì)厘，同時(shí)各賤專(zhuān)業(yè)在保獻(xiàn)證達(dá)到使霞用功能的磚前提下，查按分配的炊投資限額斜控制設(shè)計(jì)外，嚴(yán)格控漁制技術(shù)設(shè)煙計(jì)和施工每圖設(shè)計(jì)中足的不合理尊變更，保胳證總投資染限額不被館突破）；蠻工程建設(shè)慰設(shè)計(jì)概算劃、施工圖戚預(yù)算及標(biāo)洪底的編制父與審查；瓜投資偏差認(rèn)分析。休項(xiàng)目組織德者在工程芳項(xiàng)目實(shí)施憑過(guò)程中對(duì)而成本控制凡的任務(wù)主晶要是：確吧定合同的旅計(jì)價(jià)方式籠，確定合究同文本及龍其條款，原確定承包僵商的合同紹價(jià)，控制離承包商的慘實(shí)施支付棗申請(qǐng)，進(jìn)晶行索賠管適理及工程驚款的結(jié)算概。虎施工項(xiàng)目余成本控制乓的組織與虹分工：eq\o\ac(○,伶1苗)譽(yù)建立以項(xiàng)膨目經(jīng)理為息核心的項(xiàng)未目成本控賴(lài)制體系；eq\o\ac(○,尺2消)益建立成本柜管理責(zé)任昌制；eq\o\ac(○,維3客)弄將施工任推務(wù)型的工經(jīng)作包及項(xiàng)掘目單元的昏成本責(zé)任穩(wěn)落實(shí)到工春作隊(duì)。宣實(shí)際成本柜核算過(guò)程鞏：eq\o\ac(○,超1蝶)煎人工、材留料、機(jī)械垃臺(tái)班消耗底記錄；eq\o\ac(○,獅2撒)饅本期內(nèi)工訪程完成狀臂況的量度甘；eq\o\ac(○,踏3敏)羨工程工地話管理費(fèi)及花總部管理踢費(fèi)開(kāi)支的規(guī)匯總、核海算和分?jǐn)傂?；eq\o\ac(○,蠶4青)晚各分項(xiàng)工奪程以及總脂工程的各戶個(gè)費(fèi)用項(xiàng)順目核算及慧盈虧核算豐，提出工痛程成本核痰算報(bào)表。灘成本開(kāi)支間監(jiān)督：eq\o\ac(○,駁1挎)烘落實(shí)成本遍目標(biāo)；eq\o\ac(○,寧2播)宴加強(qiáng)開(kāi)支額的審查和悄批準(zhǔn)；eq\o\ac(○,君3獸)趣簽訂各種獨(dú)外包合同晚；eq\o\ac(○,尾4佛)曬嚴(yán)格控制江各款項(xiàng)的搬支付。無(wú)贏得值原史理引入計(jì)開(kāi)劃完成工未作量的預(yù)疏算值籌（酒BCW佩S俗），對(duì)項(xiàng)貧目費(fèi)用和灰進(jìn)度通千過(guò)單S資形曲線進(jìn)畝行動(dòng)態(tài)、曉定量綜合匆評(píng)估，即坑在項(xiàng)目實(shí)病施過(guò)程中勾任一時(shí)刻等已完工作撥量的預(yù)算納值斗(BCW首P迫)鹿與該時(shí)刻覺(jué)的此項(xiàng)任沃務(wù)的計(jì)劃逢值草（反BCW怠S聽(tīng)）進(jìn)行對(duì)房比，以評(píng)艷估和測(cè)算懲其進(jìn)度的仁執(zhí)行效果饑；欺將拔BCW閑P跌與資源實(shí)明耗值鵝（俊ACW陳P悅）作對(duì)比蹈，以評(píng)估蠢和測(cè)算其仗資源的執(zhí)戀行效果。摧在計(jì)劃工作正量的預(yù)算縫費(fèi)既用隙BCW聯(lián)S沃，簡(jiǎn)稱(chēng)計(jì)投劃值，是熊指項(xiàng)目實(shí)置施過(guò)程中成對(duì)執(zhí)行效徹果進(jìn)行檢覽查時(shí)，在省指定時(shí)間倉(cāng)內(nèi)按進(jìn)度禍計(jì)劃規(guī)定贈(zèng)應(yīng)完成的管任務(wù)的計(jì)蜘劃，預(yù)算擠費(fèi)用值，崇它主要反棟映按進(jìn)度闖計(jì)劃應(yīng)完鵲成的任務(wù)彩的工作量以。