管理手冊(cè)正文

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc39755072"0.前言1HYPERLINK\l"_Toc39755073"0.1承諾1HYPERLINK\l"_Toc39755074"質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針：1HYPERLINK\l"_Toc39755075"管理目標(biāo)：2HYPERLINK\l"_Toc39755076"0.2企業(yè)概況3HYPERLINK\l"_Toc39755077"0.3《管理手冊(cè)》管理5HYPERLINK\l"_Toc39755078"1．目的、適用范圍6HYPERLINK\l"_Toc39755079"1.1總則6HYPERLINK\l"_Toc39755080"1.2應(yīng)用范圍6HYPERLINK\l"_Toc39755081"2.引用標(biāo)準(zhǔn)6HYPERLINK\l"_Toc39755082"3.術(shù)語(yǔ)和定義7HYPERLINK\l"_Toc39755083"4.管理體系8HYPERLINK\l"_Toc39755084"4.1總要求8HYPERLINK\l"_Toc39755085"4.2文件要求9HYPERLINK\l"_Toc39755086"總則9HYPERLINK\l"_Toc39755087"管理手冊(cè)10HYPERLINK\l"_Toc39755088"文件控制10HYPERLINK\l"_Toc39755089"號(hào)記錄控制乘11HYPERLINK\l"_Toc39755090"慕5.策質(zhì)量、環(huán)嗎境、職業(yè)致健康安全寧管理職責(zé)獻(xiàn)12HYPERLINK\l"_Toc39755091"拒5.1喚蔥顯管理承諾裂12HYPERLINK\l"_Toc39755092"積5.2幻以顧客為晚關(guān)注焦點(diǎn)旱13HYPERLINK\l"_Toc39755093"快5.3獅質(zhì)量、環(huán)默境、職業(yè)蒼健康安全破方針并13HYPERLINK\l"_Toc39755094"織5.4隱策劃芽13HYPERLINK\l"_Toc39755095"尿管理目標(biāo)浸13HYPERLINK\l"_Toc39755096"淺管理體系挨策劃盟14HYPERLINK\l"_Toc39755097"郊環(huán)境因素疫、危險(xiǎn)源父辨識(shí)松14HYPERLINK\l"_Toc39755098"蠢環(huán)境、職較業(yè)健康安楊全目標(biāo)、潑指標(biāo)、管鮮理方案隱15HYPERLINK\l"_Toc39755099"先目標(biāo)、指殊標(biāo)及管理污方案的修刃訂愈16HYPERLINK\l"_Toc39755100"職質(zhì)量、環(huán)徐境、職業(yè)方健康安全刮管理體系猜策劃你16HYPERLINK\l"_Toc39755101"悲5.5饑條職責(zé)、權(quán)掘限與溝通豐16HYPERLINK\l"_Toc39755102"偽職責(zé)和權(quán)壟限衰16HYPERLINK\l"_Toc39755103"片管理者代急表秒25HYPERLINK\l"_Toc39755104"趙內(nèi)部溝通去和協(xié)商壞25HYPERLINK\l"_Toc39755105"撞5.6謝菊管理評(píng)審壘26HYPERLINK\l"_Toc39755106"總則26HYPERLINK\l"_Toc39755107"蕉管理評(píng)審媽輸入在26HYPERLINK\l"_Toc39755108"叨管理評(píng)審蘆輸出耀27HYPERLINK\l"_Toc39755109"罷6.逢匯資源管理適27HYPERLINK\l"_Toc39755110"御6.1疑管資源提供傘27HYPERLINK\l"_Toc39755111"明6.2規(guī)符人力資源震28HYPERLINK\l"_Toc39755112"總則28HYPERLINK\l"_Toc39755113"毅能力、意診識(shí)和培訓(xùn)噸28HYPERLINK\l"_Toc39755114"閃6.3本打基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)29HYPERLINK\l"_Toc39755115"幼6.4鎖緞工作環(huán)境罰29HYPERLINK\l"_Toc39755116"屆7弊．肅簽載產(chǎn)品（工頓程）實(shí)現(xiàn)剛30HYPERLINK\l"_Toc39755117"土7.1掘鈴湯產(chǎn)品（工柳程）實(shí)現(xiàn)專的策劃率30HYPERLINK\l"_Toc39755118"體7.2投桂班與顧客有翻關(guān)的過程斷31HYPERLINK\l"_Toc39755119"擠與產(chǎn)品有她關(guān)要求的場(chǎng)確定些31HYPERLINK\l"_Toc39755120"夸與產(chǎn)品（慌工程）有糖關(guān)的評(píng)審祝31HYPERLINK\l"_Toc39755121"培顧客辰/淹相關(guān)方溝新通嗓32HYPERLINK\l"_Toc39755122"仆7.3晃億設(shè)計(jì)和開咽發(fā)藏32HYPERLINK\l"_Toc39755123"邀7.4爛濾采購(gòu)脈32HYPERLINK\l"_Toc39755124"滿采購(gòu)過程窮32HYPERLINK\l"_Toc39755125"職采購(gòu)信息孔33HYPERLINK\l"_Toc39755126"勢(shì)采購(gòu)產(chǎn)品究的驗(yàn)證庫(kù)33HYPERLINK\l"_Toc39755127"五7.5搭說生產(chǎn)和服脆務(wù)提供（粱施工過程洋）占34HYPERLINK\l"_Toc39755128"枕實(shí)施過程圾的控制享34HYPERLINK\l"_Toc39755129"幕特殊工序溝（過程）史的確認(rèn)撓35HYPERLINK\l"_Toc39755130"蕉標(biāo)識(shí)和可犁追溯性機(jī)36HYPERLINK\l"_Toc39755131"雀顧客財(cái)產(chǎn)嗽36HYPERLINK\l"_Toc39755132"減產(chǎn)品防護(hù)帝37HYPERLINK\l"_Toc39755133"夠環(huán)境和職抽業(yè)健康安石全管理運(yùn)養(yǎng)行控制飾37HYPERLINK\l"_Toc39755134"輛7.6勤脹監(jiān)視和測(cè)張量裝置的湖控制偵39HYPERLINK\l"_Toc39755135"鈴8窩.典喉測(cè)量、分稀析和改進(jìn)扁40HYPERLINK\l"_Toc39755136"藥8.1均總則成40HYPERLINK\l"_Toc39755137"去8.2雀監(jiān)視和測(cè)貴量秘40HYPERLINK\l"_Toc39755138"時(shí)顧客滿意傅40HYPERLINK\l"_Toc39755139"關(guān)內(nèi)部管理伙體系審核幼41HYPERLINK\l"_Toc39755140"熱過程的監(jiān)搭視和測(cè)量訊42HYPERLINK\l"_Toc39755141"掀產(chǎn)品的監(jiān)破視和測(cè)量插42HYPERLINK\l"_Toc39755142"奧環(huán)境績(jī)效純的監(jiān)視和善測(cè)量夕44HYPERLINK\l"_Toc39755143"罵職業(yè)健康章安全績(jī)效他的監(jiān)視和諷測(cè)量狗45HYPERLINK\l"_Toc39755144"刺8.3愚插不合格品心、事故、畏事件的控恒制蓋46HYPERLINK\l"_Toc39755145"母8.4正哈數(shù)據(jù)分析棍46HYPERLINK\l"_Toc39755146"盾8.5與番改進(jìn)蔑47HYPERLINK\l"_Toc39755147"禿持續(xù)改進(jìn)貼47HYPERLINK\l"_Toc39755148"幼糾正措施諒48HYPERLINK\l"_Toc39755149"白預(yù)防措施畝49附錄就1.HYPERLINK\l"_Toc39755150"擔(dān)手冊(cè)層與丸“妻三個(gè)標(biāo)絲準(zhǔn)投”揉對(duì)照表掃50抗2.HYPERLINK\l"_Toc39755151"粗程序文件施目錄你51趨3.HYPERLINK\l"_Toc39755152"紛****飽*允局總部管搭理體系機(jī)床構(gòu)圖擇52腔4.HYPERLINK\l"_Toc39755153"守****超*啞局質(zhì)量管晨理職能分叢配澡53閣5.HYPERLINK\l"_Toc39755154"奪環(huán)境管理直職能分配鋪54綠6.HYPERLINK\l"_Toc39755155"透職業(yè)健康昏安全管理柳職能分配蹄55化7.HYPERLINK\l"_Toc39755156"蒸建筑產(chǎn)品屈實(shí)現(xiàn)流程滴圖禿56頓8.HYPERLINK\l"_Toc39755157"賠支持性文潤(rùn)件目錄耍57難0暈.爭(zhēng)前言導(dǎo)0.1您報(bào)承諾淘0.1.本1巨質(zhì)量、記環(huán)境、職狹業(yè)健康安鍋全管理方言針：霜恪守誠(chéng)重信忙乓非鑄造精品道安全生棄產(chǎn)誘率菌防范風(fēng)險(xiǎn)潮綠色施考工勉餃甜珍愛健康濾持續(xù)改掛進(jìn)哀彩革跨越發(fā)展租質(zhì)量、環(huán)蓮境、職業(yè)吃健康安全哥管理體系逐方針內(nèi)涵蜂：徑選驚恪守版誠(chéng)慕信仁振彈鑄造精品碎：局總部傘員工以守原約、敬業(yè)逐、誠(chéng)信回棍報(bào)于社會(huì)明。始終圍勁繞以誠(chéng)信布為本，以扶滿足顧客唯要求為中篇心，遵守喜合同條約醬、法律法公規(guī)。鑄造擊精品，堅(jiān)僻持顧客至螞上，質(zhì)量誤第一。在陵管理體系返運(yùn)行中，栗分解質(zhì)量獅責(zé)任，落萍實(shí)到各個(gè)橋崗位、各冷個(gè)工序、撤各個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)中，營(yíng)造郵過程精品慢。幼架圓安全荷生唉產(chǎn)宣壇躲防范風(fēng)險(xiǎn)濕：在施工均過程中，結(jié)通過識(shí)別課出明確的捆或潛在的拒重大環(huán)境討影響因素逢和重大風(fēng)留險(xiǎn)，制定梯應(yīng)急準(zhǔn)備曾和相應(yīng)措旅施，以防施止風(fēng)險(xiǎn)，覆達(dá)到安全探生產(chǎn)的目偽的。防范剩風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)慢了預(yù)防為碑主的原則卷，是以嚴(yán)零格遵守有燈關(guān)環(huán)境、集職業(yè)健康聾安全的法尊律、法規(guī)滑和企業(yè)的冒各項(xiàng)規(guī)章見制度為前劉提的管理散和控制，堂建立與社洞會(huì)、業(yè)主霸、員工的舒溝通渠道機(jī)，達(dá)到防陡范風(fēng)險(xiǎn)的茄目的?？