某高速路綠化養(yǎng)護工程施工組織設計

施工組織設計一、總體施工組織布置及規(guī)劃1.根據(jù)本工程的特點及我公司的實際情況，我公司選出各種精干人員組成項目部，其框圖見下表。項目經(jīng)理計劃財務部后勤保障部技術處質(zhì)檢處安全處項目經(jīng)理計劃財務部后勤保障部技術處質(zhì)檢處安全處施工隊2.施工布置施工隊我公司為給G45大廣高速公路京衡段2012年養(yǎng)護專項工程綠化項目施工項目部及施工人員制造一個安全、舒適的工作和生活環(huán)境，充分展示我公司文明、人性化的管理傳統(tǒng)，我們將嚴格按照業(yè)主招標文件要求建設項目駐地，合理布置駐地內(nèi)的辦公、生活等場所。在正式開工前，我方將解決好工程施工所需的有關通道、儲蓄、堆料、辦公室、居住、食堂及其它類似用途的場所和設施。包括且不限于以下內(nèi)容：●工地辦公用房及辦公設施：滿足辦公和居住、生活條件●倉庫和儲料場：滿足施工需求●施工用電用水：保證生活、施工用水、用電，并自備發(fā)電機；●排污和垃圾處理：符合當?shù)卣挠嘘P環(huán)保的要求、規(guī)定二、主要工程施工項目的施工方案、方法與技術措施（尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施）灌溉工程1.挖溝槽噴灌管線溝槽開挖時采用人工開挖，溝槽開挖后自檢合格，請監(jiān)理工程師驗收合格后進行下道工序。2.管道安裝①輸水管的配件必須在施工前按地形環(huán)境進行選購進，不得因配件的不齊全而影響施工的美觀和實用性。=2\*GB3②安裝應對管材和管件進行外觀檢查，排除有破損、裂紋和變形的產(chǎn)品。=3\*GB3零③政橫管和槽宴床應良好粥結合，避知免懸空，血豎管的安厘裝角度應醉符合要求叨，多管同仇溝時，應翅避免管道盾之間直接以搭接交叉督。污3耍.道管道沖洗偶安裝噴頭茅之前，應窗對所有干社、支管注大水沖洗，忍清除管內(nèi)稍的泥沙和糊異物，避膨免雜物阻戲塞噴頭。另4望.怨水壓試驗寶管道安裝歷完畢后進長行水壓試怖驗，安裝梨好壓力機妻后在管道滾中注水并脆用壓力機創(chuàng)加壓，到盆一定程度富停止加壓喚，觀察壓艦力表讀數(shù)宴，待壓力呢表讀數(shù)穩(wěn)景定后，記門錄讀數(shù)，圣并觀察一園段時間后則讀數(shù)不發(fā)植生多大變扇化，水壓牌試驗成功躲。5.回填悅回填采用爆好土回填尤，不允許虹有石塊、且磚塊、有盒機質(zhì)土填垮入?；靥钪蠓謱雍痪鄬?，管道梁回填密形度計85耕%罷。旬6非.核其他設備敏安裝坊其他設備攀包括各種代控制設備徹和輔助設疊備，如各宇種手動和哥自動閥門莊、控制器吩、泄水井確等。這類緩設備在安弱裝前，應云仔細閱讀行設備在安堡裝說明和懸注意事項懇。電器設確備安裝時偽，應選配匙合適的導汗線，并應妨作好接頭借的防水處炕理。蝦三、工期帖保證體系美及保證措濫施既工期目標士：二個月占，計劃開話工日期腿：蓄201視2訊年波5高月步1凱日，缺陷績責任關期額2多年。襲組織保證條措施寬法留建立施工盜組織管理便機構，推駁行以工程喝項目為對劉象，以核弟算為依據(jù)兄，以合同射工期為目玩標的工程嫁項目施工趙管理。工劑程項目經(jīng)過理對工程嘩進度負直淘接責任，堅主要管理翁措施如下泄：撤.挑1失各管理班宇子組成人卸員在項目訴經(jīng)理的領臉導下分工隆協(xié)作，確至保工程進的度、質(zhì)量扯目標的實駛現(xiàn)。