東財(cái)《人力資源管理》題庫(kù),答案在題目后面

東財(cái)《人力資源管理》題庫(kù)，答案在題目后面

《人力資源管理》隨堂隨練

第一章

1、在人力資源管理的職能中，提高員工的知識(shí)、技能等方面的能力，挖掘潛在的能

力，從而保持和增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)力的職能是（）。

A、規(guī)劃

B、吸收

C、開(kāi)發(fā)

D、考評(píng)2、在人力資源管理的職能中，試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好

的工作態(tài)度，以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的,系列活動(dòng)所發(fā)揮的職能是Oo

A、規(guī)劃

B、調(diào)整

C、開(kāi)發(fā)

D、考評(píng)3、在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中，根據(jù)員工工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣，給

予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的部分是（）。

A、安全與保障

B、工資福利

C、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

D、招聘4、人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的0。

A、技能

B、能力

C、勞動(dòng)能力

I）、水平5、人力資源是指能夠推動(dòng)（）和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。

A、科技

B、經(jīng)濟(jì)

C、文明

D、技術(shù)6、人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和()發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。

A、科技

B、社會(huì)

C、技術(shù)

D、文明7、能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力被稱(chēng)為()

A、勞動(dòng)技能

B、勞動(dòng)能力

C、人力資源

D、人力8、人力資源具有()、開(kāi)發(fā)的連續(xù)性和再生性的特點(diǎn)。

A、生物性

B、能動(dòng)性

C、延續(xù)性

D、時(shí)效性

E、社會(huì)性9、人力資源能夠發(fā)揮作用的時(shí)間被限定在人生命周期中的一段，這是指人

力資源的()特點(diǎn)。

A、能動(dòng)性

B、生物性C、時(shí)效性

D、社會(huì)性10、人力資源是蘊(yùn)藏在人體之內(nèi)的一種“活”的資源，并與人的自然生理特

征相聯(lián)系，這是指人力資源的()特征。

A、開(kāi)發(fā)的連續(xù)性

B、時(shí)效性

C、再生性

I)、生物性11、人力資源除了具有生物性以外，還具有()特征。

A、能動(dòng)性

B、時(shí)效性

C、社會(huì)性

D、開(kāi)發(fā)的連續(xù)性

E、再生性12、人力資源在使用過(guò)程中不同于其他資源之處，在于它能有意識(shí)、有目的

的進(jìn)行活動(dòng)，能對(duì)自身行為做出選擇，能主動(dòng)調(diào)節(jié)與外部的關(guān)系。因此，人力資源具有

()O

A、再生性

B、能動(dòng)性

C、生物性

D、社會(huì)性13、之所以說(shuō)人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是因?yàn)槿肆Y源與()和()

密切相關(guān)。

A、經(jīng)濟(jì)效益

B、技術(shù)開(kāi)發(fā)

C、企業(yè)管理

D、資金投入

E、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)14、20世紀(jì)初至中葉通常認(rèn)為一個(gè)廠(chǎng)商可用來(lái)創(chuàng)造股東利潤(rùn)和員工福利

的資源有()。

A、人力

B、資金

C、原材料

D、機(jī)器設(shè)備

E、產(chǎn)銷(xiāo)方法或技術(shù)15、20世紀(jì)60年代，()受到普遍重視之后，理論界取得一致共

識(shí)，即要把對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并以人為中心。

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)

B、人本管理

C、物流管理

I）、不知道16、開(kāi)發(fā)和管理好（）是企業(yè)管理的主旋律，是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵。

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)

B、資金運(yùn)營(yíng)

C、人力資源

D、物流管理17、企業(yè)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)（）和（）等方

面進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制，以有效地開(kāi)發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)的活動(dòng)。

A、培訓(xùn)

B、發(fā)掘

C、保持D、不能確定

E、利用18、企業(yè)人力資源管理是指對(duì)企業(yè)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面

進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（）和（），以有效地開(kāi)發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目

標(biāo)的活動(dòng)。

A、協(xié)調(diào)

B、指揮

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

E、不能確定19、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，（）、財(cái)、物、（）共同組成了決定企業(yè)興衰

的四大要素。

A、人

B、機(jī)器

C、信息

D、設(shè)備

E、土地20、人力資源管理主要是全面、系統(tǒng)地研究和分析在勞動(dòng)過(guò)程中的。與（）

及其合理的搭配，尋求最佳結(jié)合，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A、權(quán)力

B、職務(wù)

C、人

D、財(cái)力

E、事21、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益的目的，取決于（）、（）、

（）之間配合的效率。

A、人與人

B、事與事

C、人與事

D、人與組織

E、領(lǐng)導(dǎo)與下屬22、企業(yè)人力資源管理的職能體現(xiàn)在以下六個(gè)方面，即規(guī)劃、（）、保

持、開(kāi)發(fā)、（）和調(diào)整。

A、節(jié)約

B、吸收

C、培訓(xùn)

D、考評(píng)

E、流動(dòng)23、人力資源的吸收，主要是指根據(jù)企業(yè)工作需要和條件允許來(lái)確定合格的人

選的過(guò)程，也即（）o

A、考核

B、招聘

C、開(kāi)發(fā)

I）、調(diào)整24、企業(yè)人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面，即（）、吸收、保

持、開(kāi)發(fā)和（）。

A、節(jié)約

B、規(guī)劃

C、培訓(xùn)

D、調(diào)整

E、流動(dòng)25、人力資源的保持，主要是通過(guò)激勵(lì)、（）等措施調(diào)動(dòng)和維持員工的工作積

極性和責(zé)任心，保證員工的身體健康。

A、培訓(xùn)

B、保障

C、勞動(dòng)保護(hù)

D、關(guān)系協(xié)調(diào)26、在人力資源管理的諸多職能中，（）是整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的前提

基礎(chǔ)。

A、規(guī)劃

B、考評(píng)

C、調(diào)整

D、保持27、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、（）、工作分析與職務(wù)

設(shè)計(jì)（）、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、工資福利、（）、安全與保障等內(nèi)容。

A、編制人力資源計(jì)劃

B、進(jìn)行人力資源保持

C、招聘

D、社會(huì)保障

E、勞企關(guān)系28、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括制定人力資源規(guī)劃、編制人力資源計(jì)

劃、（）、招聘、（）、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、（）、勞企關(guān)系、安全與保障等內(nèi)容。

A、進(jìn)行人力資源保持

B、工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)

C、績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

D、社會(huì)保障

E、工資福利29、根據(jù)員工工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣，給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，這是人力

資源管理中()的內(nèi)容。

A、招聘

B、績(jī)效評(píng)估

C、工資福利

【)、安全與保障30、企業(yè)管理者與企業(yè)內(nèi)有組織的群體就工資、福利及工作條件等問(wèn)題

進(jìn)行談判，是為了協(xié)調(diào)Oo

A、員工之間的關(guān)系

B、領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系

C、勞企關(guān)系

I)、不知道31、為保障員工的健康、減少污染、減少事故的發(fā)生所必須采取的措施，屬

于()的內(nèi)容。

A、勞企關(guān)系

B、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

C、安全與保障

D、編制人力資源計(jì)劃32、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有合理組織了勞動(dòng)力，不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)

