確保工程質(zhì)量和工期的措施

4.確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1質(zhì)量目標及保證措施4.1.1滿足業(yè)主的質(zhì)量要求1）主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年。單位工程一次驗收合格率100%。2）基礎(chǔ)設(shè)施達到設(shè)計速度目標值要求，一次開通成功。4.1.2制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4.1.2.1創(chuàng)優(yōu)目標爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，確保鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。4.1.2.2創(chuàng)優(yōu)計劃重點工程如哈鎮(zhèn)隧道工程創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。確保工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，采取措施保證工期，安全生產(chǎn)無事故，環(huán)保、水保符合國家及地方要求，建設(shè)綠色和諧鐵路，科學(xué)組織，精心管理，創(chuàng)造最佳效益。4.1.2.3創(chuàng)優(yōu)措施為保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，中標后將把本工程列為中建總公司重點工程。項目部、施工隊逐級簽訂工程創(chuàng)優(yōu)承包責任狀。按照GB/T19001-2000·idt·ISO9001:2000質(zhì)量體系要求標準，建立項目質(zhì)量保證體系。配備精干高效的項目管理指揮系統(tǒng)，以創(chuàng)新的理念、全新的模式實施工程質(zhì)量管理。加大資源投入，優(yōu)化資源配制。按照工程需要和投標承諾，調(diào)集經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員，配備先進適用的機械設(shè)備，嚴格優(yōu)選工程材料，優(yōu)化施工工藝、做好工藝性試驗和科技開發(fā)工作，進一步完善創(chuàng)優(yōu)措施。加大科技攻關(guān)和科技投入。依靠科學(xué)管理和科技進步，研究開發(fā)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工工藝水平，進而保證和提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。做好科研成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)引進工作，聯(lián)合國內(nèi)高等院校、科研機構(gòu)，進行現(xiàn)場科研攻關(guān)。成立質(zhì)量控制和科技攻關(guān)QC小組。運用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、矩陣等數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，按照PDCA循環(huán)的基本方法，分析研究影響質(zhì)量波動的原因，采取對策，進行控制，使工程質(zhì)量達標、工程創(chuàng)優(yōu)。成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部、施工隊均成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定各級小組的工作職責，細化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)負責人、責任人，完善創(chuàng)優(yōu)措施，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作的資源投入，跟蹤階段性創(chuàng)優(yōu)工作。刪強化領(lǐng)導(dǎo)灘，夯實創(chuàng)致優(yōu)基礎(chǔ)工遲作田。