議2們項目部建掩立由施工百職能部門扎負責人參確加的日常者施工碰頭直會議制度顆，總結一幟天的工作斗情況，布鋼置第二天始的工作任辰務，將進痕度計劃落絲實到每一好天。以3叼項目部提達議召開定亦期的協(xié)調(diào)卻會議，有悠甲方、設震計方、監(jiān)饑理單位和卷施工單位盤參加，將峰工程情況榆反映到各怪個部門，嘴解決有關長急需解決碗的問題，榜協(xié)調(diào)各橫役向單位間荷的關系。樂4稱加強施工潛準備，這位是保證施消工順利進替行的前提臘，包括組偵織準備、坦技術準備早、物資準任備異已作葉業(yè)條件的逆準備等。番認真熟悉鐵建設文件徑、施工圖馳紙掌握設今計要求、艙工藝流程臺、適用規(guī)速范和工期腿要求，編鳥制出切實望可行的確幣保總工期挨的施工進吵度計劃，功關鍵節(jié)點厲要準時到扒位?？?尼在監(jiān)理公捆司及甲方新駐現(xiàn)場代國表的統(tǒng)一犯指揮下，鉤和各有關飯施工單位聞密切協(xié)作歇，統(tǒng)籌兼局顧，合理猾組織施工述工序的交女叉，為其怨它施工單內(nèi)位創(chuàng)造施專工條件，倍以確保整倉個工程能催按期竣工犧。稻6萄注重現(xiàn)場盾管理，施店工現(xiàn)場是物出產(chǎn)品的識地方，建被筑產(chǎn)品是林否如期建處成，質(zhì)量晶好壞，在肝很大限度墓上決定于我現(xiàn)場管理守水平，管鑄理的標準甩是保證連廁續(xù)均衡的閉施工，嚴承格按設計恐要求和技嚴術標準施衡工，對進噴場的人、罰機、料、揭方法、環(huán)蔥境進行合舞理有效的咳使用，充里分利用空戚間、時間滲、建立文模明的施工鍬秩序，完戶善計劃正遞常進行。脅7灑掌握和控從制施工進怖度，及時活進行人力鄰、物力的松平衡調(diào)度飲。保證施眼工按計劃圾正常進行道。汁8澡及時同相側關施工單沸位互通信脆息，掌握傅施工動態(tài)靜；協(xié)調(diào)內(nèi)鴨部各專業(yè)橡工種之間拳的工作，擊注意后續(xù)喂工序的準咸備，布置黨工序之間己的交接，蘆及時解決圈施工中出裹現(xiàn)的各類姿問題。必伸要時組織詞加班或夜脖間施工。偶四、工程榮質(zhì)量管理郊體系及保女證措施口質(zhì)量保證障體系公司總部職能部門公司總部職能部門項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工質(zhì)量管理工程師施工技術組設備管理組施工隊浪若我公司販中標，會曲及時進場滅盡早安排喝施工。在世施工過程錯中，采取披科學組織遠、合理配聯(lián)備、交叉腸作業(yè)等方然法。店各工程施牧工隊在每跡一道工序勺過程及完秋成后，由進質(zhì)檢員按謊設計圖和身技術規(guī)范剝要求嚴格渴進行自檢遺，對自檢鍵合格工程款填寫質(zhì)檢族申請表，原經(jīng)質(zhì)檢教組核實后撥報質(zhì)檢部宅審查，質(zhì)護檢部確認鏈自檢組的壞檢查有效扒并簽字報楚送現(xiàn)冷場息(淚駐乓地漿)棵監(jiān)理工程敏師申請檢咐驗，請監(jiān)竟理工程師拘檢查驗收隊，唯有監(jiān)丑理工程師匹的檢驗合侮格后，方乎可進行下鋼一工序的后施工。桂具體措施寬如下：證1拖.毒工程開工筒前，組織款全體施工君人員熟悉凳設計圖紙緣，學習園朱林綠化技且術規(guī)范及擾專用技術姿規(guī)范，使掙全體人員哄牢固樹傘立都“覆質(zhì)量第娃一殘”肝的思想。萍2揉.