鋼結(jié)構(gòu)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究_第1頁(yè)
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鋼結(jié)構(gòu)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究_第4頁(yè)
鋼結(jié)構(gòu)工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究_第5頁(yè)
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1045910459專業(yè)碩士學(xué)位論文完成時(shí)間2014年4月ZhengZhouUniversityProfessionalmaster'sdegreethesisTheschoolcode:10459Studentnumberorapplicationnuuy稱商管理碩士培養(yǎng)院系商院AResearchonThedevelopmentstrategiesofAResearchonThedevelopmentstrategiesofHongChangsteelstructurecompanyinZhoukouHongChangsteelstructurecompanyinZhoukoumunicipalitymunicipalityTheauthor'sname:LiJunfengTheMentor'sname:ProfessorSunXueminTheProfessionaldegreename:MasterofBusinessAdministrationTheTrainingdepartment:businesscollegeTheauthor'sname:LiJunfengTheMentor'sname:ProfessorSunXueminTheProfessionaldegreename:MasterofBusinessAdministrationTheTrainingdepartment:businesscollege使規(guī)定同意校向國(guó)家部門機(jī)構(gòu)送復(fù)印件電子版論被查閱可將全部部分編入數(shù)庫(kù)檢索采復(fù)制手段存匯編離校后與該學(xué)直接術(shù)時(shí)第一署名單仍然為密解密后應(yīng)遵守此規(guī)定。摘要。企和戰(zhàn)略控制體系立確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。本文根據(jù)情況用戰(zhàn)略管理理論和方法針及特點(diǎn)鴻昌進(jìn)了深入分析和戰(zhàn)略研究提出了適鴻昌戰(zhàn)略明確了鴻昌在未來(lái)十年過(guò)程中思路同時(shí)為華中區(qū)大中型公司戰(zhàn)略管理提供參考和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞:鴻昌;環(huán)境分析;ABSTRACTWiththedevelopmentofChina'sconstructionindustrymatures,thesteelindustryfacesincreasinglyfiercecompetition.Therefore,howtoeffectivelyrespondtocompetition,toadapttochangesintheexternalenvironment,seizeopportunitiesandavoidriskshasbecomeaproblemeverysteelbuildingcompaniesmustface.Howtoestablishascientificandrationaldevelopmentstrategyisanimportantissuetothecurrentsteelconstructionenterprises.Inthispaper,thedevelopmenttrendofsteelconstruction,includingthebasisfortheanalysisoftheexternalenvironment,exploretheHongChangsteelstructurecompany’sstrengthsandweaknessesandtheopportunitiesandthreats.Fromtheorganizationalchange,humanresourcedevelopmentandcorporateculturerevealsthreebasicorganizationalimplementationofthestrategy,marketdevelopment,technologydevelopmentandtheestablishmentofstrategiccontrolsystemtoensuretherealizationstrategy.AccordingtothedevelopmentofChina'sconstructionindustry,theoriesandmethodsofstrategicmanagement,forthesteelconstructionindustryandenterprisefeaturesofHongChangsteelstructurecompanyconductedin-depthresearchandanalysisanddevelopmentstrategyproposedadaptationofHongChangsteelstructurecompanydevelopmentstrategy.HongChangsteelstructurecompanyclearideaofthedevelopmentprocessinthenextdecade,whilealsoprovidingeffectivereferenceandguidanceforthestrategicmanagementofmedium-sizedsteelcompanyincentralChina.Keywords:HongChangsteelstructurecompany;environmentalanalysis;developmentstrategy;SWOT1...............................................................................................................................................1.2211 