力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)資

料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。這體現(xiàn)了人力

資源管理的哪一方面的意義？()

A、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行

C、有利于開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立企、也長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益33、企業(yè)人力資源管理工作可以為勞動(dòng)者

創(chuàng)造一個(gè)適合他們的勞動(dòng)環(huán)境，如人適其職，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)；根據(jù)每個(gè)人的需要

進(jìn)行有效的激勵(lì)；正確地評(píng)價(jià)每個(gè)員工的績(jī)效等，使他們能夠安于工作，樂(lè)于工作，忠于

工作，積極主動(dòng)地奉獻(xiàn)自己的全部能力與智慧，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的,這體現(xiàn)

了人力資源管理哪一方面的意義？()

A、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行

B、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、有利于開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益34、在人力資源管理工作中，通過(guò)教育與

培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，使員工有效地掌握和運(yùn)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流

產(chǎn)品，使管理者掌握現(xiàn)代化的管理理論與方法，提高企業(yè)管理的能力與水平，從而樹(shù)立企

業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面意義？()

A、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行

B、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、有利于開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益35、通過(guò)人力資源管理工作，可以合理組

織勞動(dòng)力，科學(xué)配置人力資源，可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。

這體現(xiàn)了人力資源管理的哪一方面的意義？()

A、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行

B、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、有利于開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益36、人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義體現(xiàn)在哪

幾方面？()

A、有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行

B、有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

C、有利于開(kāi)發(fā)人力資源，樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【)、有利于減少勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

E、不知道37、國(guó)外人力資源管理發(fā)展大致經(jīng)歷了()個(gè)階段。

A、4

B、5

C、3

D、238、“組織職責(zé)階段”指的是（）,

A、20世紀(jì)60年代中期

B、20世界50年代前后

C、20世紀(jì)80年代

D、20世紀(jì)70年代前后39、“政府職責(zé)階段”指的是（）。

A、20世紀(jì)60年代中期

B、20世紀(jì)50年代前后

C、20世紀(jì)80年代

D、20世紀(jì)70年代前后40、雇主對(duì)雇員關(guān)心的程度增加，“人事”具有了特殊使命，

這是國(guó)外人力資源管理發(fā)展的（）階段。

A、檔案管理階段

B、政府職責(zé)階段

C、組織職責(zé)階段

D、科學(xué)階段41、政府介入和法律規(guī)定開(kāi)始在各個(gè)方面影響就業(yè)，迫使企業(yè)規(guī)范人力資

源管理工作。這是國(guó)外人力資源管理發(fā)展的（）階段。

A、檔案管理階段

B、政府職責(zé)階段

C、組織職責(zé)階段

D、科學(xué)階段42、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，以經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和市場(chǎng)

意識(shí)研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。這種優(yōu)化配置包括兩方面的涵義，即（）和

（）O

A、人事分開(kāi)

B、因事配人

C、因人設(shè)事

D、因人拓事

E、因人配事43、現(xiàn)代人力資源管理不再是簡(jiǎn)單地對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)、管、出的管理，而是

有預(yù)見(jiàn)性地管理各類(lèi)人員的配置、使用、勞動(dòng)報(bào)酬、資格鑒定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作條件，時(shí)

刻考慮如何滿(mǎn)足人力資源開(kāi)發(fā)的需要與要求。這體現(xiàn)了其與傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理在()方面

的區(qū)別。

A、管理思想

B、管理內(nèi)容

C、管理方式

D、管理手段44、傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理對(duì)人進(jìn)行消極地防范與監(jiān)督，是一種專(zhuān)制式的管

理。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是一種()、()的管理。

A、監(jiān)督式

B、討論式

C、參與式

D、探討式

E、民主式45、現(xiàn)代人力資源管理科學(xué)化主要表現(xiàn)在()?

A,開(kāi)放化

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、嚴(yán)格化

D、規(guī)范化

E、現(xiàn)代化46、美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)大致有()個(gè)。

A、4

B、5

C、6

I）、747、日本人力資源管理模式的最顯著特點(diǎn)是（）和（）。

A、對(duì)抗性的勞資關(guān)系

B、注重個(gè)人能力

C、年功序列制

D、終身雇傭制

E、剛性工資48、美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)是注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)、人力資源管理制度化

和（）、對(duì)抗性的勞資關(guān)系、剛性工資。

A、年功序列制

B、注重個(gè)人能力的晉升制度

C、終身雇傭制

D、其他49、美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)是（）、人力資源管理制度化、注重個(gè)人能

力的晉升制度、對(duì)抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。

A、年功序列制

B、注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)

C、終身雇傭制

D、其他50、美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)是注重市場(chǎng)調(diào)節(jié)、（）、注重個(gè)人能力的晉

升制度、對(duì)抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。

A、年功序列制

B、終身雇傭制

C、人力資源管理制度化

D、其他51、企業(yè)人力資源管理的基本原理包括同素異構(gòu)原理、能位匹配原理、（）、

互補(bǔ)增值原理、（）、激勵(lì)強(qiáng)化原理和（）。

A、專(zhuān)業(yè)化原理

B、要素有用原理

C、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

D、規(guī)范化原理

E、公平競(jìng)爭(zhēng)原理52、企業(yè)人力資源管理的基本原理包括（）、（）、要素有用原理、

（）、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理、激勵(lì)強(qiáng)化原理和公平競(jìng)爭(zhēng)原理。

A、專(zhuān)業(yè)化原理

B、同素異構(gòu)原理

C、能位匹配原理

D、規(guī)范化原理

E、互補(bǔ)增值原理53、同樣數(shù)量的人用不同的組織網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，會(huì)形成不同的協(xié)作關(guān)

系，產(chǎn)生不同的效應(yīng)，取得不同的結(jié)果。這指的是人力資源管理的（）原理。

A、能位匹配原理

B、同素異構(gòu)原理

C、公平競(jìng)爭(zhēng)原理

D、激勵(lì)強(qiáng)化原理54、人作為個(gè)體，不可能十全十美，而是各有長(zhǎng)短，但作為群體，則

可通過(guò)個(gè)體間的相互結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，組合成最佳結(jié)構(gòu)，形成群體優(yōu)勢(shì)。這指的是人力資

源管理的（）原理。

A、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

B、互補(bǔ)增值原理

C、同素異構(gòu)原理

【）、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理55、具有不同能力的人，應(yīng)該安排在不同的職位上，保證職位的要求

與人的實(shí)際能力實(shí)際能力相對(duì)應(yīng)。這指的是人力資源管理的（）原理。

A、公平競(jìng)爭(zhēng)原理

B、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

C、能位匹配原理

D、激勵(lì)強(qiáng)化原理Chi

參考答案:

1、C2、B3、B4、C5、B6、B7、C

8、ABDE9、C10、D11、ABCDE12>B13>AC14、ABCDE

15、B16、C17、CE18、BD19、AC20、CE21、ACD22、BD

23、B24、BD25、C26、A27、ACE28、BCE29、C

30、C31、C32、B33、B34、C35、D36、ABCD37,C38、C39、D40、A41、B

42、BD

43、B44、CE45、BDE46、B47、CD48、B49、B

50、C51、BCE52、BCE53、B54、B55、C

《人力資源管理》隨堂隨練

第二章

1、職位分類(lèi)的具體原則是（）。

A、系統(tǒng)原則

B、最低數(shù)量原則

C、整分合原則

D、能級(jí)原則

E、不確定2、職位分類(lèi)的局限性表現(xiàn)在（）o

A、適用范圍有一定限制

B、程序比較繁雜

C、受員工主觀(guān)原因的影響可能出現(xiàn)偏差

D、在一定程度上妨礙了人的全面發(fā)展和人才流動(dòng)

E、不確定3、以下工作設(shè)計(jì)方法中，哪一種方法不改變工作設(shè)計(jì)本身，而只是員工定

期從一個(gè)職位轉(zhuǎn)到另-個(gè)職位（）。

A、工作專(zhuān)業(yè)化

B、工作豐富化

C、工作擴(kuò)大化

D、工作輪換4、在職位分析中，用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本職工作進(jìn)行概括是指（）?

A、職位職責(zé)分析

B、職位任務(wù)分析

C、職位名稱(chēng)分析

D、職位關(guān)系分析5、在職位分析中，對(duì)本職位任務(wù)范圍和責(zé)任大小、重要程度進(jìn)行的

分析屬于（）O

A、職位職責(zé)分析

B、職位任務(wù)分析

C、職位名稱(chēng)分析

D、職位關(guān)系分析6、企業(yè)賦予每個(gè)職工的職務(wù)與責(zé)任通過(guò)（）來(lái)體現(xiàn)。

A、任命

B、調(diào)動(dòng)

C、職位

D、升遷7、職位是（）和（）的統(tǒng)一。

A、權(quán)力

B、職務(wù)

C、義務(wù)

D、責(zé)任

E、地位8、職位的特點(diǎn)是（）。

A、以“人”為中心進(jìn)行設(shè)置

B、以“事”為中心進(jìn)行設(shè)置C、數(shù)量有限

D、不能隨人走

E、是變化的9、職位分類(lèi)具體包括()等項(xiàng)活動(dòng)。

A、職位描述

B、職位調(diào)查

C、職位分析

D、職位評(píng)價(jià)

E、職位歸級(jí)10、企業(yè)在對(duì)職位進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，應(yīng)遵循的總原則是()。

A、整分合原則

B、因事設(shè)職

C、系統(tǒng)原則

D、能級(jí)原則11、因?yàn)槁毼徊幻鞔_、責(zé)權(quán)不清，使我國(guó)很多企業(yè)中存在()的弊病。

A、工作不嚴(yán)肅

B、低效率

C、惡性競(jìng)爭(zhēng)

D、人浮于事

E、推諉扯皮12、職位分類(lèi)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的()和()。

A、過(guò)程

B、起點(diǎn)

C、核心

D、基礎(chǔ)

E、中心13、職位分類(lèi)有助于實(shí)現(xiàn)()的公平合理。

A、升遷

B、調(diào)任

C、勞動(dòng)報(bào)酬

I）、其他14、職位分類(lèi)有助于（）等人力資源管理工作的進(jìn)行。

A、招聘

B、考核

C、選拔

D、培訓(xùn)

E、其他15、職位分類(lèi)的作用表現(xiàn)為（）。

A、是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)

B、有助于招聘、選拔、考核及培訓(xùn)工作

C、有助于實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬的公平合理

D、有助于改進(jìn)組織及操作，提高工作及生活質(zhì)量

E、為企業(yè)準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)計(jì)劃、核算成本提供了前提16、職位分類(lèi)首先進(jìn)行的準(zhǔn)備工

作是（）。

A、職位分析

B、職位描述

C、職位調(diào)查

D、職位歸類(lèi)17、”以一個(gè)職位的工作內(nèi)容為對(duì)象，通過(guò)調(diào)查收集有關(guān)資料，掌握實(shí)際

情況，為正確地進(jìn)行職位分類(lèi)提供依據(jù)”，這是指（）。

A、職位分析

B、職位描述C、職位調(diào)查

D、職位歸類(lèi)18、職位調(diào)查方案的設(shè)計(jì)主要包括（）。

A、明確調(diào)查目的

B、確定調(diào)查單位和對(duì)象

C、確定調(diào)查項(xiàng)目

D、確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明

E、確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)、方法19、職位調(diào)查方案所包括的第一個(gè)內(nèi)容是（）。

A、確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明

B、確定調(diào)查項(xiàng)目

C、明確調(diào)查目的

D、確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法20、職位分類(lèi)的（）和（）直接關(guān)系到職位分類(lèi)的質(zhì)

量。

A、全面性

B、真實(shí)程度

C、完整性

I）、準(zhǔn)確性

E、其他21、常用的職位調(diào)查方法有（）。

A、數(shù)學(xué)模型法

B、面談法

C、實(shí)地觀(guān)察法

D、書(shū)面調(diào)查法

E、其他22、調(diào)查人員直接約見(jiàn)員工，了解職位分類(lèi)所需的材料。這是職位調(diào)查方法中

的（）方法。

A、實(shí)地觀(guān)察法

B、溝通法

C、面談法

D、書(shū)面調(diào)查法23、調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察和測(cè)定。這是職位調(diào)查方法中的

（）方法。

A、面談法

B、測(cè)量法

C、實(shí)地觀(guān)察法

D、書(shū)面調(diào)查法24、調(diào)查人員將所需要了解的內(nèi)容事先仔細(xì)設(shè)計(jì)成書(shū)面表格，被調(diào)查人

接到表格后按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫(xiě)。這是職位調(diào)查中的（）方法。

A^面談法

B、實(shí)地觀(guān)察法

C、登記法

D、書(shū)面調(diào)查法25、影響書(shū)面調(diào)查結(jié)果可靠性的因素是（）。

A、調(diào)查人員的素質(zhì)

B、調(diào)查表的數(shù)量

C、調(diào)查表本身設(shè)計(jì)得是否合理

D、被調(diào)查者文化水平的高低

E、被調(diào)查者填表時(shí)的誠(chéng)意、興趣和態(tài)度26、填寫(xiě)職位調(diào)查表時(shí)，需要注意的問(wèn)題是：

要按時(shí)間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ饕灰涣谐?，并在此基礎(chǔ)上對(duì)每一事項(xiàng)詳細(xì)加以說(shuō)