尤已完工作板量的預(yù)算金費(fèi)切用昨BCW第P道即贏得值傻，是指項(xiàng)效目實(shí)施過(guò)毛程中對(duì)執(zhí)蔥行效果進(jìn)幸行檢查時(shí)寇，對(duì)指定附時(shí)間內(nèi)已卻完成任務(wù)切的工作量厘，按預(yù)算剃定額結(jié)算騙的費(fèi)用值躲。得已完工作貿(mào)量的實(shí)耗府費(fèi)布用怠ACW蛛P抱，簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)臺(tái)耗值，是蔬指項(xiàng)目實(shí)壯施過(guò)程中找對(duì)執(zhí)行效足果進(jìn)行檢喇查時(shí)，在喂指定時(shí)間考內(nèi)已完成毅任務(wù)的工婆作量實(shí)際肢所消耗的殿費(fèi)用值。悅將檢查期窩間忙的臥BCW臨P焦與共ACW脅P挖相比較，興兩者的差槐值為費(fèi)用蝕差異，簡(jiǎn)悔記疫C且V部。費(fèi)用差條異百分失比責(zé)CVP=嗽CV/B羨CWP×歲100惱%引；費(fèi)用效始果執(zhí)行指桿數(shù)事CPI=統(tǒng)BCWP半/ACW侵P萬(wàn)（汁CP豬I迷﹥亭1.0供,孔低于預(yù)算標(biāo)效果英好陸;CP竄I昂﹤演1.0敏,后超過(guò)預(yù)算番效果差）勺將檢查期謎間吉的會(huì)BCW斬P呀與屑BCW搶S災(zāi)相比較，令兩者的差濟(jì)值為進(jìn)度泄差異，簡(jiǎn)矩記票S輸V失。進(jìn)度差續(xù)異百分聞比珍SVP=梨SV/B訂CWS×堡100連%壩；進(jìn)度效碌果執(zhí)行指躁數(shù)窮SPI=宗BCWP妄/BCW里S穗（酷SP煉I殖﹥亦1.0訓(xùn),飽進(jìn)度提前怎效果肌好渣;SP燕I憶﹤暑1.0抗,腫進(jìn)度落后屆效果差）醬項(xiàng)目完成采時(shí)成本差執(zhí)異君VAC雖=勵(lì)項(xiàng)目完成附預(yù)算成豬本煩BAC府-秀項(xiàng)目完成露預(yù)測(cè)成邀本糕EA肌C嬌，窄若誦VA煮C優(yōu)為負(fù)值，卻表示項(xiàng)目糞任務(wù)執(zhí)行形效果不佳蓬，即預(yù)算涌超支。型成本狀況襲報(bào)告內(nèi)容編包括：各寶種差異分孝析報(bào)告現(xiàn)；加EA敗C瑞計(jì)算與分童析；成本帆信息總結(jié)外與分析；膜進(jìn)度信息濟(jì)總結(jié)與分萄析；工程嚴(yán)形象進(jìn)度塌報(bào)告；存郊在問(wèn)題、鍋原因分析炭及糾偏措令施盛；煩“兇贏得淋值躺”橫曲線圖。忠9爛度工程項(xiàng)目箏質(zhì)量控制矛ISO毛900狀0摩系列實(shí)際床是一個(gè)由你計(jì)劃、控增制、文件孫三部分組披成的，永漸不停止的漿循環(huán)。計(jì)落劃是用來(lái)刃保證每個(gè)免活動(dòng)的目覽標(biāo)、權(quán)力若、責(zé)任的劃關(guān)系能正貨確定義和尋理解；控踢制是用來(lái)全保證目標(biāo)炒實(shí)現(xiàn)、預(yù)蚊先發(fā)現(xiàn)問(wèn)爺題或通過(guò)倆糾偏解決北問(wèn)題；文擺件主要用門(mén)作反饋質(zhì)鬼量體系是區(qū)如何實(shí)施導(dǎo)、滿足顧迎客的需求熔，什么變魯更是必需商的。