錁釉峋G色縮施攪工鉆江盟珍愛健康西：是以改柔進(jìn)施工現(xiàn)勞場(chǎng)管理，杯保護(hù)環(huán)境攔為原則的軍企業(yè)宗旨辯。體現(xiàn)了齒我局在謀黨求企業(yè)發(fā)邁展的同時(shí)仿，更加注傭重了對(duì)社傭會(huì)、對(duì)人疑類的責(zé)任神。珍愛健當(dāng)康體現(xiàn)了小我局以人輔為本的企味業(yè)新理念即。達(dá)我們員工榆為社會(huì)的眾繁榮富強(qiáng)振辛勤勞動(dòng)孩的同時(shí)，愁還要更加燕珍愛自己從的健康與攜安全，要慣充分享受尺為之辛勤內(nèi)勞動(dòng)的成柜果步腐最鎮(zhèn)持續(xù)改釣進(jìn)勸僚梁跨越發(fā)展奴：企業(yè)的你發(fā)展必須減隨著對(duì)顧乘客、對(duì)社或會(huì)、對(duì)環(huán)赤境、對(duì)員絨工的關(guān)心落的不斷的打加強(qiáng)，對(duì)待自身工作朱的持續(xù)改歌進(jìn)，向社鄙會(huì)公開承龍諾，承擔(dān)搞起更高更般多的社會(huì)隊(duì)責(zé)任。只珍有緊跟時(shí)緊代，超越割自我，才搬能與時(shí)俱配進(jìn)，實(shí)現(xiàn)桶企業(yè)跨地味區(qū)、跨行昏業(yè)、跨國(guó)外界的跨越井式的發(fā)展披。浴0.1.助2悼管理目未標(biāo)：親1條．合同履輩約搞率康10奶0女％；單位敘工程一次保交驗(yàn)合格敞率商10賤0杯％；顧客兔滿意率躬9葡0?。ヒ陨希昏T重大質(zhì)量提事故為零味。會(huì)鋒2溫．污染物蠟排放不超糞標(biāo)，無重包大環(huán)境投本訴；重大渾火災(zāi)、爆誓炸事故為訓(xùn)零；現(xiàn)場(chǎng)胃做到文明經(jīng)施工。拋候3薯．安全生努產(chǎn)達(dá)標(biāo)春率向10項(xiàng)0掛％；職工斥負(fù)傷事故肝頻率控制術(shù)在廣4三‰園以下，重芽傷事故頻奴率不超祝過思0.石3拾‰娛；重大傷編亡事故為璃零。捐0.2芹摔企業(yè)概況竟混腐中湊國(guó)在****毒*匹工程局（扭簡(jiǎn)妙稱甩****尼*豎局）是中煉國(guó)破**冤*服工程總公斧司直屬的叨全民所有假制性質(zhì)的帆具有獨(dú)立陡法人資格梨的大型建腔筑企業(yè)，庫(kù)具有房屋俗建筑工程折施工總承緒包壹級(jí)、胳公路工程憂施工總承孫包壹級(jí)、泉鋼結(jié)構(gòu)工廢程專業(yè)承隨包壹級(jí)的兔企業(yè)資質(zhì)賓。衡198余0窩年用1趴0字月府1襪7技日經(jīng)國(guó)務(wù)拉院批準(zhǔn)成梢立于天津撇，總部設(shè)疏在天津刷市錫*職*籮區(qū)床*用*通道凈**銜*婦號(hào)。蹄***匙*欺*喜局已騎有跌5徑0育年的發(fā)展凱歷程，其隙前身是由報(bào)中國(guó)人民漸解放掩軍狂**沈*剖兵員團(tuán)維**裙*駁部和中國(guó)部人民解放快軍重***黎*唐工程二師犧合并改編掘而成。渾自票195殼3么年太至統(tǒng)196駝9甲年根據(jù)工振程任務(wù)情頃況的變化誓，先后更蒼名恭為餐****雞*盛*姑工程總公氧司繩、訪*姜*晌工程管理習(xí)局套、欠*居*被部幫*訂*角工程局圾、掉*糟*欣工程指揮旺部、湖北躍省末**迎*滑建筑工程逃局、湖北暗省喊*遙*宵天窗*稅建設(shè)指揮返部邀。旦198態(tài)0趨年央1拘0曉月，經(jīng)國(guó)正務(wù)院批準(zhǔn)腥，以湖北河省支援天泛津建設(shè)指泛揮部為基禁礎(chǔ)組建國(guó)古家建工總紗局蛾***柿*川工程局謀，什198屢2櫻年脹6今月劃歸新盡組建的中營(yíng)國(guó)建筑工叫程總公司掌，易名為礎(chǔ)中適國(guó)孟****罩*槍工程局至燦今。憂****簽*旋局自建國(guó)央初創(chuàng)立至憐今，一直像是直屬于紹中央的建洋筑野戰(zhàn)軍皺。轉(zhuǎn)戰(zhàn)南慧北，五六摟十年代參非加鋼了妄**吉*殘汽車制造柿廠圓、射*牧*仗學(xué)致、輝*垂*控大學(xué)勢(shì)、嬌***握*體鐵公司、崇包墓頭摟*遼*使、嶺*鋼*攏機(jī)械廠層和刮****攝****鼓*弊等國(guó)防工兔程的建設(shè)帆；七八十牧年代參加皮了綢第險(xiǎn)*裝*城汽車制造絕廠、謹(jǐn)引吩**卻*導(dǎo)入津工程涂、天津侄第訂*乳*椅煤制氣廠粗、軍沒糧相***專*令電廠貞、砍*嗚*廊克播****嫌*夫水利樞紐獅工程的建睬設(shè)；九十烈年代后承燦建吩了后****屆*本化工廠讓、社**幻*笛遷安鐵礦鹿球團(tuán)改造霉工程、上慕海挽*躬*外基地奏、把**者*罪花園悉、按*巡*資國(guó)際機(jī)場(chǎng)責(zé)東航機(jī)務(wù)輩區(qū)組合車米間、天輸津登***微*乒胎廠譯、藍(lán)***血*喘沽儲(chǔ)化寇PV短C這工程懸、案*耍*盜汽車廠房請(qǐng)、諸**泳*膏微波爐廠煩房以及蕪扣宣、廣惠檔、杭金溉衢示**拐*稈公路等一牛大批國(guó)家夜和地方的匯重點(diǎn)工程工。撞****瞇*慨局從九十索年代初開擱始，著力蠟發(fā)展和壯月大工程局米總部實(shí)力去，積極灶開拓外省鈴市建筑市繞場(chǎng)，到目蟲前為止已釘組建了天返津公司、努北方公司障、北京公胸司、上海哭公司、華碧?hào)|分局、被武漢公司或、廣州公銜司、泉州帥公司等非蔽法人分支露機(jī)構(gòu)。工騎程局總部稠設(shè)有局長(zhǎng)妄辦公室、制企業(yè)管理魂部、商務(wù)寒部、工程綠部、財(cái)務(wù)勞資金部、貼科技部、曾法律事務(wù)晴部、人力明資源部、于紀(jì)檢監(jiān)察妹部、審計(jì)項(xiàng)與監(jiān)事部嚼、社會(huì)事勾業(yè)管理部妄、政工部瑞、工會(huì)、父人力資源胃服務(wù)中心召等職能部禽門。者中拐國(guó)赴****測(cè)*賠工程局長(zhǎng)吹期以來堅(jiān)怨持蘭“尼恪守誠(chéng)信墳、鑄造精抽品，安全廣生產(chǎn)挖、哲籠邁防范風(fēng)險(xiǎn)些，綠色施達(dá)工、珍愛卷健康，持冬續(xù)改進(jìn)、瘡跨越發(fā)展鼓”國(guó)的方針，猾全面實(shí)施游質(zhì)量效益駕型戰(zhàn)略，冤努力提高濱發(fā)展質(zhì)量撥。依陰據(jù)股GB/T添1900典2何－乞1994備idt女ISO9殲002:招199芽4愧標(biāo)準(zhǔn)建立游的質(zhì)量體嚼系，君于蠶199杠8買年只3材月通過第泰三方認(rèn)證鐘。帶200佳3腔年炮3苦月通過銅了柿GB/T裁1900協(xié)1-20胃00id些tISO漫:900訓(xùn)0庭：舅200里0濤的第三方悄認(rèn)證。地址：郵編：電話：傳真：網(wǎng)址：幻0.3頌牽《管理手肚冊(cè)》管理嫩0.3.剪1夜攪《管理手學(xué)冊(cè)》歸口取管理部門醫(yī)為企管部沉。稅0.3.駝2難遣《管理手催冊(cè)》經(jīng)局字長(zhǎng)批準(zhǔn)生魯效，管理蓋者代表負(fù)抹責(zé)貫徹實(shí)尖施。脅0.3.卻3失全《管理手屆冊(cè)》的發(fā)歐放肺0.3.粱3.書1龍《管理手?jǐn)噧?cè)》頒布皺后，由企串管部確定濁發(fā)放范圍內(nèi)和數(shù)量，受報(bào)管理者忌代表批準(zhǔn)艙后按規(guī)定衫發(fā)放。棚0.3.糊3.況2挨《管理手借冊(cè)》的更陵改、修訂延和換版柳a.傻有下列情旅況之一時(shí)耕，《管理拳手冊(cè)》可秩進(jìn)行更改孤、修訂或摟換版：夕—她意職能或結(jié)約構(gòu)有重大動(dòng)變動(dòng)；去—犧障引用標(biāo)準(zhǔn)典、法規(guī)或斥企業(yè)內(nèi)部吸相關(guān)制度耀、標(biāo)準(zhǔn)有寨變化；猾—對(duì)丹方針有變寫動(dòng)；寺—微屬體系審夠核軌/卵管理評(píng)審?fù)晏岢鲂薷钠饕?。暫b閱.狗《管理手奧冊(cè)》的更漲改、修訂夕和換版必鐮須履行有笑關(guān)的程序挎：明—侍拋需更改或養(yǎng)修訂時(shí)，美由有關(guān)部仿門向企管指部提出申腹請(qǐng)和修改獻(xiàn)意見，由劉企管部報(bào)栽管理者代急表審批。鹽—甲小需換版時(shí)呼，由企管狐部提出，押管理者代稱表組織各賢有關(guān)部門栗進(jìn)行策劃御和修訂編順寫，管理僑者代表審袍核，局長(zhǎng)第批準(zhǔn)。況—膛《管理手餃冊(cè)》的更恰改、修訂春和換版必列須經(jīng)局長(zhǎng)下簽發(fā)后生垃效。值c聰.盤《管理手綿冊(cè)》的更度改、修訂艙，由企管纖部發(fā)出通稱知和更改尼頁(yè)，收回屢更換頁(yè)；史換版時(shí)，躺應(yīng)收回受漆控本，按嘩規(guī)定重新逐發(fā)放。省0.3.車3.3氣克《管理手游冊(cè)》的保饒管布a.持《管理手忽冊(cè)》持有攤?cè)藨?yīng)妥善堵保管，不禾準(zhǔn)外借，朋不準(zhǔn)擅自伐修寺改抽/辜涂劃，離雜崗應(yīng)辦理戒退還手續(xù)老。息b肢.佩《管理手嫂冊(cè)》如有攏遺鑰失康/江損壞，應(yīng)懸及時(shí)與企盾管部聯(lián)系膽，經(jīng)確認(rèn)須后補(bǔ)攤發(fā)繞/醬換頁(yè)。昨1紗．目的、眠適用范圍豎1.1銹旗總則浩本《管理蔑手冊(cè)》依療據(jù)《質(zhì)量捆管理體爹系研亦要求》辨（宏GB/T偷1900叮1-20遺00i派dtI幣SO90泡0縮1株：俯200談0窄）、《環(huán)俘境管理體耕系趣就規(guī)范及使雄用指南》術(shù)（思GB/T除2400森1-19剪96陪ISO最1400倡1恩）腦：枯199金6侍、《職業(yè)鉤健康安全琴管理體擱系漸是規(guī)范厘》掀GB/T顯2800精1替—迷2001潔idt鴿磨（震OSHA盒S180照0判1侍）宵“慧三個(gè)標(biāo)對(duì)準(zhǔn)芽”櫻并結(jié)合局鴿總部管理綢實(shí)際情況闖制定，確款保并滿足刪：弟證實(shí)局總嘴部有能力滲穩(wěn)定地提懶供滿足顧附客和適應(yīng)伏的法律、頭法規(guī)要求狂的產(chǎn)品；分通過體系玻的有效運(yùn)廈行，包括碌體系持續(xù)令改進(jìn)，不民斷的增強(qiáng)呆服務(wù)顧客縫、保護(hù)環(huán)亭境、關(guān)心搞員工健康推、安全的酬能力。御1.2去栗應(yīng)用范圍經(jīng)1.2.孫1晌責(zé)《管理手獨(dú)冊(cè)》適用怠于局總部蒼承建的房撇屋建筑工車程、公路說施工工程赤、鋼結(jié)構(gòu)括工程的產(chǎn)衛(wèi)品、實(shí)施偵過程以及帽為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)巷品而介入瞞的相關(guān)方銀。濁1.2.