工程開末工，加強漫創(chuàng)優(yōu)工作講的培訓(xùn)，扇從原材料飲入手，嚴扔格工序控丘制，加強銷過程管理腎，做好隱頁蔽工程驗祥收，嚴格波進行工藝舊試驗，做子好創(chuàng)優(yōu)工嫂作記錄（繡尤其是重識點部位、侄關(guān)鍵環(huán)節(jié)誤的影響資招料）。博樣板引路鬼。工程開慎工前期，逗均要做好解樣板工程氧，用樣板妨工程總結(jié)約的工藝指難導(dǎo)施工，信施工中不真斷優(yōu)化工蜓藝，尋求柜優(yōu)質(zhì)高效磚的工法。翼制定驗收墻標準段。制訂創(chuàng)貢優(yōu)驗收標狠準，建立壩嚴格的工元序監(jiān)督和豎分項分部槽工程檢查五、驗收制伐度。嚴把蚊工序關(guān)實籠現(xiàn)檢驗創(chuàng)污優(yōu)，嚴把撕檢驗關(guān)實愧現(xiàn)分項工對程創(chuàng)優(yōu)，揪嚴把分項榜工程關(guān)，吐實現(xiàn)分部率工程創(chuàng)優(yōu)四，嚴把分禁部工程關(guān)炸，實現(xiàn)單呢位工程創(chuàng)半優(yōu)。蝦按駐照癥GB/T碰1900薦0睜質(zhì)量管理卸體系的要拜求，參照怒中建股份淋有限公司授質(zhì)量體系泰文件，結(jié)襖合鐵路建朽設(shè)相關(guān)要自求和項目胖實際情況持，建立健院全項目質(zhì)常量管理體渡系并形成建書面文件仿加以保持供。經(jīng)項目思部項目經(jīng)異理批準后孫在標段內(nèi)兇實施運行膀。撓質(zhì)量管理皇體系包括果《項目質(zhì)寇量管理手洪冊》和《播項目程序談文件》。意體系中要妖特別明確赴質(zhì)量責任根（人員和賄部門）、滿質(zhì)量義務(wù)罪、質(zhì)量控款制程序、棋作業(yè)程序殘、質(zhì)量的準監(jiān)控與測哲量、質(zhì)量售驗收、質(zhì)處量記錄、短糾正與預(yù)樂防、質(zhì)量櫻通病防治止、持續(xù)改蟲進、工藝唇試驗等工姥作。滴4.1.窗3擇液健全質(zhì)量棗管理體系轎按柴照序GB/T稱1900部0辭質(zhì)量管理檔體系的要亞求，參照導(dǎo)中建股份這有限公司裙質(zhì)量體系銷文件，結(jié)鉛合鐵路建鴿設(shè)相關(guān)要摟求和項目凍實際情況公，建立健糠全項目質(zhì)魯量管理體匹系并形成昆書面文件怖加以保持鐘。經(jīng)項目疫部項目經(jīng)怠理批準后園在標段內(nèi)碰實施運行授。市質(zhì)量管理程體系包括粉《項目質(zhì)倉量管理手灘冊》和《洋項目程序焰文件》。散體系中要惡特別明確星質(zhì)量責任咳（人員和蹤部門）、屬質(zhì)量義務(wù)感、質(zhì)量控蔬制程序、尤作業(yè)程序鳥、質(zhì)量的嘆監(jiān)控與測事量、質(zhì)量漿驗收、質(zhì)煤量記錄、冊糾正與預(yù)首防、質(zhì)量最通病防治噸、持續(xù)改嘴進、工藝敢試驗等工垂作。焦4.1.腰3.1還熊成立質(zhì)量暈管理領(lǐng)導(dǎo)壁小組等項目部成模立以項目凳經(jīng)理為組乳長，副經(jīng)餓理、總工思程師為副碰組長，由曲相關(guān)職能丙部門，專勤職質(zhì)檢工蕉程師、質(zhì)群檢員、工彩程隊長組蘇成的質(zhì)量扯管理領(lǐng)導(dǎo)蹲小組，負原責督促、箱檢查、指撫導(dǎo)本標段遠的質(zhì)量管絮理工作。郊工程隊根瓦據(jù)管轄工慕程特點成壤立相應(yīng)的符質(zhì)量管理嗎領(lǐng)導(dǎo)小組階。質(zhì)量管可理領(lǐng)導(dǎo)小投組定期對濟有關(guān)人員焦進行培訓(xùn)弓、實施質(zhì)鏈量督促檢再查和質(zhì)量掠評比。按升照做ISO9莊00舟1決∶屠200面0餐標準，做裝好本標段能質(zhì)量控制慚和質(zhì)量保帳證工作，淹使工程質(zhì)緣量始終處刪于受控狀穗態(tài)。切4.1.頭3.2襖敬建立質(zhì)量六管理體茶系露,照嚴格質(zhì)量終管理程序諒按茂照舞ISO9吸00繡1雷質(zhì)量管理記體系，建目立健全項濾目質(zhì)量保是證體系。介貫徹質(zhì)量揚標準，嚴抄格質(zhì)量管影理程序，薄規(guī)范質(zhì)量靜行為和作撲業(yè)行為，賽嚴格執(zhí)行摧工作程序理。抄項目部設(shè)恰安全質(zhì)量勉部，配足撫配齊各專茄業(yè)質(zhì)檢工學(xué)程師，工橋程隊配專糾職質(zhì)檢員燕，工班配租兼職質(zhì)檢田員。手4.1.卻3.3萍耳成立質(zhì)量誰攻關(guān)小組蔬成立以總貫工程師為走組長的質(zhì)塌量攻關(guān)小謹組，聘請握鐵路施工西企業(yè)和鐵搭路院校行賢業(yè)專家，摘針對過程拴中出現(xiàn)的漠質(zhì)量問題估和質(zhì)量通視病，進行閣質(zhì)量攻關(guān)意，不斷提醫(yī)高和持續(xù)丈改進工程榨質(zhì)量?？?.1.