4212 4213 5214 678231 8232 8233 9234 1011SWOT11311 11312 11313 12314 1313321 13322 13上的相關(guān)多元14品牌上的差異競(jìng)爭(zhēng)15的適應(yīng)性 17實(shí)施的19411 19412 20413 24開拓開25421 25422 26控制評(píng)價(jià) 29431系 29432 295結(jié)30參考文獻(xiàn) 311緒論使命相反果企在生存與中戰(zhàn)略方向出現(xiàn)差錯(cuò)沒(méi)正確戰(zhàn)略指引,企就會(huì)被市場(chǎng)淘汰因此立科學(xué)合理戰(zhàn)略是當(dāng)前企管理中重要課題。2011760%,占用8.79%;2012201342004600盡管呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì)但占用比例仍然很小目前達(dá)家%占總用量呈現(xiàn)出5065%以上但這從另一個(gè)角度傳遞出了這樣一個(gè)信息即可以開拓市場(chǎng)空間還很大2060年城市化率將達(dá)到76以上城市全95而中城市化進(jìn)程快速表明們廣闊市場(chǎng)[1]同時(shí)因此通過(guò)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)來(lái)提高自身力已為企首要選擇。通過(guò)以上研究分析們能夠明確研究企戰(zhàn)略管理是深遠(yuǎn)意義:從宏觀上研究可以表明一而言是具重要意義(2)企決策者能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理資源分配同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源使用進(jìn)監(jiān)督和評(píng)價(jià)從而實(shí)現(xiàn)提高公司管理率和綜合能力目鴻昌可以充分揮自身優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇積極參與市場(chǎng)促進(jìn)自身使場(chǎng)環(huán)境變化的力。(3)實(shí)施戰(zhàn)略管理,可以實(shí)現(xiàn)公司從戰(zhàn)略的全局性出發(fā)從而使人員主動(dòng)考的良現(xiàn)象,斷培育自身的核心1.2主要研究?jī)?nèi)容及思路PEST宏觀環(huán)境分析、行SWOT研究方法本公司進(jìn)行合理的分析和解刨:組人企經(jīng)技織力業(yè)營(yíng)術(shù)變資文區(qū)開革源化域發(fā)開建拓與發(fā)設(shè)展信息化建設(shè)SWOT與評(píng)價(jià)2分析宏觀分析2.1.1和法律環(huán)境(l)政治和法律環(huán)境主要機(jī)會(huì)分析[2]市軌道交通建設(shè)勢(shì)頭強(qiáng)勁等都為建筑業(yè)提供了發(fā)展的大舞臺(tái)。自1997年以來(lái)國(guó)家制定了建筑相關(guān)法律法規(guī),以《合法法設(shè)相相,相[2]。我國(guó)的施法環(huán)境經(jīng)不斷的力,政明和一得到業(yè)的法治建設(shè)面得了明顯,隨著建筑法律法規(guī)不斷的,一經(jīng)規(guī)、的建筑市場(chǎng)。(2)政和法律環(huán)境在分析WTO以后,我國(guó)的市場(chǎng)不斷地開,合法經(jīng)的國(guó)建筑業(yè)增加。建筑市場(chǎng)競(jìng)加,和提了為的。5%到15%為。212 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要機(jī)會(huì)分析2013為的國(guó)內(nèi)結(jié)全國(guó),實(shí)黨的大,持穩(wěn)中的基,定不開,,國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中,穩(wěn)中的發(fā)展勢(shì)。相關(guān)顯年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)高5688457.7%4.0%;,增8.3%,分產(chǎn)464業(yè)產(chǎn)中340產(chǎn)產(chǎn)量上年增。中,鋼增7.5%,鋼增增11.2%[3]。在城市加和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)加大的發(fā)展勢(shì)五”規(guī)劃提近速度全國(guó)城市和城鎮(zhèn)總數(shù)還在不斷增全社會(huì)固定資投資年均增長(zhǎng)約達(dá)26%GDP速增長(zhǎng)大規(guī)模城市和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)供有力支撐30多年我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生32.4倍6.5%這些都供了光明前景。2009年來(lái)國(guó)規(guī)國(guó)了規(guī)了“““”長(zhǎng)珠江環(huán)渤海重慶路同步協(xié)調(diào)同時(shí)帶一大設(shè)項(xiàng)目始4眾多規(guī)施將會(huì)迎來(lái)大量基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)包工廠房鐵路速公路場(chǎng)電網(wǎng)城市市一投資設(shè)熱潮每一布局投資都來(lái)大市場(chǎng)商機(jī)。