湖南火電建設(shè)公司項(xiàng)目施工調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)

XX集團(tuán)湖南省火電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部施工調(diào)度管理職能、管理要求及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)等。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬各項(xiàng)目部施工調(diào)度管理工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司《施工調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》制訂。3術(shù)語項(xiàng)目部施工調(diào)度：是指從事基建施工企業(yè)依據(jù)工程進(jìn)度需求，在項(xiàng)目部施工副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部承擔(dān)的工程所需人力、工機(jī)具、材料設(shè)備資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)公司（中心）、各部室之間關(guān)于施工中的相互關(guān)系。以下簡稱施工調(diào)度。4管理職能與管理關(guān)系4.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工調(diào)度的全面管理者，負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部管理人員的外部調(diào)配需求，負(fù)責(zé)處理施工過程中影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。4.2項(xiàng)目施工副經(jīng)理是項(xiàng)目施工調(diào)度的直接管理者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目部各施工項(xiàng)目（班組或分包隊(duì)伍）重要人力、工機(jī)具、材料設(shè)備的需求。4.3項(xiàng)目工程部是施工調(diào)度的直接實(shí)施部門，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)對(duì)各專業(yè)公司（中心或分包隊(duì)伍）的工機(jī)具、人力資源直接行使調(diào)度權(quán)。調(diào)度工程師是項(xiàng)目部施工調(diào)度總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。4.4項(xiàng)目經(jīng)營部人資對(duì)人力資源在項(xiàng)目部范圍內(nèi)外的調(diào)度進(jìn)行過程記錄和手續(xù)辦理。4.5公司各專業(yè)公司（中心）經(jīng)理（主任）、職能部室主任負(fù)責(zé)所轄人員、工機(jī)具在項(xiàng)目部之間的調(diào)配。4.6公司主任調(diào)度負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部之間人力、工機(jī)具等資源調(diào)配信息的接收與協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)目部的人力資源需求及時(shí)與各專業(yè)公司（中心）、部室溝通，并下達(dá)調(diào)度指令。4.7熱機(jī)、電控專業(yè)公司、檢測中心、機(jī)械公司對(duì)所轄工具、中小型機(jī)具在項(xiàng)目部及其他應(yīng)急施工項(xiàng)目之間行使調(diào)度權(quán)，公司主任調(diào)度全面掌握情況并進(jìn)行一般事項(xiàng)的協(xié)調(diào)。身4.8占干公司物資勻部負(fù)責(zé)各努項(xiàng)目部之脹間周轉(zhuǎn)性拼材料的調(diào)泥配平衡，陜保障各項(xiàng)鬼目部的周紀(jì)轉(zhuǎn)性材料睡需求。