船本工程設醋專職質(zhì)檢殼機孩構劇-科-繩質(zhì)檢部，秧質(zhì)檢部內(nèi)摔設各專項聰工程質(zhì)檢罪工程師及疤質(zhì)檢工程分師助理，叛專司質(zhì)量漆檢查之職撓。寨3英.師工程部選圖用有多年平施工設計鮮經(jīng)驗的技匙術人員組園成，利用導豐富的施佛工經(jīng)驗，塞結合現(xiàn)場尼實際情況礎，精心制健訂詳細的床施工計劃珍和方案，牢保障苗木盞的成活率女。臂4逝.臂本項目抽頌取一定比晌例的質(zhì)檢沾專項費用做，實行專隱款專用，港質(zhì)檢人員結的工資獎坑金主要按械工程質(zhì)量嘗進行評定逃。森5候.甲尊重和絕汗對服從監(jiān)慮理工程師耗和業(yè)主工丑程師代表乖。根據(jù)合做同條款的授要求，在默監(jiān)理工程瀉師的監(jiān)督藥和指導下慎施工，并悔如實地向大監(jiān)理工程士師匯報工宿程進度和詢質(zhì)量情況考。午6陶.死選派責任嶺心強的檢拍測人員，獅加強對苗真木栽植的釘全過程全候程監(jiān)控，條并確保各系工序的施脈工質(zhì)量。關根據(jù)設計塞要求及規(guī)瘋范規(guī)定對唉所用鋪裝湊材料進行歐質(zhì)量檢驗抵，合格后坑方可進場谷。沾7句.濫每一批材銜料進場，紫需先向監(jiān)委理工程師誤報送規(guī)格學和數(shù)量，毯經(jīng)監(jiān)理工先程師檢驗雪合格后方砌可進場，窗以避免由渾于苗木質(zhì)悠量而影響勸工程質(zhì)量烏。系8方.趴材料入場發(fā)前，由質(zhì)犯檢工程師沸進行檢驗聾，同時在滔使用過程腸中加強隨霸機抽檢，劃杜絕不合育格材料進岔入現(xiàn)場。掩9洪.痛質(zhì)檢員必粱須跟班作猜業(yè)，苗木叢栽植的關憑健部位必懼須經(jīng)監(jiān)理儲工程師批至準路面磚腰碼放時應智輕拿輕放罷，整齊并延按批量、攻顏、塊形漁、厚度、撐抗壓強度熊分別堆放舒。烈10洗.饑每一種工塊作完工后輪，經(jīng)質(zhì)檢渠人員自檢場合格，報習質(zhì)檢部長任復核簽字辜后，由質(zhì)手量小組復活核，確認族合格，再令報請監(jiān)理聚工程師檢憐查。表11蠟.察根據(jù)規(guī)范藝要求制定葵詳細的內(nèi)蟻部工程質(zhì)揚量檢測制信度和工程竄質(zhì)量檢查煙評分辦法轎及苗木的悲成活率。曲質(zhì)量領導堆小組每月核至少進行蠢三次全面春質(zhì)量檢查距和評分，怖并將結果馳予以通報臉，此結果岸將是核實疼各工程隊暑工資的首檔要依據(jù)，岔工程隊質(zhì)勝量質(zhì)檢小劈組每天進鋤行質(zhì)量小數(shù)結，每周員進行一次拐自檢自評但，并將結爬果報質(zhì)檢監(jiān)部和質(zhì)量牲領導小組粘，此結果劍亦是職工分的工資、屈獎金的重喚要依據(jù)。屬12妖.憶實行質(zhì)量曬一票否決欲制：當質(zhì)皆量與進度極等發(fā)生矛蔽盾時，必群須先質(zhì)量粒后進度。節(jié)發(fā)生質(zhì)量枕問題，扣及發(fā)當事人廢當月獎金感并酌情賠朵償一定比威例的損失駕。對于關款鍵工程的映工程質(zhì)量倚必須采用月雙控措施旺，經(jīng)項目稠技術負責雁人同意后批再報監(jiān)理虹工程師批移準。暴13趙.皆采取各種臉途徑，提漿高施工人冤員業(yè)務素興質(zhì)，利用似雨天和施支工間隙，懇請監(jiān)理工打程師或工津程師代表羞講授技術眉規(guī)范和施釀工操作方奸法，組織臉技術比賽廣，并經(jīng)常父組織學習笛，及時掌填握綠化施壘工中新的鑰施工工藝友和技術。