(2)環(huán)境要威脅分析鋼構(gòu)目仍處于步階段鋼構(gòu)所需原材料應(yīng)足價(jià)格波劇烈企很難控制原材料采購(gòu)本。213 會(huì)環(huán)境(1)社會(huì)文環(huán)境機(jī)會(huì)分析我國(guó)14人年人數(shù)9多總?cè)藬?shù)70%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)達(dá)國(guó)在不容樂(lè)觀每年有多大專畢生和下崗人員需要安置就力供大于求局面短期內(nèi)改同時(shí)我國(guó)農(nóng)村人6.7多人有耕地只能容納1億左右有富余勞力需要。心群帶步壯更好地?fù)]心對(duì)承載功能衛(wèi)星將逐步同時(shí)逃避的喧囂生住宅開作用也將一放大城市程將促施(2)社會(huì)文環(huán)境對(duì)威脅分析近年環(huán)境保護(hù)社會(huì)熱門話題關(guān)系全人健康和持續(xù)因此全都重視環(huán)保問(wèn)題我國(guó)相關(guān)政府門也制定了相應(yīng)規(guī)和政策相對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)對(duì)施和環(huán)保了要求公眾消費(fèi)觀念逐步改、地、材和水,無(wú)室外環(huán)境污染和質(zhì)量通病。214 技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用必帶動(dòng)勞動(dòng)生率的提高,業(yè)技術(shù)裝備率不斷提高,社會(huì)效益進(jìn)一步增強(qiáng)。促進(jìn)行業(yè)與先進(jìn)的材料、信息技術(shù)、技術(shù)、施工技術(shù)的主管部門信息化服務(wù)水平不高等。2009年,設(shè)部制定了《2009-2014年全國(guó)業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用,全面提升企業(yè)視的問(wèn)題之一。(l)技術(shù)環(huán)境機(jī)會(huì)分析推進(jìn)以骨干企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈信息化設(shè),充分利用骨干企業(yè)在采購(gòu)、營(yíng)銷等方面的提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應(yīng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,這為許多行業(yè)的并購(gòu)整合提供了政策支持。技術(shù)環(huán)境威脅分析推廣應(yīng)用新技術(shù)相應(yīng)的就需公司增加資本投入值比例等成為各級(jí)政府采購(gòu)、合作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審查對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)的更高、更具體。業(yè)分析我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)5.873.630004.1%,占建筑用鋼的8.79%;2012年、2013年,我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的總產(chǎn)量分別達(dá)到了4200萬(wàn)噸和4600萬(wàn)噸,盡管呈逐年增長(zhǎng)之勢(shì),但占建筑用鋼的比例仍然很小,目前發(fā)達(dá)國(guó)家建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出來(lái)的比例普遍超過(guò)30%,而像日本、美國(guó)這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出的比例高達(dá)50%、65%以上1。但這也從另一個(gè)角度傳遞出了這樣一個(gè)信息,即我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑可以開拓的市場(chǎng)空間還很大。因此,作為新興產(chǎn)業(yè)的建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)在中國(guó)還有很大的發(fā)展空間。有資料顯示,中國(guó)現(xiàn)有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)500020135324.73億元,同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8億元,同比增長(zhǎng)%。在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)快速發(fā)展,產(chǎn)量、產(chǎn)值成倍增加的同時(shí),工程技術(shù)水平也有了很大的提高,先出現(xiàn)了國(guó)家“、國(guó)家場(chǎng)、中新一大高鋼結(jié)構(gòu)建筑,這我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑的技術(shù)水平有了新。勢(shì)。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)仍將保持旺盛的需求?;饛S房和鍋爐鋼架,交通工程的跨海、跨江、跨路的橋鋼結(jié)構(gòu),地鐵和輕軌工程,城市公共設(shè)施以及臨時(shí)房屋工程,物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施大量采用鋼結(jié)構(gòu)建筑。