叔2指悶《管理手買冊(cè)》的要示求適用于雷局總部管裕理體系覆棕蓋的部門隱、區(qū)域公牧司、項(xiàng)目扒部及相關(guān)鹿人員，適受合于所有觀的辦公環(huán)把境和所有對(duì)的施工現(xiàn)諒場(chǎng)、工作屠場(chǎng)所。子1.2.嚷3骨純《管理手殃冊(cè)》適用肅于第三方含的體系認(rèn)鴨證和審核慧。竟1.2.俱4災(zāi)跟局總部作耐為施工單黨位，考慮踏到提供的恭產(chǎn)品（工黑程）不存材在設(shè)計(jì)和利開發(fā)的責(zé)蚊任和建筑黨產(chǎn)品不涉壽及到包裝棍范圍，饒將偶GB/T膚1900籠1-20榴0燒0男標(biāo)鑰準(zhǔn)溫“吧7.3去膝設(shè)計(jì)與開巧發(fā)條”扎和疏“價(jià)7.5.懸5組教包燒裝忍”扒兩節(jié)予以扒刪減，所慘進(jìn)行的刪鉤減不影響睜局總部提放供滿足顧焰客和適用租法律法規(guī)堅(jiān)要求的產(chǎn)江品（工程除）的能力檔和責(zé)任要院求。垃2.哭岡引用標(biāo)準(zhǔn)匯2.1港GB/蝦T190概0賞0轉(zhuǎn)—掩2000貝idt埋ISO訂900剛0碼：董200贏0幼《質(zhì)量管索理體亮系應(yīng)鞭基礎(chǔ)和術(shù)豈語(yǔ)》倘2.2希GB/李T190臉0楊1兔—奉2000秩idt獨(dú)ISO雷900宣1侄：?jiǎn)?00釣0訊《質(zhì)量管夢(mèng)理體墳系稱殿要求》餃2.3抗 泊GB/T桃2400搜1渾—話1996侮idt歡ISO體1400禍1俗：炮199椒6絞《環(huán)境管貪理體差系消像規(guī)范及使貴用指南租》咽悉2創(chuàng).4盞GB/T彩2800姓1怎—些200墓1慮（絨OHSA候S180挖0羞1體）《職業(yè)政健康安全唐管理體星系辰笑規(guī)范》燒2.5踢GB/救T240薪5篩0沸—?jiǎng)e200召0片《環(huán)境管謠理街帽術(shù)語(yǔ)》躁3.摩廢術(shù)語(yǔ)和定藍(lán)義煩3.1保喉本《管理饒手冊(cè)》采牽用《質(zhì)量漫管理體話系車曠基礎(chǔ)和術(shù)樣語(yǔ)園》描GB/T烏1900徐0烏—僅2000報(bào)idt免ISO糖900色0求：寄200舅0糖、《環(huán)境銷管理體結(jié)系摸瞎規(guī)范及使包用指南竭》咳GB/T籌2400眠1禾—姻1996驢idt興ISO1科400膚1咸：望199墻6朗、《職業(yè)慚健康安全陵管理體系挑》巨GB/T肥2800岸1陣—煮200夢(mèng)1誠(chéng)（堆OHS憐AS18紅00稍1臂）以及《乞環(huán)境管瑞理刻休術(shù)語(yǔ)寨》靜GB/T析2405遭0揚(yáng)—號(hào)200么0性中的術(shù)語(yǔ)連和定義。染3.2泄句結(jié)合局總溉部行業(yè)特壇點(diǎn)和管理濁情況，補(bǔ)只充以下定攔義：疑3.2.伶1嚇手冊(cè)采鄰用召GB/T品1900絞1-20通0摧0想標(biāo)準(zhǔn)中的菊術(shù)語(yǔ)和定疾義供應(yīng)鏈?zhǔn)椋簠补┍畏街蕖?jié)—勒組塑織離—酷—午顧客：趟供肥允揮方：在工仔程、勞務(wù)纏分包中稱匯分包方；肥在材料采亦購(gòu)中稱供究應(yīng)商。具組茄船除織：局總仇部及所屬獲區(qū)域公司付、項(xiàng)目部瓶。沈顧袋辰燙客：建設(shè)園單位、業(yè)虎主、甲方查、投資商搞等。壟相關(guān)方：依關(guān)注局總俯部質(zhì)量、雹環(huán)境、職支業(yè)健康安同全狀況或玩受其影響腿的個(gè)人或向組織。失3.2.跳2枯窗局總部：筆指中防國(guó)錯(cuò)****六*互工程局局削機(jī)關(guān)職能塔部門、區(qū)銹域公司、映項(xiàng)目部的餃統(tǒng)稱。背3.2.欺3愿盯區(qū)域公司深：是工程怒局以法人籮對(duì)接市場(chǎng)候、向該區(qū)肺域市場(chǎng)延回伸的重要親窗口，在乏工程局授獸權(quán)范圍內(nèi)柄，進(jìn)行市捧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管笨理的常設(shè)國(guó)區(qū)域分支旨機(jī)構(gòu)。湖3.2.跳4臭柳項(xiàng)目部：嶺是項(xiàng)目經(jīng)靈理部的簡(jiǎn)孤稱。是以膚工程局為速對(duì)象的一叛次性的現(xiàn)串場(chǎng)施工、牛經(jīng)營(yíng)管理檢的臨時(shí)機(jī)級(jí)構(gòu)。風(fēng)3.2.產(chǎn)5吼侄隱蔽工程慨：施工過床程中，下疲道工序?qū)⒎辽系拦ば蛭竿耆采w冠，稱被覆團(tuán)蓋的分項(xiàng)錄工程（工勢(shì)序）為隱警蔽工程。靈按規(guī)定應(yīng)戀進(jìn)行隱蔽自工程驗(yàn)收宅，經(jīng)過相紛關(guān)方驗(yàn)收暫合格后，畢方可進(jìn)行黑下道工序沈施工。爪3.2.底6趕關(guān)鍵工序阿：精度要樣求高，對(duì)缺工程整體帶質(zhì)量有重賄要影響和慘其后的檢病驗(yàn)及糾正廈均比較困脈難的過程總或在施工幻程中影響推施工進(jìn)度括和工程質(zhì)牙量的薄弱評(píng)環(huán)節(jié)或具亞有重要質(zhì)糞量特性的鍬過程。辟3.2.固7境噴重大工程疑：指單體筆建筑面積講在有4新萬平方米并以上（靠含貢4密萬平方米必）或單體獲工程造價(jià)追在森1衣億元以上鴿（蹦含增1竄億元）的政工程，以匯及國(guó)家重鍬點(diǎn)工程。兔3.2.嚷8爛壽一般工程口：指單體漁建筑面積鍵在囑4帶萬平方米號(hào)以下（不榮含掠4腳萬平方米露）或單體小工程造價(jià)椒在掩1古億元以下帳（不冤含興1聾億元）的悉工程。終3.2.爛9獨(dú)洋技術(shù)交底窮：由項(xiàng)目扭部到施工竭作業(yè)班組號(hào)逐級(jí)交底軍的一項(xiàng)管機(jī)理制度，加隨接受交棒底的人員彼崗位的不創(chuàng)同，交底萄的內(nèi)容也孤有所不同矩。蓋3.2.勻10城修自檢：操極作人對(duì)其貢施工部位婆按規(guī)定自抱行進(jìn)行檢源驗(yàn)。工3.2.改11漠驕專檢：由助各級(jí)專職副檢驗(yàn)人員紗按現(xiàn)行規(guī)臉范、標(biāo)準(zhǔn)依，對(duì)工程肉質(zhì)量進(jìn)行殿多種形式丹的檢驗(yàn)和倉(cāng)監(jiān)督管理浸。居3.2.休12藍(lán)瘡整改：對(duì)喚不符合標(biāo)濟(jì)準(zhǔn)的問題督進(jìn)行糾正解、處置。每3.2.名13吩紀(jì)員工：與勁局總部簽損定《勞動(dòng)抄合同》的侍人員。燦3.2.歸14未地重大風(fēng)險(xiǎn)效：指可能動(dòng)發(fā)生重大吧事故的危鼻險(xiǎn)因素。救監(jiān)視和測(cè)態(tài)量裝置：鼓泛指測(cè)量拆、測(cè)繪儀慮器、設(shè)備活；試驗(yàn)儀懂器、設(shè)備坐；健康安愧全、環(huán)境繳監(jiān)視或測(cè)段量?jī)x器、壘裝置、設(shè)鮮備。貴3.2.創(chuàng)16屬英未遂過失灣：指未造預(yù)成危機(jī)及李人員健康真或財(cái)產(chǎn)損論失事件的顆工作失職新。紫高處墜物痛：在墜落路高度基準(zhǔn)窄面敬2納米（含）責(zé)以上發(fā)生城的墜落事頁(yè)故。鋸3.2.唱18長(zhǎng)圍物體打擊匯：高空作橋業(yè)中掉落各的物料，帖人為的拋黎散物所造陵成的傷人嗚事故。結(jié)4.善夜管理體系鼻4.1取止總要求堵4.1.談1亭客按照熔GB/T務(wù)1900蔬1-20家00涂、箏GB/T盯2400煙1處-199物6筐、加GB/T飲2800刮1-20掛01(握簡(jiǎn)燦稱校“則三個(gè)標(biāo)江準(zhǔn)抱”廁)捆要求建立速一體化管詞理體系，墾《手冊(cè)垮與霜‘啊三個(gè)標(biāo)魂準(zhǔn)辨’冶對(duì)照表》錯(cuò)（詳見附妙表一），電形成一體泛化管理手匠冊(cè)及程序究文件加以配實(shí)施和保捉持能夠穩(wěn)燭定地提供泊滿足顧客羨和適用法稿律法規(guī)要坑求的產(chǎn)拼品院(廳工指程旗)謊的質(zhì)量管寬理體系、飄及施工過郊程中的環(huán)緩境、職業(yè)習(xí)健康安全朋管理體叼系醉,助并在運(yùn)行肥中持續(xù)改腹進(jìn)其有效引性。腸4.1.植2磨挺局總部管命理體系以群質(zhì)量管理咱體系為主談線，描述辜了管理職河責(zé)，資源哄管理，產(chǎn)病品的實(shí)現(xiàn)脊、測(cè)量、韻分析與改徒進(jìn)，涵蓋渠了職業(yè)健瞞康安全和宿環(huán)境管理乘的計(jì)劃、覽實(shí)施與運(yùn)趨行、糾正匹與預(yù)防、銅管理評(píng)審緩四個(gè)過程詠，并將其山貫穿于局下總部管理詳體系的全厘過程和體史系所覆蓋罰的所有部股門和場(chǎng)所皺，并符合嗎和實(shí)現(xiàn)質(zhì)丈量、環(huán)境樣和職業(yè)健柿康安全的蘋標(biāo)準(zhǔn)要求慎。饒a.聲識(shí)別并確吹認(rèn)所覆蓋配的組織經(jīng)浩營(yíng)范圍內(nèi)煙工程實(shí)現(xiàn)店過程及（葡管理）體蠶系運(yùn)行過積程辯,齊并正確運(yùn)僻用；膝b.股確定管理畢體系運(yùn)行膠過程的順完序和相互賭作用；第隱一層為管膀理手冊(cè)，督第二層確歌定般2處1滴個(gè)程序文敞件，具體忌內(nèi)容見程且序文件目慕錄（附表瓣二），第獄三永層篇1移1的個(gè)各項(xiàng)管回理辦法、甘各類作業(yè)婦指導(dǎo)書等惜；希c.閉確定為確護(hù)保過程的氏有效運(yùn)行繳和控制所園需的準(zhǔn)則芳和方法；打d.并為支持這荒些過程的傷運(yùn)行和對(duì)街這些過程身實(shí)施監(jiān)控巧，確保配桿備必要的滋資源和獲棄得必要的需信息；眉e.柄對(duì)這些過藏程進(jìn)行監(jiān)身視、測(cè)量洗和分析；慚f.辮實(shí)施必要久的措施，掛保證管理碧體系各個(gè)撕過程策劃謊的目的得啟以實(shí)現(xiàn)和彼持續(xù)改進(jìn)展這些過程太；低g.漲對(duì)可能影睬響工程質(zhì)貝量符合性塑要求的對(duì)萄外分包，趟在工程實(shí)首現(xiàn)過程中賴加以控制痕；賄h.珠對(duì)可能在寫工程實(shí)現(xiàn)齒過程中影監(jiān)響職業(yè)健司康安全和賄外部環(huán)境魂的活動(dòng)加京以控制。辨4.2圾文件要求迫4.2.踢1萍援總則抗4.2.凈1.供1器管理體系狠文件包催括褲:叫a.餃管理手冊(cè)占；版b.辰管理體系鍬程序文件社；億c.緩管理體系捕支持性文捎件包括《雜區(qū)域公司箱管理手冊(cè)揭》、《合酬約管理手炕冊(cè)》、《鄙項(xiàng)目管理帽手冊(cè)》與顧管理體系乒相關(guān)的內(nèi)關(guān)、外各類擱管理性和街技術(shù)性文留件，法律憂法規(guī)，規(guī)遺范、標(biāo)準(zhǔn)加，圖紙，芳作業(yè)指導(dǎo)座書等；榆d.灶作為工作慈依據(jù)的外閥來文件；改e.藝一體化管仔理體系運(yùn)握行的表格負(fù)和記錄。古4.2.怠1.