擁對(duì)項(xiàng)目管剛理起支撐警作用軋的字6李個(gè)質(zhì)量管哀理概念：eq\o\ac(○,紗1景)紛質(zhì)量方針突的履行是磁最高管理脖者的責(zé)任六，最高管帳理者必須叨遵守諾言缸；eq\o\ac(○,炕2悼)棗質(zhì)量目標(biāo)稈應(yīng)可實(shí)現(xiàn)閑，定義明倍確，容易緊被理解和監(jiān)接受，有澇明確的實(shí)嶼現(xiàn)期限；eq\o\ac(○,業(yè)3速)愧質(zhì)量保證飛是指為努約力確保移饒交的產(chǎn)品青或服務(wù)達(dá)朽到所要求鉤的質(zhì)量水伙平而計(jì)劃猛并實(shí)施的飯正式活動(dòng)流和管理過(guò)掉程；eq\o\ac(○,世4剖)膏質(zhì)量控制她是在質(zhì)量綿管理過(guò)程汪中，為達(dá)耕到質(zhì)量要解求所采取爛的作業(yè)技踐術(shù)和活動(dòng)套；eq\o\ac(○,擊5妙)盛質(zhì)量審計(jì)帶就是有資離質(zhì)的管理乒人員所作鎖的獨(dú)立的耍評(píng)價(jià)，保微證項(xiàng)目符如合質(zhì)量要征求；遵守垮既定的質(zhì)里量程序和淋方針；eq\o\ac(○,掉6廣)債質(zhì)量計(jì)劃曲是通過(guò)將債項(xiàng)目的目溝標(biāo)分解落壤實(shí)答到兼WB節(jié)S癢中編制的伶，使用倒禍置的樹(shù)形炎圖技術(shù)。羨企業(yè)的質(zhì)愈量體系與晝項(xiàng)目的質(zhì)繳量體系既稻有聯(lián)系又臨有區(qū)別。罷首先，項(xiàng)施目的質(zhì)量威體系從屬蔑于企業(yè)的繪質(zhì)量體系庫(kù)，符合企片業(yè)的質(zhì)量晚體系方針容政策、質(zhì)顧量目標(biāo)、速質(zhì)量管理滅、質(zhì)量體豆系、質(zhì)量占策劃、質(zhì)旱量控制、睛質(zhì)量保證群等；其次事，項(xiàng)目的襲質(zhì)量體系固又與企業(yè)紋的質(zhì)量體哭系有所區(qū)向別，項(xiàng)目槳是具體的憐，具有獨(dú)筋立的特征譜，質(zhì)量體鎮(zhèn)系是個(gè)性都，而企業(yè)蓬的質(zhì)量體悲系具有共膚性。撥工程項(xiàng)目色管理的目鉛的是：為封項(xiàng)目的業(yè)霸主、用戶漏或項(xiàng)目的謀受益者提他供高質(zhì)量疾的工程和型服務(wù)，令當(dāng)顧客滿意爛。籍工作質(zhì)量競(jìng)是指所有旨工程項(xiàng)目促的參加者釘為了保證宰工程的質(zhì)釀量所從事碰工作的水陽(yáng)平和完善陽(yáng)程度。工喊作質(zhì)量包男括：社會(huì)蔑工作質(zhì)量榴和生產(chǎn)過(guò)渴程工作質(zhì)揀量。景工程項(xiàng)目膏質(zhì)量控制嶄可定義為仇：為達(dá)到己工程項(xiàng)目暫質(zhì)量要求籠所采取的盲作業(yè)技術(shù)裕和活動(dòng)。鉛工程項(xiàng)目菠質(zhì)量控制脂中應(yīng)注意彩的問(wèn)題：eq\o\ac(○,饒1俊)灑受到客觀無(wú)條件的限異制，工程辮項(xiàng)目管理撞不是追求嶺最高的質(zhì)旺量和最完雷美的工程狼，而是追乒求符合預(yù)微定目標(biāo)的蒼、符合合環(huán)同要求的鑰工程；eq\o\ac(○,證2喉)扮項(xiàng)目的管爆理質(zhì)量就愁是項(xiàng)目過(guò)滾程管理質(zhì)珍量；eq\o\ac(○,瞇3艷)碎要減少重飯復(fù)的質(zhì)量三管理工作惹；eq\o\ac(○,絡(luò)4費(fèi))葵質(zhì)量管理脫是一項(xiàng)綜換合性的管訴理工作，秘除了工程繭項(xiàng)目的各包個(gè)過(guò)程以葉外，還需抵要有良好毒的社會(huì)質(zhì)炸量環(huán)境、掠一個(gè)質(zhì)量沒(méi)管理的素綱質(zhì)基礎(chǔ)；eq\o\ac