大型建筑物采用鋼構(gòu)建筑是發(fā)展趨勢(shì)。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有強(qiáng)度高、節(jié)能環(huán)保、結(jié)構(gòu)面積小、施工周期短、抗震性能好、地基費(fèi)用低、工業(yè)化程度高、節(jié)能環(huán)保、外觀美觀一系列優(yōu)點(diǎn),技術(shù)進(jìn)步以及人們對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑逐步接受,大型公共建筑建筑物以及住宅采用鋼結(jié)構(gòu)比例將逐年增加。尤其是鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化將會(huì)給鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)帶來(lái)空前的發(fā)展其龐大的市場(chǎng)空間蘊(yùn)藏巨大商。鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化可以說(shuō)是“萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng),這個(gè)東風(fēng)就是政府的推動(dòng)。國(guó)外市場(chǎng)是鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的另一個(gè)發(fā)展方向。由于我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)具有原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),產(chǎn)業(yè)化程度高,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。杭蕭鋼構(gòu)行業(yè)骨干企業(yè)已經(jīng)大規(guī)模進(jìn)軍海外市場(chǎng)。杭蕭鋼構(gòu)設(shè)有專門的海外事業(yè)部,去年的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò) 7億元人民幣??傊摻Y(jié)構(gòu)技術(shù)瓶頸的和節(jié)能環(huán)保政策的逐步推進(jìn),鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在“用工程中的比例,使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的比例提高。充分利用良好的發(fā)境,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,打造精品鋼結(jié)構(gòu)工程,是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。2.3.1河南省周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立于年 月,地址在周口市建設(shè)路東段,公司類型為股份制有限責(zé)任公司。公司注冊(cè)資本為 萬(wàn)元人民幣,周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè),擁有河南省建設(shè)廳頒發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)乙級(jí)專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證,系國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)。公司成立于 2005年,注冊(cè)資金 萬(wàn)元,位于豫東平原古城淮陽(yáng)新工業(yè)園西區(qū) 9號(hào)。占地面積 余畝,擁有 多平方米鋼結(jié)構(gòu)、鋼網(wǎng)架生產(chǎn)車間。公司始終堅(jiān)持做精品工程,創(chuàng)一流品牌,近年來(lái),公司不遺余力的大,建的生產(chǎn)車間和一流的設(shè),證公司產(chǎn)品的質(zhì)量,公司有 H型鋼生產(chǎn)、全網(wǎng)架生產(chǎn)、型生產(chǎn)、C型鋼生產(chǎn)、生產(chǎn)、設(shè)生產(chǎn),為公司的發(fā)。“誠(chéng)信共贏致勝”經(jīng)營(yíng)理念,十內(nèi)高速務(wù)遍及次表彰2005政府授予公司三月,河南省工商行政管理局授予河南省鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司年二月,周口市質(zhì)量河南省鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司“質(zhì)量信得過(guò)單位”稱號(hào)。年月公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批,取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)。年月,公司經(jīng)河南省建設(shè)廳審批鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。232 與市場(chǎng)運(yùn)輸約域場(chǎng)范圍擴(kuò)圓心200里半徑河南和安河南市,鴻昌徽的東是安,近年來(lái)發(fā),力的鋼結(jié)構(gòu)家不多,在鴻昌鋼構(gòu)。于周口市的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè),承建項(xiàng)占有周口市鋼結(jié)構(gòu)市。