試驗(yàn)室管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！試驗(yàn)室是科技研發(fā)的基地。在技術(shù)中心建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)給建立和完善試驗(yàn)室的新的管理模式提供了新的平臺(tái)，通過(guò)新的試驗(yàn)室管理體制的建立，制定基于以科技研發(fā)為主，經(jīng)能力，實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)共同發(fā)展。1試驗(yàn)室原管理模式及其弊端長(zhǎng)期以來(lái)，試驗(yàn)室存在的目的及意義都是基于對(duì)外收費(fèi)檢測(cè)，試驗(yàn)室的建設(shè)和管理也是基本上附屬于經(jīng)濟(jì)要求。因此，試驗(yàn)室的傳統(tǒng)管理模式是資源消耗型的，其特點(diǎn)是服務(wù)面過(guò)窄，試驗(yàn)室僅為工程交工資料服務(wù)，依附于政府檢測(cè)政策。這種模式有明顯不足和弊端：實(shí)驗(yàn)室規(guī)模小，功能單一，沒有自我發(fā)展能力，處于市場(chǎng)從屬地位，不僅人員、設(shè)備、房屋的使用效益低下，而且影響市場(chǎng)開發(fā)能力、人員綜合能力的培養(yǎng)和科技研發(fā)。長(zhǎng)此以往在政府打壓下必然造成市場(chǎng)不斷萎縮，其經(jīng)濟(jì)收入必將日漸減少。試驗(yàn)室屬于技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的部門，由于試驗(yàn)檢測(cè)牽涉到多個(gè)舊的實(shí)驗(yàn)室管理模式所暴露的問(wèn)題尤其突出，具體表現(xiàn)為：1.1缺少對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料的研究，不利于人員綜合能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)“四新”技術(shù)的試驗(yàn)室相對(duì)獨(dú)立，試驗(yàn)內(nèi)容也僅是圍繞來(lái)樣檢驗(yàn)，不利于全面、系統(tǒng)地培養(yǎng)人員科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰蛣?chuàng)新能力，影響實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣摺?.2試驗(yàn)室功能單一，實(shí)驗(yàn)設(shè)備利用不足，難以形成檢測(cè)和科研的整體優(yōu)勢(shì)。在試驗(yàn)室建設(shè)中，試驗(yàn)室只考慮目前利益，缺乏對(duì)試驗(yàn)室的長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體規(guī)劃，盲目使用經(jīng)費(fèi)，使有限的經(jīng)費(fèi)被分割，不能室的實(shí)際使用情況顯示，單個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用率在20～100%甚至數(shù)年不使用一次。1.3試驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍參差不齊，試驗(yàn)技術(shù)人員專長(zhǎng)得不到發(fā)揮，積極性難以調(diào)動(dòng)1.3.1由于管理體制原因，試驗(yàn)室試驗(yàn)技術(shù)人員整體技術(shù)水平通較少，很少有研討試驗(yàn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，影響了業(yè)務(wù)水平的提高。1.3.2試驗(yàn)室歸其自身管理，缺乏對(duì)試驗(yàn)室的長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體規(guī)劃，試驗(yàn)技術(shù)人員在工作中往往處于從屬、被動(dòng)的地位，積極性、主動(dòng)性難以調(diào)動(dòng)。1.3.3由于管理體制不合理，試驗(yàn)室留不住優(yōu)秀人才，加上待遇等諸因素的影響，無(wú)法形成合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。1.4不利于試驗(yàn)室市場(chǎng)開發(fā)和對(duì)外交流1.4.1由于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備和人員方面的制約，試驗(yàn)室不能給集團(tuán)公司提供足夠的技術(shù)支持。1.4.2受試驗(yàn)室服務(wù)單一條件的制約，很難接納高水平的學(xué)者前來(lái)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、合作研究。1.5試驗(yàn)室資金無(wú)法形成良性循環(huán)1.5.1由于試驗(yàn)室資金使用沒有長(zhǎng)期規(guī)劃，造成資金使用的盲目、無(wú)序。1.5.2資金使用缺乏監(jiān)管及透明度。1.5.3缺少新的資金收入點(diǎn)。1.5.4幾乎沒有對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)投入有任何幫助。2實(shí)驗(yàn)室新管理模式的設(shè)想為統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理試驗(yàn)室的建設(shè)和管理，形成相對(duì)獨(dú)立于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最大限度地實(shí)現(xiàn)包括人、財(cái)、物等方面的資源利用，融會(huì)貫通，建成一個(gè)面向全集團(tuán)的實(shí)驗(yàn)大平臺(tái)。2.1建立集團(tuán)公司一級(jí)的試驗(yàn)室管理機(jī)制，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)實(shí)際情況及特點(diǎn)，把資源重組，成立檢測(cè)和科研開發(fā)試驗(yàn)中心，擬設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)、人員管理體系，在管理體制上邊實(shí)踐，邊研究，力爭(zhēng)使試驗(yàn)室管理體制的改革得到了較快的發(fā)展。2.2改革人員管理體制，建立試驗(yàn)人員工作量標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)積極性。由于試驗(yàn)中心大多是物理試驗(yàn)室，科技研發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，打通研發(fā)和檢測(cè)之間的界限，要求一專多能，能適應(yīng)不同的工作。和實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量檢測(cè)、完成教科研項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)室的有效使用率掛鉤，量動(dòng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工作積極性。在聘用實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員方面，建立靈活的人員編制，打破人員流平。2.3建立健全試驗(yàn)中心的功能，提高實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。