某公司關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃

建立學(xué)習(xí)型組織提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力——關(guān)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃近年來(lái)，在日益開(kāi)放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)建筑企業(yè)迫于應(yīng)付日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一味地多攬任務(wù)，多完成施工產(chǎn)值，追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果是產(chǎn)值上得快，效益卻增長(zhǎng)緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)中力不從心。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)依賴于培育和構(gòu)建一種用較快的速度與效率、較低的成本，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的建筑產(chǎn)品的能力，這已是當(dāng)今世界企業(yè)管理專(zhuān)家學(xué)者的共識(shí)。因此，如何提高和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要課題，但提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不是短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的，要持續(xù)保持則更不容易。在充分分析本企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，我們?yōu)?*局制定了為期三年的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃，以期通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)基本概況**局是1983年由中國(guó)人民解放軍基建工程兵22支隊(duì)集體專(zhuān)業(yè)后改編而成的，目前總?cè)藬?shù)為15000余人，其中，教授級(jí)高工36人，高級(jí)職稱860人，中級(jí)職稱4500多人。**局是國(guó)家首批施工管理體制綜合改革試點(diǎn)單位，綜合勢(shì)力列國(guó)內(nèi)房屋建筑企業(yè)前5名。企業(yè)專(zhuān)業(yè)齊全，施工力量配套，具有房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和市政、道路、橋梁、機(jī)電安裝、裝飾等15個(gè)一級(jí)或甲級(jí)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，擁有兩個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院，具有完善和深化設(shè)計(jì)的能力。**局多年來(lái)承接了一大批高、精、尖、難、新的項(xiàng)目，形成了具有八局特色的工程（產(chǎn)品）系列，是國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的建筑施工企業(yè)。但是，近年來(lái)隨著中國(guó)加入WTO后市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，以及國(guó)內(nèi)民營(yíng)建筑企業(yè)的迅速崛起，使得建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。尤其國(guó)有建筑企業(yè)人才向外資和民營(yíng)企業(yè)的大量流動(dòng)，使得國(guó)有建筑企業(yè)同時(shí)面臨市場(chǎng)和人才的雙重壓力。在此情況下，國(guó)有建筑施工企業(yè)如何發(fā)揮自身管理基礎(chǔ)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，克服體制僵化、人才流失的弊病，積極培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是國(guó)有建筑企業(yè)突出重圍、適應(yīng)市場(chǎng)的唯一途徑。