近年來(lái)公司資質(zhì)級(jí),企業(yè),公司國(guó)家工業(yè)建設(shè)資力,在立本地市戰(zhàn)略調(diào)切利用因素條件,積極采取效措施努開拓內(nèi)、外鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng),爭(zhēng)攬項(xiàng)目。近年來(lái)公司承攬工程項(xiàng)目具體情況如下表所示。合同額度項(xiàng)目名稱表2-1合同額度項(xiàng)目名稱安徽雙鑫紡織有限公司(萬(wàn)元)2300安徽省強(qiáng)旺集團(tuán)網(wǎng)架工程26003031核工業(yè)基地倉(cāng)庫(kù)2100湖北襄樊東風(fēng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)7241200河南鄭起港機(jī)制造有限公司生產(chǎn)車間3600淮陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房1800駐馬店新啟實(shí)業(yè)有限公司2100河南省福沃機(jī)械制造有限公司倉(cāng)庫(kù)1760河南博大木業(yè)有限公司生產(chǎn)車間1500競(jìng)湖233 與人力資源公司有東機(jī)。機(jī)下32個(gè)大型貿(mào)易站。492110251015力資源具體情況如表2-2所示。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)注重對(duì)現(xiàn)有員工技術(shù)培訓(xùn)繼續(xù)教育工作。員工專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能強(qiáng)。員工總數(shù)4922-2公司人員工總數(shù)4923010631-40歲20441-50歲145513713023414484%%.3.4公司項(xiàng)目管理鴻擁資源消耗也顯著具體表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)連增長(zhǎng)。萬(wàn)。23億元1%52.08%。36億元201228.12400萬(wàn)元201233.4920萬(wàn)元201226.03。鴻昌鋼構(gòu)戰(zhàn)略選擇SWOTSWOT分析模型是通過(guò)分析企業(yè)威脅四個(gè)要素選擇展戰(zhàn)威脅作用降至最低行SWOT分析在于根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)的營(yíng)戰(zhàn)略SWOT分析助于企業(yè)確定己在市場(chǎng)地位從而選擇最戰(zhàn)標(biāo)6。.1.1優(yōu)勢(shì)分析1企2004年立以來(lái),一直立足于河南及其邊地區(qū),通過(guò)承建一系列輕實(shí)的基礎(chǔ)。2成果,科研實(shí)力與技術(shù)儲(chǔ)備明顯。通過(guò)咨詢、檢測(cè)等業(yè)務(wù),使參術(shù)。32004年立以來(lái),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,提升核心競(jìng)4200812月經(jīng)河南省建廳審批,取得二級(jí)施2010乙級(jí)資質(zhì)的施企業(yè)。資質(zhì)可滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和外地場(chǎng)開發(fā)的需要,能夠承接網(wǎng)架、等輕項(xiàng)目,場(chǎng)范圍廣大。312 劣勢(shì)分析1專業(yè)高端人才劣勢(shì)2相關(guān)項(xiàng)目,影響了的發(fā)展。(3)公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不良公司下設(shè)五個(gè)子公司,五個(gè)子公司均承網(wǎng)架、鋼結(jié)構(gòu)等輕鋼結(jié)構(gòu)方面的業(yè)務(wù),沒(méi)有業(yè)務(wù)側(cè)重。五個(gè)子公司在承接工程時(shí)沒(méi)有協(xié)同合作,而是各自參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獨(dú)立完成工程項(xiàng)目,這樣不可避免地出現(xiàn)五個(gè)字公司之間的競(jìng)爭(zhēng),造成公司業(yè)務(wù)重合、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。(4)短期凝聚力不強(qiáng)公司資源整合過(guò)程中,和大多數(shù)國(guó)有企業(yè)資源整合一樣,存在普遍的歷史遺留問(wèn)題。公司重組后,由于多余管理人員的安置問(wèn)題,會(huì)在一段時(shí)期內(nèi)造成人心不穩(wěn),使企業(yè)凝聚力不強(qiáng),影響公司的快速發(fā)展。313 會(huì)分析(1)宏觀經(jīng)會(huì)國(guó)經(jīng)的不內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)快速的。在的一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的鋼架等,工程的鋼結(jié)構(gòu)等,地和輕工程,市公設(shè)時(shí)工程,設(shè)等大鋼結(jié)構(gòu)。大鋼構(gòu)是發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)有強(qiáng)、結(jié)構(gòu)面期短、、地費(fèi)、工業(yè)程、、觀觀等一,隨人鋼結(jié)構(gòu)接,大公鋼結(jié)構(gòu)是鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)會(huì)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)的發(fā)展,其大的市場(chǎng)間大。鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)可是、,這個(gè)是的。鋼結(jié)構(gòu)的不,鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在國(guó)的發(fā)展景分廣闊?!拔濉逼陂g,國(guó)提鋼結(jié)構(gòu)在民和工業(yè)工程中的,使鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)占全國(guó)總產(chǎn)的不提。(2)政治境會(huì),中國(guó)中心,穩(wěn)的頭等大事,中國(guó)法律健全,和平的國(guó)際和國(guó)內(nèi)境“”程的不推,這些有利于中國(guó)業(yè)的速發(fā)展。314 威脅分析建筑業(yè)是典型的高資金杠桿行業(yè),受到產(chǎn)業(yè)政策的影響極大,一方面建筑業(yè)需要墊付巨額資金,另一方面,建筑業(yè)是國(guó)家固定資產(chǎn)投資的主要方向。受國(guó)家政策支持以及社會(huì)投資增加的影響,一些新興的總承包建筑業(yè)企業(yè)逐年不斷涌入,工程總承包企業(yè)數(shù)量逐年增加,周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量增多;并且競(jìng)爭(zhēng)主要集中于承包資質(zhì)一級(jí)、二級(jí)之間以及一級(jí)、二級(jí)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)。與目標(biāo)3.2.1周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是集設(shè)計(jì)、制作、安裝于一體的大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。自2004年成立以來(lái),以為客戶提供高品質(zhì)的一流服務(wù),為股東謀取更大回報(bào),為員工謀求更大,為社會(huì)更大作為公司。是;結(jié)、求是、務(wù)新是鴻昌的企業(yè);、品質(zhì)、是鴻昌的;一流高品質(zhì)的客戶是鴻昌的企業(yè);社會(huì)、,是鴻昌的社會(huì);對(duì)公司的為建設(shè)成為鋼結(jié)構(gòu)國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、工總承包企業(yè)。以輕鋼結(jié)構(gòu)為主,加工鋼結(jié)構(gòu)、高鋼結(jié)構(gòu)建筑工程。,有自主新,,,,。22 整體發(fā)展目標(biāo)“三四”布局,即:1二條市場(chǎng)主線按照元化布局模式“本地場(chǎng)省外條場(chǎng)線,以周口為中向外輻射式。2三種新手段;以企業(yè)業(yè)務(wù);以業(yè)新。3構(gòu)上的相關(guān)多元戰(zhàn)略月經(jīng)河南省建設(shè)廳審批,取得鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)9完善資質(zhì)。作為大型的工企業(yè),的工能力完全可以滿足鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)橋梁、土建等資質(zhì)的突破,豐富的業(yè)務(wù)種類,擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍。立足本地,開拓市場(chǎng)。要牢牢把握國(guó)家對(duì)工業(yè)化建設(shè)加大投資力度的機(jī)品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)上的差異競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5。周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司多年來(lái)一直立足于周口及其周邊競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)品牌管理對(duì)于建工業(yè),的工技術(shù)業(yè)的基礎(chǔ),業(yè)有持力的關(guān)??倿楦叩膭?chuàng)新提實(shí)場(chǎng)和實(shí)。為了合公司發(fā)展的,建立鴻昌鋼來(lái)。人才優(yōu)勢(shì)一公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的。鴻昌鋼構(gòu)人力工作、結(jié)構(gòu)、提,發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展目對(duì)的,面建立有管理,力核心的充實(shí)壯大,實(shí)中堅(jiān)持力、、潛力的選人項(xiàng)目經(jīng)壯大級(jí)工程師20工程師50取得造師資格證30。4等制度流程資金運(yùn)轉(zhuǎn)效性:順公司財(cái)務(wù)體系立會(huì)計(jì)核資源使效率完善財(cái)務(wù)管信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管全面信息化。健康企文化是個(gè)公司持續(xù)發(fā)展保障為適應(yīng)鴻昌鋼發(fā)展戰(zhàn)略需要公以拓市場(chǎng)以工程育公司新企可以按照以下三進(jìn)行:1)立鴻昌鋼企融文化“區(qū)域化”戰(zhàn)略整合文化在廣大員工中認(rèn)同感并努促成公司核心價(jià)值觀形成最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成新精神文化。