明，盡量避免使用含混籠統(tǒng)的詞句，還要（）。

A、指出完成各項(xiàng)工作事項(xiàng)所需要的時(shí)間B、指出工作責(zé)任的大小

C、指出最困難、最重要的工作，并說(shuō)明原因

D、指出是否有監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

E、指出本職位與其他職位的關(guān)系27、填寫(xiě)職位調(diào)查表時(shí)，首先應(yīng)注意的問(wèn)題是（）o

A、指出工作責(zé)任的大小

B、按時(shí)間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ魅蝿?wù)一-列出

C、指出本職位與其他職位的關(guān)系

【）、指出是否有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任28、在職位調(diào)查表中，以下哪一個(gè)欄目需要被調(diào)查人來(lái)

填寫(xiě)（）。

A、填表人填寫(xiě)的內(nèi)容是否全面

B、本職位需要的資格及條件

C、職位概況

D、填表人填寫(xiě)的內(nèi)容是否真實(shí)29、在職位調(diào)查表中，以下哪些欄目需要被調(diào)查人來(lái)填

寫(xiě)（）。

A、職位概況

B、所受監(jiān)督

C、給予監(jiān)督

D、工作范圍和效率

E、所遵守的法規(guī)30、在職位調(diào)查表中，以下哪一欄目需要由直接主管人員填寫(xiě)（）。

A、所受的監(jiān)督

B、給予監(jiān)督

C、本職位所需的資格條件

D、所遵守的法規(guī)31、職位分析通常也稱(chēng)為（）o

A、職位描述

B、工作描述

C、工作分析

D、其他32、職位分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職位設(shè)置的（）、（）、（）、權(quán)力和隸屬關(guān)系

工作條件和環(huán)境，以及職工為承擔(dān)該任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定

出職位規(guī)范、工作說(shuō)明書(shū)等人事文件的過(guò)程。

A、目的

B、范圍

C、性質(zhì)

D、特點(diǎn)

E、任務(wù)33、職位分析是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

A、職位描述

B、工作描述

C、職位調(diào)查

D、其他34、職位分析涉及兩個(gè)方面的工作，它們是（）?

A、職位調(diào)查

B、工作描述

C、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察

D、任職資格要求

E、其他35、職位分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職位設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)力和隸屬關(guān)

系、工作條件和環(huán)境，以及職工為承擔(dān)該任務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并

制定出（）、（）等人事文件的過(guò)程。

A、職位法規(guī)

B、職位規(guī)范

C、工作規(guī)定

I）、工作說(shuō)明書(shū)

E、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范36、職位分析的具體內(nèi)容包括（）、（）、（）、（）、職位勞動(dòng)強(qiáng)度和

勞動(dòng)環(huán)境的分析以及職位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力、心理素質(zhì)等必備條件的分

析。

A、職位名稱(chēng)分析

B、職位任務(wù)分析

C、職位指責(zé)分析

D、職位關(guān)系分析

E、職位權(quán)力分析37、職位分析的具體內(nèi)容包括職位名稱(chēng)分析、職位任務(wù)分析、職位職

責(zé)分析、職位關(guān)系分析、職位（）和（）分析等等。

A、職位權(quán)力分析

B、勞動(dòng)強(qiáng)度

C、勞動(dòng)環(huán)境

D、工作成果

E、工作過(guò)程38、職位分析的最終工作成果是制定職位說(shuō)明書(shū)和()o

A、職位規(guī)定

B、獎(jiǎng)勵(lì)文件

C、職位規(guī)范

D、工作說(shuō)明書(shū)39、職位分析的最終工作成果是職位規(guī)范和()o

A、職位規(guī)定

B、獎(jiǎng)勵(lì)文件

C、職位說(shuō)明書(shū)

D、工作規(guī)范40、職位名稱(chēng)分析是用簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的文字對(duì)本職位工作進(jìn)行概括，包括

()>()、()等項(xiàng)目。

A、職稱(chēng)

B、工種

C、等級(jí)

D、權(quán)利

E、責(zé)任41、說(shuō)明對(duì)從事某職位人員必須具備的最基本的資格條件的文件是()o

A、職位規(guī)范

B、工作規(guī)定

C、職位說(shuō)明書(shū)

D、其他42、對(duì)某類(lèi)職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作方法、工作應(yīng)用實(shí)例、

工作環(huán)境和條件，以及木職位人員資格條件所作的書(shū)面記錄是()?

A、職位規(guī)范

B、工作規(guī)定

C、職位說(shuō)明書(shū)

D、其他43、職位規(guī)范和職位說(shuō)明書(shū)是()的產(chǎn)物。

A、職位說(shuō)明B、職位分析

C、職位描述

D、其他44、職位規(guī)范與職位說(shuō)明書(shū)在以下哪些方面存在差別()o

A、編制的直接目的

B、數(shù)量

C、內(nèi)容涉及的范圍

D、性質(zhì)

E、其他45、職位說(shuō)明書(shū)是以()為中心，對(duì)職位進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說(shuō)明。

A、“人”

B、“事”

C、權(quán)利

D、責(zé)任46、職位評(píng)價(jià)是以()為對(duì)象來(lái)進(jìn)行的。

A、員工

B、員工能力

C、工作職位

【)、其他47、以企業(yè)工作職位為對(duì)象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按一定的客觀(guān)

標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、所需資格條件進(jìn)行測(cè)定、比較、歸類(lèi)和

分級(jí)的活動(dòng)稱(chēng)為()o

A、職位評(píng)判

B、職位分析

C、職位評(píng)價(jià)

D、工作分析48、職位評(píng)價(jià)是以企、業(yè)的工作職位為對(duì)象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方

法，按一定的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位的（）進(jìn)行測(cè)定、比較、歸類(lèi)和分級(jí)。

A、勞動(dòng)環(huán)境

B、勞動(dòng)強(qiáng)度

C、勞動(dòng)責(zé)任

D、所需資格條件

E、其他49、職位評(píng)價(jià)是以企業(yè)工作職位為對(duì)象，綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，按

一定的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、所需資格條件進(jìn)行（）o

A、測(cè)定

B、分析

C、比較

D、歸類(lèi)

E、分級(jí)50、通過(guò)評(píng)定，可以明確各個(gè)職位的（）。

A、門(mén)類(lèi)

B、系統(tǒng)

C、差異

D、等級(jí)高低

E、其他51、職位評(píng)價(jià)的中心是（）?

A、“事”

B、“人”

C、員工

D、員工能力52、職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類(lèi)職位的（）進(jìn)行衡量的過(guò)程。

A、絕對(duì)價(jià)值B、相對(duì)價(jià)值

C、性質(zhì)

I）、等級(jí)53、職位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法，如（）。

A、現(xiàn)代數(shù)學(xué)

B、工時(shí)研究

C、勞動(dòng)心理學(xué)

D、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)

E、人機(jī)工程學(xué)54、職位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種學(xué)科的理論和方法，如現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研

究、勞動(dòng)心理學(xué)勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)和（）等。

A、物理學(xué)

B、幾何學(xué)

C、安全系統(tǒng)工程學(xué)

D、文學(xué)55、職位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)體現(xiàn)為（）。

A、職位評(píng)價(jià)的中心是“事”不是“人”

B、職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類(lèi)職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程

C、職位評(píng)價(jià)是對(duì)性質(zhì)相同的職位進(jìn)行評(píng)判

D、職位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種學(xué)科的理論和方法

E、以上都不對(duì)56、職位評(píng)價(jià)的方法通常有（）。

A、面談法

B、排列法

C、分類(lèi)法

D、評(píng)分法

E、因素比較法57、排列法也稱(chēng)為（）?

