淺談工程施工項目現(xiàn)場管理

淺談工程施工項目現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。⑵團隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。⑸營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進(jìn)友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。承延岡學(xué)習(xí)《建溪筑法》和擊《建筑工踏程質(zhì)量管屆理條例》敬，要讓全炊體員工樹時立題“槍百年大計俘、質(zhì)量第蕩一姜”五的意識，英明確質(zhì)量譯終身責(zé)任些制的義務(wù)牢，使干好豪工程質(zhì)量算責(zé)任到人武，并制定犁詳細(xì)的質(zhì)達(dá)量管理過狗程獎罰措仗施享。濃午⑵硬加強技術(shù)妖指導(dǎo)工作劫，策劃先姑行，使每割道工序都絕要做到有事方案、有越措施、有助交底，明州確標(biāo)準(zhǔn)，央明確要求瘋。矛斬瑞僻項目部技旬術(shù)質(zhì)量組鐮要根據(jù)工賽程總的質(zhì)備量目標(biāo)和役項目管理躺策劃紀(jì)要料，編制切獸實可行的透施工組織歉設(shè)計和分象項工程施碧工方案，家施工工長腥要對工人關(guān)進(jìn)行詳細(xì)體的操作技丘術(shù)交底，奶對一線施坐工班組工援人要進(jìn)行箏培訓(xùn)。對泉后期裝飾竹階段的分球部、分項豆工程更要招進(jìn)行詳細(xì)在的策劃，薪有的還要蛋進(jìn)行二次盈設(shè)計，使包工程觀感鹿不但要達(dá)調(diào)到設(shè)計和年規(guī)范要求別，力求美全觀，體現(xiàn)叢建筑藝術(shù)胞、塑造時遺代豐碑翻。聯(lián)論⑶怨把好原材艱料和半成刮品的質(zhì)量川關(guān)接。叫融耽辰材料組要競加強對材姿料性能的擇考察和材棕料分供方充的調(diào)查評敏價，所有吃大宗材料要都必須招答標(biāo)采購，聽材料供應(yīng)單商必須是不本企業(yè)合釀格材料分裳供方，材肆料動力組抬和技術(shù)質(zhì)華量組對所望采購的材裙料，要檢允查其外觀企、品質(zhì)，垃檢查廠家已企業(yè)資質(zhì)譜、出廠合伙格證、檢巾驗報告，婚按規(guī)定做適好材料的呢檢驗和試壁驗工作，灣并對進(jìn)場誕材料做好控標(biāo)識，防彩止不合格下的材料混坑入工程實汽體施工中豈。祝斬⑷茶加強過程伶控制，實反行樣板引鐮路制度，漸施工樣板顆在達(dá)到要事求情況下白，再大面是積展開施稀工個。穴貸協(xié)客嚴(yán)格檢驗彎批班組自風(fēng)檢、專職亞質(zhì)量員檢撇、監(jiān)理工窩程師檢疫的瞎“酸三線檢繞”豈制度和工季序交接檢喇查制度，版隱蔽驗收刮制度，上檢道工序不如合格，堅插決不允許私下道工序悟的施工，穴技術(shù)資料壺、保證資羨料等一定彼要按照規(guī)亭范要求同網(wǎng)步形成，留需強調(diào)的督是檢驗批嘩的劃分裹一定要滿捷足規(guī)范要竿求，資料秩上各責(zé)任欣人的簽字猴一定要本化人署名，奔要牢固樹滔立殺“校過程精也品害”鍋的理念，田把每道工稈序都要建蝶成精品辮。銳滋⑸色加強新技虹術(shù)的推廣慰應(yīng)用取。巖箭玉質(zhì)創(chuàng)新為了蟻生存，發(fā)扶展依靠科拴技。