地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底管理程序

PAGEPAGE1地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底管理程序地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底管理程序第一章總則為加強(qiáng)地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底的管理，提高交底質(zhì)量，確保地鐵甲供設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本管理程序。第二章交底前準(zhǔn)備1.確定交底內(nèi)容項目管理部門應(yīng)按照機(jī)電設(shè)備交底計劃，在嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)形勢下，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底內(nèi)容，交底內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及安全事項等。2.組織交底人員項目管理部門應(yīng)組織技術(shù)骨干及相關(guān)運(yùn)行保障人員對交底人員進(jìn)行培訓(xùn)，并安排交底人員按時參加現(xiàn)場技術(shù)交底。第三章交底實施1.現(xiàn)場檢查為確保交底安全，項目管理部門應(yīng)對交底現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并落實工作許可、承包商管理等中心要求。2.確定交底人員交底人員應(yīng)具備專業(yè)知識、操作能力及安全責(zé)任，項目管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)人員確認(rèn)并做好名冊準(zhǔn)備。3.交底方案制定組織人員按照交底方案，對設(shè)備進(jìn)行操作演示，并規(guī)范操作流程，引導(dǎo)現(xiàn)場人員消除操作失誤。4.實施交底完成現(xiàn)場檢查、人員確認(rèn)、交底方案制定等流程后，開始交底實施，應(yīng)保證操作規(guī)范、流程清晰，并及時提醒操作事項及注意事項等。第四章交底后管理1.交底記錄項目管理部門應(yīng)對技術(shù)交底過程進(jìn)行記錄，內(nèi)容需包括交底時間、人員名單、交底方案、現(xiàn)場操作流程及可能存在的安全風(fēng)險等。2.交底紀(jì)要項目管理部門應(yīng)對技術(shù)交底情況進(jìn)行紀(jì)要記錄，紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)包括問題、建議、改進(jìn)措施、項目管理部門配合要求等。3.驗收交底實施完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，項目管理部門負(fù)責(zé)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，提出改進(jìn)建議，并考慮種種因素，形成改進(jìn)計劃，并納入質(zhì)量跟蹤管理。4.安全監(jiān)控項目管理部門應(yīng)建立安全管理檔案，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)安全監(jiān)控、不斷改進(jìn)操作技術(shù)，進(jìn)一步提高技術(shù)交底質(zhì)量，確保地鐵甲供設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。第五章附則1.本程序適用于地鐵甲供設(shè)備技術(shù)交底的