2)立各類先進(jìn)企文化規(guī)章制度以共同則保障公司文化創(chuàng)新文化深入推行。3)立鴻昌鋼優(yōu)工程品牌形象;客施工工程還可以降低整個(gè)施工過(guò)程成本。其次加項(xiàng)目控制:1)方面完善公司的質(zhì)量管理體系,實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行定期的質(zhì)量培訓(xùn)并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲制度,不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高工程全過(guò)程的穩(wěn)定性,不斷提高各項(xiàng)施工工程的優(yōu)質(zhì)品率,保持工程質(zhì)量合格率 100%、優(yōu)質(zhì)品率 95%以上。2)安全方面,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織定期的安全教育培訓(xùn),改善勞動(dòng)條件,精心組織每一項(xiàng)工程施工,制定應(yīng)急管理策略,做好應(yīng)急預(yù)防的各項(xiàng)工作,為鴻昌鋼構(gòu)品牌形象的樹立打下良好的基礎(chǔ),保持重大及以上安全事故發(fā)生率為 0的目標(biāo)。應(yīng)性周口市鴻昌鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司內(nèi)、外部環(huán)境綜合分析,見圖3-1表。部分鴻昌鋼構(gòu)內(nèi)、外部環(huán)境的綜合分析,分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行鴻昌鋼構(gòu)發(fā)應(yīng)性分析,下結(jié)鴻昌鋼構(gòu)面的優(yōu)大,大,,公司的基,發(fā)優(yōu),實(shí)進(jìn)行的發(fā)?!翱朔奔捌渌鶎?duì)應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。

發(fā)優(yōu)“化為優(yōu)“嚴(yán)陣以,通過(guò)SOWT雙素交叉分析,可以分為下四種狀態(tài):①第種狀態(tài)S+O存內(nèi)部?jī)?yōu)外部互致適應(yīng),我們主張“”的策略,即用鴻昌鋼構(gòu)內(nèi)部?jī)?yōu)撬起外部使優(yōu)充分結(jié)合發(fā)來(lái)6。然而,往往是稍瞬即逝的,鴻昌鋼構(gòu)必須敏銳地捕捉,,以尋求更大的發(fā)。②第二種狀態(tài)W+O并存企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)不相合,我們主張“化為優(yōu)”的策略,即鴻昌鋼構(gòu)需要供和追加一定的科技、人才資源,以促進(jìn)內(nèi)部資源向優(yōu)方面轉(zhuǎn)化,從而迎合或應(yīng)外部。③第三種狀態(tài)S+T存環(huán)境狀況對(duì)鴻昌鋼構(gòu)優(yōu)成,到充分發(fā)現(xiàn)不優(yōu)的脆弱局面,我們主張“克服”的策略,即鴻昌鋼構(gòu),以發(fā)優(yōu)6。優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)h)s)機(jī)會(huì)脅 1、以周口為中心拓展周邊多業(yè)務(wù)領(lǐng)域組合;2聚合優(yōu)研技術(shù)優(yōu)。

1、關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)人才有象;2一資質(zhì)、。Opportunities) S+[發(fā)優(yōu)] W+[為]1、市11興企思想,會(huì)資資%全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值也快速增長(zhǎng)分別21.7%和

略開拓

培育引進(jìn)滿足持發(fā)展優(yōu)才;21.2; 2借助源2學(xué)觀統(tǒng)全局,2十二五間交通等程推進(jìn)屬地建建銷售 引進(jìn)吸收先進(jìn)學(xué)為地

。

和代管方法完善管后又一個(gè)投資熱點(diǎn)“十二五”將業(yè)發(fā)展機(jī)作為。

體制優(yōu)資源配置;s) [克服] [待]1、業(yè)發(fā)展機(jī)策業(yè)年均增長(zhǎng);2、對(duì)手涌一些業(yè)形對(duì)成熟管。

1、整合資利用業(yè)文;2、利用技術(shù)優(yōu)、資質(zhì)優(yōu)、發(fā)展業(yè)務(wù)

1、持“科發(fā)展”原則“在調(diào)整中發(fā)展在發(fā)展中調(diào)整”2劃培育建立核心W+T“陣以待”策略緊盯關(guān)鍵問(wèn)題刻保持警惕但能一蹴而就要“在調(diào)整中發(fā)展4.1.1變革1、橫向擴(kuò)張1采縱向伸可以使得鋼構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研一體化的特領(lǐng)地位,可以成本,提高公司整體的經(jīng)效,現(xiàn)、、經(jīng)費(fèi)的,、產(chǎn)、工研現(xiàn)一體化。2)工一體化工、的,現(xiàn)公司市場(chǎng)占有的最大化公司效的最優(yōu)化。、合作1234412 人力資源開發(fā)壯人才是關(guān)鍵根據(jù)人力源實(shí)際情況及務(wù)需求,對(duì)員、績(jī)等出了更要求了更快實(shí)現(xiàn)人才總目標(biāo)結(jié)目標(biāo)協(xié)調(diào)充分人才出人力源開戰(zhàn)略。、人才引招聘力度1劃到區(qū)分所地校園招聘及招聘會(huì)式吸納秀畢生。