項目管理各階段的文檔模版(匯總版)

項目可行性研究（模版 1）一、項目基本情況項目名稱： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、項目背景（簡要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項目產(chǎn)生背景。）．?dāng)M解決的商業(yè)問題（簡要說明需要項目解決的商業(yè)問題，以表明項目存在的理由。）（簡要說明項目問題及問題的解決將對企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影響，包括影響的組織范圍。）．項目預(yù)期的結(jié)束日期（盡可能對項目的完成日期做出準(zhǔn)確推斷。）方案描述所需資源成本/效益分析工期估算預(yù)期簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況投資收益的估算與分析關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置關(guān)項目產(chǎn)方案描述所需資源成本/效益分析工期估算預(yù)期簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況投資收益的估算與分析關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置關(guān)項目產(chǎn)與的描述說明項目成準(zhǔn)和項目的方案 2：方案描述方案描述所需資源成本/效益分析工期估算預(yù)期簡要描述項目方案包含的工作思路和工作內(nèi)容所需要的主要人、財、物等資源及其保障情況投資收益的估算與分析關(guān)于工期的盡可能準(zhǔn)確地估計，包括主要里程碑設(shè)置關(guān)項目產(chǎn)與的描述說明項目成準(zhǔn)和項目的、估（方案可能的以及）對方案的結(jié)：□受□拒絕 □改 □暫緩決定五、簽字（證小員字員至少/管務(wù)技術(shù)三方面的人員。）(2)、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、的．需解決的商業(yè)問題（所有的均起始于某個商業(yè)問題，該部分簡要）．工作內(nèi)容（對范圍的限定，以及對完成的主要工作內(nèi)容和方法的陳）．標(biāo)（包含工期標(biāo)、費用標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要）三、的關(guān)鍵成功要素（對確保）四、影響范圍（包含對企業(yè)戰(zhàn)略的影響、對技術(shù)的影響和對財務(wù)的影響。）五、主要里程碑計劃（包含主要里程碑的時間、費用和成果）六、假設(shè)（說明的主要假設(shè)條）、條件（說明和程的限制性條）、標(biāo)準(zhǔn)或）、主要相關(guān)者（包發(fā)起人，，主要成，關(guān)部人，等的、簽字和簽字）3）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、的簡要說明的的和本的）三、標(biāo)這部分將明確說明標(biāo)與企業(yè)）企業(yè)企業(yè)標(biāo)標(biāo)四、范圍范圍描述在）五、利益相關(guān)者的角色與責(zé)任主要里主要里碑利 益 相 關(guān) 者六、有關(guān)的權(quán)限本部分將說明利益相關(guān)者的權(quán)力范圍及匯報關(guān)系和匯報）七、管理檢查點這部分是由發(fā)起）管理檢查核對單名稱管理檢查核對單名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)八、相關(guān)方簽字字后，簽字人同意將這個文件作為正式的）WB4）、項目基本情況項目名： 制日期： 年 月 日制人： 簽發(fā)人：WBS編號WBS編號活動名稱活動輸入描述活動輸出算資源費用1．01．1啟動2．0計劃3．0實施4．0控制5．0收尾5）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、成果/完成標(biāo)準(zhǔn)）三、使用的方法）四、包含內(nèi)容五、不包含的內(nèi)容六、相關(guān)方確認(rèn)簽字）6）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、策略．的總體思想和原則．定義假設(shè)．定義的責(zé)任人描述三、描述編號1政策類別1．12工期3合同4范圍定義5環(huán)境6資源7財務(wù)8相關(guān)9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員、風(fēng)險分析風(fēng)險編號風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析五、風(fēng)險處置風(fēng)險編號風(fēng)險編號處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式風(fēng)險編號風(fēng)險因素風(fēng)險編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析7）人力人力種類需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間需求時間、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、概要）三、信息隊與需要的每）成本估可獲得性質(zhì)量輸出四、人力確定了所需要的人力以后，編制人力8）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：啟動人工小時人工成本啟動人工小時人工成本材料成本差旅成本其他成本總成本11.12計劃3實施4控制5收尾其他小計風(fēng)險應(yīng)急總計備注若需要，列出所有成本的假設(shè)：9）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、工作范圍三、可交付成果描述四、可交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)五、保證的各種活動）六、監(jiān)控）七、小組責(zé)任(描述與小組相關(guān)的責(zé)任，包括些具體任務(wù)，例如，分配驗收、測試、審、審查以及核查單等活動的責(zé)任。)10）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：三、合同責(zé)任）四、決策標(biāo)準(zhǔn)五、合同類型六、合同標(biāo)準(zhǔn)將每）11）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、經(jīng)：質(zhì)量保證小組：配置小組：三、信息類型四、現(xiàn)行系統(tǒng)五、需要信息的時間長度六、考慮的環(huán)境因素七、更新計劃的方法描述在期間）12）、基本信息

日： 主持人：期： 地點： 記錄人：三、參加人員四、發(fā)放材料五、發(fā)言記錄六、決議說明七、發(fā)放范圍13）： 日： 行 匯周從 至 日二當(dāng)活動簡要描述活動WBS）三周內(nèi)的主要事件四下個匯周內(nèi)的行動計劃成計劃數(shù)實際數(shù)）成計劃數(shù)實際數(shù)））六技術(shù)和問題七上次匯周中遺留問題的處理八風(fēng)險因素的更新對上次匯周內(nèi)的）14）： 日： □批準(zhǔn)分析 □拒絕 □留待后決原因：四分析受準(zhǔn)計劃受配置是否需要成度分析？□是□否成度源最終高 □低1求工天數(shù)成本總計若總計提出可選方案最終六員字15）、基本情況名： 制作日期： 年 月 日制作人： 簽發(fā)人：二、職能領(lǐng)域及資源