成本管理與控制方案設(shè)計(jì)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！某公司二00三年八月一、前言產(chǎn)品性能價(jià)格比，而價(jià)格決策取決于成本決策。定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、人還包括如：物流管理成本、資金機(jī)會(huì)成本及管理成本、組織效率成本及組織設(shè)計(jì)成本等。以及不同成本之間的司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約85%—90%的整個(gè)生命周期的產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階措施的配合，才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員整個(gè)價(jià)值鏈過程中，而非僅局限于生產(chǎn)階段。慮成本控制的經(jīng)濟(jì)性、可控性、重要性等原則基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理和控制實(shí)施方案設(shè)計(jì)時(shí)主要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)：1、成本細(xì)化，將成本分解到各班組中。2、改善成本核算方法，以適應(yīng)班組成本考核。3、完善成本考核體系，考核質(zhì)量成本，將生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、銷售等部門一起納入考核范圍，共同對(duì)質(zhì)量成本負(fù)責(zé)。4、將定價(jià)與生產(chǎn)、成本、銷售量鏈接，改進(jìn)定價(jià)方法。計(jì)算方法基礎(chǔ)上，我們的設(shè)計(jì)方案主要包括以下幾個(gè)方面：1、成本資料的收集、加工流程及成本的計(jì)算方法（數(shù)據(jù)的來源）2、成本核算的方法（數(shù)據(jù)的確認(rèn)和分類）3、成本考核4、成本導(dǎo)向型銷售價(jià)格制訂方法二、成本資料的收集和加工流程（一）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程1、生產(chǎn)工藝—總裝流程組-組2、車間各班組（半成品）材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程生產(chǎn)任務(wù)通知單各班組半成品材料費(fèi)用計(jì)算物料消耗定額表月末通過盤點(diǎn)還原出具數(shù)量式《收耗存月報(bào)表》領(lǐng)料單月末通過盤點(diǎn)出具數(shù)量式《收發(fā)存月報(bào)表》核對(duì)3、產(chǎn)成品材料費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程物資采購(gòu)部品質(zhì)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月生產(chǎn)線剩余材料數(shù)量()根據(jù)材料消耗配比數(shù)，進(jìn)行半成品成本還原，得到本月實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)用半成品消耗的材料數(shù)量根據(jù)出庫(kù)單，月末按部門進(jìn)行分別匯總領(lǐng)用材料傳遞單據(jù)核對(duì)品質(zhì)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，得品質(zhì)、生產(chǎn)部門從庫(kù)房領(lǐng)用材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)當(dāng)月領(lǐng)用數(shù)匯總表計(jì)算得到生產(chǎn)耗用材料數(shù)量和實(shí)驗(yàn)領(lǐng)用材料數(shù)量（公式見下）按材料實(shí)際價(jià)格，采用加權(quán)平均法計(jì)算材料費(fèi)用生產(chǎn)消耗材料數(shù)量=當(dāng)月庫(kù)房領(lǐng)用數(shù)+上月在線盤點(diǎn)數(shù)-當(dāng)月在線盤點(diǎn)數(shù)-+（二）直接人工費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程生產(chǎn)部物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格根據(jù)入庫(kù)單匯總當(dāng)月入庫(kù)數(shù)匯總表統(tǒng)計(jì)入庫(kù)數(shù)根據(jù)計(jì)件工資單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)用（三）制造費(fèi)用資料歸集、費(fèi)用計(jì)算流程制造費(fèi)用主要包括：間接人工、水電費(fèi)、輔料、工裝、折舊、低值易耗品工資及福利工資表每月水電耗費(fèi)數(shù)量統(tǒng)計(jì)水電費(fèi)根據(jù)采購(gòu)價(jià)，按加權(quán)平均法計(jì)算輔料、低值易耗品費(fèi)用匯總得當(dāng)月總制造費(fèi)用三、成本核算方法（一）產(chǎn)品成本匯總流程電機(jī)電機(jī)（分解原始成本）√√√√√（二）費(fèi)用分配方法四、成本考核(一)車間班組考核1、班組長(zhǎng)的職責(zé)領(lǐng)發(fā)料及統(tǒng)計(jì)。按月盤點(diǎn)。車間基礎(chǔ)管理。2、班組考核：考核對(duì)象：xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組、xx組。