改變實(shí)驗(yàn)依附的建設(shè)，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員主動(dòng)參與科研實(shí)驗(yàn)，提高實(shí)驗(yàn)研發(fā)質(zhì)量；相對(duì)獨(dú)立的研發(fā)及創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.4建立健全完善的人員培訓(xùn)制度，針對(duì)試驗(yàn)室人員素質(zhì)較低保特及技術(shù)研發(fā)工作提供有力的支持。3基于執(zhí)行董事管理下的試驗(yàn)室管理運(yùn)行模式設(shè)立執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制是實(shí)行新的試驗(yàn)室管理模式的基礎(chǔ)。在執(zhí)現(xiàn)的優(yōu)越性，另一方面新管理模式能提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平和效率，充分滿足質(zhì)量檢測(cè)和科研實(shí)驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外需求。目前參考省內(nèi)外部分大學(xué)試驗(yàn)室和社會(huì)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)室的管理成例制定的。3.1執(zhí)行董事職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)和人員的管理，執(zhí)行董事代表集團(tuán)公司對(duì)試驗(yàn)室的財(cái)務(wù)和人員進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)、發(fā)能夠有一個(gè)良性循環(huán)；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)試驗(yàn)室資質(zhì)、市場(chǎng)開發(fā)、外協(xié)關(guān)系等事物的運(yùn)作。3.2總經(jīng)理職責(zé)：在執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的全面日常管理；負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)、資質(zhì)管理、外協(xié)關(guān)系等工作；負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量檢測(cè)、科研開發(fā)和技術(shù)質(zhì)量管理工作。3.3由總經(jīng)理負(fù)責(zé)提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，機(jī)動(dòng)靈活管理，建立應(yīng)高端用戶授權(quán)，使這些用戶可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃自行對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，這樣，可以充分保證重要的實(shí)驗(yàn)和科研項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又給技目的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和管理。3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)量化實(shí)驗(yàn)室工作量，提供實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員工配機(jī)制，給試驗(yàn)人員的工作業(yè)績(jī)衡量提供有效、科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。驗(yàn)室充分有效的利用，在試驗(yàn)室的科研能力、提高試驗(yàn)室水平、試驗(yàn)人員工作業(yè)績(jī)和收入上形成良性循環(huán)。3.5質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確提供實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，給發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)效果、科研成果市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率、試驗(yàn)設(shè)備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)備的使用情況做出統(tǒng)計(jì)，這樣，管理人員可以充分了解需求，給今后利用建設(shè)資金。3.6技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人在完成上述工作的同時(shí)還須完成原管理手冊(cè)規(guī)定的工作。4存在的問(wèn)題及說(shuō)明集團(tuán)公司建設(shè)大科研試驗(yàn)平臺(tái)是發(fā)展趨勢(shì)，也是集團(tuán)公司保特的問(wèn)題。4.1統(tǒng)一思想，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認(rèn)識(shí)建立新的試驗(yàn)室改革計(jì)劃。4.2在改革過(guò)程中應(yīng)該循序漸進(jìn)，在具體科研環(huán)節(jié)上應(yīng)該和技術(shù)面。4.3基于執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制的試驗(yàn)室管理模式下的試驗(yàn)室計(jì)算機(jī)管中一定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中要充分考慮到系統(tǒng)冗余，要避免因網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)故障影響試驗(yàn)室的正常管理。4.4決。4.5心的研發(fā)基地，而技術(shù)中心是試驗(yàn)室發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，二者缺一不可，互依互存，任何一方失去對(duì)方都是一個(gè)瘸腿的巨人。4.6的敘述，如此方案獲得批準(zhǔn)，再編制詳細(xì)的管理方案。試驗(yàn)室管理系統(tǒng)分類目錄12試驗(yàn)室研發(fā)項(xiàng)目管理：管理系統(tǒng)內(nèi)的項(xiàng)目信息。1內(nèi)的研發(fā)項(xiàng)目小組；2、管理試驗(yàn)室外接約定的研發(fā)項(xiàng)目；3、管理非試驗(yàn)室內(nèi)的項(xiàng)目管理；4、管理人員的研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效。3試驗(yàn)室質(zhì)量檢測(cè)管理：管理試驗(yàn)室常規(guī)檢測(cè)信息。123、檢測(cè)完成質(zhì)量情況描述；4、顧客滿意度調(diào)查；、檢測(cè)人員績(jī)效4試驗(yàn)室數(shù)據(jù)分析：1、資產(chǎn)價(jià)值分析；2、試驗(yàn)室資源使用率分析；3、試驗(yàn)室成員組成分析；4、工作完成度分析；5、市場(chǎng)分析；、其他6試驗(yàn)室資金管理：管理試驗(yàn)室資金的使用情況。7試驗(yàn)室人員培訓(xùn)