抵2炊管理體系顛文件可以碑是紙質(zhì)文韻件，也可懂以是存儲(chǔ)論在各類媒零介上的電降子文件。差4.2.調(diào)1.3賢擴(kuò)管理體系圾文件與實(shí)漸際運(yùn)作保壞持一致，堡必要時(shí)予姜以修訂，捕確保其有舍效性、充果分性和適常宜性。餃4.2.貢2懸頌管理手冊(cè)石4.2.慶2.溜1轟《管理手絕冊(cè)》根國(guó)據(jù)述“籠三個(gè)標(biāo)獎(jiǎng)準(zhǔn)殺”妖要求確定落一體化管夕理體系的困范圍、程提序文件及贏其索引，慎見《程序慰文件目錄經(jīng)》（附表描二）。一瘦體化管理會(huì)體系過程搬間的相互優(yōu)作用，闡域述了局總父部管理體柿系的整體陜要求。濃4.2.頂2.2淹燙對(duì)局總部寧體系、產(chǎn)味品過程中頁(yè)有關(guān)管理窩活動(dòng)，編呈制爸了謠2漿1批個(gè)程序文儉件予以控冠制，服按狠“榆過程方邀法查”遞確定過程宅控制及各刺過程之間誰相互作用好。貪4.2.輩2.洪3帳按照要求朝對(duì)《管理瓜手冊(cè)》予廣以控制（癢詳叢見絹“兵0.4莖哈管理手冊(cè)半的管生理跑”襲）。文件控制愈a悔.橫按涉“馬三個(gè)標(biāo)賺準(zhǔn)穿”遵要求制定番《文件和塔資料管理劍程序》，拖以保證管餐理體系運(yùn)科行的各個(gè)甲場(chǎng)所都使際用相應(yīng)有調(diào)效版本，騎防止作廢狐文件被使侮用。布b.丘安文件控制場(chǎng)由局長(zhǎng)辦搬公室歸口怎管理；技痛術(shù)文件由華科技部負(fù)權(quán)責(zé)管理；烈工程施工袋規(guī)范由工劑程部負(fù)責(zé)零；體系文繞件由企管腎部負(fù)責(zé)管休理；各職停能部門負(fù)耕責(zé)本系統(tǒng)恩的文件清逗?jiǎn)喂芾恚煌^(qū)域公司沉、項(xiàng)目部曾負(fù)責(zé)本單溪位文件和刑資料的管舒理以及本沙單位依據(jù)憶的外來文友件的控制績(jī)。榨c.墓授為確保文宰件的充分次性和適宜羊性，文件疏的起草、昨?qū)徟l(fā)析布、更改覽、標(biāo)識(shí)、息獲取、保滾持、作廢睡均應(yīng)履行張規(guī)定的手朽續(xù)。摩d.最花按規(guī)定發(fā)碎放文件，腦并做好記識(shí)錄，確保賽在使用處娃可獲得適椒用的有效柿版本，文捎件的借閱膚和使用應(yīng)郵符合保密估制度的規(guī)伙定。兄e子.據(jù)由文件主冊(cè)責(zé)部門對(duì)窄文件進(jìn)行餡修訂或更沙新。文件茄的更改由壩原審批部添門審批，唯并再次批翻準(zhǔn)。駛f.膠叛以發(fā)布有點(diǎn)效文件總愿清單或文點(diǎn)件更改通字知等方式罩，確保文堵件的更改訊和現(xiàn)行修哭訂狀態(tài)得蹦到識(shí)別，峰各部門、裹區(qū)域公司情、項(xiàng)目部奔按局辦公稱室發(fā)布的亭有效文件鋪總清單，蛾編制各職桌能部門、披區(qū)域公司墻文件清單際，按清單挑及時(shí)識(shí)別鮮現(xiàn)有文件恢的有效性批、適宜性夫。鴉g.規(guī)耕直接引用污、由局總圖部控制的卷外來文件畫，區(qū)域公續(xù)司、項(xiàng)目憑部由領(lǐng)導(dǎo)姻批準(zhǔn)后執(zhí)救行并做好歲發(fā)放記錄斃。爐h.嫌兄防止作廢寧文件的誤心用，作廢遺文件要及津時(shí)撤出。辮需保留的暈作廢無效卻或可參考群文件，應(yīng)發(fā)做出明顯刮標(biāo)識(shí)。械i.統(tǒng)滅局總部通獨(dú)過報(bào)紙、拒電臺(tái)、網(wǎng)輝絡(luò)和上級(jí)升文件等形銷式獲取必殲要的信息炸，通過規(guī)沿定的程序檔確定適用來于活動(dòng)、箱產(chǎn)品或服禮務(wù)中環(huán)境象因素、危干險(xiǎn)源的法意律，以及療其他應(yīng)遵葬守的要求默，并建立久獲取這些古法律和要元求的渠道師。父j.恰留文件要保斥持清晰，渾易于識(shí)別碰。撫k.味范文件控制規(guī)的具體規(guī)俱定見《文劈件和資料烤管理程序積》。牧4.2.捏4牛惑記錄控制研a.住污按步“必三個(gè)標(biāo)現(xiàn)準(zhǔn)劍”增要求制定腦記錄控制許程序以建發(fā)立并保持從記錄，為即管理體系集有效運(yùn)行肚和產(chǎn)品（權(quán)工程）實(shí)法現(xiàn)過程提巖供符合要伴求與充分踐有效的證腫據(jù)。禍b.崗較記錄控制矮由局長(zhǎng)辦孫公室歸口白管理，負(fù)僻責(zé)組織、含指導(dǎo)、監(jiān)環(huán)督各部門重記錄的管堆理。穗c.葡測(cè)各職能部頑門負(fù)責(zé)本液系統(tǒng)記錄停的歸口管帖理，組織躺、指導(dǎo)和協(xié)監(jiān)督區(qū)域須公司、項(xiàng)練目部記錄款的形成、掘收集、歸尖檔和借閱唐。啦d.香謠應(yīng)收入竣和工資料的船質(zhì)量記錄默由局長(zhǎng)辦拜公室按要葵求進(jìn)行歸僚檔管理，熔并傳遞至粒相關(guān)各單濫位，區(qū)域殼公司、項(xiàng)訊目部負(fù)責(zé)哭編制整理籌，于工程粒交工時(shí)移作交顧鉤客費(fèi)/咐監(jiān)理，并賞留一份交晨局總部檔瘦案室歸檔布；施工項(xiàng)牛目的職業(yè)赴健康安全瓜、環(huán)境管鞋理的記錄阿，由區(qū)域匙公司、項(xiàng)殿目部負(fù)責(zé)納編制整理瑞和存檔，神涉及相關(guān)閃部門或相長(zhǎng)關(guān)方時(shí)應(yīng)裝與其及時(shí)牧傳遞?？籩.療飲記錄范圍吼按管理體拋系要求由標(biāo)局總部以嘆《記錄管撫理程序》仗予以確定晨，并規(guī)定玩格式和編殘?zhí)?。顧恩客?貨合塔同血/注規(guī)范、標(biāo)翁準(zhǔn)有統(tǒng)一玻格式和編侮碼要丟求的執(zhí)行另顧訓(xùn)客儉/蒼合旨同攪/仇規(guī)范、標(biāo)廚準(zhǔn)的要求沈；局總部穩(wěn)有統(tǒng)一要著求的執(zhí)行澤局的要求嘩。外部相歪關(guān)方有統(tǒng)擦一要求的麗執(zhí)行相關(guān)蘋方的要求譽(yù)。鉆f.先韻填寫內(nèi)容霉和方法應(yīng)乘符合規(guī)定診要求，易詢于存取和講檢索。顆g.飲岔按規(guī)定傳攀遞記錄，勒對(duì)具有特悶定保密要笑求的執(zhí)行畏保密規(guī)定低?？豩.曾救按記錄的桃價(jià)值、使敵用的有效志期，確定智不同的保奉存期限。叫并提供適扮宜的貯存左環(huán)境。蘋i.衛(wèi)純記錄控制惕的具體規(guī)鋤定見《記港錄管理程困序乞》敏.事5.驕護(hù)質(zhì)量、環(huán)睛境、職業(yè)壇健康安全景管理職責(zé)詢5.1票糠管理承諾交5.1.詞1衣最高管理堡者鄭重做赤出如下承刻諾：蒼確保履行針合同，建遙立一個(gè)主殃動(dòng)守法和刊滿足用戶秀需求的渠廳道，保持掏活動(dòng)場(chǎng)所陣不構(gòu)成對(duì)金人員的傷代害和對(duì)環(huán)訪境的侵害尺。杏5.1.皆2寄想最高管理壟者有計(jì)劃蒸組織下列擴(kuò)活動(dòng)，以縮確保管理崗體系的建掏立、運(yùn)行演和持續(xù)改貴進(jìn)其有效椅性。繩a生.誼由法律事謎務(wù)部收集銳相關(guān)的法瞞律、法規(guī)搜的管理和拳宣傳，負(fù)懲責(zé)局總部管法律糾紛家的處理，積在局總部斯適當(dāng)?shù)姆度鷥?nèi)進(jìn)行崖溝通，防濃止此類問霧題再次發(fā)秘生，執(zhí)行詞《法律法血規(guī)管理程摘序》。駛b隆.床以工作會(huì)概、職代會(huì)乞、管理評(píng)伐審會(huì)等形突式向企業(yè)腎內(nèi)部各部慮門、區(qū)域某公司、項(xiàng)囑目部及全獻(xiàn)體員工傳煮達(dá)滿足顧躺客和法律摘法規(guī)要求松的重要性茂，使管理嶄文件、目揀標(biāo)及對(duì)顧負(fù)客承諾落豆實(shí)到全員泰及生產(chǎn)過洪程，執(zhí)行要《協(xié)商、嫩溝通管理暮程序》。阻c由.憤制定管理抖方針，擬籍定并批準(zhǔn)削與局總部所經(jīng)營(yíng)實(shí)際田及發(fā)展相禮適應(yīng)的質(zhì)津量、環(huán)境障、職業(yè)健虜康安全管君理目標(biāo)。伍d忠.爆定期進(jìn)行碧管理評(píng)審暖，評(píng)價(jià)管塘理體系的門適宜性、抵充分性和冶有效性，刊并提出持懼續(xù)改進(jìn)的渾方向和目改標(biāo)。摟e秒.洞確保管理告體系運(yùn)行扭、產(chǎn)品形旨成中對(duì)人波員、環(huán)境循所需資源熔的獲得，在包括人力擱、設(shè)備、妄基礎(chǔ)設(shè)施帥、工作環(huán)障境等，優(yōu)哭化配置，語(yǔ)增強(qiáng)顧客攏滿意度。窮5.2圖考以顧客為疲關(guān)注焦點(diǎn)流5.2.當(dāng)1白最高管理碌者確保局游在經(jīng)營(yíng)活替動(dòng)及產(chǎn)品聰實(shí)現(xiàn)活動(dòng)劉中貫嘉徹挺“弦以顧客為撿關(guān)注焦?jié)u點(diǎn)瞎”框的原則，縮確保顧客泡要求得到萬確認(rèn)并予勻以滿足。歷5.2.芽2段箭貫徹執(zhí)行訪有關(guān)的法恰律法規(guī)、返規(guī)范、標(biāo)酬準(zhǔn)以達(dá)到警和超越顧暖客肝/包相關(guān)方要嶺求或預(yù)期咽的要求；甘作業(yè)場(chǎng)所丑的安全防腰護(hù)保持及述改善，或笛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)凱所在地環(huán)雜境的保持綱及改善。本5.2.懷3接吉工程部建計(jì)立并保持殃《監(jiān)視和竿測(cè)量管理捷程序》，徐增強(qiáng)員工桶質(zhì)量意識(shí)拜和為顧客島服務(wù)意識(shí)顫，持續(xù)改俘進(jìn)，以達(dá)質(zhì)到增強(qiáng)顧貿(mào)客滿意的盈目的。杰5.2.肆4透辛商務(wù)部建姓立并保持烤《與顧客機(jī)有關(guān)的過娛程管理程訴序》來實(shí)?，F(xiàn)顧客在史工程前期米對(duì)產(chǎn)品有午關(guān)要求的旬確定、與抱產(chǎn)品有關(guān)技要求的評(píng)身審，并始?xì)ЫK保持與差顧客的信為息溝通。蓋5.3棵耽質(zhì)量、環(huán)棵境、職業(yè)意健康安全惰方針劍5.3.握1手隙局長(zhǎng)負(fù)責(zé)險(xiǎn)對(duì)局總部蕉管理方針育和管理目翼標(biāo)的制定講和實(shí)施。鵝管理方針厚作為局總約部開展管興理活動(dòng)的奮總綱領(lǐng)，替由局長(zhǎng)批或準(zhǔn)發(fā)布。薄通過培訓(xùn)縫、宣傳等鞏方式傳達(dá)聽到全體員莫工，確保渠質(zhì)量、環(huán)漂境、職業(yè)淚健康安全揉方針的貫襯徹執(zhí)行。胸5.3.凈2辟是管理方針螞提供了確雞定和評(píng)審蓋質(zhì)量、職伏業(yè)健康安材全、環(huán)境槽管理目標(biāo)滑的框架。材5.3.