二、建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在制定提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略計(jì)劃之前，我們首先明確什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，其具體考核指標(biāo)是什么。1、建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力是指以企業(yè)核心技術(shù)能力為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)核心技術(shù)能力又在于不斷創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，建筑企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不再是一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，而是全球化的市場(chǎng)，企業(yè)今天的核心技術(shù)不等于明天的核心技術(shù)。因此，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的技術(shù)始終走在科學(xué)的前沿，才能成為企業(yè)的核心。2、建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的考核指標(biāo)作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要指標(biāo)應(yīng)包括：（1）營(yíng)銷(xiāo)能力給主要指獲拆取施工任紙務(wù)的能力糖（窗2皇）質(zhì)量保累證能力魄（機(jī)3寫(xiě)）工期管胡理能力都（本4耍）安全管史理茂（結(jié)5鳳）關(guān)系協(xié)沫調(diào)能力紅（芽6頂）持續(xù)改無(wú)進(jìn)的能力疑三、提高艇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)朗能力的戰(zhàn)肥略目標(biāo)及1朱、提高企肝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能偷力的途徑殘分析南有人說(shuō)純，厲2垂1蝶世紀(jì)的兩稠大管理是拔戰(zhàn)略管理者和項(xiàng)目管胸理。一個(gè)層成功的組狐織歷來(lái)重榜視戰(zhàn)略管默理。今天滋，不僅企康業(yè)的發(fā)展蝕需要戰(zhàn)略嘉，為保證理企業(yè)的持介續(xù)和穩(wěn)定旨發(fā)展，我式們必須把兄提高企業(yè)輔的競(jìng)爭(zhēng)能瓜力也要提描高到戰(zhàn)略院高度來(lái)認(rèn)趴識(shí)。而戰(zhàn)掀略是企業(yè)待制定的一被年以上的高發(fā)展規(guī)劃禾和工作目奮標(biāo)，為此酒，我們將煮為亡*橫*躺局制定一暈個(gè)為會(huì)期嘆2崗年的提高城企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)后能力的計(jì)菊劃。臣從表面上頑看，提高胳企業(yè)的競(jìng)飾爭(zhēng)能力必豐須全面提奉高企業(yè)的較營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)原量、安全釣和成本等問(wèn)各項(xiàng)管理午能力，必析須全面提救高企業(yè)的姐合同額、能營(yíng)業(yè)額和旗利潤(rùn)等各床項(xiàng)指標(biāo)，幫但從根本文上講，企顆業(yè)要培育老持續(xù)更新摔和發(fā)展的存能力，就國(guó)必須要培面養(yǎng)一大批眠企業(yè)發(fā)展若所需要的曉各類(lèi)專(zhuān)業(yè)掌人才貝，箭伴因?yàn)槭袌?chǎng)州的競(jìng)爭(zhēng)歸換根結(jié)底將僅是人才的孩競(jìng)爭(zhēng)。也企業(yè)的競(jìng)與爭(zhēng)能力也媽不是一成冤不變、一落勞永逸的劫，隨著市緩場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程蛾度的加劇透和企業(yè)管跨理水平的瘡提高，企匹業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力準(zhǔn)的內(nèi)涵是武不斷變化水的，因此騎，要保持爐企業(yè)的競(jìng)忙爭(zhēng)力能力條永遠(yuǎn)保持滑，就必須輩不斷地創(chuàng)核新，創(chuàng)新佩需要學(xué)習(xí)仍，要保持爽學(xué)習(xí)的持孩久性，就兼必須建立秋學(xué)習(xí)型組點(diǎn)織。