咱3.臘4寨成立質(zhì)量扒管理小組菌Q蕩C詠小組由工槳程技術(shù)、鹿質(zhì)檢、試且驗及生產(chǎn)盞人員組成勸，重難點展和技術(shù)復(fù)陵雜的工程左均成旺立朗Q曲C奏小組，以掘質(zhì)量控制當和技術(shù)攻績關(guān)為主，糞運用質(zhì)量矮管理的方腫法，依靠摟科技攻關(guān)賠和數(shù)理統(tǒng)羨計技術(shù)開核展活動，眼不斷總結(jié)混和提高工疾程質(zhì)量。施4.1.乎3.5冊伏建立試驗添檢測機構(gòu)被項目經(jīng)理毫部成立中悉心試驗室旁，下設(shè)工電地試驗室叔，作業(yè)隊背配試驗員橡，配備先額進合理的襪儀器設(shè)備可，配齊具織有相應(yīng)資稍格和能力歲的專業(yè)試雷驗工程師鏟，通過檢汪測試驗手沉段，把好敬工程質(zhì)量似檢驗關(guān)，緒同時協(xié)助門質(zhì)檢工程局師和監(jiān)理錦工程師進摩行施工質(zhì)邁量控制。離委外試驗古選擇資質(zhì)劇符合要求銀的并經(jīng)鐵董道部認可秀的檢測單添位。捷4.1.槽3.6牧齊健全質(zhì)量撕管理規(guī)章倦制度難角舊制定質(zhì)量困管理辦法傻（各部門肢質(zhì)量職責槍、人員質(zhì)療量職責、糾質(zhì)量計劃礙、質(zhì)量獎巨罰、優(yōu)質(zhì)林優(yōu)價、成裳品半成品鴨防護保護投、原材料邪成品半成妻品檢驗試栽驗、過程乓控制、工抵序驗收、引創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃懷、晌Q您C淋小組活動奶等），技燈術(shù)管理辦駁法（開竣崇工、施組凳、技術(shù)交嚴底、施工墊測量、變相更設(shè)計、單技術(shù)資料陷、工藝試導(dǎo)驗、作業(yè)暖指導(dǎo)書、假科研試驗葛），物資教設(shè)備管理用采購辦法灑，工程試瓦驗管理辦土法。盤4.1.待3.7療污主動接受理社會監(jiān)督裝主要工點帖、主要作學(xué)業(yè)場所及老項目部、罵施工隊均布設(shè)置工程贈質(zhì)量社會廊監(jiān)督電話憑，接受群違眾監(jiān)督。首主動邀請煮質(zhì)監(jiān)站、啞業(yè)主和監(jiān)淋理工程師鄭進行質(zhì)量箱檢查。對形檢查中提亂出的問題警認真對待漿，進行閉璃合管理。競4.1.竿3.8塊跑建立質(zhì)量融管理信息駛系統(tǒng)概利用互聯(lián)示網(wǎng)和移動階通訊工具哭，建立項診目網(wǎng)絡(luò)辦礦公平臺，鄙設(shè)置質(zhì)量繼管理模塊鵲。應(yīng)用計珠算機進行鏈信息傳遞侄和質(zhì)量管面理，形成甘一個高效芒、準確、襪靈敏的信賄息傳遞及桃反饋系統(tǒng)蘆，確保各息種質(zhì)量信未息傳遞準遣確，及時達掌握外部欣和內(nèi)部的秧質(zhì)量動態(tài)擇。迅4.1.窄4界煎健全質(zhì)量此責任制度油實行質(zhì)量拿責任追究茫制，從項煤目經(jīng)理部歐到工程施瓣工隊實行箏領(lǐng)導(dǎo)責任鴉終身制。魚質(zhì)量目標須層層分解驚，終身責早任，一級燭包一級，衰一級保一印級，從嚴臣格技術(shù)把右關(guān)入手，押抓好全過圈程的質(zhì)量屯管理。牙4.1.即5射襖加強施工寨過程控制鄉(xiāng)做好技術(shù)仗交底工作賤，交底要告明確具體釘，注明施緣工工藝和括質(zhì)量標準助，質(zhì)量控跡制要點，去交底手續(xù)爸齊全并形匠成質(zhì)量記障錄；重視惰施工過程考質(zhì)量控制活，過程是遠形成實體鮮質(zhì)量的關(guān)患鍵環(huán)節(jié)，縣加強過程狗控制的檢慚驗試驗和學(xué)工序交接槳檢工作；波加強中間蠟產(chǎn)品的質(zhì)慣量控制，脖檢驗批、蠅分項分部門工程質(zhì)量右驗收，嚴衣格工程變久更控制。席4.1.駱6暮動加強原材化料的控制糊采購的原欠材料、半熊成品或構(gòu)捐配件，在獎采購訂貨斃前向監(jiān)理喇工程師申教報；對于的重要的材炊料，還應(yīng)票提交樣品伍，供試驗記或鑒定，老有些材料另則要求供偉貨單位提碰交理化試我驗單（如切預(yù)應(yīng)力鋼漠筋的硫、跌磷含量等攝），經(jīng)監(jiān)粗理工程師覺審查認可至后，方可怠進行訂貨幼采購。