A、等級(jí)描述法

B、點(diǎn)數(shù)法

C、排隊(duì)法

D、序列法58、分類(lèi)法也稱(chēng)為（）。

A、序列法

B、點(diǎn)數(shù)法

C、等級(jí)描述法

D、排隊(duì)法59、評(píng)分法也稱(chēng)為（）?

A、因素比較法

B、序列法

C、等級(jí)描述法

D、點(diǎn)數(shù)法60、在職位評(píng)價(jià)過(guò)程中，先確定職位的影響因素，然后將工資額合理分解,

使各影響因素與之相匹配，最后再根據(jù)工資額的多少?zèng)Q定職位的高低。這種方法稱(chēng)為

（）O

A、排列法

B、分類(lèi)法

C、評(píng)分法

D、因素比較法61、職位評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問(wèn)題是（）。

A、評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

B、職位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的確定

C、職位評(píng)價(jià)中計(jì)量方法的選擇

D、效度和信度

E、以上都不對(duì)?62、職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括（）。

A、統(tǒng)一評(píng)價(jià)指標(biāo)

B、統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C、統(tǒng)一評(píng)價(jià)技術(shù)與方法

D、統(tǒng)一實(shí)施方法

E、統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理方法63、職位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的確定應(yīng)遵循的原則是（）o

A、少而精的原則

B、界限清楚、便于測(cè)量的原則

C、綜合性原則

D、可比性原則

E、以上都不對(duì)64、職位評(píng)價(jià)中要素的計(jì)量通常是由哪幾個(gè)基本步驟組成（）。

A、計(jì)分

B、分析

C、加權(quán)

D、測(cè)量

E、誤差調(diào)整65、測(cè)評(píng)誤差的調(diào)整大致分為兩類(lèi)，即代表性誤差和（）。

A、隨機(jī)誤差

B、系統(tǒng)誤差

C、偏差

D、登記誤差66、職位分類(lèi)歸級(jí)包括職位的橫向分類(lèi)、（）和統(tǒng)一職等。

A、職位的交叉分類(lèi)

B、劃分職等

C、職位的縱向分類(lèi)

D、其他67、職位分類(lèi)歸級(jí)包括（）、職位的縱向分類(lèi)和統(tǒng)一職等。

A、職位的交叉分類(lèi)

B、職位的橫向分類(lèi)

C、劃分職等

D、其他68、職位分類(lèi)歸級(jí)包括職位的橫向分類(lèi)、職位的縱向分類(lèi)和（）o

A、交叉分類(lèi)

B、劃分職等

C、統(tǒng)一職等

D、其他69、根據(jù)各種職位的不同性質(zhì)，招全部職位劃分為若干大類(lèi)，這種大類(lèi)在國(guó)外

通常稱(chēng)為（）。

A、職系

B、職組

C、職門(mén)

D、職務(wù)70、在進(jìn)行職位的橫向分類(lèi)時(shí)，在劃分大類(lèi)的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步按每?大類(lèi)中各

種職位的性質(zhì)和特征劃分為若干中類(lèi)。這種中類(lèi)在國(guó)外通常稱(chēng)為（）?

A、職門(mén)

B、職系

C、職組

D、職務(wù)71、工作設(shè)計(jì)也稱(chēng)（）。

A、工作分析

B、崗位設(shè)計(jì)C、職務(wù)設(shè)計(jì)

D、工作說(shuō)明72、工作設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要，規(guī)定某職務(wù)的（），以

及在組織中與其他職務(wù)關(guān)系的過(guò)程。

A、任務(wù)

B、權(quán)利

C、權(quán)力

D、責(zé)任

E、內(nèi)容73、根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要，規(guī)定某職務(wù)的任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任，以及在

組織中與其他職務(wù)關(guān)系的過(guò)程稱(chēng)為。。

A、職位調(diào)查

B、職務(wù)分析

C、職務(wù)設(shè)計(jì)

D、工作分析74、工作設(shè)計(jì)的要求是()o

A、全部職位的總和應(yīng)該能覆蓋企業(yè)的總?cè)蝿?wù)

B、不能出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象

C、應(yīng)有助于發(fā)揮企業(yè)每一員工的個(gè)人能力和提高組織效率

D、應(yīng)考慮到現(xiàn)實(shí)的可能性

E、以上說(shuō)法都不對(duì)75、工作設(shè)計(jì)需要利用()的信息。

A、職位調(diào)查

B、職位歸類(lèi)