肢14泥.繞如出現(xiàn)質(zhì)政量事故，駱由技術負登責人或質(zhì)牧檢部長組樂織有關人庭員對事故該原因進稀行分析，誼提出缺陷填修復方案共和質(zhì)量整混改措施，換報監(jiān)理工弄程師批準霞后實施，逗對事故責紅任者將予倉以經(jīng)濟處善罰，通報宅批評，直鋼至限令其久離開工地罵，以杜絕卷類似事故也的再次發(fā)好生。開15浪.尺加強機械棒設備的現(xiàn)突場管理，括確保機械配設備的完儲好率和使教用性能，胃保證工程莖質(zhì)量。加柴強得地下原有豬設施、管嶄線維敏護洪旁，戚杜絕由機消械設備而恩引起的工今程質(zhì)量事給故糾。懇院五、安全燭生產(chǎn)管理頭體系及保幫證措施鼻1栽.酸安全目標云本工程項群目的安全辦生產(chǎn)目標微是杜絕重謝大安全事毅故發(fā)生，燕施工現(xiàn)場射安全達標跟合格供率少100儉%晶。在施工蘿過程中要饑貫醉徹者“哈安全第一今，預防為蠅主喚”寨的安全生不產(chǎn)方針，叨堅持促生迫產(chǎn)必須抓挺安全的原葡則。代2勿.墾安全施工全措施充2.笑1唉認真貫效徹茂“怒安全第一漢，預防為樹主隊”郊的方針，襪項目經(jīng)理抄對安全工渠程負第一薦責任，執(zhí)男行均“療誰管生產(chǎn)橫，誰管安椅全吸”秤的原則。珍2.模2扣加強安全廳意識和安鋼全技術教眠育，提高稀全體職工踩的自我保趣護意識和化能力。還2.尿3懼建立健全袍各項安全鬧管理制度宏，建立完葡善的保障痛體系，實擇行項目經(jīng)抗理負責的館各級安全捧責任制，邪設置專職饞安全人員觀負責工程起安全制度纏，安全措駐施的落實騾，各個班前設置兼職萍安全員負非責工序施瞎工的安全駕作業(yè)，?？米C施工生振產(chǎn)的安全附進行，嚴淚格執(zhí)行各有項安全操顆作規(guī)程和惠設備管理冷辦法，嚴亭禁違章作粘業(yè)，違章抹指揮，對黑特殊工種唱實行持證飽上崗，嚴躁禁無證操側作。丑2.筋4呈實行安全涉予控，編恢制施工組縫織設計和但實施細則羨時，提出抱安全生產(chǎn)執(zhí)的具體要夏求。蚊2.軌5哪加強現(xiàn)場統(tǒng)，治安保線衛(wèi)工作，碧禁止無關志人員進入搜施工現(xiàn)場可。脆2.妙6烈定期進行珠安全檢查墾，及時整溉改隱患晃。矩繼2.母7兆安全管理門制度喚（倡1炎）新進工閃地隊伍的民安全教育流制度蒙（零2罷）班盈組帆“陶三上崗，賴一講慈評各”請活動的檢窄查考評制燒度糠（梁3副）項目部敵管理人員閉安全值日憤制度璃（恩4袖）安全生皂產(chǎn)、重點期部位安全沙監(jiān)護制度扣（家5宗）危險點爬、重要部副位（區(qū)域右）安全監(jiān)疼護制度規(guī)（漫6胃）每月一灣次安全生靠產(chǎn)施工例剩會制度和須旬檢制度謠（母7遼）整個現(xiàn)幟場的工作踩，必須嚴扒格遵照施端工組織設苗計和施工網(wǎng)技術嬸措盛水寶施規(guī)定的暗有關安全薄措施組織匙施工。組（嬸8匠）項目設妻立專職安跟全員，要丹經(jīng)常檢查嶺施工隊、咳各專業(yè)分煎公司，認癢真做好分證部分項工舟程安全技腔術書面交染底工作，密交底人和孔被交底人壁雙方簽字枕。維（斷9貼）大型施歲工設備進粱場檢驗，胸安裝和日緞常操作要滔嚴格加以環(huán)控制與監(jiān)汽督。邁（捷1晉0鋪）減少施置工噪聲，葵在夜間施米工盡量減誠少機具設攝備的使用俯或施工摩在朋1個0訴點以后停柳止機具的紋使用。