xx（承擔(dān)系數(shù)由某公司公司測(cè)算確定修損失率（或材料得率—系數(shù)由某公司公司測(cè)算確定考核標(biāo)準(zhǔn)：班組材料定額成本?？己似陂g：按月進(jìn)行。計(jì)算公式：A．班組材料成本節(jié)約（超支）額班組實(shí)際材料成本班組定B．獎(jiǎng)（懲）額班組材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)考核實(shí)施要點(diǎn)：．公司將優(yōu)化后的原輔材料消耗定額指標(biāo)分解落實(shí)到各班組。B．庫(kù)房發(fā)放物資必須計(jì)量準(zhǔn)確，按量發(fā)放。C．車間每月對(duì)各班組材料消耗情況及產(chǎn)品報(bào)廢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算及分析。(二)生產(chǎn)部考核1、考核對(duì)象：生產(chǎn)部。2、考核指標(biāo)：實(shí)際成本與定額成本的差異，30%對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行獎(jiǎng)罰分配。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：材料定額成本。主料定額成本=現(xiàn)有實(shí)際采購(gòu)價(jià)格*/材料利用率輔料(含包裝材料)=4、考核期間：按季度進(jìn)行。5、計(jì)算公式：A．產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額=產(chǎn)成品實(shí)際材料成本-產(chǎn)成品定額材料成本（負(fù)數(shù)表示成本節(jié)約）B．獎(jiǎng)（懲）額=產(chǎn)成品材料成本節(jié)約（超支）額×考核系數(shù)（以上是某公司公司現(xiàn)有考核辦法，由于生產(chǎn)部無法對(duì)材料價(jià)差負(fù)(三)產(chǎn)品質(zhì)量成本考核1、考核對(duì)象：采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部。2由某公司公司提供）3由某公司公司提供）4、考核期間：按月進(jìn)行。5、考核實(shí)施要點(diǎn)：例如何確定，由某公司公司測(cè)算？）質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)：()a.預(yù)防成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門及檢驗(yàn)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關(guān)部門費(fèi)用支付憑證統(tǒng)計(jì)；b.鑒別成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)和開發(fā)設(shè)計(jì)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用憑證統(tǒng)計(jì)；c.內(nèi)部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)檢驗(yàn)科和各車間統(tǒng)計(jì)員廢品報(bào)告單和生產(chǎn)工作票以及有關(guān)的原始憑證統(tǒng)計(jì)；d.外部損失成本數(shù)據(jù)根據(jù)銷售服務(wù)部門售出產(chǎn)品反饋信息憑證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；e.外部質(zhì)量保證成本數(shù)據(jù)根據(jù)質(zhì)量管理部門統(tǒng)計(jì)提供。項(xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)核算匯總。質(zhì)量成本匯總表（范例）.…質(zhì)量成本控制系統(tǒng)五、成本導(dǎo)向型的價(jià)格的制訂方法成本評(píng)估需求評(píng)估最低限價(jià)材料費(fèi)用=(年初采購(gòu)價(jià)*消耗配比數(shù)經(jīng)驗(yàn)利用率)人工成本xx/臺(tái)xx/臺(tái)與市場(chǎng)接受價(jià)偏離過大：調(diào)整定額及標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用xx/臺(tái)執(zhí)行、調(diào)整及修正兩項(xiàng)相加加生產(chǎn)成本加銷售費(fèi)用得產(chǎn)品銷售成本1、材料費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)利用率由生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)三部門共同討論制訂。2、成本評(píng)估：是指分析不同銷售量下的成本變化關(guān)系。3、需求評(píng)估：是指公司在既定定價(jià)目標(biāo)下，根據(jù)客戶所能接受的產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)范圍，確定最佳的產(chǎn)品價(jià)位及其與銷售量的關(guān)系。需求評(píng)估常用的方法是需求曲線及其彈性分析。4、調(diào)整及修正：是指公司必須針對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況變化不斷對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及修正。5、實(shí)施要點(diǎn)：