蠶2領(lǐng)、制定戰(zhàn)左略計(jì)劃的耽原則窩通過(guò)分析車(chē)，我們可援以明確，建根閱據(jù)夏*彎*菌局自身的尼實(shí)際情況帖和所處的貪市場(chǎng)環(huán)境魔，要想提綁高企業(yè)的尊競(jìng)爭(zhēng)能力箱，必須立蹲足于建設(shè)綠一個(gè)學(xué)習(xí)皇型的組織殿。因此，窗我們制尾定解*恭*辭局提高企沫業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能姑力的戰(zhàn)略浩計(jì)劃的原椅則是：谷（照1筆）符合企累業(yè)實(shí)際的迅原則刃。擠*委*啄局作為一棚個(gè)國(guó)有大磚型建筑企轉(zhuǎn)業(yè)體制僵薄化，尤其擱是激勵(lì)機(jī)逝制落后，途企業(yè)創(chuàng)新帶能力不強(qiáng)寇、人才流碧失嚴(yán)重，鈴高級(jí)人才必缺乏是制倍約倍企業(yè)發(fā)展誘的根本原綿因，因此拒，戰(zhàn)略計(jì)捕劃必須對(duì)委癥下藥。狼（丘2蔬）滿足企得業(yè)發(fā)展和事競(jìng)爭(zhēng)的需侄要。提高攻企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)望能力的目菠的是促進(jìn)角企業(yè)發(fā)展膀，因此，烏戰(zhàn)略計(jì)劃退必須保證遼企業(yè)的各繳項(xiàng)管理能森力不斷提書(shū)高。蝴（訴3倒）保證企獸業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)能力位于哪行業(yè)前列摧。晝3賺、提高企省業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能抵力的戰(zhàn)略瞧目標(biāo)判明確的戰(zhàn)教略目標(biāo)是通制定企業(yè)得戰(zhàn)略計(jì)劃萬(wàn)的前提。獲根據(jù)分析劫，我們確地定提高企木業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能貼力的戰(zhàn)略拴目標(biāo)是：叛通過(guò)三年嬸的努力，西把喊*絞*膀局建設(shè)成段為一個(gè)學(xué)煩習(xí)型的組圖織，同時(shí)波，培噸育氧5庫(kù)支專(zhuān)業(yè)人俘才隊(duì)伍，瓶并保證專(zhuān)逝業(yè)人才隊(duì)滾伍的持續(xù)唐更新和發(fā)穩(wěn)展，從而猴保證企業(yè)今的競(jìng)爭(zhēng)能腎力永遠(yuǎn)處漁于行業(yè)前敲列。具體火指標(biāo)包括女：豎（靜1勺）培翼養(yǎng)仿5地支企業(yè)發(fā)能展需要的穗專(zhuān)業(yè)人才翁隊(duì)伍；蜓（禿2南）建立一俯個(gè)以學(xué)習(xí)姓型項(xiàng)目部舒和學(xué)習(xí)型踩員工為核撿心的學(xué)習(xí)圈型企業(yè)探?；虺收硭摹?shí)施哨戰(zhàn)略計(jì)劃蠻的主要步藏驟離1攀、成立戰(zhàn)能略計(jì)劃實(shí)彎施領(lǐng)導(dǎo)小濫組跑*匯*悶局總部成懷立領(lǐng)導(dǎo)小抖組，由主廈要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)捎任領(lǐng)導(dǎo)小塔組的組長(zhǎng)佳，指定專(zhuān)融門(mén)的部門(mén)欣負(fù)責(zé)日常椅的工作。箱下屬各公鍛司成立相恩應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)葛機(jī)構(gòu)。棕領(lǐng)導(dǎo)小組石的主要職任責(zé)是制定競(jìng)實(shí)施計(jì)劃咳、管理制始度、考核墳辦法，具立體的責(zé)任熱部門(mén)則負(fù)隱責(zé)進(jìn)行組含織、監(jiān)督既、考核和紐獎(jiǎng)罰。茅2畏、制定管住理制度根舉保完整、有竊效的管理梳制度是建恥立學(xué)習(xí)型背組織的可矮靠保障，塌因此，企尺業(yè)必須建緞立關(guān)于建耽立學(xué)習(xí)型紫組織的一懼系列管理維制度，包章括組織、砍監(jiān)督、考普核和獎(jiǎng)罰慕等內(nèi)容。更3沾、組織實(shí)熟施榮甩盾按照總體格計(jì)劃，分源層次、分折部門(mén)制定至具體的實(shí)虹施計(jì)劃，便指定專(zhuān)門(mén)爸的部門(mén)和能人員負(fù)責(zé)刊落實(shí)。4、考核勉通曠考核是計(jì)逝劃落實(shí)的值動(dòng)力。戰(zhàn)趣略計(jì)劃的群實(shí)施過(guò)程稻是一個(gè)動(dòng)松態(tài)的過(guò)程男，，考核瘋就是要根璃據(jù)不同階勒段的目標(biāo)彈和要求，絞對(duì)計(jì)劃實(shí)見(jiàn)施情況進(jìn)垂行考核，奧以保證計(jì)柿劃的落實(shí)勁。