亦4.9帥耀公司人資盤部負(fù)責(zé)各卷項(xiàng)目部之嚇間人力資際源調(diào)令手且續(xù)辦理；朵根據(jù)項(xiàng)目孩部的需求遞，按照《否外聘員工散管理辦法車》的管理曉規(guī)定負(fù)責(zé)閣職能范圍庸內(nèi)各項(xiàng)目烘部外聘人謝員招錄。辦為項(xiàng)目部編尋求外部棒純勞務(wù)支剖持力量提背供服務(wù)。蔬4.10矛怪公司合同鎖部、工程寇部負(fù)責(zé)根本據(jù)各項(xiàng)目蠢部需求選胳擇分承包壓隊(duì)伍。為歸項(xiàng)目部尋幼求重要外粗部施工隊(duì)購伍資源提您供服務(wù)。覺4.11娛搬公司生產(chǎn)梁副經(jīng)理是芹全公司范壩圍內(nèi)施工韻生產(chǎn)資源績策劃、調(diào)忙配的主管欲領(lǐng)導(dǎo)，為爭各項(xiàng)目部猶施工調(diào)度毀過程中出巧現(xiàn)的重大趨問題進(jìn)行衣決策和處抽理。過5恩耗管理內(nèi)容嘗與要求燙5.1戀膝項(xiàng)目部施壁工計(jì)劃和樸施工調(diào)度憶應(yīng)根據(jù)承死包合同和謠施工組織貼設(shè)計(jì)要求野進(jìn)行，做牙到科學(xué)組額織、合理狗調(diào)度，確漲保施工任爛務(wù)安全、半優(yōu)質(zhì)、正夢點(diǎn)完成。賞5.2努執(zhí)項(xiàng)目部施亭工過程中匠的施工組鴨織、協(xié)調(diào)隆、指揮應(yīng)詠有超前策鋸劃、動(dòng)態(tài)片盤點(diǎn)，工腰程部應(yīng)根替據(jù)一、二冬級(jí)施工網(wǎng)任絡(luò)計(jì)劃及彈時(shí)模組織虛編制、調(diào)馬整三級(jí)施當(dāng)工網(wǎng)絡(luò)和忌局部施工科網(wǎng)絡(luò)并認(rèn)注真組織實(shí)勵(lì)施。工程占部專業(yè)經(jīng)艙理和調(diào)度御工程師應(yīng)急全面掌握騙項(xiàng)目的施枝工動(dòng)態(tài)，壞熱機(jī)、電夜控專業(yè)經(jīng)劣理重點(diǎn)協(xié)錦調(diào)所轄專塞業(yè)項(xiàng)目范槐圍內(nèi)的施志工問題，辯調(diào)度工程莊師重點(diǎn)協(xié)顫調(diào)其它專才業(yè)項(xiàng)目的鏈?zhǔn)┕栴}司。饅5.3瞞必項(xiàng)目部每掠月至少應(yīng)摘組織一次仔安全施工餐調(diào)度會(huì)，擇協(xié)調(diào)各專果業(yè)、各項(xiàng)帳目存在的母問題，項(xiàng)鏈目部副經(jīng)堂理每天應(yīng)殘組織召開示一次施工昨現(xiàn)場碰頭器會(huì)。工程墓部經(jīng)理應(yīng)俊主動(dòng)對(duì)外筍聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)男業(yè)主方、府各施工單像位的關(guān)系易并及時(shí)處驅(qū)理一般問室題，重大沃問題報(bào)告胖項(xiàng)目部施卵工副經(jīng)理駁或項(xiàng)目部傻經(jīng)理進(jìn)行四協(xié)調(diào)處理鋼。撒5.4暴一般情況漿下，由項(xiàng)額目部經(jīng)理捷或施工副仙經(jīng)理參加富業(yè)主方組巴織的施工化協(xié)調(diào)會(huì)，延工程部經(jīng)粒理、調(diào)度亂工程師參混加業(yè)主方衰組織的專畜業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)工；項(xiàng)目部淚總工程師暫參加業(yè)主倘方組織的豎重要技術(shù)淚專題會(huì)。姑業(yè)主方協(xié)累調(diào)會(huì)布置禿安排的任抄務(wù)應(yīng)及時(shí)口在項(xiàng)目部筍落實(shí)。殺5.5臂迎項(xiàng)目部施睡工過程中嘩出現(xiàn)缺乏謀和調(diào)度資倍源矛盾時(shí)圍，一般情抱況下項(xiàng)目叛部內(nèi)部主們動(dòng)尋求解意決辦法。正需要其他送項(xiàng)目部或雜外部支援滋時(shí)及時(shí)報(bào)嚴(yán)告公司工萍程部主任崖調(diào)度和專嗚業(yè)公司經(jīng)唯理、（中尸心）主只任，專業(yè)爆公司經(jīng)理漲、（中心倉）主任應(yīng)役積極主動(dòng)恩協(xié)調(diào)并作溝出合理調(diào)缺配。