要抓許好工程質(zhì)致量，必須販依靠先進(jìn)媽的科學(xué)技勁術(shù)，把質(zhì)傷量管理和膀技術(shù)進(jìn)步靠結(jié)合起來陽，依靠新腹技術(shù)、新欲材料、新輸工藝來提沿高工程質(zhì)嬸量，加快前工程進(jìn)度給，降低工雙程成本。蔥同時針對崗施工中存賄在的施工紛難點、技奴術(shù)難題、慕質(zhì)量控制絕難題等成信立托Q奔C助小組，創(chuàng)晉建優(yōu)荒秀弱Q煩C雪成果。還郊可以制訂擇項目管理忠企業(yè)內(nèi)控姨標(biāo)準(zhǔn)，編蘆制企業(yè)工帳法糠。城顯商渴三、科學(xué)叛組織、統(tǒng)玉籌安排絞，油闊確保工程步進(jìn)網(wǎng)度催錢疲黨工程進(jìn)度蠢是合同正券常履約的摟一項重要廟內(nèi)容，而碎且合理安裳排工期對擔(dān)工程施工收質(zhì)量、施即工安全、答施工形象羊、施工成紐本都有著倍千絲萬縷亂的關(guān)系，葵一定要做蠟到科學(xué)組尊織、統(tǒng)籌贏安排，確栽保工程進(jìn)焰度鐮。全經(jīng)⑴而充分做好撥施工準(zhǔn)備拔工作仆。殺捎衡感根據(jù)工程繩施工合同欄工期要求涌，在熟悉聯(lián)工程施工蹦特點和工央程量的情訓(xùn)況下，要獄進(jìn)行技術(shù)清準(zhǔn)備、資癥金準(zhǔn)備、未材料準(zhǔn)備每、勞動力軍準(zhǔn)備和機鏈械準(zhǔn)備。扮選用的技衛(wèi)術(shù)施工方澤案一定要君切實可行姨，并有利猴于工程進(jìn)近度的加快糖。項目上嬸的資金一抓定要滿足江工程形象吉進(jìn)度的要茫求。準(zhǔn)確峰、及時的殖提供物資循需求計劃箱，材料組諷要保證材變料的供應(yīng)合，不能因丙材料供應(yīng)躺不及時而掛導(dǎo)致工程悄進(jìn)度的耽貞誤。要做里好分階段扶的勞動力炮需求計劃孤，搞好勞懂務(wù)招標(biāo)工都作，充分事考慮當(dāng)?shù)劁P農(nóng)忙和冬致雨季的影怒響。選用爬先進(jìn)的機胡械設(shè)備，射即能保證琴施工安全供，又能促少進(jìn)工程進(jìn)溫度刷。印暢⑵舌科學(xué)編制控工程施工劣進(jìn)度計劃橫，加強計辱劃的落實餓。宵嘴握車項目部要落經(jīng)過科學(xué)糧計算、開詢會論證等止確定平行盼施工、依啊次施工、蟻分段流水顫施工方案輕，編制工紀(jì)程施工進(jìn)啦度計化網(wǎng)濃絡(luò)圖，確賴定影響施卻工進(jìn)度的碧關(guān)鍵因素喇，找準(zhǔn)關(guān)漸鍵線路，壘在總進(jìn)度握計劃的基蕩礎(chǔ)上編制驢里程碑式嬌進(jìn)度計劃板，如括出窩0躲標(biāo)高、主段體封頂、甜全面裝飾豆階段的進(jìn)剃度計劃。嶼每個月都享要編制月盤進(jìn)度計劃男，每個周譯編制周進(jìn)姐度計劃，躍進(jìn)度計劃半甚至要細(xì)律化到每一窄天。每天希都要召開降進(jìn)度落實葡碰頭會，癥每個周都壁要在監(jiān)理隙例會上落刻實周進(jìn)度孝計劃的完尿成情況，繞如進(jìn)度滯泳后，要分樸析原因，乖采取補救順措施。特畝別強調(diào)工帥程質(zhì)量不勢能返工，芝質(zhì)量返工灰也是進(jìn)度籃滯后的主返要原因之淘一。進(jìn)度肅計劃關(guān)鍵呀在裙“勒落念實皂”挑。違上⑶獅加強溝通銜和協(xié)調(diào)，核充分履行勢總包職能罪。磨揮蓬將一項工程陰要按期完叢成，除總尊包單位自肯行努力是由遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠牌的，要加貝強和建設(shè)沙單位、設(shè)逗計單位、兼監(jiān)督單位距等的溝通迫和協(xié)調(diào)，胞盡量減少娘工程施工類過程中的笛變更，如讀確需變更錯的，變更縣圖紙要及謹(jǐn)時，對檢舟驗批、分洪項、分部旺工程要及俊時進(jìn)行驗拘收，不能盼因驗收而概耽誤工程恭進(jìn)度。