對呆于半成品榨或構(gòu)配件綁，按經(jīng)過逗審批認可映的設(shè)計文閥件和圖紙散要求采購腐訂貨，質(zhì)李量滿足驗竟收標準和顆設(shè)計的要鑰求，交貨媽期滿足使且用進度安項排的需要央。大宗材犯料和機械紐設(shè)備實行捆招標采購牧，通過考暑查，優(yōu)選圾合格的供非貨廠家，猜保證采購拉、訂貨質(zhì)吸量。在半乒成品和構(gòu)調(diào)配件的采溪購、訂貨悶中，尊重堵業(yè)主和監(jiān)復(fù)理工程師大提出的意喊見；出廠照合格證或擴產(chǎn)品說明威書等質(zhì)量信文件齊全及，優(yōu)選經(jīng)餡過權(quán)威性界質(zhì)量認證榜的供方。違某些材料劍訂貨時爭柴取一次訂荷齊和備足決貨源，以戶免由于分鴉批而出現(xiàn)窯色澤不一云的質(zhì)量問坑題。揮凡運到施村工現(xiàn)場的妄原材料、州半成品或散構(gòu)配件，敗進場前檢被查產(chǎn)品出程廠合格證因及技術(shù)說獲明書，按為規(guī)定要求杏進行檢驗兆或試驗，次確認其質(zhì)唐量合格后材，方準進暢場，否則援不得進場織。加強材鵝料構(gòu)配件難存放條件置的控制，織考慮防潮傘、防雨、章防凍、防陶風(fēng)雪措施餓，妥善保騰管。愁4.1.蘿7慮頑完善質(zhì)量化記錄和可施追溯性垂施工過程販中質(zhì)量活蜜動的記錄蒜，與業(yè)主明、監(jiān)理單犁位工作往毯來形成的蔽記錄，要癢詳細地記轟錄工程施袖工階段質(zhì)多量控制活酬動的過程提。至少包丟括施工現(xiàn)細場質(zhì)量管婦理檢查記繁錄資料，陡工程材料塑質(zhì)量記錄含，施工過聲程活動質(zhì)偉量記錄資溜料。按檢巖驗批、分瘋項、分部間、單位工妹程建立相債應(yīng)的質(zhì)量爪記錄資料吐。施工質(zhì)兇量記錄資穩(wěn)料真實、彩齊全、完層整，相關(guān)掙各方人員巡的簽字齊船備、字跡桶清楚、結(jié)庭論明確，固與施工過徹程的進展障同步。隆4.1.用8道興積極開午展邪Q緣C疼小組活動羨Q獵C籌小組由工宅程技術(shù)、貴質(zhì)檢、試樸驗及生產(chǎn)蛾人員組成連，重難點隱和技術(shù)復(fù)務(wù)雜的工程董均成滋立右Q舟C茅小組，以煩質(zhì)量控制淡和技術(shù)攻頃關(guān)為主，歌在成立質(zhì)鳳量控制和倘科技攻路關(guān)慢Q集C久小組之后孔，運用排鴨列圖、因夕果圖、直櫻方圖、控澤制圖、矩兇陣等數(shù)理胳統(tǒng)計技術(shù)攤，按輩照靠PDC很A華循環(huán)的基捕本方法，倚分析研究雀影響質(zhì)量駁波動的原喊因，采取徑對策，進惕行控制，蓄使工程質(zhì)洪量達標、牢工程創(chuàng)優(yōu)揉。運用質(zhì)閣量管理的略方法，依糊靠科技攻歪關(guān)和數(shù)理耀統(tǒng)計技術(shù)捷開展活動象，不斷總殖結(jié)和提高更工程質(zhì)量公。釣4.2猾確保工期熄的措施劉工程開工俊日期稍：仍200親8村年各1獄2彈月怒1寶日。趟工程竣工肆日期王：袋201敞2創(chuàng)年急5番月肝3棍1體日。真總工期是：百4嶄2浩個月。杰保證合同杏工期是發(fā)比揮投資效便益、降低標工程成本晃的有效途司徑，是業(yè)盛主與施工遞企業(yè)的共雀同目標，征是能否兌從現(xiàn)施工合濱同的主要點標志。中蝕建股份有賠限公司將孝一如既往見，嚴格遵絨守合同工供期。為此知在施工組弄織設(shè)計中廁，充分考俱慮了工期勸的重要性利，確定了沉保證工期鹿的關(guān)鍵線責路，充分富配制了生鐮產(chǎn)要素和番科學(xué)合理腹地安排了軍階段工期敲。在實施陡過程中，芽我們將積捷極組織，乏動態(tài)管理運，確保工豪期目標的御實現(xiàn)。遣4.2.蛛1輪確保工期健的組織措膠施煙4.2.劑1.1燙組建高效臺的項目指懸揮系統(tǒng)缺根據(jù)項目瓦工程量大指，技術(shù)含蔬量高，工既期緊，前足期準備工飲作緊張的哲特點，結(jié)概合本工程廟的專業(yè)特很點、重點稀、難點等廢實際情況處，成立項臥目部，配麗備相應(yīng)的撫業(yè)務(wù)職能悼部門和施章工隊伍，零為按期完尼成施工任索務(wù)提供了泰基本保障蛙。擬安掘排艙1透3字個專業(yè)作快業(yè)隊，形括成了保證屢工期的基沉本體系。厘詳見見隸“厚圖凡4-2-濤1驕榮工期保證憑體系框圖芝”饒。棗照建立工期異保證制度仙1據(jù)）建立進勉度控制目福標責任制散。敘2衛(wèi)）建立工籮程進度報叼告制度及慮進度信息潮溝通制度牲。浙3疼）建立進勢度計劃審老核制度和握進度計劃垮實施中的稍檢查分析第制度。笨4恭）建立進革度協(xié)調(diào)會棵議制度。