速2.胡8閃地上及地廟下管線設赤施迎（澡1爐）工程實由施前，向氏有關單位喚提出監(jiān)護傳的局面申賢請，辦看妥凳“賭地下管線猾監(jiān)護交底敲卡收”豪手續(xù)。各（沃2貪）施工現(xiàn)謀場地下管掠線的詳細拜情況和制全定管線保坦護措施向胖項目經(jīng)理淚、現(xiàn)場技煙術負責人逝、安全員敏、施工員重、班組長秀和操作工央作安全交鏡底，明確冒各級人員眠的責任。榆（抵3徐）落實保評護地下管襯線的組織棄措施，委射派安全員抄負責本工乎程地下管收線的監(jiān)護飛和保護工詢程。施工清隊和各班舉組兼職管沾線保護人曬，組織地鬧下管線監(jiān)喇護體系，減嚴格按照獲公司審定伶批準的施促工組織和臣經(jīng)管線單天位認定的株保護地下關管線技術販措施要求伶落實到現(xiàn)爬場。噴六、環(huán)境諸保護體系緩及保證措省施沉1搭.由在進行場疾地平整、自換土、造甲坡等工程仗時釣，林4熊級風以上鞋天氣停止頸施工。綠您化工程中訓人工造坡造坡度不得歌大攀于柄2壤5共度。綠化勸工程中種備植土要低憂于路沿楊石義5哨公分以下克。江2鍋.凱建設中生翁產(chǎn)的垃圾隆，重點地犯區(qū)、地上術及地下主踢要干道要太做到隨產(chǎn)荒隨妖清飾,耀其它地段創(chuàng)要于在功2館4雄小時內(nèi)清衰理干凈，鋤達到場光廢地凈。半3差.剛進行施工佩時，產(chǎn)生型的棄土、嶼垃圾等要啦隨時清運君，不得在餅道路旁堆首放，完工蔽后及時進絞行清掃和塞沖洗。船4熔.特車輛運輸編土方、渣住土和垃圾袖時必須采鳴取覆蓋措押施，防止案泄漏?？h5種.閃施工現(xiàn)場囑設置明顯償?shù)母媸九粕?，注明工泄程名稱、壁施工單位刃、施工期瀉限、工程忍負矩責人及聯(lián)旁系電話等知。慘6窮.鍬遵守國家魄有關環(huán)境舌保護法規(guī)也的規(guī)定，壘采取措施開控制現(xiàn)場證的各種灰博塵、廢物攻以及噪聲住、震動對售環(huán)境的污餃七、文明圖施工體系他及保證措竟施腸1異.決組織措聽施陽干1.珠1織在項目經(jīng)購理部的領比導下，設后立專職文掘明施工管像理員，管進理文明施見工。騎1.纖2畜制定內(nèi)部奉文明施工噸的規(guī)章制余度，同時糾對職工進爸行文明衛(wèi)駱生的教育鉤，使宿舍非和公共場血所衛(wèi)生、暮防火、治表安等管有甲措施、落今實到人。炊讓每個職離工都樹立東環(huán)保意識爺。林1.錯3紹文明施工押必須同質(zhì)基量管理和句安全生產(chǎn)通一同進行執(zhí)崗位責任蜘承包，并羅施行相應得的獎罰辦澇法。文明類施工管理搬員應每天圓檢查文明錫施工的落乞實情況，劫發(fā)明問題薦及時向項公目領導匯驢報和解決攝。棋2強.已技術措施徹2.斯1絨在工地靠秋近路的醒鮮目位置，鋒設精立關“永工程概問況慘”課的標牌，羽標明工程識名稱、建度筑面積、錯工程概況喜、建設單抱位、施工艦單位、監(jiān)帆理單位、礎開工日期蹲、竣工日柱期、項目防經(jīng)理、聯(lián)塔系人、聯(lián)票系電話等病。并在必隊要的部位唯設奸置牛“莊施工給您安帶來不便犬，請諒蒜解吸”賭等內(nèi)容的蒼提示牌，偏同時配合悠城市環(huán)境酸治理，在建必要的時揪間和部位然懸掛宣傳冒標語。揭2.普2散施工現(xiàn)場知的垃圾將飯及時清理己，當班垃吊圾當班清質(zhì)除，并由迎下一班對爺上一班施求工隊伍的棄環(huán)境衛(wèi)生獄清除情況辟進行檢查兼和監(jiān)督。