C、職位分析

D、職位評(píng)價(jià)76、工作設(shè)計(jì)的方法包括()o

A、工作專(zhuān)業(yè)化

B、工作縮小化

C、工作擴(kuò)大化

D、工作豐富化

E、工作輪換77、工作擴(kuò)大化是一種工作范圍的水平擴(kuò)展，也稱(chēng)()。

A、縱向擴(kuò)大

B、工作開(kāi)拓

C、橫向擴(kuò)大

D、以上說(shuō)法都不對(duì)78、通過(guò)增加工作責(zé)任、工作自主權(quán)及自我控制，以滿(mǎn)足員工心理

上的需要，達(dá)到激勵(lì)的目的。這種方法稱(chēng)為()。

A、工作專(zhuān)'也化

B、工作擴(kuò)大化

C、工作豐富化

D、工作輪換79、不改變工作本身，只是通過(guò)使員工定期從一個(gè)職位轉(zhuǎn)換到另一個(gè)職位

的工作設(shè)計(jì)方法稱(chēng)為()。

A、工作專(zhuān)業(yè)化

B、工作擴(kuò)大化

C、工作豐富化

D、工作輪換80、擴(kuò)大工作范圍，從而為員工提供更多的工作種類(lèi)的工作設(shè)計(jì)方法稱(chēng)為

()。

A、工作專(zhuān)業(yè)化

B、工作擴(kuò)大化C、工作豐富化

D、工作輪換

CH2

參考答案：

1、ABCD2、ABCD3、D4、C5、A6、C

7、BD8、BCDE9、BCDE10、B11、BDE12、BD

13、C14、ABCD15、ABCDE16、C17、C18、ABCDE

19、C20、BD21、BCD22、C23、C24、D

25、CDE26、ABCDE27、B28、C29、ABCDE30、C

31、C32、ACE33、C34、BD35、BD36、ABCD

37、BC38、C39、C40、ABC41、A42、C43、B

44、AC45、B46、C47、C48、ABCD49、ACDE

50、ABD51、A52、B53、ABCDE54、C55、ABCD

56、BCDE57、D58、C59、D60、D61、ABC

62、ABCDE63、ABCD64、ACE65、D66、C67、B

68、C69、C70、C71、C72、ACD73、C

74、ABCD75、C76、ACDE77、C78、C79、D

80、B

《人力資源管理》隨堂隨練

第三章

1、在企業(yè)的整體規(guī)劃中，()和()是兩大支柱。

A、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃

B、財(cái)務(wù)規(guī)劃

C、人力資源規(guī)劃

D、物資供應(yīng)規(guī)劃

E、其他2、企業(yè)主管部門(mén)要求達(dá)到的或企業(yè)自己確定的目標(biāo)工作率稱(chēng)為()o

A、一般工作率

B、企業(yè)工作率

C、標(biāo)準(zhǔn)工作率

D、部門(mén)工作率3、德?tīng)柗品ǖ幕咎攸c(diǎn)是()o

A、專(zhuān)家參與

B、匿名進(jìn)行

C、多次反饋

D、采用統(tǒng)計(jì)方法

E、不確定4、企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道有()o

A、大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生B、復(fù)轉(zhuǎn)軍人

C、職技校畢業(yè)生

D、失業(yè)人員

E、流動(dòng)人員5、以下人員中，那些人員的供給相對(duì)容易預(yù)測(cè)()。

A、大中專(zhuān)院校應(yīng)屆畢業(yè)生

B、復(fù)轉(zhuǎn)軍人

C、職技校畢業(yè)生

D、失業(yè)人員

E、流動(dòng)人員6、企業(yè)人力資源規(guī)劃是。。

A、長(zhǎng)期規(guī)劃

B、短期規(guī)劃

C、中期規(guī)劃

D、其他7、以企業(yè)整體目標(biāo)為依據(jù)，在分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)

的人力需求即合理組合進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)而確定企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)成目標(biāo)

的措施的過(guò)程是()o

A、企業(yè)規(guī)劃

B、企業(yè)人才規(guī)劃

C、企業(yè)人力資源分析

D、企業(yè)人力資源規(guī)劃8、處于不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的企業(yè)，需要實(shí)施相關(guān)的人事政策，而

這些人事政策的制定，必須以()為依據(jù)和指導(dǎo)。

A、企業(yè)整體規(guī)劃

B、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

C、企業(yè)規(guī)劃

D、企業(yè)人力資源規(guī)劃9、編制人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在。。

A、可為企業(yè)發(fā)展提供人力保證

B、可為企'也各項(xiàng)重大人事決策提供充分的依據(jù)和指導(dǎo)

C、對(duì)滿(mǎn)足員工的需求和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性有巨大的作用

D、可指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

E、以上說(shuō)法都不對(duì)10、編制人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是：確保企業(yè)在()和不同的職位上

得到適當(dāng)?shù)娜诉x。

A、不同的地點(diǎn)

B、不同的部門(mén)

C、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間

I)、不填11、企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括兩個(gè)層次即()。

A、人力資源總體規(guī)劃

B、長(zhǎng)期計(jì)劃

C、中期計(jì)劃

D、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃

E、短期計(jì)劃12、對(duì)規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安

排是()。

A、人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃

B、人力資源總體規(guī)劃

C、企業(yè)計(jì)劃

D、企業(yè)規(guī)劃13、企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是()的展開(kāi)和具體化。

A、企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃

B、企業(yè)人力資源總體規(guī)劃

C、工資計(jì)劃

D、短期計(jì)劃14、以下哪幾項(xiàng)屬于企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃()o

A、人員補(bǔ)充計(jì)劃

B、保險(xiǎn)福利計(jì)劃

C、退休計(jì)劃

D、工資計(jì)劃

E、提升計(jì)劃15、()是人力資源總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化。

A、教育培訓(xùn)計(jì)劃

B、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

C、分配計(jì)劃

D、提升計(jì)劃

E、工資計(jì)劃16、編制人力資源規(guī)劃可以分成()步驟。

A、4個(gè)

B、3個(gè)

C、6個(gè)

D、8個(gè)17、編制人力資源規(guī)劃的第一個(gè)步驟是()。

A、設(shè)置人力資源規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制機(jī)制

B、設(shè)置人力資源規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)

C、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

D、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息18、()是制定人

力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

A、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息

B、搞清現(xiàn)有企業(yè)人力資源的狀況

C、預(yù)測(cè)人力資源供求狀況

D、以上說(shuō)法都不正確19、編制人力資源規(guī)劃的最后?個(gè)步驟是()o

A、設(shè)置人力資源規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制機(jī)制

B、制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

C、設(shè)置人力資源規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)

D、以上說(shuō)法都不對(duì)20、以下哪些信息是制定人力資源規(guī)劃的首要步驟中，需要收集的

（）?

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B、消費(fèi)者結(jié)構(gòu)

C、技術(shù)裝備情況

D、生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況

E、企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率21、在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源的“盤(pán)點(diǎn)”與

查核指的是（）。

A、人力資源供求預(yù)測(cè)

B、分析

C、總結(jié)

I）、測(cè)量22、實(shí)際工作時(shí)間與應(yīng)參加工作的時(shí)間的比稱(chēng)為（）o

A、工作時(shí)間比B、標(biāo)準(zhǔn)工作率

C、工作率

D、工作潛力23、企業(yè)理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該為（）。

A、正方形

B、長(zhǎng)方形

C、梯形

D、菱形24、緊緊圍繞職位的資格條件，對(duì)現(xiàn)有人員的受教育程度及其實(shí)際工作能力進(jìn)

行分析。這是（）。

A、人力素質(zhì)分析

B、年齡結(jié)構(gòu)分析

C、人才需求分析

D、人員使用情況分析25、企業(yè)以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各種因素的影響,

運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)是()?

A、人力資源分析

B、人力資源需求分析

C、人力資源供給分析

D、人力資源狀況估計(jì)26、以下哪種人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù)是定性的方法()o

A、指數(shù)平滑法

B、德?tīng)柗品?/p>

C、回歸模型法

D、經(jīng)濟(jì)模型法27、人力資源的供給預(yù)測(cè)也稱(chēng)為()。

A、人才市場(chǎng)預(yù)測(cè)

B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

C、人員擁有量預(yù)測(cè)

D、其他28、影響人力資源需求的因素有()。

A、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)因素

B、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D、競(jìng)爭(zhēng)者

E、人力資源自身的因素29、影響人力資源供給的因素有()?

A、員工傷殘

B、員工跳槽

C、員工升遷

D、員工死亡

E、員工退休30、人力資源供求預(yù)測(cè)的結(jié)果通常有()情況。

A、4種

B、3種

C、2種

D、1種31、企業(yè)人力資源管理供求預(yù)測(cè)的結(jié)果，一般會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況()0

A、人力資源供大于求

B、人力資源供小于求

C、沒(méi)有結(jié)果

D、人力資源供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡

E、以上說(shuō)法都不對(duì)32、對(duì)于人力資源供大于求的情況，企業(yè)可以采取的措施有()。

A、減少冗員

B、鼓勵(lì)提前退休

C、外部招聘

D、辭退不合格員工

E、鼓勵(lì)員工內(nèi)退33、當(dāng)企業(yè)人力資源供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)可以采取的措施有()。

A、內(nèi)部調(diào)劑

B、鼓勵(lì)內(nèi)退

C、外部招聘

D、工作擴(kuò)大化

E、合并機(jī)構(gòu)34、企業(yè)對(duì)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡所采取的措施是()?

