2023年度財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

2023年度財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)【3篇】（文檔）

篇一

一、根據(jù)規(guī)?；M(jìn)展，專業(yè)化治理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)治理制度并催促各單位仔細(xì)執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際狀況制定了《費(fèi)用治理方法》，《資金治理方法》，《辦公用品治理方法》，《計(jì)算機(jī)治理方法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算治理方法》等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，（保證）了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)詳細(xì)的崗位給定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門，要求各部門每月進(jìn)展分析，對(duì)全公司各單位的治理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)展一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。治理費(fèi)用掌握在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算治理得到穩(wěn)步推動(dòng)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)展了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案依據(jù)各分公司反應(yīng)回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)（申請(qǐng)）調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金治理和費(fèi)用預(yù)算治理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路工程也需自購(gòu)許多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)藏缺乏，為了緩解資金壓力，標(biāo)準(zhǔn)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)展預(yù)算治理，千方百計(jì)籌措資金，詳細(xì)措施如下：一是資金的使用和安排，根據(jù)“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一治理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。

公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到工程經(jīng)理部全體治理人員，把資金的回收納入對(duì)工程經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是工程經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)究竟要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到肯定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持工程“以收定支，不收不支”的原則，建立工程收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金，通過(guò)套現(xiàn)提高資產(chǎn)收益率。

全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算治理制度，節(jié)省支出，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算治理、盡可能的掌握支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門一樣進(jìn)展單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的根底上到達(dá)節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大工程部20xx萬(wàn)元，水綏工程部3000萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局選購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。

三、定期進(jìn)展財(cái)務(wù)資金分析，供應(yīng)決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和奉獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能準(zhǔn)時(shí)精確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、做好日常財(cái)務(wù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)為分公司和工程供應(yīng)效勞支持：

一是在財(cái)務(wù)部人手較少的狀況下,通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最尋常最繁重的工作，一年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大,財(cái)務(wù)部員工本著“仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、精確、準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)有消失過(guò)任何過(guò)失。

二是準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

三是協(xié)作上級(jí)部門準(zhǔn)時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控治理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控治理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金治理、存貨治理、固定資產(chǎn)治理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期（整改），并檢查其整改落實(shí)狀況。

總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了許多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門未能常常深入分公司和工程了解第一手資料和狀況;三是在審核各部門狀況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。

篇二

作為一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格治理，在財(cái)務(wù)根底工作，全面預(yù)算治理，參加經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果。

履行職務(wù)狀況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)視工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)視，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)治理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金治理，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作。

4、對(duì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財(cái)務(wù)決算期間，我仔細(xì)總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為20xx年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)展了分類歸檔。催促下屬財(cái)務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)展了全面的維護(hù)、治理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)展了清理、殺毒和備份。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)展了嚴(yán)格把關(guān)。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作狀況;

1、根據(jù)要求每月書(shū)面對(duì)公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作狀況;

2、對(duì)于本單位的重大問(wèn)題都準(zhǔn)時(shí)書(shū)面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3、按要求準(zhǔn)時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為根本做到了這三點(diǎn)：

①我仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%。

②仔細(xì)參加本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強(qiáng)治理等方面的（建議），取得了良好的效果。

③在平常工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)治理工作的正常開(kāi)展。

以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和閱歷，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作結(jié)果。在這里我對(duì)多年來(lái)始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠(chéng)心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的進(jìn)展和富強(qiáng)做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。

篇三

回憶過(guò)去的半年，財(cái)務(wù)部從建立到行使工作職能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門總監(jiān)的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，很好地協(xié)作了公司廣告業(yè)務(wù)的開(kāi)展。在做好資金調(diào)度，精確辦理付款方面也取得了肯定的成績(jī)。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)治理工作

組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)诠窘⒅跫催M(jìn)展了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，20xx年9月份，公司購(gòu)進(jìn)了金蝶財(cái)務(wù)軟件，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員根本把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

財(cái)務(wù)部人手較少,并分管元海集團(tuán)多個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。半年來(lái)，我們準(zhǔn)時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持，根本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

制度屬于企業(yè)的硬性治理，任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的（規(guī)章制度）。元海春風(fēng)文化公司從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的兩、三人到今日的三十多人，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)治理的主題。在過(guò)去的半年中，財(cái)務(wù)部在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)治理、合同簽定、費(fèi)用掌握等方面的規(guī)章制度、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司的廣告價(jià)格、績(jī)效考核方案。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部治理制度，建立財(cái)務(wù)治理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)本錢單位的任務(wù)，還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部妥當(dāng)?shù)靥幚砹思瘓F(tuán)各子公司的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，協(xié)調(diào)處理了與藝星夢(mèng)公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部圓滿的完成了建帳工作，幫助欽州同事勝利將營(yíng)業(yè)地址遷移到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

半年以來(lái)公司總共完成銷售收入132.6萬(wàn)元（含置換及物品），全年帳面虧損348萬(wàn)元。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)處理憑證1390張，各種憑證均已裝訂入冊(cè)存檔。

三、存在的缺乏

1、閱歷缺乏。公司只有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，以前均未從事過(guò)廣告業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)廣告業(yè)務(wù)不熟識(shí)，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展造成肯定的不便。

2、由于公司的領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式方面有待加強(qiáng)。

3、財(cái)務(wù)流程較明確，但執(zhí)行過(guò)程中的速度仍稍顯緩慢。

4、現(xiàn)金流明顯缺乏，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作造成肯定影響。公司自20xx年成立以來(lái)，由于制度及薪酬方案未完善，業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)參差不齊、業(yè)務(wù)人員對(duì)公司的認(rèn)同感缺乏等緣由，業(yè)務(wù)始終未見(jiàn)較大起色，因此，財(cái)務(wù)始終處于需要元海集團(tuán)輸血狀況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展造成肯定的影響。

時(shí)間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比方在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的掌握上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理表格上，在準(zhǔn)時(shí)精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的根底治理工作比擬薄弱；

公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求；

要么就是執(zhí)行乏力；

也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是20xx年財(cái)務(wù)治理要重點(diǎn)思索和解決的主