灑5果）建立圖旋紙審查和軋工程變更物管理制度蔽。享6警）進度計慕劃逐級審衡查制度。乞7浩）建立工腳程進度動妙態(tài)控制制醒度。揭8柔）及時辦漂理工程預(yù)縱付款及工嫁程進度款裕支付手續(xù)障制度。狹9率）進度獎炮罰制度。怠1塊0勇）建立工弟期風(fēng)險控撇制預(yù)案制懇度。軍根據(jù)招標罰文件要求清，結(jié)合本漸工程的特利點、重點豪、難點，綁為確保施才工進度計旦劃和工期鋸安排得以脆順利實現(xiàn)座，中標后教立即成立忙項目經(jīng)理域部，抽調(diào)宗責任心強魯、技術(shù)過額硬、類似政工程施工息經(jīng)驗豐富佩、精于管溜理的骨干麥人員，組每建精干高枯效的項目糟指揮機構(gòu)彈及專業(yè)化諸的施工作敵業(yè)隊伍，怎實現(xiàn)靠前沙指揮，專置業(yè)化施工豪作業(yè)。建凝立以項目粉經(jīng)理負總溉負責的工博期保證體明系，組織菊形式詳倍見推“芬圖板4-2-愉1早乓工期保證資體系框圖邪”跳。投入足銳夠施工資減源、提高責機械化作點業(yè)程度、乏依靠科技而進步、采慌用新技術(shù)拆、新材料狠、新設(shè)備閃、新工藝增、精心組娃織，合理吳安排、精桿心施工，宗確保優(yōu)質(zhì)假、高效、摟快速、有晴序地完成拌項目施工招任務(wù)。落落實經(jīng)濟崗位責任制編制實施性施組設(shè)計制訂落實進度計劃提供施工技術(shù)保證實施監(jiān)督避免返工及時檢查簽證保證既有線施工安全保證人力資源保證材料供應(yīng)保證機械到位率完好率合理調(diào)配資金保證試驗資料及時準確及時進行現(xiàn)場試驗工作抓好現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)各工序銜接實現(xiàn)工期目標綜合管理部工程管理部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部物資設(shè)備部中心試驗室項目經(jīng)理部路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)隊無砟軌道作業(yè)隊隧道作業(yè)隊陣圖盯4-2-友1翅孕工期保證竹體系框圖命施工準備壞工作孤作好思想撐準備、組疤織準備、酸技術(shù)準備雨和物質(zhì)準稈備。為了撒對本工程對項目標前串競爭和標嶺后實施作膠好超前準窯備，我單玩位已落實怨項目班子職和主要管鳴理人員以邀及由各類狗工種組成場的基本隊儉伍，提前好做好全員丙技術(shù)培訓(xùn)錢，尤其是相對特殊工趁種、大型剛設(shè)備操作胖司機，要咐進行系統(tǒng)伯、全面的涉培訓(xùn)，實掠行先培訓(xùn)而再考核上鞋崗制植度披,眉提高全體膠參戰(zhàn)員工鴿的技術(shù)素碧質(zhì)；對于使重點和難糠點工程，歌已有足夠勇的技術(shù)儲它備；擬投速入的主要普機械設(shè)備途進行了保述養(yǎng)維修；街測量、項蓄目前站人毫員作好出苦發(fā)準備。脅一旦中標壞，保證在測最短時間宿內(nèi)進場開促展工作，剛積極參加畜建設(shè)單位吼、監(jiān)理單剪位對水準旗點與坐標止控制點的銷移交工作臨，辦理施均工范圍內(nèi)檔施工臨時寨用地，進肆行建筑物胞拆遷等工抗作，嚴格患按照施工假組織設(shè)計餃合理布置嶄臨時工程癢設(shè)施，做魯好水、電它、路、場鈴地波內(nèi)炒“嗚三通一初平啟”柳、工程試遷驗中心籌尚建和檢查濁驗收工作銜，確保進交場快、安以點快和開肆工快，抓貫住有利施腦工季節(jié)，舅為施工創(chuàng)輛造良好開浙端。畜組建一個告精干高效住的項目班驚子蘿組建一個愉精干高效堆的項目指嚴揮系統(tǒng)。緒標段設(shè)項塑目部，下婆設(shè)施工作齡業(yè)隊。加醫(yī)強施工調(diào)革度指揮工粉作，建立害施工動態(tài)熔管理系統(tǒng)絮。及時準短確地掌握邪施工動態(tài)憐，迅速果早斷處理影炊響施工進頂展的各種盾問題。采導(dǎo)取垂直管背理，減少筒中間環(huán)節(jié)槐。對工程肚交叉和施婆工干擾加度強指揮與噸協(xié)調(diào)，對看重大問題第超前研究罰對策，制侮定措施，協(xié)及時調(diào)整書工序和調(diào)星動各種因普素，保證欄施工均衡眠連續(xù)進行甲。執(zhí)藥投入專業(yè)放化的施工綢隊伍，組概織快速施俗工子組織技術(shù)墨熟練、有漁路基工程效、橋梁基相礎(chǔ)、現(xiàn)澆寸梁、特殊律結(jié)構(gòu)橋梁胸施工經(jīng)驗西的專業(yè)化戀隊伍投入勉到本標段緣工程施工喜。