特蛛別是建設(shè)繼單位在資忘金上要能斯按照合同城要求和形專象進(jìn)度付銹款，一些定工程除按腿照形象進(jìn)更度付款外旱，還要獲玉得建設(shè)單凳位特別支掘持。對建汗設(shè)單位直爸接分包的左隊伍，要庭加強管理嘉，充分履典行總包職趣能，使其催很好配合策，滿足總皮進(jìn)度計劃志的要求遲。惱彎⑷在制訂進(jìn)度遙獎罰措施色。對工程載進(jìn)度作出呼貢獻(xiàn)的管奧理人員和氣勞務(wù)隊進(jìn)親行獎勵，浴對抓進(jìn)度歷不力的管捕理人員和盡不能按期封完成施工秋任務(wù)的施知工班組進(jìn)生行處罰頁。曾周乏客四、以安饒全管理為代龍頭，規(guī)衰范現(xiàn)場管功理刊三打紅安全管理流方面，項葵目部要確銜定嚷耀“款以安全管辣理為龍頭倒，規(guī)范現(xiàn)軌場管閉理古”充的管理思優(yōu)路，把安脆全工作放爛在各項管勿理工作的噴重中之重介，切實做浙到安全第直一，預(yù)防伸為主弱。顛填⑴學(xué)根據(jù)公司吵《質(zhì)量、濤環(huán)境、職希業(yè)健康安計全》管理也體系，建許立健全項袍目部安全欠生產(chǎn)保證誤體系，明情確每個人喬的安全生子產(chǎn)責(zé)任制貌，健全各鑼安全生產(chǎn)掙管理制度櫻、教育制猛度、檢查祝制度、獎長罰制度，縱狠抓安全專責(zé)任制的攀落實，從雹項目負(fù)責(zé)者人到一名提普通職工煎個個安全護有責(zé)任，勿人人有指擠標(biāo)，要形禽成安全工捐作齊抓共介管的大好孫局面所。晶嗽⑵孤根據(jù)工程攻的特點，店編制詳細(xì)牲的職業(yè)健姨康安全管查理方案，鉛結(jié)合項目淘實際進(jìn)行孝重大危險斗源辯識，銅列出危險嗓源清單，牙并制訂相爸應(yīng)的安全府生產(chǎn)保證系措施，對魯重大危險躲源要進(jìn)行衣公示，編茶制安全生慕產(chǎn)事故應(yīng)姨急救援預(yù)邊案，防患眨于未然。必對深基坑斷支護、整澤體式提升餐架、高大工模板及支意撐架、臨租時用電等騙要編制專呈項安全施鎮(zhèn)工方案，鄉(xiāng)做到安全康管理有的柜方矢訂。罰舊⑶借安全文明池施工費做瞞到?？顚Ｘ溣?，在安禿全投入方難面毫不吝怠惜，在重死點區(qū)域加帖強防范，魄安癥全杰“辦三蘇寶柴”陵質(zhì)量一定僵要過關(guān)，茄安全防護句設(shè)施要進(jìn)網(wǎng)行統(tǒng)一的桂設(shè)計，達(dá)靜到標(biāo)準(zhǔn)化巷、工具化告，從根本東上杜絕安扁全隱患和搏安全事故竊的發(fā)生后?？卮愧仁乱鶕?jù)工鄉(xiāng)程規(guī)模和添特點，配國備足夠的蘆有充分管眾理經(jīng)驗的偶專職安全謠管理人員姥，要加強浪對全員安千全的培訓(xùn)飾、教育工頃作，從重勉要崗位人女員的安全其學(xué)習(xí)到全但員職工的吧三級安全悅教育，班階前安全技臥術(shù)交底都糊要按部就告班的進(jìn)行很。項目經(jīng)牢理牽頭組伴織尿全體職能崖人員要經(jīng)沈常有規(guī)律冰的進(jìn)行施藏工現(xiàn)場安歷全大檢查勢，對檢查警發(fā)現(xiàn)的問廈題要立即遣整改，安枝全員更是伯要時時處蹤處講安全棍、時時處瓶處盯安全澤、時時處老處改安全滾。在施工過現(xiàn)場要張慰掛各種安獲全警示牌朽、安全操拐作規(guī)程和猛安全標(biāo)語薯，要形成態(tài)人人知安義全、個個替講安全的鐮良好氛圍機?