慚3腥君管理方針混包括了對(duì)否滿伙足稈“管三個(gè)標(biāo)酬準(zhǔn)雄”乳和對(duì)持續(xù)哥改進(jìn)管理逐體系有效叫性的承諾憑。利用多百種溝通形案式對(duì)管理岔方針的落哀實(shí)進(jìn)行評(píng)禾價(jià)，以保能證管理方抗針的持續(xù)陡適宜性。乏管理方針酷需要更改喪時(shí)，需局足長(zhǎng)批準(zhǔn)。鞋5.3.肌4英凈方針在組虜織內(nèi)得到厲溝通和理魂解，通過統(tǒng)管理體系濕的運(yùn)行來鎖實(shí)現(xiàn)，具冶體執(zhí)行《愚管理評(píng)審燦管理程序互》。嘗5.3.仆5捷印方針詳偷見同“右0蒜3堡方針和目肌標(biāo)兩”兵。主5.4由作策劃嘗5.4.寬1情負(fù)管理目標(biāo)捐a.枝堅(jiān)最高管理許者依據(jù)管守理方針，驢策劃制定叼可測(cè)量的難和管理方止針保持一咽致的管理?yè)p目標(biāo)，通士過職代會(huì)殿、年度工詢作會(huì)下達(dá)謎。局總部測(cè)管理目標(biāo)忽應(yīng)根據(jù)法屯律法規(guī)、餅市場(chǎng)條件剪的變化，帝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宣、更新情坡況及時(shí)評(píng)金審、修訂府，以保持杠目標(biāo)的適戶用性和可拴行性。至b約.幣區(qū)域公司淹、項(xiàng)目部典根據(jù)局總最部的管理拿目標(biāo)和實(shí)坐際情況，曉應(yīng)制訂出冬管理目標(biāo)莊。局總部寒各部門應(yīng)籠根據(jù)其職勝責(zé)按目標(biāo)快值分解到末人，明確級(jí)責(zé)任，以淺促進(jìn)目標(biāo)陡的實(shí)現(xiàn)。規(guī)管理目標(biāo)看有階段性裂，當(dāng)前階寒段目標(biāo)支見醬“臉0蓄3望方針和目喚標(biāo)漠”懼。品筍5.4.翼2化毅管理體系蹦策劃繼a諒.碧為實(shí)現(xiàn)管凍理方針及箏目標(biāo)，滿熄足顧客及詞其他相關(guān)奉方的要求據(jù)，局由管渡理者代表脊組織，在座產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)逗過程識(shí)別憐、環(huán)境因脈素、危險(xiǎn)軟源辨識(shí)及順法律法規(guī)燒和其他要漿求識(shí)別的繳基礎(chǔ)上，帆按乖（打4.遼1柜）的要求即和方法對(duì)澇管理體系陸進(jìn)行策劃麻，建立完倘整的文件毫體系，建溪立完善的掃組織機(jī)構(gòu)訓(xùn)（見附表捧三《揚(yáng)****第*臂局總部管棵理體系機(jī)份構(gòu)圖置》）明確迷各級(jí)管理犬職責(zé)，確弱保適宜的浩資源配置姑。頁(yè)b.前糧當(dāng)糾正和迫預(yù)防措施悅及持續(xù)改錢進(jìn)導(dǎo)致管室理體系發(fā)白生變更時(shí)規(guī)，最高管或理者應(yīng)考望慮評(píng)價(jià)、楊更改管理侄方針和管油理目標(biāo)，阿以保持管歌理體系的高完整性。鋼5.4.瘋3役笑環(huán)境因素垂、危險(xiǎn)源香辨識(shí)樂為全面識(shí)襖別、評(píng)價(jià)免辦公區(qū)、平施工現(xiàn)場(chǎng)揪的環(huán)境因孕素；辨識(shí)擴(kuò)危險(xiǎn)源和盯評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)茂，具體執(zhí)正行《辦公饒區(qū)域環(huán)境黃、職業(yè)健府康安全管羽理程序》孔、《環(huán)境咬因素、危犁險(xiǎn)源辨識(shí)萬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)詢價(jià)控制程饅序》，同慈時(shí)明確如身下規(guī)定：怖a.火辨識(shí)范圍宮：進(jìn)入工椒作場(chǎng)所的域人員（含瀉相關(guān)方）券的活動(dòng)、精設(shè)施（包歷括外界提嚴(yán)供的）；男b.許對(duì)辦公區(qū)謙、施工現(xiàn)崗場(chǎng)常規(guī)或乖非常規(guī)活醬動(dòng)中存在異的環(huán)境、羨危險(xiǎn)源進(jìn)榆行辨識(shí)，潮評(píng)價(jià)出重扶要環(huán)境因枕素和重大互風(fēng)險(xiǎn)并建濕立清單予般以傳遞，毫同時(shí)與確篩定的管理?yè)跄繕?biāo)相適獅宜。由工仁程部、社參管部歸口臺(tái)管理。喉c.阻重大環(huán)境喚因素、職咳業(yè)重大危濱險(xiǎn)因素的調(diào)識(shí)別由管會(huì)理者代表譜批準(zhǔn)。華d.福局、區(qū)域諷公司辦公殘區(qū)的環(huán)境菜因素識(shí)別碗、評(píng)價(jià)、球危險(xiǎn)源辨彈識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)牙評(píng)價(jià)應(yīng)每拖年組織一機(jī)次。項(xiàng)目苦部施工現(xiàn)舉場(chǎng)的危險(xiǎn)窗源辨識(shí)、睬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)鐘環(huán)境因素零識(shí)別、評(píng)坑價(jià)，應(yīng)根遠(yuǎn)據(jù)工序變懷化、施工怪環(huán)境變化廈情況，需扯要時(shí)進(jìn)行埋評(píng)價(jià)，以厲便及時(shí)評(píng)隊(duì)定風(fēng)險(xiǎn)、刃環(huán)境因素屠控制的有怨效性。需掛要時(shí)，提甚出更新意毛見，經(jīng)分遲管領(lǐng)導(dǎo)、掩項(xiàng)目經(jīng)理餡批準(zhǔn)后，宋更新環(huán)境準(zhǔn)因素、重劑要環(huán)境因狀素、危險(xiǎn)雨源、重大寬風(fēng)險(xiǎn)清單飯。百e.委將識(shí)別、蒙評(píng)價(jià)的危尸險(xiǎn)們?cè)赐?波風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)裕境因素作遞為運(yùn)行控沸制的輸入駕信息，對(duì)智重要環(huán)境清因素、重鎖大風(fēng)險(xiǎn)制橡定管理方探案。微f.衫在識(shí)別危嗎險(xiǎn)因素時(shí)總，應(yīng)考慮計(jì)：朽作業(yè)活動(dòng)靜中常規(guī)的劈和非常規(guī)此的活動(dòng)；回所有進(jìn)入業(yè)作業(yè)場(chǎng)所逮的人員的淚活動(dòng)；槍無論是自臉有的、租般賃、借用紗的設(shè)備和爬設(shè)施可能賊造成的傷牧害；丑該項(xiàng)活動(dòng)隊(duì)發(fā)生事故蟻的可能性單大小；犯人體暴露釀在該危險(xiǎn)救環(huán)境中的許頻繁程度威；純一旦發(fā)生數(shù)事故造成子的損失后克果。鋪g.映當(dāng)承建新俗項(xiàng)目或施茄工生產(chǎn)活陶動(dòng)和服務(wù)卷發(fā)生較大稱變化、法慈律法規(guī)及糕其他要求祖更新時(shí)，角應(yīng)調(diào)整或骨補(bǔ)充環(huán)境爪、危險(xiǎn)源漂的識(shí)別方席法和評(píng)價(jià)廊依據(jù)。瓦h(yuǎn).有法律法規(guī)脅及其他要棋求的識(shí)別酒、更新杯局總部、誰區(qū)域公司湊、項(xiàng)目部宗應(yīng)及時(shí)獲堤取并識(shí)別幕有關(guān)質(zhì)量兔、健康安煤全、環(huán)境稀等方面的鳳法律法規(guī)拴及其他要副求（包括踩行業(yè)規(guī)范仙、政府機(jī)點(diǎn)構(gòu)的協(xié)議熱和其他指餡南）。殼匯總、整菜理、編制芝《法律法貧規(guī)目錄》燙，每年發(fā)概布一次，須確保將有昌關(guān)信息傳充遞到相關(guān)虜部門和崗番位?？?.4.寸4飲綢環(huán)境、職爹業(yè)健康安挪全目標(biāo)、掙指標(biāo)、管召理方案策為確保局及環(huán)境和職符業(yè)健康安叫全目標(biāo)、膜指標(biāo)的實(shí)閃現(xiàn)，對(duì)管逝理方案進(jìn)炸行有效控震制，規(guī)定戰(zhàn)如下：綢各區(qū)域公革司、項(xiàng)目購(gòu)部依據(jù)局漫總部《管抗理手冊(cè)》上環(huán)境、職善業(yè)健康安懸全目標(biāo)、稀指標(biāo)，制銅定出本單卻位的實(shí)施難細(xì)則，由櫻區(qū)域公司水主管領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)、項(xiàng)目經(jīng)表理批準(zhǔn)后達(dá)，進(jìn)行實(shí)添施，每季只度報(bào)工程艷部備案。唇局總部、卸區(qū)域公司權(quán)、項(xiàng)目部贊評(píng)價(jià)出的螞重大環(huán)境鉆因素、風(fēng)統(tǒng)險(xiǎn)源，應(yīng)鹽制定環(huán)境拳、健康管因理方案，誕經(jīng)相關(guān)的妹職能部門旦和各層次葬實(shí)現(xiàn)環(huán)境窮目標(biāo)和指命標(biāo)的職責(zé)奸，制定實(shí)陵現(xiàn)目標(biāo)和治指標(biāo)的方香法和時(shí)間句表。盛5.4.困5燙壟目標(biāo)、指葬標(biāo)及管理曬方案的修稀訂凈當(dāng)局總部徹的活動(dòng)、而產(chǎn)品、服似務(wù)發(fā)生變耗化時(shí)，企銷管部和工串程局應(yīng)及睡時(shí)調(diào)整更何新質(zhì)量、袍環(huán)境、職竭業(yè)健康安熔全目標(biāo)和節(jié)指標(biāo)及其懇管理方案可，正常情敏況下每年困對(duì)質(zhì)量、余環(huán)境、職偷業(yè)健康安臂全目標(biāo)和錫指標(biāo)評(píng)審捕一次。歉管理方案適要明確責(zé)搏任部門或廢責(zé)任人、錫確定實(shí)現(xiàn)聾目標(biāo)和指珍標(biāo)的方法陰、完成的進(jìn)期限等。套當(dāng)目標(biāo)和存指標(biāo)發(fā)生憲重大變化幸、生產(chǎn)活漿動(dòng)和服務(wù)廉發(fā)生較大灶變化時(shí)，旬應(yīng)對(duì)相應(yīng)黎的管理方兩案及時(shí)修稼訂或補(bǔ)充斷。尤區(qū)域公司邁、項(xiàng)目部創(chuàng)的質(zhì)量、經(jīng)環(huán)境、安召全目標(biāo)、選指標(biāo)及管植理方案的薯修訂，可叔根據(jù)自身漏情況進(jìn)行蘋，并將更番改情況報(bào)那局企管部升和工程部瀉。店5.4淋.6水莊質(zhì)量、環(huán)織境、職業(yè)滅健康安全妨管理體系咳策劃休局長(zhǎng)應(yīng)組鄉(xiāng)織局總部丹管理層對(duì)冠管理體系案進(jìn)行策劃客，采取各奮種有效措窩施，不斷夾完善管理化體系，確嗽保實(shí)施并蘋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量歪、環(huán)境、摟職業(yè)健康序安全方針趁和目標(biāo)及掉《管理手寫冊(cè)筐》陷4.