A、減少員工工作時(shí)間

B、減少員工工資

C、制定針對(duì)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃

D、鼓勵(lì)員工退休35、根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模，在??定時(shí)期內(nèi)和一定的技

術(shù)條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類(lèi)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)是()。

A、企業(yè)用人分析

B、企業(yè)人員分析

C、企業(yè)定員

D、以上說(shuō)法不對(duì)36、企業(yè)定員的主要作用體現(xiàn)在()。

A、為企業(yè)編制人力資源規(guī)劃提供依據(jù)

B、為企'也確定員工報(bào)酬提供依據(jù)

C、為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率提供條件

D、為其也充分挖掘勞動(dòng)潛力提供依據(jù)

E、無(wú)正確答案37、企業(yè)定員是根據(jù)企業(yè)L1定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和

一定的技術(shù)條件下，規(guī)定企業(yè)必須配備各類(lèi)人員的()?

A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)

C、資格

D、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)38、企業(yè)定員應(yīng)滿(mǎn)足的要求是()o

A、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心

B、定員水平要先進(jìn)合理

C、合理確定基本工人與輔助工人的比例

D、合理確定管理人員與員工總數(shù)的比例

E、合理確定女工占員工總數(shù)的比例39、企業(yè)定員的范圍是()?

A、工人

B、學(xué)徒

C、病傷假人員

D、管理人員

E、服務(wù)人員40、計(jì)算定員人數(shù)的主要依據(jù)是（）。

A、計(jì)劃期內(nèi)的總工作量

B、職位規(guī)范

C、工作說(shuō)明書(shū)

D、個(gè)人的工作效率

E、沒(méi)有正確答案41、以下哪幾種方法是計(jì)算定員常用的（）。

A、按工作效率定員

B、按設(shè)備定員

C、按崗位定員

D、按比例定員

E、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)范圍定員42、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（工作量）、員工的工作

效率和出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法是（）。

A、按設(shè)備定員

B、按崗位定員

C、按工作效率定員

D、按比例定員43、根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的

方法是（）。

A、按比例定員

B、按工作效率定員

C、按崗位定員

I）、按設(shè)備定員44、按照企業(yè)員工總數(shù)和某一類(lèi)人員占員工總數(shù)的比例，計(jì)算某種定員

人數(shù)的方法是（）?

A、按比例定員

B、按工作效率定員

C、按崗位定員

D、按社別定員45、企業(yè)內(nèi)對(duì)人員、工作信息的收集、保存、整理、綜合、分析、研

究、報(bào)告的全過(guò)程稱(chēng)為()o

A、人力資源信息搜集

B、人力資源信息分析

C、人力資源信息系統(tǒng)

I)、其他46、完善的人力資源信息系統(tǒng)包括的內(nèi)容是()?

A、現(xiàn)有人事記錄

B、工資記錄

C、培訓(xùn)成績(jī)

D、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況

E、國(guó)家對(duì)勞動(dòng)用工制度的政策法規(guī)47、人力資源信息系統(tǒng)的功能表現(xiàn)在()o

A、為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源數(shù)據(jù)

B、為制定人力資源規(guī)劃提供可靠數(shù)據(jù)

C、為人力資源管理活動(dòng)提供信息支持

D、為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反饋信息

E、以上說(shuō)法都不對(duì)48、人力資源信息系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)對(duì)人員、工作信息的收集、()、

報(bào)告的全過(guò)程。

A、保存

B、整理

C、綜合

D、分析

E、研究49、人力資源規(guī)劃的效果如何，在一定程度上取決于（）o

A、人力資源狀況預(yù)測(cè)

B、工作分析

C、人力資源信息系統(tǒng)建立與否

D、人力資源信息系統(tǒng)內(nèi)容的真實(shí)可靠程度E、沒(méi)有正確答案50、?般說(shuō)來(lái)，人力資源

信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下信息：即（）、工作狀況、收入情況、家庭背景及生活狀況、培訓(xùn)經(jīng)

歷、部門(mén)使用意圖等。

A、自然狀況

知識(shí)狀況

C、能力狀況

D、閱歷及經(jīng)驗(yàn)

E、心理狀況51、一般來(lái)說(shuō)，人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)包括以下信息：即自然狀況、知識(shí)狀

況、能力狀況、閱歷及經(jīng)驗(yàn)、心理狀況、（）、部門(mén)使用意圖等。

A、工作狀況

B、收入情況

C、家庭背景

D、生活狀況

E、培訓(xùn)經(jīng)歷52、以下哪些信息屬于員工的“自然狀況”（）。

A、籍貫

B、興趣

C、學(xué)位

D、民族

E、職級(jí)53、以下哪些信息屬于員工的''心理狀況”（）。

A、性別

B、偏好

C、管理能力

D、興趣

E、崗位54、以下哪些信息屬于員工的''工作狀況”()。

A、目前的崗位

B、擔(dān)任過(guò)何種職務(wù)

C、目前所屬部門(mén)

D、津貼

E、操作能力55、從理論上講，人力資源信息越詳細(xì)越()，但這會(huì)增加企業(yè)業(yè)管理成

本。

A、不利

B、好

C、壞

D、不確定56、建立企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則()o

A、考慮企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇系統(tǒng)管理手段

B、考慮人力資源管理部門(mén)的運(yùn)用及期望程度

C、考慮管理人員對(duì)人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)要求掌握的詳細(xì)程度

D、考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)系統(tǒng)的可擴(kuò)展性

E、考慮一些純技術(shù)問(wèn)題57、根據(jù)國(guó)外有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，250人

以下的小型組織，采用()是比較有效的。

A、儲(chǔ)存系統(tǒng)

B、檔案管理系統(tǒng)

C、索引卡系統(tǒng)

D、分析系統(tǒng)

E、其他58、根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，大型組織最好采用

()O

A、手工

B、人工C、計(jì)算機(jī)

D、檔案系統(tǒng)59、企業(yè)在建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，要考慮一些純技術(shù)性問(wèn)題，如

()O

A、人員素質(zhì)

B、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C、分析方法

D、關(guān)系范式

E、不確定

參考答案：

1、AC2、C3、ABCD4、ABCDE5、ABC6、C

7、D8、D9、ABC10、C11、AD12、B

13、B14、ABCDE15、ABCDE16、C17、D18、B

19、C20、ABCDE21、B22、C23、C24、A

25、B26、B27、C28、ABCDE29、ABCDE30、B

31、ABD32、ABDE33、ACD34、C35、C36、ABCD

37、B38、ABCDE39、ABDE40、AD41、ABCDE42、C

43、D44、A45、C46、ABCDE47、ABCD48、ABCDE

49、CD50、ABCDE51、ABCDE52、AD53、BD54、AC

55、B56、ABCDE57、BC58、C59、BD

《人力資源管理》隨堂隨練

第四章

1、企業(yè)新補(bǔ)充的員工，猶如制造產(chǎn)品的原材料，它的素質(zhì)高低，對(duì)企、也今后的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)會(huì)有很大的影響。這體現(xiàn)了企業(yè)員工培訓(xùn)的()意義。