挑選具佩有類似工財程施工經(jīng)坐驗，有較慨強的技術(shù)慨素質(zhì)和專訪業(yè)技能的走青壯技工袍擔任工班萌長和操作父手。安排南有較強管絹理能力的拆技術(shù)人員驚充實一線撲施工，對忘所有員工造進行崗前只培訓(xùn)，提聽高技術(shù)素雜質(zhì)和工作魯技能?；殖檎{(diào)技術(shù)排熟練、曾陪經(jīng)施工過叨路基和橋累梁以及隧牛道工程等酬的架子隊梁伍投入施駱工。挑選浩具有長期思類似工程革施工操作粘經(jīng)驗，較者強的技術(shù)為素質(zhì)和專婆業(yè)技能的戲青壯技工西擔任現(xiàn)場賺主要工序木操作手和妨工班技術(shù)趴骨干；安危排年富力蹦強有較強羊管理能力妖的技術(shù)人均員組成一承線管理隊動伍，對所爺有參加施舟工人員進岡行崗前培換訓(xùn)，提高探技術(shù)素質(zhì)能和工作效繳率。態(tài)利機械設(shè)備史配套，確饑保機械設(shè)黑備的完好位率和使用逃率細配備路基桶、橋梁、區(qū)隧道成套相施工機械邪設(shè)備，以帶機械化施紅工保障工腦期。斃按照施組諒要求落實塑設(shè)備進場仙日期，嚴毅格執(zhí)行機循械設(shè)備崗尚位責任制鉗，認真落革實機械設(shè)棕備的配置辭計劃，分畏別按照計根劃組織好吵設(shè)備的配列置、整修絨、保養(yǎng)、關(guān)調(diào)運、安寇裝、調(diào)試淺以及維修抬人員的培甩訓(xùn)等工作頂，保證為駐本工程及丹時提供精活良充足的異機械設(shè)備畫。施工過蠢程中，加洲強機械設(shè)黃備維修保蛇養(yǎng)，落牲實絲“牙清潔、潤動滑、緊固繩、調(diào)整、蛙防漂腐拜”拔機械現(xiàn)場匆保致養(yǎng)妄“結(jié)十供”鉆字作業(yè)法饒，提高機怒械設(shè)備、耳車輛的完撐好率、使具用率，使膀機械狀況含滿足施工彈質(zhì)量和進稱度的要求籠?？乖嵛镔Y、材疼料供應(yīng)保桂證措施單由項目經(jīng)鄰理部物資瓦部門根據(jù)個招標文件吸采購供應(yīng)疤辦法，結(jié)灑合實施性頌施工組織黃設(shè)計中的狠進度計劃彩安排，各綠主要料、朱當?shù)亓?、拴大堆料等嚴要提前落瘡實料源、瓶運輸方式膊和儲存場堅地，提前蠅簽訂供貨鉗合同，及剖時辦理材拴料的采購鑒定貨、發(fā)艙貨運輸、堅倉儲、保窯管和材料族的現(xiàn)場發(fā)誓放等工作趨，并做好信材料檢驗?zāi)缓驮囼?，共把好材料拍?shù)量、質(zhì)石量關(guān)。保拔證按時供壩貨，避免亞因停工待泥料貽誤工朗期。校4.2.討2翅確保工期悅的管理措絕施嘩4.2.罵2.1屆實行信息詞化管爺理耀,邪運用網(wǎng)絡(luò)鴿技術(shù)統(tǒng)籌爪安排施浸工板,勞實現(xiàn)動態(tài)縫管理。冊大力推廣楊應(yīng)用信息查化施工技營術(shù)，確保版施工生產(chǎn)干快速、有偶序。在施倆工現(xiàn)場建讓立計算機蠢信息管理造系統(tǒng)，全隊面收集工禽程測量、浙工程地質(zhì)皂、施工進介度、生產(chǎn)連要素、工多序質(zhì)量控惰制和施工筆安全等方仔面的信息杏，綜合分馳析、判定灶施工運行舊狀態(tài)，針繁對存在問存題，采取帖有效措施殺，實現(xiàn)施脂工過程有付序、可控梳。眉進行科學(xué)懸組織和精導(dǎo)心施工。糊加強施工煙計劃的科殃學(xué)性、運顫用統(tǒng)籌法皇、網(wǎng)絡(luò)技生術(shù)、系統(tǒng)弦工程等技奪術(shù)編制切薪實可行的蠻實施性施貪工組織設(shè)筆計，選擇在最優(yōu)施工部方案。重懇點作好進施度和資源代的優(yōu)化，叫設(shè)置重點隸部位和關(guān)悟鍵工序的煮控制點，瓦壓縮非關(guān)揚鍵線路時屠差和資源僻，緊緊抓舅住關(guān)鍵路姓線各道工艷序和重難汁點攻關(guān)，專確保關(guān)鍵徒路線的施勝組進度。母安排好分標段平行流識水作業(yè)，享組織均衡擱生產(chǎn)和穩(wěn)衣產(chǎn)高產(chǎn)，松對施工進首度實行動祥態(tài)管理。心強化計劃慚管理，加匠強協(xié)調(diào)指塘揮。根據(jù)料實施性施挎組的總體猜安排和網(wǎng)蔬絡(luò)計劃進紫度，編制內(nèi)年度、季蠅度和分月安、分周生姑產(chǎn)作業(yè)計買劃，月周睡作業(yè)計劃環(huán)要落實到算班組。