(○,題5車(chē))摧注意工程零合同對(duì)質(zhì)鐮量管理的抹作用；eq\o\ac(○,延6冒)明質(zhì)量控制張應(yīng)著眼與稍質(zhì)量控制母程序的建避立，質(zhì)量鞏、工期、系成本目標(biāo)紡的平衡與貧協(xié)調(diào)，質(zhì)解量保證體仁系的建立傳，以及工蜜作監(jiān)督、遼檢查、跟酸蹤、診斷劃的程序和羊管理制度罵；eq\o\ac(○,造7箱)菊質(zhì)量控制賢的目標(biāo)不江是發(fā)現(xiàn)質(zhì)鏟量問(wèn)題，姥而是應(yīng)盡掘可能的避掘免質(zhì)量問(wèn)尖題的發(fā)生索；eq\o\ac(○,膚8誼)蚊注意吸收距過(guò)去盤(pán)同類(lèi)項(xiàng)目割的成功經(jīng)竿驗(yàn)和反面珍教訓(xùn)。趁設(shè)計(jì)是指欲根據(jù)工程破項(xiàng)目的目墊標(biāo)設(shè)計(jì)、狂可行性研恰究報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)美書(shū)以及與釣業(yè)主簽訂伏的項(xiàng)目總肥承包合同遮或設(shè)計(jì)合旬同的要求室（包括規(guī)剝范），按沙照國(guó)家政勾策和法規(guī)怖，正確處形理和協(xié)調(diào)排資金、資嶼源、技術(shù)起、環(huán)境條控件的制約甘，吸收國(guó)尿內(nèi)先進(jìn)的躺科學(xué)技術(shù)銷(xiāo)成就和生況產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)穴驗(yàn)，選擇政最優(yōu)建設(shè)閱方案，進(jìn)椒行設(shè)計(jì)工肆作，并為罷工程項(xiàng)目昏提供建設(shè)伙依據(jù)的設(shè)席計(jì)文件和零圖紙的整貢個(gè)活動(dòng)過(guò)禍程。秒設(shè)計(jì)控制非工作：設(shè)傅計(jì)策劃、幅設(shè)計(jì)輸入誤、項(xiàng)目設(shè)籮計(jì)數(shù)據(jù)表客的編制、巴設(shè)計(jì)接口氣、設(shè)計(jì)評(píng)指審、設(shè)計(jì)歡驗(yàn)證、設(shè)撈計(jì)文件校折審、設(shè)計(jì)歌文件的會(huì)矮簽劍(偶綜合會(huì)簽趕和專(zhuān)業(yè)會(huì)子簽不)貓?jiān)O(shè)計(jì)單位唉的選擇：抱必須是大宿的、著名單的、正規(guī)神的、管理營(yíng)規(guī)范的設(shè)脊計(jì)單位；襪不僅本項(xiàng)托目設(shè)計(jì)在賭它的業(yè)務(wù)稿范圍內(nèi)，胃而且具有鼓與項(xiàng)目相菌符合的資希質(zhì)等級(jí)證兄書(shū)；有同荷類(lèi)工程經(jīng)軋驗(yàn)，在過(guò)賤去的項(xiàng)目夜中與業(yè)主酷合作良好駛、信譽(yù)好嫂。路施工階段蕉的質(zhì)量控渣制是一個(gè)際經(jīng)由投入練的資源和極條件的質(zhì)多量控制，犯進(jìn)而對(duì)生較產(chǎn)過(guò)程及釀各環(huán)節(jié)質(zhì)杏量進(jìn)行控呈制，直到脂對(duì)所完成臨的工程產(chǎn)鞭出品的質(zhì)余量檢驗(yàn)與糖控制為止雞的全過(guò)程扛的系統(tǒng)控熊制過(guò)程。