A、招聘員工的素質(zhì)是企'也成敗的關(guān)鍵

B、員工招聘是企業(yè)一項(xiàng)非常困難復(fù)雜的工作

C、減少不必要的人員流失

D、節(jié)約一定的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用2、企業(yè)招聘計(jì)劃通

A、招聘人數(shù)

B、招聘標(biāo)準(zhǔn)

C、招聘對(duì)象

D、招聘時(shí)間

E、招聘預(yù)算3、招聘策略具體包括()。

A、招聘地點(diǎn)的選擇

B、招聘渠道或方法的選擇

C、招聘時(shí)間的確定

D、招聘的宣傳策略

E、不能確定4、以下哪幾項(xiàng)是員工征召的主要篩選方法()o

A、心理測(cè)驗(yàn)

B、知識(shí)考試

C、情景模擬

D、筆跡學(xué)法

E、面試5、由一個(gè)主持人對(duì)一個(gè)應(yīng)試者的面談是()o

A、構(gòu)架式面談

B、壓力式面談

c、一對(duì)一■面談

D、小組式面談6、員工招聘通常包括()三個(gè)階段。

A、分析

B、征召

C、篩選

D、聘用

E、以上答案都不對(duì)7、企業(yè)采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引具備資格的個(gè)人到本企業(yè)

來(lái)任職，并從中選出適宜人員予以聘用的過(guò)程稱(chēng)為()?

A、員工挑選

B、員工篩選

C、員工招聘

D、員工聘用8、在以下哪幾種情況下會(huì)提出員工招聘的工作()。

A、新組建一個(gè)企業(yè)

B、原有企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展而人手不夠

C、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，在裁減多余人員時(shí)，需要補(bǔ)充短缺的專(zhuān)業(yè)人才

D、企業(yè)內(nèi)部由于原有員工的調(diào)任、離職、退休或死傷而出現(xiàn)職位空缺

E、以上說(shuō)法都不對(duì)9、員工招聘的意義表現(xiàn)在()。

A、招聘員工的素質(zhì)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

B、員工招聘是企業(yè)一項(xiàng)非常困難復(fù)雜的工作

C、減少不必要的人員流失

D、節(jié)約一定的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)費(fèi)用

E、以上說(shuō)法都不對(duì)10、員工招聘作為一種科學(xué)的管理活動(dòng)出現(xiàn)于()o

A、科學(xué)管理時(shí)代

B、80年代

C、90年代

D、近兒年11、員工招聘遵循的原則有()?

A、5個(gè)

B、4個(gè)

C、3個(gè)

D、2個(gè)12、員工招聘要遵循以下哪些原則()o

A、雙向選擇

B、男性?xún)?yōu)先

C、效率優(yōu)先

D、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用

E、公正13、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的要求能自主地選擇所需要的員工，同時(shí)勞動(dòng)者又可根據(jù)自

己的條件自主地選擇職業(yè)。這體現(xiàn)了員工招聘中的()原則。

A、雙向選擇B、效率優(yōu)先

C、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用

D、公正14、企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)用盡可能少的招聘費(fèi)用，錄用到高素質(zhì)、適應(yīng)企業(yè)需要的人

員。這體現(xiàn)了招聘中的()原則。

A、雙向選擇

B、效率優(yōu)先

C、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用

D、公正15、企業(yè)在招聘過(guò)程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者--視同仁，對(duì)不合格人員不予錄用。這體現(xiàn)

了招聘的()原則。

A、雙向選擇

B、效率優(yōu)先

C、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用

D、公正16、招聘工作的創(chuàng)新表現(xiàn)在（）。

A、招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展

B、招聘是在獲得一種資源

C、篩選工作的地位越來(lái)越重要

D、招聘工作的內(nèi)容越來(lái)越擴(kuò)大

E、計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越被普遍運(yùn)用17、從現(xiàn)在的情況看，很多原

來(lái)屬于新員工進(jìn)廠(chǎng)后的適應(yīng)階段進(jìn)行的工作，已經(jīng)提前到招聘階段進(jìn)行。這體現(xiàn)了招聘工

作的哪一項(xiàng)創(chuàng)新（）。

A、招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展

B、招聘是在獲得一種資源

C、篩選工作的地位越來(lái)越重要

D、招聘工作的內(nèi)容越來(lái)越擴(kuò)大

E、計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越被普遍運(yùn)用18、使用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布

招聘廣告和搜選應(yīng)聘者，已經(jīng)開(kāi)始變得普遍。這體現(xiàn)了招聘工作的哪一項(xiàng)創(chuàng)新。O

A、招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展

B、招聘是在獲得一種資源

C、篩選工作的地位越來(lái)越重要

D、招聘工作的內(nèi)容越來(lái)越擴(kuò)大

E、計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越被普遍運(yùn)用19、人力資源管理從戰(zhàn)術(shù)管理

層次上升到戰(zhàn)略管理層次，這種戰(zhàn)略性的人力資源管理越來(lái)越需要招聘工作的支持。這體

現(xiàn)了招聘工作的哪一項(xiàng)創(chuàng)新（）。

A、招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展

B、招聘是在獲得一種資源

C、篩選工作的地位越來(lái)越重要

D、招聘工作的內(nèi)容越來(lái)越擴(kuò)大

E、計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越被普遍運(yùn)用20、企業(yè)在招聘工作中對(duì)應(yīng)聘

人員的篩選更加細(xì)致和慎重，心理測(cè)驗(yàn)的地位越來(lái)越突出。這體現(xiàn)了招聘工作的哪一項(xiàng)創(chuàng)

新()。

A、招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展

B、招聘是在獲得一種資源

C、篩選工作的地位越來(lái)越重要

D、招聘工作的內(nèi)容越來(lái)越擴(kuò)大

E、計(jì)算機(jī)等新的工具和技術(shù)在招聘中越來(lái)越被普遍運(yùn)用21、員工招聘的基本程序包括

()步驟。

A、7個(gè)

B、8個(gè)

C、6個(gè)

D、9個(gè)22、員工招聘的首要步驟是().

A、征召

B、確定招聘策略

C、制定招聘計(jì)劃

D、篩選23、員工招聘的最后一個(gè)步驟是()。

A、征召

B、確定招聘策略

C、制定招聘計(jì)劃

【)、招聘評(píng)估24、員工招聘的基本程序包括：制定招聘計(jì)劃、()o

A、確定招聘策略

B、征召

C、篩選

D、聘用與試用

E、招聘評(píng)估25、