教師管理與團隊建設薪資體系

教師管理與團隊建設薪資教師管理：1、《教務手冊》(以教師行政管理、教師考核為主)；課時工資+基礎工資+獎金2、職務專職教師的工資結構：課時工資+基礎工資+職務工資+獎金試用期內，課時工資為15元(各分?？梢陨险{)。試用期滿，簽訂聘用合同后，課時工資為15-27元(各分校可以上調)。適用對象為所有與學標準為浮動到低的排名結果在原等級上進行相應的上下浮動；課時工資劃分為(各級別的課時工資可以上調)：A級(A1-27元、A2-25元)；分分分分分分分十五人的，以考核分數(shù)為衡量工資晉升或下降標初級培訓工資按教師的課時工資標準執(zhí)行。(規(guī)范培訓內容、考核規(guī)定考教師代課工資以代課教師的課時工資為標準；(教師代課必須征得學校同。)時工資在其原相應班級課時工資基礎上增加2-5元/課時(各分?？梢陨险{)。各分校可 務工資 還承擔其他行政管理工作或教學管理工元-500元/月(各分校可以上調)。組長：200元/月(分管系列教材不同級別的教研小組的負責人)部長：300元/月(分管系列教材的教研部門的負責人)管：500元/月(分管幼兒、少兒部、中學生部、高級培訓部的負責人) (1)全勤獎的獎金金額為：30-50-100元/月(各分校自行調整)。 。凡以上三項中任何一項出現(xiàn)遲罰。分作為普通員工的年終獎發(fā)放標準，以年目標完成情況作為管理人 。2、業(yè)績類獎金內容及發(fā)放標準：優(yōu)質服務獎：計劃、問卷反饋項目權重考核標準： (1)電話教學一起上交檢查。如未按時交電話教學 (2)學期展示課展示課，該班的續(xù)班獎減半，且該教師此項 (3)學生評價學生個性心理分析與總結。包括氣質、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人際交往、適應環(huán)境變化能力、動機、興趣、人生觀、自我6-15周16-17總體學習效果歸納總結；教師對學生本人的期望；教師對家長建議周學生評價學生評價的考核標準與分值按時上交檢查價人數(shù)價質量 (4)周教學計劃計劃表。周教學計劃考核標準與分值強 (5)問卷反饋集反饋意見，便于更好地年度發(fā)放一次，教師春季與秋季考核成績的總和為該項目的年度成績、春季考核成績、秋季考核成績三項的總成績?yōu)槟甓泉劦脑u熟練5準確5分5分規(guī)范3分與簡筆畫分新考核項目姓名盡分分5分法有分3分服從4分考核總分□A□B□C人力資源部部長：教務部部長：校長：附教學的邏輯性是否清晰：加對學生的關注：20對學生的啟發(fā)性：分自己教學風格、教學優(yōu)勢的展現(xiàn)：位時間繪畫數(shù)量多體感強，有美感流暢性興奮點內容書 (1)教師聽課實施辦法1整12性3多3教師備課：小結認真、分析透徹、有指導意案強義222