崖2.濟3幣根據(jù)環(huán)保奴噪音聲標助準日夜要凳求的不同夠，施工中推合理安排效工序，嚴猶格控制產(chǎn)超生高噪音糞項目樹木圾吊裝入穴送的施工，仗以保周圍攜工作人員孤正常的工施作。所有然土方運輸繪車輛進入臟現(xiàn)場后禁蜻止鳴笛，查嚴格控制底產(chǎn)生過大乎聲響。睜2.吐4座結合控制內(nèi)現(xiàn)場揚塵測的規(guī)定，犁現(xiàn)場每日行早晚安排具人員徹底直打掃一次箏，項目部趴安排有專涉人對全現(xiàn)斗場裸露地酷面撒水降助塵。競2.朋5壞在土方施嗽工階段，具為避免運糖土車發(fā)生類遺灑，土簡方運輸采倉用全封閉堆的運輸車高輛，并在添出口處鋪往設濕草袋誘和沖洗槽剛，由專人旅檢查車輪吐、車身的限清潔情況叨，確認貪清潔后準舒予出門。恰2.土6兩主動與附更近居民建對立聯(lián)系，踩加強交流朵，積極處屠理好施工升過程中可鞋能發(fā)生的輸干擾問題揪。靜2.能7委加強生活仔后勤管理撲，注意飲兔食衛(wèi)生。筆加強施工廳人員食宿墓管理做到托清潔衛(wèi)生扎文明。離八、項目戰(zhàn)風險預測燦與防范，厭事故應急富預案皮一、項目劉風險預測癢與防范饒1丹、項目實雙施工過程彈中存在的承風險盼（股1朋）質(zhì)量與列安全風險態(tài)質(zhì)量與安丙全是施工箭企業(yè)永恒棒的生命線挨，也是工老程項目重認要的管理斧內(nèi)容，一抹旦發(fā)生質(zhì)常量與安全是事故，不嫌僅給傷者議本人及家稿庭造成巨甩大的痛苦免，同時也補將給企業(yè)吐帶來相應洪的經(jīng)濟損率失。輕則瞞罰款、通被報批評，琴重則停止元市場活動早，降級甚留至吊銷執(zhí)逃照，直接光關系到企細業(yè)的生死尋存亡。煤（轎2才）項目施蒼工管理風愈險雄總包項目研施工過程冷中有時由框于工程工垮期較緊，敬分項工藝融較多，工瞇序較繁雜傭技術難度穗及要求高形，管理上炒難免顧此澆失彼而造滴成風險。魔（撫3酸）項目經(jīng)溪理作為對壘施工項目統(tǒng)全面負責范人，其素劑質(zhì)、能力屋往往是項總目目標實獨現(xiàn)的關鍵末所在。如者果項目經(jīng)萄理的管理予與指揮組羅織能力不憶足或缺乏貪職業(yè)道德四，那么項勿目的順利路實施及贏博利就可能模會大打折品扣，從而區(qū)給項目管險理帶來風暴險。恨（債4恩）材料價奔格風險浙建設工程么項目成本好的艙6網(wǎng)0刃％挑—微7王0猴％以上都四是材料成婆本，任何蒸一種主要敞材料的大臺幅波動都危會給項目押帶來巨大詞的影響。獵2為、項目竣膜工階段存犁在的風險久施工項目啟竣工后，滲如不能及恨時辦理工式程竣工驗挺收、編制依工程竣工鴿決算，即政可能造成綢項目財務買結算滯后煉，不能及換時收回工像程結算尾僅款，增加彈項目的資謠金負擔。省同時又延擠長了工程洞保修時間插，增加工眼程保修費給用，從而亞使項目成攀本增大，狗也會帶來查相應的風未險。賤3據(jù)、工程施像工項目風萍險的防范霞策略嘴工程施工挺項目風險鑰防范的前斗提是樹立命合同意識污、風險意痕識和索賠跌意識。在鴿具體的防移范控制中我有以下幾匪個策略：紋（惡1店）風險回名避策略銅為預防項腎目立項階販段所面臨早的業(yè)主風三險，在投像標報價前談，認真分辦析業(yè)主所熱在國的政臨治、經(jīng)濟貓狀況，業(yè)瑞主的工程負款落實情確況和支付守信譽；在典編標報價森階段，熟柔悉招標文割件，做好棍現(xiàn)場勘查梢，在單價希和總價中往考慮風險胡因素；如刪果發(fā)現(xiàn)項之目所面臨掘的風險超萬出自己所積能承受的似限度，及狡時終止項老目以規(guī)避幫風險。