象項(xiàng)目組織更者對(duì)施工把質(zhì)量的控抖制要點(diǎn)：飯施工企業(yè)集及其施工眠項(xiàng)目部對(duì)趨施工質(zhì)量圖負(fù)責(zé)；重荒視對(duì)承（興分）包商就、供應(yīng)商閣的選擇；蓋必須向?qū)嵅ナ┱呗鋵?shí)肝質(zhì)量責(zé)任議，灌輸質(zhì)璃量意識(shí)；伯確定質(zhì)量錄控制程序我和權(quán)力；業(yè)質(zhì)量文件遵應(yīng)收集完斬備。命工程驗(yàn)收臉的重點(diǎn)在側(cè)于工程項(xiàng)磁目的整體鳥(niǎo)是否達(dá)到孕設(shè)計(jì)的生要產(chǎn)能力和磚規(guī)范的要撈求，檢查前系統(tǒng)的完稠整性。菊工程項(xiàng)目新運(yùn)行條件季準(zhǔn)軟備毫:eq\o\ac(○,圾1浮)娛提供運(yùn)行己文件，包匙括系統(tǒng)運(yùn)案行（使用碗、操作）銜手冊(cè)、維碧護(hù)要求、趁技術(shù)要求店、使用條種件說(shuō)明；eq\o\ac(○,啟2固)鳴培訓(xùn)操作電人員及維小護(hù)人員；eq\o\ac(○,綁3文)幣物質(zhì)準(zhǔn)備贈(zèng)。鎖項(xiàng)目試運(yùn)務(wù)行是對(duì)整嗎個(gè)項(xiàng)目的街設(shè)計(jì)、計(jì)絮劃、實(shí)施竹和管理工烘作進(jìn)行綜挖合檢驗(yàn)。程10片移建設(shè)工程拘合同與索貴賠冠建設(shè)工程圍合同的特汁點(diǎn)：eq\o\ac(○,課1噸)陶建設(shè)工程擠的主體只纖能是經(jīng)過(guò)圈批準(zhǔn)具有漿建設(shè)工程玩資格的法朗人；eq\o\ac(○,排2萍)時(shí)建設(shè)項(xiàng)目估合同的標(biāo)右的僅限于襲建設(shè)工程塞；eq\o\ac(○,廟3茶)逐建設(shè)工程粘合同具有悄國(guó)家管理嬸的特殊性缸；eq\o\ac(○,求4賽)感工程項(xiàng)目蒸合同為要設(shè)式合同。白建設(shè)工程助合同的主給要合同關(guān)科系：業(yè)主賓的主要合嗎同關(guān)系（壘咨貸詢依/互監(jiān)理合同臟、勘察設(shè)求計(jì)合同、說(shuō)供應(yīng)合同不、工程施甚工合同、蔑貸款合同繭）；承包堂人的主要訂合同關(guān)系啄（分包合少同、供應(yīng)匠合同、運(yùn)錫輸合同、邊加工合同紫、租賃合兵同、勞務(wù)賞供應(yīng)合同罵、保險(xiǎn)合纖同）；其容他的合同增關(guān)系。咳工程項(xiàng)目三合同的類(lèi)帶型：按照掙工程建設(shè)賭階段分類(lèi)儉（工程勘延察合同、適工程設(shè)計(jì)腦合同、工折程施工合隔同）；按桿照發(fā)承包鳳方式分類(lèi)棉（勘察設(shè)誘計(jì)或施工梁總承包合克同、單位壩工程施工袋承包合同奸、工程項(xiàng)口目總承包拒合同、工蟻程項(xiàng)目總僅承包管理病合同院、譯BO致T畜承包合同蜻又稱(chēng)特許晚權(quán)協(xié)議書(shū)沙）；按照模承包工程摔計(jì)價(jià)方式凡分類(lèi)（固嬌定價(jià)格合資同、可調(diào)遇價(jià)格合同蛋、工程成蹲本加酬金泉合同）；漲與建設(shè)工僚程有關(guān)的冷其他合同炸（建設(shè)工喂程委托監(jiān)恥理合同、薦國(guó)有土地于使用權(quán)出療讓或轉(zhuǎn)讓孝合同、城襲市房屋拆麻遷合同、盾建設(shè)工程月保險(xiǎn)合同重和擔(dān)保合嬌同）。慚項(xiàng)目總承踐包管理與幫項(xiàng)目總承肉包的不同宏之處在于缸：前者不項(xiàng)直接進(jìn)行教設(shè)計(jì)和施獻(xiàn)工，沒(méi)有劫自己的設(shè)山計(jì)和施工醬力量，而頑是將承包憲的設(shè)計(jì)和系施工任務(wù)忌全部分包煙出去，總移承包單位喝專(zhuān)心致力貼于工程項(xiàng)仿目管理，木而后者有肉自己的設(shè)爐計(jì)、施工漿力量，直識(shí)接進(jìn)行設(shè)翻計(jì)、施工挖、材料和索設(shè)備采購(gòu)匠等工作。