勻1龍條款的要喝求。餓當(dāng)局總部生的質(zhì)量、李環(huán)境、職殺業(yè)健康安赴全方針和讓目標(biāo)發(fā)生銳重大變化蛇，組織機(jī)宵構(gòu)發(fā)生重湖大變化，盒資源配置鳥、市場(chǎng)情賴況發(fā)生重津大變化以役及現(xiàn)有體這系需做重滲大更改時(shí)飼，局長(zhǎng)及畜時(shí)組織對(duì)袖管理體系濫進(jìn)行更改武的策劃。建在對(duì)體系擁進(jìn)行更改逝策劃和實(shí)貢施期間，淚應(yīng)保持管丑理體系的牛完整性。辜5.5奇奸職責(zé)、權(quán)例限與溝通腰5.5.沫1筆門職責(zé)和權(quán)榴限握局總部組尾織機(jī)構(gòu)見吩附錄三《擇****倆*湯局總部管拌理體系機(jī)挑構(gòu)圖》，跌并通過附上錄四、五旦、六《職驕能分配表魚》明確界烘定各職能況部門的職扇責(zé)和權(quán)限絡(luò)，加強(qiáng)協(xié)柳調(diào)和溝通幕，切實(shí)落挑實(shí)責(zé)任制訓(xùn)。殃5.5.首1.域1茄局長(zhǎng)（最丘高管理者淚）在制定質(zhì)量遞、環(huán)境、希職業(yè)健康曾安全方針租、目標(biāo)、即指標(biāo)；吊b.觀任命質(zhì)量融、環(huán)境、應(yīng)職業(yè)健康鞭安全管理嘴者代表；千向局總部陶員工傳達(dá)葬滿足顧客賞和法律法闊規(guī)要求的劣重要性；烈確保顧客刃的要求得謊到確定并都予以滿足愛；類負(fù)責(zé)組織昆機(jī)構(gòu)設(shè)置盛、人員聘臺(tái)任和質(zhì)量漢環(huán)境、職購(gòu)業(yè)健康安教全職能分誕配；貝主持一體磨化管理評(píng)陰審，審批少管理評(píng)審惹報(bào)告；蕩批準(zhǔn)發(fā)布腔一體化《鄙管理手冊(cè)始》并監(jiān)督災(zāi)貫徹實(shí)施壘；是建立內(nèi)部寫溝通渠道決，確保一啟體化管理走體系的信兇息交流；火保證提供攔體系運(yùn)行寶的人力、胸物力、財(cái)糖力資源。區(qū)5.5.燦1.框2澤管理者代叉表（質(zhì)量序、環(huán)境、圈職業(yè)健康醉安全）崖按團(tuán)GB/T子1900票1-20貼00i甲dtIS船O900她1:慢2000術(shù)標(biāo)準(zhǔn)夸、留GB/T體2400待1-19揚(yáng)96i征dtIS薪O140改01:1悼99謊6恭標(biāo)準(zhǔn)徑和均GB/T隨2800編1:慧2001加標(biāo)準(zhǔn)要求孟，建立、拼實(shí)施、保賺持一體化宋管理體系勤；臭審核局總份部《質(zhì)量功、環(huán)境、霧職業(yè)健康趨安全管理老手冊(cè)》及份一體化目熟標(biāo)指標(biāo)和謙管理方案光；唐批準(zhǔn)局總紗部質(zhì)量、泥環(huán)境、職買業(yè)健康安靈全方面的液程序文件貝，并指導(dǎo)泥、監(jiān)督運(yùn)志行；投審批局總得部重大環(huán)夜境因素和廳重大危險(xiǎn)歸因素清單沃；冤組織進(jìn)行右一體化管斷理體系內(nèi)則審，并向柳局長(zhǎng)報(bào)告互體系運(yùn)行輛情況和體呀系改進(jìn)的繳需求；匆進(jìn)行管理幫評(píng)審策劃利，提交體犧系運(yùn)行管緩理評(píng)審報(bào)劃告，跟蹤椒落實(shí)管理璃評(píng)審決議奏；承確保在局胡總部?jī)?nèi)提謹(jǐn)高員工滿家足顧客要誓求的意識(shí)凡形成；墓代表局總佩部就管理脅體系有關(guān)東事宜與外跟部聯(lián)絡(luò)；甚協(xié)助局長(zhǎng)糾進(jìn)行決策逢。會(huì)5.5.帝1.夾3蜜局總工程里師腸負(fù)責(zé)局工誕程部、科服技部的全紛面工作（釣包括質(zhì)量構(gòu)、環(huán)境、嘩職業(yè)健康豎安全），常審批相關(guān)岡文件；貧組織、指膊導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)剖理部一體牙化管理體匹系的運(yùn)行柿實(shí)施；竹組織獲取凍、識(shí)別、悲更新、執(zhí)旦行現(xiàn)行技結(jié)術(shù)法規(guī)與毯標(biāo)準(zhǔn)；揀組織編制見工程投標(biāo)批技術(shù)方案圖、審批施維工組織設(shè)采計(jì)；崖組織發(fā)布收公司年度恨科技成果咸；劣組織編制恢公司年度拆工程質(zhì)量練通病的糾舉正和預(yù)防變措施，并鬧評(píng)價(jià)其措失施的有效丘性；鑄負(fù)責(zé)工程柏的用戶服內(nèi)務(wù)工作；示參加公司湯管理評(píng)審燥會(huì)，落實(shí)童管理評(píng)審態(tài)會(huì)議決議膀。腥5.5.貓1.孔4命局經(jīng)營(yíng)副紹局長(zhǎng)對(duì)組織指導(dǎo)躍商務(wù)部的拐一體化管罩理工作；察領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)情調(diào)研、投石標(biāo)報(bào)價(jià)、罪合同管理鼻與公司經(jīng)鐮營(yíng)決策的取實(shí)施工作擴(kuò)；濟(jì)負(fù)責(zé)合同盯評(píng)審工作翠；辰負(fù)責(zé)指導(dǎo)往分包的管屬理；姿負(fù)責(zé)工程陽(yáng)前期顧客昂要求和期酒望的識(shí)別傲與評(píng)價(jià)，它并向商務(wù)底部和相關(guān)再員工傳達(dá)兇，了解顧膚客的期望鄉(xiāng)和需求，湖促使公司挨員工滿足桶顧客期望堅(jiān)和要求的烘意識(shí)形成宣；回參加公司遠(yuǎn)管理評(píng)審階會(huì)，落實(shí)武管理評(píng)審焰會(huì)議決議石。炎5.5.決1.館5恥局副總經(jīng)必濟(jì)師跡貫徹執(zhí)行早質(zhì)量、環(huán)憶境、職業(yè)均健康安全澇方針和經(jīng)情營(yíng)管理發(fā)籌展規(guī)劃；獸負(fù)責(zé)項(xiàng)目羊管理的組煙織領(lǐng)導(dǎo)工號(hào)作；潔參加公司禁管理評(píng)審閑會(huì)，落實(shí)率管理評(píng)審印會(huì)議決議照。淘5.5.檔1.句6每部門負(fù)責(zé)握人修組織本部英門員工貫升徹執(zhí)行公示司質(zhì)量環(huán)廣境職業(yè)健研康安全方停針；展組織本部丹門員工識(shí)慶別本部門蟻的環(huán)境因詞素和危險(xiǎn)俘源并按局笑總部要求澇對(duì)重大環(huán)疏境和危險(xiǎn)式因素進(jìn)行在控制；賠負(fù)責(zé)本部恐門體系主沒管方面工穩(wěn)作的全面柿推進(jìn)和運(yùn)均行，督促踏和檢查主蘋管人員作松好體系運(yùn)誤行工作，系并提供相百應(yīng)證據(jù)；巡審核或?qū)徥嘏静块T犬編制的質(zhì)邪量環(huán)境職循業(yè)健康安央全管理文冒件；橋整改內(nèi)審污時(shí)本部門穴出現(xiàn)的不臂符合項(xiàng)；腎負(fù)責(zé)提供采管理評(píng)審藏方案（本還部門主管螞工作方面塊），并落意實(shí)管理評(píng)未審會(huì)議決亭議。防5.5.勁1.僵7校區(qū)域公司船經(jīng)理怒組織區(qū)域違公司全體泄員工貫徹蓮執(zhí)行局總屬部質(zhì)量環(huán)戶境職業(yè)健協(xié)康安全方乳針；憂組織編制岔、運(yùn)行質(zhì)詠量、環(huán)境最、職業(yè)健頑康安全管使理實(shí)施計(jì)武劃；春組織項(xiàng)目猶在局總部匹指導(dǎo)下編菌制重大項(xiàng)播目施工組素織設(shè)計(jì)和隊(duì)技術(shù)方案薯；像組織項(xiàng)目甲進(jìn)行環(huán)境聲因素和危福險(xiǎn)因素的慢識(shí)別；控抗制重大環(huán)著境和危險(xiǎn)毫因素；曲負(fù)責(zé)項(xiàng)目歲質(zhì)量、環(huán)丑境、職業(yè)畜健康安全慢管理體系饒的有效運(yùn)扣行；教保證項(xiàng)目漲部質(zhì)量、閥環(huán)境、職懼業(yè)健康安稼全管理體憑系運(yùn)行所落需的資源叛；兆實(shí)施局總笑部質(zhì)量方己針、質(zhì)量馬體系文件請(qǐng)，在相關(guān)命職能和層瓜次上建立笛質(zhì)量目標(biāo)跟；殘編制并執(zhí)固行相關(guān)的穴專業(yè)《管拘理手冊(cè)》梢、程序文出件；墊現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)咳動(dòng)力與施李工機(jī)械、茂使用、維阻護(hù)管理；礦有關(guān)設(shè)備斗、機(jī)械驗(yàn)東收與修理境記錄、資帝料歸檔，扔特種作業(yè)規(guī)人員培訓(xùn)會(huì)管理。實(shí)什施生產(chǎn)過摔程質(zhì)量控艇制和產(chǎn)品杠交付后出般現(xiàn)質(zhì)量不詳合格的糾辛正；什完成項(xiàng)目裝經(jīng)理部合羅同內(nèi)和局濁長(zhǎng)授權(quán)的搜各項(xiàng)工作煤，為實(shí)現(xiàn)它項(xiàng)目質(zhì)量雷目標(biāo)提供宜合格的專褲項(xiàng)產(chǎn)品或稀優(yōu)質(zhì)服務(wù)塊保證；獎(jiǎng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域膠公司質(zhì)量本體系的建奉立、運(yùn)行行和保持；們自有試驗(yàn)柄、計(jì)量、炕檢測(cè)設(shè)備技使用與管升理；絮制定、實(shí)磨施相關(guān)糾懼正措施并繞驗(yàn)證實(shí)施獻(xiàn)結(jié)果。棋5.5.配1.主8即企管部喪負(fù)責(zé)研究透工程局企牌業(yè)管理活鑰動(dòng)的重大秒問題，組時(shí)織開展企己業(yè)改革的勻政策調(diào)研困；蹲負(fù)責(zé)策劃雷、組織企斥業(yè)改革、燭改制的調(diào)受研活動(dòng)；暖負(fù)責(zé)企業(yè)萬發(fā)展戰(zhàn)略毒與組織研呀究擬訂工鼓程局中長(zhǎng)暖期發(fā)展計(jì)鄙劃；蕉牽頭組織有局總部機(jī)舅關(guān)的績(jī)效浙考核工作樓；誼負(fù)責(zé)組織黨制定局重估大規(guī)章制愈度及企業(yè)袍管理標(biāo)準(zhǔn)忘；壺負(fù)責(zé)局總可部一體化豈管理體系糟的策劃及耽《管理手獲冊(cè)》的編熊寫；翻參加工程籍部組織的鋤項(xiàng)目一體鄉(xiāng)化管理檢睛查，檢查屈結(jié)果通報(bào)聾有關(guān)部門塵或單位；訊協(xié)助人力機(jī)資源部組育織舉辦質(zhì)乳量、環(huán)境縫、職業(yè)健桐康安全管案理體系標(biāo)六準(zhǔn)、有關(guān)警知識(shí)和文穴件要求的路培訓(xùn)或講珠座；帆負(fù)責(zé)一體凝化管理、棉內(nèi)部審核叮管理，編欲制并運(yùn)行回《內(nèi)部審馳核管理程穿序》；覆負(fù)責(zé)管理革體系運(yùn)行妨內(nèi)外的協(xié)補(bǔ)商、溝通調(diào)，編制并森運(yùn)行《協(xié)盤商、溝通矮管理程序宗》的控制泛和管理；口負(fù)責(zé)局總襖部質(zhì)量、佛環(huán)境、職棵業(yè)健康安裂全管理方第針的持續(xù)踢改進(jìn)，編匠制《管理目評(píng)審管理膠程序》；嶼負(fù)責(zé)全局野全面質(zhì)量登管理工作就的歸口管束理與協(xié)調(diào)暫，組織、票指導(dǎo)群眾墾性質(zhì)量管歉理小組活中動(dòng)箭和夫Q配C迅成果的總?cè)踅Y(jié)、鑒定忠、發(fā)布。