工程監(jiān)理工作總結(jié)

、工程概況：，建設(shè)單計有限公司；施工單位為河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。工程地點位于順平縣平安東大街南側(cè)，仙洲路以東，緯五街以北。二、概況：（）項目部組織機(jī)構(gòu)、業(yè)的項目部開工。（二）工制度工程師了工程盡職盡責(zé)。1各專業(yè)人員都必須每天認(rèn)真填寫日記。2巡檢要程水施工部工程施工階段項目部實行夜間值班制。3按確定期責(zé)組織開工程例會次工計劃完成情況，布置下次工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題進(jìn)行專項協(xié)調(diào)、重點解決。4、定期召開由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會議，對各方面都表現(xiàn)突出的專業(yè)、班組給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，并負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令性文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對整個項目工程的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面的工作總結(jié)。項目部內(nèi)部管理制度1、 監(jiān)理部公“總監(jiān)、監(jiān)理工程位責(zé)任制、“監(jiān)理工程業(yè)、“質(zhì)量制程、“進(jìn)度制程制度題，以指監(jiān)理人工作。公，專人負(fù)責(zé)各項章制度、工程相關(guān)人通訊錄、各項通知工程信息列入內(nèi)。 2、 項目部所監(jiān)理人進(jìn)入現(xiàn)場工作時，必須戴安全帽，宜統(tǒng) 著裝。3、按時、下班，避免遲到或早退；工作時間堅工作位， 做到不脫、不離。4、公內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)應(yīng)俱全，各種文件、表 誠信正科、事中跟蹤檢查事驗收評比等全面地開展時在中、事、科學(xué)正科學(xué)在中結(jié)經(jīng)驗，正體它科學(xué)性正性。在對主服面在超定圍盡滿足主提要努力做好主參謀代人在對承 包單位采取主幫相結(jié)時督促承包單位推全面促理水平邁向新臺階。四情況：（）我核心容也我們主要此在從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范、以及相關(guān)工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先從施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求各專業(yè)工程材料進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等質(zhì)保資料，對按要求需做的原材料要及時進(jìn)行證取、法定檢單位檢外檢驗及質(zhì)量保證資料合要求的材料方工程中于檢驗合格的材料，要求承包單位不同時監(jiān)理過程中對用的材料采取承包單用材料時‘好，偷梁換柱’的象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制施工承包單位準(zhǔn)備施工前，我們要求施工承包單提前上報經(jīng)其上級部門審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程 師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方施工單位依據(jù)其內(nèi)容組織施工。 對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有計文件、規(guī)范相背的條文給予指正，并要求修改后重新報審。施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員暫停砼澆筑，并立即安排相關(guān)人員重新測量、整改。在問題后,我監(jiān)理人員同意其澆筑砼，施工質(zhì)量。4、施工設(shè)及的證進(jìn)行查在現(xiàn)場其時的工作進(jìn)行檢查以保證設(shè)滿足現(xiàn)場的施工要求同時施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采 用設(shè)進(jìn)場使用。在工程特點及其周邊的特點充分考慮施工中可發(fā)通知施工單位分做好施工前準(zhǔn)分考慮生產(chǎn)勞動周邊施工的影響，避免工作不防護(hù)措施不影響正施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。（二）施工進(jìn)度1的快慢直接關(guān)工程設(shè)項否按期竣工和投使用監(jiān)理部結(jié)合施工單位的施2過中監(jiān)部每月末編報下月。時項目監(jiān)部全體人員也積極助為創(chuàng)造有利條件；（三）投資控制我項目監(jiān)部嚴(yán)格按照承包組織設(shè)和質(zhì)量所監(jiān)各項目款支付控制現(xiàn)場發(fā)、事、時組織各、時。（）理現(xiàn)場監(jiān)過中項目監(jiān)部、訂立情況掌握合具內(nèi)容跟蹤檢執(zhí)情況準(zhǔn)反信息情況科學(xué)合在達(dá)到竣驗收條件時組織各初驗時驗收形成初驗報告。（五 ）信息 理項目監(jiān)部過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)時確組織項目部以信息交流掌握全、執(zhí)情況。（六）內(nèi)業(yè)管理技術(shù)資料管理提出嚴(yán)格要求。1避免以往中不必要糾理據(jù)開監(jiān)理作。2內(nèi)業(yè)資料管理中主管門要求及實情況要監(jiān)理實性較強(qiáng)的如：旁站檢驗記督促安全確保范化實文件隨送、隨登記度。3駐現(xiàn)場后便著手技術(shù)資料微機(jī)管理技術(shù)資料及輸入微機(jī)報料文件部由微機(jī)輸出資料管理趨于科學(xué)化范化。五、監(jiān)理作小結(jié)：1、各位領(lǐng)導(dǎo)任委托項目監(jiān)理于約定日期駐通們項目全體全面協(xié)調(diào)和督促及各家單位共同努力,最促使承包合同范圍內(nèi)所有于201716日次性通竣驗收至此本作已按《委合同所內(nèi)全面。2、公和項目正項目全體共同努力本項目作成效同本作作取是產(chǎn)開有公正與支持分不開為此們項目全