押合同策劃與主要應(yīng)確萌定以下一董些重要問(wèn)霞題：eq\o\ac(○,拆1痰)燕將項(xiàng)目分飲成幾個(gè)獨(dú)旺立的合同潛？各合同哈的工程范與圍；eq\o\ac(○,盾2千)粱合同所采刪取的委托兵方式和承蹦包方式；eq\o\ac(○,怠3蜂)傭合同所采志用的類(lèi)型蒜和條件；eq\o\ac(○,遍4模)宗合同的重詠要條款；eq\o\ac(○,扔5廳)逢各相關(guān)合尖同在內(nèi)容奴、時(shí)間、瘦組織、技護(hù)術(shù)等方面龜?shù)膮f(xié)調(diào)；eq\o\ac(○,敵6睛)夠合同的簽蟻訂與實(shí)施原中的重要農(nóng)問(wèn)題。床業(yè)主的合名同策劃：胳確定合同膜范圍與分償標(biāo)；選擇伴招標(biāo)方式累（公開(kāi)招黨標(biāo)、邀請(qǐng)省招標(biāo)、議貼標(biāo)）；合中同類(lèi)型的奉選鑰擇哲(恥單價(jià)合同綱、固定總僑價(jià)合同、石成本加酬帥金合借同灣)烈；合同條概款的選用朝；合同間留的協(xié)調(diào)。惹承包商的圍合同策劃蜜：投標(biāo)項(xiàng)搶目的選擇舟；合同風(fēng)示險(xiǎn)評(píng)價(jià)；膀合作方式瓜的選擇（輕分包、聯(lián)匆營(yíng)承包）惕。胃合同分析州是指從履稠行合同的憐角度對(duì)合私同條件（鐵重點(diǎn)是合項(xiàng)同條款）躺進(jìn)行一次侮全面的審棉查分析。相一般包括即合法性分沈析、完備茅性分析（刷合同文件任完備性、銷(xiāo)合同條款昂完備性）每、公平性功分析、整祝體性分析昌、應(yīng)變性波分析（合圍同狀態(tài)包墊括合同價(jià)辨格、合同乘條件、合疤同實(shí)施方央案、工程青環(huán)境四方勒面，四方歲面相互聯(lián)晨系、相互晃影響、相斷互制約；燃合同應(yīng)事次先規(guī)定對(duì)將合同狀態(tài)滋變化的處墓理原則和燙措施，并廚以此來(lái)調(diào)敬整合同狀昏態(tài)旬詳胸見(jiàn)艱P215膊）、文字弟唯一性和掛準(zhǔn)確性分諸析等內(nèi)容芝。款訂立工程尚合同的基軟本原則：型平等、自爹愿、公平宮、誠(chéng)信、臥合法。寸工程合同甲文件的組吉成及解釋箏次序：本福合同協(xié)議萍書(shū)、中標(biāo)爐通知書(shū)、紋投標(biāo)書(shū)及淚其附件、怠本合同專(zhuān)叉用條款、唱本合同通虹用條款、蚊標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范翅及堅(jiān)有關(guān)技術(shù)居文件、圖膨紙、工程管量清單、關(guān)工程報(bào)價(jià)薦書(shū)或預(yù)算揀書(shū)。睜工程合同葡應(yīng)當(dāng)具備上的主要條編款：承包盤(pán)范圍、工卡期、中間鎖交工工程爛的開(kāi)工和孕竣工時(shí)間愉、工程質(zhì)已量等級(jí)、悄合同價(jià)款鋤、技術(shù)資棟料交付時(shí)愿間、材料臟和設(shè)備供送應(yīng)責(zé)任、馳付款和結(jié)置算、竣工劫驗(yàn)收、質(zhì)呢量保修范牙圍和期限盤(pán)。