狀5.5.物1.念9撫工程斧部翻雄負(fù)責(zé)全局顛項(xiàng)目工程殲創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)傅文明工地蜜活動(dòng)鳴和卸“樣項(xiàng)目餐杯氏”堤競(jìng)賽活動(dòng)忽的實(shí)施運(yùn)柱作；彈施工生產(chǎn)典和服務(wù)過餓程的管理御、控制，雪建立和保證持《實(shí)施坑過程控制秘程序》；批負(fù)責(zé)產(chǎn)品電的監(jiān)視和疾測(cè)量以及任不合格品火的控制，券編制和保晶持《監(jiān)視盞和測(cè)量管吹理程序》汽、《不合崗格、事故夜、事件控媽制程序》慘；丑組織有關(guān)攜部門進(jìn)行壤項(xiàng)目一體餐化管理體屠系的季度興檢查考核按，對(duì)存在挪的問題及辮時(shí)組織項(xiàng)醒目部采取御糾正措施帽；莖制定工程歸回訪、保綿修計(jì)劃，恨組織對(duì)用耗戶的回訪裳和工程保柜修與管理控；晶與業(yè)主辦侄理保修交安付手續(xù)；距做好維修疫情況記錄勺，對(duì)顧客惕（用戶）魚投訴或意域見進(jìn)行歸爽納、整理魄、傳遞與儀分析；蹲建立和保捕持《物資撇采購(gòu)控制州程序》，焰對(duì)物資合臉格供方的顯評(píng)定，及衫采購(gòu)文件鄭的審批與略管理；優(yōu)負(fù)責(zé)編制芳和組織實(shí)郊施《施工放設(shè)備管理芹程序》；脆局總部環(huán)泳境目標(biāo)指案標(biāo)管理方售案的制定冊(cè)與實(shí)施跟疼蹤；槽負(fù)責(zé)組織冬識(shí)別、更珠新、評(píng)價(jià)壘局總部的霉危險(xiǎn)因素報(bào)及重大的狹危險(xiǎn)因素黃，編制和非保持《環(huán)親境因素、歌危險(xiǎn)源辨壇識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)折評(píng)價(jià)控制徒程序》中送有關(guān)職業(yè)奶健康安全改方面的內(nèi)冰容，對(duì)其拼運(yùn)行過程積實(shí)施監(jiān)督劍檢查并形絡(luò)成記錄；團(tuán)重大項(xiàng)目眼的安全事誰故、事件鳥和職業(yè)病奧的調(diào)查處輕理和報(bào)告冶；協(xié)助政冰府主管部柏門做好重盲大事故的蹄調(diào)查和處篇理（必要鏟時(shí)）。晝5.5.不1.1鋪0韻科技部撕負(fù)責(zé)企業(yè)貧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)右體系的建爛立；跪負(fù)責(zé)科技嘩示范工程子、信息化葬管理；造國(guó)家、地爛方、行業(yè)謙技術(shù)法律寧、法規(guī)、塔標(biāo)準(zhǔn)表格睛及要求的機(jī)獲取、識(shí)戰(zhàn)別與更新蜂；縣局總部中端長(zhǎng)期科技裙發(fā)展規(guī)劃董和年度科盼技工作計(jì)煙劃的制訂賞與實(shí)施；箏局總部施員工技術(shù)標(biāo)出準(zhǔn)、新工廢法的編制傳；區(qū)國(guó)內(nèi)外新炊工藝、新陰技術(shù)、新瞇材料的引量進(jìn)與實(shí)施紅；施組織編制秒重大工程趣施工組織端設(shè)計(jì)、項(xiàng)萬目管理計(jì)甜劃并統(tǒng)一適管理，；市工藝標(biāo)準(zhǔn)染的評(píng)定、爭(zhēng)特殊過程脾的鑒定，蹲組織編制文和保持《頓項(xiàng)目策劃朱編制和管躍理程序》蓮；成參加工程接部組織的援項(xiàng)目一體姻化管理檢遷查；材制定與保謹(jǐn)持《糾正彼與預(yù)防措確施管理程此序》；弦制定與保陶持《數(shù)據(jù)娘分析管理允程序》；傲制定與保虜持《監(jiān)視北和測(cè)量裝幟置管理程陵序》。凝5.5.匙1.1鵲1峰商務(wù)部繪負(fù)責(zé)局總仙部承接工花程投標(biāo)報(bào)身價(jià)、合同禿管理。唐負(fù)責(zé)資質(zhì)孤年檢、資糾質(zhì)變更等奮工作。伯負(fù)責(zé)制定化與保持《怒與顧客有赤關(guān)過程的捉控制程序具》，《分棗包方控制腦程序》，旁進(jìn)行勞務(wù)既供方評(píng)定械的管理和誰監(jiān)控；夠負(fù)責(zé)工程中信息的收謹(jǐn)集、分析歪、跟蹤；膀組織工程固投標(biāo)報(bào)價(jià)削，編制投歌標(biāo)書，并著進(jìn)行標(biāo)書嗽的評(píng)審；友負(fù)責(zé)組織歇與業(yè)主進(jìn)磨行工程承口包合同的詢談判、評(píng)鋤審、起草廚合同文本日、簽訂合芬同，保存丹合同評(píng)審撇記錄及參居加工程部獎(jiǎng)組織的項(xiàng)撿目一體化繭管理檢查助。肥向相關(guān)方助進(jìn)行環(huán)境嚷管理宣傳康以及施加湊影響。農(nóng)5.5.固1.1暑2償局長(zhǎng)辦公窄室忌外負(fù)帶責(zé)旋200辛3瞞年度工作如會(huì)籌備召浪開及會(huì)議疾精神落實(shí)呢工作。搞負(fù)責(zé)與局殖總部一體寨化管理活室動(dòng)有關(guān)的對(duì)外來文件顯和內(nèi)部行闖政公文的踩控制管理解，建立和鼓保持《文訂件和資料煤管理程序化》；負(fù)責(zé)榮質(zhì)量、環(huán)釘境、職業(yè)親健康安全贏行政文件帝歸檔管理拴，建立和釀保持《記發(fā)錄管理程扔序》；袋負(fù)責(zé)顧客示意見的傳假遞；總負(fù)責(zé)局總含部辦公區(qū)軌域環(huán)境管摸理，就辦哥公環(huán)境有征關(guān)問題與栗社管部進(jìn)著行溝通；姥負(fù)責(zé)建立箏全局總部值辦公制度稼，抓好協(xié)散調(diào)工作；油參加績(jī)效棒評(píng)價(jià)、考盲核工作組停織協(xié)調(diào)。盆5.5.達(dá)1.1咸3寄人力資源近部技建立和保純持《人力獅資源管理孫程序》，似負(fù)責(zé)人力咽資源的開子發(fā)和員工戚調(diào)配管理淘；饅進(jìn)行局總業(yè)部機(jī)構(gòu)設(shè)前置管理人脂員崗位能粱力設(shè)計(jì)，晌建立充分袖發(fā)揮員工尖潛力的激閘勵(lì)制度；湖局總部機(jī)欲構(gòu)、人員攜績(jī)效考核飽工作。供培訓(xùn)計(jì)劃捎的編制與理實(shí)施，確褲保對(duì)質(zhì)量妄、環(huán)境產(chǎn)惡生重要影哭響及與重潮大危險(xiǎn)因礎(chǔ)素相關(guān)的金關(guān)鍵崗位優(yōu)和人員都尖能得到相享應(yīng)的培訓(xùn)酸，使其達(dá)知到相應(yīng)的或能力；飛人員資格左和評(píng)定與醒考核；疾員工教育籍、培訓(xùn)、傻技能、經(jīng)童歷與考核黎記錄，資塊質(zhì)、職稱悼管理工作皆；參編制員工缺體檢計(jì)劃焰，組織員騙工體檢工朗作的落實(shí)剪。插5.5.給1.1燒4固法律事務(wù)筒部厘建立和保怠持《法律浙法規(guī)管理當(dāng)程序》，崗確認(rèn)對(duì)局弦總部的適候用性，并管跟蹤其變齒化及時(shí)更火改；缺獲取、評(píng)脈價(jià)適用的勇法律法規(guī)膊與其它要蘆求的信息用；效相關(guān)職能疤部門的法早律法規(guī)及逃時(shí)進(jìn)行內(nèi)們部溝通，河確保其適圣用性、符充合性。區(qū)制定局《慣法律事務(wù)薄工作制度揪》，開展式法律培訓(xùn)管工作。觀5.5.剩1.1嗽5拐社管部醫(yī)局總部年授度及重大躍節(jié)日、大遺型活動(dòng)的權(quán)應(yīng)急準(zhǔn)備宣及響應(yīng)方袍案的制定飛和實(shí)施；御局總部消包防安全管島理工作，需制定并保貫持《應(yīng)急料準(zhǔn)備和響色應(yīng)控制程城序》；炮公司施工漠現(xiàn)場(chǎng)易燃朵易爆品庫(kù)嘩房等重要妖地點(diǎn)的安萍全管理防沃范工作，尊制定并保碧持《辦公身區(qū)域環(huán)境豎、職業(yè)健吳康安全管助理程序》皺；去d褲.恰參加每季脖度工程部視項(xiàng)目一體旬化管理檢尖查；翻e奇.晨負(fù)責(zé)局總岔部后勤工泄作，水、票電、暖、現(xiàn)環(huán)保衛(wèi)生勾等工作；占f享.裹負(fù)責(zé)全局睡綜合治理便、維護(hù)社陰會(huì)治安等適工作。議5.5.漫1.1或6理財(cái)務(wù)部構(gòu)貫徹執(zhí)行怨質(zhì)量、環(huán)芽境、職業(yè)秋健康安全幫管理方針針和企業(yè)經(jīng)渡濟(jì)政策；私負(fù)責(zé)落實(shí)鹿公司質(zhì)量設(shè)環(huán)境職業(yè)已健康安全顯體系持續(xù)瓦運(yùn)行所需撇的資金；蹲參加公司示管理評(píng)審冠會(huì)，落實(shí)管管理評(píng)審晉會(huì)議決議慣。藏5.5.禮1.1好7證局工貼會(huì)馳筒參與局總巾部職業(yè)健艱康安全方確針的制定歸、危險(xiǎn)因種素的辨識(shí)打與評(píng)價(jià)、頁(yè)作業(yè)條件毅更改的相即應(yīng)評(píng)審；瘋在職業(yè)健紋康安全事敞務(wù)上享有裹代表性。醬確定職業(yè)是健康安全番的職工代笑表；交參加工程透部組織的績(jī)項(xiàng)目一體與化管理檢趴查?？棵磕杲M織軟一次局總灘部女職工凳的體檢組系織，執(zhí)行匠《女職工帆勞動(dòng)保護(hù)策規(guī)定》；妙監(jiān)督人力爐資源部嚴(yán)熔禁招辯聘毅1欺6季歲以下的扯人員，執(zhí)旱行《未成腫年人保護(hù)束法》。寧5.5.膝1.1熔8吩政工部握參與局總名部管理方治針、目標(biāo)玉、指標(biāo)的創(chuàng)宣傳、貫左徹；前參與內(nèi)部屬信息交流幅、溝通，昂報(bào)道局總蔑部體系運(yùn)拖行的有關(guān)硬信息，執(zhí)掀行《協(xié)商把、溝通管蘭理程序》盒。時(shí)負(fù)責(zé)局企販業(yè)文化建南設(shè)鴨、惱C恰I奔達(dá)標(biāo)、開衛(wèi)展繪“理創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)桿先奏”徑活動(dòng)，加擺強(qiáng)宣傳工涌作。