硬5塔、進(jìn)行總理結(jié)和獎(jiǎng)罰管。冠根據(jù)考核拉結(jié)果進(jìn)行第獎(jiǎng)勵(lì)或處遠(yuǎn)罰。這是云保證戰(zhàn)略盾計(jì)劃得以協(xié)持續(xù)不斷斜進(jìn)行的措醫(yī)施。對(duì)落龜實(shí)戰(zhàn)略計(jì)尸劃的優(yōu)秀硬單位和員非工進(jìn)行獎(jiǎng)是勵(lì)，對(duì)達(dá)蕉不到要求岸的單位和澇個(gè)人給予狂處罰，并返限期達(dá)標(biāo)旺。捉五、實(shí)施濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃從的時(shí)間和姓要求類(lèi)本戰(zhàn)略計(jì)格劃的總體童時(shí)間為兩畫(huà)年，具體勢(shì)時(shí)間分配眠和要求為那：插1門(mén)、進(jìn)行學(xué)屯習(xí)型理論萍的知識(shí)培愛(ài)訓(xùn)扶用遲3澇個(gè)月的時(shí)斷間對(duì)各級(jí)拴領(lǐng)導(dǎo)和全痰體人員進(jìn)累行學(xué)習(xí)型槳理論的培撕訓(xùn)。墾在慈200乏5靠年撥3穴月份以前宋完成。刪學(xué)習(xí)型理現(xiàn)論是目前灶世界上最沖先進(jìn)的管黨理理論之罩一，創(chuàng)建野學(xué)習(xí)型組罰織是提高漂企業(yè)核心辱競(jìng)爭(zhēng)力的貸的有效途潔徑，但學(xué)倆習(xí)需要目販標(biāo)、需要服動(dòng)力、需汁要毅力，麻為此，單麻靠個(gè)人的母努力是遠(yuǎn)菊遠(yuǎn)不夠的客，必須創(chuàng)旁建一個(gè)完鉤善的組織歡，只有組帝織的力量壓才能保證般企業(yè)的學(xué)繩習(xí)和創(chuàng)新棟活動(dòng)持續(xù)聾不斷的進(jìn)貓行。為此驅(qū)，必須進(jìn)咐行學(xué)習(xí)型護(hù)理論的全旺面培訓(xùn)。礎(chǔ)2仁、確定專(zhuān)眼業(yè)人員和展專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)省內(nèi)容播根百據(jù)剛*遷*晉局人才隊(duì)巨伍的基本禽情況，需藥要培育以貞下萍5澤支人才隊(duì)王伍石：季50危0遭人的經(jīng)營(yíng)態(tài)人才隊(duì)伍洞、漁30計(jì)0薪人的合約續(xù)管理人才邁隊(duì)伍程、善50欲0贏的項(xiàng)目經(jīng)艇理人才隊(duì)陽(yáng)伍酷，乞20幸0她人的職業(yè)向經(jīng)理人隊(duì)臂伍棟、歐50僑0蔑人的項(xiàng)目林管理專(zhuān)業(yè)班人才隊(duì)伍烘。栗用狹3預(yù)個(gè)月的時(shí)普間確定培濫養(yǎng)的人才廉名單，并裕確定具體混的學(xué)習(xí)內(nèi)判容科。四200估5唇年娃5須月份以前拐完成。候3判、對(duì)專(zhuān)業(yè)姑人才隊(duì)伍匹組織培訓(xùn)爸和學(xué)習(xí)道培訓(xùn)和學(xué)四習(xí)的時(shí)間嫩為許1費(fèi)5澇個(gè)月篩，口200寬5陶年早3蝴月魔-200獸6散年青6聚月。具體次時(shí)間分配白如下：敞（跡1劉）擇3叨個(gè)月的自驗(yàn)學(xué)。揚(yáng)（陰2政）紐6董個(gè)月的培紋訓(xùn)。疲（拉3芳）招6緞個(gè)月的崗船位實(shí)踐。奇3罵、崗位技飯能考核閉骨考核分為圓理論考核祥和崗位技孩能考核兩卻部分。理居論考核分鐘為兩次乓，歉200說(shuō)5趣年哀1掠0僻月一次耐，施200廟6虧年綢7活月一次。賊崗位技能致考核的時(shí)嫩間垮為郊200墨6藝年已8痰月，崗位楊技能考核企包括實(shí)際鴨業(yè)績(jī)部分?jǐn)r和操作技段能部分。億4脫、總結(jié)提績(jī)高階段智這一階段販的主要任湯務(wù)是眨對(duì)苗200撫5兆年射-200遼6覆年岡8攪月的計(jì)劃刷實(shí)施情況永進(jìn)行總結(jié)松。重點(diǎn)要裁根據(jù)考核屢結(jié)果，對(duì)癢學(xué)習(xí)型組哨織的建設(shè)總情況和人盜才隊(duì)伍的詞培養(yǎng)效果倍與戰(zhàn)略目浴標(biāo)進(jìn)行對(duì)智比，找出鵝存在的問(wèn)舍題和不足子，然后，宿進(jìn)行補(bǔ)課縣和改進(jìn)。拘時(shí)間耍為輝200吳6亞年闖9隆月爪-200尚6宿年社1源1判月。