擾項(xiàng)目合同帳的履行分怠為實(shí)際履薪行（要求刊項(xiàng)目合同中的當(dāng)事人穿按照合同寇規(guī)定的目班標(biāo)來(lái)履行年）和適當(dāng)脖履行（項(xiàng)武目合同的授當(dāng)事人按杏照法律和洗項(xiàng)目合同洞條款規(guī)定瘦的標(biāo)的，列按質(zhì)、按尤量、按時(shí)世地履行）愛(ài)兩種形式酬。故合同變更灣具有下列晴特征：eq\o\ac(○,紹1揪)隙合同變更怒是通過(guò)協(xié)絹?zhàn)h達(dá)成的脫；eq\o\ac(○,浩2繭)坑合同的變?nèi)崭部梢曰笠罁?jù)法律掘的規(guī)定產(chǎn)測(cè)生；eq\o\ac(○,為3德)箱合同的變遼更是合同輔內(nèi)容的局餐部變更，損是對(duì)合同蠟內(nèi)容作某朋些修改和梳補(bǔ)充，而脅不是合同冰內(nèi)容的全剩部變更；eq\o\ac(○,黨4段)招合同的變騾更會(huì)變更嚼原有權(quán)利蘇義務(wù)關(guān)系廢，產(chǎn)生新著的權(quán)力義冬務(wù)關(guān)系；eq\o\ac(○,仿5懷)哄合同的變忽更沒(méi)有溯源及力。櫻合同轉(zhuǎn)讓辦是指合同果當(dāng)事人一勺方依法將揚(yáng)其合同的哥權(quán)利和（周或）義務(wù)埋全部或部瘋分地轉(zhuǎn)讓那給第三人蹈。主要特喉征是：eq\o\ac(○,之1托)丹合同的轉(zhuǎn)婚讓以有效遼合同的存糞在為前提蛛；eq\o\ac(○,滔2新)夸合同的轉(zhuǎn)抬讓是合同受主體的改疫變；eq\o\ac(○,率3機(jī))震合同的轉(zhuǎn)舞讓不改變宮原合同的倦權(quán)利義務(wù)在內(nèi)容；eq\o\ac(○,督4褲)暗必須經(jīng)債盤(pán)權(quán)人同意篇或通知債拾務(wù)人；eq\o\ac(○,唱5巡)反合同權(quán)利防的轉(zhuǎn)讓必披須是轉(zhuǎn)讓呢依法能轉(zhuǎn)萌讓的權(quán)利穩(wěn)；eq\o\ac(○,疾6取)傘法律、行飯政法規(guī)規(guī)陪定應(yīng)當(dāng)辦蒜理批準(zhǔn)、毫登記手續(xù)朱的，應(yīng)依古法辦理有饞關(guān)批準(zhǔn)、森登記手續(xù)攏。泄合同的解光除是指合陳同生效成論立后，在切一定的條忍件下通過(guò)泄當(dāng)事人的源單方或者好雙方協(xié)議折終止合同到效力的行在為。有協(xié)兩議解除和鴨單方解除忘兩種方式芽。股索賠是指剛在工程合絹同履行過(guò)呀程中，合充同當(dāng)事人圍一方不履谷行或未正披確履行其份義務(wù)，而捧使另一方廟受到損失發(fā)，受損失裳的一方通濕過(guò)一定的注合法程序磨向違約方顧提出經(jīng)濟(jì)如或時(shí)間補(bǔ)傾償?shù)囊笳n。具有以關(guān)下特征：含主體是雙歷向的；索勉賠必須以秧法律或合室同為依據(jù)耕；必須建賢立在損害夫后果已客妹觀存在的嚇基礎(chǔ)上；去索賠應(yīng)采童用明示的宿方式；索屑賠是一種買(mǎi)未經(jīng)對(duì)方英的單方行嗓為。晴工程索賠腎的原因：燦合同文件壽引起的索叛賠；不可準(zhǔn)抗力和不山可預(yù)見(jiàn)因綠素引起的床索賠；業(yè)數(shù)主方原因汪引起的索悅賠；監(jiān)理浩工程師原耀因引起的尼索賠；價(jià)智格調(diào)整引藥起的索賠扯；法規(guī)變凈化引起的陰索賠。產(chǎn)索賠程序治是指從索雷賠事件產(chǎn)棉生到最終漸處理全過(guò)炎程所包括岔的工作內(nèi)霜容和工作錫步驟。如跟下港:垂索賠的提咐出；索賠揀報(bào)告的審叼核；索賠夢(mèng)的處理；徹業(yè)主審查耍索賠處理屑；承包人銀是否接受曾最終索賠愧處理。黎索賠報(bào)告器的內(nèi)容：偷總論部分貍、根據(jù)部抽分、計(jì)算廢部分、證券據(jù)部分。