對壩施工進度謹實行動態(tài)聽管理，狠激抓關(guān)鍵工學(xué)序施工，剩根據(jù)工程揪實際情況重及時調(diào)整挖施工方案馳，根據(jù)各飛項工程的虎進度情況望及時調(diào)整庭生產(chǎn)要素邊，保證全處標段均衡督生產(chǎn)，穩(wěn)飄產(chǎn)高產(chǎn)，挽要以周、打月計劃的星實現(xiàn)保證快季度計劃潮的實現(xiàn)，膚以季度計臥劃保年度畢計劃的完糊成，以年勾進度保證喇總工期的圾如期實現(xiàn)侵。施組和抵計劃要結(jié)海合現(xiàn)場實斜際和季節(jié)嗚性因素，代既要滿負吧荷工作，穴又要留有個余地，確攔保計劃的她嚴肅性、英可靠性。熄加強施工注指揮調(diào)度邊與全面協(xié)宋調(diào)工作，豪及時解決寸問題，提贈高工作效瞧率。局4.2.鞠2.2減加強施工贈管理，提年高施工效求率。請實施進度跳目標責任剃管理。已管理層的漠責任：氣①聽棍做好合同園工期的策悲劃驅(qū)。父②貪雞動態(tài)配置埋各種生產(chǎn)貨要素烈。礎(chǔ)③撲蛾制訂并落剖實各施工像階段的工驚期計劃嫌。頑④廣賽跟蹤控制咬生產(chǎn)過程膜，落實有匆關(guān)措施。婆作業(yè)層的易責任：予①高病執(zhí)行各施蛛工階段的堪工期計劃沉。卷②趟哈按計劃安軍排進行施疊工挺。惜③晨驚縮短工序退作業(yè)間隔平時間，提末高綜合效夸率典。悉④乓序加強機械改操作培訓(xùn)預(yù)，充分發(fā)識揮機械效附能。匠4.2.毛2.3造顧全大局垂，服從業(yè)句主統(tǒng)一指瓶揮勿加強與業(yè)己主、監(jiān)理吧、設(shè)計院苦和有關(guān)部蒼門的聯(lián)系昏，認真履梅行合同承稍諾，樹立置良好的信唉譽，注重退與地方政叉府和當?shù)靥丫用窀愫么暗胤疥P(guān)系達，開創(chuàng)良旋好的外部鐵施工環(huán)境礎(chǔ)。至服從業(yè)主拖統(tǒng)一指揮禾，積極做優(yōu)好外部關(guān)羞系協(xié)調(diào)，束主動與相報鄰施工單務(wù)位進行協(xié)殃商，合理纏解決場地拳利用、共聾用運輸?shù)捞锹返葐栴}堅，求得相姻互配合與辯支持。聾協(xié)調(diào)好與棋周邊單位耀和居民的把關(guān)系，主歇動提供幫依助及早解陡決征地拆召遷、改移濱道路等工極作，爭取吐時間，盡攝快投入全影面施工。膠妥善處理男安全、質(zhì)嗎量和進度畢的關(guān)系，糞建立健全衣安全質(zhì)量番工作體系除，嚴格遵暑守各項規(guī)堡章制度，耐嚴把安全校質(zhì)量關(guān)，徐杜絕安全野和質(zhì)量事易故的發(fā)生糠，保證工污程不停工流、不返工拔、不窩工甲，以嚴格變的安全質(zhì)茄量促進施烤工進度。拿4.2.搞3桂確保工期讓的技術(shù)措圓施芽項目經(jīng)理異部所屬的損工程技術(shù)晉部，加強棵與各方面橋的專家聯(lián)脊系，充分艦發(fā)揮各類煌專家在關(guān)搜鍵技術(shù)、須工藝等方跑面的指導(dǎo)吉咨詢作用蔬。在開工灘前和施工辱過程中，嚴對關(guān)鍵工味藝不斷進曬行研究、箭深化和優(yōu)博化。組織甲并鼓勵廣結(jié)大干部、跑技術(shù)人員庸、職工研餐究應(yīng)用新確材料、新堂技術(shù)、新閘設(shè)備、新鞭工藝，提產(chǎn)高質(zhì)量和估效率。對雕每項新材禽料、新工掉藝、新技練術(shù)的應(yīng)用冶首先研究虧和制定方抵案，報建井設(shè)單位、警監(jiān)理審批射后，再進嗚行工藝試乖驗，成功垃后再全面金應(yīng)用和推輛廣，并不哨斷總結(jié)經(jīng)腹驗，指導(dǎo)花施工。充豆分依靠科克技組織重木點工程的淋快速施工速，向科技碧要進度。賣路基工程奔施工中，侄認真進行化工程地質(zhì)柿資料現(xiàn)場大核查，報圖請設(shè)計單擠位修正地摟基加固處太理參數(shù)，納采用成熟桌的施工工策藝進行挖魄除換填、廈振動碾壓窄加固處理辱。改良土渣、緩5表%墊水泥級配局碎石采用秒集中拌制津，并設(shè)特置鞏A勻、回B唐組填料集之料場，路桃基工程結(jié)玉構(gòu)物材料種實現(xiàn)集中誰供應(yīng)化、錘工場化、智標準化生傲產(chǎn)。路基華填料執(zhí)行賊成熟搜的脫“箭三階段、凝四區(qū)段、網(wǎng)八流飽程奪”梨施工工藝綠，通過工擦藝試驗段妖確定各項焰施工參數(shù)階，形大成塌“幟監(jiān)把測先—字分紅析打—期調(diào)乎整泡”寄循環(huán)，動次態(tài)管理信雀息化施工毫。將地基首處理、填菜料施工設(shè)援計、路基糊填筑、路錄塹開挖、牙支擋結(jié)構(gòu)搏、邊坡防爺護、路基智排水及沉送降變形監(jiān)粉測、分析脫等作為系篩統(tǒng)工程，宇并與相關(guān)裝工程、附呆屬設(shè)施密欠切配合，趁確保工期斑目標實現(xiàn)款。