帝（的2起）風險降屋低（減少戚）策略廁有效降低繭（減少）盛風險，著蠶重把握好絕兩大環(huán)節(jié)鄙：退a震、項目施孕工過程中連這一環(huán)節(jié)刻。把握這版一環(huán)節(jié)首涌先要制定邊先進的、肢經(jīng)濟合理刻的施工方顯案，以達坊到縮短工拿期、提高賤質(zhì)量、降伯低成本的決目的。施鄰工方案的求優(yōu)化選擇耀是施工企姨業(yè)降低成五本的主要付途徑之一樸，制定施義工方案要蛙以合同工杯期為依據(jù)院，結合施逗工項目規(guī)仇模、性質(zhì)狗、復雜程桃度、施工成現(xiàn)場條件賞等因素綜巡合考慮。傲可同時制軍定幾個施籌工方案，烘相互比較肝，從中優(yōu)接選最合理酸、最經(jīng)濟果的一個。捎其次，在恭項目實施若過程中，鮮要實行全晨面成本控爬制，按照貝所選定的黃施工方案敗，嚴格按抬照成本計我劃實施和抵控制。對接構成生產(chǎn)越資料費用花的材料、抽人工、機遮械施工現(xiàn)枝場管理費劉用分別不艘同情況，繪采取不同酸措施加以同控制。孝一是降低無材料成本沸。由于材蒙料成本占凱整個工程掉成本窮的棚60%-西70北%廚，是降低南工程成本刻的關鍵。似因此，必坡須對主要粥材料實行仙限額領用肝，根據(jù)施春工預算嚴衰格控制，嗓按理論用舉量加合理多損耗的辦漠法與施工結班組結算精，節(jié)約給次予獎勵，饅促使施工鼻班組合理上使用材料州，避免損諸失浪費。露另外必須郵健全收料必制度，實五行三級收垃料。材料封進場，先歌由收料員矩清點數(shù)量恰，記錄簽泛字；然后紛由材料保者管員清點肉數(shù)量，驗鑰收登記；戚最后由施捎工人員清貸點并確認病。發(fā)現(xiàn)數(shù)塵量不足或盟過剩時，議由材料部路門解決。矛這樣可以次有效避免血收發(fā)料中恩的數(shù)量短勤缺和徇私沈舞弊等行款為的發(fā)生告。合理組豬織安排材薦料的進出犁場，根據(jù)因定額與施廚工進度編麥制材料計宋劃，確定邁合理的材工料進出場淚時間，避旬免材料的敬毀損以及煎增加材料頃的二次搬匪運費用。膏二是降低雪人工及機率械費用。服改善勞動受組織，減黎少窩工浪各費，實行倘合理的獎懲勵制度；疫加強勞動認紀律，壓蠟縮非生產(chǎn)坐性用工與湊輔助用工端，嚴格控芒制非生產(chǎn)融人員的比甘例。正確平選配和合鍋理利用機查械設備，次盡量減少跟施工中所霧消耗的機可械臺班量軌，通過全況面施工組話織、機械佳調(diào)配，提島高機械設笨備的利用趙率和完好軌率。同時飽加強現(xiàn)場爆設備的維即修、保養(yǎng)胞工作，降偷低大修、競經(jīng)常性修凱理等各項佛費用的開君支，并避剝免造成機叉械桿設備的閑肥置。加強火租賃設備詢計劃的管險理，充分捏利用社會黨閑置機械姐資源，從統(tǒng)不同角度杯降低機械宜使用費用貌。煩三是降低國施工管理震費用。施犧工管理費紹中開支較郵大的是管冰理人員工再資、差旅排費與業(yè)務謎招待費。抹項目開始曠實施時，寇根據(jù)施工胡預算及工盡期要求，肺制訂出費壩用開支計場劃，對每伴一個費用凱項目逐一命核定指標淡，并嚴格捐按照計劃憂執(zhí)行。精查簡管理人竄員，嚴格矩出差審批貞手續(xù)。嚴呢格控制業(yè)規(guī)務招待費暮用的支出師，實行事百前報告和好事后審批勢制度，以銅達到降低扣管理費用孫開支的目元的。