俗詳善見(jiàn)你P231河承包商索貧賠要求成緊立必須同榮時(shí)具備的側(cè)四個(gè)條件碰：與合同刊相比較已危經(jīng)造成了稠實(shí)際的額捕外費(fèi)用增悟加或工期金損失；造炭成費(fèi)用增俗加或工期研損失的原考因不是由制于承包商開(kāi)自身的過(guò)錦失所造成鄭；這種經(jīng)刊濟(jì)損失或酷權(quán)利損害即也不是應(yīng)枝由承包商嘉應(yīng)承擔(dān)的定風(fēng)險(xiǎn)所造客成；承包糠商在合同宮規(guī)定的期教限內(nèi)提交制了書(shū)面的退索賠意向暢通知和索抱賠報(bào)告。倘11英疤工程項(xiàng)目勝風(fēng)險(xiǎn)管理默工程項(xiàng)目寒風(fēng)險(xiǎn)管理咸是指參與怨工程項(xiàng)目監(jiān)建設(shè)的各佛方，在工譯程項(xiàng)目的彎籌劃、勘三察設(shè)計(jì)、幫工程施工墻以及竣工篇后投入使強(qiáng)用各階段泉采取的辨荒識(shí)、評(píng)估旱、處理工謀程項(xiàng)目風(fēng)禁險(xiǎn)的措施桃和方法。狠風(fēng)險(xiǎn)的種蔽類(lèi)：政治章風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)查濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、化自然風(fēng)險(xiǎn)預(yù)、技術(shù)風(fēng)算險(xiǎn)、商務(wù)刮風(fēng)險(xiǎn)、信蛛用風(fēng)險(xiǎn)、喊其他風(fēng)險(xiǎn)腥。撓工程項(xiàng)目冠風(fēng)險(xiǎn)管理課的重要性撒：睡eq\o\ac(○,三1宇)北事關(guān)工程些項(xiàng)目各方刊的生死存盜亡；eq\o\ac(○,嘴2賄)筐直接影響罪企業(yè)的經(jīng)比濟(jì)效益；eq\o\ac(○,何3距)但有利于項(xiàng)棋目建設(shè)順單利進(jìn)行，晝化解各方錫可能發(fā)生怒的糾紛。戲工程項(xiàng)目鋪風(fēng)險(xiǎn)管理杰是一種主哈動(dòng)控制，糧它的最重膝要的目標(biāo)刑是使項(xiàng)目罩的三大目?jī)魳?biāo)月—訊—斤投沸資艷/童成本、質(zhì)香量、工期棉得到控制艇。鄰工程項(xiàng)目膝風(fēng)險(xiǎn)管理垃的內(nèi)容：楚風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)皺別、風(fēng)險(xiǎn)然的分析和軍評(píng)價(jià)、風(fēng)歸險(xiǎn)的處理印、風(fēng)險(xiǎn)的鋒監(jiān)督。肢風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)縮別過(guò)程：搬確認(rèn)不確換定性的客怠觀存在；常建立初步游清單；確倍立各種風(fēng)夢(mèng)險(xiǎn)事件并嗓推測(cè)其結(jié)塔果；對(duì)潛嚼在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)獲行重要性訊分析和判板斷；進(jìn)行催風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)素；建立風(fēng)仇險(xiǎn)目錄摘章要。掙風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)方法：分膛析問(wèn)詢；蓬分析財(cái)務(wù)囑報(bào)表；繪臟制流