；屠C攏痛五、擦亮氧窗口、樹趙立形象，晴建一流的咐文明工鞠地?fù)弦硖艄拿魇┕と‖F(xiàn)場是展王示企業(yè)形饅象的窗口粉，發(fā)揚企況業(yè)文化的蓄陣地，項上目部要通虧過加強文啦明工地建揚設(shè)，不斷按提高項目丙部的全面舌管理水平兼。艦棗⑴拿文明工地楊建設(shè)要堅繩持科學(xué)發(fā)精展觀少。臣蘿獵逆堅持以人怖為本，遵楚循獸“間投入少、救效果好、倒新穎嚷多肌”車的文明工德地創(chuàng)建原勉則，把創(chuàng)腎新作為文幻明工地建延設(shè)的靈魂商，做到人具無我有，聞人有我新反，構(gòu)建和狂諧的施工裁新環(huán)境。放如現(xiàn)在推乞行的綠色受環(huán)保型文犁明工地、車小橋流水掩園林式文油明工地、舅資源節(jié)約耐型文明工腹地等等陷。屠赤⑵笑文明工地致建設(shè)要進(jìn)荒行詳細(xì)的式文明工地洲策劃筋。繭檢頓懶編寫文明扶工地創(chuàng)建氏計劃書，碗圍繞文明鼓工地創(chuàng)建反五大內(nèi)容服，狠抓全逝方位、全宿過程、全瑞員參與的達(dá)文明工地改創(chuàng)建工作障，并且要秀引堆入稀C蹄I使形象設(shè)計遙戰(zhàn)略。項耕目部要科歐學(xué)設(shè)肉計爸震“吼施工現(xiàn)場冊平面布置知圖河”綢，嚴(yán)格將賠現(xiàn)場劃分香為辦公生夾活區(qū)、生胸產(chǎn)區(qū)、加虜工區(qū)領(lǐng)的矛“呆文明三霧區(qū)秤”宰，機械、勞材料、構(gòu)吳件、臨時瞞設(shè)施、道剪路等嚴(yán)格拴按施工平粒面布置圖德布置，布杰局要合理慌緊湊，避任免二次倒煮運，要實敵現(xiàn)安全高源效，井然拉有序。要撞設(shè)置本企蛇業(yè)統(tǒng)一設(shè)招計的圍墻災(zāi)、大門，竟場地全部殃硬化，并啄進(jìn)行綠化傾點綴，設(shè)焦置排水溝啄。所有人逐員要掛牌獲上崗，統(tǒng)幣一安全帽鑒、統(tǒng)一服較裝，義務(wù)姿安全員佩顛帶袖章，淡門衛(wèi)嚴(yán)格戴來客登記殖，現(xiàn)場設(shè)微置吸煙室良?，F(xiàn)場材蒙料堆放整唱齊，倉庫足整潔有序辮，易燃易耕爆物品嚴(yán)平格分開存藝放。各類晉管理制度狡、操作規(guī)另程、警示偶標(biāo)識要齊屑全有效，扭醒目美觀拍。脊缸⑶碰加強企業(yè)薯文化的宣練傳，營造劑良好的文遵明氛圍式。緒付惹和在施工現(xiàn)俗場要大力晌宣傳本企漲業(yè)的企業(yè)夜精神、企沒業(yè)戰(zhàn)略、泥企業(yè)管理愛方針、企烏業(yè)業(yè)績等評，要讓社狹會各界得務(wù)到認(rèn)可。歲建設(shè)農(nóng)民果工夜校，彎編制切實泄可行的教關(guān)材，不斷決提高農(nóng)民飛工的技術(shù)傻水平和文藏明素質(zhì)。旁要布置宏景揚社會主曲義榮辱觀逢知識的文江化墻和施校工現(xiàn)穴場艦“烘六牌一怖圖戒”榨，布置一胃些振奮人婚心的標(biāo)語牧口號，帆如怨“散以魯班精債神打造優(yōu)醒質(zhì)名牌工透程，用環(huán)免保理念建盤設(shè)綠色文驗明工槽地選”料、筐“長真誠融入弟勞動，質(zhì)別量鑄造尊怪嚴(yán)口”針、權(quán)“碌用汗水澆惕筑堅固的眾大廈，用危智慧塑造謹(jǐn)工程的靈乳魂吳”擁、飛“興生命誠可勻貴，愛情站價更高，虧若為未來披想，安全墊最重臨要駐”織等膾炙人新口的標(biāo)語來，展示獨擱特的企業(yè)襪文化，營塑造濃濃的喘文明氛圍固。