重大貍施工資源耐調(diào)度矛盾瘦項(xiàng)目部經(jīng)聽理直接向臭公司生產(chǎn)頌副經(jīng)理匯盡報(bào)并由其洽處理。幣5.燦6討側(cè)各專業(yè)公氣司（中心闖）在公司句生產(chǎn)副經(jīng)枯理直接領(lǐng)典導(dǎo)下，對(duì)妨全公司范帳圍內(nèi)所承呆擔(dān)的各項(xiàng)貪工程，在但人力資源祥、中小型口施工機(jī)械謙和工、機(jī)卷具等資源翻進(jìn)行統(tǒng)籌廉安排配置成。各項(xiàng)目糊部應(yīng)服從夸統(tǒng)籌安排下，不得有齊意拖延公扔司調(diào)度指休令。霜5.7燙庭項(xiàng)目部對(duì)呀工、機(jī)具種資源的需石求一般應(yīng)貍提前一個(gè)日星期報(bào)送零專業(yè)公司乎（中心）著，專業(yè)公灑司（中心闖）在全公險(xiǎn)司范圍內(nèi)疏調(diào)配，當(dāng)斥需增購工停、機(jī)具時(shí)棉由專業(yè)公蠶司（中心狡）統(tǒng)一進(jìn)澡行。器5.丙8洽榴公司人力班資源調(diào)度芳程序按如狹下流程進(jìn)醫(yī)行：公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指令公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指令部室、專業(yè)公司（中心）領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指令公司主任調(diào)度接到通知后作好記錄調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干，必須電話請(qǐng)示調(diào)出地的項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可下調(diào)度建議單公司主任調(diào)度將員工調(diào)度建議單發(fā)往公司人資部公司人資部根據(jù)建議單辦理員工調(diào)動(dòng)通知單公司公司人資部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知單發(fā)往員工調(diào)出地經(jīng)營部員工調(diào)出地經(jīng)營部接到公司人資部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知單后，即通知調(diào)動(dòng)員工所在專業(yè)公司（中心）經(jīng)理，下達(dá)員工調(diào)離職移交手續(xù)單。斯5.怠9鑄孝公司所屬構(gòu)各工程項(xiàng)虧目的大型混施工吊裝戶機(jī)械調(diào)度愛，必須以索工程施工樸組織設(shè)計(jì)襖的要求配記置，經(jīng)公面司主管領(lǐng)肅導(dǎo)批準(zhǔn)，缸公司主任擾調(diào)度根據(jù)耕各工程施銅工組織的媽安排，對(duì)晚大型施工御機(jī)械進(jìn)行聚調(diào)度管理圾。機(jī)械公借司負(fù)責(zé)執(zhí)限行大型施爸工機(jī)械調(diào)喬度、使用鍛維修工作騙以及所有慈大型施工黑機(jī)械歸口尤管理。療5.10滋罷項(xiàng)目部工老程施工組跳織設(shè)計(jì)要粉求配置的員各種資源蛾是施工調(diào)凳度的重要縣依據(jù)，各悲項(xiàng)目部應(yīng)脖嚴(yán)格遵循先，不得隨挨意變更。上5.11冤厘項(xiàng)目部應(yīng)壩動(dòng)態(tài)控制竊、有效利祖用好人力潮、工機(jī)具煮、周轉(zhuǎn)材鞠料等緊缺乏資源，不樸得積壓；父當(dāng)各工程國項(xiàng)目人力坦、工機(jī)具廢、材料資付源均有閑金置時(shí)應(yīng)優(yōu)沸先將外部零資源退出殼，內(nèi)部人綱力資源、能施工機(jī)械咳按公司統(tǒng)酬籌安排進(jìn)錢行轉(zhuǎn)移，加施工機(jī)械限轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)尚在原項(xiàng)目讀部進(jìn)行維景護(hù)保養(yǎng)完貝善。碗5.12輕滅需要公司豐尋求外部嘩分包的施烏工任務(wù)和談外聘人員銅時(shí)，項(xiàng)目合部應(yīng)提前拾一至二