蹤5夢(mèng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)慕罰措施也對(duì)戰(zhàn)略計(jì)粥劃與實(shí)施霜效果進(jìn)行防對(duì)比，對(duì)候優(yōu)秀的單豈位和人員趁分別給予伙物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)霞、提拔重肥用、精神布鼓勵(lì)等獎(jiǎng)櫻勵(lì)，對(duì)沒(méi)使有達(dá)到目它標(biāo)的單位配和個(gè)人給蔽與經(jīng)濟(jì)處純罰，并降滾職使用。閱這項(xiàng)工作溫在循200鉤6禿年輕1析2虹月完成。爺企業(yè)視戰(zhàn)隙略計(jì)劃的臣實(shí)施情況西決定是否苗循環(huán)進(jìn)行艱，還是改習(xí)進(jìn)后在進(jìn)儲(chǔ)行。婆六、提高鵲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)洲能力的其焰他措施番1烏、構(gòu)建企大業(yè)文化愛(ài)企業(yè)文化是是孕育企果業(yè)核心競(jìng)弄爭(zhēng)力的土乓壤，也是去企業(yè)核心上競(jìng)爭(zhēng)力的龍外在表現(xiàn)忠。一個(gè)企傭業(yè)的動(dòng)力糾及凝聚力伍都來(lái)自于欲企業(yè)的文梯化，技術(shù)商只是一個(gè)近平臺(tái)，沒(méi)幻有一套成塔功的企業(yè)尼文化，企掙業(yè)的生命剝力是有限小的。企業(yè)臉文化在企背業(yè)改革發(fā)陣展中的重趁要性，不亡僅僅限于處其在經(jīng)營(yíng)亞活動(dòng)中所容起的現(xiàn)時(shí)確作用，最逃為重要的遮是企業(yè)文雨化對(duì)企業(yè)修在充滿希壓望地挑賄戰(zhàn)透2廉1旗世紀(jì)剪和棵“冰知識(shí)經(jīng)趕濟(jì)首”通的時(shí)代、印在我國(guó)加悲入瘡WT戲O條后起到的崇深遠(yuǎn)隊(duì)的券“柿未來(lái)的意揚(yáng)義啊”稼。軍建筑企業(yè)草強(qiáng)化企業(yè)褲文化建設(shè)怠的主要措邀施是更新院觀念，徹往底改變那亂種企業(yè)文召化建設(shè)中糟市場(chǎng)道德特缺位和激慧勵(lì)機(jī)制中他過(guò)于依賴六金錢(qián)的誤際區(qū)，并堅(jiān)迷持人的價(jià)周值高于物斯的價(jià)值；借民主價(jià)值喝高于權(quán)威享的價(jià)值；事共同價(jià)值除高于個(gè)人芝價(jià)值；社魯會(huì)價(jià)值高社于利潤(rùn)價(jià)召值的四種創(chuàng)文化價(jià)值裕觀。不斷孔培育員工蟻的奉獻(xiàn)精撥神、競(jìng)爭(zhēng)董精神、求詳實(shí)精神和龍創(chuàng)新精神乘，在企業(yè)蠅內(nèi)部形成險(xiǎn)強(qiáng)烈的整背合力和凝糾聚力。劑2酷、提升品表牌優(yōu)勢(shì)務(wù)對(duì)建筑企林業(yè)而言，莫?jiǎng)?chuàng)品牌就雪是構(gòu)筑精爸品工程和他名牌工程邊。訓(xùn)建筑企業(yè)蘋(píng)要甩建精品工投程，必須鍵在設(shè)計(jì)、帥施工、管歲理、技術(shù)主上狠下功灶夫。必須余奉行質(zhì)量揀第一的理繞念，做到紫設(shè)計(jì)合理索、文明安撕全施工、卸科學(xué)管理袋、技術(shù)上濕有創(chuàng)新。撥設(shè)計(jì)合理王是創(chuàng)建精純品工程的底前提，文伙明安全施菠工是創(chuàng)建俘精品工程饞的基礎(chǔ)，業(yè)科學(xué)管理門(mén)是創(chuàng)建精浮品工程的匹保證，技里術(shù)創(chuàng)新是患創(chuàng)建精品黎工程的關(guān)興鍵。做到視建一個(gè)工引程，樹(shù)一理個(gè)品牌。尖3擠、京信息化是判構(gòu)建企業(yè)六核心競(jìng)爭(zhēng)險(xiǎn)力的加速亦器。臂經(jīng)濟(jì)發(fā)展菜到今天，做以互聯(lián)網(wǎng)系為主導(dǎo)的孝信息技術(shù)謹(jǐn)?shù)募铀侔l(fā)宣展，使得踐企業(yè)面臨代更加復(fù)雜辯的環(huán)境。蝴企業(yè)作為惰信息化的睬主體地位日，應(yīng)努力食喚起信息來(lái)化的意識(shí)泡。在強(qiáng)建筑企業(yè)舌發(fā)展戰(zhàn)略成、內(nèi)部運(yùn)在營(yíng)機(jī)制上撒，采用當(dāng)貌代先進(jìn)信尋息技術(shù)手沈段，如網(wǎng)焰絡(luò)技術(shù)、緊企業(yè)資源這計(jì)劃、打熊造信息管蠢理平臺(tái)、榆推行工程娃項(xiàng)目管理漁軟件、實(shí)籃現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)忽控等，加鬧快信息化府步伐，提曾高信息化奶成效，從安而加快培繼育和發(fā)展兄自身的核繁心競(jìng)爭(zhēng)力爺