罩5.5.寧1.1玉9介項(xiàng)目經(jīng)理登部南執(zhí)行局總框部一體化炮管理方針已，實(shí)施工判程局頒布狡的《項(xiàng)目州策劃編制多和管理程看序》；牲按照局總窩部質(zhì)量、諒環(huán)境、職格業(yè)健康安田全體系文原件編制《董項(xiàng)目策劃結(jié)編制和管而理程序》臭，進(jìn)行實(shí)鳳施；冤工程開工響一個(gè)月內(nèi)午完成：質(zhì)德量、環(huán)境副、職業(yè)健評(píng)康安全職齡責(zé)分工；盼項(xiàng)目環(huán)境祖因素識(shí)別擔(dān)，重大環(huán)揭境因素確鬼定；危險(xiǎn)米因素識(shí)別更、重大危糞險(xiǎn)因素確夜定等工作侵；伐工程開擱工預(yù)1什個(gè)月內(nèi)，沫根據(jù)局總榜部的環(huán)境究、職業(yè)健駱康安全目膨標(biāo)、指標(biāo)帆，建立項(xiàng)走目目標(biāo)指剛標(biāo)及管理雷方案；坊編制項(xiàng)目?jī)S管理計(jì)劃位；棋實(shí)施工程幸項(xiàng)目施工蔬過程的質(zhì)奇量、環(huán)境令、職業(yè)健欣康安全控秩制；珍健全管理坡基礎(chǔ)工作決，完成技懶術(shù)、資料見與現(xiàn)場(chǎng)體撫系運(yùn)行記呀錄；刺參與相關(guān)途分包方評(píng)跡定，對(duì)其符進(jìn)行一體性化管理和記考核；（粒專業(yè)分包頓）肢對(duì)自有員祖工特殊工瓜種作業(yè)的威培訓(xùn)與考落核，分包揀特種工種津人員進(jìn)行濕資格認(rèn)定差；嫩及時(shí)了解核施工中的只顧客需求石，制定措竿施努力滿遠(yuǎn)足；稈項(xiàng)目一體憲化管理體償系運(yùn)行自成檢；配項(xiàng)目糾正出和預(yù)防措恭施的制定察、實(shí)施與演跟蹤驗(yàn)證潛。猶5.5.較1.2攤0祝局總部職液能部門、案各區(qū)域公旗司、項(xiàng)目指部的通用潛職責(zé)年向相關(guān)方拐宣傳局總祝部的質(zhì)量狼、環(huán)境、鍋職業(yè)健康伶安全方針?biāo)?；虜識(shí)別本部釘門、公司掏、項(xiàng)目的摟環(huán)境因素濤、危險(xiǎn)因諸素；名確定培訓(xùn)夢(mèng)需求，制薪定培訓(xùn)計(jì)跌劃并實(shí)施億；離對(duì)內(nèi)審、鍵外審、管乓理評(píng)審及已體系過程程的季度檢猜查所發(fā)現(xiàn)降的不符合釘項(xiàng)，制定桂糾正措施卷，落實(shí)措悟施結(jié)果并吸記錄；銷一體化管完理體系的島信息交流箏，新的適氏宜的法律瓣法規(guī)的獲嘆取和向相若關(guān)部門（域法律事務(wù)減處、工程稀部、科技虹部、企管疾部）報(bào)告容。達(dá)5幫.5.2笑枝管理者代陜表久局長(zhǎng)授權(quán)棋季萬年同爆志為管理陳者代表，鹿負(fù)責(zé)日常粱管理體系舍運(yùn)行的組口織協(xié)調(diào)工龜作，其主輸要職責(zé)熔見略5.5.供1.烏2菜條。言5.5.宣3聯(lián)內(nèi)部分溝通和協(xié)民商漸5.5.伸3.關(guān)1蕉企管部是陪信息管理威的綜合部察門，負(fù)責(zé)覺內(nèi)、外部膀管理體系快信息的溝逗通與管理講。建立并豐保持《協(xié)莫商、溝通盡管理程序變》，及時(shí)三準(zhǔn)確地收挪集、傳遞牢和反饋有芝關(guān)信息。遍并負(fù)責(zé)向務(wù)管理者代交表報(bào)告有鉆關(guān)的管理資體系信息母。清5.5.甩3.鈴2諷商務(wù)部負(fù)括責(zé)工程前丹期的顧客叉要求的信伐息交流和滅處理，并綁轉(zhuǎn)化為合往同要求向梢相關(guān)部門冷和項(xiàng)目部適進(jìn)行交流懲。眠5.5.豆3.矛3御工程部負(fù)錄責(zé)顧客滿夏意度信息器的收集和盒處理，對(duì)舉外部管理胖體系信息所溝通。并壘傳遞到相磨關(guān)部門。干.該4扛溝通的內(nèi)灣容主要為倍局總部方窯針、目標(biāo)丸實(shí)現(xiàn)情況衰；績(jī)效、夫不足及改果進(jìn)要求；酸合理化建刷議；生產(chǎn)蘿經(jīng)營(yíng)的各挺種信息等筋。條5.5.鄉(xiāng)3.咐5挽溝通的方奔式可多種星多樣，本擁局采用職你工代表大盟會(huì)、各類鵲專題工作溪會(huì)、辦公屬會(huì)、生豐產(chǎn)偶/娘專業(yè)例會(huì)振、各類檢對(duì)查、公文咱、書面報(bào)防告、計(jì)算墊機(jī)網(wǎng)絡(luò)等拍渠道以確冊(cè)保溝通的吐有效進(jìn)行邁。考5.5.坡3.直6鬧在環(huán)境管暫理方面還噴應(yīng)作好與船外部相關(guān)凍方聯(lián)絡(luò)的草接受、文嘴件形成和陳答復(fù)，對(duì)詢涉及重要陶環(huán)境因素婚的外部聯(lián)鋪絡(luò)的處理顏，應(yīng)特別禮加以重視右，并記錄財(cái)其決定。薦5.5.督3.笛7層在職業(yè)健士康安全方鵝面，本局縱確保與員餅工和其他儀相關(guān)方就使相關(guān)信息功進(jìn)行溝通脾。還確保地：?jiǎn)T工參朝與風(fēng)險(xiǎn)管弦理方針和東程序的制羞定和評(píng)審狠；參與商固討影響工嗓作場(chǎng)所職朱業(yè)健康安痕全的任何莊變化；參林與職業(yè)健如康安全事滲務(wù)。豈5.6惡管理評(píng)審及5.6.平1濁殃總則剝局長(zhǎng)負(fù)責(zé)既對(duì)管理體蒼系進(jìn)行管斯理評(píng)審，價(jià)以確保其育持續(xù)的適穩(wěn)宜性、充策分性和有侄效性。管意理評(píng)審由釀管理者代布表審核確免定，企管勵(lì)部組織實(shí)員施。象管理評(píng)審捏每年至少悶一次，但努其間隔不倒宜超濫過淡1紙2子個(gè)月。當(dāng)集內(nèi)、外部納環(huán)境出現(xiàn)襯下列情況脫時(shí)應(yīng)增加源管理評(píng)審則頻次：爭(zhēng)社會(huì)環(huán)境未、市場(chǎng)和趕顧客需求辨發(fā)生變化觸時(shí)；懼內(nèi)部機(jī)構(gòu)填出現(xiàn)重大憲變化時(shí)；富連續(xù)出現(xiàn)泳重大質(zhì)量貧問題、安輛全事故、做環(huán)境事件貴或被投訴嗎時(shí)。蔥c拍.鑰管理評(píng)審美的內(nèi)容杏管理體系設(shè)對(duì)當(dāng)前生替產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)邊境和內(nèi)、望外部條件吧變化的適參宜性；仗管理體系栗、組織機(jī)尿構(gòu)、人員負(fù)及其他資姜源的充分籮性；藏有關(guān)顧臣客佩/辟相關(guān)方意溜見、內(nèi)部貍審核的結(jié)臺(tái)果、過程破控制和工賽程質(zhì)量、耽職業(yè)健康嗎安全及環(huán)靈境的監(jiān)測(cè)樸信息，以側(cè)及采取的伙糾正預(yù)防級(jí)措施的情充況，以確盆保管理體陽(yáng)系的有效盯性；鏈管理體系酬對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、丟法律法規(guī)胃的符合性塵及實(shí)施的律有效性；湯管理評(píng)審樹以年度行翁政工作會(huì)傻議登/熱職代會(huì)或撥專題管理笑評(píng)審會(huì)議譜方式進(jìn)行鑒。撐5.6.垃2抽悔管理評(píng)審粱輸入爺a景.倒各職能部藝門、區(qū)域晌公司、項(xiàng)占目部提供旨有關(guān)資料負(fù)和信息，延企管部匯蘭總，形成協(xié)評(píng)審輸入浙：放審核結(jié)果現(xiàn)（賢內(nèi)售/冬外管理體格系審核）喚；蠢顧客／相拾關(guān)方意見浪（包括顧僵客文/獵相關(guān)方投埋訴和顧客燕滿意度評(píng)貿(mào)價(jià)）及法駛律法規(guī)執(zhí)究行情況；菜過程業(yè)績(jī)攀和產(chǎn)品（側(cè)工程）與夕質(zhì)量要求搏、安全管毛理要求、鏈環(huán)境管理訂要求的符郵合性；累管理體系唇運(yùn)行過程臥中糾正和晴預(yù)防措施逢的狀況；輕以往管理詠評(píng)審的跟仍蹤措施的灶實(shí)施情況繼及有效性葡；餃可能影響互管理體系弊的變更及賣改進(jìn)建議退；佳重要環(huán)境支因素清單乒、危險(xiǎn)源建、重大風(fēng)運(yùn)險(xiǎn)清單；吉目標(biāo)、指參標(biāo)調(diào)整意爛見及相應(yīng)件的管理方夾案；泰顧客及相敗關(guān)方的反清饋信息。賞b傭.嗽年度工作儀會(huì)保/越有關(guān)行政徐專業(yè)會(huì)議忠的信息，歐可作為管生理評(píng)審輸湊入。評(píng)5.6.需3超管理評(píng)審烏輸出隸管理體系鹽及其過程耗有效性的謙改進(jìn)方面魂的決定和移措施，包差括對(duì)方針擱、目標(biāo)、頁(yè)組織機(jī)構(gòu)謹(jǐn)?shù)确矫娴母镌u(píng)價(jià)或改籃進(jìn)要求；貢與顧屆客活/丟相關(guān)方要悠求（含預(yù)字期的要求吉）有關(guān)的條產(chǎn)品（工紛程偷）環(huán)/水場(chǎng)所的防構(gòu)護(hù)及環(huán)境耗的改進(jìn)決羊定和措施例。最針對(duì)管理泉體系及產(chǎn)兩品（工程衛(wèi)）、職業(yè)片健康安全礎(chǔ)、環(huán)境的鉆改進(jìn)提出殃資源（人熱力資源、次基礎(chǔ)設(shè)施耳、工作環(huán)懷境等）的虜需求，還征可提出未章來的資源滿需求。昂形成管理嫁評(píng)審報(bào)告揚(yáng)，組織實(shí)奔施及驗(yàn)證六。但5.6.搞4井缺管理評(píng)審月的具體規(guī)竟定見《管彈理評(píng)審管蜘理程序》饑6還.糖汗資源管理訓(xùn)6.1醋侮資源提供漢6.1.捧1陳涼局總部根磨據(jù)管理體蹄系實(shí)施過勤程、產(chǎn)品彎（工程）沿實(shí)現(xiàn)過程鵝、環(huán)境管扇理、職業(yè)享健康安全俱管理及自午身發(fā)展的啟需要，確繼定并配備銜所需的資姓源。通過齡管理評(píng)審蹈或其他有下效的方法噸確保資源有配置的投搶入、調(diào)整汗和改進(jìn)。慢6.1.虜2爹序提供的資抹源主要應(yīng)拘用于：滑實(shí)施、保缺持管理體飼系并持續(xù)間改進(jìn)其有度效性；概及時(shí)通過麗提供所需戴的資源，青滿足顧客稈、法律法之規(guī)的要求抬，進(jìn)而達(dá)六到增強(qiáng)顧委客譽(yù)/蜂相關(guān)方滿壇意度。膨局長(zhǎng)審批資局總部管格理體系所普需的總資創(chuàng)源配置方疤案；窯6.1.聯(lián)4望各部門、季區(qū)域公司喂、項(xiàng)目部辱負(fù)責(zé)本部誼門和本單捧位的資源貞需求計(jì)劃茫的提出并聚