2隨著市場(chǎng)務(wù)不斷擴(kuò)及預(yù)結(jié)級(jí)網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等式社會(huì)上搜索人才內(nèi)適當(dāng)引定數(shù)量具執(zhí)結(jié)建軍人物組建秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。、人力源培養(yǎng)力度1首先要根據(jù)階段性要求制定員培訓(xùn)劃認(rèn)真分析培訓(xùn)需求4-1所。2類以及進(jìn)行應(yīng)的崗位以;同實(shí)行制性的培訓(xùn)取,對(duì)不培訓(xùn)、的人員崗位、等。3養(yǎng)4-1公司培訓(xùn)形式型經(jīng)理。對(duì)優(yōu)的經(jīng)理培,其為在業(yè)上有一引進(jìn)1~2名經(jīng)理人;最后,制定業(yè)經(jīng)理準(zhǔn)管理。結(jié)合系()、.50:=×50%)/12。Ⅱ.分兩部分考核與績(jī)掛鉤考核工作情%%。.%。。4-1構(gòu)成比例特殊構(gòu)成比例50%45%5%專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)專業(yè)技術(shù)根據(jù)其崗位工齡福利補(bǔ)來(lái)工資。.的工資標(biāo)準(zhǔn)。.比例/6×76用又有利于工隊(duì)伍穩(wěn)Ⅲ.工齡工資是結(jié)構(gòu)輔助單元具體下原則進(jìn)設(shè)計(jì):A10下照每120元資進(jìn)數(shù)字遞增;B10上2120元進(jìn)一次數(shù)字遞增;C20上4120元進(jìn)一次數(shù)字遞增資。Ⅳ.特殊補(bǔ)主要是考慮工工作場(chǎng)所遠(yuǎn)離市區(qū)交通不便及生活辦公環(huán)境較艱崗位來(lái)2000元2500元3000元3500元四個(gè)級(jí)。專業(yè)技術(shù)4-2所示。:=+()×提成率×綜合評(píng)價(jià)系數(shù)4-2專業(yè)技術(shù)才成比例崗位效益齡特殊津貼成比例40%45%3%12%Ⅰ.,按年3.63000元;Ⅱ.提成率,超5%;.名1.、良好1.、差0.。考核內(nèi)容包括指標(biāo)完成情況,新、老客戶關(guān)系管理、金回率、合同管理市場(chǎng)程信息獲取及時(shí)率及數(shù)量等。4、建立全面績(jī)效管理體系制訂合理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與方法目Ⅰ.Ⅱ.協(xié)調(diào)能力、預(yù)測(cè)能力等進(jìn)行考核。Ⅲ.13 業(yè)文化建設(shè)略部署分為四個(gè)方面:、物質(zhì)文化的再造建設(shè)先進(jìn)的制度文化,以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念的深入推、精神文化戰(zhàn)略的統(tǒng)一與技術(shù)發(fā)4.2.1經(jīng)營(yíng)區(qū)域展在資本、和管理方面的。鴻昌鋼構(gòu)屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是在公加強(qiáng)地方和主管構(gòu)的,得到地方和地業(yè)的更持。鴻昌鋼構(gòu)實(shí)行屬地化戰(zhàn)略應(yīng)主要以方面1人才屬地化。人才屬地化是一屬地化的。域公司要以“先后退”方式用地員工23年內(nèi)實(shí)現(xiàn)地人員要占個(gè)公司人員的80以上。域公司應(yīng)過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作加強(qiáng)對(duì)屬地化員工的管理和培訓(xùn)。2經(jīng)營(yíng)方式屬地化。域公司應(yīng)盡量在經(jīng)營(yíng)管理的個(gè)層面地的策共同參競(jìng)標(biāo)或承建工程項(xiàng)目,發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更市場(chǎng)份額。3企業(yè)文化屬地化。域公司以過(guò)種形式向地、公司和相關(guān)422技術(shù)發(fā)與信息化建設(shè)加強(qiáng)開發(fā)建設(shè),以為先導(dǎo),拓展新市場(chǎng)領(lǐng)域。工在設(shè)備、人員、管理方面優(yōu)勢(shì)。、技成果、工法究及推廣,撐與帶動(dòng)作用。、著力企業(yè)創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)形成行業(yè)技術(shù)“現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn)。發(fā)揮技術(shù)中心項(xiàng)目發(fā)通過(guò)業(yè)主資金的支持,促進(jìn)相應(yīng)課題立項(xiàng)技術(shù)中心的新工藝和新材料發(fā)、生產(chǎn)提供物質(zhì)經(jīng)濟(jì)保障。利用下方法對(duì)公司進(jìn)行信息化建設(shè):1、制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃4-3信息化建設(shè)途徑綜合項(xiàng)目管理應(yīng)用及優(yōu)運(yùn)營(yíng)及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)、軟項(xiàng)目綜合管個(gè)性及綜合財(cái)務(wù)、人力資源、辦公 投資及審計(jì)系統(tǒng)硬件采購(gòu)、方 理本 應(yīng)用和優(yōu)、營(yíng) 及T案劃 綜合管理

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