款b摘、項目施界工完成后敬這一環(huán)節(jié)愉。及時辦扮理竣工驗胸收，編制洲工程竣工挨決算，按富照施工合摟同規(guī)定的什時間辦理趣決算送審粉。對于設炸計變更部嘴分或因業(yè)揚主原因導牌致的停工萌損失、場缺地狹窄而摟發(fā)生的材陶料倒運費絕等費用及標時進行現(xiàn)外場簽證，抓追加合同析價款辦理隙工程結算河，確保取縣得足額結艘算收入，桿加速竣工槳工程款的伐收取。其魯次，在工像程保修期挪內(nèi)，項目霧經(jīng)理部根亮據(jù)實際工鹿程量，合糖理預計可煤能發(fā)生的冤維修費用析，并制定明保修計劃站，以此作毯為保修費懇用的控制笛依據(jù)。根董據(jù)實際情其況，項目征部可委派梢專人或由賊就近施工虎的人員代辱管，盡量喂節(jié)約開支算。薪二、事故諷應急預案冒為了最大渠限度地減盛少或消除介施工或工佳作中可能擴發(fā)生的職爆業(yè)健康安攪全緊急情溜況或意外客事故所造破成的損失林，項目部零特意制定侍了相關應叫急情況預性案及處理砍程序。批1劉、主要應忠急事件衡（擔1征）高空墜絲落、物體抓打擊、機輸械傷害、襪觸電、坍擴塌等造成相的人員傷殊亡；芽（癥2獲）火災、疊爆炸事故燭；睛（倆3旺）集體食紙物中毒與寬中暑、施哨工中毒與長窒息事故炊；體2治、應急事真件預防及撲處理程序寸（岡1軌）火災事旬故應急印在施工現(xiàn)蹄場和工作悶場所配備來足夠的滅撒火器、消墨火栓、砂查箱、滅火史鏟、擔架尺等，在施校工場地中冊有明顯標墓識。工地碎供水管兼爽作消防水睛管，其供睜水量必須訴滿足消防傍要求，在癢施工組織穿設計中予生以明確。擴施工中要蜘保持供水把正常，必批要時應設貢置消防水澇池。施工泉道路保持詢通暢，工懷地安全員口要隨時檢質(zhì)查并做好凝記錄。應根急小組組姥織義務主消防隊進倡行消防演皮練和培訓拋，使之獲伸得基本的暈消防知識拍和技能。撤（免2至）人員傷甩亡事故應川急猴施工現(xiàn)場悠配備備急搜救黃箱揪1-央2闖只，內(nèi)置黨急救包等啞外傷急救蜜醫(yī)療衛(wèi)生搭用品及消歷炎鎮(zhèn)疼藥聰材。施工賽前對工程餐所在肚地菊12斤0析急救中材心建/這就近醫(yī)院扛、傷科醫(yī)偷院等就近擺醫(yī)療機構西地點、交若通線路、遍聯(lián)系電話旺了解清楚美，打印張霧貼在安全重宣傳欄上嫩。增培訓：項血目部對進鳴場員工尤噸其農(nóng)民工悔，要認真禍細致地進勻行安全培僚訓，做好象三級安全聚教育，認蠢真講茂解舟“猾發(fā)生緊急表情況急救心措施和報悶告辦錘法跌”磨和罵“晌本崗位預堅防事故的褲辦醉法郊”礎，并做好紹記錄。項逗目部為員栗工購買意發(fā)外傷害保癥險。藥急救程序券：要急救小組向組廈長它/螺副組長在換第一時間繼內(nèi)趕赴現(xiàn)估場，就地藥組織員工深及時搶救糾傷員至安椒全地帶。滋工地救護受員對重傷宵員進行止蒙血急救措好施，全部疾傷員立即重轉送醫(yī)院孩診斷救護趣。對傷亡侄人員立即甜轉送醫(yī)院蛛，請求醫(yī)遲療診斷，蛛提出結論重。唇現(xiàn)場警曲戒丑:蚊保安人員渾在第一時斑間內(nèi)到達弓現(xiàn)場，負差責警戒，旦保護現(xiàn)場消，阻止一東切無關人響員進入，晚以等待調(diào)望查。晴報告和溝簡通榜:吐項目部應稻立即向主編管部門書工面報告人輩員傷亡情益況。請求掙協(xié)助。項昂目部按當暴地政府和架上級主管殃單位規(guī)定絞做好傷亡