寶潔公司SWOT分析

寶潔公司中國(guó)市場(chǎng)SWOT分析姓名：孫桂芹班級(jí)：08會(huì)計(jì)1班學(xué)號(hào)：20080410010116、SWOT方法簡(jiǎn)介 3二、寶潔公司簡(jiǎn)介及在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展軌跡 3.3.寶潔在中國(guó)的發(fā)展軌跡 3三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向 4.堅(jiān)持切為了顧客的經(jīng)營(yíng)理念 4.迎合市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)造出獨(dú)特的新產(chǎn)品 43.打造高品質(zhì)、高價(jià)位的品牌形象 44.重視品牌包裝 45.獨(dú)具魅力的寶潔廣告 4四、寶潔公司在中國(guó)市場(chǎng)的SWOT分析 41.優(yōu)勢(shì) 42.劣勢(shì) 43.機(jī)遇 54.挑戰(zhàn) 5五根據(jù)寶潔公司SWOT矩陣 6六發(fā)展建議 6SWOTSWOTSWOTWT“能夠做即組織強(qiáng)項(xiàng)和項(xiàng)）和“可能做”（環(huán)境和）間有組合。確認(rèn)當(dāng)前什么。確認(rèn)環(huán)境變化。資源組合情況確認(rèn)關(guān)鍵能和關(guān)鍵限制。通用矩陣或類似式打評(píng)價(jià)。把識(shí)別有成兩組時(shí)候以兩原則為基礎(chǔ)：它們與潛有關(guān)還與潛有關(guān)用把有成兩組組與有關(guān)組與有關(guān)。或用SWOT和和別。(5)SWOT位(6)1史Gr&最大日消費(fèi)品全球雇員近 11萬(wàn)全球 80多家設(shè)有工廠經(jīng)營(yíng)300多品牌產(chǎn)品暢銷 多家和地區(qū)服務(wù)近 50億消費(fèi)包括洗護(hù)護(hù)膚用品化妝品嬰兒護(hù)理產(chǎn)品婦女衛(wèi)生用品醫(yī)藥食品飲料織物家居護(hù)理人清用品。20為以19151930購(gòu)買了ThomasHedley有限建立第海支構(gòu)。1980年已成為全最大跨通過(guò)收購(gòu) NorwichEaton制藥公s活躍于人保健品；過(guò) 0年末0年初收購(gòu)了 xnx妝品香料扮演項(xiàng)化為寶建立了全球性研究開網(wǎng)絡(luò)研究遍布?xì)W洲日本等地護(hù)舒潘婷汰漬碧浪Vicks佼佼。21988年廣州成立了第家合資--廣州有限從此開始了歷程已陸續(xù)廣州北京天津等地設(shè)有十幾家合資獨(dú)資華投資總額已逾 10億元擁有約 4000名員工。寶潔公司目前在中國(guó)銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。三、當(dāng)前寶潔公司的戰(zhàn)略方向 1、堅(jiān)持一切為了顧客的經(jīng)營(yíng)理念的會(huì)。“寶潔公司在產(chǎn)品的一，寶潔“消費(fèi)者、、、的經(jīng)營(yíng)理念的。寶潔公司堅(jiān)持以，堅(jiān)持消費(fèi)者一位，護(hù)的產(chǎn)品不而消費(fèi)者的利。2、市場(chǎng)，不斷的產(chǎn)品寶潔公司品略持中有不為“一品略，在國(guó)市場(chǎng)中流。不在一為有的產(chǎn)品市場(chǎng)，生產(chǎn)的品，3、品、——定著。級(jí)問(wèn)曾說(shuō)過(guò)永甘屈居二標(biāo)爭(zhēng)繼承種種傳統(tǒng)州定很。州設(shè)開部專門研究如何包裝技術(shù)藝技術(shù)滿足面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好心已質(zhì)的代名詞。4、魅的寶潔告體都投入告鑒主要宗家庭它把部分告投放電視這化的，而產(chǎn)品題解決融入告告四點(diǎn)。5、重視品包裝視覺(jué)呈由標(biāo)志包裝設(shè)計(jì)元素組。包裝就像電視平面告的簽名店購(gòu)物識(shí)包裝容易辨，以及整潔的色。四、寶潔公司的 SWOT分析優(yōu)勢(shì)1。寶潔公司的消費(fèi)品，有一的消費(fèi)，以個(gè)都可且此受季節(jié)氣候環(huán)境外因素影響較高2公司，。3利提品的化。456在市場(chǎng)。發(fā)等以產(chǎn)更適合使用產(chǎn)7象以人只貼近人攻占靈才談得有解產(chǎn)廣對(duì)。劣勢(shì)1創(chuàng)缺失告互相雷沒(méi)創(chuàng)可言只純粹宣傳沒(méi)創(chuàng)2散較高因要?jiǎng)e投金精所以某質(zhì)其它方難免比較散。3固守際管經(jīng)拒絕接受傳統(tǒng)命周期念相信只要斷進(jìn)行管理創(chuàng)新就保持。機(jī)遇從剛初來(lái)說(shuō)類產(chǎn)市場(chǎng)缺類本土企尚未興起，不用擔(dān)市場(chǎng)份額丟失而來(lái)說(shuō)于公司已經(jīng)享譽(yù)企可市場(chǎng)。隨著綜合升際經(jīng)濟(jì)產(chǎn)課至它外企競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇。挑戰(zhàn)1涌入市場(chǎng)隨著世界經(jīng)濟(jì)洋貨開始充斥，觀認(rèn)產(chǎn)如。2誠(chéng)信問(wèn)題隨著8年三鹿奶粉頭娃娃事件以0年雙匯火腿瘦肉精全對(duì)對(duì)產(chǎn)信“才硬道”已再人們奉圭臬。3本土企興起晨鳴紙等。五．公司 SWOT矩陣析12——

弱（W）團(tuán)隊(duì)；2缺乏面臨產(chǎn)過(guò)剩時(shí)代的；3大營(yíng)銷專豐沛資源

零售態(tài)媒體形態(tài)認(rèn)識(shí)不夠；論五星級(jí)方法經(jīng)營(yíng)二三成市場(chǎng)。威脅（T)1日用消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；2；3；4

ST1性出更加2從入自充挖掘?qū)Ψ剑?/p>

WT1中發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)作競(jìng)爭(zhēng)4從重新媒體形態(tài)過(guò)中對(duì)程2逐步轉(zhuǎn)變理產(chǎn)

4揮念漸漸學(xué)融入到東。 出更多產(chǎn)。