看擔(dān)⑷附文明工地允建設(shè)同時啄要制定現(xiàn)學(xué)場環(huán)境管脊理方案慨。馳詞夢躁結(jié)合當(dāng)?shù)刈绖?chuàng)衛(wèi)要求幼，有效控戚制施工現(xiàn)堡場固體廢招氣物、粉爐塵、噪音摸、廢水等淋污染，加擇大工完場頓清力度，黨為保護環(huán)叼境、城市脂創(chuàng)衛(wèi)做出頌貢獻(xiàn)鍛。澆稈膨葵文明工地屬的創(chuàng)建能證促進(jìn)項目銳部綜合管翼理水平的誤提高，其棗質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)稅、安全達(dá)跌標(biāo)等在前戒面談的比條較祥細(xì)了譯，在此不扁再贅述默。輩巷膛益六、加強蒜成本管理撥，最大限蛙度地挖掘著成本控制拉的潛魔力刷嘩司爪項目部是寇企業(yè)利潤棒創(chuàng)造的源針泉，追求惑效益最大汽化是施工該現(xiàn)場管理旺的永恒課爹題，要堅瞧持成本控賣制開源和饒節(jié)流并重綢的原則，么最大限度襯地挖掘成什本控制的停潛力食。免刮⑴籍項目部成旨本控制的滲組織措施售。水梢施遷項目經(jīng)理旁是項目成詢本管理的碎第一責(zé)任融人，要在惑充分分析束施工合同潛和投標(biāo)報搬價的基礎(chǔ)恩上，建立寧項目部成神本控制體神系，確定灘成本控制氣目標(biāo)，編挨制成本控世制計劃，清并把成本翼控制目標(biāo)掛進(jìn)行量化茂分解，制潔訂成本控噴制獎罰措捆施，使成食本控制人俯人有指標(biāo)附，形成成迷本控制全隆員、全過驅(qū)程參與的濤責(zé)、權(quán)、據(jù)利相結(jié)合兼的局面翼。鐵罵⑵頸項目部成窄本控制的今技術(shù)措施贊。靈燙普灑首先是要間求現(xiàn)場管鳳理人員熟律悉招投標(biāo)申文件、施步工合同、水清單報價攜表，進(jìn)行棗綜合單價紅分析，做樂到心中有五數(shù)，先算漿后干，制擦定先進(jìn)的篇、經(jīng)濟合戰(zhàn)理的施工睬方案，以烈達(dá)到縮短膜工期、提笛高質(zhì)量、殊降低成本業(yè)的目的。巷施工方案紐包括四大露內(nèi)容：施維工方法的顏確定、施尺工機具的脊選擇、施集工順序的飲安排和流具水施工的穩(wěn)組織。正龜確選擇施摔工方案是肅降低成本庫的關(guān)鍵所蔑在。其次元是在施工堪過程中努菊力尋求各添種降低消銳耗、提高佩工效的新肉工藝、新朱技術(shù)、新離材料等降烤低成本的庭技術(shù)措施宋。最后還裂要嚴(yán)把質(zhì)茫量關(guān)，杜乏絕返工現(xiàn)桂象，縮短市驗收時間指，節(jié)省費眼用開支，若優(yōu)化安全詢管理方案頭，牢固樹上立猜“緊安全就是回效蓮益吵”交的理念迎。留描⑶咸項目部成涂本控制的薪經(jīng)濟措施冰。萍炕以1野、人工費造控制管理床。大宗勞私務(wù)都要進(jìn)睬行招標(biāo)，隨要統(tǒng)籌安陳排，合理鬼組織，減筒少窩工浪溪費；實行定合理的獎兩懲制度；孔加強技術(shù)綠教育和培祖訓(xùn)工作；舟加強勞動傭紀(jì)律，壓復(fù)縮非生產(chǎn)掩用工和輔腳助用工，王嚴(yán)格控制植非生產(chǎn)人畏員比例，左嚴(yán)格控制估合同外計濾時用工，準(zhǔn)零用工當(dāng)貌天發(fā)生當(dāng)柳天簽證；鵝人工費按僅月結(jié)算，艱變更簽證滋及施工索鏡賠及時辦嶼理，餡決算的原鍛始資料積慨累齊全朱。跟到雙2翠、材料費沫控制管理紙。主要是喘改進(jìn)材料改的采購、趕運輸、收翠發(fā)、保管雨等方面的鄉(xiāng)工作，減少少各個環(huán)巨節(jié)的損耗擁