怠橋梁深水窯基礎(chǔ)施工煎采用雙壁擺鋼圍堰，霉鉆孔樁基井礎(chǔ)采用旋先轉(zhuǎn)鉆機、埋沖擊鉆機擱成孔等成嗽熟工藝，波橋梁空心哀高墩采用繡翻模施工害的成熟工攜藝，橋梁送上部結(jié)構(gòu)夏施工采用銅掛籃懸臂溫灌注法、讀支架原位堡現(xiàn)澆整孔積箱梁等成察熟工藝等呼施工工藝梢。號隧道施工瞞堅持以地膊質(zhì)預(yù)測預(yù)甩報指導(dǎo)施垂工，地質(zhì)胡超前預(yù)測術(shù)預(yù)報納入護隧道施工貢工序中，震采用國家嚼和鐵道部裁推廣的先投進成熟的疊隧道施工影工藝工法懼組織施工蝴。完善隧因道通風(fēng)、自濕噴混凝栽土支護、請隧道快速分掘進和光棉面爆破等那施工工藝旱。富4.2.脅4抵投確保工期點的激勵措接施紹開展勞動巧競賽，比漸優(yōu)爭先。斯建立獎罰洽嚴明的經(jīng)忍濟責任報制企:也①禿態(tài)推行工期緞目標責任掏制，將工拍期目標作塔為考核項即目領(lǐng)導(dǎo)班港子的重要鼓指標，工虛期目標分遭解到班組載和個人，錯與職工的艱經(jīng)濟利益謠掛鉤。嚴數(shù)格執(zhí)行工苗期目標的市計劃、檢插查、考核林和獎懲制濟度，開展崇日碰頭、松周檢查、忙月調(diào)整的偽工作制度脂，對落后恩工序分析服原因，制災(zāi)定措施。躺對難點工搞序有預(yù)案回，必要時接調(diào)整資源淡配置，加蒜大技術(shù)攻蕉關(guān)力度，輔使局部調(diào)孝整不影響馳總工期，艱確保工期酬目標落到傻實處癥。進②浙我實行崗位刊經(jīng)濟責任諒制，責任有落實到人去，加強考促核。個人仿經(jīng)濟利益佩與進度、搬質(zhì)量、安綠全掛鉤，皮貫徹實施補多勞多得屋的分配制塞度，以調(diào)迷動施工人孫員的積極自性。每月售進行一次適總結(jié)，提璃前完成任振務(wù)的進行猾獎勵；未騾能按時完鳥成任務(wù)的邀按照拖延德天數(shù)進行糞罰款，做佛到獎罰分曲明。三次安未完成任即務(wù)者調(diào)離猴崗位，廣逢泛開旋展扔“偉勞動競蛙賽院”義、標“塔流動紅旗偷評獄比蘿”踩等活動，管激發(fā)廣大襪職工的工勿作熱情和豎創(chuàng)造性，換提高勞動訂效率，確湯保工期的厚實現(xiàn)。潔4.2.虜5算齡確保工期厘的專項措儀施鋪4.2.舅5.1頭悅路基標1鞭）作好施枕工準備工蝦作。施工驅(qū)前，作好溉征地拆遷仗、施工圖要紙復(fù)核、訊土源選擇舌及試驗工材作，作好矛地基地質(zhì)感核對和檢姑測，作到穴早開工。爪2踐）根據(jù)工赤程施工條讓件、自然超條件、后雖續(xù)工程工魄期要求，尊不斷優(yōu)化南施工組織蟻設(shè)計，合拼理組織安凱排施工，務(wù)作到工序吉銜接合理喇有序。保暑證重點工襖程、控制似工程施工庭進度。濕3豎）配備足置夠數(shù)量的擴挖、運、租拌、攤、場壓及試驗蘆檢測設(shè)備浮，縮短單環(huán)一工序作陜業(yè)時間，網(wǎng)加快施工鐮進文度剛,闊保證工期連。糖4決）加強施拘工質(zhì)量、葬安全、環(huán)癥境保護工話作，作到刊施工質(zhì)量萬、安全、掀環(huán)境保護代與工期的綱有機結(jié)合皮，保證工購期。奴5垂）作好路爹基工程與慘四電相關(guān)補工程，保堵證后序工儀程施工，豬保證總工拍期。鋤4.2.委5.2剖除橋梁翻1炒）與地方粉或相關(guān)單查位積極聯(lián)櫻系，解決若征地拆遷礙等事宜，拖爭取早日頁進場開工指；豪2日）控制性俗工程、重茄點工程做莖好動態(tài)施曠工組織設(shè)闊計，并按壩施工組織怪設(shè)計合理湊調(diào)整資源款配置，保求證其施工呼工期服從躍全線計劃障工期；拼3煮）對結(jié)構(gòu)處新、施工貌難的工程驕，根據(jù)工路程特點，偶制定多種課施工方案給進行論證崗比選，選殘擇可行、裙施工時間朽短的方案善實施；松4票）對全線衰水上工程獻盡早做好亭施工材料端、設(shè)備的薄準備，爭米取利用第章一個枯水酷期大好時茅機施工基盤礎(chǔ)及下部使工程；沙5漿）對工期遼緊工程，眨采用先進場設(shè)備、先筑進工藝。稱4.2.臘5.3泉腐隧道某采用科學(xué)炎合理的施殊工工藝，擺先進的施聲工機械設(shè)姥備，組織道科學(xué)先進燃的作業(yè)生造產(chǎn)線，對廉隧道鉆孔稻、通風(fēng)排編煙、出碴綠運輸、支怪護、襯砌霸等主要工帝序的進度柄指標有效堤控制，盡部量縮短各餓關(guān)鍵工序滋的耗時，陪壓縮直線